નૉૅધ - અદાણી ગ્રુપનો ભૂતકાળ ખૂબ જ સંદિગ્ધ રહ્યો છે. આ તાજેતરમાં હિન્ડેનબર્ગ રિસર્ચ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલી તપાસમાં બહાર આવ્યું છે - એક ફર્મ કે જે ટૂંકા વેચાણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તમે કરી શકો છો સંપૂર્ણ તપાસ અહેવાલ અહીં વાંચો, અને જો તમે અદાણી ગ્રૂપની કોઈપણ કંપનીમાં રોકાણ કર્યું હોય તો હું તમને આવું કરવાની ખૂબ જ ભલામણ કરું છું.
આ બગડ્યું, નવું વાંચો અહીં એફટી દ્વારા તપાસ.
ગૌતમ અદાણીએ અમદાવાદમાં એક નાના જૈન પરિવારમાં પોતાની સફર શરૂ કરી હતી. તેમના 20 ના દાયકાના પ્રારંભમાં, ગૌતમ અદાણીએ ગુજરાત યુનિવર્સિટીમાંથી કોમર્સમાં સ્નાતકની ડિગ્રી મેળવી હતી.
જો કે, તેણે તેના બીજા વર્ષમાં કોલેજનું શિક્ષણ છોડી દીધું અને તેના ભાઈના વ્યવસાય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું નક્કી કર્યું.
ટાટા અને બિરલાઓએ આઝાદી પછી ભારતની વૃદ્ધિની વાર્તાને આકાર આપ્યો, પરંતુ અદાણી જૂથ 21મી સદીમાં સંપત્તિ સર્જનનો સમાનાર્થી બની ગયું છે.
ગૌતમ અદાણીની નેટવર્થ $114 બિલિયન થવાની ધારણા છે, અને તેઓ હાલમાં છે વિશ્વનો ચોથો સૌથી ધનિક વ્યક્તિ. તેમની સાત યાદીબદ્ધ કંપનીઓનું માર્કેટ કેપિટલાઇઝેશન આશરે $197.49 બિલિયન (જુલાઈ 19, 2022) છે.
અદાણી જૂથનું વિસ્તરણ
અદાણી ગ્રુપનો ઉદય એ એક દિવસની ઘટના નથી. ચાલો જોઈએ કે અદાણી ગ્રૂપની શરૂઆતથી લઈને અત્યાર સુધીના તબક્કાવાર ઉદય અને ભવિષ્યમાં વિસ્તરણ કરવાની તેમની યોજના શું છે:
ગૌતમ અદાણીની સફર ત્યારે શરૂ થઈ જ્યારે તેમના મોટા ભાઈ મનસુખભાઈ અદાણીએ તેમને 1981માં મુંબઈથી બોલાવ્યા.
ગૌતમ અદાણી, તે સમયે, મહિન્દ્રા ભાઈઓ માટે 1978 થી હીરાની છટણી કરનાર તરીકે કામ કરતા હતા. મનસુખભાઈ અદાણીએ તેમની કામગીરીની દેખરેખ માટે તેમની પ્લાસ્ટિક ફેક્ટરીમાં નિમણૂક કરી હતી. આમ, પ્લાસ્ટિક સાહસ અદાણી જૂથના ભાવિ સામ્રાજ્ય માટે પ્રવેશદ્વાર બની ગયું.
શરૂઆતમાં, તેમના વ્યવસાયને ઘણી મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડ્યો, મોટાભાગે પ્લાસ્ટિક ગ્રાન્યુલ્સની અછત. આ અછતને દૂર કરવા માટે, તેમને દર મહિને 20 ટન પીવીસીની જરૂર પડે છે જેથી તેમની કંપનીનું માથું પાણીથી દૂર રહે.
જો કે, ભારતની એકમાત્ર ઉત્પાદક IPCL તરફથી એક સોદો આવ્યો, જે સમયસર પ્લાસ્ટિકની કાર્યક્ષમતાથી સપ્લાય કરી રહી ન હતી.
ગૌતમ અદાણીએ 1988 માં કંડલા પોર્ટ દ્વારા પ્લાસ્ટિક ગ્રાન્યુલ્સની આયાત કરીને પ્લાસ્ટિક ગ્રાન્યુલ્સની આ મુશ્કેલીને દૂર કરી.
અદાણીના એક કસ્ટમ ઓફિસરના જણાવ્યા મુજબ,
"પ્લાસ્ટિક ગ્રાન્યુલ્સના બજાર ભાવની વધઘટ દરમિયાન, જ્યારે અન્ય બિઝનેસ હાઉસ તેમના કરારને પૂર્ણ કરી શક્યા ન હતા, ત્યારે ગૌતમ અદાણી એકમાત્ર એવા વ્યક્તિ હતા જેમણે તેમનું વચન પૂરું કર્યું હતું.. "
80 ના દાયકાના અંતમાં અને 90 ના દાયકાની શરૂઆતમાં અદાણી જૂથ.
પ્લાસ્ટિકની અછતને ઉકેલ્યા પછી તરત જ, અદાણીએ નાના પ્લાસ્ટિક ઉત્પાદક પાસેથી અધિકૃતતા પત્ર એકત્ર કર્યો અને જથ્થાબંધ PVC ઓર્ડર આપવાનું શરૂ કર્યું; અને થોડા સમય પછી, અદાણી ગ્રુપે ગ્રુપના બિઝનેસને વિસ્તારવા માટે ગુજરાત સ્ટેટ એક્સપોર્ટ કોર્પોરેશન સાથે જોડાણ કર્યું.
કારણ કે તે નાના ઉદ્યોગોને ઇનપુટ સપ્લાય કરી રહ્યું હતું અને GSEC હેઠળ તમામ વિનંતીઓને એકીકૃત કરી રહ્યું હતું, ગૌતમ અદાણીએ અધિકૃતતાના પત્ર માટેની આવશ્યકતાઓને દૂર કરી હતી.
આયાત કરીને, અદાણી તેમની માંગના ઉત્પાદનોને GSEC પાસ કરતા હતા, અને તે બચેલા ઉત્પાદનોને સારા નફામાં અન્ય ગ્રાહકોને વેચતા હતા.
ટૂંક સમયમાં, તેમને ગુજરાત સરકાર દ્વારા 12 કરોડની અધિકૃતતા પત્રની ટોચમર્યાદા સાથે આયાત લાયસન્સ આપવામાં આવ્યું.
આ તબક્કા દરમિયાન, અદાણી જૂથનો વેપાર ધમધમતો ગતિએ વધ્યો. 1988 અને 1992 ની વચ્ચે, અદાણી કંપનીનું આયાત વોલ્યુમ 100 મેટ્રિક ટનથી વધીને 40,000 મેટ્રિક ટન થયું.
વધુમાં, અદાણીએ પીવીસી ગ્રાન્યુલ્સ સાથે પેટ્રોલિયમ માલ અને રસાયણોની આયાત કરવાનું શરૂ કર્યું. અદાણી જૂથે, સમય સાથે, ઉત્પાદનોની નિકાસમાં પોતાનો વિસ્તાર કર્યો, અને ટૂંક સમયમાં અદાણી જૂથ સ્ટાર ટ્રેડ હાઉસ તરીકે ઉભરી આવ્યું, જેણે બેંક ગેરંટીની જરૂરિયાત ઓછી કરી.
90ના દાયકાના અંતમાં અદાણી ગ્રુપ
અદાણી ગ્રુપ, એક્ઝિમ બિઝનેસની સાથે, 90ના દાયકાના અંતમાં ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર બિઝનેસમાં વિસ્તરણ કર્યું. તેણે પોર્ટ અને પ્લાન્ટ પ્રોજેક્ટમાં પણ સાહસ કરવાનું નક્કી કર્યું. પરિણામે, મુન્દ્રા પોર્ટ તેમનો પ્રથમ નાણાકીય સાહસ પ્રોજેક્ટ બન્યો.
પરંતુ અદાણી જૂથે જ્યોર્જ ફર્નાન્ડિસ જેવા પ્રભાવશાળી રાજકારણીઓ તરફથી તેના પોર્ટ પ્રોજેક્ટને લઈને રાજકીય ટીકાનો સામનો કરવાનું શરૂ કર્યું. બાદમાં તેઓએ કંડલા અને મુંબઈ પોર્ટમાં તેમના વિલંબિત પ્રોજેક્ટ્સને કારણે મોટા પાયે નુકસાન સહન કરવાનું શરૂ કર્યું.
અદાણીએ વિલંબની સમસ્યાના ઉકેલ માટે મુંદ્રાને ખાનગી કેપ્ટિવ પોર્ટમાં રૂપાંતરિત કરવાનો નિર્ણય કર્યો.
અદાણી ગ્રુપ અને મુન્દ્રા પોર્ટ
LPG સુધારા ભારતમાં 1991 માં થયા હતા. ગુજરાત સરકારે 1994 માં રાજ્ય અને ખાનગી કંપનીઓના સંયુક્ત સાહસ તરીકે નવા બંદરોનું સંચાલન કરવાનું નક્કી કર્યું હતું. તેમાં મુન્દ્રા પોર્ટના નામ સહિત 10 બંદરોની યાદી નક્કી કરવામાં આવી હતી.
મુન્દ્રા પોર્ટના આર્થિક મહત્વને કારણે, ગુજરાત સરકારે મુન્દ્રા પોર્ટના મેનેજરીયલ આઉટસોર્સિંગની જાહેરાત કરી, અને 1995 માં, અદાણી જૂથને કોન્ટ્રાક્ટ આપવામાં આવ્યો. પ્રથમ જહાજ 1998 માં મુંદ્રા બંદર પર ડોક કરવામાં આવ્યું હોવાનું જાણવા મળ્યું હતું.
1998 અને 2002 ની વચ્ચે, અદાણીએ કોલસા અને થર્મલ પાવર પ્લાન્ટના બિઝનેસમાં વિસ્તરણ કર્યું હતું પરંતુ તે વધુ હાંસલ કરી શક્યું ન હતું. આ ચાર વર્ષ વચ્ચે મુન્દ્રા પોર્ટનો વિકાસ કંઈ અસાધારણ નહોતો, અને ગૌતમ અદાણીએ પણ દાવો કર્યો હતો કે મુન્દ્રા બંદરને ટેકઓવર કરવાના તેમના નિર્ણયમાં પાછું વળ્યું હતું.
ધ રાઇઝિંગ અદાણી ગ્રુપ.
અદાણી ગ્રૂપ માટે ભાગ્ય-બદલતી ક્ષણ ત્યારે આવી જ્યારે 2000માં કંડલા પોર્ટે સૌથી મોટા પોર્ટ ઓપરેટર્સ પી એન્ડ ઓ પોર્ટ્સ ઓસ્ટ્રેલિયાની ઓફરને નકારીને આત્મ-પરાજયનો નિર્ણય લીધો.
આ બેકઆઉટ પછી, P&O પોર્ટ્સે અદાણી જૂથમાં ઇક્વિટી દાખલ કરીને અદાણી જૂથને આ સોદો ઓફર કર્યો હતો. આ પછી મુન્દ્રા પોર્ટનો વિકાસ નવી ઊંચાઈઓ જોવા લાગ્યો રોકાણો. મુંદ્રા બંદર હવે અદાણી જૂથ માટે મુખ્ય રોકડ ગાયોમાંનું એક છે.
અદાણી પોર્ટ્સ અને સ્પેશિયલ એક્સક્લુઝિવ ઝોને એક દાયકાથી વધુ સમયથી 71% નું ઓપરેટિંગ માર્જિન હાંસલ કર્યું છે. સિટી બેંકે હજીરા પોર્ટ પર નોન-એલએનજી ટર્મિનલ વિકસાવવા માટે અદાણી જૂથની પસંદગી કરી હતી. 2009 માં ટેન્ડર એવોર્ડ લીધા પછી, 2010 માં બાંધકામ શરૂ થયું. બંદરે 2012 માં તેની કામગીરી શરૂ કરી.
ગૌતમ અદાણીએ બાદમાં મુન્દ્રા ખાતે 5,000 મેગાવોટ પાવર જનરેટીંગ ક્ષમતા સાથે પાવર પ્લાન્ટ સ્થાપવાની યોજના બનાવી હતી. આજે અદાણી જૂથના થર્મલ પાવર પ્લાન્ટ્સની સામૂહિક વીજ ઉત્પાદન ક્ષમતા 4640 મેગાવોટ છે.
તેમનું ટર્નઓવર 3300માં 2000 કરોડથી વધીને 47,000માં 2013 કરોડ થઈ ગયું છે.
ઇન્ટરનેશનલ માર્કેટમાં અદાણી ગ્રુપનું વિસ્તરણ.
અદાણી જૂથનું વિસ્તરણ 2009 અને 2012 ની વચ્ચે શરૂ થયું, જ્યારે અદાણી જૂથે એબોટ પોઈન્ટ પોર્ટોર, ક્વીન્સલેન્ડ, ઓસ્ટ્રેલિયાની કોલસાની ખાણો પણ હસ્તગત કરી.
અદાણી ગ્રૂપની આ પહેલને જોઈને વોરબર્ગે અદાણી પોર્ટ અને અદાણીના સ્પેશિયલ ઈકોનોમિક એક્સક્લુઝિવ ઝોનમાં $110 મિલિયનનું રોકાણ કર્યું છે. ફ્રેન્ચ ટોટલ એ પણ અદાણી ગ્રીન્સમાં $2.5 બિલિયનના મૂલ્યનું રોકાણ કર્યું છે.
અદાણી ગ્રુપ વર્તમાનમાં
અદાણી જૂથ ખરેખર ભારતના ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ક્ષેત્રનું અગ્રણી છે અને બહુવિધ ક્ષેત્રોમાં સંકળાયેલું છે.
લગભગ બે દાયકાથી કોલસાની આસપાસ તેનો કારોબાર ચલાવી રહેલા અદાણી જૂથે ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર સેક્ટર, ખાણો, બંદરો, પાવર પ્લાન્ટ્સ અને એરપોર્ટ, ડેટા સેન્ટર્સમાં નોંધપાત્ર રોકાણ કરીને અદાણી જૂથનું ભવિષ્ય અશ્મિભૂત ઇંધણની બહાર જોવાનું શરૂ કર્યું. અને સંરક્ષણ ઉત્પાદન.
આજે, અદાણી જૂથના આ નિર્ણાયક રોકાણો ભારતની લાંબા ગાળાની મહત્વાકાંક્ષાઓમાં નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવે છે. રોગચાળાના સમયગાળા દરમિયાન, અદાણી જૂથના છ કેન્દ્રીય લિસ્ટેડ એકમોએ તેમના મૂલ્યમાં 79 અબજ ડોલર ઉમેર્યા છે.
આ સમયગાળામાં, તેણે તેની આંતરરાષ્ટ્રીય પહોંચ 2020 સુધી લંબાવી છે. અદાણી જૂથે ફ્રેન્ચ ઓઇલ જાયન્ટ ટોટલ SE અને વોરબર્ગ પિંકસ એલએલસીમાં પણ રોકાણ કર્યું છે. મૂલ્યની દ્રષ્ટિએ તે ટાટા જૂથ અને રિલાયન્સ ઇન્ડસ્ટ્રીઝથી આગળ છે.
અદાણી ગ્રુપ માટે આગળ શું છે?
અદાણી ગ્રૂપે 2025 સુધીમાં તેની પેટાકંપનીઓમાં આઠ ગણી ઇક્વિટી વૃદ્ધિનો લક્ષ્યાંક રાખ્યો છે. અન્ય મહત્ત્વપૂર્ણ ક્ષેત્રોમાં પોતાનો વિસ્તાર કરીને, અદાણી જૂથે ભારતના સાત રાષ્ટ્રીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય એરપોર્ટનો એર ટ્રાફિક પણ મેળવ્યો છે, જે એક ચતુર્થાંશ છે. ભારતના ટ્રાફિક નિયંત્રણ.
વધુમાં, તેણે ભારત માટે રિન્યુએબલ ક્ષમતા વીજળી ઉત્પન્ન કરવા તેની ક્ષમતા આઠ ગણી વધારવાનો નિર્ણય કર્યો છે. તે 2070 સુધીમાં કાર્બન-તટસ્થ દેશ બનવાની ભારતની પ્રતિબદ્ધતા સાથે ગાઢ રીતે જોડાયેલું છે.
અદાણી ગ્રૂપે સમગ્ર ભારતમાં ડેટા સેન્ટર્સ વિકસાવવા માટે એજકોનેક્સ સાથે કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા અને સંરક્ષણ ક્ષેત્રમાં પ્રવેશવાની યોજના બનાવી છે, કારણ કે ભારત સરકારે પણ વિદેશી શસ્ત્રોની નિકાસ ઘટાડવાનું આયોજન કર્યું છે. આપણે કહી શકીએ કે ભારત સરકાર અને અદાણી જૂથના ભાવિ હિત ખૂબ નજીકથી જોડાયેલા છે.
અદાણી ગ્રુપનું વધતું દેવું
છેલ્લા પાંચ વર્ષમાં અદાણી જૂથના અવિશ્વસનીય વિસ્તરણે તેમની દરેક કંપનીના શેરના ભાવમાં પાગલ દરે વધારો કર્યો છે. જો તમે જુઓ તો અદાણી પાવરના શેરના ભાવમાં 800 ટકા, અદાણી એન્ટરપ્રાઇઝના 2400 ટકા અને અદાણી ગ્રીન્સના શેરના ભાવમાં 5000 ટકાનો ઉછાળો આવ્યો છે.
પરંતુ બહુ ઓછા લોકો જાણે છે કે અદાણી જૂથ નફાના પહાડ પર નથી બેઠું, પરંતુ દેવાના પહાડ પર છે કારણ કે નાણાકીય વર્ષ 40 માં અદાણી જૂથનું દેવું 2.21% વધીને 22 લાખ કરોડ થઈ ગયું છે. મનીકોન્ટ્રોલ.
અદાણી જૂથે INR 2.2 ટ્રિલિયનનું મન ચોંકાવનારું દેવું એકત્રિત કર્યું છે. ક્રેડિટ ઇશ્યુઝ મુજબ, 2006-07 ની વચ્ચે, અદાણી જૂથની આવક 16,953 કરોડના દેવા સામે 4,353 કરોડ હતી, પરંતુ 2012-13માં, તેની આવક 47,352 કરોડના દેવા સામે 81,122 કરોડ હતી.
આજે પણ અદાણી જૂથનું કુલ દેવું અંદાજે 20 અબજ ડોલર જેટલું છે. એવી પણ સર્વસંમતિ છે કે જો આપણે અદાણી વિલ્મરને બાદ કરીને અદાણી જૂથની વાર્ષિક આવકનું મૂલ્યાંકન કરીએ, તો તે માત્ર $14.2 બિલિયન થશે, અને અદાણી જૂથની કંપનીઓનું સંયુક્ત નફા મૂલ્ય માત્ર $1.4 બિલિયન હશે.
ઓલિગાર્કી અને પોલિટિક્સ
નરેન્દ્ર મોદી પર 'નરેન્દ્ર મોદી- ધ મેન, ધ ટાઇમ્સ.' નામની બાયોગ્રાફી લખનાર નીલંજન મુખોપાધ્યાયના જણાવ્યા અનુસાર, ગૌતમ અદાણી અને નરેન્દ્ર મોદી 2003થી એકબીજાને ઓળખતા હતા. ઘણા અહેવાલો અનુસાર, 2003માં જ્યારે CIIએ રોકાણ કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. ગુજરાતમાં રમખાણોના જવાબમાં, ગૌતમ અદાણી જૂથે ગુજરાતમાં વિવિધ પ્રોજેક્ટ્સમાં 1500 કરોડનું રોકાણ કર્યું હતું.
યુએસમાં વોર્ટન ઈન્ડિયા ઈકોનોમિક ફોરમે નરેન્દ્ર મોદીનું આમંત્રણ નકારી કાઢ્યું હતું. અદાણી ગ્રૂપે, જે મુખ્ય ઇવેન્ટનું મુખ્ય સ્પોન્સર હતું, તેણે પણ કોઈ નિવેદન આપ્યા વિના તેની પ્રાથમિક સ્પોન્સરશિપ પાછી ખેંચી લીધી. ગુજરાત સરકારે અદાણી જૂથને અયોગ્ય લાભો આપ્યા હોય તેવા બે કિસ્સા CAGએ ફ્લેગ કર્યા હતા.
પ્રથમ ઉદાહરણમાં, 2006-09 ની વચ્ચે, ગુજરાત રાજ્ય પેટ્રોલિયમે અદાણી જૂથને નીચા ભાવે ગેસ વેચ્યો હતો. આનાથી અદાણી ગ્રુપે 70.5 કરોડનો નફો મેળવ્યો હતો. બીજા કિસ્સામાં, ગુજરાત ઉર્જા વિકાસ નિગમે કેગ દ્વારા અંદાજિત 79.8 કરોડની સામે માત્ર 240 કરોડનો દંડ વસૂલ કર્યો હતો.
અદાણી જૂથે 'સ્ટોપ અદાણી ચળવળ' દરમિયાન વૈશ્વિક બહિષ્કાર પણ જોયો હતો જ્યારે અદાણી જૂથે ઓસ્ટ્રેલિયાના વિવાદાસ્પદ કાર્માઈકલ કોલસાની ખાણ, રેલ અને પોર્ટ પ્રોજેક્ટમાં પોતાને સામેલ કર્યા હતા.
શું વધતું દેવું અદાણી ગ્રુપ માટે હાનિકારક છે?
અદાણી એન્ટરપ્રાઈઝ એ એકમાત્ર કંપની હતી જે આમાં લિસ્ટેડ હતી શેરબજારમાં શરૂઆતમાં 2008 પહેલા. 2008 થી, અદાણી જૂથે તેની કંપનીઓની નોંધણી કરવાનું શરૂ કર્યું, અને હવે સાત કંપનીઓ લિસ્ટેડ છે:
અદાણી વિલ્મર, અદાણી એન્ટરપ્રાઈઝ, અદાણી પોર્ટ્સ અને SEZ, અદાણી ટ્રાન્સમિશન, અદાણી ગ્રીન એનર્જી, અને અદાણી ગેસ.
કંપનીની જરૂરિયાત મુજબ, અદાણી જૂથે એક જટિલ માળખું ગોઠવ્યું રોકડ પ્રવાહ. 2015-16માં, અદાણી પ્રોપર્ટીઝ કે જે અદાણી એન્ટરપ્રાઇઝની પેટાકંપની છે, તેણે અદાણી ટ્રાન્સમિશનમાં 9.05 ટકા હિસ્સો ખરીદ્યો હતો કારણ કે તમે જાણી શકો છો કે આ બંને કંપનીઓ સંપૂર્ણપણે અલગ-અલગ વ્યવસાયોમાં છે.
2017-18માં અદાણી પ્રોપર્ટીઝ અદાણી ટ્રાન્સમિશનમાંથી બહાર નીકળી હતી.
જેમ કે ત્યાં જોરદાર કૂદકો માર્યો હતો સ્ટોક ખરીદીના વર્ષ અને બહાર નીકળવાના વર્ષ વચ્ચે અદાણી ટ્રાન્સમિશનના ભાવ. આ સમયગાળા દરમિયાન, જૂન 2015માં, અદાણી જૂથના શેરની કિંમત 27.6 રૂપિયા હતી, જે 126માં વધીને 2017 રૂપિયા થઈ ગઈ હતી.
જો અદાણી જૂથે 2015માં સો કરોડનું રોકાણ કર્યું હોત, તો તે 400માં 2017 કરોડ થઈ ગયું હોત. જ્યારે અદાણી જૂથને તેની જરૂર પડે ત્યારે આ નાણાં કંપનીમાં જ રહે છે; તેઓ તેનો બાંધકામ પ્રોજેક્ટ હાથ ધરવા માટે તેનો હિસ્સો વેચી શકે છે.
બીજું, 2013-18 વચ્ચે અદાણી પાવર તેના રોકડ પ્રવાહ સાથે સંઘર્ષ કરી રહી હતી. કારણ કે મુન્દ્રામાં પાવર પ્રોજેક્ટ બનાવતી વખતે તેને ઈન્ડોનેશિયાથી સસ્તો કોલસો મળવાની અપેક્ષા હતી.
જ્યારે ઈન્ડોનેશિયાએ તેના નિકાસ કરેલા કોલસાના ભાવમાં વધારો કર્યો ત્યારે અદાણી પાવર મુન્દ્રાએ દાવો કર્યો હતો કે તેની કોલસાની કિંમત એટલી વધી ગઈ છે કે તે વાસ્તવિક દરે વિસ્તૃત પાવર સપ્લાય કરી શકશે નહીં.
તેથી આ સમયગાળા દરમિયાન, કંપનીના વાર્ષિક અહેવાલો ઘણા ઉદાહરણો દર્શાવે છે કે જ્યાં અદાણી એન્ટરપ્રાઇઝે સીધા અદાણી પાવરને અને પરોક્ષ રીતે ઇન્ફ્રા ઇન્ડિયા અથવા કચ્છ પાવર જનરેશન જેવી પેટાકંપનીઓ દ્વારા લોન આપી હતી.
તેથી, ક્રમચય અને સંયોજનની આ સમગ્ર જટિલતા માત્ર બે ચાલમાં અદાણી જૂથનું લાંબા ગાળાનું વિઝન છે. કેશ ફ્લો જનરેટ કરવા માટે ગ્રુપ કંપનીમાં ઈક્વિટી ખરીદવી અને ભવિષ્યમાં જ્યારે જરૂર પડે ત્યારે મુશ્કેલીમાં મુકાયેલી કંપનીને કેશ ફ્લો ડાયરેક્ટ કરવા માટે અન્ય સ્થિર અદાણી ગ્રુપ કંપનીની લોન પાત્રતાનો ઉપયોગ કરવો.
આ પદ્ધતિ અદાણી જૂથની વિવિધ કંપનીઓને લાગુ કરવામાં આવે છે જેમાં હજારો કરોડનું રોકાણ હોય તેવી સાત અલગ-અલગ કંપનીઓમાં ફેલાયેલી છે.
આ પગલાથી, અદાણી જૂથ ઝડપથી તેમના શેરોમાં વૃદ્ધિ કરી શકે છે, અને જ્યારે આ સમાચાર મીડિયા હાઉસ સુધી પહોંચે છે, ત્યારે તેઓ અદાણી જૂથના શેરના ભાવમાં વધારો કરવા માટે પ્રચાર કરે છે.
તે અદાણી ગ્રૂપની પેટાકંપનીઓમાં લોકોના રોકાણ દ્વારા વધારાની ઈક્વિટી કમાઈ શકે છે.
ઉપસંહાર
છેલ્લા કેટલાક દાયકાઓમાં અદાણી ગ્રૂપના દિમાગમાં ઉછરેલા ઉદયએ ભારતીય અર્થતંત્ર પર ઊંડી છાપ છોડી છે. આજે અદાણી ગ્રૂપ ભારતના રિન્યુએબલ સોલાર પ્લાન્ટ્સ માર્કેટ, પાવર ટ્રાન્સમિશન અને ભારતના શહેરી ગેસ વિતરણ બજારનો વધતો હિસ્સો ધરાવે છે.
ગૌતમ અદાણી, જેમને મોદીના રોકફેલર તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, કારણ કે મોદી સરકાર હેઠળ, તેમની નેટવર્થ 230% વધી છે. કારણ કે સરકાર સરકારી PSUsને નિયંત્રણમુક્ત કરવા પર વધુ ધ્યાન આપી રહી છે.
છેલ્લાં કેટલાંક વર્ષોમાં, તેમણે દેશભરમાં સરકારી ટેન્ડરો અને ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્રોજેક્ટ્સમાં $26 બિલિયનથી વધુ જીત્યા છે, ફાઇનાન્સિયલ ટાઇમ્સ અનુસાર.
પરંતુ તે પછી તે જોવાનું રસપ્રદ રહેશે કે હાલમાં દેવાના ડુંગર પર બેઠેલું અદાણી જૂથ વધતા દેવાની ખૂબ જ પાતળી લાઇન પર કેવી રીતે ચાલશે અને કંપનીને સ્થિર વૃદ્ધિમાં કેવી રીતે રાખે છે.
એક જવાબ છોડો