Ohar – Adani Taldeak oso iragan iluna izan du. Hindenburg Research-ek -salmenta laburrean oinarritzen duen enpresa batek- egindako ikerketa batean aurkitu da hori. Ahal duzu irakurri ikerketaren txosten osoa hemen, eta hori egitea gomendatzen dizut Adani Taldeko enpresaren batean inbertitu baduzu.
Hau okerrera egin zuen, irakurri berria FTk egindako ikerketa hemen.
Gautam Adanik Ahmedabaden Jain familia txiki batean hasi zuen bere bidaia. 20 urte zituela, Gautam Adanik merkataritzan lizentziatura lortu zuen Gujarateko Unibertsitatean.
Hala ere, unibertsitateko ikasketak utzi zituen bigarren urtean eta bere anaiaren negozioan zentratzea erabaki zuen.
Tatak eta Birlasek Indiaren hazkunde-istorioa moldatu zuten Independentziaren ostean, baina Adani taldea aberastasuna sortzeko sinonimo bihurtu da XXI.
Gautam Adaniren ondare garbia 114 mila milioi dolarrekoa izatea espero da, eta gaur egun bera da munduko laugarren pertsona aberatsena. Haren zazpi enpresek 197.49 mila milioi dolar inguruko merkatu-kapitalizazioa dute (19ko uztailaren 2022a).
The Adani taldearen hedapena
Adani Taldearen gorakada ez da egun bakarreko fenomenoa. Ikus dezagun Adani Taldearen gorakada urratsez urrats, hasieratik orain arte, eta etorkizunean zein asmo duten zabaltzeko:
Gautam Adaniren bidaia bere anaia nagusi Mansukhbhai Adanik Mumbaitik deitu zion 1981ean hasi zen.
Gautam Adani, garai hartan, Mahindra anaientzat lan egiten zuen 1978tik diamante-sailkatzaile gisa. Mansukhbhai Adanik bere plastiko fabrikara izendatu zuen operazioa gainbegiratzeko. Horrela, plastikozko venturea Adani taldearen etorkizuneko inperiorako ate bihurtu zen.
Hasieran, bere negozioak zailtasun asko izan zituen, batez ere plastikozko granulen eskasia. Gabezia horiek gainditzeko, hilero 20 tona PVC behar zituen bere konpainiaren burua uretatik kanpo mantentzeko.
Hala ere, akordio bat Indiako IPCL ekoizle bakarraren eskutik iritsi zen, plastikoa garaiz modu eraginkorrean hornitzen ez zuena.
Gautam Adanik plastikozko granulekin zailtasun hori gainditu zuen 1988an Kandla portutik plastikozko granulak inportatuz.
Adaniren aduanetako baten arabera,
"Plastikozko pikorren merkatuko prezioen gorabeheretan, beste enpresa-etxe batzuek beren akordioa bete ezin izan zutenean, Gautam Adani izan zen bere promesa bete zuen pertsona bakarra.".
Adani Taldea 80ko hamarkadaren amaieran eta 90eko hamarkadaren hasieran.
Plastiko eskasia konpondu eta gutxira, Adanik plastiko-ekoizle txiki baten Baimen Gutuna jaso zuen eta ontziratu gabeko PVC eskaerak egiten hasi zen; eta denbora pixka bat igaro ondoren, Adani Group Gujarat State Export Corporation-ekin lotu zen taldearen negozioa zabaltzeko.
Enpresa txikiei sarrera ematen eta GSECren araberako eskaera guztiak bateratzen ari zenez, Gautam Adanik Baimen Gutunaren baldintzak ezabatu zituen.
Inportatuz, Adanik GSECri bere eskariaren produktuak pasatzen zizkion, eta sobratutako produktuak beste bezeroei etekin ederrarekin saltzen zizkien.
Laster, Gujarateko gobernuak inportazio lizentzia bat eman zion, 12 milioiko baimen gutunarekin.
Fase honetan, Adani taldearen negozioa erritmo bizian hazi zen. 1988 eta 1992 artean, Adani konpainiaren inportazio bolumena 100 tona metrikotik 40,000 tona metrikora igo zen.
Gainera, Adani petrolio-produktuak eta produktu kimikoak inportatzen hasi zen PVC granulekin batera. Adani taldea, denborarekin, produktuen esportazioan hedatu zen, eta laster Adani taldea izarra merkataritza etxe gisa sortu zen, eta horrek banku-bermeen beharra murriztu zuen.
Adani Taldea 90eko hamarkadaren amaieran
Adani Group, EXIM Business-ekin batera, azpiegituren negoziora zabaldu zen 90eko hamarkadaren amaieran. Portu eta lantegien proiektuan ere sartzea erabaki zuen. Ondorioz, Mundra portua bere lehen finantza-aventura proiektua bihurtu zen.
Baina Adani taldea George Fernandes bezalako politikari eragintsuen bere portuko proiektuaren inguruko kritika politikoak jasotzen hasi ziren. Geroago, galera handiak izaten hasi ziren Kandlan eta Mumbaiko portuan atzeratutako proiektuengatik.
Adanik Mundra gatibu portu pribatu bihurtzea erabaki zuen atzerapen arazoa konpontzeko.
Adani Taldea eta Mundra Portua
LPGren erreformak Indian 1991n egin ziren. Gujarateko gobernuak 1994an erabaki zuen portu berriak kudeatzea estatuko eta enpresa pribatuen joint venture gisa. 10 portuen zerrenda erabaki zuen, Mundra portuaren izena barne.
Mundrako portuaren garrantzia ekonomikoa zela eta, Gujarateko Gobernuak Mundrako portuaren kudeaketaren azpikontratazioa iragarri zuen, eta 1995ean Adani taldeari esleitu zitzaion kontratua. Lehenengo ontzia Mundra portuan atrakatu zela jakin zen 1998an.
1998 eta 2002 artean, Adani ikatzaren eta zentral termikoen negoziora zabaldu zen, baina ez zuen gauza handirik lortu. Lau urte hauen artean Mundra portuaren hazkundea ez zen apartekoa izan, eta Gautam Adanik ere Mundra portua hartzeko erabakiak atzera egin zuela esan zuen.
Rising Adani Taldea.
Patua aldatzeko unea Adani Taldearentzat iritsi zen 2000. urtean Kandla portuak bere buruaren erabakia hartu zuenean, P&O Ports Australiako portu-operadore handienetako baten eskaintza baztertuz.
Atzerapauso honen ostean, P&O Portsek akordio hau eskaini zion Adani Taldeari Adani taldeko akzioak sartuz. Mundra portuaren hazkundea garaiera berriak ikusten hasi zen hauen ondoren inbertsioak. Mundra portua da gaur egun Adani taldearen diru-behi nagusietako bat.
Adaniko portuek eta Eremu Esklusibo Bereziek %71eko ustiapen-marjina lortu dute hamarkada bat baino gehiagoz. Citibankek Adani taldea aukeratu zuen Hazira portuan GNL ez den terminal bat garatzeko. 2009an lizitazio esleipena hartu ondoren, 2010ean hasi ziren eraikitzen. Portua 2012an hasi zen martxan.
Geroago, Gautam Adanik Mundran 5,000 Megawatteko potentzia duen zentral elektrikoa ezartzea aurreikusi zuen. Gaur egun, Adani taldeko zentral termikoen potentzia kolektiboa 4640 Megawatt-ekoa da.
Bere fakturazioa izugarri hazi da 3300ko 2000 milioitik 47,000ko 2013 milioira.
Adani Taldearen hedapena Nazioarteko Merkatuan.
Adani taldearen hedapena 2009 eta 2012 artean hasi zen, Adani taldeak Australiako Abbot Point Portaur-eko ikatz meategiak ere eskuratu zituenean.
Adani Taldearen Ekimen hau ikusita, Warburg-ek 110 milioi dolar inbertitu ditu Adaniko portuetan eta Adaniko gune ekonomiko esklusibo berezietan. Frantziako Totalek ere 2.5 mila milioi dolar inbertitu ditu Adani Greens-en.
Adani Taldea Orainaldian
Adani taldea Indiako azpiegituren sektorearen aitzindaria da eta hainbat sektoretan parte hartzen du.
Adani Taldeak, bi hamarkada inguru daramatza bere negozioa ikatzaren inguruan, Adani taldearen etorkizuna erregai fosiletatik kanpo ikusten hasi zen azpiegituren sektorean, meategietan, portuetan, zentral elektrikoetan eta aireportuetan, datu-zentroetan, inbertsio handiak eginez. eta defentsako fabrikazioa.
Gaur egun, Adani taldearen inbertsio kritiko hauek funtsezko zeregina dute Indiaren epe luzerako asmoetan. Pandemia-aldian, Adani taldeko zerrendatutako sei unitate zentralek 79 mila milioi dolar gehitu dituzte beren balioa.
Epe horretan, 2020ra arte zabaldu du nazioarteko irismena. Adani Taldeak Total SE petrolio erraldoi frantsesean eta Warburg Pincus LLCn ere inbertitu ditu. Balioari dagokionez, Tata taldearen eta Reliance industrien ondoan dago.
Zer da Adani Taldearen hurrengoa?
Adani Taldeak 2025. urterako bere filialetan kapital propioen hazkundea zortzi aldiz gehitzea du helburu. Beste sektore kritiko batzuetan hedatuz, Adani Taldeak Indiako zazpi aireportu nazional eta nazioartekoen aire-trafikoa ere irabazi du, hau da, laurden bat. Indiako trafikoaren kontrola.
Gainera, bere ahalmena zortzi aldiz handitzea erabaki du Indiarako gaitasun berriztagarriko elektrizitatea sortzeko. Oso bat dator Indiak 2070erako karbono-neutroko herrialde bat izateko duen konpromisoarekin.
Adani Taldeak ituna sinatu zuen Edgeconnexekin India osoan datu zentroak garatzeko eta defentsaren sektorean sartzeko asmoa du, Indiako Gobernuak atzerriko armen esportazioa murriztea ere aurreikusi baitu. Indiako Gobernuaren eta Adani Taldearen etorkizuneko interesa oso estu bat datorrela esan dezakegu.
Adani Taldearen Goranzko Zorra
Azken bost urteotan Adani taldearen hedapen ikaragarriak bere enpresen akzioen prezioak izugarri igo ditu. Ikusten baduzu, Adani Power-en akzioen prezioak ehuneko 800 igo dira, Adani Enterprise ehuneko 2400 eta Adani Greensek ehuneko 5000 harrigarri batean.
Baina oso jende gutxik daki Adani taldea ez dagoela irabazien mendian eserita, baina zorren mendia Adani Taldearen zorra % 40 igo zen FY2.21n 22 Lakh milioira iritsi arte. Dirua kontrolatzea.
Adani taldeak 2.2 bilioi INRko zor harrigarria bildu du. Kreditu Jaulkipenen arabera, 2006-07 bitartean, Adani taldearen diru-sarrerak 16,953 milioi izan ziren 4,353 milioiko zorraren aurrean, baina 2012-13an, 47,352 milioi izan ziren 81,122 milioiko zorraren aurrean.
Gaur egun ere, Adani taldearen zor osoa 20 mila milioi dolar ingurukoa da. Adostasuna ere badago Adani Taldearen urteko diru-sarrerak Adani Wilmer kenduta ebaluatzen baditugu, 14.2 mila milioi dolar baino ez direla izango, eta Adani taldeko enpresen irabazien balioa 1.4 mila milioi dolar baino ez dela izango.
Oligarkia eta politika
Nilanjan Mukhopadhyayren arabera, Narendra Modi-ri buruzko Biografia idatzi zuen 'Narendra Modi- The man, The times.', Gautam Adani eta Narendra Modi 2003tik ezagutzen zuten elkar. Txosten askoren arabera, 2003an, CIIk inbertitzeari uko egin zionean. Gujaraten istiluei erantzunez, Gautam Adani taldeak 1500 milioi inbertitu zituen Gujaraten proiektu ezberdinetan.
AEBetan, Wharton Indiako foro ekonomikoak uko egin zion Narendra Modiri gonbidapenari. Ekitaldi nagusiaren babesle nagusia zen Adani Taldeak ere bere babes nagusia kendu zuen inolako adierazpenik egin gabe. Gujarateko gobernuak Adani taldeari neurriz kanpoko etekinak eman zizkion bi kasu adierazi zituen CAGk.
Lehenik eta behin, 2006-09 bitartean, Gujarat Estatuko petrolio-ak Adani Taldeari gasa saldu zion prezio baxuagoetan. Honen bidez, Adani Taldeak 70.5 milioiko irabaziak lortu zituen. Bigarren kasuan, Gujarat Urja Vikas Nigam-ek 79.8 milioiko zigorra besterik ez zuen berreskuratu CAG-ek estimatutako 240 milioiren aurka.
Adani Taldeak 'Stop Adani Mugimendua'-n zehar boikota globala ere ikusi zuen Adani taldeak Australiako Carmichael ikatz meatze, trenbide eta portu proiektu polemikoan parte hartu zuenean.
Zorra igotzea kaltegarria da Adani Taldearentzat?
Adani enpresa zen enpresan zerrendatutako enpresa bakarra burtsa hasieran 2008 baino lehen. 2008tik aurrera, Adani taldea bere enpresak biltzen hasi zen, eta gaur egun zazpi enpresa daude zerrendatuta:
Adani Wilmar, Adani Enterprises, Adani Ports eta SEZ, Adani transmisioa, Adani Green energia eta Adani Gas.
Konpainiaren eskakizunaren arabera, Adani taldeak marko korapilatsu bat orkestratu zuen cash flow. 2015-16an, Adani Enterprises-en filiala den Adani Properties-ek Adani transmisioaren ehuneko 9.05eko partaidetza erosi zuen, jakin dezakezunez bi enpresa horiek negozio ezberdinetan daudela.
2017-18an, Adani jabetzak Adani Transmisiotik irten ziren.
Jauzi izugarria izan baitzen stock Adani Transmission-en prezioak erosketa-urtearen eta irteera-urtearen artean. Epe horien artean, 2015eko ekainean bezala, Adani taldearen akzioen prezioa 27.6 errupiakoa izan zen, 126an 2017 errupiara egin zuen salto.
Adani taldeak 2015ean ehun milioi inbertitu izan balu, 400an 2017 milioi bihurtuko lirateke. Diru hori enpresa barruan geratzen da Adani taldeak behar duenean; bere partaidetzak sal ditzakete bere eraikuntza proiektua aurrera eramateko.
Bigarrenik, 2013-18 bitartean Adani Power-ek bere diru-fluxuarekin borrokatu zuen. Mundran energia-proiektua eraikitzen ari zen bitartean Indonesiatik ikatz hornidura merkea lortzea espero zelako izan zen.
Indonesiak esportatutako ikatzaren prezioa igo zuenean, Adani Power Mundrak esan zuen ikatzaren kostua hainbeste igo zela, ezen ezin zuela gehiago energia hedatua benetako tasetan hornitu.
Beraz, aldi honetan, konpainiaren urteko txostenek Adani enpresek zuzenean Adani Powerri eta zeharka Infra India edo Kutch Power generation bezalako filialen bidez maileguak eman zizkioten hainbat kasu erakusten dute.
Beraz, permutazio eta konbinazio konplexutasun hori Adani taldearen epe luzerako ikuspegia da bi mugimendutan. Taldeko enpresan akzioak erostea, eskudiru-fluxua sortzeko, eta, etorkizunean, Adani taldeko beste enpresa egonkor baten mailegu-eskakizuna erabiltzea arazo-fluxua duen enpresara bideratzeko, behar denean.
Metodo hau Adani taldeko hainbat enpresatan aplikatzen da, milaka milioi inbertsio dituzten zazpi enpresa ezberdinetan.
Mugimendu honekin, Adani Taldeak bere akzioen hazkundea azkar sor dezake, eta albiste hori komunikabideetara iristen denean, Adani taldearen akzioen prezioaren igoeraren publizitatea egiten dute.
Adani Taldeko filialetan egindako inbertsioaren bidez aparteko kapitala lor dezake.
Ondorioa
Azken hamarkadetan Adani Taldearen gorakada harrigarriak aztarna sakona utzi du Indiako ekonomian. Gaur egun, Adani Taldeak gero eta kuota handiagoa du Indiako Eguzki-zentral berriztagarrien merkatuan, energia-transmisioan eta Indiako gas-banaketaren merkatuan.
Gautam Adani, Modiren Rockefeller bezala ere ezagutzen dena, Modiren gobernuan bere ondare garbia %230 handitu baita. Gobernua gehiago bideratzen ari baita Gobernuko PSUak desarautzean.
Azken urteotan, 26 mila milioi dolar baino gehiago irabazi zituen herrialde osoko gobernuen lizitazioetan eta Azpiegitura proiektuetan. Financial Times egunkariaren arabera.
Baina gero interesgarria izango da ikustea gaur egun zorraren mendian eserita dagoen Adani Taldea nola zorraren gorakada oso mehean ibiliko den eta konpainiak hazkunde egonkorrean mantenduko duen.
Utzi erantzun bat