Konsistens og utholdenhet i arbeidet ditt anses som en målestokk for suksess.
Mens det for andre vanligvis beskrives som en vei for suksesser og skuffelser, men for Radhakishan Damani er det litt annerledes.
Mr. Damani opplevde tap på flere av sine virksomheter. Likevel lærte han av dem og endret strategien til sin fordel. Å være en dyktig observatør og lytter gjennom hele reisen økte hans status som forretningsmann og investor.
Om RK Damani
Radhakrishnan Damani ble født inn i en Marwari-familie, en av Indias mektige økonomiske grupper. Han forlot college tidlig og begynte å jobbe som aksjemegler i ung alder på Dalal Street.
Imidlertid begynte han raskt å kjøpe aksjer etter å ha innsett at han burde begynne å investere selv for å tjene ekte penger. Snart, ved hjelp av sine handelsstrategier og investeringer i multi-bagger-aksjer, begynte han å gjøre investeringen om til fortjeneste.
Investeringsfilosofien til RK Damani
Damani ble den største individuelle aksjonæren da HDFC Bank ble børsnotert i 1995.
"Du kan ikke forbli på Peddar Road (en av Mumbais dyreste steder) til Dharavis (Mumbais største slum) kostnader," sa han som svar på et spørsmål om hvorfor han investerte her når han hadde andre alternativer tilgjengelig til lavere verdier.
I Damanis portefølje steg HDFC til slutt til toppen av multibagger-aksjene.
Han sparret ofte med Harshad Mehta som handelsmann, og lente seg vanligvis mot den bearish siden. Da Harshad prøvde å spille med markedet, pleide Damani å satse på den motsatte siden. Til slutt, da Harshad Mehta-svindel ble oppdaget i 1992, falt markedet, og Damani tjente enormt.
I 20-årene var han fortsatt en nybegynner i meglerbransjen, så i stedet for å drive med handel, foretrakk han å studere aksjemarked strategier spekulativt.
Han registrerte seg hos SEBI som 32-åring og gjorde sin første investering. Som et resultat av handelssuksessen forsto han raskt at han kunne tjene penger ved å investere i multinasjonale selskaper. Men han lyktes ikke alltid og opplevde noen tap underveis. Men han vokste også som et resultat av dem.
Veksten, kontantstrømmer, og selskapets forutsigbarhet ble undersøkt av RD ved å bruke hans bullish avatar.
Hans uttalelse, "Alt jeg lærte i livet er ved å investere," gir oss en god idé om det.
Han kjøpte en 5,000 kvadratmeter stor Apna Bazaar-franchise i Nerul og en annen i Navi Mumbai i 1999, da detaljhandel fortsatt var en liten verden i India, sammen med Damodar Mall. Apna Bazaar ble grunnlagt og overtatt av D-Mart to år senere.
Fra investering til å bygge virksomhet
Etter å ha endret arbeidsretning gikk han fra å være investor til å bli forhandler.
Han tråkket imidlertid ikke på den konvensjonelle metoden!
I stedet konsentrerte han seg mer om å åpne butikker i nærheten av folks hjem enn å åpne butikker på kjøpesentre. Han forsøkte å gi valuta for pengene mens han tilfredsstilte de fleste daglige kundebehov.
D-Mart har en enkel forretningsplan:
- De betaler mindre for produktene ved å kjøpe dem i store mengder og deretter tilby det samme for mindre penger uten å underby.
- Som en erfaren investor hadde Damani en grundig forståelse av markedet, noe som gjorde det mulig for ham å holde investorenes følelser overfor selskapet optimistiske. Hans største ressurs var måten han samhandlet med leverandørene på.
For eksempel endret D-Mart FMCG-industriens standard betalingsplan, som var 12 til 21 dager, slik at betalingen ble utført til leverandøren den 11. dagen. Dette sikret gode betalingsbetingelser.
Om investeringene hans
Noen av hans mest betydningsfulle investeringer er 3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure og ICRA, blant andre.
Utenom det investerte Radhakishan Damani for første gang i forsvarsselskapene, inkludert Astra Microwave Products, Kalyani Group-selskapet BF Utilities, med en eierandel på 1.3 prosent, og Mangalam Organics, med en eierandel på 2.17 prosent, alt i løpet av kvartalet som ble avsluttet i juni 2020.
For å øke formuen tok han beslutninger basert på markedstilstanden. Han utviklet seg gradvis til en langsiktig investor og fokuserte mesteparten av investeringene sine på selskaper med solid fundamentale forhold.
Videre fulgte han filosofien om å kjøpe høykvalitetsaksjer til spotpriser og holde dem i fem til ti år, og utnyttet dermed markedsmuligheter for å generere betydelig fortjeneste.
Rakesh Jhunjhunwala genererte fortjeneste ved å bruke samme short-selger-strategi.
Damani verdsatte sine kunder, leverandører og partnere i virksomheten. Hans DMart-utsalgssteder holder seg til samme prinsipp og konsentrerer seg om å tilby rimelige varer til attraktive priser.
For å sikre at han mottar forsyninger til en billig pris og selger dem til redusert pris, foretrekker han å betale sine leverandører og kjøpmenn innen en dag i de fleste tilfeller. At butikkene hans aldri går tom for varer er bare én faktor.
Bortsett fra det, foretrakk han å bare se og observere andre markedsaktører i de første årene og lære av dem. Manu Manek, den mest aktive markedsdeltakeren da, brukte spesifikke aksjemarkedsstrategier og forsto sin investeringsprosess.
Da aksjemarkedet til den kjente investoren Harshad Mehta ble manipulert på 1990-tallet, tjente han penger ved å short selling, selge først, og kjøpe etterpå.
Damani kunne gjenkjenne markedets puls og ta beslutninger i tråd med den. Han begynte shortsalg etter at Harshad Mehta investerte bankmidler betydelig i aksjekjøp og økte verdien.
Mehta kjøpte ACC-aksjer, som steg fra 200 til 9000, men selskapets grunnleggende forhold støttet ikke økningene. Da markedsvurderingene skjøt i været, led Damani også noen få tap.
Imidlertid begynte han å short-selge de spesifikke aksjene som Harshad Mehta gjorde betydelige investeringer i etter å ha innsett at han manipulerte markedet. Han gjorde dette siden han visste at aksjene ville synke. Og da SEBI avslørte Harshad Mehta-svindel i 1992, tjente han en ryddig fortjeneste, og økte dermed sin personlige verdi.
Inngang til verdiinvestering
Etter noen år med investering oppmuntret Chandra Kant Sampat, en verdiinvestor, ham til å gjøre verdiinvesteringer. Sampat hadde allerede tjent en stor formue ved hjelp av verdiinvesteringer. For å gjøre langsiktige investeringer begynte Damani senere å praktisere verdiinvesteringer.
Dessuten kjøpte han bunn-out-aksjer med utmerket fundamentale verdier til lavere priser og holdt dem i lang tid for å generere gevinster; to eksempler er GATI og TCI.
Da alle PSU-bankene gjorde det bra på 1990-tallet, investerte han i HDFC Bank i 1995, og spådde at "Dharavi vil forbli Dharavi og Peddar Road vil være Peddar Road, bare vent og se."
Han kjøpte en rekke aksjer i VST Industries for Rs. 85 i 2000. I dag er aksjen verdt mer enn Rs. 3600. Han investerte også i Blue Dart, Sundaram Finance, Gillette, India Cement, GATI og noen få andre selskaper, og høstet enorme gevinster i løpet av fem til ti år.
Å investere i høykvalitetsselskaper til en diskonteringsrente og beholde dem i lang tid gjorde at Damani kunne generere betydelig fortjeneste.
Investeringsleksjoner å lære av RK Damani
En vellykket person kan skilles fra mengden ved planleggingen. Noen anerkjente forretningsfolk og investorer kommer til tankene når vi snakker om strategi.
Detaljhandelskongen i India, Mr. Radhakishan Damani, er ett eksempel som oppdaget aksjemarkedet og ble en fremtredende langsiktig investor.
1 Hold fokus på lang sikt
Verdiinvestering var et av RK Damanis primære investeringsprinsipper. Som investor var hovedmålet hans å kjøpe undervurderte aksjer med en solid sjanse til å tjene penger på lang sikt.
Han beholdt samme filosofi da han ble gründer.
Hver gang han ønsket å åpne en butikk, kjøpte han alltid tomten i stedet for å leie den. D-mart gjør etter hvert betydelige leiekostnadsbesparelser takket være det.
For å forstå handelsverdenen må du ha de nødvendige analytiske evnene, informasjonen og fremsynet, akkurat som Damani. Vellykkede handelsmenn er alltid villig til å ta risiko og oppleve tap. De skynder seg ikke bare inn i handelsverdenen og håper på det beste.
2 Ta små skritt for å gjøre det stort
Damani tok seg tid til å åpne seg. Hans kommando over forsyningskjeden ble forbedret som et resultat. Damani opprettholdt sitt leverandørvennlige rykte og konsentrerte seg om lønnsomhet ved å holde det i liten skala.
Følgelig har D-mart vært lønnsomt hvert år i sine nesten to tiår med drift.
3 Tålmodighet
Hvis du vil gjøre noe, må du ha entusiasme og tålmodighet til å gå etter det.
Han fokuserte på et følelsesmessig aspekt som snakker om viktigheten av å ha tålmodighet selv når situasjoner ikke går bra.
Sammenlignet med butikkene kontrollert av Ambani og Biyani, har D-Mart, som ble lansert for 16 år siden, bare 119 lokasjoner i noen få stater.
Men hvorfor?
Damani valgte et rolig tempo, slik at han kunne konsentrere seg om lønnsomhet i stedet for rask vekst. Av denne grunn har ikke D-Mart stengt et eneste sted siden det startet sin virksomhet, og det bringer inn mer penger per lokasjon enn noen andre gjør.
4 Hold et rent ark
I motsetning til de fleste av hans rivaliserende virksomheter, betaler Damani alltid sine leverandører i sin helhet, i motsetning til industristandarden på 30 til 40 dagers kreditt. Innen to til tre dager betaler han vanligvis leverandørene sine.
Det gjorde det mulig for ham å bli kjent med sine leverandører og leverandører og opprettholde sterke relasjoner med dem. Derfor er lagrene i butikken aldri lave.
5 Ignorer flokkens følelser
Han tok til å begynne med godt likte økonomiske metoder da han investerte i Dalal Street. Han erkjente at da han forlot flokkinstinktet og holdt fast ved planen sin, begynte han å tjene penger.
Derfor begynte han å konsentrere seg om å finne aksjer med langsiktig profittpotensial.
Da han ble forretningsmann holdt han seg til samme tilnærming. I motsetning til konkurrentene utvidet han seg gradvis, og merkene som er tilgjengelige i utsalgsstedene hans er begrenset. Damani unngikk å åpne butikker i kjøpesentre, noe som gjorde det mulig for ham spare mye penger og levere varer til lavere priser.
6 Fang lokal interesse
Damani bygget en pålitelig kjede av distributører og forhandlere.
Hans undervurderte tilnærming til driften har gjort det mulig for ham å fortsette å tjene penger. Det er tydelig fra det faktum at D-mart ikke har lagt ned et eneste sted siden grunnleggelsen i 2002.
7 Kjøp lavt og selg billig
Å tilby kundene daglige forbruksvarer til høye priser var noe Damani var godt kjent med. I motsetning til industristandarden på uker, var en av strategiene hans å betale sine leverandører og leverandører innen dager.
De leverer varene til en lavere pris i stedet for tidlig betaling. Kostnadsbesparelsene ble gitt videre til kundene hans, og sikret en jevn forretningsflyt.
8 Uten dikkedarer
Damani var klar over at målet med virksomheten hans var å tilby forbruksvarer til reduserte kostnader. Uten å bruke unødvendig innsats, oppnådde han målet sitt.
Butikkene hans er enkelt dekorert og har et lite utvalg av varer. Lave priser er den eneste trekningen for besøkende.
Hans fysiske utseende gjenspeiler også denne kvaliteten. Han har bare på seg en hvit skjorte og bukser, noe som gir ham kallenavnet "Mr. Hvitt og hvitt."
9 La arbeidet ditt tale for deg
Damani holder en lav profil, slik at han kan gi hele sin oppmerksomhet til arbeidet sitt. Hans stille oppstigning i en nedgangsøkonomi er et bevis på hans urokkelige dedikasjon til jobben hans.
For eksempel har han sjelden gitt et intervju til en avis eller TV-stasjon.
10 Enkelhet er nøkkelen
Han opererer på en enkel selskapsmodell, og leverer FMCG-produkter til kunder til lavere priser uten å bruke mye krefter på elegant beliggenhet og innredning.
Kunder er glade i å besøke D-mart for å få rabatterte produkter.
Han fremhevet "viktigheten av sammensetning" i en ung investors portefølje, og sa at nøkkelen til sammensetning er å starte tidlig og investere klokt.
Han sier: "Markedet lærer oss noe nytt hver dag, men den ene leksjonen som skiller seg ut er 'viktigheten av å sammensette' i en ung investors portefølje".
I tillegg understreker han viktigheten av å velge langsiktige relasjoner med fremragende selskaper.
«Den viktigste lærdommen i løpet av tretti år er betydningen av å forstå sammensetning; hvis du gjør det, så har du vunnet en betydelig del av kampen for økonomisk frihet,” ifølge Damani.
"Den første leksjonen er at noen sitter i skyggen nå fordi noen plantet et tre for mange år siden," svarte han da han ble spurt om hva hans største takeaway fra en bjørnemarked var.
konklusjonen
Ingen kan overse RK Damanis navn når de lister opp navnene på vellykkede indianere. Selv om han holder en veldig beskjeden profil, har oppgangen hans til suksess som gründer vært ganske bemerkelsesverdig.
Det er veldig tydelig fra det faktum at han er en av de få utvalgte selvlagde millionærene som startet med ingenting og ble berømt med dedikasjon, besluttsomhet og framsyn.
Eksemplet med RK Damanis liv demonstrerer verdien av å se verdi tidlig og gjøre investeringer samtidig som man har det store bildet i tankene.
Å tenke kritisk er viktigere i aksjemarkedet enn hit-and-miss-tilnærmingen. RK Damani er en av mange store forretningsmenn og investorer som har vokst ved å gjøre feil og bruke lærdommen han har lært for å lykkes enda mer.
Damani valgte å forfølge aksjemarkedet, selv om han ikke hadde god erfaring med akademikerne. Men han fulgte lidenskapen sin og bygget en lukrativ karriere etter å ha sett markedets potensiale.
Du må ha de nødvendige analytiske evnene, informasjonen og fremsynet for å lykkes i handelsverdenen, omtrent som Damani.
Til slutt, vellykkede handelsmenn er alltid klare til å ta risiko og håndtere eventuelle tap og ikke bare stupe inn i handelsverdenen bare på stjernene deres.
Legg igjen en kommentar