Тайлбар – Адани групп маш харанхуй өнгөрсөн үеийг туулж ирсэн. Энэ нь саяхан богино борлуулалтын чиглэлээр ажилладаг Hindenburg Research компаниас явуулсан шалгалтаар илэрсэн байна. Чи чадна мөрдөн байцаалтын тайланг бүрэн эхээр нь эндээс уншина уу, мөн хэрэв та Адани группын аль нэгэнд хөрөнгө оруулалт хийсэн бол үүнийг хийхийг танд зөвлөж байна.
Энэ нь улам дордов, шинийг унш FT эндээс мөрдөн байцаалт явуулна.
Гаутам Адани аялалаа Ахмедабад дахь жижиг Жайн гэр бүлээс эхлүүлсэн. 20 гаруй насандаа Гаутам Адани Гужаратын их сургуульд худалдааны чиглэлээр бакалаврын зэрэг хамгаалсан.
Гэсэн хэдий ч тэрээр хоёр дахь жилдээ коллежийн боловсролоо орхиж, ахынхаа бизнест анхаарлаа хандуулахаар шийджээ.
Татас, Бирлас нар Энэтхэгийн тусгаар тогтнолын дараах өсөлтийн түүхийг тодорхойлсон боловч Адани бүлэг нь 21-р зуунд баялаг бүтээхтэй ижил утгатай болжээ.
Гаутам Аданигийн хөрөнгө 114 тэрбум ам.доллар байх төлөвтэй байгаа бөгөөд тэрээр одоогоор дэлхийн дөрөв дэх баян хүн. Түүний бүртгэлтэй долоон компанийн зах зээлийн үнэлгээ ойролцоогоор 197.49 тэрбум доллар (19 оны 2022-р сарын XNUMX).
The Adani группын өргөтгөл
Адани группын өсөлт нь нэг өдрийн үзэгдэл биш юм. Адани групп анхнаасаа одоог хүртэл алхам алхмаар өсөж дэвжиж, цаашид өргөжин тэлэх төлөвлөгөө юу байгааг харцгаая.
Гаутам Аданигийн аялал 1981 онд том ах Мансүхбхай Адани түүнийг Мумбайгаас дуудсанаар эхэлсэн.
Тэр үед Гаутам Адани 1978 оноос хойш ах дүү Махиндрагийн очир алмааз ялгагчаар ажиллаж байсан бөгөөд Мансүхбхай Адани түүнийг хуванцар үйлдвэртээ томилон ажиллуулж, үйл ажиллагааг нь хянуулжээ. Ийнхүү хуванцар үйлдвэр нь Адани группын ирээдүйн эзэнт гүрний гарц болсон юм.
Эхэндээ түүний бизнест хуванцар мөхлөгийн хомсдол зэрэг олон бэрхшээлтэй тулгарч байсан. Эдгээр хомсдолыг даван туулахын тулд тэрээр компанийнхаа толгойг уснаас гаргахгүйн тулд сар бүр 20 тонн PVC шаарддаг.
Гэсэн хэдий ч хуванцарыг цаг тухайд нь үр ашигтай нийлүүлээгүй Энэтхэгийн цорын ганц үйлдвэрлэгч IPCL-тэй гэрээ хийсэн.
Гаутам Адани 1988 онд Кандла боомтоор хуванцар мөхлөгийг импортлох замаар хуванцар мөхлөгөөр энэ хүндрэлийг даван туулсан.
Аданигийн гаалийн ажилтны нэгний хэлснээр,
"Хуванцар мөхлөгийн зах зээлийн үнийн хэлбэлзлийн үед бусад бизнесийн ордонууд гэрээгээ биелүүлж чадахгүй байх үед Гаутам Адани амлалтаа биелүүлсэн цорын ганц хүн байв.. "
80-аад оны сүүл ба 90-ээд оны эхэн үеийн Адани групп.
Хуванцарын хомсдолыг шийдсэний дараа удалгүй Адани жижиг хуванцар үйлдвэрлэгчээс зөвшөөрлийн бичгийг цуглуулж, PVC-ийн бөөнөөр захиалга өгч эхэлсэн; Хэсэг хугацааны дараа Адани групп Гужарат мужийн экспортын корпорацитай холбогдож группийнхээ бизнесийг өргөжүүлжээ.
Гаутам Адани нь жижиг бизнесүүдэд мэдээлэл өгч, ШШГЕГ-ын дагуу бүх хүсэлтийг нэгтгэж байсан тул Итгэмжлэлийн захидалд тавигдах шаардлагыг хассан.
Адани импортоор ШШГЕГ-ын эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүнийг дамжуулж, үлдсэн бүтээгдэхүүнээ бусад үйлчлүүлэгчдэд ашигтайгаар зардаг байв.
Удалгүй түүнд Гужаратын засгийн газраас дээд тал нь 12 саяын зөвшөөрлийн бичиг бүхий импортын лиценз олгов.
Энэ үе шатанд Адани группын бизнес хурдацтай хөгжиж байв. 1988-1992 оны хооронд Адани компанийн импортын хэмжээ 100 метрик тонноос 40,000 тонн болж өссөн.
Түүгээр ч зогсохгүй Адани нь PVC мөхлөгийн хамт нефтийн бүтээгдэхүүн, химийн бодис импортолж эхэлсэн. Цаг хугацаа өнгөрөхөд Адани групп бүтээгдэхүүн экспортлох чиглэлээр өргөжин тэлж, удалгүй Адани групп нь худалдааны од болон гарч ирсэн нь банкны баталгааны хэрэгцээг багасгасан.
90-ээд оны сүүлээр Адани групп
Adani групп нь EXIM Business-тэй хамт 90-ээд оны сүүлээр дэд бүтцийн бизнес болж өргөжсөн. Тэрээр мөн боомт, үйлдвэрийн төсөлд оролцохоор шийджээ. Үүний үр дүнд Мундра боомт нь түүний анхны санхүүгийн төсөл болжээ.
Гэвч Адани бүлэг Жорж Фернандес гэх мэт нөлөө бүхий улстөрчдийн боомтын төслийнхөө талаар улс төрийн шүүмжлэлд өртөж эхлэв. Хожим нь тэд Кандла болон Мумбай боомт дахь төслүүдээ хойшлуулсны улмаас их хэмжээний алдагдал хүлээж эхэлсэн.
Адани саатсан асуудлыг шийдэхийн тулд Мундраг хувийн боомт болгон хувиргах шийдвэр гаргасан.
Адани групп ба Мундра боомт
1991 онд Энэтхэгт LPG-ийн шинэчлэл хийгдсэн. 1994 онд Гужаратын засгийн газар шинэ боомтуудыг төрийн болон хувийн компаниудын хамтарсан компани хэлбэрээр удирдахаар шийдвэрлэсэн. Энэ нь Мундра боомтын нэрийг оруулаад 10 портын жагсаалтаар шийдсэн.
Мундра боомтын эдийн засгийн ач холбогдлын улмаас Гужаратын засгийн газар Мундра боомтын менежментийн аутсорсинг хийхээр зарлаж, 1995 онд Адани групптэй гэрээ байгуулжээ. Анхны хөлөг онгоцыг 1998 онд Мундра боомтод байрлуулсан нь мэдэгдэж байсан.
1998-2002 оны хооронд Адани нүүрс болон Дулааны цахилгаан станцын бизнес болон өргөжин тэлсэн боловч төдийлөн үр дүнд хүрээгүй. Энэ дөрвөн жилийн хооронд Мундра боомтын өсөлт гайхалтай байсангүй, тэр байтугай Гаутам Адани хүртэл Мундра боомтыг авах шийдвэр нь эсрэгээр үр дүнд хүрсэн гэж мэдэгджээ.
Өсөж буй Адани групп.
2000 онд Кандла боомт Австралийн хамгийн том порт операторуудын нэг болох P&O Ports-ийн саналаас татгалзаж, өөрийгөө ялах шийдвэр гаргаснаар Адани группын хувь заяаг өөрчлөх мөч иржээ.
Энэхүү ухралтын дараа P&O портууд Адани группт өөрийн хөрөнгө оруулах замаар энэ гэрээг Адани группт санал болгов. Үүний дараа Мундра боомтын өсөлт шинэ өндөрлөгүүдийг харж эхлэв хөрөнгө оруулалт. Мундра боомт нь одоо Адани группын бэлэн мөнгөний гол үнээний нэг юм.
Адани боомтууд болон Тусгай онцгой бүсүүд арав гаруй жилийн хугацаанд 71%-ийн үйл ажиллагааны ашиг хүртжээ. Ситибанк Хазира боомт дээр LNG бус терминалыг хөгжүүлэхийн тулд Adani группыг сонгосон. 2009 онд тендерт шалгарч 2010 онд барилгын ажил эхэлсэн бөгөөд 2012 онд ашиглалтад орсон.
Дараа нь Гаутам Адани Мундра хотод 5,000 мегаваттын хүчин чадалтай цахилгаан станц барихаар төлөвлөжээ. Өнөөдөр Адани группын дулааны цахилгаан станцуудын хамтын хүчин чадал 4640 мегаватт байна.
Түүний эргэлт 3300 онд 2000 крон байсан бол 47,000 онд 2013 крон болтлоо өссөн байна.
Олон улсын зах зээлд Адани группын өргөтгөл.
Адани группын өргөтгөл 2009-2012 оны хооронд эхэлсэн бөгөөд Адани групп Австралийн Квинсландын Аббот-Пойнт Портаур дахь нүүрсний уурхайнуудыг мөн худалдан авснаар эхэлсэн.
Адани группын энэхүү санаачилгыг хараад Варбург Адани боомт болон Аданийн эдийн засгийн онцгой бүсүүдэд 110 сая долларын хөрөнгө оруулалт хийсэн. Францын Total компани мөн Адани ногоон байгууламжид 2.5 тэрбум долларын хөрөнгө оруулалт хийсэн.
Одоогийн байдлаар Адани групп
Адани групп нь Энэтхэгийн дэд бүтцийн салбарын анхдагч бөгөөд олон салбарт хамтран ажилладаг.
Хорь орчим жилийн турш нүүрсээр бизнесээ явуулж ирсэн Адани групп нь дэд бүтцийн салбар, уурхай, боомт, цахилгаан станц, нисэх онгоцны буудал, дата төв, болон батлан хамгаалахын үйлдвэрлэл.
Өнөөдөр Адани группын эдгээр чухал хөрөнгө оруулалтууд Энэтхэгийн урт хугацааны хүсэл эрмэлзэлд чухал үүрэг гүйцэтгэж байна. Цар тахлын үед Адани группын төвлөрсөн жагсаалтад орсон зургаан нэгж 79 тэрбум доллар нэмсэн байна.
Энэ хугацаанд олон улсын хэмжээнд хүрээгээ 2020 он хүртэл сунгасан. Мөн Адани групп Францын газрын тосны аварга Total SE болон Warburg Pincus ХХК-д хөрөнгө оруулалт хийсэн. Үнийн хувьд зөвхөн Tata group болон Reliance industries-ийн хажууд байдаг.
Adani группын дараагийн алхам юу вэ?
Адани групп нь 2025 он гэхэд охин компаниудынхаа хувьцааны өсөлтийг найм дахин нэмэгдүүлэхээр зорьж байна. Бусад чухал салбаруудад өөрийгөө өргөжүүлснээр Адани групп Энэтхэгийн үндэсний болон олон улсын долоон нисэх онгоцны буудлын агаарын урсгалыг олж авсан нь дөрөвний нэг юм. Энэтхэгийн замын хөдөлгөөний хяналтын .
Түүнчлэн Энэтхэгт сэргээгдэх эрчим хүч үйлдвэрлэх хүчин чадлаа найм дахин нэмэгдүүлэхээр шийджээ. Энэ нь Энэтхэгийн 2070 он гэхэд нүүрсхүчлийн хий ялгаруулдаггүй орон болох амлалттай нягт уялдаж байна.
Адани групп Энэтхэг даяар дата төвүүдийг хөгжүүлэх гэрээнд Edgeconnex-тэй гарын үсэг зурж, Энэтхэгийн засгийн газар гадаадын зэвсгийн экспортыг бууруулахаар төлөвлөж байгаа тул батлан хамгаалах салбарт орохоор төлөвлөж байна. Энэтхэгийн засгийн газар болон Адани группын ирээдүйн ашиг сонирхол маш нягт уялдаатай гэж бид хэлж чадна.
Адани группын өсөн нэмэгдэж буй өр
Сүүлийн таван жилийн хугацаанд Адани группын гайхалтай тэлэлт нь тэдний компани бүрийн хувьцааны үнийг галзуугаар өсгөсөн. Хэрэв та харж байгаа бол Adani Power компанийн хувьцааны үнэ 800 хувь, Adani Enterprise 2400 хувь, Adani Greens компанийн хувьцаа 5000 хувиар өссөн байна.
Гэвч Адани групп ашгийн уулан дээр суугаагүй, харин Адани группын өр 40 оны санхүүгийн жилд 2.21%-иар нэмэгдэж 22 Лак крон болсон тул өрийн уул байгааг маш цөөхөн хүн мэддэг. Мөнгө хяналт.
Адани групп 2.2 их наяд INR-ийн өрөнд оржээ. Зээлийн асуудлын дагуу 2006-07 оны хооронд Адани группын орлого 16,953 саяын өртэй харьцуулахад 4,353 сая доллар байсан бол 2012-13 онд 47,352 тэрбумын өрийн эсрэг 81,122 сая орлоготой болжээ.
Өнөөдрийг хүртэл Адани группын нийт өр 20 орчим тэрбум доллараар хэмжигдэж байна. Мөн Адани группын жилийн орлогыг Адани Вилмерийг хасч тооцвол ердөө 14.2 тэрбум доллар, Адани группын компаниудын ашгийн нийт дүн ердөө 1.4 тэрбум доллар болно гэсэн санал нэг байна.
Олигархи ба улс төр
Нарендра Модигийн тухай "Нарендра Моди- The man, the time" нэртэй намтар бичсэн Ниланжан Мухопадхягийн хэлснээр, Гаутам Адани, Нарендра Моди нар 2003 оноос хойш бие биенээ мэддэг байсан. Олон мэдээлснээр, 2003 онд CII хөрөнгө оруулалт хийхээс татгалзсан. Гужарат дахь үймээний хариуд Гаутам Адани групп Гужарат дахь янз бүрийн төслүүдэд 1500 крон хөрөнгө оруулалт хийсэн.
АНУ-д болсон Вартоны Энэтхэгийн эдийн засгийн форум Нарендра Модигийн урилгыг хүлээн авахаас татгалзав. Мөн үндсэн арга хэмжээний гол ивээн тэтгэгчээр ажиллаж байсан “Адани групп” ямар ч мэдэгдэл хийгээгүй байж анхан шатны ивээн тэтгэгчээсээ татгалзсан байна. CAG нь Гужаратын засгийн газар Адани бүлэгт хэт их ашиг тус олгосон хоёр тохиолдлыг тэмдэглэв.
Эхний ээлжинд 2006-09 оны хооронд Гужарат мужийн газрын тос Адани группт хямд үнээр хийг худалдсан. Ингэснээр Адани групп 70.5 тэрбумын ашиг олсон байна. Хоёрдахь тохиолдолд Гужарат Уржа Викас Нигам ИНЕГ-ын тооцоолсон 79.8 саяын эсрэг ердөө 240 сая торгууль нөхөн төлжээ.
Адани групп Австралийн маргаантай Кармайчелийн нүүрсний уурхай, төмөр зам, боомтын төсөлд оролцож байх үед "Аданийг зогсоох хөдөлгөөн"-ийн үеэр дэлхий даяар бойкотыг харсан.
Өр өсөх нь Адани группт хохиролтой юу?
Адани аж ахуйн нэгж нь жагсаалтад бүртгэлтэй цорын ганц компани байв хувьцааны зах зээл анх 2008 оноос өмнө. 2008 оноос хойш Адани групп компаниудаа элсүүлж эхэлсэн бөгөөд одоо бүртгэлтэй долоон компани байна.
Adani Wilmar, Adani Enterprises, Adani Ports and SEZ, Adani transmission, Adani Green energy, Adani Gas.
Компанийн шаардлагын дагуу Адани групп нь нарийн төвөгтэй хүрээг зохион байгуулсан мөнгөн гүйлгээ. 2015-16 онд Adani Enterprises-ийн охин компани болох Adani Properties нь Adani дамжуулалтын 9.05 хувийг худалдаж авсан тул эдгээр пүүсүүд хоёулаа өөр өөр бизнес эрхэлдэг гэдгийг та мэдэж байгаа.
2017-18 онд Adani үл хөдлөх хөрөнгө Адани дамжуулалтаас гарсан.
Учир нь асар том үсрэлт болсон хувьцаа Худалдан авсан жилээс гарах жилийн хооронд Адани дамжуулалтын үнэ. Эдгээр хугацааны хооронд 2015 оны 27.6-р сарын нэгэн адил Адани группын хувьцааны үнэ 126 рупи байсан бол 2017 онд XNUMX рупи болж өссөн байна.
Хэрэв Адани групп 2015 онд зуун крон хөрөнгө оруулалт хийсэн бол 400 онд 2017 тэрбум болох байсан. Энэ мөнгө Адани группт хэрэгтэй үед компанид үлддэг; Тэд барилгын төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд хувьцаагаа зарж болно.
Хоёрдугаарт, 2013-18 оны хооронд Adani Power нь мөнгөн гүйлгээтэй тэмцэж байсан. Учир нь Мундра хотод эрчим хүчний төслийг барьж байх үед Индонезээс хямд нүүрс нийлүүлнэ гэсэн хүлээлттэй байсан юм.
Индонези экспортолсон нүүрснийхээ үнийг нэмэх үед Адани Пауэр Мундра нүүрсний үнэ нь маш их өссөн тул уртасгасан эрчим хүчийг бодит үнээр хангах боломжгүй болсон гэж мэдэгджээ.
Тиймээс энэ хугацаанд компанийн жилийн тайланд Адани аж ахуйн нэгжүүд Adani Power-д шууд болон Infra India эсвэл Kutch Power generation зэрэг охин компаниудаар дамжуулан шууд бусаар зээл олгосон хэд хэдэн тохиолдлыг харуулж байна.
Тиймээс энэ бүхэл бүтэн сэлгэлт ба хослол нь Адани группын урт хугацааны алсын хараа нь ердөө хоёр алхам юм. Бэлэн мөнгөний урсгалыг бий болгохын тулд групп компанид өөрийн хөрөнгийг худалдан авч, ирээдүйд Адани группын өөр тогтвортой зээлийн эрхийг ашиглан асуудалтай байгаа компани руу бэлэн мөнгөний урсгалыг чиглүүлэх.
Энэ аргыг олон мянган саяын хөрөнгө оруулалттай долоон өөр компанийг хамарсан Адани группын өөр өөр компаниудад ашигладаг.
Энэхүү алхмыг хийснээр Адани групп хувьцааныхаа өсөлтийг хурдан бий болгож, энэ мэдээ хэвлэл мэдээллийн байгууллагуудад хүрэхэд тэд Adani группын хувьцааны үнэ өсөх талаар сурталчлах болно.
Энэ нь Адани группын охин компаниудад хүмүүсийн хөрөнгө оруулалтаар дамжуулан нэмэлт хөрөнгө олох боломжтой.
Дүгнэлт
Сүүлийн хэдэн арван жилийн хугацаанд Адани группын гайхалтай өсөлт нь Энэтхэгийн эдийн засагт гүн гүнзгий ул мөр үлдээсэн. Өнөөдөр Адани групп нь Энэтхэгийн сэргээгдэх нарны цахилгаан станцын зах зээл, эрчим хүч дамжуулах, хотын хийн түгээлтийн зах зээлийн өсөн нэмэгдэж буй хувийг эзэлдэг.
Модигийн засгийн газрын үед Модигийн Рокфеллер гэгддэг Гаутам Аданигийн хөрөнгө 230 хувиар өссөн байна. Засгийн газар Засгийн газрын PSU-ийн зохицуулалтыг бууруулахад илүү анхаарч байгаа тул.
Сүүлийн хэдэн жилд тэрээр улсын хэмжээнд 26 тэрбум гаруй долларын төрийн тендер, дэд бүтцийн төслүүдэд ялсан. Financial Times сонинд бичсэнээр.
Харин дараа нь өдгөө өрийн уулан дээр суугаад байгаа Адани групп өсөж буй өрийн маш нимгэн шугамаар хэрхэн алхаж, компаниа тогтвортой өсөлттэй байлгах нь сонирхолтой байх болно.
хариу үлдээх