ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಎಂಬುದು ಹೊಸ ಪದವಾಗಿದ್ದು, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಯುವಕರಿಗೆ ಮಾದರಿಯಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಶಾರ್ಕ್ ಟ್ಯಾಂಕ್ ಅದನ್ನು ಹೊಸ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ದಿದೆ.
ಶಾರ್ಕ್ಗಳ ಹೊರತಾಗಿ, ಭಾರತದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದ್ಯಮಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಕುನಾಲ್ ಶಾ.
ಅವರು ತಮ್ಮ ಬುದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಎರಡು ಫಿನ್ಟೆಕ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಎರಡನೆಯದು CRED. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎರಡು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆಯೇ, ನಾವು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆಯೇ?
ಶಾ ಅವರ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳ ಹಿಂದಿನ ನೈಜ ಸತ್ಯವನ್ನು ಅಗೆಯಲು ಫ್ರೀಚಾರ್ಜ್ ಮತ್ತು CRED ಕಥೆಯನ್ನು ಡಿಕೋಡ್ ಮಾಡೋಣ.
ಫ್ರೀಚಾರ್ಜ್ - ನೂರು ಮಿಲಿಯನ್ಗಳಿಂದ ಕೆಲವು ಮಿಲಿಯನ್ಗಳವರೆಗೆ
ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಮತ್ತು ಸಂದೀಪ್ ಟಂಡನ್ 2010 ರಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಫ್ರೀಚಾರ್ಜ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಸಿಕ್ವೊಯಾ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಮತ್ತು ಟಂಡನ್ ಗ್ರೂಪ್ನಿಂದ ಬೀಜ ನಿಧಿಯನ್ನು ಪಡೆದ ನಂತರ. ಕಂಪನಿಯು ರೂ. 200 ರಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ವೊಯಾ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ನಿಂದ 2011 ಮಿಲಿಯನ್.
ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಪ್ರಿಪೇಯ್ಡ್ ಮೊಬೈಲ್ ರೀಚಾರ್ಜಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾದದ್ದು ನಂತರ DTH, ಪೋಸ್ಟ್-ಪೇಯ್ಡ್ ಮೊಬೈಲ್, ಡೇಟಾ ಕಾರ್ಡ್, ವಿದ್ಯುತ್, ಗ್ಯಾಸ್ ಬಿಲ್ಗಳು, ಲ್ಯಾಂಡ್ಲೈನ್ ಬಿಲ್ ಪಾವತಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ಜನಪ್ರಿಯ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ರೀಚಾರ್ಜ್ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾದ ರಿಯಾಯಿತಿ ಕೂಪನ್ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು. ವಿವಿಧ ಆಹಾರ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯು 1.50 ಮಿಲಿಯನ್ ಬಲವಾದ ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು, ದಿನಕ್ಕೆ 10,000 ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಧಿಯು ಮುಂದುವರೆಯಿತು ಮತ್ತು ನಗದು ಸುಡುವಿಕೆ ಕೂಡ - ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಕುನಾಲ್ ಷಾ ಮಾದರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. 2014 ರಲ್ಲಿ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ರೀಚಾರ್ಜ್ ಮತ್ತು ಯುಟಿಲಿಟಿ ಪಾವತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಯಾಯಿತು.
ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಸೇರಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಯಿತು. 2015 ರಲ್ಲಿ, ಮೊಬೈಲ್ ವಾಣಿಜ್ಯವು ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಿತು ಮತ್ತು 80% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಫ್ರೀಚಾರ್ಜ್ ವಹಿವಾಟುಗಳು ಮೊಬೈಲ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆದವು.
ಕಂಪನಿಯು ಮತ್ತಷ್ಟು $80 ಮಿಲಿಯನ್ ಅನ್ನು ಸರಣಿ-C ಫಂಡಿಂಗ್ ರೌಂಡ್ ಪೋಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿತು, ಇದು ಸ್ನ್ಯಾಪ್ಡೀಲ್ ಸುಮಾರು ಫ್ರೀಚಾರ್ಜ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. $400- $450 ಮಿಲಿಯನ್ ಇದು ಭಾರತೀಯ ಆರಂಭಿಕ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ವಿಲೀನ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ, ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಮುಂದುವರಿದರು. ತ್ವರಿತ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲು ಯೂನಿಫೈಡ್ ಪೇಮೆಂಟ್ಸ್ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ (UPI) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು FreeCharge ಆಕ್ಸಿಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ನೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಸ್ನ್ಯಾಪ್ಡೀಲ್ನ ಮಾತೃ ಸಂಸ್ಥೆ ಜಾಸ್ಪರ್ ಇನ್ಫೋಟೆಕ್ ಫ್ರೀಚಾರ್ಜ್ನಲ್ಲಿ $60.8 ಮಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿತು ಆದರೆ ನಗದು ಸಮಸ್ಯೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಬದಲಾವಣೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಸ್ನ್ಯಾಪ್ಡೀಲ್ನ ಹಣದ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಮುಂದುವರಿದಂತೆ, ಫ್ರೀಚಾರ್ಜ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ.
2017 ರಲ್ಲಿ ಆಕ್ಸಿಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಫ್ರೀಚಾರ್ಜ್ ಅನ್ನು ಕೇವಲ $ 60 ಮಿಲಿಯನ್ಗೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು.
ಸ್ನ್ಯಾಪ್ಡೀಲ್ನ FreeCharge ಖರೀದಿಯು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳಿಗೆ ದೊಡ್ಡ M&A ಡೀಲ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದಾದರೂ, ಸ್ನ್ಯಾಪ್ಡೀಲ್ನ FreeCharge ಮಾರಾಟವು ಕೇವಲ 75 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸಂಪತ್ತಿನ 80%-2% ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಯಾರನ್ನು ದೂಷಿಸಬೇಕು?
CRED - ಷಾ ಅವರ ಸ್ವರ್ಗ ಅಥವಾ ಸಂಪತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಶಾಪ?
CRED ಕುನಾಲ್ ಶಾಗೆ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಹಂತವಾಗಿತ್ತು. ಕುನಾಲ್ ಷಾ ಮತ್ತೂಮ್ಮೆ ನಷ್ಟದ ಸುಳಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿರುವುದು ಕೊರಗಿಲ್ಲ.
ಕಂಪನಿಯು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದರೂ, ತಂತ್ರವು ಇನ್ನೂ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ - ನಿಧಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ನಷ್ಟವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿ.
CRED ನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಅದನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟಗೊಳಿಸಿತು. ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಸ್ವಾಧೀನತೆಯ ನೆರಳಿನಲ್ಲಿ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಮುದ ನೀಡುವ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುವುದು ಸಮರ್ಥನೀಯವೇ ಎಂದು ನಾವು ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಸಮಯ ಇದು.
CRED ಅನ್ನು 2018 ರಲ್ಲಿ ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಎರಡನೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, CRED ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಆದಾಯ ರೂ. 52 ಲಕ್ಷ ರೂ. 378.4 ಕೋಟಿ.
ರೂ. ಠೇವಣಿಗಳ ಮೇಲಿನ ಬಡ್ಡಿಯ ಮೂಲಕ ಗಳಿಸಿದ 17.56 ಕೋಟಿಗಳು ಕಪ್ಪು ಮೋಡಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳ್ಳಿ ರೇಖೆಯಾಗಿದೆ.
ಇದು ರೂ. 828 ರ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 2020 ಕೋಟಿ ರೂ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ಉತ್ತಮ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸ್ಕೋರ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ 5.90 ಮಿಲಿಯನ್ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಆನ್ಬೋರ್ಡ್ ಮಾಡಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದೆ.
ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಇನ್ನೂ ತನ್ನ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಹಣಗಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಇನ್ನಷ್ಟು ಸರಳಗೊಳಿಸಲು, CRED ರೂ. ಒಂದು ರೂಪಾಯಿ ಗಳಿಸಲು 726.7. ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ವೆಚ್ಚದ ಕೇಂದ್ರವಾಯಿತು, ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದ 47.6% ಅನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿತು.
FY 2021-22ಕ್ಕೆ ಬರುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ರೂ. 1702 ಕೋಟಿಗಳು, 60% ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಹಿಂದಿನ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಇದು ರೂ. ನಷ್ಟವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದೆ. 524.3 ಕೋಟಿ ರೂ.ಗೆ ಏರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. FY 1279.9 ರಲ್ಲಿ 2022 ಕೋಟಿ ರೂ.ಗಳಿಂದ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. 88.6 ಕೋಟಿ ರೂ. 393.6 ಕೋಟಿ. ಇದಲ್ಲದೆ, ವೇದಿಕೆಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಷಾ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರ ಹೇಳಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಅವರ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಆಳ ಮತ್ತು ಅಗಲದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಆದಾಯದ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಳೆಸುವ ಅವರ ಬದ್ಧತೆಯು ಮತ್ತಷ್ಟು ನಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳದ ಸವೆತದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಬರಬಹುದು.
ಟ್ರಿಕಿ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಇದನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಲೂಪ್ ಆಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಬಹುದು.
ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸವಾಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರು ಈ ಹಂತವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಒಂದು ಘನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಪಥವು ಫ್ರೀಚಾರ್ಜ್ನಂತೆಯೇ ಆಗಿರಬಹುದು.
ಇದು ಬ್ರಾಂಡ್ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಸಂಪತ್ತು ನಾಶವಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ?
FreeCharge ನ ಕುಸಿತವು CRED ನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಗಂಭೀರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಅದೇ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. CRED ಮತ್ತು Freecharge, ಎರಡೂ ಇನ್ನೂ ಆ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ CRED ನೊಂದಿಗೆ ನೂರಾರು ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿವೆ.
ಯಾವುದೇ ಶೂನ್ಯ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬಹು-ದಶಕ ಹಳೆಯ ಬಹು-ಬದಿಯ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು CRED ನಲ್ಲಿ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಲಾಯಿತು.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಕುನಾಲ್ ಷಾ ಅವರು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ, 224 ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ - ಚೌಕಟ್ಟು ಇಲ್ಲದೆ.
ಅವರು WhatsApp ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ಪಿಚ್ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ವರದಿಗಳ ನಂತರ ಅವರ ಹೂಡಿಕೆ ತತ್ವವು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಳಕಿಗೆ ಬಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ನೀವು ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರದ ಡೆಕ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಯಾವ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎರಡನೇ ಚಿಂತನೆಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.
ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮವು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ನಿಧಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕಾಗಿ ಭಾರಿ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸುಡುವುದು ಭಾರಿ ನಷ್ಟಗಳ ವರದಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಈ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಕೊನೆಯ ಸೆಟ್ಗಳಿಗೆ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಹೊಸತನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿಲ್ಲ ಆದರೆ CRED ನಂತಹ "ಉತ್ಪನ್ನ-ಕಡಿಮೆ" ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ತುಂಬಾ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದದ್ದನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದಾಗಿತ್ತು. ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಹಾಯಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
CRED ಗೆ ನಿಧಿಯ ಕಡೆಗೆ ಹೋಗಿರುವ ನೂರಾರು ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ರಿವಾರ್ಡ್ ಪಾಯಿಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳಿಗಿಂತ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನೈಜ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ತಮ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದಾಗಿತ್ತು. ಉತ್ಪನ್ನ ಯಾವುದು ಎಂದು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ನಾನು CRED ನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ, ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ "ಉತ್ಪನ್ನ" ಯಾವುದು ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಲು ಅವರು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ.
ವ್ಯಾಪಾರ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಗೆ ಬಂದಾಗ, ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಲಾಭವಿಲ್ಲದೆ ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕುನಾಲ್ ಶಾ ತನ್ನ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿದೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳ ಗುಳ್ಳೆಯು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಅಥವಾ ಕೆಲವರ ಮೇಲೆ ಸಿಡಿಯುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇತರರು ತಮ್ಮ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಬುಕ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹಿಂಬಾಗಿಲಿನಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸುತ್ತಾರೆ. FreeCharge ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಆ ದುರದೃಷ್ಟಕರ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು Snapdeal ಆಗಿತ್ತು.
ವೇಳೆ ಕಂಪನಿಯು IPO ಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಈ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಚಿಲ್ಲರೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ವಿಶ್ವಾಸದ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. Paytm ಕಥೆ ನೆನಪಿದೆಯೇ?
ಕುನಾಲ್ ಷಾ ಅವರಂತಹ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಯನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವರು ನೂರಾರು ಸಾವಿರ ಉದ್ಯಮಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವರ್ಚಸ್ಸನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕರು ಸಂಬಂಧಿಸಬಹುದಾದ ಕಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಕೇವಲ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಬದಲು, ಗ್ರಾಹಕರ ಸ್ವಾಧೀನದ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ನಗದು ಸುಡುವ ಮೂಲಕ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸುವುದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಗುಳ್ಳೆಯನ್ನು ರವಾನಿಸುವಾಗ ನಿರ್ಗಮಿಸುವುದು.
ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರ ನೀಡಿ