Konsistinsje en trochsettingsfermogen yn jo wurk wurde beskôge as in benchmark fan sukses.
Wylst it foar oaren typysk wurdt beskreaun as in paad fan suksessen en teloarstellingen, mar foar Radhakishan Damani is it in bytsje oars.
De hear Damani belibbe ferliezen op ferskate fan syn ûndernimmingen. Dochs learde hy fan har en feroare syn strategy yn syn foardiel. In betûfte waarnimmer en harker wêze yn syn reis fergrutte syn statuer as sakeman en ynvestearder.
Oer RK Damani
Radhakrishnan Damani waard berne yn in Marwari-famylje, ien fan 'e machtige ekonomyske groepen fan Yndia. Hy ferliet it kolleezje betiid en begon te wurkjen as beursmakelaar op jonge leeftyd oan de Dalalstrjitte.
Hy begon lykwols gau oandielen te keapjen nei't hy besefte dat hy himsels soe begjinne moatte ynvestearje om echt jild te meitsjen. Al gau, mei help fan syn hannelstrategyen en ynvestearrings yn multi-bagger-oandielen, begon hy syn ynvestearring yn winst te feroarjen.
Ynvestearje filosofy fan RK Damani
Damani waard de grutste yndividuele oandielhâlder doe't de HDFC Bank yn 1995 iepenbier waard.
"Jo kinne net bliuwe op Peddar Road (ien fan 'e djoerste lokaasjes fan Mumbai) foar de kosten fan Dharavi (de grutste sloppenwyk fan Mumbai),' sei hy yn antwurd op in fraach oer wêrom't hy hjir ynvestearre doe't hy oare opsjes beskikber hie foar legere wurdearrings.
Yn Damani's portefúlje kaam HDFC úteinlik nei de top fan 'e multibagger-oandielen.
Hy sparre faak mei Harshad Mehta as hanneler, oer it generaal nei de bearish kant. Doe't Harshad besocht te spyljen mei de merk, wie Damani eartiids op 'e tsjinoerstelde kant. Uteinlik, doe't de Harshad Mehta Scam waard ûntdutsen yn 1992, foel de merk, en Damani makke enoarme winsten.
Yn syn jierren '20 wie hy noch in novice yn 'e brokingsektor, dus ynstee fan hannel te dwaan, studearre hy leaver stock merk strategyen spekulatyf.
Hy registrearre by SEBI op 32 jier âld en makke syn earste ynvestearring. As gefolch fan syn hannelssukses begriep hy gau dat hy jild koe meitsje troch te ynvestearjen yn MNC's. It slagge him lykwols net altyd en hie ûnderweis wat ferliezen. Mar hy groeide ek troch harren.
De groei, jildstreamen, en foarsisberens fan it bedriuw waarden ûndersocht troch RD mei syn bullish avatar.
Syn útspraak, "Alles wat ik yn it libben learde is troch te ynvestearjen," jout ús dêr in goed idee fan.
Hy kocht in 5,000 fjouwerkante foet Apna Bazaar franchise yn Nerul en in oare yn Navi Mumbai yn 1999, doe't detailhannel wie noch in lytse wrâld yn Yndia, tegearre mei Damodar Mall. Apna Bazaar waard oprjochte en oernommen troch D-Mart twa jier letter.
Fan ynvestearje oant it bouwen fan bedriuw
Nei it feroarjen fan syn wurkrjochting, gie hy fan in ynvestearder nei in retailer te wurden.
Hy trape lykwols net op 'e konvinsjonele metoade!
Ynstee konsintrearre hy him mear op it iepenjen fan winkels tichtby de huzen fan minsken dan it iepenjen fan winkels yn winkelsintrum. Hy besocht wearde foar jild te jaan, wylst hy de measte deistige klantbehoeften befrediget.
D-Mart hat in ienfâldich bedriuwsplan:
- Se betelje minder foar de produkten troch se yn grutte hoemannichten te keapjen en dan itselde foar minder jild oan te bieden sûnder te ûnderbiten.
- As betûfte ynvestearder hie Damani in goed begryp fan 'e merk, wat him yn steat stelde om de gefoelens fan ynvestearders nei it bedriuw optimistysk te hâlden. Syn grutste oanwinst wie de manier wêrop hy omgie mei de leveransiers.
D-Mart hat bygelyks it standert betellingsplan fan 'e FMCG-sektor oanpast, dat 12 oant 21 dagen wie, sadat betelling op' e 11e dei oan 'e ferkeaper waard makke. Dit soarge foar goede betellingsbetingsten.
Oer syn ynvestearrings
Guon fan syn meast wichtige ynvestearrings binne 3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure en ICRA, ûnder oaren.
Derneist ynvestearre Radhakishan Damani foar it earst yn 'e ferdigeningsbedriuwen, ynklusyf Astra Microwave Products, it Kalyani Group-bedriuw BF Utilities, mei in 1.3 prosint belang, en Mangalam Organics, mei in 2.17 prosint belang, allegear yn it kwartaal dat einige yn juny 2020.
Om syn rykdom te fergrutsjen, naam hy besluten op basis fan 'e steat fan' e merk. Hy ûntwikkele him stadichoan ta in ynvestearder op lange termyn en rjochte de measte fan syn ynvestearrings op bedriuwen mei solide fûneminten.
Fierder folge hy de filosofy fan it keapjen fan heechweardige oandielen tsjin bargainprizen en hâlden se foar fiif oant tsien jier, sadwaande profitearje fan merkmooglikheden om substansjele winsten te generearjen.
Rakesh Jhunjhunwala generearre winst mei deselde koarte ferkeapstrategy.
Damani wurdearre syn kliïnten, leveransiers en partners yn bedriuw. Syn DMart-winkels hâlde oan deselde útgongspunt en konsintrearje har op it oanbieden fan goedkeap guod tsjin oantreklike prizen.
Om derfoar te soargjen dat hy foarrieden tsjin in goedkeape priis krijt en se tsjin in redusearre priis ferkeapet, betellet hy syn leveransiers en keaplju yn de measte gefallen leaver binnen in dei. It feit dat syn winkels noait út guod rinne is mar ien faktor.
Ofsjoen fan dat, hy leaver gewoan te sjen en observearje oare merk dielnimmers yn syn iere jierren en leare fan harren. Manu Manek, de meast aktive merk dielnimmer doe, brûkte spesifike beurs strategyen en begriep syn proses fan ynvestearjen.
Doe't de beurs fan 'e bekende ynvestearder Harshad Mehta yn 'e jierren '1990 manipulearre waard, krige hy jild troch koarte ferkeap, earst ferkeapje, en dêrnei keapje.
Damani koe de pols fan 'e merk erkenne en besluten dêrmei nimme. Hy begon mei koarte ferkeap nei't Harshad Mehta bankfûnsen substansjeel ynvestearre yn oandieloankeapen en har wearde fergrutte.
Mehta kocht ACC-oandielen, dy't opstien fan 200 nei 9000, mar de fûneminten fan it bedriuw stipe de ferhegings net. Doe't de merkwurdearrings doe skyrocketen, lei Damani ek in pear ferliezen.
Hy begon lykwols dy spesifike oandielen te koart ferkeapjen wêrop Harshad Mehta wichtige ynvestearrings makke nei't hy besefte dat hy de merk manipulearre. Hy die dit om't hy wist dat de oandielen soene ôfnimme. En doe't de SEBI de Harshad Mehta-scam yn 1992 iepenbiere, makke hy in skjinne winst, en fergrutte sa syn persoanlike wearde.
Yngong ta Value Investing
Nei in pear jier fan ynvestearring stimulearre de hear Chandra Kant Sampat, in wearde-ynvestearder, him om wearde te ynvestearjen. Sampat hie al in grut fortún makke mei help fan wearde-ynvestearring. Om ynvestearingen op lange termyn te meitsjen begon Damani letter wearde-ynvestearjen te oefenjen.
Boppedat, hy kocht bottom-out oandielen mei poerbêste fundamentals tsjin legere prizen en hold se foar in lange tiid te generearjen winst; twa foarbylden binne GATI en TCI.
Doe't alle PSU-banken it goed diene yn 'e 1990's, ynvestearre hy yn HDFC Bank yn 1995, foarsei dat "Dharavi Dharavi sil bliuwe en Peddar Road sil Peddar Road wêze, wachtsje gewoan en sjoch."
Hy kocht tal fan oandielen fan VST Industries foar Rs. 85 yn 2000. Hjoed de foarried is wurdich mear as Rs. 3600. Hy ynvestearre ek yn Blue Dart, Sundaram Finance, Gillette, India Cement, GATI, en in pear oare bedriuwen, en rispje enoarme beleannings yn 'e rin fan fiif oant tsien jier.
Ynvestearje yn bedriuwen fan hege kwaliteit mei in koarting en hâlden se foar in lange tiid tastien de hear Damani te generearjen wichtige winsten.
Ynvestearingslessen om te learen fan RK Damani
In suksesfolle persoan kin wurde ûnderskieden fan 'e mannichte troch syn planning. Guon ferneamde ûndernimmers en ynvestearders komme yn gedachten as wy prate oer strategy.
De retail kening fan Yndia, de hear Radhakishan Damani, is ien foarbyld dy't de oandielmerk ûntduts en ta promininsje kaam as in lange-termyn ynvestearder.
1 Hâld de fokus op 'e lange termyn
Wearde-ynvestearring wie ien fan 'e primêre ynvestearingsprinsipes fan RK Damani. As ynvestearder wie syn haaddoel om ûnderwearde oandielen te keapjen mei in solide kâns op winst oer de lange termyn.
Hy hold deselde filosofy doe't er ûndernimmer waard.
Elke kear as er in winkel iepenje woe, kocht er altyd it lân yn stee fan it pachtjen. D-mart makket úteinlik wichtige besparring fan hierkosten troch it.
Om de hannelswrâld te begripen, moatte jo de nedige analytyske kapasiteiten, ynformaasje en foarútsjoch hawwe, krekt lykas Damani. Súksesfolle hannelers binne altyd ree om risiko's te nimmen en ferliezen te belibjen. Se haasten net allinich de wrâld fan hannel yn en hoopje op it bêste.
2 Nim lytse stappen om it grut te meitsjen
Damani naam syn tiid om himsels te iepenjen. Syn kommando oer de supply chain waard dêrtroch ferbettere. Damani behâlde syn ferkeaperfreonlike reputaasje en konsintrearre him op profitabiliteit troch it op lytse skaal te hâlden.
Dêrtroch is D-mart elk jier rendabel west yn syn hast twa desennia fan operaasje.
3 geduld
As jo wat wolle dwaan, moatte jo it entûsjasme en geduld hawwe om dernei te gean.
Hy rjochte him op in emosjoneel aspekt dat praat oer it belang fan geduld, sels as situaasjes net goed gean.
Yn ferliking mei de winkels kontrolearre troch Ambani en Biyani, D-Mart, lansearre 16 jierren lyn, hat mar 119 lokaasjes oer in pear steaten.
Mar werom?
Damani keas foar in rêstich tempo, wêrtroch hy him konsintrearje op profitabiliteit ynstee fan rappe groei. Om dizze reden hat D-Mart gjin inkelde lokaasje sluten sûnt it begon mei har operaasjes, en it bringt mear jild per lokaasje yn dan elkenien.
4 Hâld in skjinne lei
Oars as de measte fan syn rivalisearjende bedriuwen, betellet Damani har leveransiers altyd folslein, yn tsjinstelling ta de yndustrystandert fan 30 oant 40 dagen kredyt. Binnen twa oant trije dagen betellet er meastentiids syn ferkeapers.
It stelde him yn steat om syn leveransiers en leveransiers te kennen en sterke relaasjes mei har te behâlden. Dêrom binne de foarrieden yn 'e winkel noait leech.
5 Negearje keppelfielen
Hy naam ynearsten goed-like finansjele metoaden oan doe't hy ynvestearre yn Dalal Street. Hy erkende dat doe't er it keppelynstinkt ferlitten hie en fêsthâlde oan syn plan, hy begon jild te winnen.
Dêrom begon hy te konsintrearjen op it lokalisearjen fan oandielen mei winstpotinsjeel op lange termyn.
Doe't er sakeman waard, bleau er by deselde oanpak fêst. Oars as syn konkurrinten wreide hy stadichoan út, en de merken dy't beskikber binne yn syn ferkeappunten binne beheind. Damani mijd it iepenjen fan winkels yn winkelsintrum, wêrtroch't him dat koe besparje in soad jild en leverje guod oan legere prizen.
6 Fang lokaal belang
Damani boude in betroubere keten fan distributeurs en retailers.
Syn ûnderskate oanpak fan operaasjes hat him ynskeakele om troch te gean mei winst. It docht bliken út it feit dat D-mart sûnt syn oprjochting yn 2002 gjin inkelde lokaasje hat sluten.
7 Keapje leech en ferkeapje goedkeap
It oanbieden fan klanten deistich gebrûk konsuminteguod tsjin steile prizen wie wat Damani wie goed fertroud yn. Yn tsjinstelling ta de yndustry standert fan wiken, ien fan syn strategyen wie te beteljen syn ferkeapers en leveransiers binnen dagen.
Se leverje it guod tsjin in legere priis yn stee fan betide betelling. De kostenbesparring waard trochjûn oan syn kliïnten, wêrtroch't in fêste bedriuwsstream soarge.
8 Gjin franje
Damani wie bewust dat it doel fan syn bedriuw wie om konsuminteguod oan te bieden tsjin fermindere kosten. Sûnder ûnnedige ynspanning te besteegjen, realisearre hy syn doel.
Syn winkels binne dúdlik fersierd en drage in lytse seleksje fan merchandise. Lege prizen is de ienige trekking foar besikers.
Syn fysike uterlik wjerspegelet dizze kwaliteit ek. Hy draacht gewoan in wyt shirt en broek, en fertsjinnet him de bynamme "Mr. Wit en wit.”
9 Lit dyn wurk foar dy sprekke
Damani hâldt in leech profyl, wêrtroch hy syn hiele oandacht oan syn wurk kin jaan. Syn stille opkomst yn in delekonomy is in testamint fan syn ûnbidige tawijing oan syn baan.
Bygelyks, selden hat hy in ynterview jûn oan in krante of tv-stasjon.
10 Ienfâld is de kaai
Hy wurket op in rjochtlinige bedriuwsmodel, en leveret FMCG-produkten oan klanten tsjin legere prizen sûnder in protte muoite te besteegjen oan posh lokaasje en dekor.
Klanten binne graach D-mart besykje om produkten mei koarting te krijen.
Hy markearre it "wicht fan gearsetting" yn in portefúlje fan in jonge ynvestearder, en sei dat de kaai foar gearstalling is om betiid te begjinnen en wiis te ynvestearjen.
Hy seit: "De merk leart ús elke dei wat nijs, mar de iene les dy't opfalt is it 'wicht fan gearsetting' yn 'e portefúlje fan in jonge ynvestearder".
Dêrneist beklammet hy it belang fan it kiezen fan lange termyn relaasjes mei treflike bedriuwen.
“De wichtichste les leard yn de rin fan tritich jier is de betsjutting fan it begripen fan gearstalling; as jo dat dogge, dan hawwe jo in wichtich part wûn fan 'e striid foar finansjele frijheid," neffens Damani.
"De earste les is dat der no ien yn it skaad sit om't immen in protte jierren lyn in beam plante hat," antwurde hy doe't er frege waard wat syn grutste takeaway fan in bearenmerk wie.
Konklúzje
Nimmen kin de namme fan RK Damani oersjen as hy de nammen fan suksesfolle Yndianen oplist. Hoewol hy in heul beskieden profyl hâldt, hat syn opkomst nei súkses as ûndernimmer aardich opmerklik west.
It is heul dúdlik út it feit dat hy ien fan 'e selekteare pear selsmakke miljonêrs is dy't mei neat begon en bekend makke mei tawijing, fêststelling en foarútsjoch.
It foarbyld fan it libben fan RK Damani toant de wearde oan om wearde betiid te sjen en ynvestearingen te meitsjen, wylst it grutte byld yn gedachten hâldt.
Krityk tinken is wichtiger yn 'e beurs as de hit-and-miss-oanpak. RK Damani is ien fan 'e protte grutte sakelju en ynvestearders dy't groeid binne troch flaters te meitsjen en de lessen dy't hy leard hat ta te passen om noch mear te slagjen.
Damani keas foar de beurs te folgjen, hoewol hy gjin goede ûnderfining hie yn syn akademisy. Mar hy folge syn passy en boude in lukrative karriêre nei it sjen fan it potensjeel fan 'e merk.
Jo moatte de nedige analytyske kapasiteiten, ynformaasje en foarútsjoch hawwe om te slagjen yn 'e hannelswrâld, lykas Damani.
As lêste, suksesfolle hannelers binne altyd ree om risiko's te nimmen en alle ferliezen te behanneljen en net gewoan yn 'e wrâld fan hannel te dûken gewoan op har stjerren.
Leave a Reply