Mubo nga sulat – Ang Adani Group adunay usa ka landong nga nangagi. Kini bag-o lang nadiskobrehan sa usa ka imbestigasyon nga gihimo sa Hindenburg Research - usa ka kompanya nga nagtutok sa mubo nga pagbaligya. Mahimo nimo basaha ang tibuok nga report sa imbestigasyon dinhi, ug girekomenda ko nga buhaton nimo kini kung namuhunan ka sa bisan unsang mga kompanya sa Adani Group.
Nisamot kini, basaha ang bag-o imbestigasyon sa FT dinhi.
Gisugdan ni Gautam Adani ang iyang panaw sa usa ka gamay nga pamilyang Jain sa Ahmedabad. Sa iyang sayong bahin sa 20s, si Gautam Adani nagpadayon sa usa ka Bachelor's degree sa commerce gikan sa Gujarat University.
Bisan pa, gibiyaan niya ang iyang edukasyon sa kolehiyo sa iyang ikaduhang tuig ug nakahukom nga mag-focus sa negosyo sa iyang igsoon.
Gihulma sa Tatas ug Birlas ang istorya sa pagtubo sa India pagkahuman sa Independence, apan ang grupo sa Adani nahimo nga parehas nga kahulugan sa paghimo sa bahandi sa ika-21 nga siglo.
Ang net worth ni Gautam Adani gilauman nga $114 bilyon, ug siya karon ang ikaupat nga pinakadato nga tawo sa kalibutan. Ang iyang pito ka mga enlisted nga kompanya adunay market capitalization nga hapit $197.49 bilyon (Hulyo 19, 2022).
Pagpalapad sa grupong Adani
Ang pagsaka sa Adani Group dili usa ka adlaw nga panghitabo. Atong tan-awon ang pagsaka sa Adani Group sa sunod-sunod nga lakang, gikan sa sinugdanan hangtod karon, ug unsa ang ilang mga plano sa pagpalapad sa umaabot:
Nagsugod ang panaw ni Gautam Adani sa dihang gitawag siya sa iyang magulang nga lalaki nga si Mansukhbhai Adani gikan sa Mumbai kaniadtong 1981.
Si Gautam Adani, niadtong panahona, nagtrabaho sa Mahindra brothers isip diamond sorter sukad niadtong 1978. Gitudlo siya ni Mansukhbhai Adani sa iyang plastic factory aron sa pagdumala sa operasyon. Busa, ang plastic venture nahimong ganghaan alang sa umaabot nga imperyo sa grupong Adani.
Sa sinugdanan, ang iyang negosyo nag-atubang sa daghang mga kalisdanan, kadaghanan sa kakulang sa mga plastik nga granules. Sa pagbuntog niini nga mga kakulangon, nagkinahanglan siya ug 20 ka toneladang PVC kada bulan aron dili masudlan sa tubig ang ulo sa iyang kompanya.
Bisan pa, usa ka kasabutan ang gikan sa nag-inusarang prodyuser sa India nga IPCL, nga dili maayo nga nagsuplay sa plastik sa oras.
Gibuntog ni Gautam Adani kini nga kalisud sa mga plastik nga granules pinaagi sa pag-import sa mga plastik nga granule pinaagi sa pantalan sa Kandla kaniadtong 1988.
Sumala sa usa sa kostumbre ni Adani,
"Sa panahon sa pag-usab-usab sa mga plastik nga granules sa mga presyo sa merkado, sa diha nga ang ubang mga balay sa negosyo dili makatuman sa ilang mga kasabutan, si Gautam Adani mao lamang ang tawo nga mituman sa iyang saad. "
Adani Group sa Late 80s & Early 90s.
Sa wala madugay human masulbad ang kakulang sa plastik, gikolekta ni Adani ang Sulat sa Awtorisasyon gikan sa usa ka gamay nga tigbuhat sa plastik ug nagsugod sa pagbutang sa daghang mga order sa PVC; ug human sa pipila ka panahon, ang Adani Group nakig-uban sa Gujarat State Export Corporation aron sa pagpalapad sa negosyo sa grupo.
Ingon nga naghatag kini og input sa gagmay nga mga negosyo ug nagkonsolida sa tanan nga mga hangyo sa ilawom sa GSEC, giwagtang ni Gautam Adani ang mga kinahanglanon alang sa usa ka Sulat sa Awtorisasyon.
Pinaagi sa pag-import, gipasa ni Adani sa GSEC ang mga produkto nga ilang gipangayo, ug gigamit niya ang pagbaligya sa mga nahabilin nga produkto sa usa ka nindot nga ganansya sa ubang mga kliyente.
Sa wala madugay, gihatagan siya usa ka lisensya sa pag-import sa gobyerno sa Gujarat nga adunay kisame nga 12 crores nga Letter of Authorization.
Atol niini nga hugna, ang negosyo sa Adani nga grupo mitubo sa usa ka blistering dagan. Tali sa 1988 ug 1992, ang import volume sa Adani nga kompanya misaka gikan sa 100 metriko tonelada ngadto sa 40,000 metriko tonelada.
Dugang pa, si Adani nagsugod sa pag-import sa mga produkto sa petrolyo ug mga kemikal kauban ang PVC granules. Ang Adani nga grupo, uban ang panahon, nagpalapad sa kaugalingon sa pag-eksport sa mga produkto, ug sa wala madugay ang Adani nga grupo mitumaw isip star trade house, nga nagpamenos sa panginahanglan alang sa mga garantiya sa bangko.
Adani Group sa ulahing bahin sa 90s
Ang Adani Group, kauban ang EXIM Business, nagpalapad sa negosyo sa imprastraktura sa ulahing bahin sa 90s. Nakahukom siya nga manimpalad usab sa proyekto sa mga pantalan ug planta. Tungod niini, ang Mundra port nahimong iyang unang proyekto sa pinansiyal nga negosyo.
Apan ang grupo sa Adani nagsugod sa pag-atubang sa pagsaway sa politika sa iyang proyekto sa pantalan gikan sa mga impluwensyal nga politiko sama ni George Fernandes. Sa ulahi nagsugod sila sa pag-atubang sa daghang mga kapildihan tungod sa ilang nalangan nga mga proyekto sa Kandla ug sa Mumbai Port.
Nakahukom si Adani nga i-convert ang Mundra nga usa ka pribadong bihag nga pantalan aron masulbad ang problema sa pagkalangan.
Adani Group ug ang Mundra Port
Ang mga reporma sa LPG nahitabo sa India niadtong 1991. Ang gobyerno sa Gujarat niadtong 1994 nakahukom sa pagdumala sa bag-ong mga pantalan isip hiniusang negosyo sa estado ug pribadong mga kompaniya. Nakahukom kini sa listahan sa 10 ka mga pantalan, lakip ang ngalan sa Mundra nga pantalan.
Tungod sa kahinungdanon sa ekonomiya sa Mundra port, ang Gobyerno sa Gujarat nagpahibalo sa managerial outsourcing sa Mundra port, ug sa 1995, ang kontrata gihatag ngadto sa Adani group. Ang una nga barko nahibal-an nga nagdunggo sa Mundra port kaniadtong 1998.
Tali sa 1998 ug 2002, si Adani mipalapad sa negosyo sa coal ug Thermal power plant apan wala kaayo nakab-ot. Ang pag-uswag sa pantalan sa Mundra tali niining upat ka tuig dili kaayo talagsaon, ug bisan si Gautam Adani nag-angkon nga ang iyang desisyon sa pagkuha sa Mundra pantalan nabalik.
Ang Nagtaas nga Grupo sa Adani.
Ang destiny-changing moment miabot alang sa Adani Group sa dihang ang Kandla port niadtong 2000 mikuha ug self-defeating decision pinaagi sa pagsalikway sa tanyag sa usa sa pinakadakong port operators P&O Ports Australia.
Pagkahuman niini nga pag-backout, gitanyag sa P&O Ports kini nga deal sa Grupo sa Adani pinaagi sa pagbutang sa equity sa grupong Adani. Ang pagtubo sa Mundra port nagsugod sa pagtan-aw sa bag-ong mga kahitas-an pagkahuman niini pamuhunan. Ang Mundra port karon usa sa mga nag-unang cash cows alang sa Adani group.
Ang mga pantalan sa Adani ug Espesyal nga Eksklusibo nga mga Sona nakab-ot ang operating margin nga 71% sulod sa kapin sa usa ka dekada. Gipili sa Citibank ang grupong Adani alang sa pagpalambo sa non-LNG terminal sa Hazira port. Human makuha ang tender award niadtong 2009, nagsugod ang konstruksyon niadtong 2010. Ang pantalan nagsugod sa operasyon niini niadtong 2012.
Nagplano si Gautam Adani nga magtukod ug planta sa kuryente sa Mundra nga adunay 5,000 Megawatt power generating capacity. Karon ang collective power generating capacity sa thermal power plants sa Adani group kay 4640 Megawatt.
Ang iyang turnover impresibo nga misaka gikan sa 3300 crores sa 2000 ngadto sa 47,000 crores sa 2013.
Pagpalapad sa Adani Group sa International Market.
Ang pagpalapad sa grupong Adani nagsugod tali sa 2009 ug 2012, sa dihang nakuha usab sa grupong Adani ang mga minahan sa karbon sa Abbot point Portaur, Queensland, Australia.
Sa pagkakita niini nga Inisyatibo sa Grupo sa Adani, ang Warburg namuhunan og $110 milyon sa mga pantalan sa Adani ug sa espesyal nga mga sona sa ekonomiya sa Adani. Ang French Total nag-invest usab og $2.5 Billion nga kantidad sa kwarta ngadto sa Adani Greens.
Adani Group sa Karon
Ang Adani nga grupo sa tinuud ang nagpayunir sa sektor sa imprastraktura sa India ug nalambigit sa daghang mga sektor.
Ang Adani Group, nga nagpadagan sa ilang negosyo sa palibot sa karbon sulod sa mga duha ka dekada, nagsugod sa pagtan-aw sa kaugmaon sa Adani nga grupo sa gawas sa Fossil fuel pinaagi sa paghimo og mahinungdanong pagpamuhunan sa sektor sa imprastraktura, mga minahan, mga pantalan, mga planta sa kuryente, ug mga tugpahanan, mga sentro sa datos, ug paghimo sa depensa.
Karon, kini nga mga kritikal nga pamuhunan sa grupong Adani adunay hinungdanon nga papel sa dugay nga mga ambisyon sa India. Sa panahon sa pandemya, ang unom ka sentral nga nakalista nga mga yunit sa grupong Adani nagdugang 79 bilyon nga dolyar sa ilang kantidad.
Niini nga panahon, gipalapdan niini ang internasyonal nga pagkab-ot sa 2020. Ang Adani Group usab namuhunan sa higanteng lana sa Pransya nga Total SE ug Warburg Pincus LLC. Sunod ra kini sa grupo sa Tata ug mga industriya sa Reliance sa termino sa kantidad.
Unsa ang Sunod alang sa Adani Group?
Gipunting sa Adani Group nga makadugang hangtod sa walo ka pilo nga pagtubo sa equity sa mga subsidiary niini sa 2025. Pinaagi sa pagpalapad sa kaugalingon sa ubang mga kritikal nga sektor, nakuha usab sa Adani Group ang trapiko sa kahanginan sa pito ka Nasyonal ug internasyonal nga mga tugpahanan sa India, nga usa ka quarter sa kontrol sa trapiko sa India.
Dugang pa, nakahukom kini nga pauswagon ang kapasidad niini nga walo ka pilo aron makamugna og Renewable nga kapasidad sa kuryente para sa India. Kini hugot nga nahiuyon sa pasalig sa India nga mahimong usa ka carbon-neutral nga nasud sa 2070.
Ang Adani Group mipirma sa usa ka kasabutan uban sa Edgeconnex aron sa pagpalambo sa mga sentro sa datos sa tibuok India ug nagplano nga mosulod sa sektor sa depensa, tungod kay ang Gobyerno sa India nagplano usab sa pagpakunhod sa langyaw nga pag-eksport sa armas. Mahimo natong isulti nga ang umaabot nga interes sa Gobyerno sa India ug Adani Group suod kaayo nga nahiuyon.
Ang Nagkataas nga Utang sa Adani Group
Ang dili katuohan nga pagpalapad sa grupong Adani sa miaging lima ka tuig nagpataas sa mga presyo sa bahin sa matag usa sa ilang mga kompanya sa usa ka buang nga rate. Kung nakita nimo, ang mga presyo sa bahin sa Adani Power misaka sa 800 porsyento, Adani Enterprise sa 2400 porsyento, ug Adani Greens sa usa ka makalibog nga 5000 porsyento.
Apan gamay ra nga mga tawo ang nahibal-an nga ang grupo sa Adani wala naglingkod sa bukid sa ganansya, apan ang bukid sa utang ingon nga utang sa Adani Group miusbaw sa 40% ngadto sa 2.21 Lakh crores sa FY22 sumala sa Salapi.
Ang grupong Adani nakatigom ug makalibog nga utang nga INR 2.2 trilyon. Sumala sa Mga Isyu sa Credit, tali sa 2006-07, ang kita sa grupo sa Adani maoy 16,953 crores batok sa utang nga 4,353 crores, apan sa 2012-13, ang kita niini maoy 47,352 crores batok sa utang nga 81,122 crores.
Bisan karon, ang kinatibuk-ang utang sa grupong Adani gibanabana nga mga 20 bilyon dolyares. Adunay usab konsensus nga kung atong susihon ang tinuig nga kita sa Adani Group pinaagi sa dili pag-apil sa Adani Wilmer, kini mahimong $ 14.2 bilyon, ug ang hiniusa nga kantidad sa ganansya sa mga kompanya sa Adani nga grupo mahimong $ 1.4 bilyon.
Ang Oligarkiya ug Politika
Sumala ni Nilanjan Mukhopadhyay, kinsa nagsulat sa Biography ni Narendra Modi nga gitawag og 'Narendra Modi- The man, The times.', Si Gautam Adani ug Narendra Modi nagkaila sukad niadtong 2003. Sumala sa daghang mga taho, sa 2003, sa dihang ang CII midumili sa pagpamuhunan sa Gujarat agig tubag sa mga kagubot, ang grupo sa Gautam Adani namuhunan og 1500 crores sa lainlaing mga proyekto sa Gujarat.
Sa US, ang Wharton India economic forum mibalibad sa imbitasyon kang Narendra Modi. Ang Adani Group, kinsa mao ang nag-unang sponsor sa main event, mi-withdraw usab sa ilang nag-unang sponsorship nga walay gihatag nga bisan unsa nga pahayag. Gi-flag sa CAG ang duha ka mga higayon diin ang gobyerno sa Gujarat naghatag ug dili angay nga mga benepisyo sa grupong Adani.
Sa unang higayon, tali sa 2006-09, ang Gujarat State petroleum nagbaligya og gas ngadto sa Adani Group sa mas ubos nga presyo. Pinaagi niini, ang Adani Group nakab-ot ang kita nga 70.5 crores. Sa ikaduhang higayon, si Gujarat Urja Vikas Nigam nakabawi lamang og 79.8 crores nga silot batok sa 240 crores nga gibanabana sa CAG.
Ang Adani Group nakakita usab sa global boycott atol sa 'Stop Adani Movement' sa dihang ang Adani group miapil sa Kontrobersyal nga Carmichael coal mine, rail, ug port project sa Australia.
Makadaot ba ang Pagtaas sa Utang alang sa Grupo sa Adani?
Ang Adani nga negosyo mao ang bugtong kompanya nga nalista sa stock market sa sinugdanan sa wala pa ang 2008. Gikan sa 2008 padayon, ang Adani nga grupo nagsugod sa pagpalista sa mga kompanya niini, ug karon adunay pito ka mga kompanya nga nalista:
Adani Wilmar, Adani Enterprises, Adani Ports ug SEZ, Adani transmission, Adani Green energy, ug Adani Gas.
Sumala sa gikinahanglan sa kompanya, ang Adani nga grupo nag-orkestra sa usa ka makuti nga gambalay sa cash flow. Sa 2015-16, ang Adani Properties nga usa ka subsidiary sa Adani Enterprises, mipalit sa 9.05 porsyento nga stake sa Adani transmission tungod kay nahibal-an nimo nga ang duha niini nga mga kompanya sa hingpit sa lainlaing mga negosyo.
Sa 2017-18, ang mga kabtangan sa Adani migawas sa Adani Transmission.
Ingon nga adunay usa ka dako nga ambak sa stock presyo sa Adani Transmission tali sa tuig sa pagpalit ug sa tuig sa exit. Taliwala niini nga mga panahon, sama sa Hunyo 2015, ang presyo sa stock sa Adani nga grupo mao ang 27.6 Rupees, nga milukso ngadto sa 126 rupees sa 2017.
Kung ang Adani nga grupo namuhunan sa usa ka gatos ka crores sa 2015, kini mahimo nga 400 crores sa 2017. Kini nga salapi nagpabilin sa sulod sa kompanya kung gikinahanglan kini sa grupong Adani; mahimo nilang ibaligya ang mga pusta niini aron matuman ang proyekto sa pagtukod niini.
Ikaduha, tali sa 2013-18 Ang Adani Power nakigbisog sa cash flow niini. Kini tungod kay samtang nagtukod sa proyekto sa kuryente sa Mundra, gilauman nga makakuha og barato nga suplay sa karbon gikan sa Indonesia.
Sa dihang gipataas sa Indonesia ang presyo sa gi-eksport nga coal, giangkon ni Adani Power Mundra nga mitaas pag-ayo ang gasto niini sa coal nga dili na kini maka-supply og extended power sa aktuwal nga rates.
Mao nga niining panahona, ang tinuig nga mga taho sa kompanya nagpakita sa daghang mga higayon diin ang mga negosyo sa Adani direkta nga nanghatag mga pautang sa Adani Power ug dili direkta pinaagi sa mga subsidiary sama sa Infra India o Kutch Power generation.
Busa, kining tibuok nga pagkakomplikado sa permutation ug kombinasyon mao ang long-term nga panan-awon sa grupong Adani sa duha lang ka lihok. Pagpalit og equity sa grupo nga kompanya aron makamugna og cash flow, ug sa umaabot, gamit ang laing stable nga Adani group company's loan eligibility sa pagdirekta sa cash flow ngadto sa gubot nga kompanya kung gikinahanglan.
Kini nga pamaagi gipadapat sa lain-laing mga kompanya sa Adani nga grupo nga naglangkob sa pito ka lain-laing mga kompanya nga adunay liboan ka crores sa pamuhunan.
Uban niini nga lakang, ang Adani Group dali nga makamugna og pagtubo sa ilang mga stock, ug kung kini nga balita makaabot sa mga balay sa media, naghimo sila og publisidad alang sa pagtaas sa presyo sa bahin sa Adani group.
Makakuha kini og dugang nga equity pinaagi sa pagpamuhunan sa katawhan sa mga subsidiary sa Adani Group.
Panapos
Ang makalibog nga pagtaas sa Adani Group sa miaging pipila ka mga dekada nagbilin usa ka lawom nga impresyon sa ekonomiya sa India. Karon ang Adani Group nagmando sa usa ka nagtubo nga bahin sa nabag-o nga merkado sa solar nga tanum sa India, transmission sa kuryente, ug merkado sa pag-apod-apod sa gas sa lungsod sa India.
Si Gautam Adani, kinsa nailhan usab nga Modi's Rockefeller, ubos sa gobyerno sa Modi, ang iyang net nga kantidad misaka sa 230%. Samtang ang gobyerno mas nagtutok sa deregulasyon sa mga PSU sa Gobyerno.
Sa miaging pipila ka tuig, nakadaog usab siya og kapin sa $26 bilyon sa mga tender sa gobyerno ug mga proyekto sa Infrastructure sa tibuok nasud, sumala sa Financial Times.
Apan unya kini makapaikag nga makita kung giunsa ang Adani Group, nga karon naglingkod sa bukid sa utang, maglakaw sa usa ka nipis nga linya sa pagtaas sa utang ug ipadayon ang kompanya sa lig-on nga pagtubo.
Leave sa usa ka Reply