Nota – Adani Group ha tingut un passat molt ombrívol. Això es va descobrir recentment en una investigació realitzada per Hindenburg Research, una empresa que se centra en la venda curta. Tu pots llegiu l'informe complet de la investigació aquí, i us recomano molt que ho feu si heu invertit en alguna de les empreses del Grup Adani.
Això va empitjorar, llegiu el nou investigació de FT aquí.
Gautam Adani va començar el seu viatge en una petita família jainista a Ahmedabad. Als seus 20 anys, Gautam Adani va cursar una llicenciatura en comerç a la Universitat de Gujarat.
No obstant això, va deixar la seva formació universitària al segon any i va decidir centrar-se en el negoci del seu germà.
Els Tatas i Birlas van donar forma a la història de creixement de l'Índia després de la independència, però el grup Adani s'ha convertit en sinònim de creació de riquesa al segle XXI.
S'espera que el patrimoni net de Gautam Adani sigui de 114 milions de dòlars, i actualment és ell la quarta persona més rica del món. Les seves set empreses inscrites tenen una capitalització de mercat d'uns 197.49 milions de dòlars (19 de juliol de 2022).
Ampliació del grup The Adani
L'auge del Grup Adani no és un fenomen d'un sol dia. Vegem l'ascens del Grup Adani pas a pas, des del principi fins ara, i quins plans tenen per expandir-se en el futur:
El viatge de Gautam Adani va començar quan el seu germà gran Mansukhbhai Adani el va trucar des de Bombai el 1981.
Gautam Adani, en aquell moment, treballava per als germans Mahindra com a classificador de diamants des de 1978. Mansukhbhai Adani el va nomenar a la seva fàbrica de plàstics per supervisar l'operació. Així, l'empresa plàstica es va convertir en la porta d'entrada del futur imperi del grup Adani.
Al principi, el seu negoci es va enfrontar a moltes dificultats, en gran part l'escassetat de grànuls de plàstic. Per superar aquesta escassetat, va requerir 20 tones de PVC cada mes per mantenir el cap de la seva empresa fora de l'aigua.
No obstant això, un acord va arribar de l'únic productor de l'Índia IPCL, que no estava subministrant el plàstic de manera eficient a temps.
Gautam Adani va superar aquesta dificultat amb els grànuls de plàstic important els grànuls de plàstic a través del port de Kandla el 1988.
Segons un oficial de duana d'Adani,
"Durant les fluctuacions dels preus del mercat dels grànuls de plàstic, quan altres empreses no podien complir el seu acord, Gautam Adani va ser l'única persona que va complir la seva promesa.".
Grup Adani a finals dels 80 i principis dels 90.
Poc després de resoldre l'escassetat de plàstic, Adani va recollir la carta d'autorització d'un petit fabricant de plàstic i va començar a fer comandes de PVC a granel; i després d'un temps, Adani Group es va vincular amb la Gujarat State Export Corporation per ampliar el negoci del grup.
A mesura que proporcionava l'entrada a les petites empreses i consolidava totes les sol·licituds de la GSEC, Gautam Adani havia eliminat els requisits d'una carta d'autorització.
En importar, Adani solia passar a GSEC els productes de la seva demanda, i solia vendre els productes sobrants amb un gran benefici a altres clients.
Aviat, el govern de Gujarat li va concedir una llicència d'importació amb un sostre de 12 milions d'euros Carta d'autorització.
Durant aquesta fase, el negoci del grup Adani va créixer a un ritme vertiginós. Entre 1988 i 1992, el volum d'importació de l'empresa Adani va augmentar de 100 tones mètriques a 40,000 tones mètriques.
A més, Adani va començar a importar productes petroliers i productes químics juntament amb els grànuls de PVC. El grup Adani, amb el temps, es va expandir en l'exportació de productes, i aviat el grup Adani va sorgir com la casa de comerç estrella, fet que va reduir la necessitat de garanties bancàries.
Grup Adani a finals dels 90
Adani Group, juntament amb EXIM Business, es va expandir al negoci d'infraestructures a finals dels anys 90. També va decidir aventurar-se en el projecte de ports i plantes. En conseqüència, el port de Mundra es va convertir en el seu primer projecte financer.
Però el grup Adani va començar a fer front a les crítiques polítiques pel seu projecte portuari de polítics influents com George Fernandes. Més tard van començar a fer front a pèrdues massives a causa dels seus projectes endarrerits a Kandla i el port de Bombai.
Adani va decidir convertir Mundra en un port captiu privat per resoldre el problema del retard.
Grup Adani i el Port de Mundra
Les reformes del GLP van tenir lloc a l'Índia el 1991. El govern de Gujarat el 1994 va decidir gestionar els nous ports com una empresa conjunta d'empreses estatals i privades. Va decidir per la llista de 10 ports, inclòs el nom de port de Mundra.
A causa de la importància econòmica del port de Mundra, el govern de Gujarat va anunciar l'externalització de la gestió del port de Mundra, i l'any 1995 es va adjudicar el contracte al grup Adani. Se sap que el primer vaixell va estar atracat al port de Mundra l'any 1998.
Entre 1998 i 2002, Adani es va expandir al negoci de la central tèrmica i del carbó, però no havia aconseguit gaire. El creixement del port de Mundra entre aquests quatre anys no va ser gens extraordinari, i fins i tot Gautam Adani va afirmar que la seva decisió de fer-se càrrec del port de Mundra havia estat contraproduent.
El grup Rising Adani.
El moment de canvi de destí va arribar per a Adani Group quan el port de Kandla l'any 2000 va prendre una decisió autodestructiva en rebutjar l'oferta d'un dels majors operadors portuaris P&O Ports Australia.
Després d'aquest retrocés, P&O Ports va oferir aquest acord al grup Adani infusionant capital al grup Adani. El creixement del port de Mundra va començar a veure noves cotes després d'aquestes inversions. El port de Mundra és ara una de les principals vaques de diners del grup Adani.
Els ports d'Adani i les Zones Especials Exclusives han aconseguit un marge d'explotació del 71% durant més d'una dècada. Citibank va triar el grup Adani per desenvolupar una terminal no GNL al port de Hazira. Després de l'adjudicació del concurs l'any 2009, la construcció va començar l'any 2010. El port va començar la seva activitat l'any 2012.
Gautam Adani més tard va planejar instal·lar una central elèctrica a Mundra amb una capacitat de generació d'energia de 5,000 megawatts. Avui la capacitat de generació d'energia col·lectiva de les centrals tèrmiques del grup Adani és de 4640 megawatts.
La seva facturació ha augmentat de manera impressionant des de 3300 milions el 2000 a 47,000 milions el 2013.
Expansió del Grup Adani al Mercat Internacional.
L'expansió del grup Adani va començar entre el 2009 i el 2012, quan el grup Adani també va adquirir les mines de carbó d'Abbot Point Portaur, Queensland, Austràlia.
En veure aquesta iniciativa del Grup Adani, Warburg ha invertit 110 milions de dòlars als ports d'Adani i a les zones econòmiques exclusives especials d'Adani. El total francès també ha invertit 2.5 milions de dòlars en Adani Greens.
Grup Adani en actualitat
El grup Adani és, de fet, el pioner del sector d'infraestructures de l'Índia i està implicat en múltiples sectors.
El grup Adani, que gestiona el seu negoci al voltant del carbó durant unes dues dècades, va començar a veure el futur del grup Adani fora dels combustibles fòssils fent importants inversions en el sector d'infraestructures, mines, ports, centrals elèctriques i aeroports, centres de dades, i la fabricació de defensa.
Avui, aquestes inversions crítiques del grup Adani juguen un paper crucial en les ambicions a llarg termini de l'Índia. Durant el període de pandèmia, les sis unitats centrals cotitzades del grup Adani han afegit 79 milions de dòlars en el seu valor.
En aquest període, ha ampliat el seu abast internacional fins al 2020. Adani Group també ha invertit en el gegant petrolier francès Total SE i Warburg Pincus LLC. Només es troba al costat del grup Tata i les indústries de Reliance en termes de valor.
Què és el següent per a Adani Group?
El grup Adani té com a objectiu augmentar fins a vuit vegades el capital de les seves filials l'any 2025. En expandir-se en altres sectors crítics, el grup Adani també ha aconseguit el trànsit aeri de set aeroports nacionals i internacionals a l'Índia, que és una quarta part. del control de trànsit de l'Índia.
A més, ha decidit multiplicar per vuit la seva capacitat per generar electricitat amb capacitat renovable per a l'Índia. Està molt alineat amb el compromís de l'Índia de convertir-se en un país neutre en carboni l'any 2070.
Adani Group va signar un pacte amb Edgeconnex per desenvolupar centres de dades a tota l'Índia i té previst entrar al sector de la defensa, ja que el govern de l'Índia també té previst reduir l'exportació d'armes estrangeres. Podem dir que l'interès futur del Govern de l'Índia i el Grup Adani està molt alineat.
L'augment del deute del grup Adani
La increïble expansió del grup Adani en els darrers cinc anys ha disparat els preus de les accions de cadascuna de les seves empreses a un ritme boig. Si ho veieu, els preus de les accions d'Adani Power s'han disparat un 800 per cent, Adani Enterprise un 2400 per cent i Adani Greens un 5000 per cent al·lucinant.
Però molt poca gent sap que el grup Adani no està assegut a la muntanya dels beneficis, però la muntanya del deute, ja que el deute del grup Adani es va disparar un 40%, fins als 2.21 milions de milions de lakhs l'any fiscal 22. Control de diners.
El grup Adani ha acumulat un deute al·lucinant de 2.2 bilions de rupies. Segons les emissions de crèdit, entre el 2006 i el 07, els ingressos del grup Adani van ser de 16,953 milions contra un deute de 4,353 milions, però el 2012-13, els seus ingressos van ser de 47,352 milions davant el deute de 81,122 milions.
Encara avui, el deute total del grup Adani s'estima en uns 20 milions de dòlars. També hi ha consens que si avaluem els ingressos anuals del grup Adani excloent l'Adani Wilmer, només seran de 14.2 milions de dòlars, i el valor de benefici combinat de les empreses del grup Adani només serà d'1.4 milions de dòlars.
L'oligarquia i la política
Segons Nilanjan Mukhopadhyay, que va escriure la biografia sobre Narendra Modi anomenada 'Narendra Modi- L'home, els temps', Gautam Adani i Narendra Modi es coneixien des del 2003. Segons molts informes, el 2003, quan CII es va negar a invertir a Gujarat, com a resposta als disturbis, el grup Gautam Adani va invertir 1500 milions en diferents projectes a Gujarat.
Als EUA, el fòrum econòmic de Wharton India va declinar la invitació a Narendra Modi. Adani Group, que va ser el patrocinador principal de l'esdeveniment principal, també va retirar el seu patrocini principal sense fer cap declaració. El CAG havia assenyalat dos casos en què el govern de Gujarat va donar beneficis indeguts al grup Adani.
En primer lloc, entre 2006 i 09, el petroli de l'estat de Gujarat va vendre gas a Adani Group a preus més baixos. Amb això, Adani Group va aconseguir un benefici de 70.5 milions. En segona instància, Gujarat Urja Vikas Nigam va recuperar només una sanció de 79.8 milions contra els 240 milions estimats pel CAG.
Adani Group també havia vist el boicot global durant el "Stop Adani Movement" quan el grup Adani es va involucrar en el polèmic projecte de mina de carbó, ferrocarril i port d'Austràlia.
L'augment del deute és perjudicial per al grup Adani?
L'empresa Adani era l'única empresa que figurava a la llista del mercat de valors inicialment abans del 2008. A partir de l'any 2008, el grup Adani va començar a incorporar les seves empreses, i ara n'hi ha set que cotitzen:
Adani Wilmar, Adani Enterprises, Adani Ports i SEZ, Adani transmission, Adani Green energy i Adani Gas.
Segons el requisit de l'empresa, el grup Adani va orquestrar un complex marc de flux d'efectiu. El 2015-16, Adani Properties, que és una filial d'Adani Enterprises, va comprar el 9.05 per cent de les participacions en Adani transmission, ja que podeu saber que ambdues empreses estan totalment en negocis diferents.
El 2017-18, les propietats d'Adani van sortir d'Adani Transmission.
Com que hi va haver un salt massiu valors preus d'Adani Transmission entre l'any de compra i l'any de sortida. Entre aquests períodes, com el juny de 2015, el preu de les accions del grup Adani va ser de 27.6 rupies, que va saltar a 126 rupies el 2017.
Si el grup Adani hagués invertit cent milions el 2015, el 400 haurien passat a 2017 milions. Aquests diners es queden dins de l'empresa quan els necessita el grup Adani; poden vendre les seves participacions per dur a terme el seu projecte de construcció.
En segon lloc, entre 2013-18, Adani Power va lluitar amb el seu flux de caixa. Va ser perquè durant la construcció del projecte elèctric a Mundra, s'esperava que obtingués un subministrament de carbó barat d'Indonèsia.
Quan Indonèsia va augmentar el preu del seu carbó exportat, Adani Power Mundra va afirmar que el seu cost del carbó havia augmentat tant que ja no podia subministrar energia estesa a tarifes reals.
Així, durant aquest període, els informes anuals de la companyia mostren diversos casos en què les empreses Adani van concedir préstecs directament a Adani Power i indirectament a través de filials com Infra India o Kutch Power generation.
Per tant, tota aquesta complexitat de permutació i combinació és la visió a llarg termini del grup Adani en només dos moviments. Compra de capital a l'empresa del grup per generar flux d'efectiu i, en el futur, utilitzar l'elegibilitat de préstec d'una altra empresa estable del grup Adani per dirigir el flux d'efectiu a l'empresa amb problemes quan sigui necessari.
Aquest mètode s'aplica a diferents empreses del grup Adani que abasten set empreses diferents amb milers de milions d'inversions.
Amb aquest moviment, Adani Group pot generar ràpidament creixement en les seves accions i, quan aquesta notícia arriba als mitjans de comunicació, fan publicitat de l'augment del preu de les accions del grup Adani.
Pot obtenir capital addicional mitjançant la inversió de la gent a les filials del Grup Adani.
Conclusió
L'augment al·lucinant d'Adani Group en les últimes dècades ha deixat una profunda empremta en l'economia índia. Avui, Adani Group domina una quota creixent del mercat de les plantes solars renovables de l'Índia, la transmissió d'energia i el mercat de distribució de gas urbà de l'Índia.
Gautam Adani, que també és conegut com el Rockefeller de Modi, ja que sota el govern de Modi, el seu patrimoni net ha augmentat un 230%. A mesura que el govern s'està centrant més en la desregulació de les PSU governamentals.
En els últims anys, també va guanyar més de 26 milions de dòlars en licitacions governamentals i projectes d'infraestructura a tot el país. segons el Financial Times.
Però llavors serà interessant veure com Adani Group, que actualment es troba a la muntanya del deute, caminarà sobre una línia molt fina de deute creixent i mantindrà l'empresa en un creixement estable.
Deixa un comentari