ਉੱਦਮਤਾ ਨਵਾਂ ਬੁਜ਼ਵਰਡ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਲਈ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਰਕ ਟੈਂਕ ਦੀ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਰਿਲੀਜ਼ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਉਚਾਈਆਂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਾਇਆ।
ਸ਼ਾਰਕ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਭਾਰਤ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਉੱਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਕੁਨਾਲ ਸ਼ਾਹ ਹੈ।
ਉਹ ਆਪਣੀ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾਵਾਂ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਦੋ ਫਿਨਟੇਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦਾ ਸਫਲ ਸੰਸਥਾਪਕ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ CRED ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੀ ਦੋ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਦੌਲਤ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਉੱਦਮਤਾ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਗੂੜ੍ਹਾ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦੇ ਹਾਂ?
ਆਉ ਸ਼ਾਹ ਦੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਅਸਲ ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਫ੍ਰੀਚਾਰਜ ਅਤੇ CRED ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਡੀਕੋਡ ਕਰੀਏ।
ਫ੍ਰੀਚਾਰਜ - ਸੌ ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਕੁਝ ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ
ਕੁਨਾਲ ਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਸੰਦੀਪ ਟੰਡਨ ਨੇ ਮਿਲ ਕੇ 2010 ਵਿੱਚ ਫ੍ਰੀਚਾਰਜ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ। ਸੇਕੋਆ ਕੈਪੀਟਲ ਅਤੇ ਟੰਡਨ ਗਰੁੱਪ ਤੋਂ ਬੀਜ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਰੁ. 200 ਵਿੱਚ ਸੇਕੋਈਆ ਕੈਪੀਟਲ ਤੋਂ 2011 ਮਿਲੀਅਨ।
ਜੋ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰੀਪੇਡ ਮੋਬਾਈਲ ਰੀਚਾਰਜਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਸੀ ਉਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਡੀਟੀਐਚ, ਪੋਸਟ-ਪੇਡ ਮੋਬਾਈਲ, ਡਾਟਾ ਕਾਰਡ, ਬਿਜਲੀ, ਗੈਸ ਬਿੱਲ, ਲੈਂਡਲਾਈਨ ਬਿੱਲ ਭੁਗਤਾਨ ਆਦਿ ਤੱਕ ਫੈਲ ਗਿਆ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਡਿਸਕਾਊਂਟ ਕੂਪਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਰਿਹਾ ਜੋ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੁਕਾਨਾਂ 'ਤੇ ਰੀਚਾਰਜ ਮੁੱਲ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸਨ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੂਡ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ 1.50 ਮਿਲੀਅਨ ਮਜ਼ਬੂਤ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ 10,000 ਲੈਣ-ਦੇਣ ਪੈਦਾ ਹੋਏ।
ਫੰਡਿੰਗ ਜਾਰੀ ਰਹੀ ਅਤੇ ਨਕਦੀ ਵੀ ਸੜ ਗਈ - ਇੱਕ ਆਮ ਕੁਨਾਲ ਸ਼ਾਹ ਮਾਡਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. 2014 ਵਿੱਚ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਰੀਚਾਰਜ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗਤਾ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀ ਬਣ ਗਈ।
ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਅਤੇ ਹੋਰ ਫੰਡ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਗਏ। 2015 ਵਿੱਚ, ਮੋਬਾਈਲ ਕਾਮਰਸ ਨੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ 80% ਤੋਂ ਵੱਧ ਫ੍ਰੀਚਾਰਜ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਮੋਬਾਈਲ 'ਤੇ ਹੋਏ।
ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸੀਰੀਜ਼-ਸੀ ਫੰਡਿੰਗ ਰਾਉਂਡ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ $80 ਮਿਲੀਅਨ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਜਿਸਨੂੰ ਸਨੈਪਡੀਲ ਨੇ ਲਗਭਗ ਫ੍ਰੀਚਾਰਜ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ। $400- $450 ਮਿਲੀਅਨ ਜਿਸਨੂੰ ਭਾਰਤੀ ਸਟਾਰਟਅਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਵਿਲੀਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਸੌਦਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਨਾਲ ਸ਼ਾਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਣੇ ਰਹੇ। ਫ੍ਰੀਚਾਰਜ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਬੈਂਕਿੰਗ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਪੇਮੈਂਟਸ ਇੰਟਰਫੇਸ (UPI) ਸਿਸਟਮ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਐਕਸਿਸ ਬੈਂਕ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕੀਤੀ।
ਸਨੈਪਡੀਲ ਦੀ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਜੈਸਪਰ ਇਨਫੋਟੈਕ ਨੇ ਫ੍ਰੀਚਾਰਜ ਵਿੱਚ $60.8 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਪਰ ਨਕਦੀ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਆਈ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਨੈਪਡੀਲ ਨਕਦੀ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਸੀ, ਇਹ ਫ੍ਰੀਚਾਰਜ ਵੇਚਣ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ।
ਇਹ ਉਦੋਂ ਸੀ 2017 ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਐਕਸਿਸ ਬੈਂਕ ਨੇ ਸਿਰਫ $60 ਮਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ ਫ੍ਰੀਚਾਰਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਨੈਪਡੀਲ ਦੀ ਫ੍ਰੀਚਾਰਜ ਦੀ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਸਟਾਰਟਅਪਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ M&A ਸੌਦਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਨੈਪਡੀਲ ਦੀ ਫ੍ਰੀਚਾਰਜ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਦਾਹਰਣ ਸੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅਪ ਸਿਰਫ 75 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ 80% -2% ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੌਲਤ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਕਿਸ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਵੇ?
CRED - ਸ਼ਾਹ ਦਾ ਫਿਰਦੌਸ ਜਾਂ ਦੌਲਤ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਰਾਪ?
CRED ਕੁਨਾਲ ਸ਼ਾਹ ਲਈ ਉੱਦਮਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪੜਾਅ ਸੀ। ਇਹ ਕੋਈ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੁਣਾਲ ਸ਼ਾਹ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਘਾਟੇ ਵਿਚ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵੱਖਰੀ ਹੈ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਜੇ ਵੀ ਉਹੀ ਹੈ - ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ।
CRED ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ ਕਿ ਕੀ ਸਕੇਲਿੰਗ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਪਰਛਾਵੇਂ ਵਿੱਚ ਮਨ-ਭਰੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਪੋਸਟ ਕਰਨਾ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
CRED ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ 2018 ਵਿੱਚ ਕੁਨਾਲ ਸ਼ਾਹ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, CRED ਨੇ ਰੁਪਏ ਦੀ ਸੰਚਾਲਨ ਆਮਦਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ। 52 ਲੱਖ ਰੁਪਏ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ. 378.4 ਕਰੋੜ
ਰੁ. 17.56 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਜੋ ਇਸ ਨੇ ਜਮਾਂ 'ਤੇ ਵਿਆਜ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਕਮਾਏ ਹਨ, ਕਾਲੇ ਬੱਦਲਾਂ ਵਿਚ ਸਿਰਫ ਚਾਂਦੀ ਦੀ ਪਰਤ ਸੀ।
ਇਸਨੇ Rs. ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 828 ਵਿੱਚ 2020 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਸ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਰਟੀਕਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਚੰਗੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸਕੋਰ ਵਾਲੇ 5.90 ਮਿਲੀਅਨ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਨਬੋਰਡ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ।
ਪਰ ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਕੰਪਨੀ ਅਜੇ ਤੱਕ ਆਪਣੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਹੋਰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, CRED ਨੇ ਰੁਪਏ ਖਰਚ ਕੀਤੇ। ਇੱਕ ਰੁਪਿਆ ਕਮਾਉਣ ਲਈ 726.7. ਕੁੱਲ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ 47.6% ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਲਾਗਤ ਕੇਂਦਰ ਬਣ ਗਿਆ।
ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2021-22 ਤੱਕ ਆਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖਰਚੇ ਰੁਪਏ ਤੱਕ ਵੱਧ ਗਏ। 1702 ਕਰੋੜ, ਜਿਸ ਦਾ 60% ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਵੱਲ ਸੇਧਿਤ ਹੈ।
ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਇਸਨੇ ਰੁਪਏ ਦਾ ਘਾਟਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਸੀ। 524.3 ਕਰੋੜ ਜੋ ਵਧ ਕੇ ਰੁ. ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 1279.9 ਵਿੱਚ 2022 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਤੋਂ ਮਾਲੀਆ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹੋਏ। 88.6 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਰੁ. 393.6 ਕਰੋੜ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸ਼ਾਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ।
ਉਸਦੇ ਬਿਆਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਵਧੇਰੇ ਲੋਕ ਉਸਦੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਚੌੜਾਈ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਸਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹੋਰ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਖਾਤਮੇ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਔਖਾ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੁਚੇਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਕਦੇ ਨਾ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਲੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੁਕਾਬਲਾ ਵਧਦਾ ਹੈ। ਆਓ ਉਮੀਦ ਕਰੀਏ ਕਿ ਕੁਨਾਲ ਸ਼ਾਹ ਕੋਲ ਇਸ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਕੋਈ ਠੋਸ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਟ੍ਰੈਜੈਕਟਰੀ ਫ੍ਰੀਚਾਰਜ ਵਰਗੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਕੀ ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਿਲਡਿੰਗ ਜਾਂ ਵੈਲਥ ਇਰੋਡਿੰਗ ਹੈ?
ਫ੍ਰੀਚਾਰਜ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਨੇ CRED ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰ ਸਵਾਲ ਖੜੇ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਉਸੇ ਤਰਜ਼ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। CRED ਅਤੇ ਫ੍ਰੀਚਾਰਜ, ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ CRED ਅਜੇ ਵੀ ਉਸ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸੈਂਕੜੇ ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਗੁਆ ਦਿੱਤੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਬਹੁ-ਦਹਾਕੇ ਪੁਰਾਣੇ ਬਹੁ-ਪੱਖੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ CRED 'ਤੇ ਲੱਖਾਂ ਅਤੇ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਬਰਬਾਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਜਿਸਦੀ ਕੋਈ ਵੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੁਨਾਲ ਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਮਲਾਵਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ 224 ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ - ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਉਸ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਫਲਸਫਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ WhatsApp 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਪਿੱਚਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜ਼ਾਹਰ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਜਾਂ ਵਪਾਰਕ ਡੇਕ ਰੱਖਣ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਉੱਦਮਤਾ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ.
ਉੱਦਮਤਾ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਰੁਝਾਨ ਨਜ਼ਰ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਭਾਵ, ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਵੱਡੀ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਸਾੜਨਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਆਖਰਕਾਰ, ਇਹ ਘਾਟੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਆਖਰੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਕੁਨਾਲ ਸ਼ਾਹ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਕੁਝ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਪਰ CRED ਵਰਗੇ "ਉਤਪਾਦ-ਰਹਿਤ" ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੂੰਜੀ ਲਗਾਈ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੁਝ ਅਰਥਪੂਰਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਕੁਝ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਦਦਗਾਰ.
ਕਰੋੜਾਂ ਡਾਲਰ ਜੋ CRED ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇਣ ਲਈ ਗਏ ਹਨ, ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਨਾਮ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਅਤੇ ਕੁਝ ਮੁਕਾਬਲਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਅਸਲ ਉਪਯੋਗਤਾ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੋਈ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਕੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਜੇਕਰ ਮੈਂ CRED 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋਣਗੇ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ "ਉਤਪਾਦ" 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਵਪਾਰ ਜਾਂ ਉੱਦਮ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੁਨਾਫਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਮੁਨਾਫੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੀ। ਕੁਣਾਲ ਸ਼ਾਹ ਆਪਣੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਦੀ ਕਮੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉੱਚ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਘਾਟੇ ਦਾ ਬੁਲਬੁਲਾ ਇੱਕ ਜਾਂ ਕੁਝ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ 'ਤੇ ਫਟ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਆਪਣੇ ਲਾਭ ਬੁੱਕ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਗੇ। ਫ੍ਰੀਚਾਰਜ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਬਦਕਿਸਮਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਨੈਪਡੀਲ ਸੀ।
ਜੇ ਕੰਪਨੀ IPO ਲਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਘਾਟੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪੇਟੀਐਮ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਯਾਦ ਹੈ?
ਕੁਨਾਲ ਸ਼ਾਹ ਵਰਗੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸੈਂਕੜੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਰਿਸ਼ਮਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਬੰਧਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਨਾਮ 'ਤੇ ਨਕਦ ਬਰਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਨਾਮਾਂ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨਾ, ਉੱਚ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਦਾ ਬੁਲਬੁਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਬਾਹਰ ਜਾਣਾ।
ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਛੱਡਣਾ