ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਲਗਨ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮਾਪਦੰਡ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦਾ ਮਾਰਗ ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਰਾਧਾਕਿਸ਼ਨ ਦਮਾਨੀ ਲਈ, ਇਹ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਖਰਾ ਹੈ।
ਸ਼੍ਰੀ ਦਾਮਾਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਈ ਉੱਦਮਾਂ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ। ਫਿਰ ਵੀ, ਉਸਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਬਦਲਿਆ। ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਦਰਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸੁਣਨ ਵਾਲੇ ਹੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਉਸਦਾ ਕੱਦ ਵਧਿਆ।
ਆਰ ਕੇ ਦਾਮਾਨੀ ਬਾਰੇ
ਰਾਧਾਕ੍ਰਿਸ਼ਨਨ ਦਮਾਨੀ ਦਾ ਜਨਮ ਇੱਕ ਮਾਰਵਾੜੀ ਪਰਿਵਾਰ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਜੋ ਭਾਰਤ ਦੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਆਰਥਿਕ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਕਾਲਜ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਦਲਾਲ ਸਟਰੀਟ 'ਤੇ ਛੋਟੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਟਾਕ ਬ੍ਰੋਕਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੇ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਟਾਕ ਖਰੀਦਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਅਸਲ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਲਦੀ ਹੀ, ਆਪਣੀ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮਲਟੀ-ਬੈਗਰ ਸਟਾਕਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਆਰਕੇ ਦਾਮਾਨੀ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਫਲਸਫਾ
1995 ਵਿੱਚ HDFC ਬੈਂਕ ਦੇ ਜਨਤਕ ਹੋਣ 'ਤੇ ਦਮਾਨੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਬਣ ਗਏ।
“ਤੁਸੀਂ ਧਾਰਾਵੀ (ਮੁੰਬਈ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਝੁੱਗੀ-ਝੌਂਪੜੀ) ਦੇ ਖਰਚੇ 'ਤੇ ਪੇਡਰ ਰੋਡ (ਮੁੰਬਈ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ) 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ," ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਇੱਥੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਿਉਂ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਉਸਦੇ ਕੋਲ ਘੱਟ ਮੁੱਲਾਂ 'ਤੇ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਉਪਲਬਧ ਸਨ।
ਦਮਾਨੀ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ, HDFC ਆਖਰਕਾਰ ਮਲਟੀਬੈਗਰ ਸਟਾਕਾਂ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ।
ਉਹ ਅਕਸਰ ਹਰਸ਼ਦ ਮਹਿਤਾ ਨਾਲ ਵਪਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਝਗੜਾ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੰਦੀ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਵੱਲ ਝੁਕਦਾ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਹਰਸ਼ਦ ਬਜ਼ਾਰ ਨਾਲ ਖੇਡਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਸੀ ਤਾਂ ਦਾਮਾਨੀ ਵਿਰੋਧੀ ਧਿਰ 'ਤੇ ਬਾਜ਼ੀ ਮਾਰਦਾ ਸੀ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਜਦੋਂ 1992 ਵਿੱਚ ਹਰਸ਼ਦ ਮਹਿਤਾ ਘੁਟਾਲੇ ਦਾ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ, ਤਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ, ਅਤੇ ਦਾਮਾਨੀ ਨੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਇਆ।
ਆਪਣੇ 20 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਬ੍ਰੋਕਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਮ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਸਨੇ ਪੜ੍ਹਾਈ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ। ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
ਉਸਨੇ 32 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਸੇਬੀ ਵਿੱਚ ਰਜਿਸਟਰ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਉਸਦੀ ਵਪਾਰਕ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਸਨੇ ਜਲਦੀ ਸਮਝ ਲਿਆ ਕਿ ਉਹ MNCs ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ। ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਹ ਵੀ ਵਧਿਆ.
ਵਾਧਾ, ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਜਾਂਚ RD ਦੁਆਰਾ ਉਸਦੇ ਬੁਲੀਸ਼ ਅਵਤਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।
ਉਸਦਾ ਕਥਨ, "ਜੋ ਕੁਝ ਮੈਂ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਉਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਹੈ," ਸਾਨੂੰ ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਉਸਨੇ 5,000 ਵਿੱਚ ਨੇਰੂਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ 1999-ਸਕੁਆਇਰ-ਫੁੱਟ ਅਪਨਾ ਬਜ਼ਾਰ ਫ੍ਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨਵੀਂ ਮੁੰਬਈ ਵਿੱਚ XNUMX ਵਿੱਚ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ, ਜਦੋਂ ਰਿਟੇਲ ਅਜੇ ਵੀ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਸੰਸਾਰ ਸੀ, ਦਾਮੋਦਰ ਮਾਲ ਦੇ ਨਾਲ। ਅਪਨਾ ਬਜ਼ਾਰ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੋ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਡੀ-ਮਾਰਟ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।
ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਤੱਕ
ਆਪਣੀ ਕੰਮ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਤੋਂ ਇੱਕ ਰਿਟੇਲਰ ਬਣ ਗਿਆ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੇ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਧੀ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਤੁਰਿਆ!
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਸਨੇ ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਸੈਂਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਕਾਨਾਂ ਖੋਲ੍ਹਣ ਨਾਲੋਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਘਰਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਦੁਕਾਨਾਂ ਖੋਲ੍ਹਣ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ। ਉਸਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪੈਸੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ।
ਡੀ-ਮਾਰਟ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿੱਧੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ:
- ਉਹ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦ ਕੇ ਘੱਟ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਘੱਟ ਪੈਸੇ ਵਿੱਚ ਉਹੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਦਾਮਨੀ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਇਆ। ਉਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸੰਪੱਤੀ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਸੀ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਡੀ-ਮਾਰਟ ਨੇ ਐਫਐਮਸੀਜੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਿਆਰੀ ਭੁਗਤਾਨ ਅਨੁਸੂਚੀ ਨੂੰ ਸੋਧਿਆ, ਜੋ ਕਿ 12 ਤੋਂ 21 ਦਿਨ ਸੀ, ਤਾਂ ਜੋ 11ਵੇਂ ਦਿਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਹ ਚੰਗੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਉਸਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ
ਉਸਦੇ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਹਨ 3M ਇੰਡੀਆ, GE ਕੈਪੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟੇਸ਼ਨ ਇੰਡਸਟਰੀਜ਼, VST ਇੰਡਸਟਰੀਜ਼, BF ਯੂਟਿਲਿਟੀਜ਼, ਸੁੰਦਰਮ ਫਾਈਨਾਂਸ, ਮੰਗਲਮ ਆਰਗੈਨਿਕਸ, ਸਪੈਂਸਰ ਰਿਟੇਲ, CRISIL, ਸਿੰਪਲੈਕਸ ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਅਤੇ ICRA, ਹੋਰਾਂ ਵਿੱਚ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰਾਧਾਕਿਸ਼ਨ ਦਾਮਾਨੀ ਨੇ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਰੱਖਿਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਐਸਟਰਾ ਮਾਈਕ੍ਰੋਵੇਵ ਉਤਪਾਦ, ਕਲਿਆਣੀ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਬੀਐਫ ਯੂਟਿਲਿਟੀਜ਼, 1.3 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਮੰਗਲਮ ਔਰਗੈਨਿਕਸ ਵਿੱਚ 2.17 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਵਿੱਚ ਸਮਾਪਤ ਹੋਈ ਤਿਮਾਹੀ ਦੌਰਾਨ। ਜੂਨ 2020।
ਆਪਣੀ ਦੌਲਤ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲਏ। ਉਹ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਠੋਸ ਬੁਨਿਆਦ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸਨੇ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਇਕੁਇਟੀ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੰਜ ਤੋਂ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਰੱਖਣ ਦੇ ਫਲਸਫੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਇਆ।
ਰਾਕੇਸ਼ ਝੁੰਝੁਨਵਾਲਾ ਉਸੇ ਛੋਟੀ-ਵੇਚਣ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਮੁਨਾਫਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ।
ਦਾਮਾਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ। ਉਸਦੇ DMart ਆਊਟਲੈੱਟਸ ਉਸੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਸਸਤੇ ਸਮਾਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਸਸਤੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਸਪਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵੇਚਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਉਸਦੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਮਾਲ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਾਰਕ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਮਾਰਕੀਟ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ। ਮਨੂ ਮਾਨੇਕ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਰਗਰਮ ਮਾਰਕੀਟ ਭਾਗੀਦਾਰ, ਨੇ ਖਾਸ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ।
ਜਦੋਂ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਮਸ਼ਹੂਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਹਰਸ਼ਦ ਮਹਿਤਾ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਇਆ। ਛੋਟਾ ਵੇਚਣ, ਪਹਿਲਾਂ ਵੇਚਣਾ, ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਣਾ।
ਦਾਮਾਨੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਨਬਜ਼ ਪਛਾਣ ਸਕਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਹਰਸ਼ਦ ਮਹਿਤਾ ਦੁਆਰਾ ਸਟਾਕ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਬੈਂਕ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਸਨੇ ਛੋਟੀ ਵਿਕਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ।
ਮਹਿਤਾ ਨੇ ਏਸੀਸੀ ਸਟਾਕ ਖਰੀਦਿਆ, ਜੋ ਕਿ 200 ਤੋਂ 9000 ਤੱਕ ਵਧਿਆ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਫੰਡਾਮੈਂਟਲ ਵਾਧੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮੁੱਲ ਅਸਮਾਨ ਨੂੰ ਛੂਹਦੇ ਸਨ, ਦਾਮਨੀ ਨੂੰ ਵੀ ਕੁਝ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਸੀ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਖਾਸ ਸਟਾਕਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਵੇਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਿਸ 'ਤੇ ਹਰਸ਼ਦ ਮਹਿਤਾ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਮਾਰਕੀਟ ਨਾਲ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਅਜਿਹਾ ਇਸ ਲਈ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਸਟਾਕਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਵੇਗੀ। ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਸੇਬੀ ਨੇ 1992 ਵਿੱਚ ਹਰਸ਼ਦ ਮਹਿਤਾ ਘੁਟਾਲੇ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰਾ ਲਾਭ ਕਮਾਇਆ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਸਦੀ ਨਿੱਜੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ।
ਮੁੱਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਦਾਖਲਾ
ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸ਼੍ਰੀ ਚੰਦਰ ਕਾਂਤ ਸੰਪਤ, ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਮੁੱਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ। ਸੰਪਤ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵੈਲਿਊ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਵੱਡੀ ਜਾਇਦਾਦ ਬਣਾ ਲਈ ਸੀ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ, ਦਾਮਾਨੀ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸਨੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਫੰਡਾਮੈਂਟਲ ਦੇ ਨਾਲ ਤਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀਆਂ ਇਕੁਇਟੀਜ਼ ਖਰੀਦੀਆਂ ਅਤੇ ਲਾਭ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰੱਖਿਆ; ਦੋ ਉਦਾਹਰਣਾਂ GATI ਅਤੇ TCI ਹਨ।
ਜਦੋਂ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ PSU ਬੈਂਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ 1995 ਵਿੱਚ HDFC ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਕਿ “ਧਾਰਵੀ ਧਾਰਾਵੀ ਰਹੇਗੀ ਅਤੇ ਪੇਡਰ ਰੋਡ ਪੇਡਰ ਰੋਡ ਰਹੇਗੀ, ਬੱਸ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੇਖੋ।”
ਉਸਨੇ VST ਇੰਡਸਟਰੀਜ਼ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸ਼ੇਅਰ ਰੁਪਏ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦੇ। 85 ਵਿੱਚ 2000। ਅੱਜ ਸਟਾਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਰੁਪਏ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। 3600. ਉਸਨੇ ਬਲੂ ਡਾਰਟ, ਸੁੰਦਰਮ ਫਾਈਨਾਂਸ, ਜਿਲੇਟ, ਇੰਡੀਆ ਸੀਮੈਂਟ, GATI ਅਤੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਪੰਜ ਤੋਂ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ।
ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਛੂਟ ਦਰ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਸ਼੍ਰੀ ਦਾਮਾਨੀ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ।
ਆਰ ਕੇ ਦਾਮਾਨੀ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਬਕ
ਇੱਕ ਸਫਲ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਵਿਉਂਤਬੰਦੀ ਦੁਆਰਾ ਭੀੜ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਕੁਝ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਮਨ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।
ਭਾਰਤ ਦੇ ਰਿਟੇਲ ਕਿੰਗ, ਸ਼੍ਰੀ ਰਾਧਾਕਿਸ਼ਨ ਦਮਾਨੀ, ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ।
1 ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰੱਖੋ
ਮੁੱਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਆਰ ਕੇ ਦਾਮਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ। ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉਸਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਮੋੜਨ ਦੇ ਇੱਕ ਠੋਸ ਮੌਕੇ ਦੇ ਨਾਲ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਵਾਲੀਆਂ ਇਕੁਇਟੀਜ਼ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ ਸੀ।
ਉਸਨੇ ਇਹੀ ਫਲਸਫਾ ਰੱਖਿਆ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਬਣਿਆ।
ਜਦੋਂ ਵੀ ਉਹ ਕੋਈ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਉਸ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜ਼ਮੀਨ ਠੇਕੇ 'ਤੇ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਖਰੀਦੀ ਸੀ। ਡੀ-ਮਾਰਟ ਆਖਰਕਾਰ ਕਿਰਾਏ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬੱਚਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇਸਦਾ ਧੰਨਵਾਦ.
ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਜਾਣਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ਿਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦਾਮਨੀ। ਸਫਲ ਵਪਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਿਰਫ ਵਪਾਰ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਕਾਹਲੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
2 ਇਸਨੂੰ ਵੱਡਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਛੋਟੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ
ਦਾਮਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲਿਆ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਉੱਤੇ ਉਸਦੀ ਕਮਾਂਡ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਦਾਮਨੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਵਿਕਰੇਤਾ-ਅਨੁਕੂਲ ਸਾਖ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਰੱਖ ਕੇ ਮੁਨਾਫੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ।
ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਡੀ-ਮਾਰਟ ਆਪਣੇ ਲਗਭਗ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਹਰ ਸਾਲ ਲਾਭਦਾਇਕ ਰਿਹਾ ਹੈ।
੩ਧੀਰਜ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਜਾਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਧੀਰਜ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜੋ ਹਾਲਾਤ ਠੀਕ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਧੀਰਜ ਰੱਖਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅੰਬਾਨੀ ਅਤੇ ਬਿਆਨੀ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਡੀ-ਮਾਰਟ, 16 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਕੁਝ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 119 ਸਥਾਨ ਹਨ।
ਲੇਕਿਨ ਕਿਉਂ?
ਦਾਮਾਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਰਫ਼ਤਾਰ ਚੁਣੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਸਕੇ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਡੀ-ਮਾਰਟ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਵੀ ਟਿਕਾਣਾ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੈਸੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ।
4 ਇੱਕ ਸਾਫ਼ ਸਲੇਟ ਰੱਖੋ
ਆਪਣੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਰੋਧੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਦਾਮਨੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ 30 ਤੋਂ 40 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਿਆਰ ਦੇ ਉਲਟ, ਪੂਰਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਦੋ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਸਨੇ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਬੰਧ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ। ਇਸ ਲਈ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਸਟਾਕ ਕਦੇ ਵੀ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
5 ਝੁੰਡ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰੋ
ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਦਲਾਲ ਸਟਰੀਟ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਸੰਦ ਕੀਤੇ ਵਿੱਤੀ ਤਰੀਕੇ ਅਪਣਾਏ। ਉਸਨੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਝੁੰਡ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਅੜ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਇਸ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਸਟਾਕਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਜਦੋਂ ਉਹ ਵਪਾਰੀ ਬਣ ਗਿਆ ਤਾਂ ਉਹ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅੜ ਗਿਆ। ਉਸਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਉਸਨੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਆਉਟਲੈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੀਮਤ ਹਨ। ਦਾਮਾਨੀ ਨੇ ਮਾਲਜ਼ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੁਕਾਨਾਂ ਖੋਲ੍ਹਣ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਸ ਨੂੰ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਬਚਾਓ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ।
6 ਸਥਾਨਕ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹਾਸਲ ਕਰੋ
ਦਾਮਨੀ ਨੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਲੜੀ ਬਣਾਈ।
ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਉਸਦੀ ਘੱਟ ਸਮਝੀ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਡੀ-ਮਾਰਟ ਨੇ 2002 ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸਥਾਪਨਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਵੀ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ।
7 ਘੱਟ ਖਰੀਦੋ ਅਤੇ ਸਸਤੇ ਵੇਚੋ
ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਰਤੋਂ ਦੀਆਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦਾਮਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੂ ਸੀ। ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਿਆਰ ਦੇ ਉਲਟ, ਉਸਦੀ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਆਪਣੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਸੀ।
ਉਹ ਜਲਦੀ ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਬਦਲੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਮਾਲ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਲਾਗਤ ਦੀ ਬਚਤ ਉਸਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ।
8 ਕੋਈ ਫਰਿਲ ਨਹੀਂ
ਦਾਮਾਨੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਟੀਚਾ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਬੇਲੋੜੀ ਮਿਹਨਤ ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ।
ਉਸ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਸਾਦੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਜਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਚੋਣ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਲਈ ਇਕੋ-ਇਕ ਡਰਾਅ ਹੈ।
ਉਸਦੀ ਸਰੀਰਕ ਦਿੱਖ ਵੀ ਇਸ ਗੁਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਚਿੱਟੀ ਕਮੀਜ਼ ਅਤੇ ਪੈਂਟ ਪਹਿਨਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਉਪਨਾਮ "ਸ੍ਰੀ. ਚਿੱਟਾ ਅਤੇ ਚਿੱਟਾ।”
9 ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬੋਲਣ ਦਿਓ
ਦਾਮਨੀ ਘੱਟ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣਾ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਆਪਣੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਨੀਵੀਂ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਸ਼ਾਂਤ ਚੜ੍ਹਾਈ ਉਸਦੀ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਉਸਦੇ ਅਟੁੱਟ ਸਮਰਪਣ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਕਿਸੇ ਅਖਬਾਰ ਜਾਂ ਟੀਵੀ ਸਟੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦਿੱਤੀ ਹੋਵੇ।
10 ਸਾਦਗੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ
ਉਹ ਇੱਕ ਸਿੱਧੇ ਕੰਪਨੀ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਸਜਾਵਟ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ FMCG ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਗਾਹਕ ਛੂਟ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡੀ-ਮਾਰਟ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸ਼ੌਕੀਨ ਹਨ।
ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ "ਕੰਪਾਊਂਡਿੰਗ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ" ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮਿਸ਼ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਛੇਤੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਬਾਜ਼ਾਰ ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਬਕ ਜੋ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ 'ਕੰਪਾਊਂਡਿੰਗ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ'"।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਬਕਾਇਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
"ਤੀਹ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਬਕ ਮਿਸ਼ਰਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਹੈ; ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿੱਤੀ ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਦੀ ਲੜਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਜਿੱਤ ਲਿਆ ਹੈ, ”ਦਾਮਨੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ।
"ਪਹਿਲਾ ਸਬਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਹੁਣ ਛਾਂ ਵਿੱਚ ਬੈਠਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਰੁੱਖ ਲਗਾਇਆ ਸੀ," ਉਸਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਜਦੋਂ ਉਸਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਉਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਉਪਾਅ ਕੀ ਹੈ? ਬੇਅਰ ਮਾਰਕੀਟ ਸੀ.
ਸਿੱਟਾ
ਸਫਲ ਭਾਰਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣ ਵੇਲੇ ਕੋਈ ਵੀ ਆਰ ਕੇ ਦਾਮਾਨੀ ਦੇ ਨਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਾਮੂਲੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਵਜੋਂ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਉਸਦੀ ਚੜ੍ਹਾਈ ਬਹੁਤ ਕਮਾਲ ਦੀ ਰਹੀ ਹੈ।
ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੁਝ ਚੋਣਵੇਂ ਸਵੈ-ਬਣਾਇਆ ਕਰੋੜਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਮਰਪਣ, ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਅਤੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ।
ਆਰ ਕੇ ਦਾਮਾਨੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਵੇਖਣ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਹਿੱਟ-ਐਂਡ-ਮਿਸ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲੋਂ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਸੋਚਣਾ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਆਰ ਕੇ ਦਾਮਾਨੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਹੋਰ ਵੀ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਵਧਿਆ ਹੈ।
ਦਾਮਨੀ ਨੇ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਅਕਾਦਮਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਪਰ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਜਨੂੰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੇਖਦਿਆਂ ਇੱਕ ਮੁਨਾਫਾ ਭਰਿਆ ਕਰੀਅਰ ਬਣਾਇਆ।
ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਦੂਰਅੰਦੇਸ਼ੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦਾਮਨੀ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਫਲ ਵਪਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਸਿਤਾਰਿਆਂ 'ਤੇ ਵਪਾਰ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਛੱਡਣਾ