Thathas den bheachd gu bheil cunbhalachd agus buanseasmhachd san obair agad mar shlat-tomhais soirbheachais.
Agus dha feadhainn eile, mar as trice tha e air a mhìneachadh mar shlighe soirbheachais agus briseadh-dùil, ach airson Radhakishan Damani, tha e beagan eadar-dhealaichte.
Dh'fhuiling Mgr Damani call air grunn de na h-iomairtean aige. Ach, dh'ionnsaich e bhuapa agus dh'atharraich e an ro-innleachd aige gu a bhuannachd. Le bhith na neach-amhairc sgileil agus na neach-èisteachd air feadh a thurais, mheudaich e inbhe mar neach-gnìomhachais agus mar neach-tasgaidh.
Mu RK Damani
Rugadh Radhakrishnan Damani do theaghlach Marwari, aon de na buidhnean eaconamach cumhachdach anns na h-Innseachan. Dh’fhàg e a’ cholaiste tràth agus thòisich e ag obair mar neach-malairt stoc aig aois òg air Sràid Dalal.
Ach, gu luath thòisich e air stoc a cheannach às deidh dha tuigsinn gum bu chòir dha tòiseachadh air tasgadh a dhèanamh gus fìor airgead a dhèanamh. Goirid, le cuideachadh bho na ro-innleachdan malairt aige agus tasgaidhean ann an stocan ioma-bagger, thòisich e air a thasgadh a thionndadh gu prothaidean.
A ' tasgadh feallsanachd RK Damani
Thàinig Damani gu bhith na neach-earrannan fa leth as motha nuair a chaidh Banca HDFC fhoillseachadh ann an 1995.
“Chan urrainn dhut fuireach air Rathad Peddar (aon de na h-àiteachan as prìseile ann am Mumbai) aig cosgaisean Dharavi (an slum as motha ann am Mumbai)," thuirt e mar fhreagairt do cheist mu carson a chuir e tasgadh an seo nuair a bha roghainnean eile aige rim faighinn aig luachadh nas ìsle.
Ann am pasgan Damani, dh ’èirich HDFC mu dheireadh gu mullach nan stocan ioma-bhagger.
Bhiodh e gu tric a ’sparradh le Harshad Mehta mar mhalairtiche, mar as trice a’ lùbadh a dh ’ionnsaigh an taobh bearish. Nuair a bha Harshad a 'feuchainn ri cluich leis a' mhargaidh, b 'àbhaist dha Damani a bhith a' geall air an taobh eile. Mu dheireadh, nuair a chaidh an Harshad Mehta Scam a lorg ann an 1992, chaidh a 'mhargaidh sìos, agus rinn Damani prothaidean mòra.
Anns na 20n aige, bha e fhathast na neach-tòiseachaidh sa ghnìomhachas brocaireachd, agus mar sin an àite a bhith an sàs ann am malairt, b’ fheàrr leis a bhith ag ionnsachadh stoc mhargaidh innleachdan gu tuairmeasach.
Chlàraich e le SEBI aig 32 bliadhna a dh'aois agus rinn e a 'chiad tasgadh aige. Mar thoradh air a shoirbheachadh malairt, thuig e gu sgiobalta gum faodadh e airgead a dhèanamh le bhith a’ tasgadh ann am MNCn. Ach, cha do shoirbhich leis an-còmhnaidh agus chaill e beagan air an t-slighe. Ach dh'fhàs e cuideachd mar thoradh orra.
Am fàs, sruthan airgid, agus ro-innseachd a’ chompanaidh air a sgrùdadh le RD a’ cleachdadh an avatar bullish aige.
Tha an aithris aige, “Tha a h-uile dad a dh’ ionnsaich mi nam bheatha le bhith a’ tasgadh,” a’ toirt dhuinn deagh bheachd air sin.
Fhuair e còir-bhòtaidh Apna Bazaar 5,000-troigh ceàrnagach ann an Nerul agus fear eile ann an Navi Mumbai ann an 1999, nuair a bha reic fhathast na shaoghal beag anns na h-Innseachan, còmhla ri Damodar Mall. Chaidh Apna Bazaar a stèidheachadh agus a ghabhail thairis le D-Mart dà bhliadhna às deidh sin.
Bho thasgadh gu gnìomhachas togail
Às deidh dha a stiùireadh obrach atharrachadh, chaidh e bho bhith na neach-tasgaidh gu bhith na neach-reic.
Ach, cha do ghluais e air an dòigh àbhaisteach!
An àite sin, chuir e barrachd fòcas air fosgladh bhùthan faisg air dachaighean dhaoine na bhith a’ fosgladh bhùthan ann an ionadan bhùthan. Dh’ fheuch e ri luach an airgid a thoirt seachad fhad ‘s a bha e a’ sàsachadh a’ mhòr-chuid de fheumalachdan teachdaiche làitheil.
Tha plana gnìomhachais sìmplidh aig D-Mart:
- Bidh iad a 'pàigheadh nas lugha airson na stuthan le bhith gan ceannach ann am meudan mòra agus an uairsin a' tabhann an aon rud airson nas lugha de dh'airgead gun a bhith a 'dèanamh cus airgid.
- Mar neach-tasgaidh eòlach, bha tuigse mhionaideach aig Damani air a’ mhargaidh, a leig leis faireachdainnean luchd-tasgaidh a chumail a dh’ ionnsaigh a’ chompanaidh dòchasach. B’ e a’ mhaoin as motha aige an dòigh anns an robh e ag eadar-obrachadh leis an luchd-reic.
Mar eisimpleir, dh’ atharraich D-Mart clàr pàighidh àbhaisteach gnìomhachas FMCG, a bha eadar 12 is 21 latha, gus am biodh pàigheadh air a dhèanamh don neach-reic air an 11mh latha. Rinn seo cinnteach gum biodh teirmean pàighidh math.
Mu na tasgaidhean aige
Is e cuid de na tasgaidhean as cudromaiche aige 3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure agus ICRA, am measg feadhainn eile.
A bharrachd air an sin, chuir Radhakishan Damani airgead an seilbh airson a’ chiad uair anns na companaidhean dìon, a’ toirt a-steach Astra Microwave Products, companaidh Kalyani Group BF Utilities, le com-pàirt 1.3 sa cheud, agus Mangalam Organics, le cuibhreann de 2.17 sa cheud, uile anns a’ chairteal a thàinig gu crìch ann an Ògmhios 2020.
Gus a bheairteas àrdachadh, rinn e co-dhùnaidhean stèidhichte air staid a 'mhargaidh. Mean air mhean leasaich e gu bhith na neach-tasgaidh fad-ùine agus chuir e fòcas air a’ mhòr-chuid de na tasgaidhean aige air companaidhean le bunaitean làidir.
Nas fhaide, chùm e ris an fheallsanachd a bhith a 'ceannach co-ionannachdan àrd-inbhe aig prìsean bargain agus gan cumail airson còig gu deich bliadhna, mar sin a' gabhail brath air cothroman margaidh gus prothaidean mòra a ghineadh.
Rakesh Jhunjhunwala prothaidean a chruthachadh a’ cleachdadh an aon ro-innleachd reic ghoirid.
Chuir Damani luach air a luchd-dèiligidh, solaraichean, agus com-pàirtichean ann an gnìomhachas. Bidh na h-ionadan DMart aige a’ cumail ris an aon bheachd agus a’ cuimseachadh air a bhith a’ tabhann bathar saor aig prìsean tarraingeach.
Gus dèanamh cinnteach gum faigh e stuthan aig cosgais shaor agus gun reic e iad aig prìs nas ìsle, is fheàrr leis na solaraichean agus na ceannaichean aige a phàigheadh taobh a-staigh latha sa mhòr-chuid de chùisean. Is e dìreach aon fheart a th’ ann nach bi na stòran aige a’ ruith a-mach à bathar.
A bharrachd air an sin, b 'fheàrr leis dìreach a bhith a' coimhead agus a 'coimhead air com-pàirtichean eile sa mhargaidh anns na bliadhnaichean tràtha aige agus ionnsachadh bhuapa. Chleachd Manu Manek, an com-pàirtiche margaidh as gnìomhaiche aig an àm, ro-innleachdan sònraichte margaidh stoc agus thuig e am pròiseas tasgaidh aige.
Nuair a bha margaidh stoc an neach-tasgaidh ainmeil Harshad Mehta ga làimhseachadh anns na 1990n, fhuair e airgead bho reic ghoirid, reic an toiseach, agus ceannach às deidh sin.
Dh’ aithnicheadh Damani buille a’ mhargaidh agus co-dhùnaidhean a dhèanamh a rèir sin. Thòisich e air reic goirid às deidh dha Harshad Mehta airgead banca a thasgadh gu mòr ann an ceannach stoc agus an luach àrdachadh.
Cheannaich Mehta stoc ACC, a dh'èirich bho 200 gu 9000, ach cha do chuir bunaitean na companaidh taic ris na h-àrdachaidhean. Mar a bha luachaidhean margaidh a’ dol suas aig an àm sin, dh’ fhuiling Damani beagan call cuideachd.
Ach, thòisich e air geàrr-reic a dhèanamh air na stocan sònraichte sin air an robh Harshad Mehta a’ dèanamh tasgaidhean mòra às deidh dha tuigsinn gu robh e a’ làimhseachadh a’ mhargaidh. Rinn e seo oir bha fios aige gun rachadh an stoc sìos. Agus nuair a nochd an SEBI sgam Harshad Mehta ann an 1992, rinn e prothaid sgiobalta, mar sin ag àrdachadh a luach pearsanta.
Teachd a-steach gu tasgadh luach
Às deidh beagan bhliadhnaichean de thasgadh, bhrosnaich Mgr Chandra Kant Sampat, neach-tasgaidh luach, e gus tasgadh luach a dhèanamh. Bha Sampat air fortan mòr a dhèanamh mu thràth le cuideachadh bho thasgadh luach. Gus tasgaidhean fad-ùine a dhèanamh, thòisich Damani an dèidh sin a 'cleachdadh tasgadh luach.
A bharrachd air an sin, cheannaich e cuibhreannan bhon bhonn a-muigh le bunaitean sàr-mhath aig prìsean nas ìsle agus chùm e iad airson ùine mhòr gus buannachdan a ghineadh; tha dà eisimpleir GATI agus TCI.
Nuair a bha na bancaichean PSU gu lèir a’ dèanamh gu math anns na 1990n, chuir e airgead an seilbh ann am Banca HDFC ann an 1995, a’ dèanamh a-mach gum fuirich Dharavi Dharavi agus gum bi Rathad Peddar mar Rathad Peddar, dìreach fuirich agus faic."
Cheannaich e grunn earrannan de VST Industries airson Rs. 85 ann an 2000. An-diugh tha luach margaidh an latha an-diugh nas àirde na 3600 Rs. XNUMX. Chuir e cuideachd airgead an seilbh ann an Blue Dart, Sundaram Finance, Gillette, India Cement, GATI, agus beagan chompanaidhean eile, a’ faighinn buannachdan mòra thairis air còig gu deich bliadhna.
Le bhith a’ tasgadh ann an companaidhean àrd-inbhe aig ìre lasachaidh agus gan cumail airson ùine fhada leig e le Mgr Damani prothaidean mòra a ghineadh.
Leasanan tasgaidh ri ionnsachadh bho RK Damani
Faodar neach soirbheachail a chomharrachadh bhon t-sluagh le bhith a 'dealbhadh. Bidh cuid de luchd-gnìomhachais agus luchd-tasgaidh cliùiteach a’ tighinn nam inntinn nuair a bhios sinn a’ bruidhinn mu ro-innleachd.
Tha rìgh reic na h-Innseachan, Mgr Radhakishan Damani, mar aon eisimpleir a lorg margaidh nan stoc agus a thàinig gu follaiseachd mar neach-tasgaidh fad-ùine.
1 Cùm fòcas air an fhad-ùine
B’ e tasgadh luach aon de phrìomh phrionnsapalan tasgaidh RK Damani. Mar neach-tasgaidh, b 'e a phrìomh amas a bhith a' ceannach co-ionannachdan gun luach le cothrom làidir air prothaid a thionndadh san fhad-ùine.
Chùm e an aon fheallsanachd nuair a thàinig e gu bhith na neach-tionnsgain.
Nuair a bha e airson stòr fhosgladh, bhiodh e an-còmhnaidh a’ ceannach an fhearainn an àite a bhith ga thoirt air màl. Bidh D-mart mu dheireadh a’ dèanamh sàbhalaidhean cosgais màil mòr le taing dha.
Gus an saoghal malairt a thuigsinn, feumaidh na comasan anailis, fiosrachadh agus ro-shealladh riatanach a bhith agad, dìreach mar Damani. Luchd-malairt soirbheachail an-còmhnaidh deònach cunnartan a ghabhail agus eòlas fhaighinn air call. Cha bhith iad dìreach a’ ruith a-steach do shaoghal malairt agus dòchas airson an rud as fheàrr.
2 Gabh ceumannan beaga gus a dhèanamh Mòr
Thug Damani a chuid ùine airson e fhèin fhosgladh. Mar thoradh air an sin, chaidh an smachd aige air an t-sèine solair a leasachadh. Chùm Damani a chliù càirdeil do luchd-reic agus chuir e fòcas air prothaid le bhith ga chumail air sgèile bheag.
Mar thoradh air an sin, tha D-mart air a bhith prothaideach gach bliadhna anns na faisg air dà dheichead de dh’ obair aige.
3 Foighidinn
Ma tha thu airson rudeigin a dhèanamh, feumaidh an dealas agus an fhoighidinn a bhith agad airson a leantainn.
Chuir e fòcas air taobh tòcail a tha a’ bruidhinn air cho cudromach sa tha e foighidinn a bhith agad eadhon nuair nach eil suidheachaidhean a’ dol gu math.
An coimeas ris na stòran a tha fo smachd Ambani agus Biyani, tha D-Mart, a chaidh a chuir air bhog o chionn 16 bliadhna, chan eil ach 119 àite ann am beagan stàitean.
Ach carson?
Thagh Damani astar cur-seachadach, a’ leigeil leis fòcas a chuir air prothaid seach fàs luath. Air an adhbhar seo, chan eil D-Mart air aon àite a dhùnadh bho thòisich e ag obair, agus bheir e a-steach barrachd airgid airson gach àite na tha duine sam bith.
4 Cùm sglèat glan
Eu-coltach ris a ’mhòr-chuid de na gnìomhachasan farpaiseach aige, bidh Damani an-còmhnaidh a’ pàigheadh a sholaraichean gu h-iomlan, an taca ri inbhe a ’ghnìomhachais de 30 gu 40 latha de chreideas. Taobh a-staigh dhà no trì latha, mar as trice bidh e a 'pàigheadh a luchd-reic.
Thug seo cothrom dha eòlas fhaighinn air na reiceadairean agus na solaraichean aige agus dàimhean làidir a chumail riutha. Sin as coireach nach eil stocan anns a’ bhùth a-riamh ìosal.
5 Na dearmad faireachdainnean treud
An toiseach ghabh e ri dòighean ionmhais air an robh meas mòr nuair a chuir e airgead an seilbh ann an Sràid Dalal. Dh'aidich e nuair a thrèig e instinct buachaille agus a 'cumail ris a' phlana aige, thòisich e air airgead fhaighinn.
Mar sin, thòisich e ag amas air a bhith a 'lorg stoc le comas prothaid fad-ùine.
Nuair a thàinig e gu bhith na fhear-gnìomhachais, chùm e ris an aon dòigh-obrach. Eu-coltach ris na farpaisich aige, leudaich e mean air mhean, agus tha na suaicheantasan a tha rim faighinn anns na stòran aige cuibhrichte. Sheachain Damani bùthan fhosgladh taobh a-staigh malls, a leig leis sàbhail tòrr airgid agus bathar a thoirt seachad aig prìsean nas ìsle.
6 Glac ùidh ionadail
Thog Damani sreath earbsach de luchd-sgaoilidh agus luchd-reic.
Tha an dòigh-obrach gun samhail aige a thaobh gnìomhachd air leigeil leis cumail a’ tionndadh prothaid. Tha e follaiseach bhon fhìrinn nach eil D-mart air aon àite a dhùnadh bho chaidh a stèidheachadh ann an 2002.
7 Ceannaich ìosal agus reic gu saor
B’ e rud a bha eòlach air Damani a bhith a’ tabhann cleachdadh làitheil do luchd-ceannach bathar luchd-cleachdaidh aig prìsean cas. Eu-coltach ri inbhe a’ ghnìomhachais airson seachdainean, b’ e aon de na ro-innleachdan aige a bhith a’ pàigheadh a luchd-reic agus a sholaraichean taobh a-staigh làithean.
Bidh iad a’ toirt seachad am bathar aig prìs nas ìsle an àite pàigheadh tràth. Chaidh na sàbhalaidhean cosgais a thoirt don luchd-dèiligidh aige, a’ dèanamh cinnteach à sruth gnìomhachais seasmhach.
8 Gun teagamh
Bha Damani mothachail gur e amas a ghnìomhachas bathar luchd-cleachdaidh a thabhann aig cosgaisean nas ìsle. Gun a bhith a 'cosg oidhirp neo-riatanach, choilean e an amas aige.
Tha na bùthan aige air an sgeadachadh gu soilleir agus tha taghadh beag de stuthan ann. Is e prìsean ìosal an aon tharraing do luchd-tadhail.
Tha a choltas corporra a’ nochdadh a’ chàileachd seo cuideachd. Bidh e dìreach a’ caitheamh lèine gheal agus pants, a ’cosnadh am far-ainm" Mgr. Geal is Geal.”
9 Labhair t'obair air do shon
Tha ìomhaigh ìosal aig Damani, a’ leigeil leis làn aire a thoirt don obair aige. Tha an dìreadh sàmhach aige ann an eaconamaidh sìos na theisteanas air a dhealas gun stad don obair aige.
Mar eisimpleir, is ann ainneamh a tha e air agallamh a thoirt do phàipear-naidheachd no stèisean Tbh.
10 Is e sìmplidheachd an iuchair
Bidh e ag obair air modal companaidh neo-fhillte, a’ toirt seachad toraidhean FMCG do luchd-ceannach aig prìsean nas ìsle gun a bhith a’ cosg mòran oidhirp air suidheachadh spaideil agus sgeadachadh.
Tha luchd-ceannach dèidheil air tadhal air D-mart gus toraidhean lasaichte fhaighinn.
Thog e air “cudromachd coimeasachadh” ann am pasgan neach-tasgaidh òg, ag ràdh gur e an rud as cudromaiche airson todhar tòiseachadh tràth agus tasgadh gu ciallach.
Tha e ag ràdh, “Bidh a’ mhargaidh a’ teagasg rudeigin ùr dhuinn a h-uile latha, ach is e an aon leasan a tha a’ seasamh a-mach cho cudromach sa tha e a bhith ag ullachadh ann am pasgan neach-tasgaidh òg”.
A bharrachd air an sin, tha e a’ cur cuideam air cho cudromach sa tha e dàimhean fad-ùine a thaghadh le companaidhean air leth.
“Is e an leasan as cudromaiche a chaidh ionnsachadh thairis air trithead bliadhna, cho cudromach sa tha e a bhith a’ tuigsinn coimeasgadh; ma nì thu, tha thu air pàirt chudromach den t-sabaid airson saorsa ionmhais a bhuannachadh," a rèir Damani.
“Is e a’ chiad leasan gu bheil cuideigin na shuidhe san dubhar a-nis leis gun do chuir cuideigin craobh o chionn mòran bhliadhnaichean, ”fhreagair e nuair a chaidh faighneachd dha dè an rud as motha a th’ aige bho a buain mhargaidh a bha.
Co-dhùnadh
Chan urrainn do dhuine sam bith dearmad a dhèanamh air ainm RK Damani nuair a tha iad a’ clàradh ainmean nan Innseanach soirbheachail. Ged a tha ìomhaigh glè bheag aige, tha an àrdachadh aige gu soirbheachas mar neach-tionnsgain air a bhith gu math iongantach.
Tha e gu math soilleir bhon fhìrinn gu bheil e air aon den bheagan mhilleananairean fèin-rinnte a thòisich gun dad agus a thàinig gu cliù le dealas, diongmhaltas agus lèirsinn.
Tha an eisimpleir de bheatha RK Damani a’ nochdadh luach a bhith a’ faicinn luach tràth agus a’ dèanamh thasgaidhean fhad ‘s a chumas tu an dealbh mhòr san amharc.
Tha a bhith a’ smaoineachadh gu breithneachail nas cudromaiche anns a’ mhargaidh stoc na an dòigh-obrach hit-and-miss. Tha RK Damani air aon den iomadh neach-gnìomhachais agus luchd-tasgaidh a tha air fàs le bhith a’ dèanamh mhearachdan agus a’ cleachdadh nan leasanan a dh’ ionnsaich e gus soirbheachadh eadhon nas motha.
Roghnaich Damani a dhol air adhart leis a’ mhargaidh stoc, ged nach robh eòlas math aige anns na h-acadaimigich aige. Ach lean e an dìoghras aige agus thog e cùrsa-beatha buannachdail às deidh dha comas a’ mhargaidh fhaicinn.
Feumaidh na comasan anailis, fiosrachadh agus ro-shealladh a bhith agad gus soirbheachadh anns an t-saoghal malairt, coltach ri Damani.
Mu dheireadh, tha luchd-malairt soirbheachail an-còmhnaidh deiseil airson cunnartan a ghabhail agus dèiligeadh ri call sam bith agus chan ann dìreach a dhol a-steach do shaoghal malairt dìreach air na rionnagan aca.
Leave a Reply