Il-konsistenza u l-perseveranza fix-xogħol tiegħek huma meqjusa bħala punt ta’ referenza ta’ suċċess.
Filwaqt li għal oħrajn, hija tipikament deskritta bħala triq ta 'suċċessi u diżappunti, iżda għal Radhakishan Damani, hija daqsxejn differenti.
Is-Sur Damani esperjenza telf fuq bosta mill-impriżi tiegħu. Xorta waħda, tgħallem minnhom u biddel l-istrateġija tiegħu għall-vantaġġ tiegħu. Li jkun osservatur u semmiegħ tas-sengħa matul il-vjaġġ tiegħu żied l-istatura tiegħu bħala negozjant u investitur.
Dwar RK Damani
Radhakrishnan Damani twieled f'familja Marwari, wieħed mill-gruppi ekonomiċi qawwija tal-Indja. Telaq mill-kulleġġ kmieni u beda jaħdem bħala stockbroker ta’ età żgħira fi Triq Dalal.
Madankollu, malajr beda jixtri stocks wara li rrealizza li għandu jibda jinvesti lilu nnifsu biex jagħmel flus reali. Dalwaqt, bl-għajnuna tal-istrateġiji kummerċjali u l-investimenti tiegħu fi stokks multi-bagger, huwa beda jbiddel l-investiment tiegħu fi profitti.
Filosofija ta 'investiment ta' RK Damani
Damani sar l-akbar azzjonist individwali meta l-HDFC Bank sar pubbliku fl-1995.
"Ma tistax tibqa 'f'Peddar Road (wieħed mill-postijiet l-aktar prezzjużi ta' Mumbai) fl-ispejjeż ta 'Dharavi (l-akbar slum ta' Mumbai)," huwa qal bi tweġiba għal mistoqsija dwar għaliex investa hawn meta kellu għażliet oħra disponibbli b'valutazzjonijiet aktar baxxi.
Fil-portafoll ta 'Damani, HDFC eventwalment tela' fil-quċċata tal-istokks multibagger.
Huwa ta 'spiss sparred ma' Harshad Mehta bħala negozjant, ġeneralment jegħleb lejn in-naħa bearish. Meta Harshad kien qed jipprova jilgħab mas-suq, Damani kien jagħmel imħatri fuq in-naħa opposta. Eventwalment, meta l-Harshad Mehta Scam ġiet skoperta fl-1992, is-suq waqa', u Damani għamel profitti enormi.
Fl-20 sena, kien għadu novizzi fl-industrija tas-senserija, għalhekk aktar milli jidħol fil-kummerċ, ipprefera jistudja istokk tas-suq strateġiji spekulattivament.
Irreġistra mas-SEBI ta’ 32 sena u għamel l-ewwel investiment tiegħu. Bħala riżultat tas-suċċess kummerċjali tiegħu, malajr fehem li seta' jagħmel il-flus billi jinvesti f'MNCs. Madankollu, mhux dejjem irnexxielu u esperjenza xi telf matul it-triq. Imma kiber ukoll bħala riżultat tagħhom.
It-tkabbir, flussi ta ’flus, u l-prevedibbiltà tal-kumpanija ġew eżaminati minn RD bl-użu tal-avatar bullish tiegħu.
Id-dikjarazzjoni tiegħu, "Dak kollu li tgħallimt fil-ħajja huwa billi ninvesti," tagħtina idea tajba ta 'dan.
Huwa akkwista franchise Apna Bazaar ta '5,000 pied kwadru f'Nerul u ieħor f'Navi Mumbai fl-1999, meta l-bejgħ bl-imnut kien għadu ftit dinja fl-Indja, flimkien ma' Damodar Mall. Apna Bazaar twaqqfet u ttieħdet minn D-Mart sentejn wara.
Mill-Investiment għall-bini tan-negozju
Wara li biddel id-direzzjoni tax-xogħol tiegħu, għadda minn investitur għal bejjiegħ bl-imnut.
Madankollu, hu ma mexax fuq il-metodu konvenzjonali!
Minflok, huwa kkonċentra aktar fuq il-ftuħ ta’ ħwienet qrib id-djar tan-nies milli jiftaħ ħwienet fiċ-ċentri tax-xiri. Huwa pprova jipprovdi valur għall-flus filwaqt li jissodisfa l-biċċa l-kbira tal-ħtiġijiet tal-klijenti ta 'kuljum.
D-Mart għandu pjan tan-negozju sempliċi:
- Huma jħallsu inqas għall-prodotti billi jixtruhom fi kwantitajiet kbar u mbagħad joffru l-istess għal inqas flus mingħajr ma jonqsu.
- Bħala investitur imħawwar, Damani kellu fehim sħiħ tas-suq, li ppermettielu jżomm is-sentimenti tal-investituri lejn il-kumpanija ottimisti. L-akbar assi tiegħu kien il-mod kif interaġixxa mal-bejjiegħa.
Pereżempju, D-Mart immodifika l-iskeda standard tal-ħlas tal-industrija tal-FMCG, li kienet minn 12 sa 21 jum, sabiex il-ħlas sar lill-bejjiegħ fil-11-il jum. Dan żgura termini ta 'ħlas tajbin.
Dwar l-investimenti tiegħu
Uħud mill-aktar investimenti sinifikanti tiegħu huma 3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure u ICRA, fost oħrajn.
Barra minn hekk, Radhakishan Damani investa għall-ewwel darba fil-kumpaniji tad-difiża, inklużi Astra Microwave Products, il-kumpanija Kalyani Group BF Utilities, b’sehem ta’ 1.3 fil-mija, u Mangalam Organics, b’sehem ta’ 2.17 fil-mija, kollha matul it-trimestru li kkonkluda f’ Ġunju 2020.
Biex iżid il-ġid tiegħu, ħa deċiżjonijiet ibbażati fuq l-istat tas-suq. Huwa żviluppa gradwalment f'investitur fit-tul u ffoka l-biċċa l-kbira tal-investimenti tiegħu fuq kumpaniji b'elementi fundamentali sodi.
Barra minn hekk, huwa żamm mal-filosofija li jixtri ekwitajiet ta 'kwalità għolja bi prezzijiet bargain u jżommhom għal ħames sa għaxar snin, u b'hekk ħa vantaġġ mill-opportunitajiet tas-suq biex jiġġenera profitti sostanzjali.
Rakesh Jhunjhunwala iġġenerat profitti bl-użu tal-istess strateġija ta’ bejgħ bin-nieqes.
Damani apprezza lill-klijenti, lill-fornituri u lill-imsieħba fin-negozju tiegħu. Il-ħwienet tad-DMart tiegħu jaderixxu mal-istess prinċipju u jikkonċentraw fuq li joffru oġġetti rħas bi prezzijiet attraenti.
Biex jiżgura li jirċievi provvisti bi prezz irħis u jbigħhom bi prezz imnaqqas, jippreferi jħallas lill-fornituri u lin-negozjanti tiegħu fi żmien ġurnata fil-biċċa l-kbira tal-każijiet. Il-fatt li l-ħwienet tiegħu qatt ma jispiċċaw l-oġġetti huwa biss fattur wieħed.
Barra minn hekk, ipprefera sempliċement jara u josserva parteċipanti oħra fis-suq fl-ewwel snin tiegħu u jitgħallem minnhom. Manu Manek, l-aktar parteċipant attiv fis-suq dak iż-żmien, uża strateġiji speċifiċi tas-suq tal-ishma u fehem il-proċess tiegħu ta 'investiment.
Meta l-istokk tas-suq tal-investitur magħruf Harshad Mehta kien qed jiġi manipulat fis-snin disgħin, huwa kiseb flus billi bejgħ bin-nieqes, bejgħ l-ewwel, u xiri wara.
Damani jista 'jirrikonoxxi l-polz tas-suq u jieħu deċiżjonijiet f'konformità miegħu. Beda bejgħ bin-nieqes wara li Harshad Mehta investa sostanzjalment fondi bankarji f’xiri ta’ stokks u żied il-valur tagħhom.
Mehta xtrat l-istokk ACC, li żdied minn 200 għal 9000, iżda l-prinċipji fundamentali tal-kumpanija ma appoġġawx iż-żidiet. Hekk kif il-valutazzjonijiet tas-suq żdiedu ’l fuq, Damani wkoll sofra ftit telf.
Madankollu, huwa beda jbigħ dawk l-istokks speċifiċi li fuqhom Harshad Mehta kien qed jagħmel investimenti sinifikanti wara li rrealizza li kien qed jimmanipula s-suq. Huwa għamel dan peress li kien jaf li l-istokks se jonqsu. U meta s-SEBI żvelat l-iscam Harshad Mehta fl-1992, huwa għamel qligħ tajjeb, u b'hekk żied il-valur personali tiegħu.
Dħul għall-Valur Investing
Wara ftit snin ta 'investiment, is-Sur Chandra Kant Sampat, investitur ta' valur, ħeġġiġu jagħmel investiment ta 'valur. Sampat kien diġà għamel fortuna kbira bl-għajnuna tal-investiment tal-valur. Biex tagħmel investimenti fit-tul, Damani sussegwentement beda jipprattika l-investiment tal-valur.
Barra minn hekk, huwa xtara ekwitajiet minn isfel għal barra b'elementi fundamentali eċċellenti bi prezzijiet aktar baxxi u żammhom għal żmien twil biex jiġġenera qligħ; żewġ eżempji huma GATI u TCI.
Meta l-banek kollha tal-PSU kienu sejrin tajjeb fis-snin 1990, huwa investa fl-HDFC Bank fl-1995, u bassret li "Dharavi se jibqa' Dharavi u Peddar Road se tkun Peddar Road, stenna u ara."
Huwa xtara bosta ishma ta 'VST Industries għal Rs. 85 fl-2000. Illum l-istokk jiswa aktar minn Rs. 3600. Investa wkoll fi Blue Dart, Sundaram Finance, Gillette, India Cement, GATI, u ftit kumpaniji oħra, u ħasad premjijiet enormi matul il-kors ta 'ħames sa għaxar snin.
L-investiment f'kumpaniji ta 'kwalità għolja b'rata ta' skont u ż-żamma tagħhom għal żmien twil ippermetta lis-Sur Damani jiġġenera profitti sinifikanti.
Lezzjonijiet ta' investiment x'titgħallem minn RK Damani
Persuna ta 'suċċess tista' tiġi distinta mill-folla mill-ippjanar tagħha. Xi negozjanti u investituri rinomati jiġu f’moħħna meta nitkellmu dwar strateġija.
Ir-re tal-bejgħ bl-imnut tal-Indja, is-Sur Radhakishan Damani, huwa eżempju wieħed li skopra l-istokk tas-suq u tela 'għal prominenza bħala investitur fit-tul.
1 Żomm l-attenzjoni fuq terminu twil
L-investiment tal-valur kien wieħed mill-prinċipji ta' investiment primarji ta' RK Damani. Bħala investitur, l-għan ewlieni tiegħu kien li jixtri ekwitajiet sottovalutati b'ċans sod li jsir profitt fuq medda twila ta' żmien.
Huwa żamm l-istess filosofija meta sar intraprenditur.
Kull meta ried jiftaħ ħanut, dejjem xtara l-art flok jikriha. D-mart eventwalment jagħmel iffrankar sinifikanti tal-ispejjeż tal-kiri grazzi għaliha.
Biex tifhem id-dinja tal-kummerċ, trid ikollok l-abbiltajiet analitiċi, l-informazzjoni u l-previżjoni meħtieġa, bħal Damani. Negozjanti ta 'suċċess huma dejjem lesti li jieħdu riskji u jesperjenzaw telf. Huma mhux biss għaġġla fid-dinja tal-kummerċ u jittamaw għall-aħjar.
2 Ħu passi żgħar biex tagħmilha Kbira
Damani ħa l-ħin tiegħu biex jiftaħ. Il-kmand tiegħu fuq il-katina tal-provvista tjieb bħala riżultat. Damani żamm ir-reputazzjoni tiegħu favur il-bejjiegħ u kkonċentra fuq il-profitt billi żammha fuq skala żgħira.
Konsegwentement, D-mart kien profittabbli kull sena fi kważi żewġ deċennji ta 'operazzjoni tiegħu.
3 Paċenzja
Jekk trid tagħmel xi ħaġa, irid ikollok l-entużjażmu u l-paċenzja biex tmur warajha.
Ffoka fuq aspett emozzjonali li jitkellem dwar l-importanza li jkollna paċenzja anke meta s-sitwazzjonijiet ma jkunux sejrin tajjeb.
Meta mqabbel mal-ħwienet ikkontrollati minn Ambani u Biyani, D-Mart, imnedija 16-il sena ilu, għandu biss 119-il post madwar ftit stati.
Imma għala?
Damani għażel ritmu komdu, li jippermettilu jikkonċentra fuq il-profitt aktar milli fuq tkabbir mgħaġġel. Għal din ir-raġuni, D-Mart ma għalaqx post wieħed minn mindu beda l-operazzjonijiet tiegħu, u jġib aktar flus għal kull post minn kulħadd.
4 Żomm lavanja nadifa
B'differenza mill-biċċa l-kbira tan-negozji rivali tiegħu, Damani dejjem iħallas lill-fornituri tiegħu b'mod sħiħ, b'kuntrast mal-istandard tal-industrija ta '30 sa 40 jum ta' kreditu. Fi żmien jumejn jew tlett ijiem, normalment iħallas lill-bejjiegħa tiegħu.
Ippermettielu jsir jaf il-bejjiegħa u l-fornituri tiegħu u jżomm relazzjonijiet b'saħħithom magħhom. Huwa għalhekk li l-ħażniet fil-maħżen qatt ma huma baxxi.
5 Injora s-sentimenti tal-merħla
Inizjalment adotta metodi finanzjarji popolari meta investa fi Triq Dalal. Huwa rrikonoxxa li meta abbanduna l-istint tal-merħla u żamm mal-pjan tiegħu, beda jikseb il-flus.
Għalhekk, huwa beda jikkonċentra fuq li jsib ħażniet b'potenzjal ta 'profitt fit-tul.
Meta sar negozjant, żamm mal-istess approċċ. B'differenza mill-kompetituri tiegħu, espandiet gradwalment, u l-marki disponibbli fil-ħwienet tiegħu huma limitati. Damani evita li jiftaħ ħwienet fi ħdan malls, li ppermettielu tiffranka ħafna flus u jipprovdu oġġetti bi prezzijiet aktar baxxi.
6 Aqbad interess lokali
Damani bena katina affidabbli ta 'distributuri u bejjiegħa bl-imnut.
L-approċċ sottovalutat tiegħu għall-operazzjonijiet ippermettilu jkompli jagħmel profitt. Huwa evidenti mill-fatt li D-mart ma għalaqx post wieħed mit-twaqqif tiegħu fl-2002.
7 Ixtri baxx u biegħ bl-irħis
Li joffri lill-klijenti oġġetti tal-konsumatur għall-użu ta 'kuljum bi prezzijiet għoljin kienet xi ħaġa li Damani kien kapaċi sew fiha. B'kuntrast mal-istandard tal-industrija tal-ġimgħat, waħda mill-istrateġiji tiegħu kienet li jħallas lill-bejjiegħa u lill-fornituri tiegħu fi żmien jiem.
Huma jfornu l-oġġetti bi prezz aktar baxx minflok ħlas bikri. L-iffrankar tal-ispejjeż ġie mgħoddi lill-klijenti tiegħu, biex jiżgura fluss tan-negozju kostanti.
8 Ebda frills
Damani kien konxju li l-għan tan-negozju tiegħu kien li joffri oġġetti tal-konsumatur bi spejjeż imnaqqsa. Mingħajr ma għamel sforz bla bżonn, hu laħaq l-għan tiegħu.
Il-ħwienet tiegħu huma mżejna b’mod ċar u jġorru għażla żgħira ta’ merkanzija. Prezzijiet baxxi huma l-uniku tlugħ għall-viżitaturi.
Id-dehra fiżika tiegħu tirrifletti din il-kwalità wkoll. Sempliċement jilbes qmis u qliezet bojod, li qalgħulu l-laqam “Mr. Abjad u Abjad.”
9 Ħalli x-xogħol tiegħek jitkellem għalik
Damani iżomm profil baxx, li jippermettilu jagħti l-attenzjoni kollha tiegħu għax-xogħol tiegħu. It-tlugħ kwiet tiegħu f'ekonomija 'l isfel hija xhieda tad-dedikazzjoni bla waqfien tiegħu għall-impjieg tiegħu.
Pereżempju, rari jkun ta intervista lil gazzetta jew stazzjon tat-televiżjoni.
10 Is-sempliċità hija ċ-ċavetta
Huwa jopera fuq mudell ta 'kumpanija sempliċi, li jforni prodotti FMCG lill-klijenti bi prezzijiet aktar baxxi mingħajr ma jintefaq ħafna sforz fuq post u dekorazzjoni eleganti.
Il-klijenti jħobbu jżuru D-mart biex jiksbu prodotti skontati.
Huwa enfasizza l-"importanza tal-komposti" fil-portafoll ta 'investitur żagħżugħ, u qal li ċ-ċavetta għall-komposti hija li tibda kmieni u tinvesti bil-għaqal.
Jgħid, "Is-suq jgħallimna xi ħaġa ġdida kuljum, iżda l-waħda lezzjoni li tispikka hija l-"importanza ta' komposti" fil-portafoll ta' investitur żagħżugħ".
Barra minn hekk, jenfasizza l-importanza li jintgħażlu relazzjonijiet fit-tul ma 'kumpaniji pendenti.
“L-iktar lezzjoni importanti li tgħallmu matul tletin sena hija s-sinifikat tal-komprensjoni tal-komposti; jekk tagħmel hekk, allura tkun irbaħt porzjon sinifikanti tal-ġlieda għal-libertà finanzjarja,” skont Damani.
"L-ewwel lezzjoni hija li xi ħadd qiegħed bilqiegħda fid-dell issa għax xi ħadd ħawwel siġra ħafna snin ilu," wieġeb meta mistoqsi x'inhu l-akbar takeaway tiegħu minn iġorru s-suq kien.
konklużjoni
Ħadd ma jista’ jinjora l-isem ta’ RK Damani meta jelenka l-ismijiet ta’ Indjani ta’ suċċess. Għalkemm iżomm profil modest ħafna, it-tlugħ tiegħu għas-suċċess bħala intraprenditur kien pjuttost notevoli.
Jidher ċar ħafna mill-fatt li huwa wieħed mill-ftit miljunarji magħżula li saru minnu stess li bdew mingħajr xejn u tela’ għall-fama b’dedikazzjoni, determinazzjoni u previżjoni.
L-eżempju tal-ħajja ta 'RK Damani juri l-valur li wieħed jara l-valur minn kmieni u jagħmel investimenti filwaqt li jżomm l-istampa kbira f'moħħu.
Il-ħsieb kritiku huwa aktar importanti fl-istokk tas-suq mill-approċċ hit-and-miss. RK Damani huwa wieħed mill-ħafna negozjanti u investituri kbar li kibru billi għamlu żbalji u applikaw il-lezzjonijiet li tgħallem biex jirnexxu saħansitra aktar.
Damani għażel li jsegwi l-istokk tas-suq, għalkemm ma kellux esperjenza tajba fl-akkademiċi tiegħu. Iżda hu segwa l-passjoni tiegħu u bena karriera ta 'qligħ wara li ra l-potenzjal tas-suq.
Int trid tippossjedi l-abbiltajiet analitiċi, l-informazzjoni u l-previżjoni meħtieġa biex tirnexxi fid-dinja tal-kummerċ, bħal Damani.
Fl-aħħar nett, in-negozjanti ta 'suċċess huma dejjem lesti li jieħdu riskji u jittrattaw kwalunkwe telf u mhux biss jidħlu fid-dinja tal-kummerċ biss fuq l-istilel tagħhom.
Ħalli Irrispondi