ಸೂಚನೆ - ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಬಹಳ ಮಬ್ಬಾದ ಭೂತಕಾಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕಿರು-ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಹಿಂಡೆನ್ಬರ್ಗ್ ರಿಸರ್ಚ್ ನಡೆಸಿದ ತನಿಖೆಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿನ್ನಿಂದ ಸಾಧ್ಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ತನಿಖಾ ವರದಿಯನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಓದಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವುದೇ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದರೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಇದು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ, ಹೊಸದನ್ನು ಓದಿ ಇಲ್ಲಿ FT ಯಿಂದ ತನಿಖೆ.
ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ಅಹಮದಾಬಾದ್ನ ಸಣ್ಣ ಜೈನ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ತನ್ನ 20 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ಗುಜರಾತ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಿಂದ ವಾಣಿಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿಯನ್ನು ಪಡೆದರು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಎರಡನೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕಾಲೇಜು ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ತೊರೆದರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಹೋದರನ ವ್ಯವಹಾರದತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.
ಟಾಟಾಗಳು ಮತ್ತು ಬಿರ್ಲಾಗಳು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ನಂತರ ಭಾರತದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಅದಾನಿ ಸಮೂಹವು 21 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಸಂಪತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಸಮಾನಾರ್ಥಕವಾಗಿದೆ.
ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ಅವರ ನಿವ್ವಳ ಮೌಲ್ಯ $114 ಬಿಲಿಯನ್ ಆಗುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತ ದಿ ವಿಶ್ವದ ನಾಲ್ಕನೇ ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಅವರ ಏಳು ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಂಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಸುಮಾರು $197.49 ಬಿಲಿಯನ್ (ಜುಲೈ 19, 2022) ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ವಿಸ್ತರಣೆ
ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ಉದಯ ಒಂದೇ ದಿನದ ವಿದ್ಯಮಾನವಲ್ಲ. ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ನ ಆರಂಭದಿಂದ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಹಂತ-ಹಂತವಾಗಿ ಏರಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅವರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ:
ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ಅವರ ಹಿರಿಯ ಸಹೋದರ ಮನ್ಸುಖ್ಭಾಯ್ ಅದಾನಿ ಅವರನ್ನು 1981 ರಲ್ಲಿ ಮುಂಬೈನಿಂದ ಕರೆ ಮಾಡಿದಾಗ ಅವರ ಪ್ರಯಾಣ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು.
ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, 1978 ರಿಂದ ಮಹೀಂದ್ರಾ ಸಹೋದರರಿಗೆ ವಜ್ರ ವಿಂಗಡಣೆಗಾರರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗಾಗಿ ಮನ್ಸುಖ್ಭಾಯ್ ಅದಾನಿ ಅವರನ್ನು ತಮ್ಮ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ ನೇಮಿಸಿದರು. ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಉದ್ಯಮವು ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದ ಹೆಬ್ಬಾಗಿಲು ಆಯಿತು.
ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅವರ ವ್ಯವಹಾರವು ಅನೇಕ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಕಣಗಳ ಕೊರತೆ. ಈ ಕೊರತೆಗಳನ್ನು ನೀಗಿಸುವಲ್ಲಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ತಲೆಯನ್ನು ನೀರಿನಿಂದ ಹೊರಗಿಡಲು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು 20 ಟನ್ PVC ಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಭಾರತದ ಏಕೈಕ ಉತ್ಪಾದಕ ಐಪಿಸಿಎಲ್ನಿಂದ ಒಪ್ಪಂದವು ಬಂದಿತು, ಅವರು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಅನ್ನು ಪೂರೈಸಲಿಲ್ಲ.
1988 ರಲ್ಲಿ ಕಾಂಡ್ಲಾ ಬಂದರಿನ ಮೂಲಕ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಕಣಗಳನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಕಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಈ ತೊಂದರೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿದರು.
ಅದಾನಿ ಕಸ್ಟಮ್ ಅಧಿಕಾರಿಯೊಬ್ಬರ ಪ್ರಕಾರ,
"ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಗ್ರ್ಯಾನ್ಯುಲ್ಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಳ ಏರಿಳಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ, ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ಮಾತ್ರ ತಮ್ಮ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರು.. "
80 ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 90 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್.
ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದ ನಂತರ, ಅದಾನಿ ಸಣ್ಣ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ತಯಾರಕರಿಂದ ಅಧಿಕಾರ ಪತ್ರವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಬೃಹತ್ PVC ಆರ್ಡರ್ಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು; ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಗುಂಪಿನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಗುಜರಾತ್ ರಾಜ್ಯ ರಫ್ತು ನಿಗಮದೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು.
ಇದು ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು GSEC ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವುದರಿಂದ, ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ಅಧಿಕಾರ ಪತ್ರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದ್ದರು.
ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಅದಾನಿ ತಮ್ಮ ಬೇಡಿಕೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು GSEC ಗೆ ರವಾನಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಉಳಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಇತರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ, ಅವರಿಗೆ ಗುಜರಾತ್ ಸರ್ಕಾರವು 12 ಕೋಟಿ ಲೆಟರ್ ಆಫ್ ಆಥರೈಸೇಶನ್ ಸೀಲಿಂಗ್ನೊಂದಿಗೆ ಆಮದು ಪರವಾನಗಿಯನ್ನು ನೀಡಿತು.
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ವ್ಯಾಪಾರವು ಬಿರುಸಿನ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಿತು. 1988 ಮತ್ತು 1992 ರ ನಡುವೆ, ಅದಾನಿ ಕಂಪನಿಯ ಆಮದು ಪ್ರಮಾಣವು 100 ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಟನ್ಗಳಿಂದ 40,000 ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಟನ್ಗಳಿಗೆ ಏರಿತು.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಅದಾನಿ ಪಿವಿಸಿ ಗ್ರ್ಯಾನ್ಯೂಲ್ಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ರಾಸಾಯನಿಕಗಳನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್, ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಫ್ತಿನಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ವಿಸ್ತರಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅದಾನಿ ಸಮೂಹವು ಸ್ಟಾರ್ ಟ್ರೇಡ್ ಹೌಸ್ ಆಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು, ಇದು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಗ್ಯಾರಂಟಿಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು.
90 ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್
ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್, EXIM ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಜೊತೆಗೆ, 90 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಅವರು ಬಂದರುಗಳು ಮತ್ತು ಸಸ್ಯಗಳ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಹ ಸಾಹಸ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮುಂದ್ರಾ ಬಂದರು ಅವರ ಮೊದಲ ಹಣಕಾಸು ಉದ್ಯಮ ಯೋಜನೆಯಾಯಿತು.
ಆದರೆ ಜಾರ್ಜ್ ಫರ್ನಾಂಡಿಸ್ ಅವರಂತಹ ಪ್ರಭಾವಿ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳಿಂದ ಅದಾನಿ ಗುಂಪು ತನ್ನ ಬಂದರು ಯೋಜನೆಗೆ ರಾಜಕೀಯ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ನಂತರ ಅವರು ಕಾಂಡ್ಲಾ ಮತ್ತು ಮುಂಬೈ ಬಂದರಿನಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬವಾದ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಭಾರೀ ನಷ್ಟವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
ವಿಳಂಬ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅದಾನಿ ಮುಂದ್ರಾವನ್ನು ಖಾಸಗಿ ಕ್ಯಾಪ್ಟಿವ್ ಪೋರ್ಟ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.
ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಮತ್ತು ಮುಂದ್ರಾ ಬಂದರು
LPG ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಭಾರತದಲ್ಲಿ 1991 ರಲ್ಲಿ ನಡೆದವು. 1994 ರಲ್ಲಿ ಗುಜರಾತ್ ಸರ್ಕಾರವು ಹೊಸ ಬಂದರುಗಳನ್ನು ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಇದು ಮುಂದ್ರಾ ಬಂದರಿನ ಹೆಸರು ಸೇರಿದಂತೆ 10 ಬಂದರುಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು.
ಮುಂದ್ರಾ ಬಂದರಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಗುಜರಾತ್ ಸರ್ಕಾರವು ಮುಂದ್ರಾ ಬಂದರಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು ಮತ್ತು 1995 ರಲ್ಲಿ ಗುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ಅದಾನಿ ಸಮೂಹಕ್ಕೆ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಮೊದಲ ಹಡಗು 1998 ರಲ್ಲಿ ಮುಂಡ್ರಾ ಬಂದರಿನಲ್ಲಿ ಬಂದರು ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ.
1998 ಮತ್ತು 2002 ರ ನಡುವೆ, ಅದಾನಿ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಮತ್ತು ಉಷ್ಣ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಿಲ್ಲ. ಈ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಮುಂಡ್ರಾ ಬಂದರಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾದುದು ಏನೂ ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ಕೂಡ ಮುಂದ್ರಾ ಬಂದರನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡರು.
ರೈಸಿಂಗ್ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್.
2000 ರಲ್ಲಿ ಕಾಂಡ್ಲಾ ಬಂದರು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಪೋರ್ಟ್ ಆಪರೇಟರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ P&O ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸ್ವಯಂ-ಸೋಲಿನ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ಗೆ ಅದೃಷ್ಟ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಕ್ಷಣ ಬಂದಿತು.
ಈ ಬ್ಯಾಕ್ಔಟ್ ನಂತರ, P&O ಪೋರ್ಟ್ಗಳು ಅದಾನಿ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಈಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ತುಂಬುವ ಮೂಲಕ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ಗೆ ಈ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ನೀಡಿತು. ಇವುಗಳ ನಂತರ ಮುಂದ್ರಾ ಬಂದರಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಹೊಸ ಎತ್ತರವನ್ನು ಕಾಣಲಾರಂಭಿಸಿತು ಹೂಡಿಕೆ. ಮುಂಡ್ರಾ ಬಂದರು ಈಗ ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ಪ್ರಮುಖ ನಗದು ಹಸುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಅದಾನಿ ಬಂದರುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ವಿಶೇಷ ವಲಯಗಳು ಒಂದು ದಶಕದಿಂದ 71% ರಷ್ಟು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಂಚು ಸಾಧಿಸಿವೆ. ಹಜಿರಾ ಬಂದರಿನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಎನ್ಜಿ ಅಲ್ಲದ ಟರ್ಮಿನಲ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಿಟಿಬ್ಯಾಂಕ್ ಅದಾನಿ ಗುಂಪನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದೆ. 2009 ರಲ್ಲಿ ಟೆಂಡರ್ ಪಡೆದ ನಂತರ, 2010 ರಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಬಂದರು 2012 ರಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.
ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ನಂತರ ಮುಂದ್ರಾದಲ್ಲಿ 5,000 ಮೆಗಾವ್ಯಾಟ್ ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದರು. ಇಂದು ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ಉಷ್ಣ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರಗಳ ಸಾಮೂಹಿಕ ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ 4640 ಮೆಗಾವ್ಯಾಟ್ ಆಗಿದೆ.
ಅವರ ವಹಿವಾಟು 3300 ರಲ್ಲಿ 2000 ಕೋಟಿಗಳಿಂದ 47,000 ರಲ್ಲಿ 2013 ಕೋಟಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.
ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ವಿಸ್ತರಣೆ.
ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ವಿಸ್ತರಣೆಯು 2009 ಮತ್ತು 2012 ರ ನಡುವೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಅದಾನಿ ಸಮೂಹವು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದ ಕ್ವೀನ್ಸ್ಲ್ಯಾಂಡ್ನ ಅಬಾಟ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಪೋರ್ಟೌರ್ನ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಗಣಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು.
ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ಈ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ನೋಡಿದ ವಾರ್ಬರ್ಗ್ ಅದಾನಿ ಬಂದರುಗಳು ಮತ್ತು ಅದಾನಿಯ ವಿಶೇಷ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶೇಷ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ $110 ಮಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ. ಫ್ರೆಂಚ್ ಟೋಟಲ್ ಕೂಡ $2.5 ಬಿಲಿಯನ್ ಮೌಲ್ಯದ ಹಣವನ್ನು ಅದಾನಿ ಗ್ರೀನ್ಸ್ಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ.
ಪ್ರಸ್ತುತ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್
ಅದಾನಿ ಸಮೂಹವು ಭಾರತದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಪ್ರವರ್ತಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಹು ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.
ಸುಮಾರು ಎರಡು ದಶಕಗಳಿಂದ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲಿನ ಸುತ್ತ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ವಲಯ, ಗಣಿಗಳು, ಬಂದರುಗಳು, ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣಗಳು, ಡೇಟಾ ಸೆಂಟರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪಳೆಯುಳಿಕೆ ಇಂಧನದ ಹೊರಗೆ ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೋಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಉತ್ಪಾದನೆ.
ಇಂದು, ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಭಾರತದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅದಾನಿ ಗುಂಪಿನ ಆರು ಕೇಂದ್ರ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಘಟಕಗಳು ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ 79 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿವೆ.
ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ತನ್ನ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು 2020 ಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ. ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಫ್ರೆಂಚ್ ತೈಲ ದೈತ್ಯ ಟೋಟಲ್ ಎಸ್ಇ ಮತ್ತು ವಾರ್ಬರ್ಗ್ ಪಿಂಕಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ. ಮೌಲ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಇದು ಟಾಟಾ ಗ್ರೂಪ್ ಮತ್ತು ರಿಲಯನ್ಸ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಗಳ ನಂತರ ಮಾತ್ರ.
ಅದಾನಿ ಸಮೂಹಕ್ಕೆ ಮುಂದೇನು?
ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ 2025 ರ ವೇಳೆಗೆ ತನ್ನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಎಂಟು ಪಟ್ಟು ಈಕ್ವಿಟಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇತರ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಭಾರತದ ಏಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣಗಳ ವಾಯು ಸಂಚಾರವನ್ನು ಸಹ ಗಳಿಸಿದೆ, ಇದು ಕಾಲು ಭಾಗದಷ್ಟು. ಭಾರತದ ಸಂಚಾರ ನಿಯಂತ್ರಣ
ಇದಲ್ಲದೆ, ಭಾರತಕ್ಕೆ ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಎಂಟು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ಇದು 2070 ರ ವೇಳೆಗೆ ಇಂಗಾಲದ ತಟಸ್ಥ ದೇಶವಾಗುವ ಭಾರತದ ಬದ್ಧತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಭಾರತದಾದ್ಯಂತ ಡೇಟಾ ಸೆಂಟರ್ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಎಡ್ಜ್ಕಾನೆಕ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದೆ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಭಾರತ ಸರ್ಕಾರವು ವಿದೇಶಿ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ರಫ್ತುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ. ಭಾರತ ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ನ ಭವಿಷ್ಯದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯು ಬಹಳ ನಿಕಟವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು.
ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಾಲ
ಕಳೆದ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ನಂಬಲಾಗದ ವಿಸ್ತರಣೆಯು ಅವರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹುಚ್ಚುತನದ ದರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ. ನೀವು ನೋಡಿದರೆ, ಅದಾನಿ ಪವರ್ನ ಷೇರು ಬೆಲೆಗಳು ಶೇಕಡಾ 800 ರಷ್ಟು, ಅದಾನಿ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಶೇಕಡಾ 2400 ರಷ್ಟು ಮತ್ತು ಅದಾನಿ ಗ್ರೀನ್ಸ್ ಶೇಕಡಾ 5000 ರಷ್ಟು ಏರಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ಅದಾನಿ ಸಮೂಹವು ಲಾಭದ ಪರ್ವತದ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ಸಾಲವು FY40 ರ ಪ್ರಕಾರ 2.21% ರಿಂದ 22 ಲಕ್ಷ ಕೋಟಿಗಳಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕೆಲವೇ ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಮನಿಕಂಟ್ರೋಲ್.
ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ INR 2.2 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ನಷ್ಟು ಮನಸೆಳೆಯುವ ಸಾಲವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದೆ. ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ, 2006-07 ರ ನಡುವೆ, ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ಆದಾಯವು 16,953 ಕೋಟಿಗಳ ಸಾಲದ ವಿರುದ್ಧ 4,353 ಕೋಟಿಗಳಷ್ಟಿತ್ತು, ಆದರೆ 2012-13ರಲ್ಲಿ ಅದರ ಆದಾಯವು 47,352 ಕೋಟಿಗಳ ಸಾಲದ ವಿರುದ್ಧ 81,122 ಕೋಟಿಗಳಷ್ಟಿತ್ತು.
ಇಂದಿಗೂ, ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ಒಟ್ಟು ಸಾಲವು ಸುಮಾರು 20 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದಾನಿ ವಿಲ್ಮರ್ ಅನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯವನ್ನು ನಾವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದರೆ, ಅದು ಕೇವಲ $14.2 ಬಿಲಿಯನ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ಕಂಪನಿಗಳ ಒಟ್ಟು ಲಾಭದ ಮೌಲ್ಯವು ಕೇವಲ $1.4 ಬಿಲಿಯನ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಒಮ್ಮತವಿದೆ.
ಒಲಿಗಾರ್ಕಿ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ
ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ ಅವರ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ ಬರೆದಿರುವ ನಿಲಂಜನ್ ಮುಖೋಪಾಧ್ಯಾಯ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ 'ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ- ದಿ ಮ್ಯಾನ್, ದಿ ಟೈಮ್ಸ್.', ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ಮತ್ತು ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ ಅವರು 2003 ರಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ತಿಳಿದಿದ್ದರು. ಅನೇಕ ವರದಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, 2003 ರಲ್ಲಿ ಸಿಐಐ ಹೂಡಿಕೆಯಿಂದ ನಿರಾಕರಿಸಿದಾಗ ಗುಜರಾತ್ನಲ್ಲಿ ಗಲಭೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ಗುಂಪು ಗುಜರಾತ್ನಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ 1500 ಕೋಟಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ.
ಅಮೇರಿಕಾದಲ್ಲಿ, ವಾರ್ಟನ್ ಇಂಡಿಯಾ ಆರ್ಥಿಕ ವೇದಿಕೆಯು ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿಯವರಿಗೆ ಆಹ್ವಾನವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿತು. ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಾಗಿದ್ದ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಕೂಡ ಯಾವುದೇ ಹೇಳಿಕೆ ನೀಡದೆ ತನ್ನ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ಹಿಂಪಡೆದಿದೆ. ಗುಜರಾತ್ ಸರ್ಕಾರವು ಅದಾನಿ ಗುಂಪಿಗೆ ಅನಗತ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ ಎರಡು ನಿದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಸಿಎಜಿ ಫ್ಲ್ಯಾಗ್ ಮಾಡಿತ್ತು.
ಮೊದಲ ನಿದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, 2006-09 ರ ನಡುವೆ, ಗುಜರಾತ್ ರಾಜ್ಯ ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಅನಿಲವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. ಈ ಮೂಲಕ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ 70.5 ಕೋಟಿ ಲಾಭ ಗಳಿಸಿದೆ. ಎರಡನೇ ನಿದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, ಸಿಎಜಿ ಅಂದಾಜಿಸಿರುವ 79.8 ಕೋಟಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಗುಜರಾತ್ ಉರ್ಜಾ ವಿಕಾಸ್ ನಿಗಮ್ ಕೇವಲ 240 ಕೋಟಿ ದಂಡವನ್ನು ವಸೂಲಿ ಮಾಡಿದರು.
ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯದ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಮೈಕಲ್ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಗಣಿ, ರೈಲು ಮತ್ತು ಬಂದರು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅದಾನಿ ಗುಂಪು ತನ್ನನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ 'ಸ್ಟಾಪ್ ಅದಾನಿ ಮೂವ್ಮೆಂಟ್' ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಬಹಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ಕಂಡಿತ್ತು.
ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಾಲ ಅದಾನಿ ಸಮೂಹಕ್ಕೆ ಹಾನಿಕರವೇ?
ಅದಾನಿ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮಾತ್ರ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿತ್ತು ಶೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ 2008 ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು. 2008 ರಿಂದ, ಅದಾನಿ ಸಮೂಹವು ತನ್ನ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಈಗ ಏಳು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ:
ಅದಾನಿ ವಿಲ್ಮಾರ್, ಅದಾನಿ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್, ಅದಾನಿ ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಮತ್ತು SEZ, ಅದಾನಿ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಮಿಷನ್, ಅದಾನಿ ಗ್ರೀನ್ ಎನರ್ಜಿ, ಮತ್ತು ಅದಾನಿ ಗ್ಯಾಸ್.
ಕಂಪನಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಅದಾನಿ ಸಮೂಹವು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದೆ ಹಣದ ಹರಿವು. 2015-16 ರಲ್ಲಿ, ಅದಾನಿ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್ನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಅದಾನಿ ಪ್ರಾಪರ್ಟೀಸ್, ಅದಾನಿ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಮಿಷನ್ನಲ್ಲಿ 9.05 ಶೇಕಡಾ ಪಾಲನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಎರಡೂ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
2017-18 ರಲ್ಲಿ, ಅದಾನಿ ಪ್ರಾಪರ್ಟಿಗಳು ಅದಾನಿ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಮಿಷನ್ನಿಂದ ಹೊರಬಂದವು.
ಅಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ಜಂಪ್ ಇದ್ದಂತೆ ಸ್ಟಾಕ್ ಖರೀದಿಸಿದ ವರ್ಷ ಮತ್ತು ನಿರ್ಗಮಿಸಿದ ವರ್ಷದ ನಡುವಿನ ಅದಾನಿ ಪ್ರಸರಣದ ಬೆಲೆಗಳು. ಈ ಅವಧಿಗಳ ನಡುವೆ, ಜೂನ್ 2015 ರಂತೆ, ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ಷೇರು ಬೆಲೆ 27.6 ರೂಪಾಯಿಗಳಾಗಿದ್ದು, 126 ರಲ್ಲಿ 2017 ರೂಪಾಯಿಗಳಿಗೆ ಜಿಗಿದಿದೆ.
2015ರಲ್ಲಿ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ನೂರು ಕೋಟಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದರೆ, 400ರಲ್ಲಿ 2017 ಕೋಟಿ ಆಗುತ್ತಿತ್ತು. ಈ ಹಣ ಅದಾನಿ ಸಮೂಹಕ್ಕೆ ಬೇಕಾದಾಗ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಇರುತ್ತದೆ; ಅದರ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಅದರ ಪಾಲನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, 2013-18ರ ನಡುವೆ ಅದಾನಿ ಪವರ್ ತನ್ನ ನಗದು ಹರಿವಿನೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡಿತು. ಏಕೆಂದರೆ ಮುಂದ್ರಾದಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ, ಇಂಡೋನೇಷ್ಯಾದಿಂದ ಅಗ್ಗದ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿತ್ತು.
ಇಂಡೋನೇಷ್ಯಾ ತನ್ನ ರಫ್ತು ಮಾಡಿದ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದಾಗ, ಅದಾನಿ ಪವರ್ ಮುಂದ್ರಾ ತನ್ನ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲಿನ ವೆಚ್ಚವು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡಿತು, ಅದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಿಜವಾದ ದರದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತೃತ ವಿದ್ಯುತ್ ಅನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅದಾನಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಅದಾನಿ ಪವರ್ಗೆ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಇನ್ಫ್ರಾ ಇಂಡಿಯಾ ಅಥವಾ ಕಚ್ ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಂತಹ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಲಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ ಹಲವಾರು ನಿದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಕ್ರಮಪಲ್ಲಟನೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆಯ ಈ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಕೇವಲ ಎರಡು ಚಲನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿಯಾಗಿದೆ. ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಗುಂಪಿನ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾದ ಕಂಪನಿಗೆ ನೇರ ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತೊಂದು ಸ್ಥಿರವಾದ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಲದ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು.
ಸಾವಿರಾರು ಕೋಟಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಏಳು ವಿಭಿನ್ನ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಿಸಿರುವ ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ಕ್ರಮದಿಂದ, ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ತಮ್ಮ ಸ್ಟಾಕ್ಗಳಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಸುದ್ದಿ ಮಾಧ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ, ಅವರು ಅದಾನಿ ಸಮೂಹದ ಷೇರುಗಳ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಗೆ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಜನರ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಗಳಿಸಬಹುದು.
ತೀರ್ಮಾನ
ಕಳೆದ ಕೆಲವು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ನ ಮನ ಕಲಕುವ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಭಾರತೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಆಳವಾದ ಮುದ್ರೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟಿದೆ. ಇಂದು ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಭಾರತದ ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಸೌರ ಸ್ಥಾವರಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ವಿದ್ಯುತ್ ಪ್ರಸರಣ ಮತ್ತು ಭಾರತದ ನಗರ ಅನಿಲ ವಿತರಣಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಮೋದಿಯವರ ರಾಕ್ಫೆಲ್ಲರ್ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ಅವರ ನಿವ್ವಳ ಮೌಲ್ಯವು 230% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಸರ್ಕಾರಿ ಪಿಎಸ್ಯುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ಸರ್ಕಾರವು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಸರ್ಕಾರಿ ಟೆಂಡರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ $26 ಶತಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಗೆದ್ದಿದ್ದಾರೆ. ಫೈನಾನ್ಶಿಯಲ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ.
ಆದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಲದ ಪರ್ವತದ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತಿರುವ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್, ಏರುತ್ತಿರುವ ಸಾಲದ ಅತ್ಯಂತ ತೆಳುವಾದ ಗೆರೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಇಡಲಿದೆ ಎಂಬುದು ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರ ನೀಡಿ