Konsekwentheid en deursettingsvermoë in jou werk word as 'n maatstaf van sukses beskou.
Terwyl dit vir ander tipies beskryf word as 'n pad van suksesse en teleurstellings, maar vir Radhakishan Damani is dit 'n bietjie anders.
Mnr. Damani het verliese op verskeie van sy ondernemings ervaar. Tog het hy by hulle geleer en sy strategie tot sy voordeel verander. Om 'n bekwame waarnemer en luisteraar te wees gedurende sy reis het sy statuur as 'n sakepersoon en 'n belegger verhoog.
Oor RK Damani
Radhakrishnan Damani is gebore in 'n Marwari-familie, een van Indië se magtige ekonomiese groepe. Hy het die universiteit vroeg verlaat en op 'n jong ouderdom as 'n aandelemakelaar in Dalalstraat begin werk.
Hy het egter vinnig begin om aandele te koop nadat hy besef het dat hy self moet begin belê om regte geld te maak. Kort voor lank, met die hulp van sy handelstrategieë en beleggings in multi-bagger-aandele, het hy sy belegging in winste begin omskep.
Beleggingsfilosofie van RK Damani
Damani het die grootste individuele aandeelhouer geword toe die HDFC Bank in 1995 bekend gemaak is.
"Jy kan nie op Peddarweg (een van Moembaai se duurste liggings) bly teen Dharavi (Mumbai se grootste krotbuurt) se koste nie," het hy gesê in antwoord op 'n vraag oor hoekom hy hier belê het terwyl hy ander opsies beskikbaar het teen laer waardasies.
In Damani se portefeulje het HDFC uiteindelik tot die toppunt van die multibagger-aandele gestyg.
Hy het gereeld met Harshad Mehta as 'n handelaar gespaar, oor die algemeen na die lomp kant geleun. Toe Harshad met die mark probeer speel het, het Damani aan die teenkant gewed. Uiteindelik, toe die Harshad Mehta-bedrogspul in 1992 ontdek is, het die mark gedaal, en Damani het enorme winste gemaak.
In sy 20's was hy nog 'n beginner in die makelaarsbedryf, dus eerder as om handel te dryf, het hy verkies om te studeer aandelemark strategieë spekulatief.
Hy het op 32-jarige ouderdom by SEBI geregistreer en sy eerste belegging gemaak. As gevolg van sy handelsukses het hy vinnig verstaan dat hy geld kan maak deur in MNK'e te belê. Hy het egter nie altyd daarin geslaag nie en het wel ’n paar verliese langs die pad beleef. Maar hy het ook gegroei as gevolg van hulle.
Die groei, kontantvloei, en die voorspelbaarheid van die maatskappy is ondersoek deur RD met behulp van sy bullish avatar.
Sy stelling, "Alles wat ek in die lewe geleer het, is deur te belê," gee ons 'n goeie idee daarvan.
Hy het 'n 5,000 1999 vierkante voet Apna Bazaar-franchise in Nerul en 'n ander in Navi Mumbai in XNUMX bekom, toe kleinhandel nog 'n klein wêreld in Indië was, saam met Damodar Mall. Apna Bazaar is twee jaar later deur D-Mart gestig en oorgeneem.
Van belegging tot die bou van besigheid
Nadat hy sy werkrigting verander het, het hy van 'n belegger na 'n kleinhandelaar gegaan.
Hy het egter nie op die konvensionele metode getrap nie!
Hy het eerder gekonsentreer om winkels naby mense se huise oop te maak as om winkels in winkelsentrums oop te maak. Hy het gepoog om waarde vir geld te bied terwyl hy die meeste daaglikse kliëntebehoeftes bevredig het.
D-Mart het 'n eenvoudige sakeplan:
- Hulle betaal minder vir die produkte deur dit in groot hoeveelhede te koop en dan dieselfde vir minder geld aan te bied sonder om te onderskryf.
- As 'n gesoute belegger het Damani 'n deeglike begrip van die mark gehad, wat hom in staat gestel het om beleggers se sentimente teenoor die maatskappy optimisties te hou. Sy grootste bate was die manier waarop hy met die verkopers omgegaan het.
D-Mart het byvoorbeeld die FMCG-industrie se standaardbetalingskedule, wat 12 tot 21 dae was, gewysig sodat betaling op die 11de dag aan die verkoper gemaak is. Dit het goeie betalingsvoorwaardes verseker.
Oor sy beleggings
Van sy belangrikste beleggings is onder andere 3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure en ICRA.
Daarbenewens het Radhakishan Damani vir die eerste keer in die verdedigingsmaatskappye belê, insluitend Astra Microwave Products, die Kalyani Group-maatskappy BF Utilities, met 'n belang van 1.3 persent, en Mangalam Organics, met 'n belang van 2.17 persent, alles gedurende die kwartaal wat afgesluit het in Junie 2020.
Om sy rykdom te vergroot, het hy besluite geneem op grond van die stand van die mark. Hy het geleidelik in 'n langtermynbelegger ontwikkel en die meeste van sy beleggings op maatskappye met stewige grondbeginsels gefokus.
Verder het hy die filosofie aangehang om hoëgehalte-aandele teen winskooppryse aan te koop en dit vir vyf tot tien jaar te hou, om sodoende markgeleenthede te benut om aansienlike winste te genereer.
Rakesh Jhunjhunwala winste gegenereer deur dieselfde kortverkoopstrategie te gebruik.
Damani het sy kliënte, verskaffers en vennote in besigheid waardeer. Sy DMart-afsetpunte hou by dieselfde beginsel en konsentreer daarop om goedkoop goedere teen aantreklike pryse aan te bied.
Om te verseker dat hy voorrade teen 'n goedkoop koste ontvang en dit teen 'n verlaagde prys verkoop, verkies hy om sy verskaffers en handelaars in die meeste gevalle binne 'n dag te betaal. Die feit dat sy winkels nooit sonder goedere opraak nie, is net een faktor.
Afgesien daarvan het hy verkies om bloot ander markdeelnemers in sy vroeë jare dop te hou en waar te neem en by hulle te leer. Manu Manek, die aktiefste markdeelnemer toe, het spesifieke aandelemarkstrategieë gebruik en sy beleggingsproses verstaan.
Toe die aandelemark van die bekende belegger Harshad Mehta in die 1990's gemanipuleer is, het hy geld gekry deur kort verkoop, verkoop eers, en koop daarna.
Damani kon die mark se polsslag herken en besluite in ooreenstemming daarmee neem. Hy het kortverkope begin nadat Harshad Mehta bankfondse aansienlik in aandele-aankope belê het en die waarde daarvan verhoog het.
Mehta het ACC-aandele gekoop, wat van 200 tot 9000 gestyg het, maar die maatskappy se grondbeginsels het nie die stygings ondersteun nie. Aangesien die markwaardasies toe die hoogte ingeskiet het, het Damani ook 'n paar verliese gely.
Hy het egter daardie spesifieke aandele waarop Harshad Mehta aansienlike beleggings gemaak het, begin kortverkoop nadat hy besef het dat hy die mark manipuleer. Hy het dit gedoen omdat hy geweet het die aandele sou daal. En toe die SEBI die Harshad Mehta-bedrogspul in 1992 onthul het, het hy 'n netjiese wins gemaak en sodoende sy persoonlike waarde verhoog.
Toegang tot waardebelegging
Na 'n paar jaar van belegging het mnr. Chandra Kant Sampat, 'n waardebelegger, hom aangemoedig om waardebelegging te doen. Sampat het reeds 'n groot fortuin gemaak met behulp van waardebelegging. Om langtermynbeleggings te maak, het Damani daarna waardebelegging begin beoefen.
Boonop het hy onderstebo-aandele met uitstekende grondbeginsels teen laer pryse gekoop en dit vir 'n lang tyd gehou om winste te genereer; twee voorbeelde is GATI en TCI.
Toe al die PSU-banke in die 1990's goed gevaar het, het hy in 1995 in HDFC Bank belê en voorspel dat "Dharavi Dharavi sal bly en Peddar Road sal Peddar Road wees, wag net en sien."
Hy het talle aandele van VST Industries vir Rs gekoop. 85 in 2000. Vandag is die voorraad meer as Rs werd. 3600. Hy het ook belê in Blue Dart, Sundaram Finance, Gillette, India Cement, GATI, en 'n paar ander maatskappye, en het enorme belonings oor die loop van vyf tot tien jaar gepluk.
Deur teen 'n verdiskonteringskoers in maatskappye van hoë gehalte te belê en hulle vir 'n lang tyd te hou, het mnr. Damani beduidende wins gemaak.
Beleggingslesse om by RK Damani te leer
'n Suksesvolle persoon kan deur sy beplanning van die skare onderskei word. Sommige bekende sakelui en beleggers kom na vore wanneer ons oor strategie praat.
Die kleinhandelkoning van Indië, mnr. Radhakishan Damani, is een voorbeeld wat die aandelemark ontdek het en as 'n langtermynbelegger prominent geword het.
1 Hou die fokus op die Langtermyn
Waardebelegging was een van RK Damani se primêre beleggingsbeginsels. As 'n belegger was sy hoofdoel om ondergewaardeerde aandele te koop met 'n goeie kans om oor die lang termyn wins te maak.
Hy het dieselfde filosofie behou toe hy 'n entrepreneur geword het.
Wanneer hy 'n winkel wou oopmaak, het hy altyd die grond gekoop in plaas daarvan om dit te verhuur. D-mart maak uiteindelik aansienlike huurkostebesparings danksy dit.
Om die handelswêreld te verstaan, moet jy net soos Damani oor die nodige analitiese vermoëns, inligting en versiendheid beskik. Suksesvolle handelaars is altyd bereid om risiko's te neem en verliese te ervaar. Hulle jaag nie net die wêreld van handel binne en hoop vir die beste nie.
2 Neem klein stappe om dit Groot te maak
Damani het sy tyd geneem om homself oop te maak. Sy bevel oor die voorsieningsketting is gevolglik verbeter. Damani het sy verkopervriendelike reputasie behou en op winsgewendheid gekonsentreer deur dit op klein skaal te hou.
Gevolglik was D-mart elke jaar winsgewend in sy byna twee dekades van bedryf.
3 Geduld
As jy iets wil doen, moet jy die entoesiasme en geduld hê om daarna te gaan.
Hy het gefokus op 'n emosionele aspek wat praat oor die belangrikheid van geduld selfs wanneer situasies nie goed gaan nie.
In vergelyking met die winkels wat deur Ambani en Biyani beheer word, het D-Mart, wat 16 jaar gelede bekend gestel is, slegs 119 liggings in 'n paar state.
Maar hoekom?
Damani het 'n rustige pas gekies, wat hom in staat gestel het om op winsgewendheid eerder as vinnige groei te konsentreer. Om hierdie rede het D-Mart nie 'n enkele plek gesluit sedert dit met sy bedrywighede begin het nie, en dit bring meer geld per ligging in as wat enigiemand doen.
4 Hou `n skoon lei
Anders as die meeste van sy mededingende besighede, betaal Damani altyd sy verskaffers ten volle, in teenstelling met die industriestandaard van 30 tot 40 dae se krediet. Binne twee tot drie dae betaal hy gewoonlik sy verkopers.
Dit het hom in staat gestel om sy verkopers en verskaffers te leer ken en sterk verhoudings met hulle te handhaaf. Daarom is voorraad in die winkel nooit laag nie.
5 Ignoreer kudde-sentimente
Hy het aanvanklik gewilde finansiële metodes gebruik toe hy in Dalalstraat belê het. Hy het erken dat toe hy kudde-instink laat vaar het en by sy plan gehou het, hy geld begin kry het.
Daarom het hy begin konsentreer om aandele met langtermyn winspotensiaal op te spoor.
Toe hy 'n sakeman geword het, het hy by dieselfde benadering gebly. Anders as sy mededingers, het hy geleidelik uitgebrei, en die handelsmerke wat in sy afsetpunte beskikbaar is, is beperk. Damani het vermy om winkels in winkelsentrums oop te maak, wat hom toegelaat het om te doen spaar baie geld en verskaf goedere teen laer pryse.
6 Vang plaaslike belangstelling vas
Damani het 'n betroubare ketting van verspreiders en kleinhandelaars gebou.
Sy ingetoë benadering tot bedrywighede het hom in staat gestel om voort te gaan om wins te maak. Dit is duidelik uit die feit dat D-mart nie 'n enkele plek gesluit het sedert sy stigting in 2002 nie.
7 Koop laag en verkoop goedkoop
Om kliënte daaglikse gebruik verbruikersgoedere teen stewige pryse aan te bied, was iets waarin Damani goed vertroud was. In teenstelling met die industriestandaard van weke, was een van sy strategieë om sy verkopers en verskaffers binne dae te betaal.
Hulle verskaf die goedere teen 'n laer prys in plaas van vroeë betaling. Die kostebesparings is aan sy kliënte oorgedra, wat 'n bestendige besigheidsvloei verseker het.
8 Geen fieterjasies
Damani was bewus daarvan dat die doel van sy onderneming was om verbruikersgoedere teen verlaagde koste aan te bied. Sonder om onnodige moeite te spandeer, het hy sy doel bereik.
Sy winkels is eenvoudig versier en het 'n klein verskeidenheid handelsware. Lae pryse is die enigste trekpleister vir besoekers.
Sy fisiese voorkoms weerspieël ook hierdie kwaliteit. Hy dra bloot 'n wit hemp en broek, wat hom die bynaam "Mnr. Wit en wit.”
9 Laat jou werk namens jou spreek
Damani handhaaf 'n lae profiel, wat hom toelaat om sy volle aandag aan sy werk te gee. Sy stil opgang in 'n swak ekonomie is 'n bewys van sy onwrikbare toewyding aan sy werk.
Hy het byvoorbeeld selde 'n onderhoud aan 'n koerant of TV-stasie gegee.
10 Eenvoud is die sleutel
Hy werk volgens 'n eenvoudige maatskappymodel en verskaf FMCG-produkte aan klante teen laer pryse sonder om baie moeite te spandeer op deftige ligging en dekor.
Kliënte is mal daaroor om D-mart te besoek om afslagprodukte te kry.
Hy het die “belangrikheid van samestelling” in 'n jong belegger se portefeulje beklemtoon en gesê die sleutel tot samestelling is om vroeg te begin en verstandig te belê.
Hy sê: “Die mark leer ons elke dag iets nuuts, maar die een les wat uitstaan, is die 'belangrikheid van samestelling' in 'n jong belegger se portefeulje”.
Daarbenewens beklemtoon hy die belangrikheid daarvan om langtermynverhoudings met uitstaande maatskappye te kies.
“Die belangrikste les wat oor dertig jaar geleer is, is die belangrikheid daarvan om samestelling te begryp; as jy dit doen, dan het jy 'n beduidende deel van die stryd om finansiële vryheid gewen,” volgens Damani.
"Die eerste les is dat iemand nou in die skadu sit omdat iemand baie jare gelede 'n boom geplant het," het hy geantwoord toe hy gevra is wat sy grootste wegneemete van 'n beermark was.
Gevolgtrekking
Niemand kan RK Damani se naam miskyk wanneer hy die name van suksesvolle Indiërs lys nie. Alhoewel hy 'n baie beskeie profiel hou, was sy styging na sukses as 'n entrepreneur redelik merkwaardig.
Dit is baie duidelik uit die feit dat hy een van die paar uitgesoekte selfgemaakte miljoenêrs is wat met niks begin het en met toewyding, vasberadenheid en versiendheid bekendheid verwerf het.
Die voorbeeld van RK Damani se lewe demonstreer die waarde daarvan om vroegtydig waarde te sien en beleggings te maak terwyl die groot prentjie in gedagte gehou word.
Om krities te dink is belangriker in die aandelemark as die tref-en-mis-benadering. RK Damani is een van die vele groot sakemanne en beleggers wat gegroei het deur foute te maak en die lesse wat hy geleer het toe te pas om selfs meer sukses te behaal.
Damani het gekies om die aandelemark te volg, hoewel hy nie 'n goeie ervaring in sy akademie gehad het nie. Maar hy het sy passie gevolg en ’n winsgewende loopbaan opgebou nadat hy die mark se potensiaal raakgesien het.
Jy moet die nodige analitiese vermoëns, inligting en versiendheid besit om suksesvol te wees in die handelswêreld, net soos Damani.
Laastens, suksesvolle handelaars is altyd gereed om risiko's te neem en enige verliese te hanteer en duik nie net in die wêreld van handel net op hul sterre nie.
Lewer Kommentaar