shënim – Adan Group ka pasur një të kaluar shumë të errët. Kjo u zbulua kohët e fundit në një hetim të kryer nga Hindenburg Research - një firmë që fokusohet në shitjet e shkurtra. Ti mundesh lexoni raportin e plotë të hetimit këtu, dhe ju rekomandoj shumë ta bëni këtë nëse keni investuar në ndonjë nga kompanitë e Grupit Adani.
Kjo u përkeqësua, lexo të renë hetim nga FT këtu.
Gautam Adani filloi udhëtimin e tij në një familje të vogël xhainiste në Ahmedabad. Në fillim të të 20-ave, Gautam Adani ndoqi një diplomë Bachelor në tregti nga Universiteti Gujarat.
Megjithatë, ai la shkollimin e tij kolegji në vitin e dytë dhe vendosi të fokusohej në biznesin e vëllait të tij.
Tatas dhe Birlas formësuan historinë e rritjes së Indisë pas Pavarësisë, por grupi Adani është bërë sinonimi i krijimit të pasurisë në shekullin e 21-të.
Pasuria neto e Gautam Adanit pritet të jetë 114 miliardë dollarë, dhe ai aktualisht është personi i katërt më i pasur në botë. Shtatë kompanitë e tij të regjistruara kanë një kapitalizim tregu prej rreth 197.49 miliardë dollarë (19 korrik 2022).
Zgjerimi i grupit Adani
Ngritja e Grupit Adani nuk është një fenomen njëditor. Le të shohim hap pas hapi ngritjen e Adani Group, nga fillimi e deri më tani, dhe cilat janë planet e tyre për t'u zgjeruar në të ardhmen:
Udhëtimi i Gautam Adanit filloi kur vëllai i tij i madh Mansukhbhai Adani e thirri atë nga Mumbai në 1981.
Gautam Adani, në atë kohë, punonte për vëllezërit Mahindra si ndarës diamanti që nga viti 1978. Mansukhbhai Adani e emëroi atë në fabrikën e tij plastike për të mbikëqyrur operacionin. Kështu, sipërmarrja plastike u bë portë për perandorinë e ardhshme të grupit Adani.
Në fillim biznesi i tij u përball me shumë vështirësi, kryesisht mungesën e kokrrizave plastike. Për të kapërcyer këto mungesa, ai kërkonte 20 tonë PVC çdo muaj për të mbajtur kokën e kompanisë së tij jashtë ujit.
Megjithatë, një marrëveshje erdhi nga prodhuesi i vetëm i Indisë IPCL, i cili nuk po furnizonte me efikasitet plastikën në kohë.
Gautam Adani e kapërceu këtë vështirësi me granula plastike duke importuar granula plastike përmes portit Kandla në 1988.
Sipas një prej doganierëve të Adanit,
"Gjatë luhatjeve të çmimeve të tregut të kokrrizave plastike, kur bizneset e tjera nuk mund të përmbushnin marrëveshjen e tyre, Gautam Adani ishte i vetmi person që e përmbushi premtimin.".
Grupi Adani në fund të viteve '80 dhe në fillim të viteve '90.
Menjëherë pas zgjidhjes së mungesës së plastikës, Adani mori letrën e autorizimit nga një prodhues i vogël plastike dhe filloi të bënte porosi me shumicë PVC; dhe pas ca kohësh, Adani Group u lidh me Korporatën Shtetërore të Eksportit Gujarat për të zgjeruar biznesin e grupit.
Duke qenë se po furnizonte të dhëna për bizneset e vogla dhe po konsolidonte të gjitha kërkesat në kuadër të GSEC, Gautam Adani kishte eliminuar kërkesat për një Letër Autorizimi.
Duke importuar, Adani kalonte në GSEC produktet e kërkesës së tyre, ndërsa produktet e mbetura ua shiste klientëve të tjerë me një fitim të madh.
Së shpejti, atij iu dha një licencë importi nga qeveria e Gujarat me një tavan prej 12 crores Letër Autorizimi.
Gjatë kësaj faze, biznesi i grupit Adani u rrit me ritme të forta. Midis viteve 1988 dhe 1992, vëllimi i importit të kompanisë Adani u rrit nga 100 tonë metrikë në 40,000 tonë metrikë.
Për më tepër, Adani filloi të importonte mallra nafte dhe kimikate së bashku me granula PVC. Grupi Adani, me kalimin e kohës, u zgjerua në eksportin e produkteve dhe së shpejti grupi Adani u shfaq si shtëpia tregtare yje, gjë që reduktoi nevojën për garanci bankare.
Grupi Adani në fund të viteve '90
Adani Group, krahas EXIM Business, u zgjerua në biznesin e infrastrukturës në fund të viteve '90. Ai vendosi të ndërmarrë gjithashtu projektin e porteve dhe impianteve. Rrjedhimisht, porti Mundra u bë projekti i tij i parë i sipërmarrjes financiare.
Por grupi Adani filloi të përballej me kritika politike për projektin e tij të portit nga politikanë me ndikim si George Fernandes. Më vonë ata filluan të përballen me humbje masive për shkak të projekteve të tyre të vonuara në Kandla dhe Portin e Mumbait.
Adani vendosi të konvertojë Mundrën në një port privat robëri për të zgjidhur problemin e vonesës.
Adan Group dhe Porti Mundra
Reformat e LPG-së u zhvilluan në Indi në vitin 1991. Qeveria e Gujaratit në 1994 vendosi të menaxhojë portet e reja si një sipërmarrje e përbashkët e kompanive shtetërore dhe private. Ajo vendosi për listën e 10 porteve, duke përfshirë emrin e portit Mundra.
Për shkak të rëndësisë ekonomike të portit Mundra, qeveria e Gujarat njoftoi kontraktimin menaxherial të portit Mundra dhe në 1995, kontrata iu dha grupit Adani. Anija e parë dihej se ishte ankoruar në portin Mundra në 1998.
Ndërmjet viteve 1998 dhe 2002, Adani u zgjerua në biznesin e qymyrit dhe termocentralit, por nuk kishte arritur shumë. Rritja e portit Mundra midis këtyre katër viteve nuk ishte asgjë e jashtëzakonshme, madje edhe Gautam Adani pretendoi se vendimi i tij për të marrë portin Mundra kishte dështuar.
Grupi Rising Adani.
Momenti i ndryshimit të fatit erdhi për Adani Group kur porti Kandla në vitin 2000 mori një vendim vetë-mposhtur duke refuzuar ofertën e një prej operatorëve më të mëdhenj portualë P&O Ports Australia.
Pas këtij kthimi, P&O Ports ia ofroi këtë marrëveshje Grupit Adani duke futur kapital në grupin Adani. Rritja e portit Mundra filloi të shihte lartësi të reja pas këtyre investimet. Porti Mundra është tani një nga lopët kryesore të parave të gatshme për grupin Adani.
Portet e Adanit dhe Zonat Speciale Ekskluzive kanë arritur një marzh operimi prej 71% për më shumë se një dekadë. Citibank zgjodhi grupin Adani për zhvillimin e një terminali jo-LNG në portin Hazira. Pas marrjes së çmimit të tenderit në vitin 2009, ndërtimi filloi në vitin 2010. Porti filloi funksionimin në vitin 2012.
Gautam Adani më vonë planifikoi të ngrinte një termocentral në Mundra me një kapacitet gjenerues të energjisë 5,000 Megavat. Sot kapaciteti kolektiv gjenerues i termocentraleve të grupit Adani është 4640 Megavat.
Qarkullimi i tij është rritur në mënyrë mbresëlënëse nga 3300 crores në 2000 në 47,000 crores në 2013.
Zgjerimi i Grupit Adani në Tregun Ndërkombëtar.
Zgjerimi i grupit Adani filloi midis 2009 dhe 2012, kur grupi Adani fitoi gjithashtu minierat e qymyrit të Abbot point Portaur, Queensland, Australi.
Duke parë këtë Iniciativë të Grupit Adani, Warburg ka investuar 110 milionë dollarë në portet e Adanit dhe në zonat e veçanta ekskluzive ekonomike të Adanit. Totali francez ka investuar gjithashtu 2.5 miliardë dollarë para në Adani Greens.
Adan Group në të tashmen
Grupi Adani është me të vërtetë pionieri i sektorit të infrastrukturës së Indisë dhe është i përfshirë në shumë sektorë.
Adani Group, i cili ka rreth dy dekada që drejton biznesin e tij rreth qymyrit, filloi të shohë të ardhmen e grupit Adani jashtë karburanteve fosile duke bërë investime të rëndësishme në sektorin e infrastrukturës, miniera, porte, termocentrale dhe aeroporte, qendra të dhënash. dhe prodhimit të mbrojtjes.
Sot, këto investime kritike të grupit Adani luajnë një rol vendimtar në ambiciet afatgjata të Indisë. Gjatë periudhës së pandemisë, gjashtë njësitë e listuara qendrore të grupit Adani kanë shtuar 79 miliardë dollarë në vlerën e tyre.
Në këtë periudhë, ajo ka shtrirë shtrirjen e saj ndërkombëtare deri në vitin 2020. Adani Group ka investuar gjithashtu në gjigantin francez të naftës Total SE dhe Warburg Pincus LLC. Është vetëm pranë grupit Tata dhe industrive Reliance për sa i përket vlerës.
Çfarë do të ndodhë me Adan Group?
Adani Group ka synuar të shtojë deri në tetëfish rritjen e kapitalit të filialeve të tij deri në vitin 2025. Duke u zgjeruar në sektorë të tjerë kritikë, Adani Group ka fituar gjithashtu trafikun ajror të shtatë aeroporteve kombëtare dhe ndërkombëtare në Indi, që është një e katërta të kontrollit të trafikut të Indisë.
Për më tepër, ajo ka vendosur të rrisë kapacitetin e saj tetëfish për të gjeneruar energji elektrike me kapacitet të rinovueshëm për Indinë. Ai është i lidhur ngushtë me angazhimin e Indisë për t'u bërë një vend neutral ndaj karbonit deri në vitin 2070.
Adani Group nënshkroi një pakt me Edgeconnex për zhvillimin e qendrave të të dhënave në të gjithë Indinë dhe ka planifikuar të hyjë në sektorin e mbrojtjes, pasi qeveria e Indisë ka planifikuar gjithashtu të reduktojë eksportin e armëve të huaja. Mund të themi se interesi i ardhshëm i Qeverisë së Indisë dhe Adan Group është shumë i lidhur ngushtë.
Borxhi në rritje i Adan Group
Zgjerimi i pabesueshëm i grupit Adani në pesë vitet e fundit ka rritur çmimet e aksioneve të secilës prej kompanive të tyre me një normë të çmendur. Nëse e shihni, çmimet e aksioneve të Adani Power janë rritur me 800 për qind, Adani Enterprise me 2400 për qind dhe Adani Greens me një 5000 për qind befasuese.
Por shumë pak njerëz e dinë se grupi Adani nuk është ulur në malin e fitimit, por në malin e borxhit pasi borxhi i Grupit Adani u rrit me 40% në 2.21 Lakh crores në VF22 sipas Kontrolli i parave.
Grupi Adani ka mbledhur një borxh mbresëlënës prej 2.2 trilionë INR. Sipas Çështjeve të Kredive, në periudhën 2006-07, të ardhurat e grupit Adani ishin 16,953 krorë kundrejt borxhit prej 4,353 crores, por në 2012-13, të ardhurat e tij ishin 47,352 crores kundrejt borxhit prej 81,122 crores.
Edhe sot borxhi total i grupit Adani llogaritet në rreth 20 miliardë dollarë. Ekziston gjithashtu konsensus se nëse vlerësojmë të ardhurat vjetore të Adan Group duke përjashtuar Adani Wilmer, ato do të jenë vetëm 14.2 miliardë dollarë, dhe vlera e kombinuar e fitimit të kompanive të grupit Adani do të jetë vetëm 1.4 miliardë dollarë.
Oligarkia dhe Politika
Sipas Nilanjan Mukhopadhyay, i cili shkroi Biografinë për Narendra Modi të quajtur "Narendra Modi- Njeriu, kohët". në Gujarat, në përgjigje të trazirave, grupi Gautam Adani investoi 2003 crores në projekte të ndryshme në Gujarat.
Në SHBA, forumi ekonomik Wharton India refuzoi ftesën për Narendra Modi. Edhe Adan Group, i cili ishte sponsori kryesor i eventit kryesor, e tërhoqi sponsorizimin primar pa dhënë asnjë deklaratë. CAG kishte shënuar dy raste kur qeveria e Gujarat i dha përfitime të panevojshme grupit Adani.
Në radhë të parë, midis 2006-09, Gujarat State Petroleum i shiti gaz Adani Group me çmime më të ulëta. Me këtë, Adani Group arriti një fitim prej 70.5 krorë. Në shkallën e dytë, Gujarat Urja Vikas Nigam rikuperoi vetëm një gjobë prej 79.8 krorë kundrejt 240 korave të vlerësuara nga CAG.
Adani Group kishte parë gjithashtu bojkotin global gjatë 'Lëvizjes Stop Adani' kur grupi Adani u përfshi në projektin e diskutueshëm të qymyrit, hekurudhave dhe portit Carmichael të Australisë.
A është e dëmshme rritja e borxhit për Adan Group?
Ndërmarrja Adan ishte e vetmja kompani e listuar në bursë fillimisht para vitit 2008. Nga viti 2008 e tutje, grupi Adani filloi të regjistrojë kompanitë e tij, dhe tani janë shtatë kompani të listuara:
Adani Wilmar, Adani Enterprises, Adani Ports and SEZ, Adani transmission, Adani Green Energy, dhe Adani Gas.
Sipas kërkesës së kompanisë, grupi Adani orkestroi një kornizë të ndërlikuar të rrjedhjen e parave. Në vitin 2015-16, Adani Properties, e cila është një filial i Adani Enterprises, bleu 9.05 për qind të aksioneve në transmetimin Adani siç mund ta dini që të dyja këto firma janë tërësisht në biznese të ndryshme.
Në 2017-18, pronat e Adanit dolën nga Transmisioni Adani.
Ndërsa kishte një kërcim masiv brenda aksioneve Çmimet e Transmisionit Adani ndërmjet vitit të blerjes dhe vitit të daljes. Midis këtyre periudhave, si në qershor 2015, çmimi i aksioneve të grupit Adani ishte 27.6 rupi, i cili u hodh në 126 rupi në 2017.
Nëse grupi Adani do të kishte investuar njëqind krorë në 2015, do të ishte bërë 400 krorë në 2017. Këto para qëndrojnë brenda kompanisë kur i nevojiten grupit Adani; ata mund të shesin aksionet e saj për të kryer projektin e saj të ndërtimit.
Së dyti, midis 2013-18 Adani Power kishte probleme me fluksin e saj të parasë. Kjo ishte për shkak se gjatë ndërtimit të projektit të energjisë në Mundra, pritej të merrte një furnizim të lirë të qymyrit nga Indonezia.
Kur Indonezia ngriti çmimin e qymyrit të saj të eksportuar, Adani Power Mundra pohoi se kostoja e saj e qymyrit ishte rritur aq shumë sa nuk mund të furnizonte më energji të zgjatur me normat aktuale.
Pra, gjatë kësaj periudhe, raportet vjetore të kompanisë tregojnë disa raste kur ndërmarrjet Adani i dhanë drejtpërdrejt kredi Adani Power dhe indirekt përmes filialeve si Infra India ose Kutch Power.
Pra, i gjithë kompleksiteti i ndërrimit dhe kombinimit është vizioni afatgjatë i grupit Adani në vetëm dy lëvizje. Blerja e kapitalit në kompaninë e grupit për të gjeneruar flukse monetare dhe në të ardhmen, përdorimi i pranueshmërisë së kredisë së një kompanie tjetër të qëndrueshme të grupit Adani për të drejtuar fluksin e parave tek kompania me probleme kur është e nevojshme.
Kjo metodë zbatohet për kompani të ndryshme të grupit Adani që përfshin shtatë kompani të ndryshme që kanë mijëra krorë investime.
Me këtë lëvizje, Adani Group mund të gjenerojë shpejt rritje në aksionet e tyre dhe kur ky lajm të arrijë në media, ata bëjnë publicitet për rritjen e çmimit të aksioneve të grupit Adani.
Mund të fitojë kapital shtesë nëpërmjet investimit të njerëzve në filialet e Grupit Adani.
Përfundim
Rritja befasuese e Adani Group në dekadat e fundit ka lënë një gjurmë të thellë në ekonominë indiane. Sot Adani Group zotëron një pjesë në rritje të tregut të impianteve diellore të rinovueshme të Indisë, transmetimit të energjisë dhe tregut të shpërndarjes së gazit urban të Indisë.
Gautam Adani, i cili njihet edhe si Rockefeller i Modit, pasi nën qeverinë e Modi, vlera e tij neto është rritur me 230%. Ndërsa qeveria po fokusohet më shumë në derregullimin e NJVL-ve të qeverisë.
Në vitet e fundit, ai gjithashtu fitoi më shumë se 26 miliardë dollarë në tendera qeveritarë dhe projekte të infrastrukturës në të gjithë vendin. sipas Financial Times.
Por atëherë do të jetë interesante të shihet se si Adani Group, i cili aktualisht është ulur në malin e borxhit, do të ecë në një vijë shumë të hollë të borxhit në rritje dhe do ta mbajë kompaninë në rritje të qëndrueshme.
Lini një Përgjigju