noto – Adani Group havis tre ombran pasintecon. Ĉi tio estis lastatempe malkovrita en esploro farita de Hindenburg Research - firmao, kiu fokusiĝas pri mallonga vendado. Vi povas legu la plenan esplorraporton ĉi tie, kaj mi tre rekomendas al vi fari tion se vi investis en iu el la kompanioj de Adani Group.
Ĉi tio plimalboniĝis, legu la novan enketo de FT ĉi tie.
Gautam Adani komencis sian vojaĝon en malgranda Jain-familio en Ahmadabado. En liaj fruaj 20'oj, Gautam Adani traktis bakalaŭron en komerco de Gujarat University.
Tamen, li forlasis sian kolegioedukon en sia dua jaro kaj decidis temigi la komercon de sia frato.
La Tatas kaj Birlas formis la kreskorakonton de Hindio post Sendependeco, sed la Adani-grupo fariĝis la sinonimo por riĉkreado en la 21-a jarcento.
La netvaloro de Gautam Adani estas atendita esti $ 114 miliardoj, kaj li estas nuntempe la kvara plej riĉa persono en la mondo. Liaj sep rekrutitaj kompanioj havas merkatan kapitaligon de ĉirkaŭ $ 197.49 miliardoj (la 19-an de julio 2022).
Vastiĝo de The Adani-grupo
La pliiĝo de la Adani Grupo ne estas unutaga fenomeno. Ni vidu la pliiĝon de Adani Group paŝo post paŝo, de la komenco ĝis nun, kaj kiaj estas iliaj planoj vastigi estonte:
La vojaĝo de Gautam Adani komenciĝis kiam lia pli aĝa frato Mansukhbhai Adani vokis lin de Mumbajo en 1981.
Gautam Adani, en tiu tempo, laboris por la Mahindra fratoj kiel diamantsortisto ekde 1978. Mansukhbhai Adani nomumis lin al sia plasta fabriko por kontroli la operacion. Tiel, la plasta entrepreno iĝis la enirejo por la estonta imperio de la Adani-grupo.
En la komenco, lia komerco renkontis multajn malfacilaĵojn, plejparte la mankon de plastaj grajnetoj. Venkante ĉi tiujn mankojn, li postulis 20 tunojn da PVC ĉiun monaton por teni la kapon de sia firmao ekster la akvo.
Tamen, interkonsento venis de la sola produktanto IPCL de Hindio, kiu ne efike liveris la plaston ĝustatempe.
Gautam Adani venkis tiun malfacilecon kun plastaj grajnetoj importante la plastajn grajnetojn tra Kandla haveno en 1988.
Laŭ unu el la doganisto de Adani,
"Dum la fluktuoj de plastaj grajnetoj merkataj prezoj, kiam aliaj komercaj domoj ne povis plenumi sian interkonsenton, Gautam Adani estis la sola persono kiu plenumis sian promeson.. "
Adani Group en la Malfruaj 80'oj & Fruaj 90'oj.
Baldaŭ post solvado de la plasta malabundeco, Adani kolektis la Leteron de Rajto de malgranda plasta fabrikisto kaj komencis meti grocajn PVC-mendojn; kaj post iom da tempo, Adani Group ligis supren kun la Guĝarata Ŝtata Eksporta Korporacio por vastigi la komercon de la grupo.
Ĉar ĝi liveris la enigaĵon al malgrandaj entreprenoj kaj plifirmigis ĉiujn petojn sub la GSEC, Gautam Adani eliminis la postulojn por Letero de Autorigo.
Per importado, Adani kutimis pasi GSEC la produktojn de ilia postulo, kaj li kutimis vendi la restaĵojn ĉe bela profito al aliaj klientoj.
Baldaŭ, al li estis koncedita importlicenco fare de la Guĝarata registaro kun plafono de 12 kroroj Letero de Autorigo.
Dum ĉi tiu fazo, la komerco de la grupo Adani kreskis rapide. Inter 1988 kaj 1992, la importvolumeno de Adani-firmao pliiĝis de 100 tunoj ĝis 40,000 tunoj.
Krome, Adani komencis importi naftajn varojn kaj kemiaĵojn kune kun la PVC-grajnetoj. Adani-grupo, kun la tempo, vastigis sin en la eksportado de produktoj, kaj baldaŭ Adani-grupo aperis kiel la stelkomerca domo, kiu reduktis la bezonon de bankaj garantioj.
Adani Group en Malfruaj 90'oj
Adani Group, kune kun EXIM Business, disetendiĝis en la infrastrukturkomercon en la malfruaj 90'oj. Li decidis enriskiĝi ankaŭ en la projekton pri havenoj kaj plantoj. Sekve, Mundra haveno iĝis lia unua financa projektprojekto.
Sed la Adani-grupo komencis alfronti politikan kritikon pri sia havenprojekto de influaj politikistoj kiel George Fernandes. Poste ili komencis renkonti masivajn perdojn pro siaj prokrastitaj projektoj en Kandla kaj la Mumbaja Haveno.
Adani decidis konverti Mundra en privatan kaptitan havenon por solvi la prokrastproblemon.
Adani Group kaj la Mundra Haveno
La LPG-reformoj okazis en Hindio en 1991. La Guĝarata registaro en 1994 decidis administri la novajn havenojn kiel komunentrepreno de ŝtato kaj privatfirmaoj. Ĝi decidis pri la listo de 10 havenoj, inkluzive de la nomo de Mundra haveno.
Pro la ekonomia graveco de Mundra haveno, la Registaro de Guĝarato sciigis la manaĝeran subkontraktadon de la Mundra haveno, kaj en 1995, la kontrakto estis aljuĝita al la Adani-grupo. La unua ŝipo povas esti garaĝita ĉe Mundra haveno en 1998.
Inter 1998 kaj 2002, Adani disetendiĝis al la karbo kaj Termika elektrocentralo Komerco sed ne atingis multon. La kresko de Mundra haveno inter tiuj kvar jaroj estis nenio multe eksterordinara, kaj eĉ Gautam Adani asertis ke lia decido transpreni Mundra havenon miskarburis.
La Leviĝanta Adani Grupo.
La sort-ŝanĝiĝanta momento venis por Adani Group kiam Kandla haveno en 2000 prenis mem-venkan decidon malaprobante la oferton de unu el la plej grandaj havenfunkciigistoj P&O Ports Australia.
Post ĉi tiu retiriĝo, P&O Ports ofertis ĉi tiun interkonsenton al la Adani Grupo per infuzo de egaleco en la Adani-grupo. La kresko de Mundra haveno komencis vidi novajn altaĵojn post tiuj investojn. Mundra haveno nun estas unu el la ĉefaj monbovinoj por la Adani-grupo.
Adani-havenoj kaj Special Exclusive Zones atingis operacian marĝenon de 71% dum pli ol jardeko. Citibank elektis la Adani-grupon por evoluigado de ne-LNG-terminalo ĉe Hazira haveno. Post prenado de la delikata premio en 2009, la konstruo komenciĝis en 2010. La haveno komencis sian operacion en 2012.
Gautam Adani poste planis starigi elektrocentralon ĉe Mundra kun 5,000 Megavata elektroproduktadkapacito. Hodiaŭ la kolektiva elektroproduktadkapacito de termikaj centraloj de la Adani-grupo estas 4640 Megavato.
Lia spezo impone pliiĝis de 3300 kroroj en 2000 ĝis 47,000 kroroj en 2013.
Vastiĝo de Adani Group en la Internacia Merkato.
La vastiĝo de la Adani-grupo komenciĝis inter 2009 kaj 2012, kiam la Adani-grupo ankaŭ akiris la karbominejojn de Abbot point Portaur, Kvinslando, Aŭstralio.
Vidante ĉi tiun Iniciaton de la Adani Grupo, Warburg investis 110 milionojn USD en la Adani-havenoj kaj la specialaj ekonomiaj ekskluzivaj zonoj de Adani. La Franca Totalo ankaŭ investis $ 2.5 Miliardojn da mono en Adani Greens.
Adani Group en Presente
Adani-grupo estas ja la pioniro de la infrastruktursektoro de Hindio kaj estas engaĝita en multoblaj sektoroj.
Adani Group, kiu funkciis sian komercon ĉirkaŭ karbo dum proksimume du jardekoj, komencis vidi la estontecon de Adani-grupo ekster la Fosilia fuelo farante signifajn investojn en la infrastruktursektoron, minojn, havenojn, elektrocentralojn, kaj flughavenojn, datencentrojn, kaj defenda fabrikado.
Hodiaŭ, tiuj kritikaj investoj de la Adani-grupo ludas decidan rolon en la longperspektivaj ambicioj de Hindio. Dum la pandemia periodo, la ses centraj listigitaj unuoj de la grupo Adani aldonis 79 miliardojn da dolaroj en sia valoro.
En ĉi tiu periodo, ĝi etendis sian internacian atingon al 2020. Adani Group ankaŭ investis en franca petrola giganto Total SE kaj Warburg Pincus LLC. Ĝi estas nur apud Tata-grupo kaj Reliance-industrioj laŭ valoro.
Kio Sekvas por Adani Group?
Adani Group celis aldoni eĉ ok-oblan akcian kreskon al siaj filioj antaŭ 2025. Vastigante sin en aliaj kritikaj sektoroj, Adani Group ankaŭ akiris la aertrafikon de sep Naciaj kaj internaciaj flughavenoj en Hindio, kio estas unu kvarono. de la trafikregulado de Barato.
Krome, ĝi decidis pliigi sian kapaciton okfoje por generi Renoviĝantan kapacitan elektron por Hindio. Ĝi estas proksime akordigita kun la engaĝiĝo de Hindio iĝi karboneŭtrala lando antaŭ 2070.
Adani Group subskribis pakton kun Edgeconnex por disvolvi datumcentrojn tra Barato kaj planis eniri la defendan sektoron, ĉar la Barata Registaro ankaŭ planis redukti la eksterlandan armil-eksporton. Ni povas diri, ke la estonta intereso de la Registaro de Hindio kaj Adani Group estas tre proksime vicigita.
La Altiĝanta Ŝuldo de la Adani Grupo
La nekredebla ekspansio de la grupo Adani en la lastaj kvin jaroj altigis la akciajn prezojn de ĉiu el iliaj kompanioj per freneza imposto. Se vi vidas, la akciaj prezoj de Adani Power altiĝis je 800 procentoj, Adani Enterprise je 2400 procentoj, kaj Adani Greens je sensacia 5000 procentoj.
Sed tre malmultaj homoj scias, ke la grupo Adani ne sidas sur la monto de profito, sed la monto de ŝuldo kiel la ŝuldo de Adani Group pliiĝis je 40% ĝis 2.21 Lakh-kroroj en FY22 laŭ FYXNUMX. Monokontrolo.
La grupo Adani kolektis mirindan ŝuldon de INR 2.2 bilionoj. Laŭ la Kredito-Temoj, inter 2006-07, Adani-grupenspezo estis 16,953 kroroj kontraŭ la ŝuldo de 4,353 kroroj, sed en 2012-13, ĝia enspezo estis 47,352 kroroj kontraŭ la ŝuldo de 81,122 kroroj.
Eĉ hodiaŭ, la totala ŝuldo de la grupo Adani estas taksita ĉirkaŭ 20 miliardoj da dolaroj. Ankaŭ ekzistas konsento, ke se ni taksas la jaran enspezon de la Adani Group ekskludante la Adani Wilmer, ĝi estos nur $ 14.2 miliardoj, kaj la kombinita profitvaloro de kompanioj de la Adani-grupo estos nur $ 1.4 miliardoj.
La Oligarkio kaj Politiko
Laŭ Nilanjan Mukhopadhyay, kiu skribis la Biografion pri Narendra Modi nomita 'Narendra Modi- La viro, La tempoj.', Gautam Adani kaj Narendra Modi konis unu la alian ekde 2003. Laŭ multaj raportoj, en 2003, kiam CII malkreskis de investado. en Guĝarato en respondo al tumultoj, la Gautam Adani-grupo investis 1500 krorojn en malsamaj projektoj en Guĝarato.
En Usono, la ekonomia forumo Wharton India malakceptis la inviton al Narendra Modi. Adani Group, kiu estis la ĉefsponsoro de la ĉefokazaĵo, ankaŭ reprenis ĝian primaran sponsoradon sen doni ajnan deklaron. La CAG Markigis du kazojn kie la Guĝarata registaro donis nepravigajn avantaĝojn al la Adani-grupo.
En la unua kazo, inter 2006-09, Gujarat State nafto vendis gason al Adani Group ĉe pli malaltaj prezoj. Per tio, Adani Group atingis profiton de 70.5 kroroj. En la dua kazo, Gujarat Urja Vikas Nigam reakiris nur 79.8 krorojn punon kontraŭ 240 krorojn taksitajn fare de la CAG.
Adani Group ankaŭ vidis la tutmondan bojkoton dum la "Stop Adani Movement" kiam Adani-grupo implikis sin en la Polemika Carmichael karbominejo, relo, kaj havenprojekto de Aŭstralio.
Ĉu Altiĝanta Ŝuldo Malutila por Adani Group?
Adani-entrepreno estis la nura firmao listigita en la borso komence antaŭ 2008. De 2008 pluen, la grupo Adani komencis rekruti siajn kompaniojn, kaj nun estas listigitaj sep kompanioj:
Adani Wilmar, Adani Enterprises, Adani Ports kaj SEZ, Adani-transsendo, Adani Green-energio, kaj Adani Gas.
Laŭ la postulo de la firmao, la Adani-grupo reĝisoris komplikan kadron de kontanta fluo. En 2015-16, Adani Properties, kiu estas filio de Adani Enterprises, aĉetis 9.05-procentajn akciojn en Adani-transsendo ĉar vi povas scii, ke ambaŭ ĉi tiuj firmaoj estas tute en malsamaj entreprenoj.
En 2017-18, Adani-posedaĵoj forlasis Adani Transmission.
Ĉar estis masiva salto enen provizo prezoj de Adani Transmission inter la jaro de aĉeto kaj la jaro de eliro. Inter ĉi tiuj periodoj, kiel en junio 2015, la akcia prezo de la grupo Adani estis 27.6 rupioj, kiu saltis al 126 rupioj en 2017.
Se Adani-grupo estus investinta cent krorojn en 2015, ĝi fariĝus 400 kroroj en 2017. Ĉi tiu mono restas ene de la firmao kiam ĝi estas bezonata de la Adani-grupo; ili povas vendi ĝiajn interesojn por efektivigi ĝian konstruprojekton.
Due, inter 2013-18 Adani Power luktis kun sia spezfluo. Ĝi estis ĉar konstruante la elektroprojekton en Mundra, ĝi estis atendita ricevi malmultekostan karboprovizon de Indonezio.
Kiam Indonezio altigis la prezon de sia eksportita karbo, Adani Power Mundra asertis ke ĝia kosto de karbo altiĝis tiel multe ke ĝi jam ne povis provizi plilongigitan potencon kun faktaj tarifoj.
Do dum ĉi tiu periodo, la jarraportoj de la firmao montras plurajn kazojn kie Adani-entreprenoj rekte donis pruntojn al Adani Power kaj nerekte tra filioj kiel Infra India aŭ Kutch Power-generacio.
Do, ĉi tiu tuta komplekseco de permutado kaj kombinaĵo estas la longtempa vizio de Adani-grupo en nur du movoj. Aĉeti egalecon en la grupfirmao por generi monfluon, kaj en la estonteco, uzante alian stabilan Adani grupfirmaon pruntkvalifikon por direkti spezfluon al la ĝenata firmao kiam bezonite.
Ĉi tiu metodo estas aplikata al malsamaj kompanioj de Adani-grupo enhavante sep malsamajn kompaniojn havantajn milojn da kroroj da investoj.
Kun ĉi tiu movo, Adani Group povas rapide generi kreskon en siaj akcioj, kaj kiam ĉi tiu novaĵo atingas amaskomunikilajn domojn, ili faras diskonigon pri altiĝanta akcia prezo de Adani Group.
Ĝi povas gajni kroman egalecon per la investo de homoj en la filioj de Adani Group.
konkludo
La sensacia kresko de Adani Group en la lastaj jardekoj lasis profundan spuron sur la hinda ekonomio. Hodiaŭ Adani Group regas kreskantan parton de la merkato de renovigeblaj Sunplantoj de Barato, elektrotranssendo kaj urba gasdistribua merkato de Barato.
Gautam Adani, kiu ankaŭ estas konata kiel Modi's Rockefeller, ĉar sub la Modi-registaro, lia netvaloro pliiĝis je 230%. Ĉar la registaro pli koncentriĝas pri dereguligo de la Registaj PSUoj.
En la lastaj jaroj, li ankaŭ gajnis pli ol 26 miliardojn USD en registaraj ofertoj kaj projektoj pri infrastrukturo tra la lando, laŭ la Financial Times.
Sed tiam estos interese vidi kiel Adani Group, kiu nuntempe sidas sur la monto de ŝuldo, marŝos sur tre maldika linio de kreskanta ŝuldo kaj konservos la kompanion en stabila kresko.
Lasi Respondon