Ang pagiging pare-pareho at tiyaga sa iyong trabaho ay itinuturing na isang benchmark ng tagumpay.
Habang para sa iba, ito ay karaniwang inilalarawan bilang isang landas ng mga tagumpay at pagkabigo, ngunit para kay Radhakishan Damani, ito ay medyo naiiba.
Si G. Damani ay nakaranas ng pagkalugi sa ilan sa kanyang mga pakikipagsapalaran. Gayunpaman, natuto siya mula sa kanila at binago ang kanyang diskarte sa kanyang kalamangan. Ang pagiging isang bihasang tagamasid at tagapakinig sa buong paglalakbay niya ay nagpapataas ng kanyang katayuan bilang isang negosyante at isang mamumuhunan.
Tungkol kay RK Damani
Si Radhakrishnan Damani ay ipinanganak sa isang pamilyang Marwari, isa sa mga makapangyarihang grupong pang-ekonomiya ng India. Maaga siyang umalis sa kolehiyo at nagsimulang magtrabaho bilang stockbroker sa murang edad sa Dalal Street.
Gayunpaman, mabilis siyang nagsimulang bumili ng mga stock pagkatapos napagtanto na dapat niyang simulan ang pamumuhunan sa kanyang sarili upang kumita ng totoong pera. Di-nagtagal, sa tulong ng kanyang mga estratehiya sa pangangalakal at pamumuhunan sa mga multi-bagger stock, sinimulan niyang gawing kita ang kanyang pamumuhunan.
Pilosopiya ng pamumuhunan ng RK Damani
Si Damani ang naging pinakamalaking indibidwal na shareholder nang ang HDFC Bank ay naging pampubliko noong 1995.
"Hindi ka maaaring manatili sa Peddar Road (isa sa mga pinakamamahaling lokasyon ng Mumbai) sa mga gastos sa Dharavi (pinakamalaking slum ng Mumbai)," aniya bilang tugon sa tanong kung bakit siya namuhunan dito kapag mayroon siyang iba pang mga opsyon na magagamit sa mas mababang mga halaga.
Sa portfolio ni Damani, ang HDFC sa kalaunan ay tumaas sa tuktok ng mga multibagger na stock.
Siya ay madalas na nakikipag-sparring kay Harshad Mehta bilang isang mangangalakal, sa pangkalahatan ay nakahilig patungo sa bearish side. Noong sinusubukan ni Harshad na makipaglaro sa palengke, dating tumaya si Damani sa kalabang panig. Sa kalaunan, nang matuklasan ang Harshad Mehta Scam noong 1992, bumagsak ang merkado, at kumita ng napakalaking kita si Damani.
Sa kanyang 20s, siya ay isang baguhan pa rin sa industriya ng broker, kaya sa halip na makisali sa pangangalakal, mas pinili niyang mag-aral. pamilihan ng sapi istratehiya sa haka-haka.
Nagrehistro siya sa SEBI sa edad na 32 at ginawa ang kanyang unang pamumuhunan. Bilang resulta ng kanyang tagumpay sa pangangalakal, mabilis niyang naunawaan na maaari siyang kumita ng pera sa pamamagitan ng pamumuhunan sa mga MNC. Gayunpaman, hindi siya palaging nagtatagumpay at nakaranas ng ilang pagkalugi sa daan. Ngunit lumaki rin siya bilang resulta ng mga ito.
Ang paglaki, cash flow, at ang predictability ng kumpanya ay sinuri ni RD gamit ang kanyang bullish avatar.
Ang kanyang pahayag, "Lahat ng natutunan ko sa buhay ay sa pamamagitan ng pamumuhunan," ay nagbibigay sa atin ng magandang ideya tungkol diyan.
Nakuha niya ang isang 5,000-square-foot Apna Bazaar franchise sa Nerul at isa pa sa Navi Mumbai noong 1999, noong ang retail ay maliit pa sa India, kasama ang Damodar Mall. Ang Apna Bazaar ay itinatag at kinuha ng D-Mart makalipas ang dalawang taon.
Mula sa pamumuhunan hanggang sa pagtatayo ng negosyo
Matapos baguhin ang kanyang direksyon sa trabaho, napunta siya mula sa pagiging mamumuhunan tungo sa pagiging isang retailer.
Gayunpaman, hindi niya tinahak ang kumbensyonal na pamamaraan!
Sa halip, mas nag-concentrate siya sa pagbubukas ng mga tindahan na malapit sa mga tahanan ng mga tao kaysa sa pagbubukas ng mga tindahan sa mga shopping center. Sinubukan niyang magbigay ng halaga para sa pera habang binibigyang-kasiyahan ang karamihan sa pang-araw-araw na pangangailangan ng customer.
Ang D-Mart ay may direktang plano sa negosyo:
- Nagbabayad sila ng mas mababa para sa mga produkto sa pamamagitan ng pagbili ng mga ito sa malalaking dami at pagkatapos ay nag-aalok ng pareho para sa mas kaunting pera nang hindi binabawasan.
- Bilang isang batikang mamumuhunan, nagkaroon si Damani ng masusing pag-unawa sa merkado, na nagbigay-daan sa kanya na panatilihing optimistiko ang mga sentimento ng mga mamumuhunan sa kumpanya. Ang pinakadakilang asset niya ay ang paraan ng pakikipag-ugnayan niya sa mga vendor.
Halimbawa, binago ng D-Mart ang karaniwang iskedyul ng pagbabayad ng industriya ng FMCG, na 12 hanggang 21 araw, upang maisagawa ang pagbabayad sa vendor sa ika-11 araw. Tiniyak nito ang mahusay na mga tuntunin sa pagbabayad.
Tungkol sa kanyang mga pamumuhunan
Ang ilan sa kanyang pinakamahalagang pamumuhunan ay ang 3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure at ICRA, bukod sa iba pa.
Bukod pa riyan, namuhunan si Radhakishan Damani sa unang pagkakataon sa mga kumpanya ng pagtatanggol, kabilang ang Astra Microwave Products, ang kumpanya ng Kalyani Group na BF Utilities, na may 1.3 porsiyentong stake, at Mangalam Organics, na may 2.17 porsiyentong stake, lahat sa quarter na nagtapos sa Hunyo 2020.
Upang madagdagan ang kanyang kayamanan, gumawa siya ng mga desisyon batay sa estado ng merkado. Unti-unti siyang naging isang pangmatagalang mamumuhunan at itinuon ang karamihan sa kanyang mga pamumuhunan sa mga kumpanyang may matatag na batayan.
Dagdag pa, sumunod siya sa pilosopiya ng pagbili ng mga de-kalidad na equities sa mga bargain na presyo at paghawak sa mga ito sa loob ng lima hanggang sampung taon, kaya sinasamantala ang mga pagkakataon sa merkado upang makabuo ng malaking kita.
Rakesh Jhunjhunwala nakabuo ng mga kita gamit ang parehong diskarte sa short-selling.
Pinahahalagahan ni Damani ang kanyang mga kliyente, supplier, at kasosyo sa negosyo. Ang kanyang mga outlet ng DMart ay sumusunod sa parehong prinsipyo at tumutok sa pag-aalok ng mga murang produkto sa mga kaakit-akit na presyo.
Upang matiyak na nakakatanggap siya ng mga supply sa murang halaga at ibebenta ang mga ito sa mas mababang presyo, mas gusto niyang bayaran ang kanyang mga supplier at mangangalakal sa loob ng isang araw sa karamihan ng mga kaso. Ang katotohanan na ang kanyang mga tindahan ay hindi nauubusan ng mga kalakal ay isang kadahilanan lamang.
Bukod pa riyan, mas pinili na lang niyang panoorin at pagmasdan ang iba pang mga kalahok sa merkado sa kanyang mga unang taon at matuto mula sa kanila. Si Manu Manek, ang pinaka-aktibong kalahok sa merkado noon, ay gumamit ng mga partikular na diskarte sa stock market at naunawaan ang kanyang proseso ng pamumuhunan.
Nang minamanipula ang stock market ng kilalang investor na si Harshad Mehta noong 1990s, nakakuha siya ng pera sa pamamagitan ng maikling nagbebenta, pagbebenta muna, at pagbili pagkatapos.
Makikilala ni Damani ang pulso ng merkado at gumawa ng mga desisyon na naaayon dito. Sinimulan niya ang maikling pagbebenta pagkatapos ng malaking pamumuhunan ni Harshad Mehta ng mga pondo sa bangko sa mga pagbili ng stock at pinataas ang kanilang halaga.
Bumili si Mehta ng stock ng ACC, na tumaas mula 200 hanggang 9000, ngunit hindi sinusuportahan ng mga batayan ng kumpanya ang mga pagtaas. Habang tumataas ang mga pagpapahalaga sa merkado noon, nakaranas din ng ilang pagkalugi si Damani.
Gayunpaman, sinimulan niyang ibenta ang mga partikular na stock na iyon kung saan si Harshad Mehta ay gumagawa ng makabuluhang pamumuhunan pagkatapos napagtanto na siya ay nagmamanipula sa merkado. Ginawa niya ito dahil alam niyang bababa ang stocks. At nang ibunyag ng SEBI ang Harshad Mehta scam noong 1992, kumita siya ng maayos, kaya tumaas ang kanyang personal na halaga.
Pagpasok sa Value Investing
Pagkatapos ng ilang taon ng pamumuhunan, hinikayat siya ni G. Chandra Kant Sampat, isang value investor, na gumawa ng value investing. Nakagawa na ng malaking kapalaran si Sampat sa tulong ng value investing. Upang makagawa ng mga pangmatagalang pamumuhunan, nagsimulang magsanay si Damani ng halagang pamumuhunan.
Bukod dito, binili niya ang mga bottom-out equities na may mahusay na mga batayan sa mas mababang presyo at hinawakan ang mga ito sa mahabang panahon upang makabuo ng mga pakinabang; dalawang halimbawa ay ang GATI at TCI.
Nang maayos ang takbo ng lahat ng PSU bank noong 1990s, namuhunan siya sa HDFC Bank noong 1995, na hinuhulaan na "Ang Dharavi ay mananatiling Dharavi at ang Peddar Road ay magiging Peddar Road, maghintay lang at tingnan."
Bumili siya ng maraming bahagi ng VST Industries para sa Rs. 85 noong 2000. Ngayon ang stock ay nagkakahalaga ng higit sa Rs. 3600. Namuhunan din siya sa Blue Dart, Sundaram Finance, Gillette, India Cement, GATI, at ilang iba pang kumpanya, na umani ng napakalaking gantimpala sa loob ng lima hanggang sampung taon.
Ang pamumuhunan sa mga kumpanyang may mataas na kalidad sa rate ng diskwento at pagpapanatili ng mga ito sa mahabang panahon ay nagbigay-daan kay G. Damani na makabuo ng malaking kita.
Mga aralin sa pamumuhunan na matututunan mula kay RK Damani
Ang isang matagumpay na tao ay maaaring makilala sa karamihan sa pamamagitan ng kanyang pagpaplano. Ang ilang mga kilalang negosyante at mamumuhunan ay pumapasok sa isip kapag pinag-uusapan natin ang tungkol sa diskarte.
Ang retail king ng India, si Mr. Radhakishan Damani, ay isang halimbawa na nakatuklas ng stock market at sumikat bilang isang pangmatagalang mamumuhunan.
1 Panatilihin ang pagtuon sa Pangmatagalang panahon
Ang pamumuhunan sa halaga ay isa sa mga pangunahing prinsipyo ng pamumuhunan ni RK Damani. Bilang isang mamumuhunan, ang kanyang pangunahing layunin ay bumili ng mga undervalued equities na may matatag na pagkakataon na kumita sa mahabang panahon.
Iyon din ang pilosopiya niya noong siya ay naging isang entrepreneur.
Sa tuwing gusto niyang magbukas ng tindahan, lagi niyang binibili ang lupa sa halip na paupahan. Ang D-mart sa kalaunan ay gumagawa ng makabuluhang pagtitipid sa gastos sa pagrenta salamat dito.
Upang maunawaan ang mundo ng kalakalan, dapat kang magkaroon ng mga kinakailangang analytical na kakayahan, impormasyon, at foresight, tulad ni Damani. Mga matagumpay na negosyante ay laging handang makipagsapalaran at makaranas ng mga pagkalugi. Hindi lamang sila nagmamadali sa mundo ng pangangalakal at umaasa para sa pinakamahusay.
2 Gumawa ng maliliit na hakbang para maging Malaki ito
Nagtagal si Damani para buksan ang sarili. Ang kanyang utos sa supply chain ay napabuti bilang isang resulta. Napanatili ni Damani ang kanyang reputasyon na magiliw sa vendor at nakatuon sa kakayahang kumita sa pamamagitan ng pagpapanatili nito sa maliit na sukat.
Dahil dito, kumikita ang D-mart bawat taon sa halos dalawang dekada nitong operasyon.
3 Pasensya
Kung nais mong gawin ang isang bagay, dapat kang magkaroon ng sigasig at pasensya upang masundan ito.
Nakatuon siya sa isang emosyonal na aspeto na nagsasalita tungkol sa kahalagahan ng pagkakaroon ng pasensya kahit na ang mga sitwasyon ay hindi maganda.
Kung ikukumpara sa mga tindahan na kinokontrol ng Ambani at Biyani, ang D-Mart, na inilunsad 16 taon na ang nakakaraan, mayroon lamang 119 na lokasyon sa ilang estado.
Pero bakit?
Pinili ni Damani ang isang masayang bilis, na nagpapahintulot sa kanya na tumutok sa kakayahang kumita sa halip na mabilis na paglago. Para sa kadahilanang ito, ang D-Mart ay hindi nagsara ng isang lokasyon mula noong sinimulan nito ang mga operasyon nito, at nagdadala ito ng mas maraming pera sa bawat lokasyon kaysa sa sinuman.
4 Panatilihin ang isang malinis na talaan
Hindi tulad ng karamihan sa kanyang mga karibal na negosyo, palaging binabayaran ni Damani ang mga supplier nito nang buo, taliwas sa pamantayan ng industriya na 30 hanggang 40 araw ng kredito. Sa loob ng dalawa hanggang tatlong araw, karaniwang binabayaran niya ang kanyang mga tindero.
Ito ay nagbigay-daan sa kanya na makilala ang kanyang mga vendor at supplier at mapanatili ang matatag na relasyon sa kanila. Kaya naman hindi nauubos ang stocks sa tindahan.
5 Huwag pansinin ang mga damdamin ng kawan
Una niyang pinagtibay ang mga kilalang pamamaraan sa pananalapi noong siya ay namuhunan sa Dalal Street. Inamin niya na nang iwan niya ang herd instinct at manatili sa kanyang plano, nagsimula siyang kumita ng pera.
Samakatuwid, nagsimula siyang tumutok sa paghahanap ng mga stock na may pangmatagalang potensyal na kita.
Nang siya ay naging isang negosyante, siya ay nananatili sa parehong diskarte. Hindi tulad ng kanyang mga kakumpitensya, unti-unti siyang lumawak, at limitado ang mga brand na available sa kanyang mga outlet. Iniwasan ni Damani ang pagbubukas ng mga tindahan sa loob ng mga mall, na nagbigay-daan sa kanya i-save ng maraming pera at magbigay ng mga kalakal sa mas mababang presyo.
6 Kunin ang lokal na interes
Nagtayo si Damani ng isang maaasahang chain ng mga distributor at retailer.
Ang kanyang maliit na diskarte sa mga operasyon ay nagbigay-daan sa kanya upang magpatuloy na kumita. Ito ay maliwanag mula sa katotohanan na ang D-mart ay hindi nagsara ng isang lokasyon mula noong ito ay itinatag noong 2002.
7 Bumili ng mababa at magbenta ng mura
Ang pag-aalok sa mga customer ng pang-araw-araw na paggamit ng mga consumer goods sa matataas na presyo ay isang bagay na bihasa ni Damani. Taliwas sa pamantayan ng industriya ng mga linggo, isa sa kanyang mga diskarte ay bayaran ang kanyang mga vendor at supplier sa loob ng ilang araw.
Ibinibigay nila ang mga kalakal sa mas mababang presyo bilang kapalit ng maagang pagbabayad. Ang mga pagtitipid sa gastos ay ipinasa sa kanyang mga kliyente, na tinitiyak ang isang matatag na daloy ng negosyo.
8 Walang bastos
Alam ni Damani na ang layunin ng kanyang negosyo ay mag-alok ng mga consumer goods sa pinababang halaga. Nang hindi gumagasta ng hindi kinakailangang pagsisikap, nagawa niya ang kanyang layunin.
Ang kanyang mga tindahan ay malinaw na pinalamutian at may dalang maliit na seleksyon ng mga paninda. Ang mababang presyo ay ang tanging draw para sa mga bisita.
Ang kanyang pisikal na anyo ay nagpapakita rin ng katangiang ito. Nakasuot lang siya ng puting sando at pantalon, kaya tinawag siyang "Mr. Puti at Puti."
9 Hayaang magsalita para sa iyo ang iyong gawain
Si Damani ay nagpapanatili ng mababang profile, na nagpapahintulot sa kanya na ibigay ang kanyang buong atensyon sa kanyang trabaho. Ang kanyang tahimik na pag-akyat sa isang mahinang ekonomiya ay isang patunay ng kanyang hindi natitinag na dedikasyon sa kanyang trabaho.
Halimbawa, bihira siyang magbigay ng panayam sa isang pahayagan o istasyon ng TV.
10 Ang pagiging simple ay ang susi
Siya ay nagpapatakbo sa isang tapat na modelo ng kumpanya, na nagbibigay ng mga produkto ng FMCG sa mga customer sa mas mababang presyo nang hindi gumugugol ng maraming pagsisikap sa marangyang lokasyon at palamuti.
Ang mga customer ay mahilig bumisita sa D-mart para makakuha ng mga produktong may diskwento.
Binigyang-diin niya ang "kahalagahan ng pagsasama-sama" sa portfolio ng isang batang mamumuhunan, na sinasabi na ang susi sa compounding ay magsimula nang maaga at mamuhunan nang matalino.
Sinabi niya, "Ang merkado ay nagtuturo sa amin ng isang bagong bagay araw-araw, ngunit ang isang aral na namumukod-tangi ay ang 'kahalagahan ng pagsasama-sama' sa portfolio ng isang batang mamumuhunan".
Bilang karagdagan, binibigyang-diin niya ang kahalagahan ng pagpili ng mga pangmatagalang relasyon sa mga natitirang kumpanya.
“Ang pinakamahalagang aral na natutunan sa loob ng tatlumpung taon ay ang kahalagahan ng pag-unawa sa compounding; kung gagawin mo, pagkatapos ay nanalo ka ng malaking bahagi ng paglaban para sa kalayaan sa pananalapi,” ayon kay Damani.
"Ang unang aral ay ang isang tao ay nakaupo sa lilim ngayon dahil may nagtanim ng puno maraming taon na ang nakalilipas," sagot niya nang tanungin kung ano ang kanyang pinakamalaking takeaway mula sa isang oso market ay.
Konklusyon
Walang sinuman ang maaaring makaligtaan ang pangalan ni RK Damani kapag naglilista ng mga pangalan ng matagumpay na mga Indian. Bagama't pinapanatili niya ang isang napakahinhin na profile, ang kanyang pag-akyat sa tagumpay bilang isang negosyante ay medyo kapansin-pansin.
Ito ay napakalinaw mula sa katotohanan na siya ay isa sa ilang piling self-made na milyonaryo na nagsimula sa wala at sumikat nang may dedikasyon, determinasyon, at foresight.
Ang halimbawa ng buhay ni RK Damani ay nagpapakita ng kahalagahan ng pagkakita ng halaga nang maaga at paggawa ng mga pamumuhunan habang pinapanatili ang malaking larawan sa isip.
Ang pag-iisip ng kritikal ay mas mahalaga sa stock market kaysa sa hit-and-miss na diskarte. Si RK Damani ay isa sa maraming mahuhusay na negosyante at mamumuhunan na lumago sa pamamagitan ng paggawa ng mga pagkakamali at paglalapat ng mga aral na natutunan niya upang mas magtagumpay.
Pinili ni Damani na ituloy ang stock market, bagama't wala siyang magandang karanasan sa kanyang akademya. Ngunit sinunod niya ang kanyang hilig at bumuo ng isang kumikitang karera matapos makita ang potensyal ng merkado.
Dapat mong taglayin ang mga kinakailangang analytical na kakayahan, impormasyon, at foresight upang magtagumpay sa mundo ng kalakalan, katulad ni Damani.
Panghuli, ang mga matagumpay na mangangalakal ay laging handang makipagsapalaran at harapin ang anumang pagkalugi at hindi basta basta basta basta basta na lang sumusulpot sa mundo ng pangangalakal sa kanilang mga bituin.
Mag-iwan ng Sagot