Gyda chymaint o gynigion credyd deniadol a chynhyrchion drud ar y farchnad, mae defnyddiwr yn gwneud penderfyniadau ariannol gwael yn fyrbwyll.
Mewn achosion o'r fath, mae bron yn amhosibl newid yr arferiad hwn oherwydd pwysau cyfoedion a'r ysfa i fachu ar bob cynnig.
Fodd bynnag, gallwch wella hyn trwy ddilyn y meddylfryd cywir a gallwch gyflawni hynny gyda modelau meddwl addas.
Dyma rai o'r modelau meddwl mwyaf effeithiol a all eich helpu i wneud y penderfyniadau ariannol cywir.
Beth Yw Modelau Meddyliol?
Yn iaith lleygwr, nid yw modelau meddyliol yn ddim ond cynrychiolaeth o sut mae rhywbeth yn gweithio. Gan fod canfyddiad pobl am y byd yn wahanol, mae modelau meddyliol yn helpu i ddeall sut mae person yn canfod y byd yn ei feddwl cymhleth.
At hynny, mae modelau meddwl yn ein helpu i wneud penderfyniadau gwell a chyflymach a gallant fod o gymorth mawr wrth wneud penderfyniadau ariannol. Ac eto, gan fod modelau meddyliol yn unigryw ynddynt eu hunain, ni allwn ddweud eu bod yn gwbl ddi-ffael neu'n gwbl ddiogel.
Nid ydynt bob amser yn gywir nac yn ymarferol, ond gallant gynorthwyo i wneud penderfyniadau gwell gyda gwybodaeth gyflawn. Gallwch ddefnyddio modelau meddyliol hyd yn oed pan fydd yr amgylchiadau'n mynd yn heriol iawn. Maent bob amser yn aros ar y trywydd iawn ac felly gallant fod yn fuddiol iawn os cânt eu defnyddio'n iawn.
Yn union fel y mae egwyddorion gwyddonol ar gyfer damcaniaethau gwyddonol, mae modelau meddyliol yn sylfaen ragorol ar gyfer penderfyniadau ariannol. Felly, maent yn chwarae rhan sylfaenol wrth wneud penderfyniadau.
Er enghraifft, ar gyfer entrepreneur, mae modelau meddyliol yn darparu fframwaith ar gyfer sut i fynd ymlaen yn y fenter fusnes trwy wneud penderfyniadau cadarn ar gyfer twf y busnes.
Yn yr un modd, i fasnachwr, dim ond os yw modelau meddwl cywir yn cael eu defnyddio y gallai gwneud penderfyniadau ariannol priodol ar yr amser iawn ddigwydd.
Beth Mae Penderfyniadau Ariannol Cywir yn ei Olygu?
Gall penderfyniadau ariannol fod yn hollbwysig ar adegau ac felly, rhaid eu cymryd yn ofalus iawn. Boed yn gyllid personol neu gorfforaethol, mae angen i chi eu dyrannu'n effeithlon i atal colled ariannol neu ansefydlogrwydd.
Mae angen i chi fod yn effro a defnyddio model meddwl addas i wneud y penderfyniadau ariannol cywir ar yr adeg fwyaf priodol.
Isod mae rhestr o 5 Model Meddyliol hynod effeithiol a all eich cynorthwyo i wneud y penderfyniadau ariannol cywir. Gwiriwch nhw allan:
1. Grym Cyfansawdd
Gellir disgrifio cyfansawdd yn syml fel y broses o adio llog ar log cychwynnol. Mae'r broses hon yn mynd ymlaen yn ddieithriad tan y swm cychwynnol buddsoddi yn cyrraedd ei aeddfedrwydd.
Oherwydd cyfansawdd, nid yn unig y swm cychwynnol a fuddsoddwyd, ond hefyd mae'r llog a gronnir ar y prifswm yn cynhyrchu enillion yn y tymor hir. Mae'r broses hon yn mynd rhagddi'n barhaus, gan eich helpu i wneud elw o'r prif swm ac o bob llog cyfansawdd a gronnwyd blaenorol.
Er enghraifft,
Prif swm = Rs. 100, ROI = 10% y flwyddyn, Cyfnod = 10 mlynedd
Ar ddiwedd Blwyddyn 1 = llog cronedig ar y prifswm yw Rs.10 (10% y flwyddyn ar Rs.100)
Felly, daw'r swm a fuddsoddir ar ôl blwyddyn un
Prifathro + llog Blwyddyn 1 = 100 + 10 = 110
Ar ddiwedd Blwyddyn 2 = llog cronedig yw Rs.11 [10% y flwyddyn ar Rs.110 (Rs.100 + Rs.10)
Ar ddiwedd Blwyddyn 3 = Llog cronedig yw Rs.12.1 [10% y flwyddyn ar Rs.121 (Rs.100 + Rs.10 + Rs.11) Ac yn y blaen…. Yn y modd hwn, mae pŵer cyfansawdd yn helpu i dyfu eich cyfoeth dros amser.
2. Costau Cyfle
Wrth wneud penderfyniadau ariannol, rhaid i chi ganolbwyntio ar costau cudd ac nid y costau uniongyrchol yn unig. Mae cost cyfle yn cael ei ddiffinio'n gyffredin fel y gost sy'n ymwneud â'r cyfle a gollwyd.
Gallwn hyd yn oed ddweud beth bynnag a wnawn, mae yna gost cyfle i bopeth. Mae costau cyfle yn dod i'r darlun pan fo amrywiaeth o ddewisiadau eraill i ddewis ohonynt. Yn achos un dewis arall yn unig, nid oes cost cyfle.
Ac eto, pryd bynnag y bydd person yn meddwl am fuddsoddi a pharcio ei arian, mae'n dod ar draws nifer o ddewisiadau eraill. Mewn sefyllfaoedd o'r fath, gellir galw'r swm a gollwyd drwy fuddsoddi yn 'A' amgen yn lle 'B' yn gost cyfle.
Mae'r gost cyfle yn fodel meddwl hanfodol sy'n helpu i sicrhau y gwneir y defnydd gorau posibl o'ch adnoddau ariannol cyfyngedig a phrin er eich mantais eich hun.
3. Gwerth Presennol Net
Nid yw gwerth presennol net yn ddim byd ond gwerth arian heddiw a fydd yn aeddfedu yn y dyfodol. Felly, mae'n enw a roddir i werth presennol yr arian a fydd yn aeddfedu yn y dyfodol. Mae'n fodel meddwl sylfaenol sy'n eich helpu i benderfynu pa brosiect y dylech ei ddewis.
Yn nodweddiadol, mae prosiect sydd ag NPV positif ac uwch yn cael ei ddewis dros yr un sydd ag NPV is neu negyddol. Mae NPV yn cyfeirio at yr holl llifoedd arian gostyngol wedi'i ychwanegu at ei gilydd. Mae disgowntio yn cyfeirio at gymhwyso cyfradd ddisgownt briodol i’r llif arian i’w trosi o werth yn y dyfodol i werth presennol.
Yn y modd hwn, gyda chyfrifiad cywir yn seiliedig ar gyfraddau disgowntio priodol, gellir cyfrifo NPV. Gall fod o gymorth aruthrol wrth wneud y penderfyniadau ariannol cywir ar yr amser perffaith.
4. Mantais Gymharol
Mae Mantais Gymharol yn cyfeirio at rywbeth y mae rhywun yn dda am ei wneud ac sy'n fuddiol iawn. Gall un fanteisio ar fanteision o'r fath os yw'n unigryw i un.
Yn unol â'r Gyfraith Mantais Gymharol, dylai eich penderfyniadau ystyried y gost cyfle. Dylai fod heb ystyried a yw Mantais absoliwt yn bodoli ai peidio.
Tybiwch, os oes Mantais absoliwt rhwng dau beth, dylid dewis yr un sydd â'r cyfle lleiaf ac arbenigo ynddo.
Mae hon yn ddamcaniaeth economeg boblogaidd a all helpu i wneud penderfyniadau ariannol cywir ar gyfer gwell lles ariannol.
5. Gostwng gofid
Prif nod y model meddyliol hwn yw lleihau gofid yn y dyfodol trwy ddadansoddi a chwestiynu penderfyniadau ariannol rhywun trwy lens amser. Y syniad y tu ôl i'r model hwn yw sut y byddai'ch hunan yn y dyfodol yn meddwl am y penderfyniadau a wneir heddiw. Mae'n canolbwyntio rhywfaint ar yr agwedd seicolegol ar y meddwl dynol i sicrhau nad oes unrhyw edifeirwch mawr yn y dyfodol.
Ar ben hynny, mae'r model meddyliol hwn yn gysylltiedig yn boblogaidd â Jeff Bezos. Defnyddiodd y model meddyliol hwn i roi'r gorau i'w swydd arferol a dechrau Amazon pan oedd y rhyngrwyd yn y ffyniant. Diolch i'r model meddyliol hwn, mae gennym nawr Amazon fel yr ydym yn ei adnabod heddiw.
Weithiau gall gofyn cwestiwn syml fel a allai penderfyniad roi edifeirwch ychydig flynyddoedd yn ddiweddarach eich helpu i wneud y penderfyniad gorau posibl drosoch eich hun. Felly meddyliwch yn ddoeth, a dewiswch y penderfyniadau sy'n achosi dim neu lai o ofid i chi yn y dyfodol.
Crynhoi Up
Gallwch ddeall modelau meddyliol fel fframweithiau wedi'u diffinio ymlaen llaw a fyddai'n rhoi canlyniad gwahanol i'r hyn y byddai'r canlyniad wedi bod pe baech wedi gwneud penderfyniadau ariannol yn seiliedig ar eu set wreiddiol o gredoau. Maent yn gweithredu fel blwch offer ar gyfer gwneud penderfyniadau effeithiol.
Rhaid i chi sicrhau bod modelau priodol yn cael eu defnyddio i ddatrys problem benodol, yn yr un modd ag nad yw pob offeryn yn addas ar gyfer pob mater.
Trwy ddewis y fframwaith model meddwl priodol, gallwch yn hawdd wneud y penderfyniadau ariannol cywir ar yr adeg gywir, gan sicrhau bod cyfle i wneud ffortiwn yn cael ei gyfalafu'n briodol.
Gadael ymateb