Konsistenco kaj persistemo en via laboro estas konsiderataj referenco de sukceso.
Dum por aliaj, ĝi estas kutime priskribita kiel vojo de sukcesoj kaj seniluziiĝoj, sed por Radhakishan Damani, ĝi estas iom malsama.
Sinjoro Damani spertis perdojn en pluraj el siaj entreprenoj. Tamen, li lernis de ili kaj ŝanĝis sian strategion al sia avantaĝo. Esti sperta observanto kaj aŭskultanto dum lia vojaĝo pliigis lian staturon kiel komercisto kaj investanto.
Pri RK Damani
Radhakrishnan Damani estis naskita en Marwari-familion, unu el la potencaj ekonomiaj grupoj de Hindio. Li forlasis kolegion frue kaj komencis labori kiel borsisto en juna aĝo sur Dalal Street.
Tamen, li rapide komencis aĉeti akciojn post ekkomprenado, ke li devus komenci investi sin por gajni realan monon. Baldaŭ, kun la helpo de siaj komercaj strategioj kaj investoj en mult-sakaj akcioj, li komencis turni sian investon en profitojn.
Investa filozofio de RK Damani
Damani iĝis la plej granda individua akciulo kiam la HDFC Banko iĝis publika en 1995.
"Vi ne povas resti sur Peddar Road (unu el la plej multekostaj lokoj de Mumbajo) je la kostoj de Dharavi (la plej granda slumo de Mumbajo)," li diris responde al demando pri kial li investis ĉi tie kiam li havis aliajn eblojn disponeblajn ĉe pli malaltaj taksadoj.
En la paperaro de Damani, HDFC poste altiĝis al la pinto de la multibagger-akcioj.
Li ofte batalis kun Harshad Mehta kiel borsisto, ĝenerale klinante al la bajista flanko. Kiam Harshad provis ludi kun la merkato, Damani kutimis veti sur la kontraŭa flanko. Poste, kiam la Harshad Mehta Fraŭdo estis malkovrita en 1992, la merkato falis, kaj Damani faris enormajn profitojn.
En siaj 20-aj jaroj, li daŭre estis novulo en la brokindustrio, do prefere ol okupiĝi pri komerco, li preferis studi borso strategioj spekulative.
Li registriĝis ĉe SEBI je 32 jaroj kaj faris sian unuan investon. Kiel rezulto de lia komerca sukceso, li rapide komprenis, ke li povus gajni monon investante en MNCoj. Tamen, li ne ĉiam sukcesis kaj spertis kelkajn perdojn survoje. Sed li ankaŭ kreskis kiel rezulto de ili.
La kresko, monfluoj, kaj antaŭvidebleco de la firmao estis ekzamenitaj fare de RD uzante sian alcistan avataron.
Lia deklaro, "Ĉio, kion mi lernis en la vivo, estas investante," donas al ni bonan ideon pri tio.
Li akiris 5,000-kvadratfutan Apna Bazaar-franĉizon en Nerul kaj alian en Navi Mumbajo en 1999, kiam podetala komerco daŭre estis malgranda mondo en Hindio, kune kun Damodar Mall. Apna Bazaar estis fondita kaj transprenita fare de D-Mart du jarojn poste.
De Investado ĝis konstruado de komerco
Post ŝanĝado de sia labordirekto, li iris de esti investanto al iĝi podetalisto.
Tamen li ne tretis la konvencian metodon!
Anstataŭe, li koncentriĝis pli pri malfermado de butikoj proksime al la hejmoj de homoj ol malfermado de butikoj en butikcentroj. Li provis provizi valoron por mono kontentigante la plej multajn ĉiutagajn klientbezonojn.
D-Mart havas simplan komercan planon:
- Ili pagas malpli por la produktoj aĉetante ilin en grandaj kvantoj kaj poste proponante la samon por malpli da mono sen subkotizo.
- Kiel sperta investanto, Damani havis ĝisfundan komprenon pri la merkato, kio ebligis al li konservi la sentojn de investantoj al la kompanio optimismaj. Lia plej granda valoro estis la maniero kiel li interagis kun la vendistoj.
Ekzemple, D-Mart modifis la norman paghoraron de la FMCG-industrio, kiu estis 12 ĝis 21 tagoj, tiel ke pago estis farita al la vendisto en la 11-a tago. Ĉi tio certigis bonajn pagkondiĉojn.
Pri liaj investoj
Kelkaj el liaj plej signifaj investoj estas 3M Hindio, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure kaj ICRA, inter aliaj.
Krom tio, Radhakishan Damani investis por la unua fojo en la defendaj kompanioj, inkluzive de Astra Microwave Products, la kompanio de Kalyani Group BF Utilities, kun 1.3-procenta akcio, kaj Mangalam Organics, kun 2.17-procenta investo, ĉio dum la trimonato kiu finis en. junio 2020.
Por pliigi sian riĉaĵon, li faris decidojn bazitajn sur la stato de la merkato. Li iom post iom evoluis al longdaŭra investanto kaj enfokusigis la plej multajn el siaj investoj sur kompanioj kun solidaj bazaĵoj.
Plue, li aliĝis al la filozofio aĉeti altkvalitajn akciojn ĉe rabatprezoj kaj teni ilin dum kvin ĝis dek jaroj, tiel ekspluatante merkatajn ŝancojn por generi grandajn profitojn.
Rakesh Jhunjhunwala generis profitojn uzante la saman mallongvendan strategion.
Damani aprezis siajn klientojn, provizantojn, kaj partnerojn en komerco. Liaj DMart-vendejoj aliĝas al la sama dogmo kaj koncentriĝas pri ofertado de malmultekostaj varoj ĉe allogaj prezoj.
Por certigi ke li ricevas provizojn je malmultekosta kosto kaj vendas ilin je reduktita prezo, li preferas pagi siajn provizantojn kaj komercistojn ene de tago en la plej multaj kazoj. La fakto, ke liaj vendejoj neniam elĉerpigas varojn, estas nur unu faktoro.
Krom tio, li preferis simple rigardi kaj observi aliajn merkatpartoprenantojn en siaj fruaj jaroj kaj lerni de ili. Manu Manek, la plej aktiva merkatpartoprenanto tiam, uzis specifajn borsajn strategiojn kaj komprenis sian procezon de investado.
Kiam la borso de konata investanto Harshad Mehta estis manipulita en la 1990-aj jaroj, li gajnis monon per mallonga vendado, vendante unue, kaj aĉetante poste.
Damani povus rekoni la pulson de la merkato kaj fari decidojn konforme al ĝi. Li komencis mallongan vendadon post kiam Harshad Mehta konsiderinde investis bankfondusojn en akciaj aĉetoj kaj pliigis ilian valoron.
Mehta aĉetis ACC-akciojn, kiuj altiĝis de 200 ĝis 9000, sed la fundamentoj de la firmao ne apogis la pliiĝojn. Ĉar la merkataj taksadoj tiam eksplodis, Damani ankaŭ suferis kelkajn perdojn.
Tamen, li komencis mallongvendi tiujn specifajn akciojn, sur kiuj Harshad Mehta faris signifajn investojn post rimarki, ke li manipulas la merkaton. Li faris tion ĉar li sciis, ke la akcioj malkreskos. Kaj kiam la SEBI malkaŝis la trompon de Harshad Mehta en 1992, li faris bonordan profiton, tiel pliigante sian personan valoron.
Eniro al Valora Investado
Post kelkaj jaroj da investo, s-ro Chandra Kant Sampat, valora investanto, instigis lin fari valorinveston. Sampat jam faris grandan riĉaĵon kun la helpo de valorinvesto. Por fari longperspektivajn investojn, Damani poste komencis praktiki valorinveston.
Plie, li aĉetis funde-ekciojn kun bonegaj fundamentoj ĉe pli malaltaj prezoj kaj tenis ilin dum longa tempo por generi gajnojn; du ekzemploj estas GATI kaj TCI.
Kiam ĉiuj PSU-bankoj faris bone en la 1990-aj jaroj, li investis en HDFC Bank en 1995, antaŭdiri ke "Dharavi restos Dharavi kaj Peddar Road estos Peddar Road, nur atendu kaj vidu."
Li aĉetis multajn akciojn de VST Industries por Rs. 85 en 2000. Hodiaŭ la akcioj valoras pli ol Rs. 3600. Li ankaŭ investis en Blue Dart, Sundaram Finance, Gillette, India Cement, GATI, kaj kelkaj aliaj firmaoj, rikoltante enormajn kompensojn dum de kvin ĝis dek jaroj.
Investi en altkvalitaj kompanioj kun rabato kaj konservi ilin dum longa tempo permesis al sinjoro Damani generi signifajn profitojn.
Investaj lecionoj por lerni de RK Damani
Sukcesa homo povas esti distingita de la homamaso per sia planado. Iuj famaj komercistoj kaj investantoj venas en la menson kiam ni parolas pri strategio.
La podetala reĝo de Barato, sinjoro Radhakishan Damani, estas unu ekzemplo, kiu malkovris la borsmerkaton kaj altiĝis kiel longdaŭra investanto.
1 Konservu la fokuson sur Longtempa
Valorinvesto estis unu el la primaraj investprincipoj de RK Damani. Kiel investanto, lia ĉefa celo estis aĉeti subtaksitajn akciojn kun solida ŝanco fari profiton longtempe.
Li konservis la saman filozofion kiam li iĝis entreprenisto.
Kiam ajn li volis malfermi vendejon, li ĉiam aĉetis la teron anstataŭ lui ĝin. D-mart finfine faras signifajn lukostojn danke al ĝi.
Por kompreni la komercan mondon, vi devas posedi la necesajn analizajn kapablojn, informojn kaj antaŭvidemon, same kiel Damani. Sukcesaj komercistoj ĉiam pretas riski kaj sperti perdojn. Ili ne nur rapidas en la mondon de komerco kaj esperas la plej bonan.
2 Faru malgrandajn paŝojn por fari ĝin Granda
Damani prenis sian tempon por malfermi sin. Lia komando super la provizoĉeno estis plibonigita kiel rezulto. Damani konservis sian vendistanfakan reputacion kaj koncentriĝis pri profiteco konservante ĝin sur malgranda skalo.
Sekve, D-mart estis enspeziga ĉiujare en siaj preskaŭ du jardekoj da funkciado.
3 Pacienco
Se vi volas fari ion, vi devas havi la entuziasmon kaj paciencon por sekvi ĝin.
Li koncentriĝis pri emocia aspekto, kiu parolas pri la graveco havi paciencon eĉ kiam situacioj ne iras bone.
Kompare kun la vendejoj kontrolitaj de Ambani kaj Biyani, D-Mart, lanĉita antaŭ 16 jaroj, havas nur 119 lokojn tra kelkaj ŝtatoj.
Sed kial?
Damani elektis trankvilan rapidecon, permesante al li koncentriĝi pri profiteco prefere ol rapida kresko. Tial, D-Mart ne fermis ununuran lokon de kiam ĝi komencis siajn operaciojn, kaj ĝi alportas pli da mono por loko ol iu ajn faras.
4 Konservu puran skribtablon
Male al la plej multaj el siaj rivalaj entreprenoj, Damani ĉiam pagas siajn provizantojn plene, kontraste al la industria normo de 30 ĝis 40 tagoj da kredito. Ene de du-tri tagoj, li kutime pagas siajn vendistojn.
Ĝi ebligis al li ekkoni siajn vendistojn kaj provizantojn kaj konservi fortajn rilatojn kun ili. Tial stokoj en la vendejo neniam estas malaltaj.
5 Ignoru gregajn sentojn
Li komence adoptis bon ŝatatajn financajn metodojn kiam li investis en Dalal Street. Li agnoskis ke kiam li forlasis gregan instinkton kaj algluiĝis al sia plano, li komencis gajni monon.
Tial, li komencis koncentriĝi pri lokalizado de akcioj kun longtempa profitpotencialo.
Kiam li iĝis komercisto, li restis al la sama aliro. Male al liaj konkurantoj, li disetendiĝis iom post iom, kaj la markoj haveblaj en liaj ellasejoj estas limigitaj. Damani evitis malfermi butikojn ene de butikcentroj, kio permesis al li ŝparu multan monon kaj provizi varojn je pli malaltaj prezoj.
6 Kaptu lokan intereson
Damani konstruis fidindan ĉenon de distribuistoj kaj podetalistoj.
Lia subkomprenata aliro al operacioj ebligis al li daŭrigi profiton. Evidentiĝas el la fakto, ke D-mart ne fermis eĉ unu lokon ekde sia fondiĝo en 2002.
7 Aĉetu malalte kaj vendu malmultekoste
Oferti al klientoj ĉiutagajn uzajn konsumvarojn ĉe krutaj prezoj estis io, kion Damani bone konis. Kontraste al la industria normo de semajnoj, unu el liaj strategioj estis pagi siajn vendistojn kaj provizantojn ene de tagoj.
Ili liveras la varojn je pli malalta prezo anstataŭ frua pago. La ŝparaĵoj estis transdonitaj al liaj klientoj, certigante konstantan komercan fluon.
8 Sen luksaĵoj
Damani estis konscia ke la celo de sia komerco estis oferti konsumvarojn je reduktitaj kostoj. Sen elspezi nenecesan penon, li plenumis sian celon.
Liaj butikoj estas klare ornamitaj kaj portas malgrandan elekton de varo. Malalta prezo estas la sola remizo por vizitantoj.
Lia fizika aspekto reflektas ĉi tiun kvaliton ankaŭ. Li simple portas blankajn ĉemizon kaj pantalonon, gajnante al li la moknomon "Mr. Blanka kaj Blanka.”
9 Via laboro parolu por vi
Damani konservas malprofilon, permesante al li doni sian tutan atenton al sia laboro. Lia trankvila supreniro en malalta ekonomio estas testamento al lia neŝancelebla dediĉo al lia laboro.
Ekzemple, malofte li donis intervjuon al gazeto aŭ televidstacio.
10 Simpleco estas la ŝlosilo
Li funkcias laŭ simpla firmaomodelo, liverante FMCG-produktojn al klientoj je pli malaltaj prezoj sen elspezi multe da penado por ŝika loko kaj dekoracio.
Klientoj ŝatas viziti D-mart por akiri rabatajn produktojn.
Li emfazis la "gravecon de kunmetado" en la biletujo de juna investanto, dirante, ke la ŝlosilo al kunmetado estas komenci frue kaj investi saĝe.
Li diras, "La merkato instruas al ni ion novan ĉiutage, sed la unu leciono kiu elstaras estas la 'graveco de kunmetado' en la biletujo de juna investanto".
Krome, li emfazas la gravecon elekti longdaŭrajn rilatojn kun elstaraj kompanioj.
“La plej grava leciono lernita dum tridek jaroj estas la signifo de komprenado de kunmetado; se vi faras, tiam vi gajnis gravan parton de la batalo por financa libereco,” laŭ Damani.
"La unua leciono estas, ke iu nun sidas en la ombro, ĉar iu plantis arbon antaŭ multaj jaroj," li respondis, kiam oni demandis lin, kio estas lia plej granda elportaĵo. urso merkato estis.
konkludo
Neniu povas preteratenti la nomon de RK Damani kiam li listigas la nomojn de sukcesaj indianoj. Kvankam li tenas tre modestan profilon, lia supreniro al sukceso kiel entreprenisto estis sufiĉe rimarkinda.
Estas tre klare de la fakto, ke li estas unu el la elektitaj malmultaj memfaritaj milionuloj, kiuj komencis per nenio kaj famiĝis kun dediĉo, persistemo kaj prudento.
La ekzemplo de la vivo de RK Damani montras la valoron vidi valoron frue kaj fari investojn konservante la grandan bildon en menso.
Pensi kritike estas pli grava en la borsmerkato ol la trafa kaj maltrafa aliro. RK Damani estas unu el la multaj grandaj komercistoj kaj investantoj, kiuj kreskis per eraroj kaj aplikante la lecionojn, kiujn li lernis, por sukcesi eĉ pli.
Damani elektis okupiĝi pri la borsmerkaton, kvankam li ne havis bonan sperton en siaj akademiuloj. Sed li sekvis sian pasion kaj konstruis enspezigan karieron post vidado de la potencialo de la merkato.
Vi devas posedi la necesajn analizajn kapablojn, informojn kaj antaŭvidemon por sukcesi en la komerca mondo, same kiel Damani.
Finfine, sukcesaj komercistoj ĉiam pretas riski kaj trakti ajnajn perdojn kaj ne nur plonĝi en la mondon de komerco nur sur siaj steloj.
Lasi Respondon