Konsistensi lan ketekunan ing karya dianggep minangka pathokan sukses.
Nalika kanggo wong liya, biasane diterangake minangka dalan sukses lan kuciwane, nanging kanggo Radhakishan Damani, iki rada beda.
Pak Damani ngalami kerugian ing sawetara usahane. Nanging, dheweke sinau saka wong-wong mau lan ngganti strategi kanggo entuk keuntungan. Dadi pengamat lan pamireng sing trampil sajrone lelungan kasebut nambah statuse minangka pengusaha lan investor.
Babagan RK Damani
Radhakrishnan Damani lair ing kulawarga Marwari, salah sawijining kelompok ekonomi kuat India. Dheweke ninggal kuliah awal lan wiwit kerja dadi pialang saham nalika isih enom ing Dalal Street.
Nanging, dheweke kanthi cepet wiwit tuku saham sawise ngerti yen dheweke kudu miwiti nandur modal kanggo entuk dhuwit nyata. Ora suwe, kanthi bantuan strategi dagang lan investasi ing saham multi-bagger, dheweke wiwit ngowahi investasi dadi bathi.
Filosofi investasi RK Damani
Damani dadi pemegang saham individu paling gedhe nalika HDFC Bank dadi publik ing taun 1995.
"Sampeyan ora bisa tetep ing Peddar Road (salah siji lokasi priciest Mumbai kang) ing Dharavi (paling gedhe Mumbai kang slum) biaya,"Ngandika nanggepi pitakonan bab apa kang nandur modhal kene nalika wis opsi liyane kasedhiya ing valuations murah.
Ing portofolio Damani, HDFC pungkasane munggah ing ndhuwur saham multibagger.
Dheweke kerep sparred karo Harshad Mehta minangka pedagang, umume condong menyang sisih bearish. Nalika Harshad nyoba kanggo muter karo pasar, Damani digunakake kanggo wager ing sisih ngelawan. Pungkasane, nalika Harshad Mehta Scam ditemokake ing taun 1992, pasar ambruk, lan Damani entuk bathi gedhe.
Ing umur 20-an, dheweke isih pemula ing industri pialang, mula tinimbang melu dagang, dheweke luwih seneng sinau. pasar Simpenan strategi spekulatif.
Dheweke ndhaptar ing SEBI nalika umur 32 taun lan nggawe investasi pisanane. Minangka asil sukses dagang, dheweke cepet ngerti yen dheweke bisa entuk dhuwit kanthi nandur modal ing MNC. Nanging, dheweke ora tansah sukses lan ngalami sawetara kerugian ing dalan. Nanging dheweke uga tuwuh minangka asil saka wong-wong mau.
Wuwuhan, mili awis, lan prediktabilitas perusahaan diteliti dening RD nggunakake avatar bullish.
Pratelan kasebut, "Kabeh sing daksinaoni sajrone urip yaiku kanthi nandur modal," menehi ide sing apik babagan iki.
Dheweke entuk waralaba Apna Bazaar 5,000 kaki persegi ing Nerul lan liyane ing Navi Mumbai ing 1999, nalika toko isih cilik ing India, bebarengan karo Damodar Mall. Apna Bazaar didegaké lan dijupuk saka D-Mart rong taun sawisé.
Saka Investasi kanggo mbangun bisnis
Sawise ngganti arah kerja, dheweke pindhah saka dadi investor dadi pengecer.
Nanging, dheweke ora ngetrapake cara konvensional!
Nanging, dheweke luwih fokus mbukak toko sing cedhak karo omahe wong tinimbang mbukak toko ing pusat perbelanjaan. Dheweke nyoba nyedhiyakake dhuwit nalika nyukupi kabutuhan pelanggan saben dinane.
D-Mart duwe rencana bisnis sing gampang:
- Padha mbayar kurang kanggo produk kanthi tuku ing jumlah gedhe lan banjur kurban padha kanggo kurang dhuwit tanpa undercutting.
- Minangka investor sing berpengalaman, Damani duwe pangerten sing lengkap babagan pasar, sing ngidini dheweke njaga sentimen investor marang perusahaan kasebut optimistis. Aset paling gedhe yaiku cara dheweke sesambungan karo vendor.
Contone, D-Mart ngowahi jadwal pembayaran standar industri FMCG, yaiku 12 nganti 21 dina, supaya pembayaran ditindakake menyang vendor ing dina kaping 11. Iki njamin syarat pembayaran sing apik.
Babagan investasie
Sawetara investasi sing paling penting yaiku 3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure lan ICRA, lan liya-liyane.
Kajaba iku, Radhakishan Damani nandur modal kanggo pisanan ing perusahaan pertahanan, kalebu Astra Microwave Products, perusahaan Kalyani Group BF Utilities, kanthi saham 1.3 persen, lan Mangalam Organics, kanthi saham 2.17 persen, kabeh sajrone kuartal sing rampung ing Juni 2020.
Kanggo nambah kasugihan, dheweke nggawe keputusan adhedhasar kahanan pasar. Dheweke mboko sithik dadi investor jangka panjang lan fokusake akeh investasi ing perusahaan kanthi dhasar sing padhet.
Salajengipun, piyambakipun netepi filosofi mundhut ekuitas ingkang bermutu kanthi rega ingkang murah lan nahanipun limang dumugi sepuluh taun, saéngga ngginakaken kesempatan pasar kangge ngasilaken bathi ingkang kathah.
Rakesh Jhunjhunwala bathi kui nggunakake strategi short-sade padha.
Damani ngormati klien, pemasok, lan mitra bisnis. Toko DMart dheweke netepi prinsip sing padha lan fokus ing penawaran barang sing murah kanthi rega sing menarik.
Kanggo mesthekake yen dheweke nampa pasokan kanthi rega sing murah lan adol kanthi rega sing luwih murah, dheweke luwih seneng mbayar supplier lan pedagang sajrone sedina. Kasunyatan bilih toko-tokone ora kentekan barang mung minangka salah sawijining faktor.
Kajaba iku, dheweke luwih seneng nonton lan mirsani peserta pasar liyane ing taun-taun awal lan sinau saka dheweke. Manu Manek, peserta pasar sing paling aktif banjur, nggunakake strategi pasar saham tartamtu lan ngerti proses investasi.
Nalika pasar saham investor terkenal Harshad Mehta dimanipulasi ing taun 1990-an, dheweke entuk dhuwit sade singkat, adol dhisik, banjur tuku.
Damani bisa ngerteni pulsa pasar lan nggawe keputusan sing cocog. Dheweke wiwit adol cendhak sawise Harshad Mehta nandur modal kanthi akeh dana bank kanggo tuku saham lan nambah regane.
Mehta tuku saham ACC, sing mundhak saka 200 dadi 9000, nanging dhasar perusahaan ora ndhukung kenaikan kasebut. Nalika valuasi pasar mundhak, Damani uga ngalami sawetara kerugian.
Nanging, dheweke wiwit ngedol saham-saham khusus sing Harshad Mehta nggawe investasi sing signifikan sawise ngerti yen dheweke ngapusi pasar. Dheweke nindakake iki amarga dheweke ngerti yen saham bakal mudhun. Lan nalika SEBI ngumumake penipuan Harshad Mehta ing taun 1992, dheweke entuk bathi sing rapi, saengga nambah regane pribadi.
Entri menyang Investasi Nilai
Sawise sawetara taun investasi, Pak Chandra Kant Sampat, investor nilai, nyengkuyung dheweke nindakake investasi nilai. Sampat wis entuk rejeki gedhe kanthi bantuan investasi nilai. Kanggo nggawe investasi jangka panjang, Damani banjur miwiti praktik investasi nilai.
Kajaba iku, dheweke tuku ekuitas dhasar kanthi dhasar sing apik kanthi rega sing luwih murah lan tahan suwe kanggo ngasilake bathi; rong conto yaiku GATI lan TCI.
Nalika kabeh bank PSU apik ing taun 1990-an, dheweke nandur modal ing HDFC Bank ing taun 1995, prédhiksi yen "Dharavi bakal tetep Dharavi lan Peddar Road bakal dadi Peddar Road, mung ngenteni lan ndeleng."
Dheweke tuku pirang-pirang saham VST Industries kanthi rega Rs. 85 ing 2000. Dina iki saham regane luwih saka Rs. 3600. Dheweke uga nandur modal ing Blue Dart, Sundaram Finance, Gillette, India Cement, GATI, lan sawetara perusahaan liyane, reaping ganjaran gedhe tenan ing Course saka limang kanggo sepuluh taun.
Investasi ing perusahaan-perusahaan sing berkualitas kanthi tingkat diskon lan tetep nganti suwe ngidini Pak Damani ngasilake bathi sing signifikan.
Pawulangan investasi kanggo sinau saka RK Damani
Wong sukses bisa dibedakake saka wong akeh kanthi perencanaan. Sawetara pebisnis lan investor kondhang teka ing pikiran nalika kita ngomong babagan strategi.
Raja ritel India, Pak Radhakishan Damani, minangka salah sawijining conto sing nemokake pasar saham lan dadi terkenal minangka investor jangka panjang.
1 Tansah fokus ing Jangka Panjang
Investasi nilai minangka salah sawijining prinsip investasi utama RK Damani. Minangka investor, tujuan utamane yaiku tuku ekuitas sing undervalued kanthi kasempatan sing kuat kanggo ngasilake bathi sajrone jangka panjang.
Dheweke tetep filosofi sing padha nalika dadi pengusaha.
Saben arep mbukak toko, dheweke mesthi tuku lemah tinimbang nyewakake. D-mart pungkasane nggawe penghematan biaya sewa sing signifikan.
Kanggo ngerti jagad dagang, sampeyan kudu duwe kabisan analitis, informasi, lan wawasan, kaya Damani. Pedagang sing sukses tansah gelem njupuk risiko lan ngalami kerugian. Dheweke ora mung cepet-cepet menyang jagad dagang lan ngarep-arep sing paling apik.
2 Nggawe langkah-langkah cilik supaya dadi gedhe
Damani njupuk wektu kanggo mbukak dhewe. Komando dheweke ing rantai pasokan saya apik minangka asil. Damani njaga reputasi sing ramah vendor lan fokus ing bathi kanthi tetep ing skala cilik.
Akibate, D-mart wis nguntungake saben taun sajrone meh rong dekade operasi.
3 Sabar
Yen sampeyan pengin nindakake, sampeyan kudu duwe semangat lan sabar kanggo nindakake.
Dheweke fokus ing aspek emosional sing ngomong babagan pentinge sabar sanajan kahanan ora apik.
Dibandhingake karo toko sing dikontrol Ambani lan Biyani, D-Mart, sing diluncurake 16 taun kepungkur, mung duwe 119 lokasi ing sawetara negara.
Nanging Napa?
Damani milih jangkah sing santai, ngidini dheweke konsentrasi ing bathi tinimbang tuwuh kanthi cepet. Mulane, D-Mart durung nutup siji lokasi wiwit operasi, lan ndadekke ing luwih dhuwit saben lokasi saka sapa wae.
4 Tansah slate sing resik
Ora kaya umume bisnis saingan, Damani tansah mbayar supplier kanthi lengkap, beda karo standar industri 30 nganti 40 dina kredit. Ing rong nganti telung dina, dheweke biasane mbayar bakul.
Iki ngidini dheweke ngerti vendor lan supplier lan njaga hubungan sing kuat karo dheweke. Mulane saham ing toko ora tau sithik.
5 Nglirwakake sentimen komplotan
Dheweke pisanan nggunakake metode finansial sing disenengi nalika nandur modal ing Dalal Street. Dheweke ngakoni yen nalika dheweke ninggalake naluri komplotan lan tetep ing rencana, dheweke wiwit entuk dhuwit.
Mula, dheweke wiwit konsentrasi kanggo nemokake saham kanthi potensial bathi jangka panjang.
Nalika dadi pengusaha, dheweke tetep nganggo pendekatan sing padha. Ora kaya pesaing, dheweke berkembang kanthi bertahap, lan merek sing kasedhiya ing toko kasebut diwatesi. Damani nyingkiri mbukak toko ing mall, sing ngidini dheweke ngirit dhuwit akeh lan nyedhiyakake barang kanthi rega sing luwih murah.
6 Njupuk kapentingan lokal
Damani mbangun rantai distributor lan pengecer sing bisa dipercaya.
Pendekatan operasi sing ora jelas ndadekake dheweke bisa terus ngasilake bathi. Kabukten saka kasunyatan manawa D-mart durung nutup siji lokasi wiwit didegake ing taun 2002.
7 Tuku murah lan adol murah
Nawakake para pelanggan saben dina nggunakake barang-barang konsumen kanthi rega sing larang yaiku sing Damani wis ngerti. Beda karo standar industri sawetara minggu, salah sawijining strategi yaiku mbayar vendor lan supplier sajrone sawetara dina.
Padha nyedhiyakake barang kanthi rega sing luwih murah tinimbang pembayaran awal. Ngirit biaya kasebut diterusake menyang para klien, njamin aliran bisnis sing tetep.
8 Ora ana embel-embel
Damani ngerti yen tujuane bisnis yaiku nyedhiyakake barang-barang konsumen kanthi biaya sing luwih murah. Tanpa mbuwang gaweyan sing ora perlu, dheweke bisa nggayuh tujuane.
Toko-tokone dihias kanthi jelas lan nggawa sawetara barang dagangan. Ragad murah mung dadi siji-sijine pengunjung.
Penampilan fisik uga nggambarake kualitas iki. Dheweke mung nganggo klambi putih lan celonone, entuk julukan "Mr. Putih lan Putih."
9 Muga-muga panggawému bisa ngomongké kowé
Damani njaga profil sing kurang, ngidini dheweke menehi perhatian kabeh marang karyane. Pendakian sing sepi ing ekonomi mudhun minangka bukti dedikasi sing ora bisa ditindakake kanggo pakaryane.
Contone, dheweke arang banget menehi wawancara menyang koran utawa stasiun TV.
10 Kesederhanaan minangka kunci
Dheweke ngoperasikake model perusahaan sing gampang, nyedhiyakake produk FMCG menyang pelanggan kanthi rega sing luwih murah tanpa mbuwang akeh gaweyan ing lokasi lan dekorasi sing apik.
Pelanggan seneng ngunjungi D-mart kanggo entuk produk diskon.
Dheweke nyorot "pentinge compounding" ing portofolio investor enom, ujar manawa kunci kanggo compounding yaiku miwiti awal lan nandur modal kanthi wicaksana.
Dheweke ujar, "Pasar mulang kita babagan sing anyar saben dina, nanging siji pelajaran sing penting yaiku 'pentinge compounding' ing portofolio investor enom".
Kajaba iku, dheweke negesake pentinge milih hubungan jangka panjang karo perusahaan sing luar biasa.
"Pelajaran sing paling penting sing disinaoni sajrone telung puluh taun yaiku pentinge pemahaman compounding; yen sampeyan nindakake, sampeyan wis menang bagean pinunjul saka perang kanggo financial kamardikan,” miturut Damani.
"Pelajaran pisanan yaiku ana wong sing lungguh ing iyub-iyub saiki amarga ana sing nandur wit pirang-pirang taun kepungkur," wangsulane nalika ditakoni apa sing paling gedhe saka bear market ana.
kesimpulan
Ora ana sing bisa nglirwakake jeneng RK Damani nalika nyathet jeneng wong India sing sukses. Sanajan dheweke nduweni profil sing andhap asor, dheweke dadi sukses minangka pengusaha cukup luar biasa.
Cetha banget saka kasunyatan manawa dheweke minangka salah sawijining jutawan sing digawe dhewe sing diwiwiti kanthi ora ana apa-apa lan dadi misuwur kanthi dedikasi, tekad, lan wawasan.
Conto urip RK Damani nduduhake nilai kanggo ndeleng nilai ing awal lan nggawe investasi nalika ngelingi gambaran gedhe.
Mikir kritis luwih penting ing pasar saham tinimbang pendekatan hit-and-miss. RK Damani minangka salah sawijining pengusaha lan investor gedhe sing wis berkembang kanthi nggawe kesalahan lan ngetrapake pelajaran sing disinaoni supaya bisa luwih sukses.
Damani milih ngupayakake pasar saham, sanajan dheweke ora duwe pengalaman sing apik ing akademisi. Nanging dheweke ngetutake semangate lan mbangun karir sing nguntungake sawise ndeleng potensi pasar.
Sampeyan kudu duwe kabisan analitis, informasi, lan wawasan kanggo sukses ing jagad dagang, kaya Damani.
Pungkasan, pedagang sing sukses tansah siyap njupuk risiko lan ngatasi kerugian lan ora mung terjun ing jagad dagang mung ing bintang-bintang.
Ninggalake a Reply