Пайвастагї ва суботкорї дар коратон меъёри муваффаќият дониста мешавад.
Дар ҳоле, ки барои дигарон, он маъмулан ҳамчун як роҳи муваффақият ва ноумедиҳо тавсиф мешавад, аммо барои Радҳакишан Даманӣ ин каме фарқ мекунад.
Ҷаноби Даманӣ дар чанд корхонааш зиён дидааст. Бо вуҷуди ин, ӯ аз онҳо таълим гирифт ва стратегияи худро ба манфиати худ иваз кард. Нозир ва шунавандаи бомаҳорат будан дар тӯли сафараш мақоми ӯро ҳамчун соҳибкор ва сармоягузор боло бурд.
Дар бораи РК Дамани
Радхакришнан Даманӣ дар оилаи Марвари, яке аз гурӯҳҳои тавонои иқтисодии Ҳиндустон таваллуд шудааст. Вай коллеҷро барвақт тарк кард ва дар синни ҷавонӣ дар кӯчаи Далал ба сифати брокер ба кор шурӯъ кард.
Бо вуҷуди ин, ӯ пас аз фаҳмидани он, ки ӯ бояд худро барои ба даст овардани пули ҳақиқӣ сармоягузорӣ кунад, зуд ба харидани саҳмияҳо шурӯъ кард. Дере нагузашта, бо кӯмаки стратегияҳои тиҷоратии худ ва сармоягузорӣ дар саҳмияҳои бисёрҷониба, ӯ сармоягузории худро ба фоида табдил дод.
Фалсафаи сармоягузории РК Дамани
Вақте ки Бонки HDFC дар соли 1995 ба ҷамъият баромад, Дамани бузургтарин саҳмдори инфиродӣ шуд.
"Шумо наметавонед дар Педдар Роуд (яке аз қимматтарин маконҳои Мумбай) бо арзиши Дҳарави (бузургтарин маҳаллаи харобаҳои Мумбай) бимонед" гуфт ӯ дар посух ба савол дар бораи он, ки чаро ӯ дар ин ҷо сармоягузорӣ кардааст, дар ҳоле ки имконоти дигар бо нархҳои пасттар мавҷуд буд.
Дар портфели Дамани, HDFC дар ниҳоят ба болои саҳмияҳои multibagger баромад.
Вай зуд-зуд бо Харшад Мехта ҳамчун тоҷир мусоҳиба мекард ва умуман ба тарафи хирс такя мекард. Вакте ки Харшад бо бозор бозй мекард, Даманй ба тарафн мукобил гарав мекард. Оқибат, вақте ки қаллобии Харшад Мехта дар соли 1992 кашф шуд, бозор якбора коҳиш ёфт ва Дамани фоидаи калон ба даст овард.
Дар синни 20-солагӣ ӯ ҳанӯз дар соҳаи брокерӣ навкор буд, аз ин рӯ ба ҷои машғул шудан бо тиҷорат, ӯ таҳсилро афзалтар донистааст. бозор стратегияҳои тахминӣ.
Вай дар 32-солагӣ дар SEBI сабти ном шуд ва аввалин сармоягузории худро кард. Дар натиҷаи муваффақияти тиҷоратии худ, ӯ зуд фаҳмид, ки ӯ метавонад тавассути сармоягузорӣ ба MNCs пул кор кунад. Бо вуҷуди ин, ӯ на ҳамеша муваффақ буд ва дар ин роҳ ба баъзе талафот дучор шуд. Вале дар натичаи онхо вай хам калон шуд.
Афзоиш, гардиши пули нақд, ва пешгӯии ширкат аз ҷониби RD бо истифода аз аватари барҷастаи худ санҷида шуд.
Изҳороти ӯ, "Ҳар чизе, ки ман дар зиндагӣ омӯхтам, бо сармоягузорӣ аст" ба мо дар ин бора тасаввуроти хуб медиҳад.
Вай дар соли 5,000, вақте ки чакана дар Ҳиндустон дар якҷоягӣ бо Damodar Mall як франшизаи 1999 метри мураббаъ Apna Bazaar дар Нерул ва дигареро дар Нави Мумбай ба даст овард. Apna Bazaar пас аз ду сол аз ҷониби D-Mart таъсис дода шуд.
Аз сармоягузорӣ то сохтани тиҷорат
Пас аз тағир додани самти кори худ, ӯ аз сармоягузор ба фурӯшандаи чакана гузашт.
Бо вучуди ин, вай ба усули мукаррарй пой назад!
Ба ҷои ин, вай бештар ба кушодани дӯконҳо дар наздикии хонаҳои мардум тамаркуз кард, на дар марказҳои савдо. Вай кӯшиш мекард, ки арзиши пулро таъмин кунад ва ҳангоми қонеъ кардани ниёзҳои ҳамарӯзаи муштариён.
D-Mart як нақшаи тиҷорати мустақим дорад:
- Онҳо барои маҳсулот камтар пул медиҳанд, ки онҳоро ба миқдори зиёд мехаранд ва сипас онро бо пули камтар пешниҳод мекунанд.
- Ҳамчун сармоягузори ботаҷриба, Дамани бозорро ҳамаҷониба фаҳмид, ки ба ӯ имкон дод, ки эҳсосоти сармоягузоронро нисбат ба ширкат хушбин нигоҳ дорад. Бузургтарин дороии ӯ тарзи муоширати ӯ бо фурӯшандагон буд.
Масалан, D-Mart ҷадвали пардохти стандартии саноати FMCG-ро, ки аз 12 то 21 рӯз буд, тағир дод, то дар рӯзи 11-ум пардохт ба фурӯшанда пардохт карда шавад. Ин шартхои хуби пардохтро таъмин намуд.
Дар бораи сармоягузориҳои ӯ
Баъзе аз сармоягузориҳои назарраси ӯ 3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure ва ICRA ва ғайра мебошанд.
Ғайр аз ин, Радҳакишан Дамани бори аввал ба ширкатҳои дифоъӣ, аз ҷумла Astra Microwave Products, ширкати Kalyani Group BF Utilities бо 1.3% саҳмия ва Mangalam Organics бо 2.17% саҳмия дар давоми семоҳаи анҷомёфта сармоягузорӣ кард. июни соли 2020.
Барои зиёд кардани сарваташ дар асоси вазъи бозор тасмим гирифт. Вай тадриҷан ба сармоягузори дарозмуддат табдил ёфт ва аксари сармоягузориҳои худро ба ширкатҳое равона кард, ки асосҳои мустаҳкам доранд.
Ғайр аз он, ӯ ба фалсафаи хариди саҳмияҳои баландсифат бо нархи арзон ва барои панҷ то даҳ сол нигоҳ доштан, аз имкониятҳои бозор истифода бурда, фоидаи назаррасро ба даст овард.
Ракеш Ҷунҷунвала фоидаи тавлидшуда бо истифода аз ҳамон стратегияи фурӯши кӯтоҳ.
Дамани мизоҷон, таъминкунандагон ва шарикони тиҷорати худро қадр мекард. Дӯконҳои DMart ӯ ба ҳамон ақида риоя мекунанд ва диққати худро ба пешниҳоди молҳои арзон бо нархҳои ҷолиб равона мекунанд.
Барои он ки ӯ маводро бо арзиши арзон дастрас кунад ва бо нархи арзон фурӯшад, ӯ дар аксари мавридҳо ба таъминкунандагон ва тоҷирони худ дар давоми як рӯз пардохтани пулро афзал медонад. Далели он, ки мағозаҳои ӯ ҳеҷ гоҳ аз мол тамом намешаванд, танҳо як омил аст.
Ғайр аз ин, ӯ дар солҳои аввали худ танҳо тамошо ва мушоҳидаи дигар иштирокчиёни бозорро афзалтар медонист ва аз онҳо омӯхтааст. Ману Манек, иштирокчии фаъолтарини бозор он вақт, стратегияҳои мушаххаси бозори саҳҳомро истифода бурд ва раванди сармоягузории худро дарк кард.
Вақте ки бозори саҳомии сармоягузори маъруф Ҳаршад Меҳта дар солҳои 1990-ум таҳти тасарруф қарор дошт, ӯ аз ҳисоби пул ба даст овард. фурӯши кӯтоҳ, аввал фурӯш ва баъдан харид.
Даманӣ метавонист набзи бозорро дарк кунад ва мувофиқи он қарор қабул кунад. Вай фурӯши кӯтоҳро пас аз он оғоз кард, ки Ҳаршад Мехта маблағҳои бонкиро ба хариди саҳмияҳо сармоягузорӣ кард ва арзиши онҳоро афзоиш дод.
Мехта саҳмияҳои ACC-ро харид, ки аз 200 то 9000 афзоиш ёфт, аммо асосҳои ширкат афзоишро дастгирӣ накарданд. Вақте ки нархҳои бозор якбора боло рафт, Дамани низ чанд талафот дид.
Бо вуҷуди ин, вай пас аз фаҳмидани он, ки ӯ бозорро идора мекунад, ба фурӯши кӯтоҳи он саҳмияҳои мушаххасе шурӯъ кард, ки Ҳаршад Меҳта ба онҳо сармоягузории назаррас мебурд. Вай ин корро кард, зеро медонист, ки саҳмияҳо коҳиш меёбанд. Ва вақте ки SEBI қаллобии Harshad Mehta-ро дар соли 1992 ошкор кард, вай фоидаи хуб ба даст овард ва ҳамин тариқ арзиши шахсии худро афзоиш дод.
Воридшавӣ ба сармоягузории арзиш
Пас аз чанд соли сармоягузорӣ, ҷаноби Чандра Кант Сампат, сармоягузори арзишманд, ӯро ташвиқ кард, ки сармоягузорӣ кунад. Сампат аллакай бо ёрии сармоягузории арзишманд сарвати калон ба даст оварда буд. Барои сармоягузории дарозмуддат, Дамани баъдан ба сармоягузории арзишманд шурӯъ кард.
Гузашта аз ин, ӯ саҳмияҳои аз поёнро бо асосҳои аъло бо нархҳои пасттар харида, онҳоро барои ба даст овардани фоида муддати тӯлонӣ нигоҳ дошт; ду мисол GATI ва TCI мебошанд.
Вақте ки ҳамаи бонкҳои PSU дар солҳои 1990-ум хуб кор мекарданд, ӯ дар соли 1995 ба HDFC Bank сармоягузорӣ карда, пешгӯӣ карда буд, ки "Дҳарави Дарави боқӣ мемонад ва роҳи Педдар роҳи Педдар хоҳад буд, танҳо интизор шавед ва бубинед."
Вай саҳмияҳои сершумори VST Industries-ро барои Rs харидааст. 85 дар 2000. Имрӯз саҳҳомӣ ба маблағи беш аз Rs аст. 3600. Вай инчунин ба Blue Dart, Sundaram Finance, Gillette, India Cement, GATI ва чанд ширкати дигар сармоягузорӣ карда, дар тӯли панҷ то даҳ сол фоидаи зиёд ба даст овард.
Сармоягузорӣ ба ширкатҳои босифат бо нархи тахфиф ва муддати тӯлонӣ нигоҳ доштани онҳо ба ҷаноби Даманӣ имкон дод, ки фоидаи зиёд ба даст орад.
Дарсҳои сармоягузорӣ барои омӯхтани РК Дамани
Шахси муваффақро аз мардум бо нақшакашӣ фарқ кардан мумкин аст. Вақте ки мо дар бораи стратегия гап мезанем, баъзе соҳибкорон ва сармоягузорони машҳур ба хотир меоянд.
Подшоҳи чаканаи Ҳиндустон, ҷаноби Радҳакишан Даманӣ, як мисолест, ки бозори саҳомро кашф кард ва ҳамчун сармоягузори дарозмуддат ба шӯҳрат расид.
1 Таваҷҷӯҳро ба дарозмуддат нигоҳ доред
Сармоягузории арзиш яке аз принсипҳои асосии сармоягузории РК Дамани буд. Ҳамчун сармоягузор, ҳадафи асосии ӯ харидани саҳмияҳои камарзиш бо имкони хуби табдил додани фоида дар муддати тӯлонӣ буд.
Ҳангоми соҳибкор шуданаш ҳамин фалсафаро нигоҳ дошт.
Хар гохе, ки мехост магоза кушояд, ба чои ичора заминро харида мегирифт. D-mart дар ниҳоят ба туфайли он хароҷоти иҷораро сарфа мекунад.
Барои фаҳмидани ҷаҳони савдо, шумо бояд ба монанди Дамани қобилиятҳои зарурии таҳлилӣ, иттилоот ва дурандеширо дошта бошед. Тоҷирони муваффақ ҳамеша омодаанд, ки таваккал кунанд ва талафотро эҳсос кунанд. Онҳо на танҳо ба ҷаҳони савдо шитоб мекунанд ва ба беҳтаринҳо умед мебанданд.
2 Барои калон кардани он қадамҳои хурд гузоред
Дамани вақташро барои кушодани худ гирифт. Фармондеҳии ӯ ба занҷири таъминот дар натиҷа беҳтар шуд. Дамани обрӯи фурӯшандаашро нигоҳ дошт ва ба даромаднокӣ диққати худро дар миқёси хурд нигоҳ дошт.
Аз ин рӯ, D-mart дар тӯли тақрибан ду даҳсолаи фаъолияти худ ҳар сол фоидаовар буд.
3 Сабр
Агар шумо хоҳед, ки коре кунед, шумо бояд ҳавас ва сабр дошта бошед, ки аз паи он биравед.
Вай ба як ҷанбаи эмотсионалӣ тамаркуз кард, ки дар бораи аҳамияти сабр, ҳатто вақте ки вазъият хуб нест, сухан меронад.
Дар муқоиса бо мағозаҳое, ки Амбани ва Бияни назорат мекунанд, D-Mart, ки 16 сол пеш оғоз шуда буд, танҳо дар чанд иёлот 119 макон дорад.
Аммо барои чӣ?
Дамани суръати сустро интихоб кард, ки ба ӯ имкон дод, ки на афзоиши босуръат, балки ба даромаднокӣ тамаркуз кунад. Аз ин сабаб, D-Mart аз замони оғози фаъолияташ ягон маконро баста нашудааст ва аз ҳар як макон бештар пул меорад.
4 Варақаи тоза нигоҳ доред
Баръакси аксари тиҷорати рақиби худ, Дамани ҳамеша ба таъминкунандагони худ пурра пардохт мекунад, дар муқоиса бо стандарти саноатӣ аз 30 то 40 рӯзи кредит. Вай одатан дар давоми ду-се рӯз ба фурӯшандагонаш пул медиҳад.
Ин ба ӯ имкон дод, ки фурӯшандагон ва таъминкунандагони худро шиносад ва бо онҳо муносибатҳои мустаҳкам нигоҳ дорад. Аз ин чост, ки дар магазин захирахо харгиз кам намешавад.
5 Ба эҳсосоти гала аҳамият надиҳед
Вай дар аввал усулҳои молиявии ба ҳама маъқулро ҳангоми сармоягузорӣ дар кӯчаи Далал қабул кард. Вай иқрор шуд, ки вақте ки ӯ инстинкти подаро тарк кард ва ба нақшаи худ часпид, пул ба даст овард.
Аз ин рӯ, вай диққати худро ба ҷойгир кардани захираҳои дорои потенсиали фоидаи дарозмуддат оғоз кард.
Вақте ки ӯ соҳибкор шуд, ӯ ба ҳамин равиш часпид. Баръакси рақибони худ, ӯ тадриҷан васеъ шуд ва тамғаҳои дар фурӯшгоҳҳо мавҷудбуда маҳдуданд. Дамани аз кушодани дӯконҳо дар дохили фурӯшгоҳҳо худдорӣ кард, ки ба ӯ имкон дод пули зиёдеро сарфа кунед ва бо нархи арзон мол диханд.
6 Манфиати маҳаллиро ба даст оред
Дамани як силсилаи боэътимоди дистрибюторҳо ва фурӯшандагонро бунёд кард.
Муносибати камназири ӯ ба амалиёт ба ӯ имкон дод, ки фоидаро идома диҳад. Аз он бармеояд, ки D-mart аз замони таъсисаш дар соли 2002 ягон маконро баста нашудааст.
7 Бо арзон харед ва арзон фурӯшед
Пешниҳоди молҳои истеъмолии ҳамарӯза ба муштариён бо нархи баланд чизе буд, ки Дамани дар ин бора хуб огаҳӣ дошт. Баръакси стандарти соҳавии ҳафтаҳо, яке аз стратегияҳои ӯ ин буд, ки ба фурӯшандагон ва таъминкунандагон дар давоми рӯзҳо пардохт кунад.
Онхо ба чои пардохти пеш аз мухлат молро бо нархи арзон медиханд. Сарфаи хароҷот ба мизоҷони худ интиқол дода шуд, ки ҷараёни устувори тиҷоратро таъмин кард.
8 Ҳеҷ чиз нест
Дамани медонист, ки максади тичоратиаш бо харочоти кам пешниход кардани молхои истеъмоли халк аст. Бе сарфи саъю кушиши нодаркор ба максадаш расид.
Мағозаҳои ӯ ба таври равшан оро дода шудаанд ва интихоби хурди молро доранд. Нархҳои паст ягона ҷалби меҳмонон аст.
Намуди зоҳирии ӯ низ ин сифатро ифода мекунад. Вай танҳо як курта ва шими сафед мепӯшад ва ба ӯ лақаби "Ҷаноби. Сафед ва Сафед».
9 Бигзор кори шумо барои шумо сухан гӯяд
Дамани паст буда, ба у имкон медихад, ки тамоми диккати худро ба кори худ дихад. Болоравии оромонаи ӯ дар иқтисоди пасти ӯ шаҳодати садоқати бепоёни ӯ ба кори худ аст.
Масалан, кам ба рӯзнома ё телевизион мусоҳиба додааст.
10 Соддаӣ калид аст
Вай аз рӯи модели оддии ширкат кор мекунад ва маҳсулоти FMCG-ро ба мизоҷон бо нархҳои арзон таъмин мекунад, бидуни саъю кӯшиши зиёд барои ҷойгиршавӣ ва ороиши зебо.
Мизоҷон барои дидани маҳсулоти тахфиф ба D-mart рафтанро дӯст медоранд.
Вай "аҳамияти муттаҳидсозӣ" -ро дар портфели сармоягузори ҷавон таъкид кард ва гуфт, ки калиди муттаҳидсозӣ барвақт оғоз кардан ва оқилона сармоягузорӣ кардан аст.
Ӯ мегӯяд, “Бозор ҳар рӯз ба мо чизи наверо меомӯзад, аммо як дарси барҷаста ин “аҳамияти муттаҳидсозӣ” дар портфели сармоягузори ҷавон аст”.
Илова бар ин, ӯ муҳимияти интихоби муносибатҳои дарозмуддат бо ширкатҳои барҷастаро таъкид мекунад.
“Муҳимтарин дарси дар тӯли сӣ сол гирифташуда аҳамияти дарки пайвастан аст; агар шумо ин корро кунед, пас шумо як қисми муҳими мубориза барои озодии молиявӣ бурдед "гуфт Дамани.
"Дарси аввал ин аст, ки касе ҳоло дар соя нишастааст, зеро касе чандин сол пеш дарахт шинонда буд" гуфт ӯ дар посух ба пурсиш, ки бузургтарин бардошти ӯ аз бозор ки
хулоса
Ҳангоми номбар кардани номи ҳиндуҳои муваффақ касе наметавонад номи РК Даманиро нодида бигирад. Гарчанде ки ӯ профили хеле хоксорро нигоҳ медорад, аммо болоравии ӯ ба муваффақият ҳамчун соҳибкор хеле назаррас буд.
Аз он хеле равшан аст, ки вай яке аз чанд миллионерҳои худсохт аст, ки бо ҳеҷ чиз оғоз карда, бо фидокорӣ, қатъият ва дурандешӣ ба шӯҳрат расид.
Намунаи ҳаёти Р.К. Даманӣ арзиши дидани арзишро барвақт ва сармоягузорӣ ҳангоми нигоҳ доштани тасвири бузург нишон медиҳад.
Тафаккури интиқодӣ дар бозори саҳҳомӣ аз равиши хит-ва-мисс муҳимтар аст. Р.К.Дамани яке аз бисёре аз тоҷирон ва сармоягузорони бузургест, ки бо роҳи хато кардан ва истифода бурдани дарсҳои омӯхтааш барои муваффақ шудан бештар ба воя расидаанд.
Дамани дунболи бозори саҳҳомро ихтиёр кард, гарчанде ки дар илми худ таҷрибаи хуб надошт. Аммо ӯ пас аз дидани иқтидори бозор ба ҳаваси худ пайравӣ карда, касби пурдаромад бунёд кард.
Шумо бояд қобилиятҳои зарурии таҳлилӣ, иттилоот ва дурандеширо дошта бошед, то дар ҷаҳони тиҷорат муваффақ шавед, ба монанди Дамани.
Ниҳоят, тоҷирони муваффақ ҳамеша омодаанд, ки таваккал кунанд ва бо ҳама гуна талафот мубориза баранд ва на танҳо ба ҷаҳони савдо танҳо дар ситораҳои худ ғарқ шаванд.
Дин ва мазҳаб