A coherencia e a perseveranza no teu traballo considéranse un referente de éxito.
Mentres que para outros, normalmente se describe como un camiño de éxitos e decepcións, pero para Radhakishan Damani, é un pouco diferente.
O señor Damani sufriu perdas en varias das súas empresas. Aínda así, aprendeu deles e cambiou a súa estratexia ao seu favor. Ser un hábil observador e oínte ao longo da súa viaxe aumentou a súa estatura como empresario e investidor.
Sobre RK Damani
Radhakrishnan Damani naceu nunha familia Marwari, un dos poderosos grupos económicos da India. Deixou a universidade cedo e comezou a traballar como corredor de bolsa a unha idade nova na rúa Dalal.
Non obstante, rapidamente comezou a comprar accións despois de entender que debería comezar a investir para gañar cartos de verdade. Pronto, coa axuda das súas estratexias comerciais e investimentos en accións multi-bagger, comezou a converter o seu investimento en beneficios.
Filosofía de investimento de RK Damani
Damani converteuse no maior accionista individual cando o HDFC Bank saíu a bolsa en 1995.
"Non podes permanecer en Peddar Road (un dos lugares máis caros de Mumbai) aos custos de Dharavi (o barrio máis grande de Bombai)", dixo en resposta a unha pregunta sobre por que investiu aquí cando tiña outras opcións dispoñibles con valoracións máis baixas.
Na carteira de Damani, HDFC finalmente ascendeu á cima das accións multibagger.
Adoitaba pelexar con Harshad Mehta como comerciante, xeralmente inclinándose cara ao lado baixista. Cando Harshad intentaba xogar co mercado, Damani adoitaba apostar polo lado contrario. Finalmente, cando se descubriu a estafa Harshad Mehta en 1992, o mercado caeu en picado e Damani obtivo enormes beneficios.
Aos seus 20 anos, aínda era un novato na industria do corretaje, polo que en lugar de dedicarse ao comercio, preferiu estudar mercado de accións estratexias especulativamente.
Rexistrouse na SEBI aos 32 anos e fixo o seu primeiro investimento. Como resultado do seu éxito comercial, axiña entendeu que podía gañar cartos investindo en multinacionais. Non obstante, non sempre o logrou e sufriu algunhas perdas no camiño. Pero tamén creceu como resultado deles.
O crecemento, fluxos de efectivo, e a previsibilidade da empresa foron examinadas por RD usando o seu avatar alcista.
A súa afirmación: "Todo o que aprendín na vida é investindo", dános unha boa idea diso.
Adquiriu unha franquía de Apna Bazaar de 5,000 metros cadrados en Nerul e outra en Navi Mumbai en 1999, cando o comercio polo miúdo aínda era un pequeno mundo na India, xunto co Damodar Mall. Apna Bazaar foi fundada e tomada por D-Mart dous anos despois.
De investir á construción de negocios
Despois de cambiar a súa dirección de traballo, pasou de ser investidor a converterse en comerciante polo miúdo.
Non obstante, non pisou o método convencional!
En cambio, concentrouse máis en abrir tendas próximas ás casas das persoas que en abrir tendas en centros comerciais. Tentou ofrecer unha relación calidade-prezo mentres satisfacía a maioría das necesidades diarias dos clientes.
D-Mart ten un plan de negocios sinxelo:
- Pagan menos polos produtos comprándoos en grandes cantidades e ofrecéndoos despois por menos diñeiro sen cotizar.
- Como investidor experimentado, Damani tiña unha comprensión completa do mercado, o que lle permitiu manter optimistas os sentimentos dos investimentos cara á empresa. O seu maior activo foi a forma de interactuar cos vendedores.
Por exemplo, D-Mart modificou o calendario de pago estándar da industria de bens de consumo, que era de 12 a 21 días, de modo que o pago fíxose ao vendedor o día 11. Isto garantiu boas condicións de pago.
Sobre os seus investimentos
Algúns dos seus investimentos máis significativos son 3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure e ICRA, entre outros.
Ademais, Radhakishan Damani investiu por primeira vez nas empresas de defensa, entre elas Astra Microwave Products, a empresa do grupo Kalyani BF Utilities, cunha participación do 1.3 por cento, e Mangalam Organics, cunha participación do 2.17 por cento, todo durante o trimestre que concluíu en Xuño 2020.
Para aumentar a súa riqueza, tomou decisións en función do estado do mercado. Converteuse aos poucos nun investidor a longo prazo e centrou a maior parte dos seus investimentos en empresas con fundamentos sólidos.
Ademais, adheriuse á filosofía de comprar accións de alta calidade a prezos de saldo e mantelas durante cinco ou dez anos, aproveitando así as oportunidades do mercado para xerar beneficios substanciais.
Rakesh Jhunjhunwala xerou beneficios usando a mesma estratexia de venda curta.
Damani valorou os seus clientes, provedores e socios nos negocios. Os seus puntos de venda DMart adhírense ao mesmo principio e concéntranse en ofrecer produtos económicos a prezos atractivos.
Para asegurarse de que recibe subministracións a un custo barato e véndeos a un prezo reducido, na maioría dos casos prefire pagar aos seus provedores e comerciantes nun día. O feito de que as súas tendas nunca queden sen produtos é só un factor.
Ademais, prefería simplemente observar e observar a outros participantes do mercado nos seus primeiros anos e aprender deles. Manu Manek, o participante máis activo do mercado daquela, utilizou estratexias bursátiles específicas e entendeu o seu proceso de investimento.
Cando o mercado de accións do coñecido investidor Harshad Mehta estaba a ser manipulado na década de 1990, gañou diñeiro a venda ó descuberto, vendendo primeiro e comprando despois.
Damani podería recoñecer o pulso do mercado e tomar decisións acordes con el. Comezou a vender en curto despois de que Harshad Mehta investise substancialmente os fondos bancarios en compras de accións e aumentase o seu valor.
Mehta comprou accións de ACC, que pasaron de 200 a 9000, pero os fundamentos da empresa non apoiaron os aumentos. A medida que as valoracións do mercado disparáronse entón, Damani tamén sufriu algunhas perdas.
Non obstante, comezou a vender en curto aquelas accións específicas nas que Harshad Mehta estaba a facer importantes investimentos despois de entender que estaba a manipular o mercado. Fíxoo xa que sabía que as accións diminuirían. E cando o SEBI revelou a estafa de Harshad Mehta en 1992, obtivo un bo beneficio, aumentando así o seu valor persoal.
Entrada ao investimento de valor
Despois duns anos de investimento, o señor Chandra Kant Sampat, un investidor de valor, animouno a investir en valor. Sampat xa tiña feito unha gran fortuna coa axuda do investimento de valor. Para facer investimentos a longo prazo, Damani comezou posteriormente a practicar o investimento de valor.
Ademais, comprou acciones de fondo con excelentes fundamentais a prezos máis baixos e mantívoas durante moito tempo para xerar ganancias; dous exemplos son GATI e TCI.
Cando todos os bancos de PSU ían ben na década de 1990, investiu en HDFC Bank en 1995, predicindo que "Dharavi seguirá sendo Dharavi e Peddar Road será Peddar Road, só espera e verá".
Mercou numerosas accións de VST Industries por Rs. 85 en 2000. Hoxe as accións valen máis que Rs. 3600. Tamén investiu en Blue Dart, Sundaram Finance, Gillette, India Cement, GATI e algunhas outras empresas, obtendo enormes recompensas ao longo de cinco a dez anos.
Investir en empresas de alta calidade cunha taxa de desconto e mantelas durante moito tempo permitiu ao Sr. Damani xerar importantes beneficios.
Leccións de investimento para aprender de RK Damani
Unha persoa exitosa pódese distinguir da multitude pola súa planificación. Algúns empresarios e investidores recoñecidos veñen á mente cando falamos de estratexia.
O rei minorista da India, o Sr. Radhakishan Damani, é un exemplo de que descubriu o mercado de accións e logrou ser un investidor a longo prazo.
1 Manteña o foco no longo prazo
O investimento de valor foi un dos principios de investimento primarios de RK Damani. Como investidor, o seu principal obxectivo era comprar accións infravaloradas con sólidas posibilidades de obter beneficios a longo prazo.
Mantivo a mesma filosofía cando se fixo emprendedor.
Sempre que quería abrir unha tenda, sempre compraba o terreo en lugar de arrentalo. D-mart consegue un importante aforro de custos de aluguer grazas a el.
Para comprender o mundo do comercio, debes posuír as capacidades analíticas, a información e a previsión necesarias, ao igual que Damani. Comerciantes exitosos sempre están dispostos a asumir riscos e sufrir perdas. Non só se apresuran ao mundo do comercio e esperan o mellor.
2 Fai pequenos pasos para facelo grande
Damani tomou o seu tempo para abrirse. Como resultado, mellorou o seu mando sobre a cadea de subministración. Damani mantivo a súa reputación amigable cos vendedores e concentrouse na rendibilidade mantendo a pequena escala.
En consecuencia, D-mart foi rendible todos os anos nas súas case dúas décadas de funcionamento.
3 Paciencia
Se queres facer algo, debes ter o entusiasmo e a paciencia para perseguilo.
Incidiu nun aspecto emocional que fala da importancia de ter paciencia aínda que as situacións non van ben.
En comparación coas tendas controladas por Ambani e Biyani, D-Mart, lanzado hai 16 anos, só ten 119 locais nuns poucos estados.
Pero por qué?
Damani escolleu un ritmo pausado, o que lle permitiu concentrarse na rendibilidade en lugar do rápido crecemento. Por este motivo, D-Mart non pechou nin un só local desde que comezou as súas operacións e aporta máis diñeiro por localización que ninguén.
4 Mantén a pizarra limpa
A diferenza da maioría dos seus negocios rivais, Damani sempre paga aos seus provedores na súa totalidade, en contraste co estándar da industria de 30 a 40 días de crédito. Dentro de dous ou tres días, adoita pagar aos seus vendedores.
Permitiulle coñecer aos seus provedores e provedores e manter fortes relacións con eles. É por iso que as existencias na tenda nunca son baixas.
5 Ignora os sentimentos do rabaño
Inicialmente adoptou métodos financeiros moi queridos cando investiu na rúa Dalal. Recoñeceu que cando abandonou o instinto do rabaño e se axustou ao seu plan, comezou a gañar cartos.
Polo tanto, comezou a concentrarse en localizar accións con potencial de beneficio a longo prazo.
Cando se converteu nun empresario, mantivo o mesmo enfoque. A diferenza dos seus competidores, foise expandindo gradualmente e as marcas dispoñibles nos seus puntos de venda son limitadas. Damani evitou abrir tendas dentro dos centros comerciais, o que lle permitiu aforrar moitos cartos e proporcionar bens a prezos máis baixos.
6 Captar o interese local
Damani construíu unha cadea fiable de distribuidores e venda polo miúdo.
O seu enfoque discreto das operacións permitiulle seguir obtendo beneficios. É evidente polo feito de que D-mart non pechou nin un só lugar desde a súa fundación en 2002.
7 Compra barato e vende barato
Ofrecer aos clientes bens de consumo de uso diario a prezos elevados era algo no que Damani estaba ben versado. En contraste co estándar da industria de semanas, unha das súas estratexias era pagar aos seus provedores e provedores en cuestión de días.
Fornecen os bens a un prezo máis baixo en lugar do pago anticipado. O aforro de custos foi transferido aos seus clientes, garantindo un fluxo comercial constante.
8 Sen adornos
Damani era consciente de que o obxectivo do seu negocio era ofrecer bens de consumo a custos reducidos. Sen facer un esforzo innecesario, logrou o seu obxectivo.
As súas tendas están decoradas de xeito sinxelo e levan unha pequena selección de mercadorías. O prezo baixo é o único atractivo para os visitantes.
O seu aspecto físico tamén reflicte esta calidade. Simplemente leva unha camisa branca e pantalóns, o que lle valeu o sobrenome de "Sr. Branco e branco".
9 Deixa que o teu traballo fale por ti
Damani mantén un perfil baixo, o que lle permite dedicar toda a súa atención ao seu traballo. O seu ascenso tranquilo nunha economía baixa é unha mostra da súa inquebrantable dedicación ao seu traballo.
Por exemplo, poucas veces deu unha entrevista a un xornal ou a unha estación de televisión.
10 A simplicidade é a clave
Funciona nun modelo de empresa sinxelo, fornecendo produtos FMCG aos clientes a prezos máis baixos sen gastar moito esforzo na localización e decoración elegantes.
Os clientes gustan de visitar D-mart para obter produtos con desconto.
Destacou a "importancia da capitalización" na carteira dun investidor novo, dicindo que a clave para a capitalización é comezar cedo e investir con prudencia.
El di: "O mercado ensínanos algo novo todos os días, pero a única lección que destaca é a "importancia da capitalización" na carteira dun investidor novo".
Ademais, subliña a importancia de elixir relacións a longo prazo con empresas destacadas.
“A lección máis importante aprendida ao longo de trinta anos é a importancia de comprender a composición; se o fas, gañaches unha parte importante da loita pola liberdade financeira”, segundo Damani.
"A primeira lección é que alguén está sentado á sombra agora porque alguén plantou unha árbore hai moitos anos", respondeu cando se lle preguntou cal é a súa principal conclusión dun mercado de oso foi.
Conclusión
Ninguén pode pasar por alto o nome de RK Damani ao enumerar os nomes dos indios exitosos. Aínda que mantén un perfil moi modesto, o seu ascenso ao éxito como emprendedor foi bastante notable.
Queda moi claro o feito de que é un dos poucos millonarios feitos a si mesmo que comezou sen nada e saltou á fama con dedicación, determinación e previsión.
O exemplo da vida de RK Damani demostra o valor de ver o valor desde o principio e de facer investimentos mantendo presente o panorama xeral.
Pensar críticamente é máis importante no mercado de accións que o enfoque de acertar e fallar. RK Damani é un dos moitos grandes empresarios e investidores que creceron cometendo erros e aplicando as leccións que aprendeu para ter aínda máis éxito.
Damani optou por dedicarse á bolsa, aínda que non tiña unha boa experiencia na súa formación académica. Pero seguiu a súa paixón e construíu unha carreira lucrativa despois de ver o potencial do mercado.
Debes posuír as habilidades analíticas, a información e a previsión necesarias para ter éxito no mundo comercial, ao igual que Damani.
Por último, os comerciantes exitosos están sempre preparados para asumir riscos e xestionar calquera perda e non só mergullarse no mundo do comercio só nas súas estrelas.
Deixe unha resposta