创业是新的流行语,创始人正在成为年轻人的榜样。 最近在印度发行的《创智赢家》进一步将其推向了新的高度。
除了鲨鱼,印度最著名的企业家之一是 Kunal Shah。
他以其机智和意识形态而闻名,被称为两家金融科技初创公司的成功创始人,第二家是 CRED。 然而,这两家初创公司中的任何一家是否成功积累了财富,这是我们与企业家精神最密切相关的事情?
让我们解读 FreeCharge 和 CRED 的故事,以深入了解 Shah 创业公司背后的真相。
FreeCharge——从数亿到几百万
Kunal Shah 和 Sandeep Tandon 于 2010 年共同创立了 FreeCharge。在获得红杉资本和 Tandon Group 的种子资金后。 公司收到卢比。 200年红杉资本2011亿。
最初只是预付费移动充值服务,后来扩展到DTH、后付费移动、数据卡、电费、煤气费、固定电话账单支付等。
此外,它继续提供与热门食品和零售店的充值价值相等的折扣券。 与各种食品品牌的合作帮助它积累了 1.50 万强大的客户群,每天产生 10,000 笔交易。
资金仍在继续,现金也在燃烧—— 一个典型的 Kunal Shah 模型正在运行. 2014年,它确实成为了充值和公用事业支付领域的龙头企业。
更多的投资者加入并筹集了更多的资金。 2015 年,移动商务越来越受欢迎,超过 80% 的 FreeCharge 交易发生在移动设备上。
该公司在 C 轮融资中进一步筹集了 80 万美元,Snapdeal 以约 400 亿美元的价格收购了 FreeCharge。 450-XNUMX 亿美元,被誉为印度创业生态系统中最大的并购交易之一。
然而,Kunal Shah 继续担任公司董事长。 FreeCharge 进一步与 Axis Bank 合作推出统一支付接口 (UPI) 系统,以实现即时银行交易。
Snapdeal 的母公司 Jasper Infotech 向 FreeCharge 投资了 60.8 万美元,但一直在为现金而苦苦挣扎。 领导角色也发生了变化。 由于 Snapdeal 继续为现金而苦苦挣扎,它正在就出售 FreeCharge 进行谈判。
2017 年,Axis Bank 仅以 60 万美元的价格收购了 FreeCharge。
虽然 Snapdeal 对 FreeCharge 的收购可以说是创业公司最大的并购交易之一,但 Snapdeal 对 FreeCharge 的出售也是创业公司如何在短短 75 年内损失超过 80%-2% 的财富的一个重要例子。
谁该受到指责?
CRED – 沙阿的天堂还是财富的另一个诅咒?
CRED 是 Kunal Shah 的又一次创业。 库纳尔沙 (Kunal Shah) 再次进行另一次亏损狂潮,这是显而易见的。
虽然公司不同,但策略仍然相同—— 筹集资金并报告亏损。
CRED 的财务状况使其更加明显。 现在是我们开始思考在扩展和客户获取的阴影下发布令人难以置信的损失是否合理的时候了。
CRED 由 Kunal Shah 于 2018 年创立。 在其运营的第二年,CRED 报告营业收入为卢比。 52 万卢比反对花费惊人的卢比。 378.4 千万。
卢比它通过存款利息赚取的 17.56 千万卢比是乌云中唯一的一线希望。
它提高了卢比。 828 财年为 2020 亿,此后它增加了在不同垂直领域的支出。 此外,它还成功吸引了5.90万信用良好的信用卡用户。
但事实是,该公司还无法通过其用户获利。 为了进一步简化, CRED 花了卢比。 726.7 赚一卢比. 广告营销成为公司最大的成本中心,合计占总支出的47.6%。
来到 2021-22 财年,公司的开支飙升至卢比。 1702 亿,其中 60% 用于营销和促销。
在上一个财政年度,它公布了卢比的亏损。 524.3 千万卢比升至卢比。 1279.9 财年 2022 千万卢比,同时设法增加卢比的收入。 88.6 亿卢比。 393.6 亿。 此外,Shah 致力于该平台的进一步发展。
根据他的说法,越来越多的人在深度和广度上参与他的平台,从而增加了收入。 然而,他进一步发展平台的承诺可能会以进一步损失和侵蚀资本为代价。
棘手的部分是这是有意识地完成的,有时会变成一个永无止境的循环。 在某个阶段,初创公司可能被迫花钱来留住客户并获得新客户。
当竞争加剧时,这尤其具有挑战性。 让我们希望 Kunal Shah 有一个可靠的计划来避免这个阶段,否则,轨迹可能与 FreeCharge 相同。
这是品牌建设还是财富流失?
FreeCharge 的垮台引发了对 CRED 成功与否的严重质疑,因为它或多或少地按照相同的路线运作。 CRED 和 Freecharge 都损失了数亿美元,至少 CRED 还在这条路上。
数以百万计的美元被浪费在 CRED 上,以构建一个具有数十年历史的零效用的多边平台。
此外,众所周知,Kunal Shah 是初创企业的积极投资者,投资了 224 家公司——没有框架。
在有报道称他正在接受 WhatsApp 上的投资建议后,他的投资理念进一步曝光,显然,你甚至不需要见他或有一个商业平台。 什么样的创业精神真正值得深思。
创业就是创新和解决某个问题。 然而,在创业社区中有一个新趋势值得注意,即筹集资金,并为获取客户燃烧大量资金,导致报告巨额亏损。 最终,这些损失会转嫁给最后一批投资者。
Kunal Shah 从来没有创造过创新的东西,而是将如此多的资金投入到像 CRED 这样的“无产品”项目中,这些项目本来可以用来创造一些有意义的东西。 真正有用的东西。
用于资助 CRED 的数亿美元本可以用于更好的项目,为客户提供真正的实用性,而不仅仅是奖励积分和一些竞赛。 没有人知道产品是什么。 我敢打赌,如果我问 CRED 的任何产品经理,他们都不会回答他们正在开发的“产品”是什么。
谈到商业或创业,盈利能力是必须的。 没有利润,任何公司都无法生存。 Kunal Shah 在他的初创公司中似乎缺少这个重要元素。
最终,高估值和亏损的泡沫将在一个或少数投资者身上破灭,而其他人将锁定收益并从后门退出。 就 FreeCharge 而言,那个不幸的投资者是 Snapdeal。
如果 公司上市,这些损失转嫁给了散户投资者,从长远来看导致了信心和投资者信心的丧失。 还记得 Paytm 的故事吗?
像 Kunal Shah 这样的企业家需要牢记长期目标。 因为他们具有一定的魅力并且有很多人可以联系到的故事,所以他们激励了成千上万的企业家。
而不是仅仅建立一家公司,传递奖励,以获取客户的名义烧钱,实现高估值,然后退出,同时将估值泡沫传递给买家。
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