Noat - Adani Group hat in heul skaad ferline hân. Dit waard koartlyn ûntdutsen yn in ûndersyk útfierd troch Hindenburg Research - in bedriuw dat him rjochtet op koarte ferkeap. Do kinst lês it folsleine ûndersyksrapport hjir, en ik riede jo tige oan as jo hawwe ynvestearre yn ien fan 'e Adani Group bedriuwen.
Dit waard slimmer, lês it nije ûndersyk troch FT hjir.
Gautam Adani begon syn reis yn in lytse Jain-famylje yn Ahmedabad. Yn syn iere jierren '20 folge Gautam Adani in bachelorstitel yn hannel fan 'e Gujarat University.
Hy ferliet syn kolleezje-oplieding lykwols yn syn twadde jier en besleat him te rjochtsjen op it bedriuw fan syn broer.
De Tatas en Birlas foarmen it groeiferhaal fan Yndia nei Unôfhinklikens, mar de Adani-groep is it synonym wurden foar it skeppen fan rykdom yn 'e 21e ieu.
Gautam Adani syn nettowearde wurdt ferwachte pa $ 114 miljard, en hy is op it stuit de fjirde rykste persoan yn 'e wrâld. Syn sân ynskreaune bedriuwen hawwe in merkkapitalisaasje fan sawat $ 197.49 miljard (19 july 2022).
Utwreiding fan The Adani groep
De opkomst fan 'e Adani Group is gjin ien-dei fenomeen. Litte wy de opkomst fan Adani Group stap foar stap sjen, fan it begjin oant no, en wat binne har plannen om yn 'e takomst út te wreidzjen:
Gautam Adani's reis begon doe't syn âldere broer Mansukhbhai Adani him yn 1981 út Mumbai rôp.
Gautam Adani, op dat stuit, wurke foar de Mahindra-bruorren as diamantsorterer sûnt 1978. Mansukhbhai Adani beneamde him oan syn plestikfabryk om tafersjoch te hâlden oer de operaasje. Sa waard de plestik venture de poarte foar it takomstige ryk fan 'e Adani-groep.
Yn it begjin hie syn bedriuw in protte swierrichheden, foar in grut part it tekoart oan plestik korrels. Om dizze tekoarten te oerwinnen, easke hy elke moanne 20 ton PVC om de holle fan syn bedriuw út it wetter te hâlden.
In deal kaam lykwols fan 'e ienige produsint fan Yndia IPCL, dy't it plestik net effisjint op 'e tiid levere.
Gautam Adani oerwûn dizze muoite mei plestik korrels troch it ymportearjen fan de plestik korrels fia de haven fan Kandla yn 1988.
Neffens ien fan Adani's oanpaste offisieren,
"Tidens de fluktuaasjes fan 'e merkprizen fan plestik korrels, doe't oare bedriuwshuzen har oerienkomst net koenen neikomme, wie Gautam Adani de ienige persoan dy't syn belofte neidiele. "
Adani Group yn 'e lette jierren '80 en iere jierren '90.
Koart nei it oplossen fan it plestiktekoart sammele Adani de autorisaasjebrief fan in lytse plestikmakker en begon bulk PVC-oarders te pleatsen; en nei in skoftke ferbûn Adani Group mei de Gujarat State Export Corporation om it bedriuw fan 'e groep út te wreidzjen.
Om't it de ynput oan lytse bedriuwen levere en alle oanfragen ûnder de GSEC konsolidearre, hie Gautam Adani de easken foar in autorisaasjebrief elimineare.
Troch te ymportearjen brûkte Adani om GSEC de produkten fan har fraach troch te jaan, en hy ferkocht de oerbleaune produkten mei in moaie winst oan oare kliïnten.
Al gau waard hy in ymportlisinsje takend troch de Gujarat-regearing mei in plafond fan 12 crores Letter of Authorization.
Yn dizze faze groeide it bedriuw fan 'e Adani-groep yn in blisterend tempo. Tusken 1988 en 1992 is it ymportfolum fan Adani bedriuw ferhege fan 100 metryske ton nei 40,000 metrike ton.
Boppedat begon Adani mei it ymportearjen fan petroleumguod en gemikaliën tegearre mei de PVC-korrels. Adani groep, mei de tiid, wreide him út yn de eksport fan produkten, en al gau Adani groep ûntstie as de stjer hannel hûs, dy't fermindere de needsaak foar bank garânsjes.
Adani Group yn 'e lette jierren '90
Adani Group, neist EXIM Business, wreide út yn 'e ynfrastruktuerbedriuw yn' e lette jierren '90. Hy besleat ek it projekt havens en planten te weagjen. Dêrtroch waard Mundra port syn earste finansjele ûndernimmingsprojekt.
Mar de Adani-groep begon politike krityk te krijen oer syn havenprojekt fan ynfloedrike politisy lykas George Fernandes. Letter begûnen se massive ferliezen te krijen fanwegen har fertrage projekten yn Kandla en de Mumbai-haven.
Adani besleat Mundra te konvertearjen yn in privee captive haven om it fertragingsprobleem op te lossen.
Adani Group en de Mundra Port
De LPG-herfoarmingen fûnen plak yn Yndia yn 1991. De regearing fan Gujarat yn 1994 besleat de nije havens te behearjen as in mienskiplik bedriuw fan steats- en partikuliere bedriuwen. It besletten op de list fan 10 havens, ynklusyf de namme fan Mundra haven.
Fanwegen it ekonomyske belang fan Mundra-haven kundige de regearing fan Gujarat de bestjoerlike útbesteging fan 'e Mundra-haven oan, en yn 1995 waard it kontrakt takend oan de Adani-groep. It wie bekend dat it earste skip yn 1998 yn Mundra-haven lei.
Tusken 1998 en 2002 wreide Adani út ta de stienkoal- en Thermyske enerzjysintrale Business, mar hie net folle berikt. De groei fan Mundra haven tusken dizze fjouwer jier wie neat folle bûtengewoane, en sels Gautam Adani bewearde dat syn beslút oernimme Mundra haven hie backfire.
De Rising Adani Group.
It lot-feroarjende momint kaam foar Adani Group doe't Kandla haven yn 2000 naam in selsferslaan beslút troch it ôfwizen fan it oanbod fan ien fan 'e grutste haven operators P & O Ports Austraalje.
Nei dizze backout bea P&O Ports dizze deal oan oan 'e Adani Group troch it ynfusearjen fan eigen fermogen yn' e Adani-groep. De groei fan Mundra-haven begon nei dizze nije hichten te sjen ynvestearrings. Mundra-haven is no ien fan 'e wichtichste cashkij foar de Adani-groep.
Adani-havens en spesjale eksklusive sônes hawwe mear dan in desennia in bedriuwsmarge fan 71% berikt. Citibank keas de Adani-groep foar it ûntwikkeljen fan in net-LNG-terminal by de haven fan Hazira. Nei it winnen fan de oanbestegingspriis yn 2009 is mei de bou útein set yn 2010. De haven is yn 2012 úteinset.
Gautam Adani plande letter in machtsintrale op Mundra op te setten mei in 5,000 Megawatt macht generearjende kapasiteit. Tsjintwurdich is de kollektive enerzjyopwekkingskapasiteit fan termyske krêftsintrales fan 'e Adani-groep 4640 Megawatt.
Syn omset is yndrukwekkend tanommen fan 3300 crores yn 2000 nei 47,000 2013 crores yn XNUMX.
Utwreiding fan Adani Group yn 'e ynternasjonale merk.
De útwreiding fan 'e Adani-groep begon tusken 2009 en 2012, doe't de Adani-groep ek de stienkoalmyn fan Abbot Point Portaur, Queenslân, Austraalje oankocht.
Troch dit inisjatyf fan 'e Adani Group te sjen, hat Warburg $ 110 miljoen ynvestearre yn' e Adani-havens en Adani's spesjale ekonomyske eksklusive sônes. De Frânske Total hat ek $ 2.5 miljard oan jild ynvestearre yn Adani Greens.
Adani Group yn oanwêzich
Adani-groep is yndie de pionier fan 'e ynfrastruktuersektor fan Yndia en is belutsen by meardere sektoaren.
Adani Group, dy't al sawat twa desennia har bedriuw rûn stienkoal hat, begon de takomst fan Adani-groep bûten de fossile brânstof te sjen troch wichtige ynvestearrings te meitsjen yn 'e ynfrastruktuersektor, minen, havens, krêftsintrales en fleanfjilden, datasintra, en ferdigening manufacturing.
Hjoed spylje dizze krityske ynvestearrings fan 'e Adani-groep in krúsjale rol yn' e lange termyn ambysjes fan Yndia. Tidens de pandemyperioade hawwe de seis sintrale fermelde ienheden fan 'e Adani-groep 79 miljard dollar tafoege oan har wearde.
Yn dizze perioade hat it har ynternasjonale berik útwreide oant 2020. Adani Group hat ek ynvestearre yn Frânske oaljegigant Total SE en Warburg Pincus LLC. It is allinnich neist Tata groep en Reliance yndustry yn termen fan wearde.
Wat is folgjende foar Adani Group?
Adani Group hat as doel om safolle as acht-fâldige groei fan oandielen ta te foegjen oan har dochterûndernimmingen troch 2025. Troch himsels út te wreidzjen yn oare krityske sektoaren, hat Adani Group ek it loftferkear fan sân Nasjonale en ynternasjonale lofthavens yn Yndia wûn, dat is ien fearnsjier. fan Yndia's ferkearskontrôle.
Boppedat hat it besletten om har kapasiteit achtfâldich te ferheegjen om elektrisiteit foar duorsume kapasiteit te generearjen foar Yndia. It is nau ôfstimd mei de ynset fan Yndia om yn 2070 in koalstofneutraal lân te wurden.
Adani Group tekene in pakt mei Edgeconnex om gegevenssintra yn hiel Yndia te ûntwikkeljen en hat plannen om de definsjesektor yn te gean, om't de regearing fan Yndia ek plannen hat om de eksport fan bûtenlânske wapens te ferminderjen. Wy kinne sizze dat it takomstige belang fan 'e regearing fan Yndia en Adani Group heul nau opinoar is.
De Rising Debt fan 'e Adani Group
De ongelooflijke útwreiding fan 'e Adani-groep yn' e lêste fiif jier hat de oandielprizen fan elk fan har bedriuwen mei in dwylsinnich taryf omheech sketten. As jo sjogge, binne de oandielprizen fan Adani Power mei 800 prosint omheech gien, Adani Enterprise mei 2400 prosint, en Adani Greens mei in ferrassende 5000 prosint.
Mar heul pear minsken witte dat de Adani-groep net op 'e berch fan' e winst sit, mar de berch fan 'e skulden as Adani Group-skuld skeat mei 40% nei 2.21 Lakh crores yn FY22 neffens jild kontrôle.
De Adani-groep hat in skriklike skuld fan INR 2.2 trillion sammele. Neffens de Credit Issues, tusken 2006-07, Adani groep ynkomsten wie 16,953 crores tsjin de skuld fan 4,353 crores, mar yn 2012-13, syn ynkomsten wiene 47,352 crores tsjin de skuld fan 81,122 crores.
Sels hjoed wurdt de totale skuld fan 'e Adani-groep rûsd op sawat 20 miljard dollar. D'r is ek konsensus dat as wy de jierlikse ynkomsten fan 'e Adani Group evaluearje troch Adani Wilmer út te sluten, it allinich $ 14.2 miljard sil wêze, en de kombineare winstwearde fan bedriuwen fan' e Adani-groep sil allinich $ 1.4 miljard wêze.
Oligarchy en polityk
Neffens Nilanjan Mukhopadhyay, dy't de Biografy oer Narendra Modi skreau neamd 'Narendra Modi- The man, The times.', hienen Gautam Adani en Narendra Modi inoar kend sûnt 2003. Neffens in protte rapporten, yn 2003, doe't CII wegere te ynvestearjen yn Gujarat yn reaksje op rellen ynvestearre de Gautam Adani-groep 1500 kroanen yn ferskate projekten yn Gujarat.
Yn 'e FS wegere it ekonomysk forum fan Wharton India de útnoeging oan Narendra Modi. Adani Group, dy't de haadsponsor fan it haadevenemint wie, luts ek har primêre sponsoring werom sûnder in ferklearring te jaan. De CAG hie twa gefallen markearre wêr't de Gujarat-regearing ûnrjochtfeardige foardielen joech oan 'e Adani-groep.
Yn earste ynstânsje, tusken 2006-09, ferkocht Gujarat State petroleum gas oan Adani Group tsjin legere prizen. Hjirmei berikte Adani Group in winst fan 70.5 crores. Yn it twadde gefal krige Gujarat Urja Vikas Nigam mar in boete fan 79.8 crores tsjin 240 crores rûsd troch de CAG.
Adani Group hie ek de wrâldwide boykot sjoen tidens de 'Stop Adani Movement' doe't Adani-groep him belutsen by it kontroversjele Carmichael-koalmyn-, spoar- en havenprojekt fan Austraalje.
Is tanimmende skuld skealik foar Adani Group?
Adani ûndernimming wie it ienige bedriuw fermeld yn de stock merk yn earste ynstânsje foar 2008. Fan 2008 ôf begûn de Adani-groep har bedriuwen yn te lûken, en no binne d'r sân bedriuwen neamd:
Adani Wilmar, Adani Enterprises, Adani Ports en SEZ, Adani transmission, Adani Green energy, en Adani Gas.
As per it bedriuw syn eask, de Adani groep orkestrearre in yngewikkeld ramt fan jildstream. Yn 2015-16 kocht Adani Properties, in dochterûndernimming fan Adani Enterprises, 9.05 prosint fan belangen yn Adani-oerdracht, om't jo kinne witte dat beide fan dizze bedriuwen folslein yn ferskate bedriuwen binne.
Yn 2017-18 ferlieten Adani-eigenskippen Adani Transmission.
As der in massale sprong yn wie stock prizen fan Adani Transmission tusken it jier fan oankeap en it jier fan útgong. Tusken dizze perioaden, lykas yn juny 2015, wie de oandielpriis fan 'e Adani-groep 27.6 Rupees, dy't sprong nei 126 rupees yn 2017.
As Adani-groep yn 2015 hûndert kroanen ynvestearre hie, soe it 400 kroanen wurden wêze yn 2017. Dit jild bliuwt binnen it bedriuw as it nedich is troch de Adani-groep; se kinne har belangen ferkeapje om har bouprojekt út te fieren.
Twad, tusken 2013-18 wraksele Adani Power mei syn cashflow. It wie om't by it bouwen fan it enerzjyprojekt yn Mundra, ferwachte waard dat it in goedkeape stienkoalfoarsjenning út Yndoneezje soe krije.
Doe't Yndoneezje de priis fan har eksportearre stienkoal opheft, bewearde Adani Power Mundra dat har kosten fan stienkoal sa folle opstien wiene dat it net langer útwreide macht oan werklike tariven koe leverje.
Dat yn dizze perioade litte de jierferslaggen fan it bedriuw ferskate gefallen sjen wêr't Adani-bedriuwen direkt lieningen joegen oan Adani Power en yndirekt fia dochterûndernimmingen lykas Infra India of Kutch Power-generaasje.
Dat, dizze heule kompleksiteit fan permutaasje en kombinaasje is de langetermynfisy fan Adani-groep yn mar twa bewegingen. Keapje eigen fermogen yn 'e groep bedriuw te generearjen cash flow, en yn' e takomst, mei help fan in oar stabile Adani groep bedriuw syn liening eligibility te rjochtsje cash flow nei it ûnrêstige bedriuw as nedich.
Dizze metoade wurdt tapast op ferskate bedriuwen fan Adani-groep dy't sân ferskillende bedriuwen hawwe dy't tûzenen kroanen oan ynvestearrings hawwe.
Mei dizze beweging kin Adani Group fluch groei generearje yn har oandielen, en as dit nijs mediahuzen berikt, meitsje se publisiteit foar tanimmende oandielpriis fan Adani-groep.
It kin ekstra eigen fermogen fertsjinje troch de ynvestearring fan 'e minsken yn' e dochterûndernimmingen fan 'e Adani Group.
Konklúzje
De ferhearlike opkomst fan Adani Group yn 'e lêste pear desennia hat in djippe yndruk op' e Yndiaanske ekonomy efterlitten. Hjoed behearsket Adani Group in groeiend oandiel fan 'e merk foar duorsume sinneplanten fan Yndia, macht oerdracht, en stedske gas distribúsjemerk fan Yndia.
Gautam Adani, dy't ek bekend is as Modi's Rockefeller, lykas ûnder de Modi-regearing, is syn nettowearde mei 230% ferhege. Om't de regearing him mear rjochtet op it deregulearjen fan de PSU's fan 'e regearing.
Yn 'e lêste jierren wûn hy ek mear as $ 26 miljard yn oanbestegings fan oerheid en ynfrastruktuerprojekten yn it heule lân, neffens de Financial Times.
Mar dan sil it nijsgjirrich wêze om te sjen hoe't Adani Group, dy't op it stuit sit op 'e berch fan' e skulden, sil rinne op in heul tinne line fan opkommende skulden en it bedriuw yn stabile groei hâlde.
Leave a Reply