သင့်အလုပ်တွင် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုနှင့် ဇွဲလုံ့လတို့သည် အောင်မြင်မှု၏ စံမှတ်တစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ယူဆပါသည်။
အခြားသူများအတွက်မူ၊ ၎င်းကို အောင်မြင်မှုနှင့် စိတ်ပျက်စရာလမ်းကြောင်းတစ်ခုအဖြစ် ယေဘုယျအားဖြင့် ဖော်ပြလေ့ရှိသော်လည်း Radhakishan Damani အတွက်မူ အနည်းငယ်ကွာခြားပါသည်။
မစ္စတာ Damani သည် ၎င်း၏ လုပ်ငန်းအများအပြားတွင် ဆုံးရှုံးမှုများ ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။ သို့တိုင်၊ သူသည် ၎င်းတို့ထံမှ သင်ယူပြီး ၎င်း၏ ဗျူဟာကို ၎င်း၏ အားသာချက်အဖြစ် ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ သူ့ခရီးစဉ်တစ်လျှောက် ကျွမ်းကျင်သော လေ့လာသူနှင့် နားထောင်သူဖြစ်ခြင်းကြောင့် စီးပွားရေးသမားနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတစ်ဦးအဖြစ် ရာထူးတိုးလာသည်။
RK Damani အကြောင်း
Radhakrishnan Damani သည် အိန္ဒိယ၏ အင်အားကြီး စီးပွားရေးအုပ်စုများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည့် Marwari မိသားစုမှ မွေးဖွားခဲ့သည်။ သူသည် ငယ်စဉ်ကတည်းက ကောလိပ်မှထွက်ခဲ့ပြီး Dalal Street တွင် စတော့ပွဲစားတစ်ဦးအဖြစ် စတင်လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။
သို့သော်၊ သူသည် အမှန်တကယ် ငွေရှာရန် သူ့ကိုယ်သူ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသင့်သည်ဟု သဘောပေါက်ပြီးနောက် စတော့ရှယ်ယာများကို အလျင်အမြန် စတင်ဝယ်ယူခဲ့သည်။ များမကြာမီတွင်၊ သူ၏ကုန်သွယ်ဗျူဟာများနှင့် ဘက်စုံစတော့ရှယ်ယာများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများအကူအညီဖြင့်၊ သူသည် သူ၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို အမြတ်အစွန်းအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲလာသည်။
RK Damani ၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်း အတွေးအခေါ်
Damani သည် HDFC Bank ကို 1995 ခုနှစ်တွင် အများသူငှာ စတင်ရောင်းချချိန်တွင် အကြီးဆုံးသော တစ်ဦးချင်းရှယ်ယာရှင် ဖြစ်လာခဲ့သည်။
Dharavi ၏ (မွမ်ဘိုင်း၏အကြီးဆုံးဆင်းရဲသားရပ်ကွက်) စရိတ်စကဖြင့် Peddar Road (မွန်ဘိုင်း၏စျေးအကြီးဆုံးနေရာတစ်ခု) တွင် သင်မနေနိုင်ပါ” ဟုသူသည် အခြားရွေးချယ်စရာများထက် နိမ့်ကျသောတန်ဖိုးများဖြင့် ဤနေရာတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရခြင်းအကြောင်းမေးခွန်းကို တုံ့ပြန်ပြောဆိုခဲ့သည်။
Damani ၏အစုစုတွင် HDFC သည် နောက်ဆုံးတွင် multibagger စတော့ရှယ်ယာများ၏ ထိပ်ဆုံးသို့ တက်လာခဲ့သည်။
သူသည် ကုန်သည်တစ်ဦးအနေဖြင့် Harshad Mehta နှင့် မကြာခဏ နှမြောတတ်ပြီး ယေဘုယျအားဖြင့် ဝက်ဝံဘက်သို့ မှီခိုနေပါသည်။ Harshad သည် စျေးကွက်တွင် ကစားရန် ကြိုးစားသောအခါ၊ Damani သည် အတိုက်အခံဘက်တွင် လောင်းကစားလုပ်လေ့ရှိသည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ Harshad Mehta Scam ကို 1992 ခုနှစ်တွင် ရှာဖွေတွေ့ရှိသောအခါ စျေးကွက်ကျဆင်းသွားပြီး Damani သည် ကြီးမားသောအမြတ်အစွန်းများကို ရရှိခဲ့သည်။
သူ့အသက် 20 အရွယ်တွင် သူသည် ပွဲစားလုပ်ငန်းတွင် အတွေ့အကြုံမရှိသေးသောကြောင့် ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားခြင်းထက် စာကျက်ခြင်းကို ပိုနှစ်သက်သည်။ စတော့ဈေးကွက် ဗျူဟာများကို မှန်းဆသည်။
သူသည် 32 နှစ်တွင် SEBI တွင်မှတ်ပုံတင်ပြီးသူ၏ပထမဆုံးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကိုလုပ်ခဲ့သည်။ သူ၏ ကုန်သွယ်မှုအောင်မြင်မှုကြောင့် MNCs တွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းဖြင့် ငွေရှာနိုင်သည်ကို သူ လျင်မြန်စွာ နားလည်ခဲ့သည်။ သို့သော် သူအမြဲမအောင်မြင်ခဲ့ဘဲ လမ်းတစ်လျှောက်တွင် ဆုံးရှုံးမှုအချို့ကို ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။ သို့သော် သူတို့ကြောင့်လည်း ကြီးပွားခဲ့သည်။
ကြီးထွားဖွံ့ဖြိုးမှု, ငွေသားစီးဆင်းမှု၊ နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်မှုကို RD က သူ၏ bullish avatar ကို အသုံးပြု၍ စစ်ဆေးခဲ့သည်။
“ဘဝမှာ သင်ယူခဲ့သမျှက ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုပဲ” ဟူသော သူ၏ နှုတ်ကပတ်တော်သည် ကျွန်ုပ်တို့အား အကြံကောင်းတစ်ခု ပေးသည်။
သူသည် Nerul တွင် စတုရန်းပေ 5,000 ကျယ်ဝန်းသော Apna Bazaar franchise ကို 1999 ခုနှစ်တွင် Navi Mumbai တွင် ဝယ်ယူခဲ့ပြီး၊ လက်လီရောင်းချမှုမှာ အိန္ဒိယတွင် အနည်းငယ်သာရှိသေးသည့် Damodar Mall နှင့်အတူ ၁၉၉၉ ခုနှစ်တွင် ရရှိခဲ့သည်။ Apna Bazaar ကို စတင်တည်ထောင်ပြီး နှစ်နှစ်အကြာတွင် D-Mart မှ လွှဲပြောင်းရယူခဲ့သည်။
ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းမှ လုပ်ငန်းတည်ဆောက်ခြင်းအထိ
သူ့အလုပ်ဦးတည်ချက်ပြောင်းပြီးနောက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအဖြစ်မှ လက်လီရောင်းချသူဖြစ်လာခဲ့သည်။
သို့သော် သူသည် သမားရိုးကျနည်းလမ်းကို မနင်းခဲ့ပေ။
အဲဒီအစား၊ ဈေးဝယ်စင်တာတွေမှာ ဈေးဆိုင်တွေဖွင့်တာထက် လူတွေရဲ့အိမ်နဲ့နီးတဲ့ဆိုင်တွေဖွင့်ဖို့ကို ပိုအာရုံစိုက်ခဲ့တယ်။ သူသည် နေ့စဉ်ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်အများစုကို ဖြည့်ဆည်းပေးရင်း ငွေတန်ဖိုးရှိစေရန် ကြိုးပမ်းခဲ့သည်။
D-Mart တွင် ရိုးရှင်းသော လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တစ်ခု ရှိသည်။
- အမြောက်အမြားဝယ်ယူခြင်းဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းများအတွက် လျှော့စျေးနှင့် လျှော့စျေးလျှော့ခြင်းမပြုဘဲ တူညီသောငွေကို ပေးဆောင်ကြသည်။
- ကျွမ်းကျင်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတစ်ဦးအနေဖြင့် Damani သည် စျေးကွက်အကြောင်း စေ့စေ့စပ်စပ်နားလည်မှုရှိပြီး ကုမ္ပဏီအပေါ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ အကောင်းမြင်စိတ်များကို ထိန်းထားနိုင်စေခဲ့သည်။ သူ၏ အကြီးမားဆုံး ပိုင်ဆိုင်မှုမှာ စျေးရောင်းသူများနှင့် ဆက်ဆံပုံဖြစ်သည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ D-Mart သည် 12 ရက်မှ 21 ရက်အထိဖြစ်သည့် FMCG လုပ်ငန်း၏စံငွေပေးချေမှုအချိန်ဇယားကို ပြင်ဆင်ခဲ့ပြီး 11 ရက်မြောက်နေ့တွင် ရောင်းချသူထံ ငွေပေးချေမှုပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ဤသည်မှာ ကောင်းမွန်သော ငွေပေးချေမှုစည်းကမ်းများကို သေချာစေပါသည်။
သူ့ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုတွေအကြောင်း
၎င်း၏ အထင်ရှားဆုံး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများမှာ 3M India၊ GE Capital Transportation Industries၊ VST Industries၊ BF Utilities၊ Sundaram Finance၊ Mangalam Organics၊ Spencers လက်လီ၊ CRISIL၊ Simplex Infrastructure နှင့် ICRA တို့ဖြစ်သည်။
ထို့အပြင် Radhakishan Damani သည် Astra Microwave Products၊ Kalyani Group ကုမ္ပဏီ BF Utilities အပါအဝင် ကာကွယ်ရေးကုမ္ပဏီများတွင် ရှယ်ယာ 1.3 ရာခိုင်နှုန်းနှင့် Mangalam Organics တို့၏ ရှယ်ယာ 2.17 ရာခိုင်နှုန်းဖြင့် ပထမအကြိမ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့သည်။ ဇွန်လ 2020။
သူ့ရဲ့ ချမ်းသာကြွယ်ဝမှုကို မြှင့်တင်ဖို့အတွက် စျေးကွက်အခြေအနေပေါ် မူတည်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချခဲ့ပါတယ်။ သူသည် ရေရှည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူအဖြစ်သို့ တဖြည်းဖြည်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာပြီး အခြေခံခိုင်မာသော ကုမ္ပဏီများအပေါ် သူ၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအများစုကို အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။
ထို့အပြင် သူသည် အရည်အသွေးမြင့် ရှယ်ယာများကို ဈေးလျှော့ဈေးဖြင့် ဝယ်ယူကာ ၎င်းတို့ကို ငါးနှစ်မှ ဆယ်နှစ်အထိ ချုပ်ကိုင်ထားခြင်းဖြင့် ကြီးမားသောအမြတ်အစွန်းများရရှိရန် စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းများကို အသုံးချကာ များပြားသောအမြတ်အစွန်းများရရှိရန် အတွေးအခေါ်ကို လိုက်နာခဲ့သည်။
Rakesh Jhunjhunwala တူညီသော short-selling နည်းဗျူဟာကို အသုံးပြု၍ အမြတ်အစွန်းများ ထုတ်ပေးသည်။
Damani သည် သူ၏ဖောက်သည်များ၊ ပေးသွင်းသူများနှင့် လုပ်ငန်းတွင် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို တန်ဖိုးထားခဲ့သည်။ သူ၏ DMart ဆိုင်များသည် တူညီသော သဘောတရားကို လိုက်နာပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ဈေးနှုန်းများဖြင့် ဈေးသက်သာသော ကုန်ပစ္စည်းများကို ပေးဆောင်ရန် အာရုံစိုက်ပါ။
သူသည် စျေးပေါသော စျေးနှုန်းဖြင့် ထောက်ပံ့မှုများကို လက်ခံရရှိပြီး ၎င်းတို့အား လျှော့စျေးဖြင့် ရောင်းချကြောင်း သေချာစေရန်၊ ကိစ္စအများစုတွင် သူ၏ ပေးသွင်းသူများနှင့် ကုန်သည်များကို တစ်ရက်အတွင်း ပေးချေရန် နှစ်သက်သည်။ သူ့ဆိုင်တွေမှာ ကုန်ပစ္စည်းတွေ ဘယ်တော့မှ ကုန်မသွားဘူးဆိုတာက အချက်တစ်ချက်ပါပဲ။
ထို့အပြင်၊ သူသည် သူ၏အစောပိုင်းနှစ်များတွင် အခြားစျေးကွက်ပါဝင်သူများကို ရိုးရှင်းစွာကြည့်ရှုလေ့လာပြီး ၎င်းတို့ထံမှ သင်ယူခြင်းကို နှစ်သက်သည်။ ထိုအချိန်က အတက်ကြွဆုံး စျေးကွက်တွင် ပါဝင်သူ Manu Manek သည် တိကျသော စတော့ရှယ်ယာ စျေးကွက်ဗျူဟာများကို အသုံးပြုကာ ၎င်း၏ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို နားလည်ခဲ့သည်။
၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတွင် နာမည်ကြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ Harshad Mehta ၏ စတော့ရှယ်ယာဈေးကွက်ကို ကြိုးကိုင်နေချိန်၊ တိုတောင်းသောအရောင်းအဝယ်ဖြစ်ပထမရောင်းပြီး နောက်မှဝယ်ယူပါ။
Damani သည် စျေးကွက်၏ တွန်းအားကို အသိအမှတ်ပြုနိုင်ပြီး ၎င်းနှင့်အညီ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချနိုင်သည်။ Harshad Mehta သည် စတော့ဝယ်ယူမှုများတွင် ဘဏ်ရန်ပုံငွေများကို သိသိသာသာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံပြီး ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးကို တိုးမြှင့်ပေးပြီးနောက် ခေတ္တခဏရောင်းချခဲ့သည်။
Mehta သည် 200 မှ 9000 မှ မြင့်တက်လာသော ACC စတော့ကို ဝယ်ယူခဲ့သော်လည်း ကုမ္ပဏီ၏ အခြေခံအချက်များသည် တိုးလာမှုကို မပံ့ပိုးနိုင်ခဲ့ပါ။ ထိုအချိန်တွင် စျေးကွက်တန်ဖိုးများ တဟုန်ထိုးတက်လာသည်နှင့်အမျှ Damani သည်လည်း ဆုံးရှုံးမှုအနည်းငယ် ခံစားခဲ့ရသည်။
သို့သော်လည်း Harshad Mehta သည် စျေးကွက်ကို လှည့်ဖြားနေမှန်း သိပြီးနောက် သိသာထင်ရှားသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများ ပြုလုပ်နေသည့် အဆိုပါ အထူးစတော့များကို ခေတ္တခဏ ရောင်းချခဲ့သည်။ စတော့ရှယ်ယာတွေ ကျဆင်းမယ်ဆိုတာ သူသိပြီးကတည်းက ဒါကိုလုပ်ခဲ့တာပါ။ ၁၉၉၂ ခုနှစ်တွင် SEBI သည် Harshad Mehta လိမ်လည်မှုကို ထုတ်ဖော်သောအခါတွင် သူသည် သပ်ရပ်သောအမြတ်အစွန်းကို ရရှိခဲ့ပြီး သူ၏ကိုယ်ပိုင်တန်ဖိုးကို တိုးမြှင့်ခဲ့သည်။
Value Investing သို့ ဝင်ရောက်ခြင်း။
နှစ်အနည်းငယ်ကြာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံပြီးနောက်၊ တန်ဖိုးရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ မစ္စတာ Chandra Kant Sampat က သူ့ကို တန်ဖိုးရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် တိုက်တွန်းခဲ့သည်။ Sampat သည် တန်ဖိုးရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုအကူအညီဖြင့် ကြီးကျယ်သောကံကြမ္မာကို ရရှိပြီးဖြစ်သည်။ ရေရှည်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများပြုလုပ်ရန်အတွက် Damani သည် နောက်ပိုင်းတွင် တန်ဖိုးရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းကို စတင်လေ့ကျင့်ခဲ့သည်။
ထို့အပြင်၊ သူသည် အောက်တန်းကျသော အစုရှယ်ယာများကို စျေးနှုန်းချိုသာစွာဖြင့် ၀ယ်ယူခဲ့ပြီး အမြတ်များထွက်ရှိရန် အချိန်အတော်ကြာ ထိန်းသိမ်းထားခဲ့သည်။ ဥပမာ နှစ်ခုမှာ GATI နှင့် TCI ဖြစ်သည်။
PSU ဘဏ်များအားလုံး 1990 ခုနှစ်များအတွင်း ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်နေချိန်တွင် HDFC Bank တွင် 1995 ခုနှစ်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပြီး "Dharavi သည် Dharavi ရှိနေမည်ဖြစ်ပြီး Peddar Road သည် Peddar Road ဖြစ်လိမ့်မည်၊ စောင့်ပြီးကြည့်ရှုပါ။"
သူသည် VST Industries ၏ရှယ်ယာအများအပြားကို Rs ဖြင့်ဝယ်ယူခဲ့သည်။ 85 ခုနှစ်တွင် 2000. ယနေ့စတော့ရှယ်ယာသည် Rs ထက်ပိုမိုတန်ဖိုးရှိသည်။ 3600. သူသည် Blue Dart၊ Sundaram Finance၊ Gillette၊ India Cement၊ GATI နှင့် အခြားကုမ္ပဏီများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပြီး ငါးနှစ်မှ ဆယ်နှစ်တာကာလအတွင်း ကြီးမားသောဆုလာဘ်များ ရရှိနေပါသည်။
အရည်အသွေးမြင့်ကုမ္ပဏီများတွင် လျှော့ဈေးနှုန်းဖြင့် အချိန်အတော်ကြာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းဖြင့် မစ္စတာ Damani သည် သိသာထင်ရှားသော အကျိုးအမြတ်များ ထုတ်ပေးနိုင်စေခဲ့သည်။
RK Damani ထံမှ သင်ယူရန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု သင်ခန်းစာများ
အောင်မြင်သောလူသည် သူ၏အကြံအစည်ဖြင့် လူစုလူဝေးနှင့် ခွဲခြားနိုင်သည်။ ဗျူဟာအကြောင်းပြောတဲ့အခါ နာမည်ကြီး စီးပွားရေးသမားတွေနဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေ စိတ်ထဲမှာ ပေါ်လာတယ်။
အိန္ဒိယ၏ လက်လီရောင်းချသည့်ဘုရင် Mr. Radhakishan Damani သည် စတော့ဈေးကွက်ကို ရှာဖွေတွေ့ရှိပြီး ရေရှည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအဖြစ် ထင်ရှားကျော်ကြားသော ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။
1 ရေရှည်အာရုံစိုက်ပါ။
တန်ဖိုး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် RK Damani ၏ အဓိက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အခြေခံမူများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူတစ်ဦးအနေဖြင့် သူ၏အဓိကရည်မှန်းချက်မှာ တန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်သော ရှယ်ယာများကို ရေရှည်တွင် အမြတ်အစွန်းအဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်သည့် ခိုင်မာသောအခွင့်အရေးဖြင့် ဝယ်ယူရန်ဖြစ်သည်။
သူသည် စွန့်ဦးတီထွင်သူဖြစ်လာသောအခါ တူညီသော အတွေးအခေါ်ကို ထိန်းသိမ်းခဲ့သည်။
ဆိုင်ဖွင့်ချင်တိုင်း အငှားချမယ့်အစား မြေကို အမြဲဝယ်တယ်။ နောက်ဆုံးတွင် D-mart သည် ၎င်းကြောင့် ငှားရမ်းခကုန်ကျစရိတ်ကို သိသာထင်ရှားစွာ သက်သာစေပါသည်။
ကုန်သွယ်မှုလောကကို နားလည်ရန်၊ Damani ကဲ့သို့ လိုအပ်သော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်စွမ်း၊ သတင်းအချက်အလက်နှင့် အမြော်အမြင်ရှိရမည်။ အောင်မြင်သောကုန်သည်များ စွန့်စားရမှုများနှင့် ဆုံးရှုံးမှုများကို အမြဲခံစားလိုစိတ်ရှိကြသည်။ သူတို့သည် ကုန်သွယ်မှုလောကထဲသို့ အလျင်စလိုနှင့် အကောင်းဆုံးကို မျှော်လင့်နေခြင်းမဟုတ်ပါ။
2 အဲဒါကို ကြီးအောင်လုပ်ဖို့ သေးငယ်တဲ့ အဆင့်တွေကို လုပ်ပါ။
Damani ဟာ သူ့ကိုယ်သူဖွင့်ဖို့ အချိန်ယူခဲ့တယ်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အပေါ် သူ၏အမိန့်ကို မြှင့်တင်ခဲ့သည်။ Damani သည် ၎င်း၏ရောင်းသူဖော်ရွေသောဂုဏ်သတင်းကို ထိန်းသိမ်းထားပြီး ၎င်းကိုအသေးစားစကေးဖြင့်ထားရှိခြင်းဖြင့် အမြတ်အစွန်းရရှိမှုအပေါ် အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။
အကျိုးဆက်အနေဖြင့် D-mart သည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ဆယ်စုနှစ် နှစ်ခုနီးပါးတွင် နှစ်စဉ် အမြတ်အစွန်းများရရှိခဲ့သည်။
3 သည်းခံခြင်း။
တစ်ခုခုကို လုပ်ချင်ရင် နောက်ဆက်တွဲလုပ်ဖို့ စိတ်အားထက်သန်မှုနဲ့ စိတ်ရှည်မှုရှိရမယ်။
အခြေအနေတွေ အဆင်မပြေရင်တောင် စိတ်ရှည်သည်းခံမှုရဲ့ အရေးပါပုံကို သူပြောနေတဲ့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကဏ္ဍတစ်ခုကို အာရုံစိုက်ခဲ့တယ်။
Ambani နှင့် Biyani တို့က ထိန်းချုပ်ထားသည့် စတိုးဆိုင်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက D-Mart သည် လွန်ခဲ့သော 16 နှစ်က စတင်ခဲ့သော ပြည်နယ်အနည်းငယ်တွင် 119 နေရာသာရှိသည်။
ဒါပေမယ့်ဘာကြောင့်လဲ?
Damani သည် လျင်မြန်သောတိုးတက်မှုထက် အမြတ်အစွန်းရနိုင်မှုအပေါ် အာရုံစူးစိုက်နိုင်စေရန် အေးအေးဆေးဆေး အရှိန်အဟုန်ကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ ဤအကြောင်းကြောင့် D-Mart သည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းစတင်ချိန်မှစ၍ တည်နေရာတစ်ခုတည်းကို မပိတ်ဘဲ တည်နေရာတစ်ခုစီတိုင်းထက် ငွေပိုမိုရရှိစေသည်။
4 သန့်ရှင်းသောကျောက်ပြားကိုထားပါ။
သူ၏ပြိုင်ဘက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုနှင့်မတူဘဲ Damani သည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းပေးသွင်းသူများကို ရက်ပေါင်း 30 မှ 40 ရက်အထိ ခရက်ဒစ်စံနှုန်းနှင့်မတူဘဲ ၎င်း၏ပေးသွင်းသူများကို အပြည့်အဝပေးဆောင်သည်။ နှစ်ရက်မှ သုံးရက်အတွင်း စျေးသည်များကို ပေးချေလေ့ရှိသည်။
၎င်းသည် သူ့အား ရောင်းချသူများနှင့် ပေးသွင်းသူများနှင့် သိခွင့်ရစေပြီး ၎င်းတို့နှင့် ခိုင်မာသောဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းနိုင်ခဲ့သည်။ အဲဒါကြောင့် စတိုးဆိုင်မှာ လက်ကျန်တွေ ဘယ်တော့မှ မနည်းပါဘူး။
5 နွားများ၏ စိတ်ဓာတ်များကို လျစ်လျူရှုပါ။
Dalal Street တွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသောအခါတွင် သူသည် နှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းသော ငွေကြေးနည်းလမ်းများကို ကနဦးတွင် လက်ခံကျင့်သုံးခဲ့သည်။ နွားဗီဇကို စွန့်လွှတ်ပြီး သူ့အစီအစဉ်ကို စွဲကိုင်လိုက်သောအခါတွင် သူသည် ငွေရလာသည်ကို သူအသိအမှတ်ပြုခဲ့သည်။
ထို့ကြောင့်၊ သူသည် ရေရှည်အကျိုးအမြတ်အလားအလာရှိသည့် စတော့များကို ရှာဖွေရန် အာရုံစိုက်လာခဲ့သည်။
သူသည် စီးပွားရေးသမားဖြစ်လာသောအခါ သူသည် တူညီသောချဉ်းကပ်မှုကို စွဲကိုင်ခဲ့သည်။ သူ၏ ပြိုင်ဘက်များနှင့် မတူဘဲ သူသည် တဖြည်းဖြည်း ချဲ့ထွင်လာပြီး သူ၏ ဆိုင်များတွင် ရရှိနိုင်သော အမှတ်တံဆိပ်များ အကန့်အသတ် ရှိနေသည်။ Damani သည် ကုန်တိုက်များအတွင်း စျေးဆိုင်များဖွင့်ခြင်းကို ရှောင်ရှားခဲ့ပြီး သူ့ကိုခွင့်ပြုခဲ့သည်။ ပိုက်ဆံအများကြီးချွေတာ ပြီးတော့ ကုန်ပစ္စည်းတွေကို လျှော့ဈေးနဲ့ ပေးတယ်။
6 ဒေသတွင်းစိတ်ဝင်စားမှုကို ဖမ်းယူပါ။
Damani သည် ယုံကြည်စိတ်ချရသော ဖြန့်ဖြူးသူများနှင့် လက်လီရောင်းချသူများ၏ ကွင်းဆက်တစ်ခုကို တည်ဆောက်ခဲ့သည်။
သူ၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများအတွက် နည်းပါးသောချဉ်းကပ်မှုသည် အမြတ်အစွန်းကို ဆက်လက်ရရှိစေခဲ့သည်။ D-mart ကို 2002 တွင် စတင်တည်ထောင်ပြီးကတည်းက တည်နေရာတစ်ခုတည်းကို ပိတ်ထားခြင်းမရှိကြောင်း ထင်ရှားပါသည်။
7 အနိမ့်ဝယ် စျေးသက်သက်သာသာနဲ့ရောင်းပါ။
ဖောက်သည်များအား နေ့စဥ်အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများကို စျေးနှုန်းကြီးကြီးဖြင့် ကမ်းလှမ်းခြင်းသည် Damani ကောင်းစွာနားလည်သဘောပေါက်ထားသည့်အရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ရက်သတ္တပတ်များ၏စက်မှုလုပ်ငန်းစံနှုန်းများနှင့်မတူဘဲ၊ သူ၏ဗျူဟာများထဲမှတစ်ခုမှာ ၎င်း၏ရောင်းချသူနှင့် ပေးသွင်းသူများကို ရက်များအတွင်းပေးချေရန်ဖြစ်သည်။
၎င်းတို့သည် အစောပိုင်းငွေပေးချေမှုအစား ကုန်ပစ္စည်းများကို သက်သာသောစျေးနှုန်းဖြင့် ပေးဆောင်ကြသည်။ ကုန်ကျစရိတ် သက်သာစေသော ပစ္စည်းများ ကို သူ၏ ဖောက်သည်များထံ လက်ဆင့်ကမ်းပြီး တည်ငြိမ်သော စီးပွားရေး စီးဆင်းမှုကို အာမခံပါသည်။
8 အမိုက်စားမရှိ။
Damani သည် သူ၏လုပ်ငန်း၏ ရည်မှန်းချက်မှာ ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစွာဖြင့် လူသုံးကုန်ပစ္စည်းများကို ပေးဆောင်ရန်ဖြစ်ကြောင်း Damani သတိပြုမိခဲ့သည်။ မလိုအပ်ဘဲ အားထုတ်မှု မကုန်ဘဲ သူ့ရည်မှန်းချက်ကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ခဲ့တယ်။
သူ့ဆိုင်တွေကို သပ်သပ်ရပ်ရပ် အလှဆင်ထားပြီး ကုန်ပစ္စည်းအနည်းအကျဉ်းကို သယ်ဆောင်ထားပါတယ်။ စျေးနှုန်းချိုသာစွာဖြင့် လာရောက်လည်ပတ်သူများအတွက် တစ်ခုတည်းသော စျေးနှုန်းဖြစ်ပါသည်။
သူ၏ရုပ်ရည်သွင်ပြင်သည် ဤအရည်အသွေးကိုလည်း ထင်ဟပ်စေသည်။ ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ရှပ်အင်္ကျီနှင့် ဘောင်းဘီတိုကို ၀တ်ဆင်ကာ Mr. အဖြူနဲ့ အဖြူ။"
9 ကိုယ်တော်၏အမှုကိုပြောဆိုပါစေ
Damani သည် နိမ့်ကျသောကိုယ်ရေးအကျဉ်းကို ထိန်းသိမ်းထားပြီး သူ့အလုပ်အပေါ် လုံးလုံးအာရုံစိုက်နိုင်စေသည်။ စီးပွားရေးကျဆင်းမှုတွင် ငြိမ်သက်စွာတက်လှမ်းခြင်းသည် သူ၏အလုပ်အပေါ် မယိမ်းယိုင်မယိမ်းယိုင် အပ်နှံခြင်းအတွက် သက်သေတစ်ခုဖြစ်သည်။
ဥပမာအားဖြင့် သူသည် သတင်းစာ သို့မဟုတ် တီဗီဌာနသို့ အင်တာဗျူး ပေးခဲသည်။
10 ရိုးရှင်းမှုသည် အဓိကဖြစ်သည်။
သူသည် ရိုးရှင်းသော ကုမ္ပဏီပုံစံဖြင့် လုပ်ဆောင်နေပြီး ကောင်းမွန်သော တည်နေရာနှင့် အပြင်အဆင်အတွက် များစွာအားစိုက်ထုတ်စရာမလိုဘဲ သုံးစွဲသူများထံ FMCG ထုတ်ကုန်များကို စျေးနှုန်းချိုသာစွာဖြင့် ပံ့ပိုးပေးပါသည်။
ဖောက်သည်များသည် လျှော့စျေးဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းများရယူရန် D-mart သို့လာရောက်လည်ပတ်လိုပါသည်။
ပေါင်းစည်းခြင်း၏သော့ချက်မှာ စောစီးစွာစတင်ပြီး ပညာရှိရှိ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်ဖြစ်ကြောင်း သူက လူငယ်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ၏အစုစုတွင် “ပေါင်းစပ်ပါဝင်မှု၏အရေးကြီး” ကို မီးမောင်းထိုးပြခဲ့သည်။
သူက “စျေးကွက်က ကျွန်တော်တို့ကို နေ့တိုင်း အသစ်အဆန်းတွေ သင်ပေးတယ်၊ ဒါပေမယ့် ထင်ရှားတဲ့ သင်ခန်းစာတစ်ခုကတော့ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူရဲ့ အစုစုအတွက် 'ပေါင်းစည်းခြင်းရဲ့ အရေးပါမှု' ပဲ” လို့ ဆိုပါတယ်။
ထို့အပြင် ထူးချွန်သောကုမ္ပဏီများနှင့် ရေရှည်ဆက်ဆံရေးကို ရွေးချယ်ရန် အရေးကြီးကြောင်း ၎င်းက အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။
“အနှစ်သုံးဆယ်အတွင်းမှာ သင်ယူခဲ့ရတဲ့ အရေးကြီးဆုံး သင်ခန်းစာကတော့ ပေါင်းစည်းခြင်းကို နားလည်သဘောပေါက်ခြင်းရဲ့ အရေးပါမှု၊ မင်းလုပ်ရင်၊ ငွေကြေးလွတ်လပ်ခွင့်အတွက် တိုက်ပွဲဝင်မှုရဲ့ အရေးပါတဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကို မင်းအနိုင်ရသွားပါပြီ” ဟု Damani မှ ပြောကြားခဲ့သည်။
“ပထမသင်ခန်းစာကတော့ လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်ပေါင်းများစွာက လူတစ်ယောက်က သစ်ပင်စိုက်ထားလို့ အရိပ်ထဲမှာ ထိုင်နေတာပါ” လို့ မေးတဲ့အခါ သူက တုံ့ပြန်တဲ့အနေနဲ့ သူ့ရဲ့ အကြီးမားဆုံး လက်ဆောင်က ဘာလဲ၊ စျေးကွက်၏အပြစ်ကိုခံ ဖြစ်ခဲ့သည်။
ကောက်ချက်
အောင်မြင်ကျော်ကြားသော အိန္ဒိယလူမျိုးများ၏အမည်များကို စာရင်းပြုစုသည့်အခါ RK Damani ၏အမည်ကို မည်သူမျှ မေ့ထားနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ သူသည် အလွန် ကျိုးနွံသော ကိုယ်ရေးအကျဉ်းကို ထိန်းသိမ်းထားသော်လည်း စွန့်ဦးတီထွင်သူအဖြစ် အောင်မြင်မှုဆီသို့ တက်လှမ်းသည်မှာ မှတ်သားဖွယ်ကောင်းလှသည်။
သူသည် မည်သည့်အရာမှ အစပြုကာ ဇွဲ၊ သတ္တိရှိမှုနှင့် အမြော်အမြင်ဖြင့် ကျော်ကြားလာခဲ့သည့် ကိုယ်တိုင်လုပ် သန်းကြွယ်သူဌေး အနည်းစုထဲမှ တစ်ဦးဖြစ်သည်ဟူသောအချက်မှ အလွန်ရှင်းလင်းသည်။
RK Damani ၏ဘဝနမူနာသည် ကြီးမားသောရုပ်ပုံလွှာကို သတိရနေချိန်တွင် တန်ဖိုးကို စောစောစီးစီးမြင်ပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများပြုလုပ်ခြင်း၏တန်ဖိုးကို သရုပ်ပြသည်။
ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်ခြင်းက စတော့ဈေးကွက်မှာ hit-and-miss ချဉ်းကပ်မှုထက် ပိုအရေးကြီးတယ်။ RK Damani သည် အမှားအယွင်းများပြုလုပ်ကာ ပိုမိုအောင်မြင်ရန် သူသင်ယူခဲ့သောသင်ခန်းစာများကို အသုံးချခြင်းဖြင့် ကြီးပြင်းလာခဲ့ကြသော အကြီးကျယ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများထဲမှ တစ်ဦးဖြစ်သည်။
Damani သည် သူ၏ပညာရေးဆိုင်ရာ အတွေ့အကြုံကောင်းမရှိသော်လည်း စတော့ရှယ်ယာဈေးကွက်ကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် သူက သူ့ရဲ့ ဝါသနာကို လိုက်လျှောက်ပြီး စျေးကွက်ရဲ့ အလားအလာကို မြင်ပြီး ဝင်ငွေကောင်းတဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်ခဲ့ပါတယ်။
Damani ကဲ့သို့ ကုန်သွယ်မှုကမ္ဘာတွင် အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်စွမ်း၊ သတင်းအချက်အလက်နှင့် အမြော်အမြင်ရှိရမည်။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ အောင်မြင်တဲ့ကုန်သည်တွေဟာ စွန့်စားပြီး ဆုံးရှုံးမှုမှန်သမျှကို ရင်ဆိုင်ဖို့ အမြဲအဆင်သင့်ဖြစ်နေကြပြီး သူတို့ရဲ့ကြယ်တွေပေါ်မှာပဲ ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားတဲ့ကမ္ဘာထဲကို မဝင်သွားပါနဲ့။
တစ်ဦးစာပြန်ရန် Leave