ඔබේ කාර්යයේ අඛණ්ඩතාව සහ නොපසුබට උත්සාහය සාර්ථකත්වයේ මිණුම් ලකුණක් ලෙස සැලකේ.
අනෙක් අයට, එය සාමාන්යයෙන් සාර්ථකත්වයේ සහ බලාපොරොත්තු සුන්වීම්වල මාවතක් ලෙස විස්තර කර ඇතත්, රාධකිෂාන් දාමනි සඳහා එය තරමක් වෙනස් ය.
දාමනි මහතාට ඔහුගේ ව්යාපාර කිහිපයකම පාඩු සිදුවිය. එසේ වුවද, ඔහු ඔවුන්ගෙන් ඉගෙන ගෙන ඔහුගේ උපාය මාර්ගය වෙනස් කළේය. ඔහුගේ ගමන පුරා දක්ෂ නිරීක්ෂකයෙකු සහ සවන්දෙන්නෙකු වීම ව්යාපාරිකයෙකු සහ ආයෝජකයෙකු ලෙස ඔහුගේ මට්ටම වැඩි කළේය.
RK Damani ගැන
රාධක්රිෂ්ණන් දාමනි ඉන්දියාවේ ප්රබල ආර්ථික කණ්ඩායමක් වන මාවාරි පවුලක උපත ලැබීය. ඔහු වේලාසනින් විද්යාලයෙන් ඉවත් වූ අතර කුඩා කාලයේදීම දලාල් වීදියේ කොටස් තැරැව්කරුවෙකු ලෙස වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය.
කෙසේ වෙතත්, සැබෑ මුදල් ඉපයීම සඳහා තමා ආයෝජනය කිරීම ආරම්භ කළ යුතු බව වටහා ගැනීමෙන් පසු ඔහු ඉක්මනින් කොටස් මිලදී ගැනීමට පටන් ගත්තේය. වැඩි කල් නොගොස්, ඔහුගේ වෙළඳ උපාය මාර්ග සහ මල්ටි බෑගර් කොටස්වල ආයෝජනවල උපකාරයෙන් ඔහු තම ආයෝජනය ලාභ බවට පත් කිරීමට පටන් ගත්තේය.
RK Damani ගේ ආයෝජන දර්ශනය
1995 දී HDFC බැංකුව මහජනතාවට ගිය විට Damani විශාලතම තනි කොටස් හිමියා බවට පත්විය.
"ඔබට Peddar පාරේ (මුම්බායි හි මිල අධිකම ස්ථානයෙන් එකක්) Dharavi හි (මුම්බායි හි විශාලතම මුඩුක්කුව) වියදමින් රැඳී සිටිය නොහැක," ඔහු අඩු තක්සේරු කිරීම් යටතේ වෙනත් විකල්ප තිබියදී ඔහු මෙහි ආයෝජනය කළේ මන්දැයි යන ප්රශ්නයකට පිළිතුරු දෙමින් පැවසීය.
Damani's portfolio හි, HDFC අවසානයේ මල්ටිබෑගර් කොටස් වල ඉහලටම නැග්ගා.
ඔහු හර්ෂද් මෙහ්තා සමඟ වෙළෙන්දෙකු ලෙස නිතර දබර කළේය. හර්ෂද් මාකට් එකත් එක්ක සෙල්ලම් කරන්න හදනකොට දමනි විරුද්ධ පැත්තේ ඔට්ටු අල්ලනවා. අවසානයේදී, 1992 දී හර්ෂද් මෙහ්තා වංචාව අනාවරණය වූ විට, වෙළඳපල පහත වැටුණු අතර, දාමනි අතිවිශාල ලාභයක් ලබා ගත්තේය.
ඔහුගේ 20 ගණන්වලදී, ඔහු තවමත් තැරැව්කාර කර්මාන්තයේ නවකයෙකු වූ අතර, වෙළඳාමේ යෙදීමට වඩා, ඔහු ඉගෙනීමට කැමති විය. කොටස් වෙළඳපොල උපක්රම අනුමාන වශයෙන්.
ඔහු වයස අවුරුදු 32 දී SEBI හි ලියාපදිංචි වූ අතර ඔහුගේ පළමු ආයෝජනය කළේය. ඔහුගේ වෙළඳ සාර්ථකත්වයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස, MNC වල ආයෝජනය කිරීමෙන් මුදල් ඉපයිය හැකි බව ඔහු ඉක්මනින්ම වටහා ගත්තේය. කෙසේ වෙතත්, ඔහු සෑම විටම සාර්ථක නොවූ අතර මාර්ගයේ යම් පාඩුවක් අත්විඳ ඇත. එහෙත් ඔහු ද වර්ධනය වූයේ ඒවායේ ප්රතිඵලයක් වශයෙනි.
වැඩීම, මුදල් ප්රවාහ, සහ සමාගමේ පුරෝකථනය කිරීමේ හැකියාව RD විසින් ඔහුගේ බුලිෂ් අවතාරය භාවිතා කර පරීක්ෂා කරන ලදී.
“මම ජීවිතයේ ඉගෙන ගත් සෑම දෙයක්ම ආයෝජනය කිරීමෙන්” යන ඔහුගේ ප්රකාශය අපට ඒ පිළිබඳව හොඳ අදහසක් ලබා දෙයි.
ඔහු 5,000 දී නෙරුල්හි වර්ග අඩි 1999 ක Apna Bazaar ෆ්රැන්චයිස් එකක් ද නවී මුම්බායි හි තවත් එකක් දමෝදර් මාල් සමඟ ඉන්දියාවේ සිල්ලර වෙළඳාම තවමත් කුඩා ලෝකයක් වූ විට අත්පත් කර ගත්තේය. Apna Bazaar ආරම්භ කර වසර දෙකකට පසුව D-Mart විසින් පවරා ගන්නා ලදී.
ආයෝජනයේ සිට ව්යාපාර ගොඩනැගීම දක්වා
ඔහුගේ වැඩ දිශාව වෙනස් කිරීමෙන් පසු ඔහු ආයෝජකයෙකු වීමේ සිට සිල්ලර වෙළෙන්දෙකු බවට පත් විය.
කෙසේ වෙතත්, ඔහු සාම්ප්රදායික ක්රමයට පා තැබුවේ නැත!
ඒ වෙනුවට ඔහු වැඩි අවධානයක් යොමු කළේ සාප්පු මධ්යස්ථානවල කඩ විවෘත කරනවාට වඩා මිනිසුන්ගේ නිවෙස්වලට ආසන්නයේ ඇති කඩ සාප්පු විවෘත කිරීමටයි. ඔහු බොහෝ දෛනික පාරිභෝගික අවශ්යතා තෘප්තිමත් කරන අතරම මුදලට වටිනාකමක් ලබා දීමට උත්සාහ කළේය.
D-Mart සතුව සරල ව්යාපාර සැලැස්මක් ඇත:
- ඔවුන් නිෂ්පාදන සඳහා අඩු මුදලක් ගෙවන්නේ ඒවා විශාල ප්රමාණවලින් මිලදී ගෙන අඩු මුදලකට අඩු මුදලකට ලබා දීමෙනි.
- පළපුරුදු ආයෝජකයෙකු ලෙස, දාමනිට වෙළඳපල පිළිබඳ මනා අවබෝධයක් තිබූ අතර, එමඟින් සමාගම කෙරෙහි ආයෝජකයින්ගේ හැඟීම් ශුභවාදීව තබා ගැනීමට ඔහුට හැකි විය. ඔහුගේ ලොකුම වත්කම වූයේ ඔහු වෙළෙන්දන් සමඟ කටයුතු කළ ආකාරයයි.
නිදසුනක් වශයෙන්, D-Mart විසින් FMCG කර්මාන්තයේ සම්මත ගෙවීම් කාලසටහන වෙනස් කරන ලදී, එය දින 12 සිට 21 දක්වා වූ අතර, එම නිසා 11 වන දින විකුණුම්කරු වෙත ගෙවීම සිදු කරන ලදී. මෙය හොඳ ගෙවීම් කොන්දේසි සහතික කළේය.
ඔහුගේ ආයෝජන ගැන
3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure සහ ICRA වැනි ඔහුගේ වඩාත් වැදගත් ආයෝජන කිහිපයක් වේ.
ඊට අමතරව, Radhakishan Damani ප්රථම වරට Astra Microwave Products, කල්යාණි සමූහ සමාගම BF Utilities, සියයට 1.3 ක කොටස් සහ මංගලම් Organics, සියයට 2.17 ක කොටස් ඇතුළු ආරක්ෂක සමාගම්වල ආයෝජනය කර ඇත. 2020 ජූනි.
ඔහුගේ ධනය වැඩි කර ගැනීම සඳහා ඔහු වෙළඳපොලේ තත්වය මත තීරණ ගත්තේය. ඔහු ක්රමක්රමයෙන් දිගුකාලීන ආයෝජකයෙකු බවට වර්ධනය වූ අතර ඔහුගේ ආයෝජනවලින් වැඩි ප්රමාණයක් ශක්තිමත් මූලිකාංග සහිත සමාගම් වෙත යොමු කළේය.
තවද, ඔහු උසස් ප්රමිතියෙන් යුත් කොටස් කේවල් කිරීමේ මිලට මිලදී ගෙන ඒවා වසර පහක් හෝ දහයක් තබා ගැනීමේ දර්ශනයට අනුගත වූ අතර එමඟින් සැලකිය යුතු ලාභයක් උපයා ගැනීම සඳහා වෙළඳපල අවස්ථා ප්රයෝජනයට ගත්තේය.
රාකේෂ් ජුන්ජුන්වල එම කෙටි විකුණුම් උපාය මාර්ගය භාවිතා කරමින් ලාභ උපදවා ඇත.
Damani තම ගනුදෙනුකරුවන්, සැපයුම්කරුවන් සහ ව්යාපාරයේ හවුල්කරුවන් අගය කළේය. ඔහුගේ DMart අලෙවිසැල් එකම මූලධර්මයට අනුගත වන අතර අඩු මිලට භාණ්ඩ ආකර්ශනීය මිල ගණන් යටතේ පිරිනැමීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
ඔහුට අඩු මිලට සැපයුම් ලැබෙන බව සහතික කිරීම සඳහා සහ අඩු මිලකට ඒවා විකුණන බව සහතික කිරීම සඳහා, ඔහු බොහෝ අවස්ථාවලදී තම සැපයුම්කරුවන්ට සහ වෙළෙන්දන්ට දිනක් ඇතුළත ගෙවීමට කැමැත්තක් දක්වයි. ඔහුගේ ගබඩාවල කිසිවිටෙක භාණ්ඩ අවසන් නොවීම එක් සාධකයක් පමණි.
ඊට අමතරව, ඔහු තම මුල් අවදියේ අනෙකුත් වෙළඳපල සහභාගිවන්නන් නැරඹීමට සහ නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ ඔවුන්ගෙන් ඉගෙන ගැනීමට කැමති විය. එවකට වඩාත්ම ක්රියාකාරී වෙළඳපල සහභාගිවන්නා වූ Manu Manek නිශ්චිත කොටස් වෙළඳපල උපාය මාර්ග භාවිතා කළ අතර ඔහුගේ ආයෝජන ක්රියාවලිය තේරුම් ගත්තේය.
1990 ගණන්වල සුප්රසිද්ධ ආයෝජකයෙකු වන හර්ෂද් මේතාගේ කොටස් වෙළඳපොල හසුරුවන විට ඔහු මුදල් උපයා ගත්තේ අලෙවිය, පළමුව විකිණීම සහ පසුව මිලදී ගැනීම.
දාමනිට වෙළඳපොලේ ස්පන්දනය හඳුනාගෙන එයට අනුකූලව තීරණ ගත හැකිය. හර්ෂද් මෙහ්තා විසින් කොටස් මිලදී ගැනීම් සඳහා බැංකු අරමුදල් සැලකිය යුතු ලෙස ආයෝජනය කර ඒවායේ වටිනාකම වැඩි කිරීමෙන් පසු ඔහු කෙටි විකුණුම් ආරම්භ කළේය.
Mehta ACC කොටස් මිලට ගත් අතර එය 200 සිට 9000 දක්වා ඉහළ ගියේය, නමුත් සමාගමේ මූලික කරුණු වැඩි කිරීමට සහාය නොදක්වන ලදී. එදා වෙළදපොල තක්සේරු ඉහල ගිය නිසා දමනිටද පාඩු කිහිපයක් සිදු විය.
කෙසේ වෙතත්, ඔහු හර්ෂද් මෙහ්තා සැලකිය යුතු ආයෝජනයක් කරන විශේෂිත කොටස් කෙටි විකුණුම් ආරම්භ කළේ ඔහු වෙළඳපල හසුරුවන බව වටහා ගැනීමෙන් පසුවය. ඔහු එසේ කළේ කොටස් පහත වැටෙනු ඇති බව ඔහු දන්නා බැවිනි. 1992 දී SEBI විසින් හර්ෂද් මෙහ්තා වංචාව හෙළි කළ විට, ඔහු පිළිවෙළකට ලාභයක් ලබා ගත් අතර එමඟින් ඔහුගේ පුද්ගලික වටිනාකම වැඩි විය.
වටිනාකම් ආයෝජනයට ඇතුල් වීම
වසර කිහිපයක ආයෝජනයෙන් පසු වටිනාකම් ආයෝජකයෙකු වන චන්ද්ර කාන්ත් සම්පත් මහතා අගය ආයෝජනය කිරීමට ඔහුව දිරිමත් කළේය. වටිනාකම් ආයෝජනයේ උපකාරයෙන් සම්පත් ඒ වන විටත් විශාල ධනයක් උපයාගෙන තිබුණි. දිගුකාලීන ආයෝජන සිදු කිරීම සඳහා දාමනි පසුව වටිනාකම් ආයෝජනය කිරීමට පුරුදු විය.
එපමනක් නොව, ඔහු අඩු මිලට විශිෂ්ට මූලධර්ම සහිත පහළ කොටස් මිලදී ගත් අතර ලාභ උත්පාදනය කිරීම සඳහා දිගු කාලයක් තබා ගත්තේය; උදාහරණ දෙකක් GATI සහ TCI වේ.
1990 ගණන්වල සියලුම PSU බැංකු හොඳින් ක්රියාත්මක වන විට, ඔහු 1995 දී HDFC බැංකුවේ ආයෝජනය කළේය, “ධාරාවි ධාරාවි ලෙස පවතිනු ඇති අතර පේද්දර් පාර පෙද්දාර් පාර වනු ඇත, බලා සිටින්න.”
ඔහු VST Industries හි බොහෝ කොටස් රු. 85 දී 2000. අද කොටස් වටිනාකම රු. 3600. ඔහු Blue Dart, Sundaram Finance, Gillette, India Cement, GATI සහ තවත් සමාගම් කිහිපයක ආයෝජනය කළ අතර, වසර පහක් හෝ දහයක් තුළ දැවැන්ත ප්රතිලාභ ලබා ගත්තේය.
උසස් තත්ත්වයේ සමාගම්වල වට්ටම් අනුපාතයකට ආයෝජනය කිරීම සහ ඒවා දිගු කාලයක් තබා ගැනීමෙන් සැලකිය යුතු ලාභයක් උපයා ගැනීමට දාමනි මහතාට හැකි විය.
RK Damani ගෙන් ඉගෙන ගැනීමට ආයෝජන පාඩම්
සාර්ථක පුද්ගලයෙකු සමූහයාගෙන් වෙන්කර හඳුනාගත හැක්කේ ඔහුගේ සැලසුම් කිරීමෙනි. අපි උපාය මාර්ග ගැන කතා කරන විට සමහර කීර්තිමත් ව්යාපාරිකයන් සහ ආයෝජකයින් මතකයට නැඟේ.
ඉන්දියාවේ සිල්ලර වෙළඳාමේ රජු වන රාධකිෂාන් දාමනි මහතා කොටස් වෙළෙඳපොළ සොයා ගෙන දිගුකාලීන ආයෝජකයෙකු ලෙස ප්රසිද්ධියට පත් වූ එක් උදාහරණයකි.
1 දිගු කාලීනව අවධානය යොමු කරන්න
අගය ආයෝජනය RK Damani ගේ මූලික ආයෝජන මූලධර්මවලින් එකක් විය. ආයෝජකයෙකු ලෙස, ඔහුගේ ප්රධාන ඉලක්කය වූයේ දිගු කාලීනව ලාභයක් ලබා ගැනීමේ ස්ථිර අවස්ථාවක් සහිත අඩු තක්සේරු කළ කොටස් මිලදී ගැනීමයි.
ඔහු ව්යවසායකයෙකු වන විටත් එම දර්ශනයම තබා ගත්තේය.
ඔහුට කඩයක් විවෘත කිරීමට අවශ්ය වූ විට, ඔහු සෑම විටම ඉඩම බදු දීම වෙනුවට මිලදී ගත්තේය. D-mart අවසානයේ සැලකිය යුතු කුලී පිරිවැයක් ඉතිරි කරයි.
වෙළඳ ලෝකය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා, ඔබ දමනි මෙන් අවශ්ය විශ්ලේෂණාත්මක හැකියාවන්, තොරතුරු සහ දූරදර්ශීභාවය තිබිය යුතුය. සාර්ථක වෙළඳුන් අවදානම් ගැනීමට සහ පාඩු අත්විඳීමට සැමවිටම කැමැත්තෙන් සිටිති. ඔවුන් වෙළඳාමේ ලෝකයට ඉක්මන් නොවී හොඳම දේ බලාපොරොත්තු වේ.
2 එය විශාල කිරීමට කුඩා පියවර ගන්න
දාමනි තමාව විවෘත කිරීමට කාලය ගත්තේය. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස සැපයුම් දාමය පිළිබඳ ඔහුගේ ආඥාව වැඩිදියුණු විය. දාමනි තම වෙළෙන්දාට හිතකර කීර්තියක් පවත්වා ගෙන ගිය අතර එය කුඩා පරිමාණයෙන් තබා ගනිමින් ලාභය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළේය.
එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, D-mart සිය දශක දෙකකට ආසන්න මෙහෙයුම් කාලය තුළ සෑම වසරකම ලාභදායී වී ඇත.
3 ඉවසීම
ඔබට යමක් කිරීමට අවශ්ය නම්, එය පසුපස යාමට ඔබට උනන්දුව සහ ඉවසීම තිබිය යුතුය.
තත්වයන් යහපත් නොවන විට පවා ඉවසීමෙන් සිටීමේ වැදගත්කම ගැන කතා කරන චිත්තවේගීය අංගයක් කෙරෙහි ඔහු අවධානය යොමු කළේය.
අම්බානි සහ බියානි විසින් පාලනය කරන ලද වෙළඳසැල් හා සසඳන විට, වසර 16 කට පෙර දියත් කරන ලද D-Mart, ප්රාන්ත කිහිපයක් හරහා ස්ථාන 119 ක් පමණක් ඇත.
නමුත් ඇයි?
දාමනි විවේක වේගයක් තෝරා ගත් අතර, වේගවත් වර්ධනයට වඩා ලාභදායීත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඔහුට ඉඩ සලසයි. මේ හේතුව නිසා, D-Mart සිය මෙහෙයුම් ආරම්භ කළ දා සිට එක ස්ථානයක් වසා නොමැති අතර, එය ඕනෑම ස්ථානයකට වඩා වැඩි මුදලක් ගෙන එයි.
4 පිරිසිදු ලෑල්ලක් තබා ගන්න
ඔහුගේ බොහෝ ප්රතිවාදී ව්යාපාර මෙන් නොව, Damani සෑම විටම එහි සැපයුම්කරුවන්ට සම්පූර්ණයෙන් ගෙවයි, කර්මාන්තයේ ප්රමිතිය දින 30 සිට 40 දක්වා ණයට ප්රතිවිරුද්ධව. දින දෙක තුනක් ඇතුළත ඔහු සාමාන්යයෙන් තම වෙළෙන්දන්ට මුදල් ගෙවයි.
ඔහුගේ වෙළෙන්දන් සහ සැපයුම්කරුවන් දැන හඳුනා ගැනීමටත් ඔවුන් සමඟ ශක්තිමත් සබඳතා පවත්වා ගැනීමටත් එය ඔහුට හැකි විය. ඒකයි කඩේ තියෙන බඩු කවදාවත් අඩු නැත්තේ.
5 රංචු හැඟීම් නොසලකා හරින්න
ඔහු මුලින් දලාල් වීදියේ ආයෝජනය කරන විට හොඳින් කැමති මූල්ය ක්රම අනුගමනය කළේය. ඔහු රංචු සහජ බුද්ධිය අතහැර තම සැලැස්මට ඇලී සිටි විට ඔහු මුදල් උපයා ගැනීමට පටන් ගත් බව ඔහු පිළිගත්තේය.
එමනිසා, ඔහු දිගුකාලීන ලාභ විභවයන් සහිත කොටස් සොයා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට පටන් ගත්තේය.
ඔහු ව්යාපාරිකයෙකු වූ පසු ද එම ප්රවේශයේම රැඳී සිටියේය. ඔහුගේ තරඟකරුවන් මෙන් නොව, ඔහු ක්රමයෙන් ප්රසාරණය වූ අතර, ඔහුගේ අලෙවිසැල්වල ඇති වෙළඳ නාම සීමිතය. දාමනි සාප්පු සංකීර්ණ තුළ වෙළඳසැල් විවෘත කිරීම වැළැක්වූ අතර එය ඔහුට ඉඩ දුන්නේය විශාල මුදලක් ඉතිරි කරන්න සහ අඩු මිලට භාණ්ඩ ලබා දීම.
6 දේශීය උනන්දුව අල්ලා ගන්න
දාමනි විශ්වාසනීය බෙදාහරින්නන්ගේ සහ සිල්ලර වෙළෙන්දන්ගේ දාමයක් ගොඩනගා ගත්තාය.
මෙහෙයුම් සඳහා ඔහුගේ අවතක්සේරු කළ ප්රවේශය ඔහුට දිගටම ලාභයක් ලබා ගැනීමට හැකි වී තිබේ. D-mart 2002 දී ආරම්භ කළ දා සිට එකදු ස්ථානයක් හෝ වසා දමා නොමැති බව මින් පැහැදිලි වේ.
7 අඩුවෙන් මිල දී ගෙන අඩු මිලට විකුණන්න
පාරිභෝගිකයින්ට එදිනෙදා භාවිතා කරන පාරිභෝගික භාණ්ඩ අධික මිලකට ලබා දීම දමනි හොඳින් දැන සිටි දෙයකි. සතිවල කර්මාන්ත ප්රමිතියට වෙනස්ව, ඔහුගේ එක් උපාය මාර්ගයක් වූයේ තම විකුණුම්කරුවන්ට සහ සැපයුම්කරුවන්ට දින කිහිපයක් ඇතුළත මුදල් ගෙවීමයි.
ඔවුන් කලින් ගෙවීම වෙනුවට අඩු මිලට භාණ්ඩ සපයයි. ස්ථාවර ව්යාපාරික ප්රවාහයක් සහතික කරමින් පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් ඔහුගේ ගනුදෙනුකරුවන් වෙත ලබා දෙන ලදී.
8 සරදම් නැත
තම ව්යාපාරයේ පරමාර්ථය අඩු මිලට පාරිභෝගික භාණ්ඩ ලබාදීම බව දමනි දැන සිටියේය. අනවශ්ය උත්සාහයක් නොගෙන ඔහු තම ඉලක්කය සපුරා ගත්තේය.
ඔහුගේ වෙළඳසැල් පැහැදිලිව සරසා ඇති අතර කුඩා භාණ්ඩ තෝරාගෙන තිබේ. අමුත්තන් සඳහා ඇති එකම දිනුම් ඇදීම අඩු මිලකි.
ඔහුගේ ශාරීරික පෙනුම ද මෙම ගුණාංගය පිළිබිඹු කරයි. ඔහු හුදෙක් සුදු කමිසයක් සහ කලිසමක් ඇඳ සිටින අතර ඔහුට “මහත්තයා” යන අන්වර්ථ නාමය ලැබුණි. සුදු සහ සුදු."
9 ඔබේ කාර්යය ඔබ වෙනුවෙන් කතා කිරීමට ඉඩ දෙන්න
දාමනි පහත් පැතිකඩක් පවත්වා ගෙන යන අතර, ඔහුගේ කාර්යය කෙරෙහි ඔහුගේ සම්පූර්ණ අවධානය යොමු කිරීමට ඔහුට ඉඩ සලසයි. පහත වැටුණු ආර්ථිකයක ඔහුගේ නිහඬ නැගීම ඔහුගේ රැකියාව සඳහා ඔහුගේ නොසැලෙන කැපවීම පිළිබඳ සාක්ෂියකි.
නිදසුනක් වශයෙන්, ඔහු පුවත්පතකට හෝ රූපවාහිනී නාලිකාවකට සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් ලබා දී ඇත්තේ කලාතුරකිනි.
10 සරල බව යතුරයි
ඔහු සරල සමාගම් ආකෘතියක් මත ක්රියාත්මක වන අතර, අලංකාර ස්ථානය සහ අලංකරණය සඳහා වැඩි උත්සාහයක් නොගෙන අඩු මිලට පාරිභෝගිකයින්ට FMCG නිෂ්පාදන සපයයි.
වට්ටම් සහිත නිෂ්පාදන ලබා ගැනීම සඳහා පාරිභෝගිකයින් D-mart වෙත පැමිණීමට කැමැත්තක් දක්වයි.
ඔහු තරුණ ආයෝජකයෙකුගේ කළඹක ඇති “සංයුතියේ වැදගත්කම” ඉස්මතු කළ අතර, සංයෝග කිරීම සඳහා යතුර ඉක්මනින් ආරම්භ කර ඥානවන්තව ආයෝජනය කිරීම බව පවසමින්.
ඔහු පවසන්නේ, "වෙළඳපොල අපට සෑම දිනකම අලුත් දෙයක් උගන්වයි, නමුත් කැපී පෙනෙන එක් පාඩමක් වන්නේ තරුණ ආයෝජකයෙකුගේ කළඹක ඇති 'සංයෝගයේ වැදගත්කම' ය.
ඊට අමතරව, කැපී පෙනෙන සමාගම් සමඟ දිගුකාලීන සබඳතා තෝරාගැනීමේ වැදගත්කම ඔහු අවධාරණය කරයි.
“වසර තිහක කාලය තුළ උගත් වැදගත්ම පාඩම වන්නේ සංයෝජන තේරුම් ගැනීමේ වැදගත්කමයි. ඔබ එසේ කරන්නේ නම්, ඔබ මූල්ය නිදහස සඳහා වන සටනේ සැලකිය යුතු කොටසක් ජයග්රහණය කර ඇත, ”දාමනි පවසන පරිදි.
"පළමු පාඩම නම් කෙනෙක් දැන් සෙවණේ වාඩි වී සිටින්නේ මීට වසර ගණනාවකට පෙර යමෙකු ගසක් සිටුවා ඇති නිසා ය" යනුවෙන් ඔහුගෙන් විමසූ විට ඔහු පිළිතුරු දුන්නේය. වෙළෙඳපොළයි විය.
නිගමනය
සාර්ථක ඉන්දියානුවන්ගේ නම් ලැයිස්තුගත කිරීමේදී කිසිවෙකුට RK Damani ගේ නම නොසලකා හැරිය නොහැක. ඔහු ඉතා නිහතමානී පැතිකඩක් තබා ගත්තද, ව්යවසායකයෙකු ලෙස ඔහුගේ සාර්ථකත්වයට නැඟීම ඉතා විශිෂ්ටයි.
ඔහු කිසිවක් නොමැතිව ආරම්භ කර කැපවීමෙන්, අධිෂ්ඨානයෙන් හා දූරදර්ශීව කීර්තියට පත් වූ තෝරාගත් අතලොස්සක් වූ ස්වයං-සාදන ලද කෝටිපතියන් කිහිප දෙනාගෙන් කෙනෙකු බව ඉතා පැහැදිලිය.
RK Damani ගේ ජීවිතය පිළිබඳ උදාහරණයෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ මුල් කාලයේ වටිනාකම දැකීම සහ විශාල චිත්රය මනසේ තබා ගනිමින් ආයෝජනය කිරීමේ වටිනාකමයි.
විවේචනාත්මකව සිතීම කොටස් වෙලඳපොලේ පහර සහ මග හැරීමට වඩා වැදගත් වේ. RK Damani යනු වැරදි කරමින් සහ ඔහු උගත් පාඩම් තව තවත් සාර්ථක කර ගැනීමට යොදා ගනිමින් වර්ධනය වූ බොහෝ විශිෂ්ට ව්යාපාරිකයන් සහ ආයෝජකයින් අතරින් කෙනෙකි.
ඔහුගේ ශාස්ත්රීය කටයුතු සම්බන්ධයෙන් හොඳ අත්දැකීමක් නොතිබුණද, දමනි කොටස් වෙළඳපොළ හඹා යාමට තීරණය කළේය. නමුත් ඔහු තම ආශාව අනුගමනය කරමින් වෙළඳපොලේ විභවය දැකීමෙන් පසු ලාභදායී වෘත්තියක් ගොඩනඟා ගත්තේය.
Damani වැනි වෙළඳ ලෝකයේ සාර්ථක වීමට අවශ්ය විශ්ලේෂණාත්මක හැකියාවන්, තොරතුරු සහ දුරදක්නා ඔබ සතුව තිබිය යුතුය.
අවසාන වශයෙන්, සාර්ථක වෙළෙන්දෝ සෑම විටම අවදානම් ගැනීමට සහ ඕනෑම පාඩුවක් සමඟ කටයුතු කිරීමට සූදානම්ව සිටින අතර ඔවුන්ගේ තරු මත පමණක් වෙළඳ ලෝකයට ඇද වැටෙන්නේ නැත.
ඔබමයි