Ang pagkamakanunayon ug paglahutay sa imong trabaho giisip nga sukaranan sa kalampusan.
Samtang alang sa uban, kini kasagaran gihulagway nga usa ka dalan sa mga kalampusan ug kasagmuyo, apan alang sa Radhakishan Damani, kini usa ka gamay nga lahi.
Si G. Damani nakasinati og mga kapildihan sa pipila sa iyang mga patigayon. Bisan pa niana, nakakat-on siya gikan kanila ug giusab ang iyang estratehiya sa iyang bentaha. Ang pagkahanas nga tigpaniid ug tigpaminaw sa tibuok niyang panaw mipataas sa iyang gidak-on isip negosyante ug mamumuhunan.
Mahitungod sa RK Damani
Si Radhakrishnan Damani natawo sa usa ka pamilyang Marwari, usa sa gamhanang mga grupo sa ekonomiya sa India. Sayong mibiya siya sa kolehiyo ug nagsugod sa pagtrabaho isip stockbroker sa batan-ong edad sa Dalal Street.
Bisan pa, siya dali nga nagsugod sa pagpalit sa mga stock pagkahuman nahibal-an nga kinahanglan niya magsugod sa pagpamuhunan sa iyang kaugalingon aron makaganansya. Sa wala madugay, uban sa tabang sa iyang mga estratehiya sa pamatigayon ug pagpamuhunan sa mga stock nga multi-bagger, gisugdan niya ang paghimo sa iyang puhunan ngadto sa ganansya.
Pilosopiya sa pagpamuhunan ni RK Damani
Si Damani nahimong pinakadako nga indibidwal nga shareholder sa dihang ang HDFC Bank nahimong publiko niadtong 1995.
"Dili ka makapabilin sa Peddar Road (usa sa labing mahal nga mga lokasyon sa Mumbai) sa mga gasto sa Dharavi (pinakadako nga slum sa Mumbai)," ingon niya agig tubag sa usa ka pangutana kung ngano nga namuhunan siya dinhi kung naa siyay ubang mga kapilian nga magamit sa mas mubu nga mga kantidad.
Sa portfolio ni Damani, ang HDFC sa kadugayan misaka sa taas sa mga stock sa multibagger.
Kanunay siyang nakig-sparring kang Harshad Mehta isip usa ka negosyante, nga kasagaran nagsandig ngadto sa bearish nga bahin. Sa diha nga si Harshad naningkamot sa pagdula sa merkado, si Damani kanunay nga nagpusta sa kaatbang nga bahin. Sa kadugayan, sa dihang ang Harshad Mehta Scam nadiskobrehan niadtong 1992, ang merkado mius-os, ug si Damani nakaganansya.
Sa iyang 20 anyos, bag-o pa siya sa industriya sa broking, mao nga imbes nga moapil sa trading, gipalabi niya nga magtuon stock market estratehiya sa espekulatibo.
Nagparehistro siya sa SEBI sa edad nga 32 ug mihimo sa iyang unang puhunan. Isip resulta sa iyang kalampusan sa patigayon, dali niyang nasabtan nga makakuwarta siya pinaagi sa pagpamuhunan sa mga MNC. Bisan pa, dili siya kanunay nga nagmalampuson ug nakasinati og pipila ka mga kapildihan sa dalan. Apan mitubo usab siya isip resulta niini.
Ang pagtubo, cash flow, ug ang predictability sa kompanya gisusi ni RD gamit ang iyang bullish avatar.
Ang iyang pahayag, "Ang tanan nakong nakat-unan sa kinabuhi pinaagi sa pagpamuhunan," naghatag kanato og maayong ideya niana.
Nakuha niya ang 5,000-square-foot Apna Bazaar franchise sa Nerul ug lain sa Navi Mumbai kaniadtong 1999, sa dihang ang retail gamay pa nga kalibutan sa India, kauban ang Damodar Mall. Ang Apna Bazaar gitukod ug gikuha sa D-Mart duha ka tuig ang milabay.
Gikan sa pagpamuhunan hangtod sa pagtukod og negosyo
Human sa pagbag-o sa iyang direksyon sa trabaho, siya gikan sa pagka investor ngadto sa pagka retailer.
Bisan pa, wala niya gitumban ang naandan nga pamaagi!
Hinuon, mas nagkonsentrar siya sa pag-abli sa mga tindahan duol sa mga balay sa mga tawo kaysa pag-abli sa mga tindahan sa mga shopping center. Siya misulay sa paghatag bili alang sa salapi samtang nagtagbaw sa kadaghanan sa adlaw-adlaw nga panginahanglan sa kustomer.
Ang D-Mart adunay prangka nga plano sa negosyo:
- Nagbayad sila og gamay alang sa mga produkto pinaagi sa pagpalit niini sa daghang gidaghanon ug dayon nagtanyag sa parehas nga gamay nga salapi nga wala’y pagkunhod.
- Isip usa ka batid nga tigpamuhunan, si Damani adunay bug-os nga pagsabot sa merkado, nga nakapahimo kaniya nga magpabilin nga malaumon ang mga sentimento sa mga tigpamuhunan ngadto sa kompanya. Ang iyang pinakadakong asset mao ang paagi sa iyang pagpakig-uban sa mga vendor.
Pananglitan, giusab sa D-Mart ang standard nga iskedyul sa pagbayad sa industriya sa FMCG, nga 12 hangtod 21 ka adlaw, aron ang pagbayad gihimo sa vendor sa ika-11 nga adlaw. Gipaneguro niini ang maayong mga termino sa pagbayad.
Mahitungod sa iyang mga puhunan
Ang pila sa iyang labing hinungdanon nga pamuhunan mao ang 3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure ug ICRA, ug uban pa.
Gawas pa niana, si Radhakishan Damani namuhunan sa unang higayon sa mga kompanya sa depensa, lakip ang Astra Microwave Products, ang kompanya sa Kalyani Group nga BF Utilities, nga adunay 1.3 porsyento nga stake, ug Mangalam Organics, nga adunay 2.17 porsyento nga stake, tanan sa panahon sa quarter nga natapos sa Hunyo 2020.
Aron madugangan ang iyang bahandi, naghimo siyag mga desisyon base sa kahimtang sa merkado. Anam-anam siya nga nahimong usa ka dugay nga tigpamuhunan ug gipunting ang kadaghanan sa iyang mga pamuhunan sa mga kompanya nga adunay lig-on nga sukaranan.
Dugang pa, gisunod niya ang pilosopiya sa pagpalit sa mga dekalidad nga equities sa baratilyo nga mga presyo ug paghupot niini sulod sa lima ngadto sa napulo ka tuig, sa ingon nagpahimulos sa mga oportunidad sa merkado aron makamugna og dakong kita.
Rakesh Jhunjhunwala nakamugna og ganansya gamit ang parehas nga estratehiya sa short-selling.
Gipabilhan ni Damani ang iyang mga kliyente, supplier, ug kauban sa negosyo. Ang iyang mga outlet sa DMart nagsunod sa parehas nga prinsipyo ug nagkonsentrar sa pagtanyag sa barato nga mga butang sa madanihon nga mga presyo.
Aron maseguro nga makadawat siya ug mga suplay sa barato nga kantidad ug ibaligya kini sa mubu nga presyo, mas gusto niya nga bayran ang iyang mga suppliers ug mga negosyante sulod sa usa ka adlaw sa kadaghanang kaso. Ang kamatuoran nga ang iyang mga tindahan dili mahutdan sa mga baligya usa lamang ka hinungdan.
Gawas pa niana, gipalabi niya nga magtan-aw na lang ug mag-obserbar sa ubang mga partisipante sa merkado sa iyang unang mga tuig ug makakat-on gikan kanila. Si Manu Manek, ang labing aktibo nga partisipante sa merkado kaniadto, migamit sa piho nga mga estratehiya sa stock market ug nakasabut sa iyang proseso sa pagpamuhunan.
Sa dihang ang stock market sa iladong tigpamuhunan nga si Harshad Mehta gimaniobra sa 1990s, nakakuha siyag kuwarta pinaagi sa mubo nga pagbaligya, pagbaligya una, ug pagpalit pagkahuman.
Maila ni Damani ang pulso sa merkado ug makahimog mga desisyon subay niini. Gisugdan niya ang mubo nga pagbaligya human si Harshad Mehta nga namuhunan sa mga pondo sa bangko sa mga gipamalit nga stock ug gipataas ang ilang kantidad.
Gipalit ni Mehta ang stock sa ACC, nga misaka gikan sa 200 ngadto sa 9000, apan ang mga sukaranan sa kompanya wala mosuporta sa mga pagtaas. Samtang ang mga pagpabili sa merkado nag-skyrock kaniadto, si Damani usab nag-antus sa pipila ka mga kapildihan.
Bisan pa, gisugdan niya ang mubo nga pagbaligya sa mga piho nga mga stock diin si Harshad Mehta naghimog hinungdanon nga pagpamuhunan pagkahuman nahibal-an nga iyang gimaniobra ang merkado. Gibuhat niya kini tungod kay nahibal-an niya nga ang mga stock mokunhod. Ug sa dihang gipadayag sa SEBI ang Harshad Mehta scam niadtong 1992, nakahimo siya og hapsay nga ganansya, sa ingon nagdugang sa iyang personal nga bili.
Entry sa Value Investing
Human sa pipila ka tuig nga pagpamuhunan, si Mr. Chandra Kant Sampat, usa ka value investor, nagdasig kaniya sa pagbuhat ug value investing. Nakahimo na og dakong swerte ang Sampat sa tabang sa pagpamuhunan sa kantidad. Aron makahimo og dugay nga pagpamuhunan, si Damani nagsugod sa pagpraktis sa pagpamuhunan sa bili.
Dugang pa, gipalit niya ang mga bottom-out equities nga adunay maayo kaayo nga mga sukaranan sa mas mubu nga presyo ug gihuptan kini sa dugay nga panahon aron makaganansya; duha ka pananglitan mao ang GATI ug TCI.
Kung ang tanan nga mga bangko sa PSU maayo ang nahimo sa 1990s, namuhunan siya sa HDFC Bank kaniadtong 1995, nga gitagna nga "Ang Dharavi magpabilin nga Dharavi ug ang Peddar Road mahimong Peddar Road, paghulat ug tan-awa."
Nagpalit siya daghang bahin sa VST Industries sa Rs. 85 sa 2000. Karon ang stock nagkantidad og labaw sa Rs. 3600. Namuhunan usab siya sa Blue Dart, Sundaram Finance, Gillette, India Cement, GATI, ug pipila ka uban pang mga kompanya, nga nag-ani ug dagkong mga ganti sulod sa lima ngadto sa napulo ka tuig.
Ang pagpamuhunan sa taas nga kalidad nga mga kompanya sa usa ka diskwento nga rate ug pagtipig kanila sa dugay nga panahon nagtugot kang G. Damani nga makamugna og daghang kita.
Mga leksyon sa pagpamuhunan aron mahibal-an gikan sa RK Damani
Ang usa ka malampuson nga tawo mailhan gikan sa kadaghanan pinaagi sa iyang pagplano. Ang pipila ka inila nga mga negosyante ug mga tigpamuhunan mosantop sa hunahuna kung maghisgot kita bahin sa estratehiya.
Ang retail nga hari sa India, si Mr. Radhakishan Damani, usa ka pananglitan nga nakadiskubre sa stock market ug nahimong prominente isip long-term investor.
1 Ipadayon ang focus sa Long term
Ang pagpamuhunan sa kantidad usa sa mga nag-unang prinsipyo sa pagpamuhunan ni RK Damani. Ingon usa ka mamumuhunan, ang iyang panguna nga katuyoan mao ang pagpalit sa mga undervalued equities nga adunay lig-on nga higayon nga makaganansya sa taas nga termino.
Gitipigan niya ang parehas nga pilosopiya sa dihang nahimo siyang negosyante.
Sa matag higayon nga gusto siyang mag-abli og tindahan, kanunay niyang paliton ang yuta imbes nga paabangan. Ang D-mart sa kadugayan naghimo og hinungdanon nga pagtipig sa gasto sa pag-abang salamat niini.
Aron masabtan ang kalibutan sa pamatigayon, kinahanglan nimo nga tag-iya ang kinahanglan nga mga abilidad sa pagtuki, kasayuran, ug panan-aw, sama ni Damani. Malampuson nga mga negosyante andam kanunay nga magpameligro ug makasinati og mga kapildihan. Dili lang sila magdali sa kalibutan sa pamatigayon ug maglaum alang sa labing kaayo.
2 Paghimo og gagmay nga mga lakang aron mahimo kini nga Dako
Gigahin ni Damani ang iyang panahon sa pag-abli sa iyang kaugalingon. Ang iyang pagmando sa supply chain miuswag isip resulta. Gipadayon ni Damani ang iyang reputasyon nga mahigalaon sa vendor ug nagkonsentrar sa ganansya pinaagi sa pagpadayon niini sa gamay nga sukod.
Tungod niini, ang D-mart nakaganansya matag tuig sa hapit duha ka dekada nga operasyon niini.
3 Pagpailub
Kung gusto nimo buhaton ang usa ka butang, kinahanglan nimo nga adunay kadasig ug pailub sa pagsunod niini.
Gipunting niya ang usa ka emosyonal nga aspeto nga naghisgot bahin sa kamahinungdanon sa pagbaton og pailub bisan kung ang mga sitwasyon dili maayo.
Kung itandi sa mga tindahan nga kontrolado sa Ambani ug Biyani, ang D-Mart, nga gilunsad 16 ka tuig na ang milabay, adunay 119 ra ka lokasyon sa pipila ka mga estado.
Apan Ngano man?
Gipili ni Damani ang usa ka hinay nga tulin, nga gitugotan siya nga magkonsentrar sa ganansya kaysa paspas nga pagtubo. Tungod niini nga hinungdan, ang D-Mart wala magsira sa usa ka lokasyon sukad kini nagsugod sa iyang mga operasyon, ug nagdala kini daghang salapi matag lokasyon kaysa bisan kinsa.
4 Hupti ang usa ka limpyo nga slate
Dili sama sa kadaghanan sa iyang kaatbang nga mga negosyo, si Damani kanunay nga nagbayad sa mga supplier niini sa hingpit, sukwahi sa sumbanan sa industriya nga 30 hangtod 40 ka adlaw nga kredito. Sulod sa duha ngadto sa tulo ka adlaw, kasagaran niyang bayran ang iyang mga tindera.
Nakapahimo kini kaniya nga makaila sa iyang mga tigbaligya ug mga tigsuplay ug makapadayon sa lig-on nga relasyon uban kanila. Mao nga dili gyud ubos ang mga stock sa tindahan.
5 Ibaliwala ang mga sentimento sa panon
Sa sinugdan iyang gisagop ang maayong mga pamaagi sa panalapi sa dihang siya namuhunan sa Dalal Street. Giila niya nga sa dihang iyang gibiyaan ang herd instinct ug nagpabilin sa iyang plano, nagsugod siya sa pag-angkon og kwarta.
Busa, nagsugod siya sa pagkonsentrar sa pagpangita sa mga stock nga adunay long-term profit potential.
Sa dihang nahimo siyang negosyante, nagpabilin siya sa samang paagi. Dili sama sa iyang mga kakompetensya, anam-anam nga gipalapad niya, ug limitado ang mga tatak nga magamit sa iyang mga outlet. Gilikayan ni Damani ang pag-abli sa mga tindahan sulod sa mga mall, nga nagtugot kaniya makatipig daghang salapi ug paghatag ug mga butang sa mas ubos nga presyo.
6 Kuhaa ang lokal nga interes
Nagtukod si Damani og kasaligang kadena sa mga distributor ug retailer.
Ang iyang gamay nga pamaagi sa mga operasyon nakapahimo kaniya nga magpadayon sa pagkita. Kini dayag gikan sa kamatuoran nga ang D-mart wala magsira sa usa ka lokasyon sukad sa pagkatukod niini niadtong 2002.
7 Pagpalit ug barato ug ibaligya ang barato
Ang pagtanyag sa mga kustomer sa matag adlaw nga paggamit sa mga produkto sa konsumidor sa taas nga presyo usa ka butang nga batid kaayo ni Damani. Sukwahi sa sumbanan sa industriya sa mga semana, usa sa iyang mga estratehiya mao ang pagbayad sa iyang mga tigbaligya ug mga supplier sulod sa mga adlaw.
Gisuplay nila ang mga butang sa mas mubu nga presyo imbes sa sayo nga pagbayad. Ang pagtipig sa gasto gipasa sa iyang mga kliyente, nga nagsiguro sa usa ka makanunayon nga dagan sa negosyo.
8 Wala’y mga pagduhaduha
Nahibal-an ni Damani nga ang katuyoan sa iyang negosyo mao ang pagtanyag sa mga produkto sa konsumedor sa pagkunhod sa gasto. Sa walay paggasto sa wala kinahanglana nga paningkamot, iyang natuman ang iyang tumong.
Ang iyang mga tindahan klaro nga giadornohan ug nagdala ug gamay nga seleksyon sa mga baligya. Ang mubu nga presyo mao lamang ang draw alang sa mga bisita.
Ang iyang pisikal nga panagway nagpakita usab niini nga kalidad. Siya yano nga nagsul-ob og puti nga kamiseta ug karsones, nga nakadawat kaniya sa angga nga "Mr. Puti ug Puti.”
9 Himoa nga ang imong buhat mosulti alang kanimo
Si Damani nagmintinar sa usa ka ubos nga profile, nga nagtugot kaniya sa paghatag sa iyang tibuok nga pagtagad sa iyang trabaho. Ang iyang hilom nga pagsaka sa ubos nga ekonomiya usa ka testamento sa iyang dili matarug nga dedikasyon sa iyang trabaho.
Pananglitan, panagsa ra nga siya makahatag ug interbyu sa usa ka mantalaan o estasyon sa TV.
10 Ang kayano mao ang yawi
Naglihok siya sa usa ka prangka nga modelo sa kompanya, nagsuplay sa mga produkto sa FMCG sa mga kustomer sa mas mubu nga presyo nga wala maggasto ug daghang paningkamot sa matahum nga lokasyon ug dekorasyon.
Ang mga kustomer ganahan nga mobisita sa D-mart aron makakuha og mga produkto nga may diskwento.
Gipasiugda niya ang "kahinungdanon sa pag-compound" sa portfolio sa usa ka batan-on nga tigpamuhunan, nga nag-ingon nga ang yawe sa pag-compound mao ang pagsugod og sayo ug maalamon nga mamuhunan.
Siya miingon, "Ang merkado nagtudlo kanato og bag-o kada adlaw, apan ang usa ka leksyon nga makita mao ang 'kahinungdanon sa pag-compound' sa portfolio sa usa ka batan-on nga mamumuhunan".
Dugang pa, gipasiugda niya ang kamahinungdanon sa pagpili sa mga dugay nga relasyon sa mga bantog nga kompanya.
“Ang labing importante nga leksyon nga nakat-unan sa dagan sa katloan ka tuig mao ang kamahinungdanon sa pagsabut sa compounding; kung buhaton nimo, nan nakadaog ka usa ka hinungdanon nga bahin sa away alang sa kagawasan sa pinansya, ”ingon ni Damani.
"Ang una nga leksyon mao nga adunay naglingkod sa landong karon tungod kay adunay nagtanom og kahoy daghang tuig na ang milabay," siya mitubag sa dihang gipangutana kung unsa ang iyang labing dako nga gikuha gikan sa usa ka magdala sa merkado maoy.
Panapos
Walay makalimot sa ngalan ni RK Damani sa paglista sa mga ngalan sa malampusong mga Indian. Bisan kung siya nagtipig usa ka kasarangan nga profile, ang iyang pagsaka sa kalampusan isip usa ka negosyante talagsaon kaayo.
Klaro kaayo sa kamatuoran nga usa siya sa mga pinili nga minilyonaryo nga misugod sa wala ug nabantog nga may dedikasyon, determinasyon, ug panglantaw.
Ang panig-ingnan sa kinabuhi ni RK Damani nagpakita sa kabililhon sa pagkakita sa bili sa sayo pa ug paghimo og mga pamuhunan samtang gitipigan ang dakong hulagway sa hunahuna.
Ang paghunahuna nga kritikal mas hinungdanon sa stock market kaysa sa hit-and-miss nga pamaagi. Si RK Damani usa sa daghang bantugan nga mga negosyante ug tigpamuhunan nga mitubo pinaagi sa paghimo og mga kasaypanan ug paggamit sa mga leksyon nga iyang nakat-unan aron mas molampos pa.
Gipili ni Damani nga ipadayon ang stock market, bisan kung wala siyay maayong kasinatian sa iyang mga akademiko. Apan gisunod niya ang iyang hilig ug nagtukod og usa ka dakog kita nga karera human makita ang potensyal sa merkado.
Kinahanglan nimo nga tag-iya ang kinahanglan nga analitikal nga mga abilidad, kasayuran, ug panan-aw aron magmalampuson sa kalibutan sa pamatigayon, sama ni Damani.
Katapusan, ang malampuson nga mga magpapatigayon andam kanunay nga magpameligro ug atubangon ang bisan unsang mga kapildihan ug dili lang mag-unlod sa kalibutan sa pagnegosyo sa ilang mga bituon.
Leave sa usa ka Reply