नोट - अदानी समूहको विगत धेरै छायादार छ। यो हालसालै हिन्डनबर्ग रिसर्च द्वारा गरिएको एक अनुसन्धानमा खुलासा भएको थियो - एक फर्म जसले छोटो बिक्रीमा केन्द्रित छ। तिमी सक्छौ पूर्ण अनुसन्धान रिपोर्ट यहाँ पढ्नुहोस्, र यदि तपाईंले अदानी समूहको कुनै पनि कम्पनीमा लगानी गर्नुभएको छ भने म तपाईंलाई त्यसो गर्न सिफारिस गर्छु।
यो खराब भयो, नयाँ पढ्नुहोस् एफटी द्वारा यहाँ अनुसन्धान।
गौतम अडानीले अहमदाबादको एउटा सानो जैन परिवारमा आफ्नो यात्रा सुरु गरेका थिए। आफ्नो 20 को दशकको प्रारम्भमा, गौतम अडानीले गुजरात विश्वविद्यालयबाट वाणिज्यमा स्नातक डिग्री हासिल गरे।
यद्यपि, उनले दोस्रो वर्षमा आफ्नो कलेजको पढाइ छोडे र आफ्नो भाइको व्यवसायमा ध्यान केन्द्रित गर्ने निर्णय गरे।
टाटा र बिर्लाहरूले स्वतन्त्रता पछि भारतको विकास कथालाई आकार दिए, तर अदानी समूह 21 औं शताब्दीमा सम्पत्ति सिर्जनाको पर्यायवाची बनेको छ।
गौतम अडानीको नेटवर्थ ११४ अर्ब डलर हुने अनुमान गरिएको छ र उनी हाल संसारको चौथो धनी व्यक्ति। उनका सात सूचीकृत कम्पनीहरूको बजार पूँजीकरण करिब १९७.४९ बिलियन डलर (जुलाई १९, २०२२) छ।
अदानी समूहको विस्तार
अडानी समूहको उदय एक दिनको घटना होइन। सुरुदेखि अहिलेसम्म अदानी समूहको चरण-दर-चरण वृद्धि र भविष्यमा विस्तार गर्ने तिनीहरूको योजना के छ हेरौं:
गौतम अडानीको यात्रा सुरु भयो जब उनका जेठा भाइ मनसुखभाई अडानीले उनलाई १९८१ मा मुम्बईबाट बोलाए।
त्यसबेला गौतम अडानीले महिन्द्रा ब्रदर्सका लागि १९७८ देखि हीरा छोट्ने काम गरेका थिए। मनसुखभाइ अडानीले उनलाई आफ्नो प्लाष्टिक कारखानामा सञ्चालनको निरीक्षण गर्न नियुक्त गरे। यसरी, प्लास्टिक उद्यम अडानी समूहको भावी साम्राज्यको लागि गेटवे बन्यो।
सुरुमा, उनको व्यवसायले धेरै कठिनाइहरूको सामना गर्यो, ठूलो मात्रामा प्लास्टिकको दानाको अभाव। यी अभावहरू पार गर्न, उसलाई आफ्नो कम्पनीको टाउकोलाई पानीबाट बाहिर राख्न प्रत्येक महिना 20 टन PVC चाहिन्छ।
यद्यपि, भारतको एकमात्र उत्पादक आईपीसीएलबाट एक सम्झौता आयो, जसले कुशलतापूर्वक समयमै प्लास्टिक आपूर्ति नगरेको थियो।
गौतम अडानीले यो कठिनाईलाई प्लास्टिक ग्रेन्युलले पार गरे र 1988 मा कान्डला पोर्टबाट प्लास्टिक ग्रेन्युल आयात गरे।
अडानीका एक भन्सार अधिकारीका अनुसार,
"प्लाष्टिकको दानाको बजार मूल्यको उतारचढावका बेला अन्य व्यवसायीले सम्झौता पूरा गर्न नसकेपछि गौतम अडानीले आफ्नो वाचा पूरा गरेका थिए ।। "
80 को दशकको उत्तरार्ध र 90 को शुरुवातमा अडानी समूह।
प्लाष्टिकको अभाव समाधान गरेपछि, अदानीले एउटा सानो प्लास्टिक निर्माताबाट प्राधिकरणको पत्र सङ्कलन गर्यो र बल्क PVC अर्डरहरू दिन थाल्यो; र केही समय पछि, अडानी समूहले समूहको व्यापार विस्तार गर्न गुजरात राज्य निर्यात निगमसँग सम्झौता गर्यो।
यसले साना व्यवसायहरूलाई इनपुट आपूर्ति गरिरहेको थियो र GSEC अन्तर्गत सबै अनुरोधहरूलाई एकीकरण गर्दै, गौतम अडानीले प्राधिकरणको पत्रको लागि आवश्यकताहरू हटाएको थियो।
आयात गरेर, अडानीले GSEC पास गर्थे तिनीहरूको मागको उत्पादनहरू, र बाँकी उत्पादनहरू अन्य ग्राहकहरूलाई राम्रो नाफामा बेच्ने गर्थे।
चाँडै, उसलाई गुजरात सरकारले 12 करोड लेटर अफ अथोराइजेसनको सीमाको साथ आयात लाइसेन्स प्रदान गर्यो।
यस चरणमा, अदानी समूहको व्यापार धमिलो गतिमा बढ्यो। सन् १९८८ देखि १९९२ को बीचमा अदानी कम्पनीको आयात मात्रा १०० मेट्रिक टनबाट बढेर ४०,००० मेट्रिक टन पुगेको थियो।
यसबाहेक, अदानीले PVC ग्रेन्युलहरूसँगै पेट्रोलियम वस्तुहरू र रसायनहरू आयात गर्न थाले। समयसँगै अदानी समूहले उत्पादनको निर्यातमा आफूलाई विस्तार गर्यो र चाँडै अदानी समूह स्टार ट्रेड हाउसको रूपमा उभियो जसले बैंक ग्यारेन्टीको आवश्यकतालाई कम गर्यो।
९० को दशकको उत्तरार्धमा अदानी समूह
अदानी समूह, एक्जिम व्यवसायसँगै, ९० को दशकको अन्ततिर पूर्वाधार व्यवसायमा विस्तार भयो। उनले बन्दरगाह र प्लान्ट परियोजनामा पनि उद्यम गर्ने निर्णय गरे। फलस्वरूप, मुन्द्रा पोर्ट उनको पहिलो वित्तीय उद्यम परियोजना भयो।
तर अडानी समूहले आफ्नो बन्दरगाह परियोजनालाई लिएर जर्ज फर्नान्डिसजस्ता प्रभावशाली राजनीतिज्ञहरूबाट राजनीतिक आलोचनाको सामना गर्न थाल्यो। पछि तिनीहरूले कान्डला र मुम्बई पोर्टमा ढिलाइ भएका परियोजनाहरूको कारण ठूलो घाटाको सामना गर्न थाले।
अडानीले ढिलाइको समस्या समाधान गर्न मुन्द्रालाई निजी बन्दरगाहमा रूपान्तरण गर्ने निर्णय गर्यो।
अदानी समूह र मुन्द्रा पोर्ट
LPG सुधारहरू 1991 मा भारतमा भयो। गुजरात सरकारले 1994 मा राज्य र निजी कम्पनीहरूको संयुक्त उद्यमको रूपमा नयाँ बन्दरगाहहरू व्यवस्थापन गर्ने निर्णय गर्यो। बैठकले मुन्द्रा बन्दरगाहको नामसहित १० बन्दरगाहको सूचीमा राख्ने निर्णय गरेको छ ।
मुन्द्रा बन्दरगाहको आर्थिक महत्वका कारण गुजरात सरकारले मुन्द्रा बन्दरगाहको व्यवस्थापकीय आउटसोर्सिङको घोषणा गर्यो र सन् १९९५ मा अदानी समूहलाई ठेक्का दिइएको थियो। पहिलो जहाज सन् १९९८ मा मुन्द्रा बन्दरगाहमा डक गरिएको थियो ।
1998 र 2002 को बीचमा, अडानीले कोइला र थर्मल पावर प्लान्ट व्यवसायमा विस्तार गर्यो तर धेरै हासिल गर्न सकेन। यी चार वर्षको बिचमा मुन्द्रा बन्दरगाहको बृद्धि त्यति असाधारण केही थिएन र गौतम अडानीले पनि मुन्द्रा बन्दरगाह कब्जा गर्ने आफ्नो निर्णय उल्टो भएको दाबी गरे।
राइजिंग अदानी समूह।
अदानी समूहको लागि भाग्य परिवर्तन गर्ने क्षण आयो जब 2000 मा कान्डला पोर्टले सबैभन्दा ठूलो पोर्ट अपरेटरहरू मध्ये एक P&O पोर्ट्स अस्ट्रेलियाको प्रस्तावलाई अस्वीकार गरेर आत्म-पराजय गर्ने निर्णय लियो।
यस ब्याकआउट पछि, P&O पोर्ट्सले अदानी समूहमा इक्विटी इन्फ्युज गरेर अदानी समूहलाई यो सम्झौता प्रस्ताव गर्यो। त्यसपछि मुन्द्रा बन्दरगाहको विकासले नयाँ उचाइ देख्न थाल्यो निवेश। मुन्द्रा बन्दरगाह अब अदानी समूहका लागि मुख्य नगद गाईहरू मध्ये एक हो।
अदानी पोर्टहरू र विशेष विशेष क्षेत्रहरूले एक दशक भन्दा बढीको लागि 71% को अपरेटिङ मार्जिन हासिल गरेका छन्। सिटी बैंकले हजिरा बन्दरगाहमा गैर-एलएनजी टर्मिनल विकास गर्न अदानी समूहलाई छनोट गरेको छ। सन् २००९ मा टेन्डर पाएपछि सन् २०१० मा निर्माण सुरु भएको थियो । सन् २०१२ मा बन्दरगाह सञ्चालनमा आएको थियो ।
गौतम अडानीले पछि मुन्द्रामा ५ हजार मेगावाट विद्युत उत्पादन क्षमताको पावर प्लान्ट स्थापना गर्ने योजना बनाए । आज अदानी समूहको थर्मल पावर प्लान्टको सामूहिक विद्युत उत्पादन क्षमता ४६४० मेगावाट छ।
उनको कारोबार 3300 मा 2000 करोड बाट 47,000 मा 2013 करोड सम्म बढेको छ।
अन्तर्राष्ट्रिय बजारमा अडानी समूहको विस्तार।
अदानी समूहको विस्तार सन् २००९ र २०१२ को बीचमा सुरु भएको थियो, जब अदानी समूहले अष्ट्रेलियाको क्विन्सल्याण्डको एबोट पोइन्ट पोर्टौरको कोइला खानीहरू पनि अधिग्रहण गरेको थियो।
अदानी समूहको यो पहललाई हेरेर, वारबर्गले अदानी पोर्ट र अदानीको विशेष आर्थिक विशेष क्षेत्रहरूमा $ 110 मिलियन लगानी गरेको छ। फ्रान्सेली टोटलले पनि अदानी ग्रीन्समा २.५ बिलियन डलरको लगानी गरेको छ।
अदानी समूह हाल
अदानी समूह वास्तवमा भारतको पूर्वाधार क्षेत्रको अग्रगामी हो र धेरै क्षेत्रहरूमा संलग्न छ।
करिब दुई दशकदेखि कोइलाको वरिपरि आफ्नो व्यवसाय चलाउँदै आएको अदानी समूहले पूर्वाधार क्षेत्र, खानी, बन्दरगाह, पावर प्लान्ट र एयरपोर्ट, डाटा सेन्टरमा उल्लेख्य लगानी गरेर जीवाश्म इन्धन बाहिर अदानी समूहको भविष्य देख्न थालेको छ । र रक्षा उत्पादन।
आज, अदानी समूहका यी महत्वपूर्ण लगानीहरूले भारतको दीर्घकालीन महत्वाकांक्षाहरूमा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छन्। महामारीको अवधिमा, अदानी समूहका छवटा केन्द्रीय सूचीबद्ध इकाईहरूले आफ्नो मूल्यमा 79 अर्ब डलर थपेका छन्।
यस अवधिमा, यसले आफ्नो अन्तर्राष्ट्रिय पहुँच २०२० सम्म विस्तार गरेको छ। अदानी समूहले फ्रान्सेली तेल कम्पनी टोटल एसई र वारबर्ग पिनकस एलएलसीमा पनि लगानी गरेको छ। यो मूल्यको हिसाबले टाटा समूह र रिलायन्स उद्योगहरूको पछि मात्र छ।
अदानी समूहको लागि अब के छ?
अदानी समूहले सन् २०२५ सम्ममा आफ्ना सहायक कम्पनीहरूमा आठ गुणा इक्विटी वृद्धि गर्ने लक्ष्य राखेको छ। अन्य महत्वपूर्ण क्षेत्रहरूमा विस्तार गर्दै, अदानी समूहले भारतका सातवटा राष्ट्रिय र अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थलहरूको हवाई यातायात पनि प्राप्त गरेको छ, जुन एक चौथाई हो। भारतको ट्राफिक नियन्त्रण।
साथै, भारतको लागि नवीकरणीय क्षमता बिजुली उत्पादन गर्न आफ्नो क्षमता आठ गुणा बढाउने निर्णय गरेको छ। यो सन् २०७० सम्ममा कार्बन न्यूट्रल देश बन्ने भारतको प्रतिबद्धतासँग नजिक छ।
अदानी समूहले भारतभर डाटा सेन्टरहरू विकास गर्न Edgeconnex सँग एक सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्यो र रक्षा क्षेत्रमा प्रवेश गर्ने योजना बनाएको छ, किनकि भारत सरकारले विदेशी हतियार निर्यात घटाउने योजना बनाएको छ। हामी भन्न सक्छौं कि भारत सरकार र अदानी समूहको भविष्यको चासो एकदमै नजिक छ।
अदानी समूहको बढ्दो ऋण
पछिल्लो पाँच वर्षमा अदानी समूहको अविश्वसनीय विस्तारले उनीहरूको प्रत्येक कम्पनीको सेयरको मूल्य पागल दरले बढाएको छ। यदि तपाईले हेर्नुभयो भने, अदानी पावरको सेयर मूल्य ८०० प्रतिशतले, अदानी इन्टरप्राइजको २४०० प्रतिशतले र अदानी ग्रीन्सको ५००० प्रतिशतले बढेको छ ।
तर अदानी समूह नाफाको पहाडमा बसेको होइन, ऋणको पहाडमा रहेको अदानी समूहको कर्जा ४० प्रतिशतले बढेर २.२१ लाख करोड रुपैयाँमा पुगेको तथ्यांकलाई कमैलाई थाहा छ । पैसा नियन्त्रण.
अदानी समूहले INR 2.2 ट्रिलियनको मन-विचलित ऋण जम्मा गरेको छ। क्रेडिट इश्यूका अनुसार सन् २००६–०७ को बीचमा ४ हजार ३५३ करोड ऋणको तुलनामा अदानी समूहको राजस्व १६,९५३ करोड थियो, तर २०१२-१३ मा ८१,१२२ करोड ऋणको तुलनामा ४७,३५२ करोड थियो ।
अहिले पनि अदानी समूहको कुल ऋण करिब २० अर्ब डलर रहेको अनुमान छ । अदानी विल्मरलाई छोडेर अदानी समूहको वार्षिक आम्दानीको मूल्याङ्कन गर्ने हो भने १४.२ अर्ब डलर मात्रै हुने र अदानी समूहका कम्पनीहरूको संयुक्त नाफा १.४ अर्ब डलर मात्रै हुनेमा पनि सहमति छ ।
ओलिगार्की र राजनीति
नरेन्द्र मोदीको जीवनी ‘नरेन्द्र मोदी–द म्यान, द टाइम्स’ लेख्ने निलाञ्जन मुखोपाध्यायका अनुसार गौतम अडानी र नरेन्द्र मोदी सन् २००३ देखि एकअर्कालाई चिनेका थिए। धेरै रिपोर्टका अनुसार सन् २००३ मा सीआईआईले लगानी गर्न अस्वीकार गरेपछि गुजरातमा दंगाको जवाफमा, गौतम अडानी समूहले गुजरातका विभिन्न परियोजनाहरूमा 2003 करोड लगानी गर्यो।
अमेरिकामा, व्हार्टन इन्डिया इकोनोमिक फोरमले नरेन्द्र मोदीलाई दिएको निम्तो अस्वीकार गर्यो। मुख्य कार्यक्रमको मुख्य प्रायोजक रहेको अदानी समूहले पनि कुनै वक्तव्य नदिई आफ्नो प्राथमिक प्रायोजन फिर्ता लिएको छ । क्यागले गुजरात सरकारले अदानी समूहलाई अनुचित लाभ दिएको दुईवटा उदाहरणहरू झण्डा गरेको थियो।
पहिलो उदाहरणमा, 2006-09 को बीचमा, गुजरात राज्य पेट्रोलियमले अदानी समूहलाई कम मूल्यमा ग्यास बेचेको थियो। यसबाट अडानी समूहले ७०.५ करोड नाफा कमाएको छ । दोस्रो उदाहरणमा, गुजरात ऊर्जा विकास निगमले CAG द्वारा अनुमानित 70.5 करोडको तुलनामा 79.8 करोड जरिवाना मात्र वसूल गर्यो।
अदानी समूहले अस्ट्रेलियाको विवादास्पद कारमाइकल कोइला खानी, रेल र बन्दरगाह परियोजनामा आफूलाई संलग्न गरेपछि अदानी समूहले 'स्टप अदानी आन्दोलन' को समयमा विश्वव्यापी बहिष्कार पनि देखेको थियो।
के बढ्दो ऋण अडानी समूहको लागि हानिकारक छ?
अदानी इन्टरप्राइज सूचीमा एक मात्र कम्पनी थियो शेयर बजार प्रारम्भमा 2008 भन्दा पहिले। 2008 पछि, अदानी समूहले आफ्ना कम्पनीहरू सूचीबद्ध गर्न थाले, र अहिले त्यहाँ सातवटा कम्पनीहरू सूचीबद्ध छन्:
अदानी विल्मर, अदानी इन्टरप्राइजेज, अदानी पोर्ट्स र सेज, अदानी ट्रान्समिसन, अदानी ग्रीन एनर्जी, र अदानी ग्यास।
कम्पनीको आवश्यकता अनुसार, अदानी समूहले एक जटिल ढाँचा व्यवस्थित गर्यो नगदी प्रवाह। 2015-16 मा, अदानी इन्टरप्राइजेजको सहायक कम्पनी अदानी प्रोपर्टीजले अदानी ट्रान्समिसनको 9.05 प्रतिशत सेयर किनेको थियो किनकि तपाईलाई थाहा छ कि यी दुबै फर्महरू पूर्ण रूपमा फरक व्यवसायमा छन्।
2017-18 मा, अदानी सम्पत्तिहरू अदानी ट्रान्समिशनबाट बाहिरियो।
जसरी त्यहाँ ठूलो उछाल आयो शेयर अदानी ट्रान्समिसनको मूल्य खरिद गरेको वर्ष र बाहिरिएको वर्षको बीचमा। यी अवधिहरू बीच, जुन 2015 मा, अदानी समूहको स्टक मूल्य 27.6 रुपैयाँ थियो, जुन 126 मा 2017 रुपैयाँमा पुग्यो।
यदि अदानी समूहले 2015 मा एक सय करोड लगानी गरेको भए, 400 मा 2017 करोड हुने थियो। यो पैसा अदानी समूहलाई आवश्यक पर्दा कम्पनीमा रहन्छ; तिनीहरूले यसको निर्माण परियोजना पूरा गर्न यसको दांव बेच्न सक्छन्।
दोस्रो, 2013-18 को बीचमा अदानी पावरले आफ्नो नगद प्रवाह संग संघर्ष गर्यो। किनभने मुन्द्रामा विद्युत आयोजना निर्माण गर्दा इन्डोनेसियाबाट सस्तो कोइला आपूर्ति हुने अपेक्षा गरिएको थियो ।
जब इन्डोनेसियाले आफ्नो निर्यात गरिएको कोइलाको मूल्य बढाएको थियो, अडानी पावर मुन्द्राले आफ्नो कोइलाको मूल्य यति बढेको दाबी गर्यो कि यसले वास्तविक दरमा विस्तारित बिजुली आपूर्ति गर्न सक्दैन।
त्यसैले यस अवधिमा, कम्पनीको वार्षिक रिपोर्टहरूले धेरै उदाहरणहरू देखाउँदछ जहाँ अदानी उद्यमहरूले अदानी पावरलाई प्रत्यक्ष रूपमा र इन्फ्रा इन्डिया वा कच्छ पावर उत्पादन जस्ता सहायक कम्पनीहरू मार्फत अप्रत्यक्ष रूपमा ऋण दिएका थिए।
त्यसैले, क्रमपरिवर्तन र संयोजनको यो सम्पूर्ण जटिलता मात्र दुई चालमा अडानी समूहको दीर्घकालीन दृष्टिकोण हो। नगद प्रवाह उत्पन्न गर्न समूहको कम्पनीमा इक्विटी खरीद गर्दै, र भविष्यमा, अर्को स्थिर अडानी समूह कम्पनीको ऋण योग्यता प्रयोग गरी समस्याग्रस्त कम्पनीलाई आवश्यक पर्दा नगद प्रवाह निर्देशित गर्न।
यो विधि अदानी समूहका विभिन्न सात कम्पनीमा हजारौं करोड लगानी भएका विभिन्न कम्पनीहरूमा लागू हुन्छ।
यस कदमबाट, अदानी समूहले आफ्नो स्टकमा छिट्टै वृद्धि गर्न सक्छ, र जब यो समाचार मिडिया हाउसहरूमा पुग्छ, तिनीहरूले अदानी समूहको शेयर मूल्य बढेको प्रचार गर्छन्।
यसले अदानी समूहका सहायक कम्पनीहरूमा जनताको लगानी मार्फत अतिरिक्त इक्विटी कमाउन सक्छ।
निष्कर्ष
पछिल्ला केही दशकहरूमा अदानी समूहको मन-चकित पार्ने वृद्धिले भारतीय अर्थतन्त्रमा गहिरो छाप छोडेको छ। आज अदानी समूहले भारतको नवीकरणीय सौर्य बिरुवाको बजार, पावर ट्रान्समिसन, र भारतको शहरी ग्यास वितरण बजारको बढ्दो हिस्साको कमाण्ड गर्दछ।
गौतम अडानी, जसलाई मोदीको रकफेलर पनि भनिन्छ, मोदी सरकार अन्तर्गत उनको कुल सम्पत्ति २३०% ले बढेको छ। सरकारले सरकारी पीएसयूलाई नियमनमुक्त गर्नमा बढी ध्यान दिएको छ ।
पछिल्ला केही वर्षहरूमा, उनले देशभरका सरकारी टेन्डरहरू र पूर्वाधार परियोजनाहरूमा पनि $ 26 बिलियन भन्दा बढी जितेका छन्, फाइनान्सियल टाइम्सका अनुसार।
तर, अहिले ऋणको पहाडमा बसेको अदानी समूहले कसरी बढ्दो ऋणको पातलो रेखामा हिँडेर कम्पनीलाई स्थिर बृद्धिमा राख्छ, त्यो भने चाखलाग्दो हुनेछ ।
जवाफ छाड्नुस्