Konsistensi sareng katekunan dina padamelan anjeun dianggap patokan kasuksésan.
Sedengkeun pikeun batur, ilaharna digambarkeun salaku jalur sukses tur disappointments, tapi pikeun Radhakishan Damani, éta rada béda.
Pak Damani ngalaman karugian dina sababaraha usahana. Masih, anjeunna diajar ti aranjeunna sareng ngarobih strategina pikeun kauntungan. Janten panitén sareng pendengar anu terampil sapanjang perjalanan na ningkat stature na salaku pengusaha sareng investor.
Ngeunaan RK Damani
Radhakrishnan Damani lahir dina kulawarga Marwari, salah sahiji kelompok ékonomi kuat India. Anjeunna ngantunkeun kuliah awal sareng mimiti damel salaku calo saham dina umur ngora di Jalan Dalal.
Nanging, anjeunna gancang mimiti mésér saham saatos sadar yén anjeunna kedah ngamimitian investasi nyalira pikeun ngadamel artos nyata. Moal lami deui, kalayan bantosan strategi dagang sareng investasi dina saham multi-bagger, anjeunna mimiti ngarobah investasina janten kauntungan.
Filsafat investasi RK Damani
Damani janten pemegang saham individu panggedéna nalika HDFC Bank janten publik di 1995.
"Anjeun teu tiasa tetep dina Peddar Road (salah sahiji lokasi priciest di Sukabumi) dina biaya Dharavi urang (Mumbai kumuh panggedena),"Cenah dina respon kana patarosan ngeunaan naha anjeunna invested dieu nalika anjeunna kagungan pilihan séjén sadia dina valuations handap.
Dina portopolio Damani, HDFC ahirna naek ka puncak saham multibagger.
Anjeunna sering sparred kalawan Harshad Mehta salaku padagang, umumna condong ka arah sisi bearish. Nalika Harshad nyobian maén sareng pasar, Damani biasa wager di sisi lawan. Antukna, nalika Harshad Mehta Scam kapanggih dina 1992, pasar turun, sareng Damani ngagaduhan kauntungan anu ageung.
Dina 20-an, anjeunna masih novice di industri broker, jadi tinimbang kalibet dina dagang, anjeunna resep diajar. tempat jual beuli saham strategi spekulatif.
Anjeunna didaptarkeun sareng SEBI dina yuswa 32 taun sareng ngadamel investasi kahijina. Salaku hasil tina kasuksésan dagang na, anjeunna gancang ngartos yen manehna bisa nyieun duit ku investasi di MNCs. Nanging, anjeunna henteu salawasna suksés sareng ngalaman sababaraha karugian sapanjang jalan. Tapi anjeunna ogé tumuwuh salaku hasil tina aranjeunna.
Tumuwuhna, kas kas, sarta predictability pausahaan anu nalungtik ku RD ngagunakeun avatar bullish na.
Pernyataanna, "Sagala anu kuring diajar dina kahirupan nyaéta ku investasi," masihan kami ide anu saé ngeunaan éta.
Anjeunna ngagaduhan waralaba Apna Bazaar 5,000-kuadrat di Nerul sareng anu sanés di Navi Sukabumi di 1999, nalika ritel masih sakedik dunya di India, sareng Damodar Mall. Apna Bazaar diadegkeun sareng direbut ku D-Mart dua warsih saterusna.
Ti Investasi pikeun ngawangun bisnis
Saatos ngarobih arah padamelanna, anjeunna angkat tina janten investor janten pangecér.
Sanajan kitu, anjeunna henteu tread on metoda konvensional!
Sabalikna, anjeunna langkung konsentrasi pikeun muka toko anu caket sareng bumi masarakat tibatan muka toko di pusat balanja. Anjeunna usaha nyadiakeun nilai duit bari satisfying paling kabutuhan customer sapopoé.
D-Mart gaduh rencana bisnis anu lugas:
- Aranjeunna mayar kirang kanggo produk ku cara ngagaleuhna dina jumlah anu ageung teras nawiskeun sami pikeun artos kirang tanpa ngirangan.
- Salaku investor anu berpengalaman, Damani ngagaduhan pamahaman anu jero ngeunaan pasar, anu ngamungkinkeun anjeunna ngajaga sentimen investor ka perusahaan optimis. Aset panggedénana nyaéta cara anjeunna berinteraksi sareng para padagang.
Salaku conto, D-Mart ngarobih jadwal pamayaran standar industri FMCG, nyaéta 12 dugi ka 21 dinten, supados pamayaran dilakukeun ka anu ngajual dina dinten ka-11. Ieu ensured istilah pembayaran alus.
Ngeunaan investasi na
Sababaraha investasi anu paling penting nyaéta 3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure and ICRA, antara séjén.
Sagedengeun ti eta, Radhakishan Damani investasi pikeun kahiji kalina dina pausahaan pertahanan, kaasup Astra Microwave Products, pausahaan Kalyani Group BF Utilities, kalawan 1.3% saham, sarta Mangalam Organics, kalawan 2.17% saham, sadayana salila kuartal anu menyimpulkan dina. Juni 2020.
Pikeun nambahan kabeungharan, anjeunna nyandak kaputusan dumasar kana kaayaan pasar. Anjeunna laun-laun dimekarkeun jadi investor jangka panjang sarta museurkeun lolobana Investasi na di pausahaan kalawan fundamental padet.
Salajengna, anjeunna taat kana filosofi purchasing equities kualitas luhur kalawan harga nawar jeung nahan aranjeunna pikeun lima nepi ka sapuluh taun, sahingga ngamangpaatkeun kasempetan pasar pikeun ngahasilkeun kauntungan badag.
Rakesh Jhunjhunwala ngahasilkeun kauntungan ngagunakeun strategi short-selling sarua.
Damani ngahargaan klien na, suppliers, sarta mitra dina bisnis. Toko DMart-Na taat kana prinsip anu sami sareng konsentrasi dina nawiskeun barang-barang murah kalayan harga anu pikaresepeun.
Pikeun mastikeun yén anjeunna nampi suplai kalayan biaya anu murah sareng ngajualna kalayan harga anu langkung murah, anjeunna langkung milih mayar panyadia sareng padagangna dina sadinten dina kalolobaan kasus. Kanyataan yén toko-tokona henteu kantos béak barang ngan ukur hiji faktor.
Salian ti éta, anjeunna langkung resep ningali sareng niténan pamilon pasar sanés dina taun-taun awal sareng diajar ti aranjeunna. Manu Manek, pamilon pasar anu paling aktif harita, ngagunakeun strategi pasar saham khusus sareng ngartos prosés investasi na.
Nalika pasar saham investor terkenal Harshad Mehta dimanipulasi dina taun 1990-an, anjeunna kéngingkeun artos ku jual pondok, ngajual heula, teras ngagaleuh.
Damani tiasa mikawanoh pulsa pasar sareng nyandak kaputusan saluyu sareng éta. Manéhna mimitian short selling sanggeus Harshad Mehta substansi invested dana bank di purchases stock jeung ngaronjat nilai maranéhanana.
Mehta ngagaleuh saham ACC, anu naék tina 200 dugi ka 9000, tapi dasar perusahaan henteu ngadukung kanaékan éta. Salaku pangajen pasar skyrocketed lajeng, Damani ogé ngalaman sababaraha karugian.
Sanajan kitu, manéhna mimitian pondok-ngajual eta saham husus nu Harshad Mehta ieu nyieun Investasi signifikan sanggeus nyadar yén manéhna manipulasi pasar. Anjeunna ngalakukeun ieu saprak anjeunna terang saham bakal nampik. Sareng nalika SEBI ngungkabkeun panipuan Harshad Mehta di 1992, anjeunna ngagaduhan kauntungan anu rapih, sahingga ningkatkeun nilai pribadina.
Éntri ka Niley Investasi
Saatos sababaraha taun investasi, Chandra Kant Sampat, investor nilai, ngadorong anjeunna pikeun ngalakukeun investasi nilai. Sampat parantos kéngingkeun rejeki anu ageung kalayan bantosan investasi nilai. Pikeun nyieun investasi jangka panjang, Damani salajengna mimiti latihan nilai investasi.
Leuwih ti éta, anjeunna dibeuli equities handap-kaluar kalawan fundamental alus teuing dina harga handap sarta ngayakeun éta pikeun lila pikeun ngahasilkeun gains; dua conto nyaéta GATI jeung TCI.
Nalika sadaya bank PSU damel saé dina taun 1990-an, anjeunna investasi di HDFC Bank di 1995, ngaramalkeun yén "Dharavi bakal tetep Dharavi sareng Peddar Road bakal janten Peddar Road, antosan sareng tingali."
Anjeunna ngagaleuh seueur saham VST Industries pikeun Rs. 85 taun 2000. Dinten saham hargana leuwih ti Rs. 3600. Anjeunna oge invested di Blue Dart, Sundaram Keuangan, Gillette, India Cement, GATI, jeung sababaraha pausahaan séjén, metik ganjaran gede pisan salila lima nepi ka sapuluh taun.
Investasi di pausahaan kualitas luhur dina laju diskon na tetep aranjeunna keur lila diwenangkeun Bapak Damani ngahasilkeun kauntungan signifikan.
Palajaran investasi pikeun diajar ti RK Damani
Jalma anu suksés tiasa dibédakeun tina balaréa ku perencanaanana. Sababaraha pangusaha sareng investor anu kasohor muncul dina pikiran nalika urang ngobrol ngeunaan strategi.
Raja ritel India, Mr. Radhakishan Damani, mangrupikeun conto anu mendakan pasar saham sareng janten prominence salaku investor jangka panjang.
1 Tetep fokus kana Jangka Panjang
Investasi nilai mangrupikeun salah sahiji prinsip investasi utama RK Damani. Salaku investor, tujuan utamina nya éta mésér equities undervalued kalawan kasempetan solid balik untung dina jangka panjang.
Anjeunna tetep filosofi anu sami nalika anjeunna janten pengusaha.
Iraha rék muka toko, manéhna sok meuli lahan tinimbang ngajakan. D-mart pamustunganana ngajadikeun tabungan ongkos rental signifikan berkat eta.
Pikeun ngartos dunya dagang, anjeun kedah gaduh kamampuan analitis, inpormasi, sareng tetempoan anu diperyogikeun, sapertos Damani. Padagang suksés salawasna daék nyandak resiko jeung ngalaman karugian. Aranjeunna henteu ngan rurusuhan kana dunya dagang sareng ngarepkeun anu pangsaéna.
2 Laksanakeun léngkah-léngkah leutik pikeun ngajantenkeun ageung
Damani nyéépkeun waktos pikeun muka diri. Komando na dina ranté suplai ningkat salaku hasilna. Damani ngajaga reputasi anu ramah-jual na sareng konsentrasi kana kauntungan ku tetep dina skala leutik.
Akibatna, D-mart geus nguntungkeun unggal taun dina ampir dua puluh taun operasi na.
3 Sabar
Upami anjeun hoyong ngalakukeun hiji hal, anjeun kedah gaduh sumanget sareng kasabaran pikeun ngiringan éta.
Anjeunna museurkeun kana aspék émosional anu nyarioskeun pentingna kasabaran sanaos kaayaan henteu saé.
Dibandingkeun sareng toko anu dikawasa ku Ambani sareng Biyani, D-Mart, diluncurkeun 16 taun ka pengker, ngan ukur gaduh 119 lokasi di sababaraha nagara bagian.
Tapi naha?
Damani milih laju anu santai, ngamungkinkeun anjeunna konsentrasi kana kauntungan tinimbang kamekaran gancang. Ku sabab kitu, D-Mart teu acan nutup hiji lokasi ti saprak ngamimitian operasina, sareng ngahasilkeun langkung seueur artos per lokasi tibatan saha waé.
4 Jaga sabak bersih
Teu siga sabagéan ageung usaha sainganna, Damani sok mayar panyalurna pinuh, kontras sareng standar industri 30 dugi ka 40 dinten kiridit. Dina dua nepi ka tilu poé, anjeunna biasana mayar padagang na.
Éta ngamungkinkeun anjeunna kenal sareng padagang sareng panyadia sareng ngajaga hubungan anu kuat sareng aranjeunna. Éta sababna saham di toko henteu pernah rendah.
5 Teu malire sentimen gerombolan
Anjeunna mimitina diadopsi métode finansial well-resep nalika anjeunna invested di Dalal Street. Anjeunna ngaku yén nalika anjeunna ngantunkeun naluri gerombolan sareng nempel kana rencanana, anjeunna mimiti kéngingkeun artos.
Ku alatan éta, manéhna mimitian concentrating on locating saham kalawan poténsi kauntungan jangka panjang.
Nalika anjeunna janten pangusaha, anjeunna nyangkut kana pendekatan anu sami. Beda sareng pesaingna, anjeunna ngalegaan laun-laun, sareng merek anu aya di toko-tokona terbatas. Damani nyingkahan muka toko di jero mall, anu ngamungkinkeun anjeunna ngahémat seueur artos sarta nyadiakeun barang kalawan harga handap.
6 Nangkep kapentingan lokal
Damani ngawangun ranté distributor sareng pangecér anu dipercaya.
Pendekatan anu teu jelas pikeun operasi parantos ngajantenkeun anjeunna teras-terasan kéngingkeun kauntungan. Ieu dibuktikeun tina kanyataan yén D-mart teu acan nutup hiji lokasi saprak ngadegna taun 2002.
7 Mésér murah sareng jual murah
Nawiskeun konsumén sapopoé ngagunakeun barang konsumén dina harga lungkawing éta hal Damani well-versed di. Kontras jeung standar industri minggu, salah sahiji strategi nya éta mayar ngical paralatan na suppliers dina poé.
Aranjeunna nyayogikeun barang-barang dina harga anu langkung handap tibatan pembayaran awal. Penghematan biaya diteruskeun ka klienna, mastikeun aliran bisnis anu stabil.
8 Taya frills
Damani sadar yén tujuan bisnisna nyaéta nawiskeun barang-barang konsumen kalayan biaya anu langkung murah. Tanpa ngaluarkeun usaha anu teu perlu, anjeunna ngahontal tujuanana.
Toko-tokona dihias sacara jelas sareng mawa sababaraha barang dagangan. Harga anu murah mangrupikeun hiji-hijina draw pikeun sémah.
Penampilan fisikna ngagambarkeun kualitas ieu ogé. Anjeunna ngan ukur nganggo kaos bodas sareng calana panjang, nampi anjeunna nickname "Mr. Bodas sareng Bodas."
9 Hayu karya anjeun nyarios pikeun anjeun
Damani mertahankeun profil low, sahingga anjeunna masihan sakabeh perhatian ka karyana. Naékna anu tenang dina ékonomi anu handap mangrupikeun bukti pikeun dedikasi anu teu aya dina padamelan na.
Salaku conto, jarang anjeunna masihan wawancara ka koran atanapi stasiun TV.
10 Kesederhanaan mangrupikeun konci
Anjeunna beroperasi dina modél parusahaan lugas, supplying produk FMCG ka konsumén kalawan harga nu leuwih handap tanpa expending loba usaha dina lokasi posh na decor.
Konsumén resep nganjang ka D-mart pikeun kéngingkeun produk diskon.
Anjeunna nyorot "pentingna compounding" dina portopolio investor ngora urang, nyebutkeun yén konci pikeun compounding nyaeta ngamimitian awal jeung investasi bijaksana.
Manéhna nyebutkeun, "Pasar ngajarkeun urang hal anyar unggal poe, tapi hiji palajaran anu nangtung kaluar téh 'pentingna compounding' dina portopolio investor ngora urang".
Salaku tambahan, anjeunna negeskeun pentingna milih hubungan jangka panjang sareng perusahaan anu luar biasa.
"Pangajaran anu paling penting anu diajar salami tilu puluh taun nyaéta pentingna ngartos panyusun; lamun ngalakukeun, mangka anjeun geus meunang bagian signifikan tina gelut pikeun kabebasan finansial,” nurutkeun Damani.
"Palajaran anu munggaran nyaéta yén aya anu linggih di tempat teduh ayeuna kusabab aya anu melak tangkal sababaraha taun ka pengker," saur anjeunna nalika ditaroskeun naon anu paling ageung anu dicandak tina a pasar biruang ieu.
kacindekan
Teu aya anu tiasa ngalalaworakeun nami RK Damani nalika daptar nami urang India anu suksés. Sanajan anjeunna ngajaga profil pisan modest, naek na ka kasuksésan salaku hiji pengusaha geus geulis luar biasa.
Éta jelas pisan tina kanyataan yén anjeunna mangrupikeun salah sahiji ti sababaraha jutawan anu didamel ku nyalira anu ngamimitian tanpa nanaon sareng janten kasohor kalayan dedikasi, tekad, sareng tetempoan.
Conto kahirupan RK Damani nunjukkeun nilai ningali nilai awal sareng ngadamel investasi bari tetep émut kana gambaran anu ageung.
Pamikiran kritis langkung penting dina pasar saham tibatan pendekatan hit-and-miss. RK Damani mangrupikeun salah sahiji seueur pangusaha sareng investor hébat anu parantos ningkat ku ngalakukeun kasalahan sareng nerapkeun pelajaran anu anjeunna pelajari pikeun suksés langkung seueur.
Damani milih ngudag pasar saham, sanaos anjeunna henteu gaduh pangalaman anu saé dina akademisi. Tapi anjeunna nuturkeun gairah sareng ngawangun karir anu lumayan saatos ningali poténsi pasar.
Anjeun kedah gaduh kamampuan analitik, inpormasi, sareng tetempoan pikeun suksés di dunya dagang, sapertos Damani.
Anu pamungkas, padagang suksés sok siap nyandak resiko jeung nungkulan sagala karugian sarta ulah ngan terjun kana dunya dagang ngan dina béntang maranéhanana.
Leave a Reply