Ger hûn dixwazin di veberhênanê de serfiraz bibin, pêdivî ye ku hûn felsefeya veberhênanê ya veberhênerên mezin fêr bibin.
Yek ji baştirîn veberhênerên heya niha Charlie Munger e, ku ezmûna karsaziya xwe bi çarçoveyek mentiqî ya bêhempa ya qada psîkolojiyê ve girêdide û ew veguherand nêzîkatiyek veberhênanê ya ku rê li wî kir ku ji bazarên berfirehtir bi rêjeyek berbiçav derkeve.
Ji ber vê yekê, bêyî wendakirina wextê bêtir, em ji dersên veberhênanê ji Charlie Munger fêr bibin bi hêviya ku we di derheqê veberhênanên darayî de bi zanebûnek mezin tijî bike.
Kurteyek Derbarê Charlie Munger
Guman tune ku Charlie Munger hîn jî veberhênerê herî baş û herî mezin ê cîhanê ye.
Jiyana wî bêtir dişibihe fîlimek drama ya Amerîkî ye ku li ser seylakê tê danîn.
Ji bûyîna 19-salî ku dev ji zanîngehê berdide heya bibe xwendekarê Harvardê, karsaziyek mezin, û hevkarek karsaziyek mezin a Warren Buffett li Berkshire Hathaway, Charlie jiyana xwe berbi serfiraziya herî mezin vekiriye.
Hemî krediya li pişt serkeftina wî digihîje rêbazên veberhênana wî, bi fersend dîtina statîstîk û grafîkan, girtina biryarên veberhênanê, û derketina ji wê bi awayek rast. Heya niha, Charlie Munger nêzîkê gihîştina sedsala xwe ye, û di 98 saliya xwe de, nirxa wî ya neto nêzî 2.2 Milyar USD ye.
Ya herî girîng, ji çîroka jiyana wî, hûn nekarin durustî, ked û helwêsta wî ya erênî li hember mijûlbûna bi dijwariyên jiyanê yên tevlihev paşguh bikin. Ma ew ne balkêş, motîvasyon û îlhamê ye? Belê, bi rastî jî wisa ye.
Ji ber vê yekê, girîng e ku em ji prensîb, pêbawerî, domdarî û helwesta wî ya li hember xebatê tiştek fêr bibin û wê bikar bînin da ku jiyana xwe bi qasî ku em dixwazin dewlemend bikin.
Naha, werin em biçin dersên veberhênana bi bandor ji Felsefeya Charlie Munger.
Felsefeya Veberhênanê ya Charlie Munger
Naha ku ez behsa felsefeya veberhênanê dikim, em çend gotin û baweriyên ku ji hêla Charlie Munger ve hatine gotin vebêjin:
- Em, mirov, bername hatine bernamekirin ku di rêça berevajî de bifikirin, ji ber vê yekê dema ku veberhênanê stratejiyê dikin, divê hûn pêşî bala xwe bidin ser xetereyên ku di stokê de ne. Gava ku hûn vê adeta dîtina xeletiyan pêşve bibin, di demek de, hûn ê dawî li stokên kêm-rîsk û çêtir-veger bibînin.
- Ji ber ku hûn veberhêner in, divê hûn her gav li şûna xebata rêveberiya wê li ser performansa karsaziyê hûr bibin.
- Veberhênana di karsaziyek rast de her gav pratîka çêtirîn e ku hûn qezencên bilindtir bistînin.
- Dema ku hûn difikirin ku ji bo demek dirêj ve veberhênana li stokê bikin, divê hûn karsaziya bi mezinbûna hema-hemdem nas bikin da ku qezencên xwe ducar bikin û para xwe ji ketina destê hevrikên xwe xilas bikin.
- Veberhênanî tiştek ne diyar e, ku baldarî, 100% bendewariyê, pêbaweriya li ser marqe û lêkolîna we hewce dike. Ji ber vê yekê, di lêkolîna xwe de hin bawerî hebe, bîhnfireh bin û li benda fersenda rast bisekinin ku hûn qezenca herî zêde bistînin.
Şeş Dersên Veberhênanê yên Girîng Ji Felsefeya Veberhênanê ya Charlie Munger:
1. Dilsozî:
Charlie Munger bawer dike ku bi xwe û hevjîna xwe re rastgobûn gava yekem e ji bo bidestxistina serkeftina ku hûn dixwazin.
Li vir, durustî dikare di warê jiyan an karsaziyê de were binav kirin. Ne girîng e ku hûn ji kîjan perspektîfê veberhênanê dibînin, divê hûn her gav bi bijartiyên ku hûn dikin, nerînên xwe û her kesê ku hûn pê re mijûl dibin re dilsoz bin.
Di derbarê borsayê de, dilpakbûna bi însên xwe re mifteya bidestxistina vegerên çêtir e.
Ne tenê ew, ji bo veberhênana çêtirîn, hûn di heman demê de pêdivî ye ku hûn pargîdaniyek rastdar bibînin ku tê de veberhênan bikin da ku vegerên xweş garantî bikin.
Di vê rewşê de, veberhênana darayî, heke pargîdaniya ku hûn lê veberhênan dikin ji veberhêneran re ne rastdar be, vegerên pêşbînkirî dikarin manîpulatîf bin an bi gotinên hêsan, rê li ber zivirînên derewîn bigirin.
2. Berdewamî:
Felsefeya veberhênanê ya Charlie Munger pêşniyar dike ku sermayedarên mezin di rêwîtiya xwe ya borsayê de li ser riya xwe ya serkeftinê berdewam bin.
Jiyan û borse her du jî tijî nezelaliyan in ku hûn nizanin dê paşerojê çi were û pêşbîniyên me xera bike, û ku tê de mijûlbûna bi nediyar û dijwariyên weha re jî beşek ji pêvajoya baştirbûnê ye.
Ger hûn helwestê bi mijûlbûna bi dijwariyan re têkildar bikin, ew rasterast kesayetiya we vedibêje û pozîsyona we biryar dide, an wekî serketî an jî windaker.
Û di senaryoya borsayê de, yekane kesayeta ku dikare raweste, heya dawiyê bi serfiraziya herî mezin serketî ye.
Ji ber vê yekê, hûn çawa dikarin kesayetiya xwe bikin yek serketî?
Bê guman, bi bûyîna lîstikvanek domdar a sûkê, an bi bûna tozê sûkê an jî hirçê bazarê.
Dema ku hûn bi borsa re mijûl dibin hûn kîjan kesayetiyê hilbijêrin, her gav niyeta xwe dikin ku di kesayet, armanc, durustî û prensîbên xwe de domdar bin.
3. Xwebawerî:
Di vê rêwîtiya mezin de wekî serokê bazarê û veberhênerê serfiraz, Charlie Munger her gav ji xwe-rehmê nefret dikir.
Wekî ku hûn dizanin, di borsayê de, tiştek ne diyar e. Carinan hûn gelek qezenc dikin, û carinan jî hûn herî zêde winda dikin. Di senaryoyên neyînî de, gelek kes meyl dikin ku li ser bandorên çewt, wek pêşdebirina adetên vexwarinê, adetên cixarê, hwd.
Li aliyê tarî yê borsayê, ji mirovan re eşkere ye ku xwe rehm bikin, pêbaweriyê winda bikin û gelek adetên din ên çewt pêşve bibin.
Di demên xwe yên tarî de di borsayê de, Charlie Munger çu carî rola mexdûr nelîstibû û xwe xemgîn nekiribû. Di şûna wê de, ya ku wî kir ev bû ku xeletiyên xwe, xalên wî yên kor di pêşbîniyên xwe de analîz bike, û bingeha xwe bihêztir bike, da ku careke din wê carê nebîne.
Di derbarê vê bûyerê de, Charlie got, "Heke kes dikare di demên weyên dijwar de alîkariya we bike… ew hûn î."
Ji xwe rehmetê her tim dixwaze bibe kerta mexdûr û empatî û baldariya mirovan bigire. Bi dîtina nebaşiya xwe-rehmê, Charlie encam da ku xwe-rehmkirina kesek berbi asta herî xirab a ku dikare mirov ji hêla hestyarî an aborî ve xera bike.
Ji ber vê yekê, Charlie dibêje ku divê hemî bazirgan û veberhêner di mijara danûstendina dadrêsî de ji bilî dîtina aliyên dilovanî li xala erênî binêre.
Dûv re, wî berdewam kir, heke hûn ji veberhênana xwe sûd werdigirin, pîroz bikin, lê heke na, biçin ser veberhênanek din an xwe nûve bikin ji ber ku girtina yek tişt dê ji wendakirina dem û enerjiya we re encamek nede we.
4. Xwedîsîplîn:
Charlie Munger carek sê stûnên veberhênana borsayê, di nav de Dilsozî, Etîk û Disîplîn diyar kir. Van her sê stûnan ne tenê bi veberhênana sûkê ve sînorkirî ne lê dikarin ji senaryoyên karsazî û jiyana kesane re bêne binav kirin.
Di derbarê karsaziyê de, pratîka rûtîn a rast û dîsîplîn bi rengek exlaqî dikare gelek alîkariyê bide mezinbûna karsaziyek, peydakirina dewlemendî, hişmendî, binesaziya mezintir, û hêj bêtir.
Bi karanîna van her sê prensîban, her veberhêner û bazirgan dikare bi barê bilind ê borsayê re mijûl bibe û di dînamîkên sûkê de rehetiyê bibîne.
5. Nêzîktêdayînek Pozîtîf Ber Bi Fêrbûna Stratejiyên Nû:
Çi ew li ser veberhênana li borsayê be, çi mijarek din a darayî an ne-dravî be, divê helwestek erênî li hember fêrbûna nêzîkatiyên nû ji bo mijûlbûna bi pirsgirêkan û çareserkirina pirsgirêkan were pêşbînî kirin.
Di wê pêvajoyê de, dibe ku hûn bêhejmar pirtûkan bixwînin, vîdyoyên pisporên mijarê temaşe bikin, û blogên herî baş ên têkildar bixwînin.
Divê hûn her gav helwestek nûbûnê biparêzin û tiştên nû fêr bibin.
Charlie Munger dibêje ku ji bo pirsgirêkek yekane çareseriyên bêhejmar hene, ku ji wan, hin çareseriyên ku hûn jixwe dizanin hene.
Lê dibe ku hin hûn nizanin ka kîjan dikare bibe çareseriyek îdeal an awayê çêtirîn ku meriv bi pirsgirêkê re mijûl bibe li gorî ya ku hûn berê dizanin. Ji ber vê yekê, di vê mijarê de, hûn ê neçar bimînin ku xwe bi cîh bihêlin û çareseriyên din biceribînin û yên xweyên naskirî li aliyekî bihêlin.
Heman nêzîkatî ji bo stratejiya veberhênanê jî derbas dibe. Hûn nikarin her gav heman nêzîkatiya stratejiyên ji bo veberhênanên cûda bikar bînin.
Bi gotinên hêsan, her veberhênana nû nêzîkatiyek nû ji stratejiyan re daxwaz dike, û bi vî rengî, divê hûn wekî veberhêner pêşbîn bikin.
6. Lîsteya kontrolê çêbikin:
Wekî veberhêner, dema ku hûn plan dikin ku hûn li her pargîdanek an sermayeyê veberhênanê bikin, divê hûn ji xwe re hin armanc û pîvanan destnîşan bikin.
Li gorî Charles, navnîşek kontrolê ya veberhênanê, veberhêneran di dîsîplînê de digire, û ew ê pîvanên jêrîn pêk bîne:
- Talûke: Parsên bi xetereyên kêmtir armanc bikin da ku veberhênana xwe ji daketinê biparêzin an vegerînin.
- Xwebawerî: Di warê veberhênanê de, her veberhêner, şîretkar, ajan û şêwirmend xwediyê nêrînek cûda ye û bi wan re nakokiyek hişmendiyê xwezayî ye. Ji ber vê yekê, divê hûn fêrbûna xwe bişopînin û riya xwe ji bo dîtina serfiraziyê di veberhênanê de vekin.
- Lêpirsîna ji bo domdariya pêşerojê çêtir: Berî ku hûn li her pargîdanek veberhênanê bikin, divê hûn lêkolînek berfireh li ser pargîdanê bikin, mîna:
- Çi ew vebijarkek veberhênana stock pêbawer dike?
- Çiqas rîsk tê de heye?
- Rêjeya vegerandin an vegerandina veberhênanê çi ye?
Û gelek pirsên din ên bi vî rengî.
Jêvekirin:
Charlie Munger carekê got -
"Her gav riya bilind bigirin, ew pir kêm qerebalix e!"
Îro, dema ku mirov li peymana çêtirîn digerin da ku tiştek bi bihayê çêtirîn bistînin lê baş e ku hûn li ser ezmûna kalîteyê tawîz bidin, divê hûn wekî veberhêner rêça kêmtir qerebalix bişopînin ku tenê ramanwerên demdirêj lê hene.
Ji ber vê yekê, di encamê de, ya ku ez dikarim bibêjim ev e, veberhênanê tiştek e ku ji bo demek kurttir nayê fikirîn. Ji bo ku herî bi ewlehî biçin, çavdêrî û plansaziyên demdirêj hewce ne ku encamên pêşbînkirî bistînin.
Bi kurtasî, ez ê bibêjim, agahdar, çalak, xwebawer û stratejîk bin ku bibin veberhênerê çêtirîn mîna Charlie Munger.
Leave a Reply