കുറിപ്പ് - അദാനി ഗ്രൂപ്പിന് വളരെ മോശമായ ഒരു ഭൂതകാലമുണ്ട്. ഷോർട്ട് സെല്ലിംഗിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാപനമായ ഹിൻഡൻബർഗ് റിസർച്ച് നടത്തിയ അന്വേഷണത്തിലാണ് ഇത് അടുത്തിടെ കണ്ടെത്തിയത്. നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും മുഴുവൻ അന്വേഷണ റിപ്പോർട്ടും ഇവിടെ വായിക്കുക, നിങ്ങൾ ഏതെങ്കിലും അദാനി ഗ്രൂപ്പ് കമ്പനികളിൽ നിക്ഷേപിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ അങ്ങനെ ചെയ്യാൻ ഞാൻ വളരെ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.
ഇത് കൂടുതൽ വഷളായി, പുതിയത് വായിക്കുക ഇവിടെ എഫ്ടിയുടെ അന്വേഷണം.
അഹമ്മദാബാദിലെ ഒരു ചെറിയ ജൈന കുടുംബത്തിലാണ് ഗൗതം അദാനി തന്റെ യാത്ര ആരംഭിച്ചത്. 20-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ ഗൗതം അദാനി ഗുജറാത്ത് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ നിന്ന് കൊമേഴ്സിൽ ബിരുദം നേടി.
എന്നിരുന്നാലും, രണ്ടാം വർഷത്തിൽ കോളേജ് വിദ്യാഭ്യാസം ഉപേക്ഷിച്ച് സഹോദരന്റെ ബിസിനസിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.
സ്വാതന്ത്ര്യാനന്തരം ഇന്ത്യയുടെ വളർച്ചയുടെ കഥ രൂപപ്പെടുത്തിയത് ടാറ്റയും ബിർലമാരുമാണ്, എന്നാൽ ഇരുപത്തിയൊന്നാം നൂറ്റാണ്ടിൽ സമ്പത്ത് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്റെ പര്യായമായി മാറിയത് അദാനി ഗ്രൂപ്പാണ്.
ഗൗതം അദാനിയുടെ ആസ്തി 114 ബില്യൺ ഡോളറാണ്, നിലവിൽ അദ്ദേഹം തന്നെയാണ് ലോകത്തിലെ നാലാമത്തെ വലിയ ധനികൻ. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഏഴ് ലിസ്റ്റുചെയ്ത കമ്പനികളുടെ വിപണി മൂലധനം ഏകദേശം 197.49 ബില്യൺ ഡോളറാണ് (ജൂലൈ 19, 2022).
അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ വിപുലീകരണം
അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഉയർച്ച ഒറ്റ ദിവസത്തെ പ്രതിഭാസമല്ല. അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ തുടക്കം മുതൽ ഇപ്പോൾ വരെ പടിപടിയായി ഉയർച്ചയും ഭാവിയിൽ വിപുലീകരിക്കാനുള്ള അവരുടെ പദ്ധതികളും നോക്കാം:
1981ൽ മുംബൈയിൽ നിന്ന് മൂത്ത സഹോദരൻ മൻസുഖ്ഭായ് അദാനിയെ വിളിച്ചതോടെയാണ് ഗൗതം അദാനിയുടെ യാത്ര ആരംഭിച്ചത്.
ഗൗതം അദാനി, അക്കാലത്ത്, മഹീന്ദ്ര സഹോദരന്മാർക്ക് വേണ്ടി 1978 മുതൽ ഒരു ഡയമണ്ട് സോർട്ടറായി ജോലി ചെയ്തു. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കാൻ മൻസുഖ്ഭായ് അദാനി അദ്ദേഹത്തെ തന്റെ പ്ലാസ്റ്റിക് ഫാക്ടറിയിലേക്ക് നിയമിച്ചു. അങ്ങനെ പ്ലാസ്റ്റിക് സംരംഭം അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഭാവി സാമ്രാജ്യത്തിലേക്കുള്ള കവാടമായി മാറി.
തുടക്കത്തിൽ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ബിസിനസ്സ് നിരവധി ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിട്ടു, പ്രധാനമായും പ്ലാസ്റ്റിക് തരികളുടെ കുറവ്. ഈ കുറവുകൾ തരണം ചെയ്യുന്നതിനായി, തന്റെ കമ്പനിയുടെ തല വെള്ളത്തിൽ നിന്ന് പുറത്തുവരാതിരിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് ഓരോ മാസവും 20 ടൺ പിവിസി ആവശ്യമായിരുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, കൃത്യസമയത്ത് പ്ലാസ്റ്റിക് വിതരണം ചെയ്യാത്ത ഇന്ത്യയിലെ ഏക നിർമ്മാതാവായ ഐപിസിഎല്ലിൽ നിന്ന് ഒരു കരാർ വന്നു.
1988-ൽ കാൻഡ്ല തുറമുഖം വഴി പ്ലാസ്റ്റിക് തരികൾ ഇറക്കുമതി ചെയ്തുകൊണ്ടാണ് ഗൗതം അദാനി പ്ലാസ്റ്റിക് തരികൾ ഉപയോഗിച്ച് ഈ ബുദ്ധിമുട്ട് മറികടന്നത്.
അദാനിയുടെ ഒരു കസ്റ്റം ഓഫീസർ പറയുന്നതനുസരിച്ച്,
"പ്ലാസ്റ്റിക് ഗ്രാന്യൂൾസ് മാർക്കറ്റ് വിലയിൽ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ ഉണ്ടായപ്പോൾ, മറ്റ് വ്യവസായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അവരുടെ കരാർ പാലിക്കാൻ കഴിയാതെ വന്നപ്പോൾ, ഗൗതം അദാനി മാത്രമാണ് തന്റെ വാഗ്ദാനം നിറവേറ്റിയത്.. "
80-കളുടെ അവസാനത്തിലും 90-കളുടെ തുടക്കത്തിലും അദാനി ഗ്രൂപ്പ്.
പ്ലാസ്റ്റിക് ക്ഷാമം പരിഹരിച്ച ഉടൻ, അദാനി ഒരു ചെറിയ പ്ലാസ്റ്റിക് നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് അംഗീകാരപത്രം ശേഖരിക്കുകയും ബൾക്ക് പിവിസി ഓർഡറുകൾ നൽകുകയും ചെയ്തു; കുറച്ചുകാലത്തിനുശേഷം, ഗ്രൂപ്പിന്റെ ബിസിനസ് വിപുലീകരിക്കുന്നതിനായി അദാനി ഗ്രൂപ്പ് ഗുജറാത്ത് സ്റ്റേറ്റ് എക്സ്പോർട്ട് കോർപ്പറേഷനുമായി കൈകോർത്തു.
ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾക്ക് ഇൻപുട്ട് നൽകുകയും GSEC ന് കീഴിൽ എല്ലാ അഭ്യർത്ഥനകളും ഏകീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ, ഗൗതം അദാനി ഒരു ലെറ്റർ ഓഫ് ഓതറൈസേഷന്റെ ആവശ്യകതകൾ ഒഴിവാക്കിയിരുന്നു.
ഇറക്കുമതി ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, അദാനി അവരുടെ ഡിമാൻഡിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ജിഎസ്ഇസിക്ക് കൈമാറുകയും ബാക്കിയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മറ്റ് ക്ലയന്റുകൾക്ക് മികച്ച ലാഭത്തിന് വിൽക്കുകയും ചെയ്തു.
താമസിയാതെ, 12 കോടിയുടെ ലെറ്റർ ഓഫ് ഓതറൈസേഷന്റെ പരിധിയിൽ ഗുജറാത്ത് സർക്കാർ അദ്ദേഹത്തിന് ഇറക്കുമതി ലൈസൻസ് നൽകി.
ഈ ഘട്ടത്തിൽ, അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ ബിസിനസ്സ് കുതിച്ചുയരുന്ന വേഗതയിൽ വളർന്നു. 1988 നും 1992 നും ഇടയിൽ, അദാനി കമ്പനിയുടെ ഇറക്കുമതി അളവ് 100 മെട്രിക് ടണ്ണിൽ നിന്ന് 40,000 മെട്രിക് ടണ്ണായി ഉയർന്നു.
കൂടാതെ, പിവിസി ഗ്രാന്യൂളുകൾക്കൊപ്പം പെട്രോളിയം ഉൽപ്പന്നങ്ങളും രാസവസ്തുക്കളും അദാനി ഇറക്കുമതി ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി. അദാനി ഗ്രൂപ്പ്, കാലക്രമേണ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കയറ്റുമതിയിൽ സ്വയം വികസിച്ചു, താമസിയാതെ അദാനി ഗ്രൂപ്പ് ഒരു സ്റ്റാർ ട്രേഡ് ഹൗസായി ഉയർന്നുവന്നു, ഇത് ബാങ്ക് ഗ്യാരണ്ടിയുടെ ആവശ്യകത കുറച്ചു.
90കളുടെ അവസാനത്തിൽ അദാനി ഗ്രൂപ്പ്
EXIM ബിസിനസ്സിനൊപ്പം അദാനി ഗ്രൂപ്പ് 90 കളുടെ അവസാനത്തിൽ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ ബിസിനസ്സിലേക്ക് വ്യാപിച്ചു. തുറമുഖങ്ങളുടെയും പ്ലാന്റുകളുടെയും പദ്ധതിയിലേക്ക് കടക്കാനും അദ്ദേഹം തീരുമാനിച്ചു. തൽഫലമായി, മുന്ദ്ര തുറമുഖം അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആദ്യത്തെ സാമ്പത്തിക സംരംഭ പദ്ധതിയായി മാറി.
എന്നാൽ ജോർജ് ഫെർണാണ്ടസിനെപ്പോലുള്ള സ്വാധീനമുള്ള രാഷ്ട്രീയക്കാരിൽ നിന്ന് അദ്ദേഹത്തിന്റെ തുറമുഖ പദ്ധതിയെച്ചൊല്ലി അദാനി ഗ്രൂപ്പ് രാഷ്ട്രീയ വിമർശനം നേരിടാൻ തുടങ്ങി. പിന്നീട് കാണ്ട്ലയിലും മുംബൈ തുറമുഖത്തും അവരുടെ പദ്ധതികൾ വൈകിയതിനാൽ അവർക്ക് വലിയ നഷ്ടം നേരിടാൻ തുടങ്ങി.
കാലതാമസം നേരിടുന്ന പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനായി മുന്ദ്രയെ ഒരു സ്വകാര്യ ക്യാപ്റ്റീവ് പോർട്ട് ആക്കി മാറ്റാൻ അദാനി തീരുമാനിച്ചു.
അദാനി ഗ്രൂപ്പും മുന്ദ്ര തുറമുഖവും
1991-ൽ ഇന്ത്യയിൽ എൽപിജി പരിഷ്കാരങ്ങൾ നടന്നു. 1994-ൽ ഗുജറാത്ത് സർക്കാർ പുതിയ തുറമുഖങ്ങൾ സംസ്ഥാന-സ്വകാര്യ കമ്പനികളുടെ സംയുക്ത സംരംഭമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ തീരുമാനിച്ചു. മുന്ദ്ര തുറമുഖത്തിന്റെ പേര് ഉൾപ്പെടെ 10 തുറമുഖങ്ങളുടെ പട്ടികയിൽ തീരുമാനമെടുത്തു.
മുന്ദ്ര തുറമുഖത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രാധാന്യം കണക്കിലെടുത്ത് ഗുജറാത്ത് സർക്കാർ മുന്ദ്ര തുറമുഖത്തിന്റെ മാനേജീരിയൽ ഔട്ട്സോഴ്സിംഗ് പ്രഖ്യാപിക്കുകയും 1995-ൽ കരാർ അദാനി ഗ്രൂപ്പിന് നൽകുകയും ചെയ്തു. ആദ്യത്തെ കപ്പൽ 1998 ൽ മുന്ദ്ര തുറമുഖത്ത് നങ്കൂരമിട്ടതായി അറിയപ്പെട്ടു.
1998 നും 2002 നും ഇടയിൽ, കൽക്കരി, താപവൈദ്യുത നിലയ ബിസിനസ്സിലേക്ക് അദാനി വികസിപ്പിച്ചെങ്കിലും കാര്യമായ നേട്ടമുണ്ടാക്കാനായില്ല. ഈ നാല് വർഷത്തിനിടയിൽ മുന്ദ്ര തുറമുഖത്തിന്റെ വളർച്ച അസാധാരണമായ ഒന്നായിരുന്നില്ല, മുന്ദ്ര തുറമുഖം ഏറ്റെടുക്കാനുള്ള തന്റെ തീരുമാനം തിരിച്ചടിയായെന്ന് ഗൗതം അദാനി പോലും അവകാശപ്പെട്ടു.
റൈസിംഗ് അദാനി ഗ്രൂപ്പ്.
ഏറ്റവും വലിയ തുറമുഖ ഓപ്പറേറ്റർമാരായ പി ആൻഡ് ഒ പോർട്ട്സ് ഓസ്ട്രേലിയയുടെ ഓഫർ നിരസിച്ചുകൊണ്ട് 2000-ൽ കാണ്ട്ല തുറമുഖം സ്വയം പരാജയപ്പെടുത്തുന്ന തീരുമാനമെടുത്തതോടെയാണ് അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ വിധി മാറ്റിമറിച്ച നിമിഷം വന്നത്.
ഈ ബാക്ക്ഔട്ടിന് ശേഷം, P&O Ports അദാനി ഗ്രൂപ്പിന് ഇക്വിറ്റി നൽകി അദാനി ഗ്രൂപ്പിന് ഈ കരാർ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു. ഇതിനുശേഷം മുന്ദ്ര തുറമുഖത്തിന്റെ വളർച്ച പുതിയ ഉയരങ്ങൾ കണ്ടു തുടങ്ങി നിക്ഷേപം. മുന്ദ്ര തുറമുഖം ഇപ്പോൾ അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ പ്രധാന പണ പശുകളിലൊന്നാണ്.
അദാനി തുറമുഖങ്ങളും സ്പെഷ്യൽ എക്സ്ക്ലൂസീവ് സോണുകളും ഒരു ദശാബ്ദത്തിലേറെയായി 71% പ്രവർത്തന മാർജിൻ നേടിയിട്ടുണ്ട്. ഹസീറ തുറമുഖത്ത് എൽഎൻജി ഇതര ടെർമിനൽ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് സിറ്റി ബാങ്ക് അദാനി ഗ്രൂപ്പിനെ തിരഞ്ഞെടുത്തു. 2009ൽ ടെൻഡർ എടുത്തശേഷം 2010ൽ നിർമാണം തുടങ്ങി.2012ൽ തുറമുഖം പ്രവർത്തനം തുടങ്ങി.
ഗൗതം അദാനി പിന്നീട് മുന്ദ്രയിൽ 5,000 മെഗാവാട്ട് വൈദ്യുതി ഉൽപ്പാദന ശേഷിയുള്ള ഒരു പവർ പ്ലാന്റ് സ്ഥാപിക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടു. ഇന്ന് അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ താപവൈദ്യുത നിലയങ്ങളുടെ കൂട്ടായ വൈദ്യുതി ഉൽപ്പാദനശേഷി 4640 മെഗാവാട്ടാണ്.
അദ്ദേഹത്തിന്റെ വിറ്റുവരവ് 3300-ൽ 2000 കോടിയായിരുന്നത് 47,000-ൽ 2013 കോടിയായി ഉയർന്നു.
അന്താരാഷ്ട്ര വിപണിയിൽ അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ വിപുലീകരണം.
2009 നും 2012 നും ഇടയിൽ അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ വിപുലീകരണം ആരംഭിച്ചു, ഓസ്ട്രേലിയയിലെ ക്വീൻസ്ലാന്റിലെ അബോട്ട് പോയിന്റ് പോർട്ടോറിലെ കൽക്കരി ഖനികളും അദാനി ഗ്രൂപ്പ് ഏറ്റെടുത്തതോടെയാണ്.
അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഈ സംരംഭം കണ്ട്, വാർബർഗ് അദാനി തുറമുഖങ്ങളിലും അദാനിയുടെ പ്രത്യേക സാമ്പത്തിക എക്സ്ക്ലൂസീവ് സോണുകളിലും 110 മില്യൺ ഡോളർ നിക്ഷേപിച്ചു. ഫ്രഞ്ച് ടോട്ടൽ 2.5 ബില്യൺ ഡോളർ മൂല്യമുള്ള പണവും അദാനി ഗ്രീൻസിലേക്ക് നിക്ഷേപിച്ചിട്ടുണ്ട്.
നിലവിൽ അദാനി ഗ്രൂപ്പ്
അദാനി ഗ്രൂപ്പ് തീർച്ചയായും ഇന്ത്യയുടെ അടിസ്ഥാന സൗകര്യ മേഖലയുടെ തുടക്കക്കാരനാണ് കൂടാതെ ഒന്നിലധികം മേഖലകളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
രണ്ട് പതിറ്റാണ്ടായി കൽക്കരിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ബിസിനസ് നടത്തുന്ന അദാനി ഗ്രൂപ്പ്, അടിസ്ഥാന സൗകര്യ മേഖല, ഖനികൾ, തുറമുഖങ്ങൾ, വൈദ്യുത നിലയങ്ങൾ, വിമാനത്താവളങ്ങൾ, ഡാറ്റാ സെന്ററുകൾ എന്നിവയിൽ ഗണ്യമായ നിക്ഷേപം നടത്തി ഫോസിൽ ഇന്ധനത്തിന് പുറത്ത് അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഭാവി കാണാൻ തുടങ്ങി. പ്രതിരോധ നിർമ്മാണവും.
ഇന്ന്, അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഈ നിർണായക നിക്ഷേപങ്ങൾ ഇന്ത്യയുടെ ദീർഘകാല അഭിലാഷങ്ങളിൽ നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. പാൻഡെമിക് കാലയളവിൽ, അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ ആറ് സെൻട്രൽ ലിസ്റ്റഡ് യൂണിറ്റുകൾ അവയുടെ മൂല്യത്തിൽ 79 ബില്യൺ ഡോളർ കൂട്ടിച്ചേർത്തു.
ഈ കാലയളവിൽ, അത് അതിന്റെ അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപ്തി 2020 വരെ നീട്ടി. ഫ്രഞ്ച് എണ്ണ ഭീമനായ ടോട്ടൽ എസ്ഇ, വാർബർഗ് പിൻകസ് എൽഎൽസി എന്നിവയിലും അദാനി ഗ്രൂപ്പ് നിക്ഷേപം നടത്തിയിട്ടുണ്ട്. മൂല്യത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ ഇത് ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പിനും റിലയൻസ് ഇൻഡസ്ട്രീസിനും തൊട്ടുപിന്നിലാണ്.
അദാനി ഗ്രൂപ്പിന് ഇനി എന്താണ്?
അദാനി ഗ്രൂപ്പ് 2025-ഓടെ അതിന്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ എട്ട് മടങ്ങ് ഇക്വിറ്റി വളർച്ച കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. മറ്റ് നിർണായക മേഖലകളിൽ സ്വയം വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ട്, ഇന്ത്യയിലെ ഏഴ് ദേശീയ അന്തർദേശീയ വിമാനത്താവളങ്ങളുടെ എയർ ട്രാഫിക്കും അദാനി ഗ്രൂപ്പ് നേടിയിട്ടുണ്ട്, ഇത് നാലിലൊന്ന്. ഇന്ത്യയുടെ ഗതാഗത നിയന്ത്രണം.
മാത്രമല്ല, ഇന്ത്യയ്ക്കായി പുനരുപയോഗിക്കാവുന്ന ശേഷിയുള്ള വൈദ്യുതി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന് അതിന്റെ ശേഷി എട്ട് മടങ്ങ് വർദ്ധിപ്പിക്കാനും തീരുമാനിച്ചു. 2070-ഓടെ കാർബൺ-ന്യൂട്രൽ രാജ്യമാകാനുള്ള ഇന്ത്യയുടെ പ്രതിബദ്ധതയുമായി ഇത് അടുത്ത് ചേർന്നിരിക്കുന്നു.
ഇന്ത്യയിലുടനീളമുള്ള ഡാറ്റാ സെന്ററുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനായി അദാനി ഗ്രൂപ്പ് എഡ്ജ്കോണക്സുമായി ഒരു കരാറിൽ ഒപ്പുവച്ചു, വിദേശ ആയുധ കയറ്റുമതി കുറയ്ക്കാൻ ഇന്ത്യാ ഗവൺമെന്റും പദ്ധതിയിട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ പ്രതിരോധ മേഖലയിലേക്ക് പ്രവേശിക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ട്. ഇന്ത്യാ ഗവൺമെന്റിന്റെയും അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെയും ഭാവി താൽപ്പര്യം വളരെ അടുത്ത് യോജിച്ചതാണെന്ന് നമുക്ക് പറയാം.
അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന കടം
കഴിഞ്ഞ അഞ്ച് വർഷത്തിനിടെ അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ അവിശ്വസനീയമായ വിപുലീകരണം അവരുടെ ഓരോ കമ്പനിയുടെയും ഓഹരി വിലകൾ ഭ്രാന്തമായ നിരക്കിൽ ഉയർത്തി. നിങ്ങൾ കാണുകയാണെങ്കിൽ, അദാനി പവറിന്റെ ഓഹരി വില 800 ശതമാനവും അദാനി എന്റർപ്രൈസ് 2400 ശതമാനവും അദാനി ഗ്രീൻസ് 5000 ശതമാനവും ഉയർന്നു.
എന്നാൽ അദാനി ഗ്രൂപ്പ് ലാഭത്തിന്റെ പർവതത്തിലല്ല ഇരിക്കുന്നതെന്ന് വളരെ കുറച്ച് ആളുകൾക്ക് മാത്രമേ അറിയൂ, അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ കടം 40 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 2.21% വർദ്ധിച്ച് 22 ലക്ഷം കോടിയായി. ന്യൂഡൽഹി.
2.2 ട്രില്യൺ രൂപയുടെ കടബാധ്യതയാണ് അദാനി ഗ്രൂപ്പിന് ലഭിച്ചത്. ക്രെഡിറ്റ് ഇഷ്യൂസ് അനുസരിച്ച്, 2006-07 കാലയളവിൽ, അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ വരുമാനം 16,953 കോടിയായിരുന്നു, എന്നാൽ 4,353-2012 ൽ അതിന്റെ വരുമാനം 13 കോടി രൂപയിൽ നിന്ന് 47,352 കോടിയായിരുന്നു.
ഇന്നും അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ മൊത്തം കടം ഏകദേശം 20 ബില്യൺ ഡോളറാണ്. അദാനി വിൽമറിനെ ഒഴിവാക്കി അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ വാർഷിക വരുമാനം വിലയിരുത്തിയാൽ അത് 14.2 ബില്യൺ ഡോളർ മാത്രമായിരിക്കുമെന്നും അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ കമ്പനികളുടെ മൊത്തം ലാഭ മൂല്യം 1.4 ബില്യൺ ഡോളറായിരിക്കുമെന്നും അഭിപ്രായ സമന്വയമുണ്ട്.
ഒലിഗാർക്കിയും രാഷ്ട്രീയവും
'നരേന്ദ്ര മോദി- ദി മാൻ, ദി ടൈംസ്' എന്ന പേരിൽ നരേന്ദ്ര മോദിയുടെ ജീവചരിത്രം എഴുതിയ നിലഞ്ജൻ മുഖോപാധ്യായയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഗൗതം അദാനിയും നരേന്ദ്ര മോദിയും 2003 മുതൽ പരസ്പരം അറിയുന്നവരായിരുന്നു. പല റിപ്പോർട്ടുകൾ പ്രകാരം, 2003 ൽ, സിഐഐ നിക്ഷേപം നിരസിച്ചപ്പോൾ. ഗുജറാത്തിലെ കലാപത്തിന് മറുപടിയായി ഗൗതം അദാനി ഗ്രൂപ്പ് ഗുജറാത്തിലെ വിവിധ പദ്ധതികൾക്കായി 1500 കോടി നിക്ഷേപിച്ചു.
യുഎസിൽ, വാർട്ടൺ ഇന്ത്യ സാമ്പത്തിക ഫോറം നരേന്ദ്ര മോദിക്കുള്ള ക്ഷണം നിരസിച്ചു. പ്രധാന പരിപാടിയുടെ മുഖ്യ പ്രായോജകരായ അദാനി ഗ്രൂപ്പും പ്രസ്താവനയൊന്നും നൽകാതെ പ്രാഥമിക സ്പോൺസർഷിപ്പ് പിൻവലിച്ചു. ഗുജറാത്ത് സർക്കാർ അദാനി ഗ്രൂപ്പിന് അനാവശ്യ ആനുകൂല്യങ്ങൾ നൽകിയ രണ്ട് സംഭവങ്ങൾ സിഎജി ഫ്ലാഗ് ചെയ്തിരുന്നു.
ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ, 2006-09 കാലയളവിൽ, ഗുജറാത്ത് സ്റ്റേറ്റ് പെട്രോളിയം അദാനി ഗ്രൂപ്പിന് കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് ഗ്യാസ് വിറ്റു. ഇതിലൂടെ അദാനി ഗ്രൂപ്പ് 70.5 കോടി ലാഭം നേടി. രണ്ടാമത്തെ സംഭവത്തിൽ, സിഎജി കണക്കാക്കിയ 79.8 കോടിയിൽ നിന്ന് ഗുജറാത്ത് ഊർജ വികാസ് നിഗം 240 കോടി പിഴ ഈടാക്കി.
ഓസ്ട്രേലിയയിലെ വിവാദമായ കാർമൈക്കൽ കൽക്കരി ഖനി, റെയിൽ, തുറമുഖ പദ്ധതി എന്നിവയിൽ അദാനി ഗ്രൂപ്പ് ഇടപെട്ടപ്പോൾ 'സ്റ്റോപ്പ് അദാനി മൂവ്മെന്റ്' സമയത്ത് ആഗോള ബഹിഷ്കരണം അദാനി ഗ്രൂപ്പും കണ്ടിരുന്നു.
വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന കടം അദാനി ഗ്രൂപ്പിന് ദോഷകരമാണോ?
അദാനി എന്റർപ്രൈസ് മാത്രമാണ് ലിസ്റ്റ് ചെയ്തിട്ടുള്ള ഏക കമ്പനി ഓഹരി വിപണി തുടക്കത്തിൽ 2008 ന് മുമ്പ്. 2008 മുതൽ, അദാനി ഗ്രൂപ്പ് അതിന്റെ കമ്പനികളെ ഉൾപ്പെടുത്താൻ തുടങ്ങി, ഇപ്പോൾ ഏഴ് കമ്പനികൾ ലിസ്റ്റ് ചെയ്തിട്ടുണ്ട്:
അദാനി വിൽമർ, അദാനി എന്റർപ്രൈസസ്, അദാനി പോർട്ട്സ് ആൻഡ് സെസ്, അദാനി ട്രാൻസ്മിഷൻ, അദാനി ഗ്രീൻ എനർജി, അദാനി ഗ്യാസ്.
കമ്പനിയുടെ ആവശ്യമനുസരിച്ച്, അദാനി ഗ്രൂപ്പ് സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു ചട്ടക്കൂട് തയ്യാറാക്കി പണത്തിന്റെ ഒഴുക്ക്. 2015-16ൽ, അദാനി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉപസ്ഥാപനമായ അദാനി പ്രോപ്പർട്ടീസ്, അദാനി ട്രാൻസ്മിഷനിൽ 9.05 ശതമാനം ഓഹരികൾ വാങ്ങിയിരുന്നു, കാരണം ഈ രണ്ട് സ്ഥാപനങ്ങളും പൂർണ്ണമായും വ്യത്യസ്ത ബിസിനസ്സുകളിലാണ്.
2017-18ൽ അദാനി പ്രോപ്പർട്ടികൾ അദാനി ട്രാൻസ്മിഷനിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടന്നു.
വൻ കുതിച്ചുചാട്ടം ഉണ്ടായതിനാൽ സംഭരിക്കുക വാങ്ങിയ വർഷത്തിനും പുറത്തുകടന്ന വർഷത്തിനും ഇടയിലുള്ള അദാനി ട്രാൻസ്മിഷന്റെ വിലകൾ. ഈ കാലയളവുകൾക്കിടയിൽ, 2015 ജൂണിലെ പോലെ, അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഓഹരി വില 27.6 രൂപയായിരുന്നു, അത് 126 ൽ 2017 രൂപയായി ഉയർന്നു.
അദാനി ഗ്രൂപ്പ് 2015ൽ നൂറ് കോടി നിക്ഷേപിച്ചിരുന്നെങ്കിൽ 400ൽ അത് 2017 കോടിയായി മാറുമായിരുന്നു. അദാനി ഗ്രൂപ്പിന് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ ഈ പണം കമ്പനിക്കുള്ളിൽ തന്നെ തുടരും; അതിന്റെ നിർമ്മാണ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി അവർക്ക് അതിന്റെ ഓഹരികൾ വിൽക്കാൻ കഴിയും.
രണ്ടാമതായി, 2013-18 കാലയളവിൽ അദാനി പവർ പണമൊഴുക്കിൽ ബുദ്ധിമുട്ടി. മുന്ദ്രയിൽ പവർ പ്രോജക്ട് നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, ഇന്തോനേഷ്യയിൽ നിന്ന് കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് കൽക്കരി വിതരണം ലഭിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിച്ചതാണ് കാരണം.
ഇന്തോനേഷ്യ കയറ്റുമതി ചെയ്ത കൽക്കരിയുടെ വില ഉയർത്തിയപ്പോൾ, അദാനി പവർ മുന്ദ്ര അതിന്റെ കൽക്കരി വില വളരെയധികം ഉയർന്നു, യഥാർത്ഥ നിരക്കിൽ വിപുലീകൃത വൈദ്യുതി നൽകാൻ കഴിയില്ലെന്ന് അവകാശപ്പെട്ടു.
അതിനാൽ ഈ കാലയളവിൽ, അദാനി എന്റർപ്രൈസസ് അദാനി പവറിന് നേരിട്ടും ഇൻഫ്രാ ഇന്ത്യ അല്ലെങ്കിൽ കച്ച് പവർ ജനറേഷൻ പോലുള്ള അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾ വഴി പരോക്ഷമായും വായ്പ നൽകിയ നിരവധി സംഭവങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ വാർഷിക റിപ്പോർട്ടുകൾ കാണിക്കുന്നു.
അതിനാൽ, ക്രമമാറ്റത്തിന്റെയും സംയോജനത്തിന്റെയും ഈ മുഴുവൻ സങ്കീർണ്ണതയും വെറും രണ്ട് നീക്കങ്ങളിലൂടെ അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ ദീർഘകാല കാഴ്ചപ്പാടാണ്. പണമൊഴുക്ക് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനായി ഗ്രൂപ്പ് കമ്പനിയിൽ ഇക്വിറ്റി വാങ്ങുക, ഭാവിയിൽ, മറ്റൊരു സ്ഥിരതയുള്ള അദാനി ഗ്രൂപ്പ് കമ്പനിയുടെ ലോൺ യോഗ്യത ഉപയോഗിച്ച്, ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ പ്രശ്നമുള്ള കമ്പനിയിലേക്ക് നേരിട്ട് പണമൊഴുക്ക് നടത്തുക.
ആയിരക്കണക്കിന് കോടി നിക്ഷേപമുള്ള ഏഴ് വ്യത്യസ്ത കമ്പനികളിലായി വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്ന അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ വിവിധ കമ്പനികൾക്ക് ഈ രീതി ബാധകമാണ്.
ഈ നീക്കത്തിലൂടെ, അദാനി ഗ്രൂപ്പിന് അവരുടെ സ്റ്റോക്കുകളിൽ വേഗത്തിൽ വളർച്ച സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും, ഈ വാർത്ത മാധ്യമ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ എത്തുമ്പോൾ, അവർ അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഓഹരി വില ഉയരുന്നതിന് പരസ്യം ചെയ്യുന്നു.
അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ ജനങ്ങളുടെ നിക്ഷേപത്തിലൂടെ ഇതിന് അധിക ഇക്വിറ്റി നേടാനാകും.
തീരുമാനം
കഴിഞ്ഞ ഏതാനും പതിറ്റാണ്ടുകളായി അദാനി ഗ്രൂപ്പിന്റെ മനസ്സിനെ ഞെട്ടിക്കുന്ന ഉയർച്ച ഇന്ത്യൻ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയിൽ ആഴത്തിലുള്ള മുദ്ര പതിപ്പിച്ചു. ഇന്ന് അദാനി ഗ്രൂപ്പ് ഇന്ത്യയുടെ പുനരുപയോഗിക്കാവുന്ന സോളാർ പ്ലാന്റ് മാർക്കറ്റ്, പവർ ട്രാൻസ്മിഷൻ, ഇന്ത്യയുടെ നഗര വാതക വിതരണ വിപണി എന്നിവയുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.
മോദിയുടെ റോക്ക്ഫെല്ലർ എന്നറിയപ്പെടുന്ന ഗൗതം അദാനിയുടെ സമ്പാദ്യം 230% വർദ്ധിച്ചു. സർക്കാർ പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം നീക്കുന്നതിൽ സർക്കാർ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനാൽ.
കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളിൽ, രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള സർക്കാർ ടെൻഡറുകളിലും അടിസ്ഥാന സൗകര്യ പദ്ധതികളിലും അദ്ദേഹം 26 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം നേടി. ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പ്രകാരം.
എന്നാൽ ഇപ്പോൾ കടത്തിന്റെ പർവതത്തിൽ ഇരിക്കുന്ന അദാനി ഗ്രൂപ്പ്, കുതിച്ചുയരുന്ന കടത്തിന്റെ വളരെ നേർത്ത വരയിലൂടെ എങ്ങനെ നടന്ന് കമ്പനിയെ സ്ഥിരതയുള്ള വളർച്ചയിൽ നിലനിർത്താൻ പോകുന്നു എന്നത് രസകരമായിരിക്കും.
നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുക