A cunsistenza è a perseveranza in u vostru travagliu sò cunsiderate un puntu di riferimentu di successu.
Mentre per l'altri, hè tipicamente descrittu cum'è una strada di successi è delusioni, ma per Radhakishan Damani, hè un pocu sfarente.
U Signore Damani hà sappiutu pèrdite in parechji di i so imprese. Eppuru, hà amparatu da elli è hà cambiatu a so strategia à u so vantaghju. Esse un observatore qualificatu è ascoltatore in tuttu u so viaghju hà aumentatu a so statura cum'è imprenditore è investitore.
À propositu di RK Damani
Radhakrishnan Damani hè natu in una famiglia Marwari, unu di i gruppi ecunomichi putenti di l'India. Abbandunò l'università prima è hà cuminciatu à travaglià cum'è borsa di borsa à una ghjovana età in Dalal Street.
In ogni casu, hà cuminciatu prestu à cumprà azioni dopu avè capitu chì deve principià à investisce per fà soldi reale. Prestu, cù l'aiutu di e so strategie di cummercializazioni è investimenti in stocks multi-bagger, hà cuminciatu à trasfurmà u so investimentu in prufitti.
Filosofia d'investimentu di RK Damani
Damani hè diventatu u più grande azionista individuale quandu u HDFC Bank hè diventatu publicu in u 1995.
"Ùn pudete micca stà nantu à Peddar Road (unu di i lochi più caru di Mumbai) à i costi di Dharavi (u più grande slum di Mumbai)", disse in risposta à una quistione di perchè hà investitu quì quandu avia altre opzioni dispunibili à valutazioni più bassu.
In a cartera di Damani, HDFC eventualmente hà cullatu à u cima di i stock multibagger.
Spessu sparred cun Harshad Mehta cum'è un trader, in generale inclinatu versu u latu bearish. Quandu Harshad provava di ghjucà cù u mercatu, Damani hà fattu scumessa nantu à u latu oppostu. Eventualmente, quandu u Harshad Mehta Scam hè statu scupertu in u 1992, u mercatu hà cascatu, è Damani hà fattu enormi profitti.
In i so 20 anni, era sempre un novu in l'industria di l'intermediazione, per quessa, invece di impegnà in u cummerciu, hà preferitu studià. mercatu scorta strategie speculatively.
Hè registratu cù SEBI à 32 anni è hà fattu u so primu investimentu. In u risultatu di u so successu cummerciale, hà capitu rapidamente chì puderia guadagnà soldi invistisce in MNC. Tuttavia, ùn hà micca sempre successu è hà avutu qualchì perdita in a strada. Ma hà ancu crisciutu cum'è u risultatu di elli.
A crescita, flussi di cassa, è prevedibilità di a cumpagnia sò stati esaminati da RD cù u so avatar bullish.
A so dichjarazione, "Tuttu ciò chì aghju amparatu in a vita hè invistisce", ci dà una bona idea di questu.
Hà acquistatu una franchising Apna Bazaar di 5,000 metri quadrati in Nerul è un altru in Navi Mumbai in 1999, quandu u retail era ancu un pocu mondu in India, cù Damodar Mall. Apna Bazaar hè stata fundata è presa da D-Mart dui anni dopu.
Da l'investimentu à a custruzione di l'affari
Dopu avè cambiatu a so direzzione di u travagliu, passò da esse un investitore à diventà un retailer.
Tuttavia, ùn hà micca pisatu nantu à u metudu cunvinziunali!
Invece, hà cuncentratu più nantu à l'apertura di buttreghi vicinu à e case di e persone chè l'apertura di negozi in centri cummerciali. Hà tentatu di furnisce un valore per i soldi mentre satisface a maiò parte di i bisogni di i clienti di ogni ghjornu.
D-Mart hà un pianu cummerciale simplice:
- Paganu menu per i prudutti cumprà in grande quantità è poi offre u listessu per menu soldi senza sottumessu.
- Cum'è un investitore espertu, Damani hà avutu una cunniscenza approfondita di u mercatu, chì li hà permessu di mantene i sentimenti di l'investituri versu a cumpagnia ottimisti. U so più grande asset era a manera ch'ellu interagisce cù i venditori.
Per esempiu, D-Mart hà mudificatu u prugramma di pagamentu standard di l'industria FMCG, chì era da 12 à 21 ghjorni, perchè u pagamentu hè statu fattu à u vinditore u 11 ghjornu. Questu hà assicuratu boni termini di pagamentu.
Circa i so investimenti
Alcuni di i so investimenti più significativi sò 3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure è ICRA, frà altri.
In più di quessa, Radhakishan Damani hà investitu per a prima volta in e cumpagnie di difesa, cumprese Astra Microwave Products, a cumpagnia di Kalyani Group BF Utilities, cù una participazione di 1.3 per centu, è Mangalam Organics, cù una participazione di 2.17 per centu, tutti durante u trimestre chì hà cunclusu in ghjugnu 2020.
Per aumentà a so ricchezza, hà pigliatu e decisioni basatu annantu à u statu di u mercatu. Sviluppò gradualmente in un investitore à longu andà è cuncintrau a maiò parte di i so investimenti in cumpagnie cù fundamenti solidi.
In più, hà aderitu à a filusufìa di cumprà azioni di alta qualità à i prezzi di l'affare è di mantene per cinque à deci anni, approfittendu cusì di l'opportunità di u mercatu per generà profitti sustanziali.
Rakesh Jhunjhunwala hà generatu prufitti cù a stessa strategia di vendita corta.
Damani hà apprezzatu i so clienti, fornituri è partenarii in l'affari. I so punti di vendita DMart aderiscenu à u listessu principiu è si cuncentranu nantu à l'offre di merchenzie di prezzu à prezzi attraenti.
Per assicurà chì ellu riceve forniture à un costu prezzu è vende à un prezzu ridutta, preferisce pagà i so fornituri è i cummercianti in un ghjornu in a maiò parte di i casi. U fattu chì i so magazzini ùn mancanu mai di merchenzie hè solu un fattore.
In più di questu, hà preferitu simpricimenti fighjulà è osservà altri participanti di u mercatu in i so primi anni è amparà da elli. Manu Manek, u participante più attivu di u mercatu allora, hà utilizatu strategie di borsa specifiche è hà capitu u so prucessu d'investisce.
Quandu u mercatu di borsa di u famosu investitore Harshad Mehta era manipulatu in l'anni 1990, hà guadagnatu soldi da vìnculi curtite, vende prima, è cumprà dopu.
Damani puderia ricunnosce u pulsu di u mercatu è piglià decisioni in cunfurmità cun ellu. Hà cuminciatu à vende in cortu dopu chì Harshad Mehta hà investitu sustancialmente i fondi bancari in compra di stock è hà aumentatu u so valore.
Mehta hà acquistatu l'azzioni di ACC, chì hè cresciutu da 200 à 9000, ma i fundamenti di a cumpagnia ùn sustene micca l'aumentu. Cum'è e valutazioni di u mercatu s'eranu allora, Damani hà ancu patitu uni pochi di perdite.
In ogni casu, hà cuminciatu à vende in cortu quelli stocks specifichi nantu à quale Harshad Mehta facia investimenti significativi dopu avè capitu chì ellu manipulava u mercatu. Hà fattu questu postu chì sapia chì i stocks diminuiranu. È quandu u SEBI hà revelatu a scam Harshad Mehta in u 1992, hà fattu un prufittu ordinatu, cusì aumentendu u so valore persunale.
Ingressu à l'investimentu di valore
Dopu qualchì annu d'investimentu, u sgiò Chandra Kant Sampat, un investitore di valore, hà incuraghjitu à fà l'investimentu di valore. Sampat avia digià fattu una grande fortuna cù l'aiutu di l'investimentu di valore. Per fà investimenti à longu andà, Damani hà iniziatu dopu à praticà l'investimentu di valore.
Inoltre, hà acquistatu l'equità di fondu cù fundamenti eccellenti à i prezzi più bassi è i manteneu per un bellu pezzu per generà guadagnà; dui esempi sò GATI è TCI.
Quandu tutti i banche PSU andavanu bè in l'anni 1990, hà investitu in HDFC Bank in 1995, predichendu chì "Dharavi resterà Dharavi è Peddar Road serà Peddar Road, aspetta è vede".
Hà compru numerosi azzioni di VST Industries per Rs. 85 in 2000. Oghje u stock vale più di Rs. 3600. Hà investitu ancu in Blue Dart, Sundaram Finance, Gillette, India Cement, GATI, è uni pochi di altre cumpagnie, cugliendu enormi ricumpensa in u cursu di cinque à deci anni.
L'investimentu in cumpagnie d'alta qualità à una tarifa di scontu è a mantene per un bellu pezzu permette à u Signore Damani di generà profitti significativi.
Lezioni d'investimentu per amparà da RK Damani
Una persona di successu pò esse distinta da a folla da a so pianificazione. Certi imprenditori è investitori rinumati venenu in mente quandu parlemu di strategia.
U rè di vendita di l'India, u sgiò Radhakishan Damani, hè un esempiu chì hà scupertu u borsu è s'arrizzò à prominenza cum'è investitore à longu andà.
1 Mantene u focu annantu à u Long termu
L'investimentu di valore era unu di i principii d'investimentu primari di RK Damani. Cum'è un investitore, u so scopu principale era di cumprà azioni sottovalutate cù una chance solida di vultà un prufittu à longu andà.
Mantene a listessa filusufia quand'ellu hè diventatu un entrepreneur.
Ogni volta ch'ellu vulia apre una tenda, hà sempre compru u terrenu invece di leasing. D-mart eventualmente fa un risparmiu significativu di i costi di affittu grazie à questu.
Per capisce u mondu cummerciale, duvete pussede l'abilità analitiche necessarie, l'infurmazioni è a previsione, cum'è Damani. Cummercianti riesciuti sò sempre disposti à piglià risichi è sperimentà perdite. Ùn si precipitanu micca solu in u mondu di u cummerciu è speranu per u megliu.
2 Pigliate picculi passi per fà u grande
Damani hà pigliatu u so tempu per apre. U so cumandamentu nantu à a supply chain hè statu migliuratu in u risultatu. Damani hà mantinutu a so reputazione amichevule à i venditori è cuncintrau nantu à a prufittuità mantenendula à una piccula scala.
In cunseguenza, D-mart hè stata prufittuosa ogni annu in i so quasi dui decennii di funziunamentu.
3 Pazienza
Se vulete fà qualcosa, duvete avè l'entusiasmu è a pacienza per andà dopu.
Si cuncintrau nantu à un aspettu emutivu chì parla di l'impurtanza di avè pacienza ancu quandu e situazione ùn sò micca bè.
Paragunatu à i magazzini cuntrullati da Ambani è Biyani, D-Mart, lanciatu 16 anni fà, hà solu 119 locu in uni pochi di stati.
Ma Perchè?
Damani hà sceltu un ritmu tranquillu, chì li permette di cuncentrazione nantu à a prufittuità invece di a crescita rapida. Per questu mutivu, D-Mart ùn hà micca chjusu un locu unicu da quandu hà iniziatu e so operazioni, è porta più soldi per locu chè qualcunu.
4 Mantene una lavagna pulita
A cuntrariu di a maiò parte di i so imprese rivali, Damani paga sempre i so fornituri in tuttu, in cuntrastu cù u standard di l'industria di 30 à 40 ghjorni di creditu. In dui o trè ghjorni, generalmente paga i so vinditori.
Li hà permessu di cunnosce i so vinditori è i fornitori è di mantene relazioni forti cun elli. Hè per quessa chì e scorte in a tenda ùn sò mai bassu.
5 Ignorate i sentimenti di a banda
Inizialmente hà aduttatu i metudi finanziarii ben-piaciuti quandu hà investitu in Dalal Street. Hà ricunnosce chì quandu abbandunò l'instintu di a mandria è s'appoghja à u so pianu, hà cuminciatu à guadagnà soldi.
Per quessa, hà cuminciatu à cuncentrazione nantu à l'azzioni cù u putenziale di prufittu à longu andà.
Quand'ellu hè diventatu un omu d'affari, hà attaccatu à u listessu approcciu. A cuntrariu di i so cuncurrenti, hà sviluppatu gradualmente, è e marche dispunibili in i so punti di vendita sò limitati. Damani hà evitatu l'apertura di cummerci in i centri commerciali, chì li permettenu risparmià assai soldi è furnisce merchenzie à prezzi più bassi.
6 Catturà l'interessu lucale
Damani hà custruitu una catena affidabile di distributori è rivenditori.
U so accostu discretu di l'operazioni li hà permessu di cuntinuà à fà un prufittu. Hè evidenti da u fattu chì D-mart ùn hà micca chjusu un locu unicu da a so fundazione in u 2002.
7 Cumprate pocu è vende à pocu pressu
Offre à i clienti l'usu di ogni ghjornu di i prudutti di u cunsumu à prezzi elevati era qualcosa chì Damani era ben versatu. In cuntrastu à u standard di l'industria di settimane, una di e so strategie era di pagà i so vinditori è fornituri in pochi ghjorni.
Fornite a merchenzie à un prezzu più bassu invece di pagamentu anticipatu. U risparmiu di costu hè statu passatu à i so clienti, assicurendu un flussu di cummerciale stabile.
8 Senza fronzoli
Damani era cuscente chì u scopu di a so attività era di offre beni di cunsumu à costi ridotti. Senza spende un sforzu innecessariu, hà rializatu u so scopu.
I so buttreghi sò chjaramente decorati è portanu una piccula selezzione di merchandise. U prezzu bassu hè l'unicu attrattu per i visitatori.
U so aspettu fisicu riflette ancu sta qualità. Simply porta una cammisa bianca è pantaloni, chì li valenu u soprannomu "Mr. biancu è biancu".
9 Chì u vostru travagliu parli per voi
Damani mantene un prufilu bassu, chì li permette di dà tutta a so attenzione à u so travagliu. A so ascensione tranquilla in una ecunumia in calata hè un tistimunianza di a so dedizione invariabile à u so travagliu.
Per esempiu, raramente hà datu una entrevista à un ghjurnale o una stazione di TV.
10 A simplicità hè a chjave
Opera nantu à un mudellu di cumpagnia simplice, furnisce i prudutti FMCG à i clienti à prezzi più bassi senza spende assai sforzu in locu eleganti è decoru.
I clienti piacenu à visità D-mart per uttene prudutti scontati.
Ellu hà evidenziatu l'"impurtanza di cumpunimentu" in a cartera di un ghjovanu investitore, dicendu chì a chjave per a cumpusizioni hè di principià prima è invistisce cun prudenza.
Dice: "U mercatu ci insegna qualcosa di novu ogni ghjornu, ma l'unica lezione chì si distingue hè l'"impurtanza di cumpunimentu" in a cartera di un ghjovanu investitore".
Inoltre, sottolinea l'impurtanza di sceglie relazioni à longu andà cù cumpagnie eccezziunali.
"A lezziò più impurtante amparata annantu à u cursu di trent'anni hè u significatu di cumprenderà cumpusizioni; se fate, allora avete vintu una parte significativa di a lotta per a libertà finanziaria ", secondu Damani.
"A prima lezzione hè chì qualchissia hè pusatu à l'ombra avà perchè qualcunu hà piantatu un arbre parechji anni fà", hà rispostu quandu li dumandò quale hè u so più grande takeaway da un purtassi un marcatu era.
cunchiusioni
Nimu pò sminticà u nome di RK Damani quandu elencu i nomi di l'Indiani di successu. Ancu s'ellu mantene un prufilu assai modestu, a so ascesa à u successu cum'è entrepreneur hè stata abbastanza notevuli.
Hè assai chjaru da u fattu chì ellu hè unu di i pochi milionarii scelti self-made chì hà cuminciatu senza nunda è hà cullatu à a fama cun dedicazione, determinazione è previsione.
L'esempiu di a vita di RK Damani mostra u valore di vede u valore prima è di fà investimenti, mantenendu a grande stampa in mente.
Pensà in modu criticu hè più impurtante in a borsa di l'approcciu hit-and-miss. RK Damani hè unu di i tanti grandi imprenditori è investitori chì anu cresciutu per sbaglià è applicà e lezioni chì hà amparatu per riesce ancu di più.
Damani hà sceltu di perseguite a borsa, ancu s'ellu ùn hà micca avutu una bona sperienza in i so accademichi. Ma hà seguitu a so passione è hà custruitu una carriera lucrativa dopu avè vistu u putenziale di u mercatu.
Duvete pussede e capacità analitiche, infurmazioni è previsioni necessarie per riesce in u mondu cummerciale, cum'è Damani.
Infine, i cummircianti riesciuti sò sempre pronti à piglià risichi è affruntà ogni perdita è ùn si immergenu micca solu in u mondu di u cummerciu solu nantu à e so stelle.
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