cathetan – Adani Group wis kepungkur banget mgayomi. Iki bubar ditemokake ing penyelidikan sing ditindakake dening Hindenburg Research - perusahaan sing fokus ing short-selling. Sampeyan bisa maca laporan investigasi lengkap kene, lan aku banget nyaranake sampeyan nglakoni yen sampeyan wis nandur modal ing salah sawijining perusahaan Grup Adani.
Iki dadi luwih elek, maca sing anyar diselidiki dening FT kene.
Gautam Adani miwiti lelampahan ing kulawarga Jain cilik ing Ahmedabad. Ing awal 20-an, Gautam Adani nggayuh gelar Sarjana ing bidang perdagangan saka Universitas Gujarat.
Nanging, dheweke ninggalake kuliah ing taun kapindho lan mutusake kanggo fokus ing bisnis adhine.
Tatas lan Birlas mbentuk crita wutah India sawise Kamardikan, nanging grup Adani wis dadi sinonim kanggo nggawe kasugihan ing abad kaping 21.
Kekayaan bersih Gautam Adani dijangkepi dadi $114 milyar, lan dheweke saiki dadi wong paling sugih nomer papat ing jagad iki. Pitu perusahaan sing terdaftar duwe kapitalisasi pasar udakara $197.49 milyar (19 Juli 2022).
Ekspansi grup The Adani
Mundhake Grup Adani dudu fenomena sedina. Ayo ndeleng munggahe Grup Adani langkah-langkah, wiwit wiwitan nganti saiki, lan apa rencana sing bakal dikembangake ing mangsa ngarep:
Perjalanan Gautam Adani diwiwiti nalika sedulure Mansukhbhai Adani nimbali dheweke saka Mumbai ing taun 1981.
Gautam Adani, ing wektu iku, makarya kanggo sedulur Mahindra minangka sorter berlian wiwit 1978. Mansukhbhai Adani ditunjuk ing pabrik plastik kanggo ngawasi operasi. Mangkono, usaha plastik dadi gerbang kanggo kekaisaran masa depan grup Adani.
Ing wiwitan, bisnise ngalami akeh kesulitan, utamane kekurangan granula plastik. Kanggo ngatasi kekurangan kasebut, dheweke mbutuhake 20 ton PVC saben wulan kanggo njaga perusahaane metu saka banyu.
Nanging, kesepakatan teka saka produsen tunggal India IPCL, sing ora efisien nyuplai plastik kanthi tepat wektu.
Gautam Adani ngatasi kangelan iki kanthi granula plastik kanthi ngimpor granul plastik liwat pelabuhan Kandla ing taun 1988.
Miturut salah sawijining petugas adat Adani,
"Sajrone fluktuasi rega pasar granula plastik, nalika omah bisnis liyane ora bisa nepaki kesepakatan, Gautam Adani mung wong sing netepi janjine.. "
Adani Group ing pungkasan 80s & 90s awal.
Ora suwe sawise ngrampungake kekurangan plastik, Adani ngumpulake Surat Izin saka produsen plastik cilik lan miwiti pesenan PVC akeh; lan sawise sawetara wektu, Adani Group disambungake karo Gujarat State Export Corporation kanggo ngembangake bisnis grup kasebut.
Amarga nyedhiyakake input kanggo bisnis cilik lan nggabungake kabeh panjaluk ing GSEC, Gautam Adani wis ngilangi syarat kanggo Surat Wewenang.
Kanthi ngimpor, Adani biasa ngliwati GSEC produk sing dikarepake, lan dheweke adol produk turahan kanthi bathi sing apik kanggo klien liyane.
Ora suwe, dheweke diwenehi lisensi impor dening pamrentah Gujarat kanthi plafon 12 crores Letter of Authorization.
Sajrone fase iki, bisnis grup Adani tuwuh kanthi cepet. Antarane taun 1988 lan 1992, volume impor perusahaan Adani mundhak saka 100 metrik ton dadi 40,000 metrik ton.
Kajaba iku, Adani wiwit ngimpor barang-barang minyak bumi lan bahan kimia bebarengan karo granula PVC. Grup Adani, kanthi wektu, ngembangake ekspor produk, lan grup Adani muncul minangka omah dagang bintang, sing nyuda kabutuhan jaminan bank.
Adani Group ing pungkasan 90s
Grup Adani, bebarengan karo Bisnis EXIM, ngembangake bisnis infrastruktur ing pungkasan taun 90-an. Dheweke mutusake kanggo ngupayakake proyek pelabuhan lan tanduran uga. Akibate, pelabuhan Mundra dadi proyek usaha finansial pisanane.
Nanging klompok Adani wiwit ngadhepi kritik politik babagan proyek pelabuhan kasebut saka politisi sing duwe pengaruh kaya George Fernandes. Mengko dheweke wiwit ngalami kerugian gedhe amarga proyek sing ditundha ing Kandla lan Pelabuhan Mumbai.
Adani mutusake kanggo ngowahi Mundra dadi pelabuhan tawanan pribadi kanggo ngrampungake masalah keterlambatan kasebut.
Adani Group lan Pelabuhan Mundra
Reformasi LPG ditindakake ing India ing taun 1991. Pamrentah Gujarat ing taun 1994 mutusake kanggo ngatur pelabuhan anyar minangka usaha patungan perusahaan negara lan swasta. Iku mutusaké ing dhaftar 10 bandar, kalebu jeneng Mundra port.
Amarga pentinge ekonomi pelabuhan Mundra, Pamrentah Gujarat ngumumake outsourcing manajerial pelabuhan Mundra, lan ing taun 1995, kontrak kasebut diwenehake menyang grup Adani. Kapal sepisanan dikenal bakal mapan ing pelabuhan Mundra ing taun 1998.
Antarane 1998 lan 2002, Adani ngembangake bisnis batu bara lan Pembangkit Listrik Tenaga Panas nanging durung entuk akeh. Wutah pelabuhan Mundra ing antarane patang taun iki ora ana sing luar biasa, malah Gautam Adani ngaku yen keputusane njupuk alih pelabuhan Mundra wis mundur.
The Rising Adani Group.
Wayahe owah-owahan nasibe teka kanggo Adani Group nalika Kandla port ing 2000 njupuk kaputusan poto-kalah dening nolak tawaran salah siji saka operator port paling gedhe P & O Ports Australia.
Sawise mundur iki, P&O Ports nawakake kesepakatan iki menyang Grup Adani kanthi menehi ekuitas ing grup Adani. Wutah pelabuhan Mundra wiwit weruh dhuwur anyar sawise iki investasi. Pelabuhan Mundra saiki dadi salah sijine sapi awis utama grup Adani.
Pelabuhan Adani lan Zona Eksklusif Khusus wis entuk margin operasi 71% luwih saka sepuluh taun. Citibank milih grup Adani kanggo ngembangake terminal non-LNG ing pelabuhan Hazira. Sawise nampa penghargaan tender ing taun 2009, konstruksi kasebut diwiwiti ing taun 2010. Pelabuhan kasebut miwiti operasi ing taun 2012.
Gautam Adani banjur ngrancang mbangun pembangkit listrik ing Mundra kanthi kapasitas pembangkit listrik 5,000 Megawatt. Dina iki kapasitas ngasilake daya kolektif pembangkit listrik termal saka grup Adani yaiku 4640 Megawatt.
Omzet dheweke tambah akeh saka 3300 crores ing taun 2000 dadi 47,000 crores ing taun 2013.
Ekspansi Grup Adani ing Pasar Internasional.
Ekspansi grup Adani diwiwiti antarane 2009 lan 2012, nalika grup Adani uga entuk tambang batu bara ing Abbot point Portaur, Queensland, Australia.
Ningali Inisiatif Grup Adani iki, Warburg wis nandur modal $110 yuta ing pelabuhan Adani lan zona eksklusif ekonomi khusus Adani. Total Prancis uga wis nandur modal dhuwit $2.5 Milyar menyang Adani Greens.
Grup Adani ing Saiki
Grup Adani pancen dadi pionir ing sektor infrastruktur India lan melu ing pirang-pirang sektor.
Grup Adani, sing wis nglakokake bisnis babagan batu bara watara rong puluh taun, wiwit ndeleng masa depan grup Adani ing njaba bahan bakar Fosil kanthi nggawe investasi sing signifikan ing sektor infrastruktur, tambang, pelabuhan, pembangkit listrik, lan bandara, pusat data, lan manufaktur pertahanan.
Saiki, investasi kritis klompok Adani iki nduweni peran penting ing ambisi jangka panjang India. Sajrone periode pandhemen, enem unit kadhaptar tengah klompok Adani nambahake regane 79 milyar dolar.
Ing wektu iki, wis ngluwihi jangkauan internasional nganti 2020. Adani Group uga wis nandur modal ing raksasa minyak Prancis Total SE lan Warburg Pincus LLC. Iku mung jejere grup Tata lan industri Reliance saka segi nilai.
Apa Sabanjure kanggo Grup Adani?
Adani Group wis nargetake kanggo nambah nganti wolung tikel wutah ekuitas kanggo anak perusahaan ing 2025. Kanthi ngembangaken dhewe ing sektor kritis liyane, Adani Group uga wis entuk lalu lintas udhara pitung bandara Nasional lan internasional ing India, kang seprapat. saka kontrol lalu lintas India.
Kajaba iku, wis mutusake kanggo nambah kapasitas kaping wolu kanggo ngasilake listrik kapasitas sing bisa dianyari kanggo India. Iki cocog banget karo komitmen India dadi negara sing netral karbon ing taun 2070.
Adani Group nandatangani perjanjian karo Edgeconnex kanggo ngembangake pusat data ing saindenging India lan wis ngrancang mlebu ing sektor pertahanan, amarga Pamrentah India uga wis ngrancang nyuda ekspor senjata asing. Kita bisa ujar manawa kapentingan masa depan Pamrentah India lan Grup Adani selaras banget.
Utang sing mundhak saka Grup Adani
Ekspansi luar biasa saka grup Adani ing limang taun pungkasan wis mundhak rega saham saben perusahaan kanthi tingkat edan. Yen sampeyan ndeleng, rega saham Adani Power mundhak 800 persen, Adani Enterprise 2400 persen, lan Adani Greens 5000 persen.
Nanging mung sawetara wong sing ngerti yen grup Adani ora lungguh ing gunung keuntungan, nanging gunung utang minangka utang Grup Adani mundhak 40% dadi 2.21 crores Lakh ing FY22 miturut Kontrol Dhuwit.
Klompok Adani wis ngumpulake utang pikiran-boggling saka INR 2.2 triliun. Miturut Isu Kredit, antarane 2006-07, revenue grup Adani ana 16,953 crores karo utang 4,353 crores, nanging ing 2012-13 revenue ana 47,352 crores karo utang 81,122 crores.
Malah saiki, total utang grup Adani kira-kira udakara 20 milyar dolar. Ana uga konsensus yen kita ngevaluasi revenue taunan Grup Adani kanthi ora kalebu Adani Wilmer, mung $ 14.2 milyar, lan nilai bathi gabungan perusahaan saka grup Adani mung $ 1.4 milyar.
Oligarki lan Politik
Miturut Nilanjan Mukhopadhyay, sing nulis Biografi ing Narendra Modi disebut 'Narendra Modi- The man, The times.', Gautam Adani lan Narendra Modi wis kenal wiwit 2003. Miturut akeh laporan, ing 2003, nalika CII nolak investasi. ing Gujarat kanggo nanggepi kerusuhan, klompok Gautam Adani nandur modal 1500 crores ing macem-macem proyek ing Gujarat.
Ing AS, forum ekonomi Wharton India nolak undhangan menyang Narendra Modi. Grup Adani, sing dadi sponsor utama acara utama, uga mbatalake sponsor utama tanpa menehi statement. CAG wis menehi tandha rong kasus nalika pamrentah Gujarat menehi keuntungan sing ora cocog kanggo klompok Adani.
Kaping pisanan, antarane 2006-09, petroleum Negara Gujarat adol gas menyang Grup Adani kanthi rega sing luwih murah. Kanthi iki, Adani Group entuk bathi 70.5 crores. Ing kasus kaping pindho, Gujarat Urja Vikas Nigam mung mbalekake paukuman 79.8 crores nglawan 240 crores sing dikira dening CAG.
Grup Adani uga ndeleng boikot global sajrone 'Stop Adani Movement' nalika grup Adani melu ing proyek tambang batu bara, rel, lan pelabuhan Kontroversial Carmichael ing Australia.
Apa Utang mundhak ngrugekake Grup Adani?
Perusahaan Adani minangka siji-sijine perusahaan sing kadhaptar ing pasar Simpenan wiwitane sadurunge taun 2008. Wiwit taun 2008, grup Adani wiwit mlebu perusahaan, lan saiki ana pitung perusahaan sing kadhaptar:
Adani Wilmar, Adani Enterprises, Adani Ports and SEZ, Adani transmission, Adani Green energy, dan Adani Gas.
Minangka saben requirement perusahaan, klompok Adani orchestrated framework ruwet saka arus kas. Ing 2015-16, Adani Properties, anak perusahaan saka Adani Enterprises, tuku 9.05 persen saham ing transmisi Adani amarga sampeyan bisa ngerti yen loro perusahaan kasebut kabeh ana ing bisnis sing beda.
Ing 2017-18, properti Adani metu saka Transmisi Adani.
Amarga ana lompatan gedhe Simpenan prices Transmisi Adani antarane taun tuku lan taun metu. Ing antarane periode kasebut, kaya ing wulan Juni 2015, rega saham grup Adani yaiku 27.6 Rupee, sing mundhak dadi 126 rupee ing 2017.
Yen grup Adani wis nandur modal satus crores ing 2015, iku bakal dadi 400 crores ing 2017. Dhuwit iki tetep ing perusahaan nalika dibutuhake dening grup Adani; padha bisa ngedol mati saham kanggo nindakake project construction sawijining.
Kapindho, antarane 2013-18 Adani Power berjuang karo arus kas. Iku amarga nalika mbangun proyek pembangkit listrik ing Mundra, samesthine bakal entuk pasokan batu bara sing murah saka Indonesia.
Nalika Indonesia ngunggahake rega batu bara sing diekspor, Adani Power Mundra ngaku yen biaya batu bara wis mundhak akeh nganti ora bisa nyedhiyakake daya tambahan kanthi tarif nyata.
Dadi sajrone periode kasebut, laporan taunan perusahaan nuduhake sawetara kedadeyan perusahaan Adani langsung menehi utangan menyang Adani Power lan kanthi ora langsung liwat anak perusahaan kayata Infra India utawa Kutch Power generation.
Dadi, kabeh kerumitan permutasi lan kombinasi iki minangka visi jangka panjang grup Adani mung ing rong gerakan. Tuku ekuitas ing perusahaan grup kanggo ngasilake arus kas, lan ing mangsa ngarep, nggunakake eligibility silihan perusahaan grup Adani liyane sing stabil kanggo ngarahake arus kas menyang perusahaan sing duwe masalah nalika dibutuhake.
Cara iki ditrapake kanggo macem-macem perusahaan klompok Adani sing kalebu pitung perusahaan sing beda-beda sing duwe investasi ewonan crores.
Kanthi pamindhahan iki, Grup Adani bisa kanthi cepet ngasilake wutah ing sahame, lan nalika kabar iki tekan omah media, dheweke nggawe publisitas kanggo mundhake rega saham grup Adani.
Bisa entuk tambahan ekuitas liwat investasi rakyat ing anak perusahaan Adani Group.
kesimpulan
Munggah pikiran-boggling saka Grup Adani ing sawetara dekade pungkasan wis ninggalake jejak jero ing ekonomi India. Dina iki Grup Adani mrentahake pangsa pasar tanduran Solar sing bisa dianyari India, transmisi daya, lan pasar distribusi gas kutha ing India.
Gautam Adani, sing uga dikenal minangka Rockefeller Modi, minangka ing pamrentah Modi, regane net saya tambah 230%. Amarga pemerintah luwih fokus marang deregulasi PSU Pemerintah.
Ing sawetara taun kepungkur, dheweke uga menang luwih saka $26 milyar ing tender pemerintah lan proyek Infrastruktur ing saindenging negara, miturut Financial Times.
Nanging banjur bakal dadi menarik kanggo ndeleng carane Adani Group, sing saiki lungguh ing gunung utang, bakal lumaku ing baris banget lancip munggah utang lan tetep perusahaan ing wutah stabil.
Ninggalake a Reply