Veberhênanî li şûna teknîka veberhênana kirîn-û-girtinê ya pasîf beşdarbûna dînamîk e li sûka darayî. Qezenciya demdirêj a veberhênerek di destnîşankirina asta performansa wan de faktora herî girîng e.
Ew tenê çend hûrdeman serhêl digire da ku bêjeyên "bazirganiya xwe plansaz bikin; plana xwe bazirganî bikin" û "kêmasiyên xwe bi hindiktirîn sînordar bikin" ku dibe ku ji her kesî re bibe alîkar ku bibe bazirganek serketî ya stock.
Dibe ku nuqteyên weha ji bazirganên nûjen re ji rêbernameyek hêja bêtir wekî veguhezek xuya bikin. Yên nû yên veberhênanê dixwazin zanibin ka meriv çawa zû dewlemend dibe.
Lêbelê, demek hewce dike ku meriv têgeha giştî ya veberhênanê û prensîbên ku bibe veberhênerek serfiraz fêm bike.
Ka em çend prensîb û rêwerzên bingehîn kontrol bikin da ku ji we re bibin alîkar ku hûn bibin veberhênerek çêtir. Ya girîngtir ku meriv fêm bike ev e ku encamên wan ên hevbeş girîng in.
Van di hişê xwe de bigirin, hûn ê şansên serkeftina darayî ya xwe zêde bikin.
BİXWÎNE BİXWÎNE:
- Bazirganiya karekî bihesibînin, ne seyrûseferek an lîstikek alîkî.
- Bi qasî ku hûn dikarin li ser pîşesaziyê lêkolîn bikin.
- Ji bazirganiyê qezenc kirin dijwar e, û taybetmendiyên ku ji hêla bazirganên herî bi tecrube ve têne parve kirin pir ne asayî ne.
- Û ji sedî 80% bazirganan drav winda dikin û dev jê berdidin.
- Serkeftin hewce dike ku taktîkên cihê ku di fonan de qezencek netîce encam dide.
- Dema ku şert û mercên bazarê diguherin, gelek bazirgan xwe neamade dibînin.
- Rêbernameyên bazirganiya kevneşopî ji pisporan dibe ku ji we re bibin alîkar ku hûn li ser xeta xweya jêrîn bala lazerê biparêzin.
- Bi danîna armancên maqûl hewl bidin ku ji pargîdaniya xwe bêhêvî nebin.
Rêbazên Ji bo Berdewamkirina Qezencên Di Ser Demê de:
Ji bo serkeftina darayî ya domdar sê jêhatîbûnên hevgirtî hewce ne.
Pêngava destpêkê pêşxistina a stratejiya bazirganiyê li ser bingeha çavkaniyên taktîkên ku ji windahiyan bêtir qezencê diafirînin.
Ya duyemîn, dibe ku sûk (qezenc û hawîrdor) di rêgezek berbiçav an berbiçûk de bimeşe, û taktîk hîn jî hewce ne ku bi bandor bixebitin.
Bi gotinên din, her çend dibe ku gelek bazirgan di bin hin rewşên bazarê de sûd werbigirin, ew di dawiyê de mehkûm in ku drav winda bikin ji ber ku teknîkên wan ew qas maqûl nînin ku bersivê bidin hawîrdora bazarê ya ku bi domdarî diguhere.
Prensîbên bazirganiyê wiha ne:
Hemî rêwerzên jêrîn bi kesane girîng in, lê bandora wan a kolektîf pir nebawer e.
Hêza we wekî veberhênerek ku hûn karsaziyek bazirganî ya serfiraz pêşve bibin bi têgihîştina we ya têkildariya prensîbên bazirganiya bazarê û pêwendiya di navbera wan de ve girêdayî ye.
Digel vê yekê, serkeftina we di sûka bêhêz û qutkirî ya îroyîn de bi kapasîteya we ve girêdayî ye ku hûn xwe-kontrol û balê bikişînin dema ku hûn bi pirsgirêkên xwerû yên pîşeyê re mijûl dibin.
Ger hûn wan bi bîr bînin, hûn ê şansê qezenckirina dravê zêde li sûkan zêde bikin.
Werin em li wê kûr bigerin.
1. Berî ku hûn bazirganiyê bikin, her gav planek xwe hebe:
Stratejiya bazirganiya veberhênerek pêdivî ye ku rêwerzek belgekirî hebe ku pîvanên ku dê bi wan re her danûstendin têkevin, girtî û rêvebirinê destnîşan dike.
Îro hûn dikarin bi hêsanî teknolojiyek bikar bînin ku ew hêsan kiriye ku senaryoyên bazirganiyê berî ku fonên rastîn bikin. Mînakî, Backtesting pêvajoyek nirxandina stratejiyek bazirganiyê ye bi sepandina wê li daneyên paşîn da ku bibînin ka ew ê serketî bûya.
Wekî din, bazirganiya di nav cîhana rastîn de dibe ku piştî ku stratejiyek hate çêkirin dest pê bike. Dê demên ku stratejiya bazirganiya we têk bibe dê hebin.
Rewşê têk bibin û ji nû ve dest pê bikin!
Hişk e ku meriv bi stratejiyê re bimîne. Bêyî ku danûstendinên ku hûn li derveyî plansaziya bazirganiya xwe dikin bikêr bin, hûn hîn jî bi teknîkên bazirganiya xirab mijûl dibin.
2. Teknolojiyê ji bo berjewendiya xwe bikar bînin, wekî bazirganiyek karsaziyê nêzikî bazirganiyê bibin:
Ger hûn dixwazin vegerên baş bistînin, hûn hewce ne ku veberhênanê wekî pîşeyekê binirxînin, ne wekî seyrûseferek an lîstikek alîgir. Wexta ku ew wekî seyrangehek tê dîtin dilsoziya xwendinê tune.
Nebûna tezmînata domdar dibe ku aciz be heke hûn wiya ji bo drav dikin.
Zêdetir, lêçûn, windahî, bac, bêpêşbînîbûn, stres û xetera ku bi bazirganiyê ve girêdayî ye ji ber ku ew karsaziyek e. Ji ber vê yekê, ji bo ku hûn wekî veberhêner biserkevin, divê hûn wekî xwedan pargîdaniyek piçûk bifikirin û dem û enerjiyê bidin xwendin û plansaziyê.
Pêşbazî di pîşesaziya bazirganiyê de dijwar e. Hûn dikarin bet bikin ku partiya dijber di peymanekê de her keviya teknolojîk di destê xwe de bikar tîne.
Vebijarkên ku ji veberhêneran re li ser pergalên nexşeyê ji bo dîtin û analîzkirina bazaran têne peyda kirin hema hema bêsînor in. Bikaranîna daneyên berê yên ji bo "paşvekêşandinê" dibe ku bibe alîkar ku ji xeletiyên biha dûr nekevin.
Hûn dikarin bi hêsanî li ser danûstendinan ji her cîhî bigihîjin daneyên bazarê bi navgîniya smartphone.
Ji ber vê yekê, karanîna teknolojiyên gelemperî, wekî pêwendiyek înternetê ya bilez, dê encamên karsaziyê bi girîngî baştir bike. Çêkirina herî zêde ji amûrên nûjen û lihevhatina tiştên nûjen dibe ku pir kêfxweş be.
3. Pereyên bazirganiya xwe ewle bihêlin û xwe li ser sûkê perwerde bikin:
Ew demek girîng digire û dixebite ku fonên têr hilîne da ku hesabek bazirganiyê saz bike.
Parastina dravê bazirganiya we nayê vê wateyê ku hûn ê ti carî peymanek winda nekin. Her bazirganek yekane dê di hin xalan de danûstendinek winda bike.
Ji ber vê yekê dûrketina ji xetereyê û pejirandina hemî tedbîrên mimkun ji bo domandina karûbarê bazirganiya we pêdivî ye dema ku hûn hewl didin ku drav biparêzin.
Ji ber vê yekê wê ji bo hînbûna heyatî fersendek bihesibînin, û divê hûn qet dev ji lêgerîna zanînê bernedin.
Bînin bîra xwe ku serweriya nuwazeyên pîşesaziyê hewildanek bêdawî ye!
Wekî din, hûn dikarin bi kirina lêkolînek kûr ve di nav daneyan de, wekî girîngiya raporên cihêreng ên aborî, jî têgihiştinek bistînin. Ew ê ji we re bibe alîkar ku hûn hestên xwe xweş bikin û hûrguliyên xwe bi domandina baldarîyek zexm û xwendina sûkê bigirin.
Bazar ji geşedanên di siyasetê de li çaraliyê cîhanê, nûçeyên têkçûyî, nîşaneyên bazarê, û tewra avhewa re bertek nîşan didin. Xwezaya bazarê yek ji guhertinên domdar e.
Her ku bazirganek bi tecrube be, zanîna wî hem di derbarê şert û mercên bazarê yên dîrokî û hem jî yên heyî de mezintir dibe.
4. Rîska ku hûn dikarin winda bikin bigirin û stratejiyek rastiya bingehîn biafirînin:
Berî ku hûn dest bi karanîna dravê rastîn bikin, guncan e ku hûn verast bikin ku her pereyê di hesabê bazirganiya we de bi tevahî veqetandî ye. An na, divê hûn drav bidin aliyekî heya ku ew peyda bibe.
Diravên hesabê bazirganiyê ji bo lêçûnên malbatê yên wekî perwerdehî an dravdanên îpotek negunca ne. Ew ê ji we re bibe alîkar ku hûn qet xwe nexapin ku hûn bawer bikin ku hûn ji van berpirsiyariyên krîtîk ji dravê "deynkirinê" wêdetir tiştek dikin.
Jixwe windakirina drav pir tirsnak e. Ger drav bi neaqilmendî were qumar kirin, pişk pir zêde dibin.
Ji ber vê yekê, veberhênana dem û enerjiyê ji bo afirandina stratejiyek bazirganiya pêbawer di berjewendiya we de ye.
Li dijî sextekariya bazirganiya "ewqas hêsan ku mîna çapkirina drav e" ku li serhêl belav dibe dijwar be ku meriv li ber xwe bide. Lê divê hûn stratejiya bazirganiya xwe li ser bingeha daneyan ava bikin, ne hest û xeyalan.
Veberhênerên nexweş dibe ku hêsantir bi naverokek mezin a serhêl bi rengek birêkûpêk derbas bibin.
Bifikirin: Ger we dixwest hûn karîgeran biguhezînin, berî ku hûn ji bo karekî serîlêdanê bikin divê hûn herî kêm salek an jî zêdetir li dibistanê fêrî kavilan bikin.
Bi kêmanî ew qas hewildan û lêkolînek-based rastiyê hewce dike ku meriv fam bike ka meriv çawa bazirganiyê çawa fêr dibe û jêhatîbûnek din fêr dike.
5. Her gav fermanek rawestandina windabûnê bixin nav xwe:
Windakirina rawestana bazirganek herî zêde windabûna ku ew amade ne ku li ser her peymanek diyarkirî bidin.
Dibe ku windahiyên rawestanê di warê nirxên diravî an sedî de bêne danîn, lê di her rewşê de, ew ji bo sînorkirina windahiya potansiyela bazirganê xizmet dikin. Dizanin ku em tenê dikarin X sum li ser peymanek taybetî winda bikin, dibe ku beşek ji fikarên ku bi veberhênanê re tê kêm bike.
Her çend ev encamek danûstendinek bikêr be jî, dê neaqilmend be ku meriv windahiyek rawestanê bikar neyne. Hebûna bazirganiyek wenda û vekişîna bi windabûna rawestanê lê dîsa jî pabendbûna bi rêwerzên stratejiya bazirganiya we wekî bazirganiya serfiraz tê hesibandin.
Dema ku qezenckirina li ser her danûstendinê dê îdeal be, ev di pratîkê de kêm caran gengaz e. Ji ber vê yekê, windahî û metirsî dikarin bi karanîna windabûna rawestandina ewledar werin kêm kirin.
6. Dema ku meriv ji sûkê derkeve:
Stratejiyek bazirganî ya bêserûber an bazirganek bêkêmasî du sedemên sereke ne ku dev ji pozîsyonek bazirganiyê berdin.
Dema ku stratejiyek bazirganiyê paşde ceribandin, windahiyên ji plansaziyek bêserûber bi domdarî ji hêviyan derbas dibin.
Ew neçar e!
Dibe ku dibe ku şert û mercên bazarê guheztin an guheztin kêm bibe. Dîsa jî, stratejiya bazirganiya we ji ber sedemên nenas encamên xwestî çêdike.
Her dem aram û profesyonel bin. Hûn dikarin stratejiyek bazirganiyê ya nû pêşve bibin, an jî ya heyî dikare ji nû ve were nirxandin û sererast kirin. Pirsgirêkek ku pêdivî ye ku rast bikin, stratejiyek bazirganiyê ye ku qezencê nade. Qedandina pîşesaziya bazirganiyê ne neçar e.
Ger hûn stratejiyek bazirganiyê biafirînin lê bi domdarî jê dûr dikevin hûn bazirganek belengaz in.
Dibe ku ev pirsgirêk ji hêla stresa hawîrdorê, adetên xirab û neçalaktiyê ve zêde bibe. Ji ber vê yekê, heke hûn 100% pê ewle nebin, çêtirîn e ku hûn betlaneyek ji bazirganiyê bigirin heya ku hûn xwe baştir hîs bikin.
Niha ku astengî hatin rakirin, dibe ku bazirgan vegere ser karê xwe.
7. Di dema bazirganiyê de dîmenê mezin winda nekin:
Di dema veberhênanê de, pêdivî ye ku meriv wêneya mezin di hişê xwe de bigire.
Divê hûn ji danûstendinek winda şaş nebin ji ber ku ew neçar e. Danûstandinek serketî tenê destpêka meşandina pargîdaniyek serfiraz e. Tiştê ku girîng e berhevoka dahatê ye.
Ger ku bazirgan wan wekî neçar nas bike dê winda û serkeftin kêmtir bandorê li ser serkeftina bazirganiyê bike. Wusa gotinê, girîng e ku ji bîr mekin ku danûstendinek winda her gav li dora quncikê ye, ji ber vê yekê baş e ku meriv serketiyek pîroz bike.
Wekî din, di bazirganiyê de xwedî perspektîfek bingehîn bi danîna hêviyên maqûl re hêsan dibe. Heke hûn bawer dikin ku hûn dikarin bibin multîmilyoner, hûn xwe ji bêhêvîbûnê dihêlin.
Xelasî:
Pêdivî ye ku meriv diyar bike ka hûn dikarin çiqas dravê winda bikin. Pêdivî ye ku hûn di her peymana ku hûn dikin de çavê xwe li windabûna potansiyela drav bigirin.
Di demên nediyariya bazarê de, dibe ku bandorên leverê li ser danûstendinên we were mezin kirin.
Ji ber vê yekê hewl bidin ku di van deman de karanîna xweya lehengê sînordar bikin da ku pêşî li windahiyên ji berfê ji kontrolê bigirin.
Digel vê yekê, serfiraziya veberhênanê bi têgihîştina we ya prensîbên bazirganiyê yên weha û pêwendiya wan ve girêdayî ye.
Veberhênanî dijwar e, lê yên ku xwedan kontrol û bîhnfirehiya van prensîban e, dê di sûkek pir reqabetê de şansek çêtir bidin serketinê.
Lawikbêj
Ma Rast e ku Pir Bazirganên Bêtecrube Dûvîya Wenda Dikin?
Erê. Piraniya bazirganên rojane û yên nûhatî piştî demek kurt di karsaziyê de dev jê berdidin.
Dikarin Veberhênerên Stok Hilbijêre Serkeftî Bibin Ku Sûk têk diçe?
Wusa dixuye ku, bi gelemperî, bersiv ne erê ye. Dema ku lêçûnên danûstendinê û lêçûnên karûbarê, teknîkên veberhênana çalak (ango, embar hilbijartî) bi gelemperî di demek dirêj de bazarê kêm dikin.
Bi rastî, nêzîkatiya çêtirîn ji bo piraniya kirîn-û-xwediyên dirêj-dirêj nêzîkatiyek nîşanek pasîf e.
Kîjan nerastiyên mirovî yên hevpar zirarê dide performansa bazirganan?
Di darayîya behre de gelek faktorên cognitive û nerînên psîkolojîk ên ku dibe ku bandorek neyînî li ser performansa bazirganek bike hatine dîtin.
Lêbelê, yek alîgir nerazîbûna windabûnê ye, ku veberhêneran teşwîq dike ku ji bo demek dirêj li pozîsyonên winda bibin û ji ber xema girtina kêmasiyekê yên serketî bifroşin.
Nerazîbûna nûjeniyê vedibêje meyla ku giranî bide bûyer û daneyên vê dawiyê, hetta dibe ku ew meylên berfirehtir, gelemperî temsîl nekin.
Leave a Reply