မှတ်စု - Adani Group သည် အလွန်အရိပ်အယောင်ရှိခဲ့ဖူးသည်။ အတိုချုံးရောင်းချခြင်းကို အာရုံစိုက်သည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည့် Hindenburg Research မှ မကြာသေးမီက ပြုလုပ်ခဲ့သော စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုတစ်ခုတွင် ၎င်းကို တွေ့ရှိခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ သင်လုပ်နိုင်သည် စုံစမ်းစစ်ဆေးရေးအစီရင်ခံစာ အပြည့်အစုံကို ဤနေရာတွင် ဖတ်ရှုပါ။Adani Group ကုမ္ပဏီများတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံပြီးပါက ၎င်းကိုလုပ်ဆောင်ရန် အထူးအကြံပြုလိုပါသည်။
ဒီထက်ဆိုးတာက အသစ်ဖတ်ပါ။ ဤနေရာတွင် FT မှ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှု။
Gautam Adani သည် Ahmedabad ရှိ ဂျိန်းမိသားစုငယ်လေးတွင် ခရီးစတင်ခဲ့သည်။ သူ၏အစောပိုင်းအသက် 20 တွင်, Gautam Adani သည် Gujarat တက္ကသိုလ်မှကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးဘွဲ့ကိုရယူခဲ့သည်။
သို့သော် ဒုတိယနှစ်တွင် ကောလိပ်ပညာရေးမှ ထွက်ခဲ့ပြီး အစ်ကို၏လုပ်ငန်းကို အာရုံစိုက်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။
Tatas နှင့် Birlas တို့သည် လွတ်လပ်ရေးရပြီးနောက်ပိုင်း အိန္ဒိယနိုင်ငံ၏ တိုးတက်မှုဇာတ်လမ်းကို ပုံဖော်ခဲ့ကြသော်လည်း Adani အဖွဲ့သည် 21 ရာစုတွင် ချမ်းသာကြွယ်ဝမှုဆိုင်ရာ အဓိပ္ပါယ်တူဖြစ်လာသည်။
Gautam Adani ၏ အသားတင် ပိုင်ဆိုင်မှုသည် ဒေါ်လာ ၁၁၄ ဘီလီယံ ရှိမည်ဟု ခန့်မှန်းရပြီး လက်ရှိတွင် သူလည်း ဖြစ်သည်။ ကမ္ဘာပေါ်တွင်စတုတ္ထအချမ်းသာဆုံးပုဂ္ဂိုလ်. သူ၏ စာရင်းသွင်းထားသော ကုမ္ပဏီ ခုနစ်ခုတွင် စျေးကွက်အရင်းအနှီးသည် ဒေါ်လာ ၁၉၇.၄၉ ဘီလီယံ (ဇူလိုင် ၁၉၊ ၂၀၂၂) ခန့်ရှိသည်။
Adani အဖွဲ့ကို တိုးချဲ့ခြင်း။
Adani Group တက်လာခြင်းသည် တစ်ရက်တည်း ဖြစ်စဉ်မဟုတ်ပါ။ အစကနေ အခုအချိန်အထိ Adani Group ရဲ့ တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် တက်လာတာကို ကြည့်လိုက်ရအောင်၊ သူတို့ရဲ့ အနာဂတ်မှာ ဘယ်လို တိုးချဲ့သွားဖို့ အစီအစဉ်ရှိလဲ ကြည့်လိုက်ကြရအောင်။
သူ၏အစ်ကိုဖြစ်သူ Mansukhbhai Adani သည် 1981 ခုနှစ်တွင် Mumbai မှခေါ်သောအခါ Gautam Adani ၏ခရီးစတင်ခဲ့သည်။
ထိုအချိန်တွင် Gautam Adani သည် Mahindra ညီအစ်ကိုများအတွက် 1978 ခုနှစ်ကတည်းက စိန်ခွဲစက်အဖြစ် အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်။ Mansukhbhai Adani သည် လည်ပတ်မှုကို ကြီးကြပ်ရန် ၎င်း၏ပလပ်စတစ်စက်ရုံတွင် ခန့်အပ်ခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် ပလပ်စတစ်လုပ်ငန်းသည် Adani အဖွဲ့၏ အနာဂတ်အင်ပါယာအတွက် တံခါးပေါက်ဖြစ်လာခဲ့သည်။
အစပိုင်းတွင် သူ၏လုပ်ငန်းသည် အခက်အခဲများစွာနှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရပြီး အများစုမှာ ပလတ်စတစ်အမှုန့်များ ပြတ်လပ်သွားခဲ့သည်။ အဆိုပါပြတ်လပ်မှုကိုကျော်လွှားရန်သူသည်လစဉ် PVC တန်ချိန် 20 လိုအပ်သည်။
သို့သော်လည်း ပလတ်စတစ်ကို အချိန်မီထိရောက်စွာ မထောက်ပံ့ပေးနိုင်သော အိန္ဒိယ၏ တစ်ဦးတည်းထုတ်လုပ်သူ IPCL ထံမှ သဘောတူညီချက်တစ်ခု ရရှိခဲ့သည်။
Gautam Adani သည် 1988 ခုနှစ်တွင် Kandla ဆိပ်ကမ်းမှတဆင့် ပလပ်စတစ် granules များကို တင်သွင်းခြင်းဖြင့် ဤအခက်အခဲကို ကျော်ဖြတ်ခဲ့သည်။
Adani ၏ ထုံးစံအရာရှိတစ်ဦး၏ ပြောကြားချက်အရ၊
"ပလပ်စတစ် granules စျေးကွက်စျေးနှုန်းအတက်အကျတွင်အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအိမ်များသည်၎င်းတို့၏သဘောတူညီချက်ကိုမဖြည့်ဆည်းနိုင်သောအခါ Gautam Adani သည်သူ၏ကတိကိုဖြည့်ဆည်းပေးသောတစ်ဦးတည်းသောပုဂ္ဂိုလ်ဖြစ်သည်။။ "
80 နှောင်းပိုင်းနှင့် 90 အစောပိုင်းများတွင် Adani အုပ်စု။
ပလတ်စတစ် ပြတ်လပ်မှုကို ဖြေရှင်းပြီး မကြာမီတွင်၊ Adani သည် အသေးစား ပလတ်စတစ် ထုတ်လုပ်သူထံမှ တရားဝင် ခွင့်ပြုချက် စာလွှာကို စုဆောင်းခဲ့ပြီး PVC အမြောက်အများ စတင် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ အချိန်အတော်ကြာပြီးနောက်၊ Adani Group သည် အဖွဲ့၏လုပ်ငန်းကိုချဲ့ထွင်ရန် Gujarat State Export Corporation နှင့် ချိတ်ဆက်ခဲ့သည်။
၎င်းသည် အသေးစားလုပ်ငန်းများအား သွင်းအားစုများ ပံ့ပိုးပေးနေပြီး GSEC အောက်တွင် တောင်းဆိုချက်အားလုံးကို စုစည်းထားသောကြောင့် Gautam Adani သည် တရားဝင်ခွင့်ပြုစာအတွက် လိုအပ်ချက်များကို ဖယ်ရှားခဲ့သည်။
တင်သွင်းခြင်းဖြင့်၊ Adani သည် GSEC ၏ ၀ယ်လိုအားရှိသော ထုတ်ကုန်များကို ကျော်ဖြတ်ခဲ့ပြီး ကျန်ပစ္စည်းများကို အခြားဖောက်သည်များအား အမြတ်အစွန်းဖြင့် ရောင်းချပေးခဲ့သည်။
မကြာမီတွင် ဂူဂျာရတ်အစိုးရမှ တင်သွင်းခွင့်လိုင်စင် 12 ကုဋေကျော်ဖြင့် တင်သွင်းခွင့်လိုင်စင်ရခဲ့သည်။
ဤအဆင့်တွင်၊ Adani အဖွဲ့၏စီးပွားရေးသည် ခြေလှမ်းကျဲကျဲဖြင့် ကြီးထွားလာခဲ့သည်။ 1988 ခုနှစ်မှ 1992 ခုနှစ်အတွင်း Adani ကုမ္ပဏီ၏ သွင်းကုန်ပမာဏသည် မက်ထရစ်တန် 100 မှ 40,000 မက်ထရစ်တန်အထိ တိုးလာခဲ့သည်။
ထို့အပြင်၊ Adani သည် PVC granules များနှင့်အတူ ရေနံနှင့် ဓာတုပစ္စည်းများကို စတင်တင်သွင်းခဲ့သည်။ Adani အုပ်စုသည် အချိန်နှင့်အမျှ ထုတ်ကုန်များ တင်ပို့မှုတွင် သူ့ကိုယ်သူ ချဲ့ထွင်လာပြီး မကြာမီတွင် Adani အုပ်စုသည် ဘဏ်အာမခံချက်လိုအပ်မှုကို လျော့ပါးစေသည့် ကြယ်ပွင့်ရောင်းဝယ်ရေးအိမ်အဖြစ် ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။
90 နှောင်းပိုင်းတွင် Adani Group
Adani Group သည် EXIM Business နှင့်အတူ 90s နှောင်းပိုင်းတွင် အခြေခံအဆောက်အအုံလုပ်ငန်းသို့ တိုးချဲ့ခဲ့သည်။ ဆိပ်ကမ်းများနှင့် အပင်များပရောဂျက်ကိုလည်း စွန့်စားရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် Mundra ဆိပ်ကမ်းသည် သူ၏ ပထမဆုံးသော ငွေကြေးဆိုင်ရာ အကျိုးတူစီမံကိန်း ဖြစ်လာခဲ့သည်။
သို့သော် Adani အဖွဲ့သည် ၎င်း၏ဆိပ်ကမ်းစီမံကိန်းနှင့်ပတ်သက်၍ ဩဇာကြီးမားသော နိုင်ငံရေးသမားများထံမှ ဂျော့ချ်ဖာနန်ဒက်စ်၏ နိုင်ငံရေးဝေဖန်မှုကို စတင်ခဲ့သည်။ နောက်ပိုင်းတွင် ကန်ဒလာနှင့် မွမ်ဘိုင်းဆိပ်ကမ်းတို့တွင် ၎င်းတို့၏ နှောင့်နှေးကြန့်ကြာနေသော ပရောဂျက်များကြောင့် ကြီးမားသောဆုံးရှုံးမှုများနှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။
Adani သည် နှောင့်နှေးမှုပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် Mundra ကို ပုဂ္ဂလိကပိုင်ဆိပ်ကမ်းအဖြစ် ပြောင်းလဲရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။
Adani Group နှင့် Mundra ဆိပ်ကမ်း
LPG ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို အိန္ဒိယတွင် ၁၉၉၁ ခုနှစ်တွင် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ၁၉၉၄ ခုနှစ်တွင် ဂူဂျာရတ်အစိုးရသည် အစိုးရနှင့် ပုဂ္ဂလိကကုမ္ပဏီများ၏ ဖက်စပ်လုပ်ငန်းအဖြစ် ဆိပ်ကမ်းအသစ်များကို စီမံခန့်ခွဲရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ Mundra ဆိပ်ကမ်းအမည်အပါအဝင် ဆိပ်ကမ်း ၁၀ ခုစာရင်းကို ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။
Mundra ဆိပ်ကမ်း၏ စီးပွားရေးအရ အရေးပါမှုကြောင့် Gujarat အစိုးရသည် Mundra ဆိပ်ကမ်း၏ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ outsourcing ကို ကြေညာခဲ့ပြီး 1995 ခုနှစ်တွင် Adani အဖွဲ့အား စာချုပ်ကို ပေးအပ်ခဲ့ပါသည်။ ပထမဆုံးသင်္ဘောကို Mundra ဆိပ်ကမ်းတွင် ၁၉၉၈ ခုနှစ်တွင် ဆိုက်ကပ်ခဲ့ကြောင်း သိရှိရပါသည်။
1998 နှင့် 2002 ခုနှစ်ကြားတွင် Adani သည် ကျောက်မီးသွေးနှင့် အပူစွမ်းအင်သုံး ဓာတ်အားပေးစက်ရုံသို့ လုပ်ငန်းချဲ့ထွင်ခဲ့သော်လည်း များစွာမအောင်မြင်ခဲ့ပေ။ ဤလေးနှစ်အတွင်း Mundra ဆိပ်ကမ်း၏ ကြီးထွားမှုသည် ထူးထူးခြားခြား ဘာမှမရှိခဲ့ဘဲ၊ Mundra ဆိပ်ကမ်းကို သိမ်းပိုက်ရန် ၎င်း၏ဆုံးဖြတ်ချက်သည် နောက်ကျကျန်ခဲ့သည်ဟု Gautam Adani က အခိုင်အမာဆိုသည်။
The Rising Adani Group
2000 ခုနှစ်တွင် Kandla ဆိပ်ကမ်းသည် အကြီးဆုံးဆိပ်ကမ်းအော်ပရေတာတစ်ခုဖြစ်သည့် P&O Ports Australia ၏ကမ်းလှမ်းမှုကို ငြင်းပယ်ခြင်းဖြင့် ကံကြမ္မာပြောင်းလဲသည့်အခိုက်အတန့်ဖြစ်လာသည်။
ဤပြန်လည်ဆုတ်ခွာပြီးနောက်၊ P&O Ports သည် Adani အုပ်စုတွင် သာတူညီမျှမှုကို ထည့်သွင်းခြင်းဖြင့် Adani Group သို့ ကမ်းလှမ်းခဲ့သည်။ Mundra ဆိပ်ကမ်း၏ တိုးတက်မှုသည် ယင်းနောက်ပိုင်းတွင် အထွတ်အထိပ်အသစ်များ စတင်တွေ့ရှိလာသည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေ. Mundra ဆိပ်ကမ်းသည် ယခုအခါ Adani အဖွဲ့အတွက် အဓိက ငွေသားနွားများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။
Adani ဆိပ်ကမ်းများနှင့် အထူးသီးသန့်ဇုန်များသည် ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကျော်အတွင်း လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအနားသတ် 71% ရရှိခဲ့သည်။ Citibank သည် Hazira ဆိပ်ကမ်းတွင် LNG မဟုတ်သော terminal တစ်ခုကို တည်ဆောက်ရန်အတွက် Adani အဖွဲ့ကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ 2009 ခုနှစ်တွင် တင်ဒါဆုရရှိခဲ့ပြီး 2010 ခုနှစ်တွင် စတင်တည်ဆောက်ခဲ့ပါသည်။ ဆိပ်ကမ်းကို 2012 ခုနှစ်တွင် စတင်လည်ပတ်ခဲ့ပါသည်။
နောက်ပိုင်းတွင် Gautam Adani သည် 5,000 Megawatt ဓာတ်အားထုတ်လုပ်နိုင်သည့် Mundra တွင် ဓာတ်အားပေးစက်ရုံတစ်ခု တည်ထောင်ရန် စီစဉ်ခဲ့သည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် Adani အုပ်စု၏ အပူဓာတ်အားပေးစက်ရုံများ၏ စုပေါင်းဓာတ်အားထုတ်လုပ်နိုင်မှုမှာ 4640 မဂ္ဂါဝပ်ဖြစ်သည်။
သူ့ရဲ့ လည်ပတ်မှုဟာ 3300 ခုနှစ်မှာ 2000 ကုဋေကနေ 47,000 ခုနှစ်မှာ 2013 ကုဋေအထိ သိသိသာသာ တိုးလာပါတယ်။
နိုင်ငံတကာဈေးကွက်တွင် Adani Group တိုးချဲ့ခြင်း။
Adani အဖွဲ့သည် ဩစတေးလျနိုင်ငံ၊ ကွင်းစလန်၊ ကွင်းစလန်၊ Abbot point Portaur ၏ ကျောက်မီးသွေးတွင်းများကို 2009 ခုနှစ်မှ 2012 ခုနှစ်အတွင်း စတင်ခဲ့သည်။
Adani Group ၏ ဤ Initiative ကိုကြည့်ပါက Warburg သည် Adani ဆိပ်ကမ်းများနှင့် Adani ၏ အထူးစီးပွားရေးသီးသန့်ဇုန်များတွင် ဒေါ်လာ သန်း 110 ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသည်။ French Total သည် Adani Greens တွင် ဒေါ်လာ 2.5 ဘီလီယံတန်ဖိုးရှိ ငွေများကို ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားသည်။
Adani Group တွင် ရှိနေသည်။
Adani အဖွဲ့သည် အမှန်တကယ်ပင် အိန္ဒိယ၏ အခြေခံအဆောက်အအုံကဏ္ဍ၏ ရှေ့ဆောင်ဖြစ်ပြီး ကဏ္ဍများစွာတွင် ပါဝင်လျက်ရှိသည်။
ကျောက်မီးသွေးနှင့် ပတ်သက်၍ ဆယ်စုနှစ် နှစ်ခုခန့် ၎င်း၏လုပ်ငန်းကို လုပ်ကိုင်ခဲ့သည့် Adani Group သည် အခြေခံအဆောက်အအုံကဏ္ဍ၊ သတ္တုတွင်းများ၊ ဆိပ်ကမ်းများ၊ ဓာတ်အားပေးစက်ရုံများ၊ လေဆိပ်များ၊ ဒေတာစင်တာများတွင် သိသာထင်ရှားသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများ ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် Fossil လောင်စာပြင်ပ Adani အဖွဲ့၏ အနာဂတ်ကို စတင်မြင်တွေ့လာခဲ့သည်။ ကာကွယ်ရေးနှင့် ထုတ်လုပ်မှု၊
ယနေ့တွင်၊ Adani အဖွဲ့၏ အရေးကြီးသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည် အိန္ဒိယ၏ ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များတွင် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နေသည်။ ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း၊ Adani အုပ်စု၏ဗဟိုစာရင်းဝင်ယူနစ်ခြောက်ခုသည်၎င်းတို့၏တန်ဖိုးတွင်ဒေါ်လာ ၇၉ ဘီလီယံထည့်ဝင်ခဲ့သည်။
ဤကာလအတွင်း၊ ၎င်းသည် ၎င်း၏နိုင်ငံတကာလက်လှမ်းမီမှုကို 2020 အထိ တိုးချဲ့ခဲ့သည်။ Adani Group သည် ပြင်သစ်ရေနံကုမ္ပဏီကြီး Total SE နှင့် Warburg Pincus LLC တို့တွင်လည်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသည်။ တန်ဖိုးသတ်မှတ်ချက်အရ Tata အုပ်စုနှင့် Reliance စက်မှုလုပ်ငန်းများ၏ဘေးတွင်သာရှိသည်။
Adani Group အတွက် နောက်တစ်ခုက ဘာလဲ။
Adani Group သည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းခွဲများသို့ 2025 ခုနှစ်တွင် ရှစ်ဆမျှသော ရှယ်ယာများ တိုးပွားလာစေရန် ရည်မှန်းထားသည်။ အခြားအရေးကြီးသောကဏ္ဍများတွင် သူ့ကိုယ်သူ တိုးချဲ့ခြင်းဖြင့်၊ Adani Group သည် လေးပုံတစ်ပုံဖြစ်သည့် အိန္ဒိယရှိ အမျိုးသားနှင့် နိုင်ငံတကာလေဆိပ် ခုနစ်ခု၏ လေကြောင်းသွားလာမှုကိုလည်း ရရှိခဲ့သည်။ အိန္ဒိယ၏ ယာဉ်ကြောထိန်းချုပ်မှု။
ထို့အပြင် အိန္ဒိယနိုင်ငံအတွက် ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲစွမ်းအင်ထုတ်လုပ်နိုင်ရေးအတွက် ၎င်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ရှစ်ဆမြှင့်တင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် 2070 ခုနှစ်တွင် ကာဗွန်-ကြားနေနိုင်ငံ ဖြစ်လာရန် အိန္ဒိယ၏ ကတိကဝတ်နှင့် အနီးကပ် လိုက်လျောညီထွေ ရှိသည်။
Adani Group သည် အိန္ဒိယနိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ ဒေတာစင်တာများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် Edgeconnex နှင့် စာချုပ်ချုပ်ဆိုခဲ့ပြီး အိန္ဒိယအစိုးရမှ နိုင်ငံခြားလက်နက်တင်ပို့မှု လျှော့ချရန် စီစဉ်နေသောကြောင့် ကာကွယ်ရေးကဏ္ဍသို့ ဝင်ရောက်ရန် စီစဉ်လျက်ရှိသည်။ အိန္ဒိယအစိုးရနှင့် Adani Group တို့၏ အနာဂတ် အကျိုးစီးပွားသည် အလွန်နီးကပ်စွာ ညီညွတ်သည်ဟု ဆိုနိုင်သည်။
Adani Group ၏ မြင့်တက်လာနေသော အကြွေး
ပြီးခဲ့သောငါးနှစ်အတွင်း Adani အုပ်စု၏ မယုံနိုင်လောက်အောင် ချဲ့ထွင်မှုသည် ၎င်းတို့၏ ကုမ္ပဏီတစ်ခုစီ၏ ရှယ်ယာစျေးနှုန်းများကို ရူးသွပ်သည့်နှုန်းဖြင့် မြင့်တက်စေခဲ့သည်။ သင်မြင်လျှင် Adani Power ၏ရှယ်ယာစျေးနှုန်းများသည် 800 ရာခိုင်နှုန်း၊ Adani Enterprise 2400 ရာခိုင်နှုန်းနှင့် Adani Greens တို့သည် 5000 ရာခိုင်နှုန်းအားဖြင့် အံ့သြဖွယ်ကောင်းသည်။
သို့သော် Adani အုပ်စုသည် အမြတ်ငွေ တောင်ပေါ်တွင် မထိုင်ရကြောင်း လူအနည်းငယ်က သိသော်လည်း Adani Group ၏ ကြွေးမြီမှာ 40% တက်လာပြီး 2.21 ဘဏ္ဍာနှစ်တွင် 22 သိန်း ကုဋေအထိ တက်လာခဲ့သည်။ ငွေရေးကြေးရေး.
Adani အဖွဲ့သည် INR 2.2 ထရီလီယံ ရှိသော အကြွေးကို စုဆောင်းခဲ့သည်။ Credit Issues အရ 2006-07 ခုနှစ်အတွင်း Adani အဖွဲ့၏ ၀င်ငွေမှာ အကြွေး 16,953 ကုဋေနှင့် ယှဉ်လျှင် 4,353 ကုဋေ ရှိသော်လည်း 2012-13 တွင် ၎င်း၏ ၀င်ငွေမှာ 47,352 ကုဋေနှင့် ယှဉ်လျှင် 81,122 ကုဋေ ရှိပါသည်။
ယနေ့တွင်ပင် Adani အဖွဲ့၏စုစုပေါင်းကြွေးမြီသည်ဒေါ်လာ 20 ဘီလီယံခန့်ရှိသည်။ Adani Wilmer ကို ဖယ်ထားခြင်းဖြင့် Adani Group ၏ နှစ်စဉ်ဝင်ငွေကို အကဲဖြတ်ပါက၊ ၎င်းသည် $14.2 billion သာရှိမည်ဖြစ်ပြီး Adani group ၏ ကုမ္ပဏီများ၏ ပေါင်းစပ်အမြတ်တန်ဖိုးသည် $1.4 billion သာရှိလိမ့်မည်ဟူသော သဘောတူညီမှုလည်းရှိပါသည်။
Oligarchy နှင့် နိုင်ငံရေး
'Narendra Modi- The man, The times' ဟုခေါ်သော Narendra Modi အကြောင်း အတ္ထုပ္ပတ္တိကို ရေးသားခဲ့သူ Nilanjan Mukhopadhyay ၏အဆိုအရ Gautam Adani နှင့် Narendra Modi တို့သည် 2003 ခုနှစ်ကတည်းက တစ်ယောက်နှင့်တစ်ယောက် သိလာခဲ့ကြသည်။ အစီရင်ခံစာများစွာအရ CII သည် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုမှ ငြင်းပယ်လိုက်သောအခါ 2003 ခုနှစ်တွင်၊ ဂူဂျာရတ်တွင် အဓိကရုဏ်းများကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် Gautam Adani အဖွဲ့သည် ဂူဂျာရတ်ရှိ မတူညီသော ပရောဂျက်များတွင် ကုဋေ ၁၅၀၀ ရင်းနှီးမြုပ်နှံခဲ့သည်။
အမေရိကန်တွင်၊ Wharton India စီးပွားရေးဖိုရမ်မှ Narendra Modi အား ဖိတ်ကြားချက်ကို ငြင်းပယ်ခဲ့သည်။ ပင်မပွဲအတွက် အဓိကပံ့ပိုးကူညီသူဖြစ်သည့် Adani Group သည် တစ်စုံတစ်ရာထုတ်ပြန်ချက်မရှိဘဲ ၎င်း၏မူလစပွန်ဆာကို နုတ်ထွက်ခဲ့သည်။ CAG သည် ဂူဂျာရတ်အစိုးရသည် Adani အဖွဲ့အား မလျော်ကန်သော အကျိုးခံစားခွင့်များပေးခဲ့သည့် ဖြစ်ရပ်နှစ်ခုကို အလံပြခဲ့သည်။
ပထမဥပမာတွင်၊ 2006-09 ခုနှစ်အတွင်း ဂူဂျာရတ်ပြည်နယ် ရေနံဓာတ်ငွေ့သည် Adani Group သို့ စျေးနှုန်းချိုသာစွာဖြင့် ရောင်းချခဲ့သည်။ ဤသို့ဖြင့် Adani Group သည် အမြတ်ငွေ 70.5 ကုဋေ ရရှိခဲ့သည်။ ဒုတိယဥပမာတွင်၊ Gujarat Urja Vikas Nigam သည် CAG မှခန့်မှန်းထားသော 79.8 ကုဋေနှင့် ဒဏ်ငွေ 240 ကုဋေသာ ပြန်လည်ရရှိခဲ့သည်။
Adani အဖွဲ့သည် သြစတြေးလျ၏ အငြင်းပွားဖွယ် Carmichael ကျောက်မီးသွေးမိုင်း၊ ရထားလမ်းနှင့် ဆိပ်ကမ်းပရောဂျက်များတွင် ကိုယ်တိုင်ပါဝင်လာသောအခါတွင် Adani Group သည် 'Stop Adani Movement' တွင် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ သပိတ်မှောက်မှုကိုလည်း တွေ့မြင်ခဲ့ရသည်။
အကြွေးတက်လာခြင်းသည် Adani Group အတွက် ထိခိုက်မှုရှိပါသလား။
Adani Enterprise သည် အဆိုပါ ကုမ္ပဏီတွင် စာရင်းသွင်းထားသော တစ်ခုတည်းသော ကုမ္ပဏီဖြစ်သည်။ စတော့ဈေးကွက် 2008 ခုနှစ်မတိုင်မီ အစပိုင်း၊ 2008 ခုနှစ်မှစတင်၍ Adani အဖွဲ့သည် ၎င်း၏ကုမ္ပဏီများကို စာရင်းသွင်းခဲ့ပြီး ယခုအခါတွင် ကုမ္ပဏီ ခုနစ်ခုရှိကြောင်း သိရသည်။
Adani Wilmar၊ Adani Enterprises၊ Adani Ports and SEZ၊ Adani transmission၊ Adani Green စွမ်းအင်နှင့် Adani Gas။
ကုမ္ပဏီ၏လိုအပ်ချက်အရ Adani အဖွဲ့သည် ရှုပ်ထွေးသော မူဘောင်တစ်ခုကို ကြိုးကိုင်ထားသည်။ ငွေလည်ပတ်မှု. 2015-16 ခုနှစ်တွင် Adani Enterprises ၏ လုပ်ငန်းခွဲတစ်ခုဖြစ်သည့် Adani Properties သည် Adani transmission တွင် ရှယ်ယာ 9.05 ရာခိုင်နှုန်းကို ဝယ်ယူခဲ့ပြီး အဆိုပါကုမ္ပဏီနှစ်ခုလုံးသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် လုံးဝကွဲပြားနေကြောင်း သင်သိနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။
2017-18 တွင် Adani ပိုင်ဆိုင်မှုများသည် Adani Transmission မှ ထွက်ခဲ့သည်။
ကြီးမားသော ခုန်ပေါက်မှုတစ်ခု ဖြစ်ခဲ့သည်။ စတော့ရှယ်ယာ ဝယ်ယူသည့်နှစ်နှင့် ထွက်သည့်နှစ်ကြား Adani ဂီယာ၏စျေးနှုန်းများ။ အဆိုပါကာလများအကြား၊ ဇွန်လ 2015 ကဲ့သို့ပင်၊ Adani အုပ်စု၏စတော့စျေးနှုန်းသည် 27.6 ရူပီးဖြစ်ပြီး 126 ခုနှစ်တွင် 2017 ရူပီးအထိခုန်တက်သွားသည်။
အကယ်၍ Adani အဖွဲ့သည် 2015 ခုနှစ်တွင် ကုဋေတစ်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့ပါက၊ ၎င်းသည် 400 ခုနှစ်တွင် ကုဋေ 2017 ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ ဤငွေများသည် Adani အဖွဲ့မှ လိုအပ်နေချိန်တွင် ကုမ္ပဏီအတွင်း၌ ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။ ဆောက်လုပ်ရေးပရောဂျက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ၎င်း၏ရှယ်ယာများကို ရောင်းချနိုင်သည်။
ဒုတိယအနေနှင့်၊ 2013-18 ခုနှစ်ကြားတွင် Adani Power သည် ၎င်း၏ငွေသားစီးဆင်းမှုနှင့် ရုန်းကန်ခဲ့ရပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် Mundra တွင် လျှပ်စစ်ဓာတ်အားပေးရေး စီမံကိန်းကို တည်ဆောက်စဉ်တွင် အင်ဒိုနီးရှားထံမှ စျေးပေါသော ကျောက်မီးသွေး ထောက်ပံ့မှု ရရှိရန် မျှော်လင့်ခဲ့ခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။
အင်ဒိုနီးရှားမှ တင်ပို့သည့် ကျောက်မီးသွေး စျေးနှုန်းကို မြှင့်တင်လိုက်သောအခါတွင် ၎င်း၏ ကျောက်မီးသွေး ကုန်ကျစရိတ်မှာ အမှန်တကယ် နှုန်းထားဖြင့် တိုးချဲ့ဓာတ်အား မပေးနိုင်တော့ကြောင်း Adani Power Mundra က ပြောကြားခဲ့သည်။
ထို့ကြောင့် ဤကာလအတွင်းတွင်၊ ကုမ္ပဏီ၏နှစ်ပတ်လည်အစီရင်ခံစာများတွင် Adani လုပ်ငန်းများသည် Adani Power ကို တိုက်ရိုက်ချေးငွေထုတ်ပေးပြီး Infra India သို့မဟုတ် Kutch Power ကဲ့သို့သော လုပ်ငန်းခွဲများမှတစ်ဆင့် သွယ်ဝိုက်သောနည်းဖြင့် ချေးငွေထုတ်ပေးသည့် ဖြစ်ရပ်များစွာကို ပြသထားသည်။
ထို့ကြောင့်၊ ပြောင်းလဲခြင်းနှင့်ပေါင်းစပ်ခြင်း၏ရှုပ်ထွေးမှုတစ်ခုလုံးသည် လှုပ်ရှားမှုနှစ်ခုတွင် Adani အဖွဲ့၏ ရေရှည်မျှော်မှန်းချက်ဖြစ်သည်။ ငွေသားစီးဆင်းမှုကိုထုတ်လုပ်ရန် အုပ်စုကုမ္ပဏီအတွင်း ရှယ်ယာများကို ဝယ်ယူခြင်းနှင့် အနာဂတ်တွင် လိုအပ်သည့်အခါတွင် အခက်အခဲရှိသော ကုမ္ပဏီထံသို့ ငွေသားစီးဆင်းမှုကို ညွှန်ကြားရန် အခြားတည်ငြိမ်သော Adani အုပ်စုကုမ္ပဏီ၏ ချေးငွေအရည်အချင်းပြည့်မီမှုကို အသုံးပြုပါ။
ဤနည်းလမ်းကို ကုဋေထောင်ချီသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုရှိသော ကုမ္ပဏီ ခုနစ်ခုရှိ Adani အုပ်စု၏ မတူညီသောကုမ္ပဏီများနှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။
ဤရွေ့လျားမှုဖြင့် Adani Group သည် ၎င်းတို့၏ စတော့ရှယ်ယာများ လျင်မြန်စွာ တိုးတက်မှုကို ဖန်တီးနိုင်ပြီး ဤသတင်းသည် မီဒီယာအိမ်များသို့ ရောက်ရှိသောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် Adani အုပ်စု၏ ရှယ်ယာစျေးနှုန်းများ တက်လာသည့်အတွက် လူသိရှင်ကြား ပြုလုပ်ပေးပါသည်။
၎င်းသည် Adani Group လုပ်ငန်းခွဲများတွင် လူများ၏ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုမှတစ်ဆင့် အပိုရှယ်ယာများကို ရရှိနိုင်သည်။
ကောက်ချက်
ပြီးခဲ့သောဆယ်စုနှစ်အနည်းငယ်အတွင်း Adani Group ၏ ထူးထူးခြားခြား မြင့်တက်လာမှုသည် အိန္ဒိယစီးပွားရေးအပေါ် နက်နဲသောအထင်ကရဖြစ်စေခဲ့သည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် Adani Group သည် အိန္ဒိယနိုင်ငံ၏ ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲဖြစ်သော ဆိုလာစက်ရုံများဈေးကွက်၊ ဓာတ်အားပို့လွှတ်မှုနှင့် အိန္ဒိယနိုင်ငံ၏ မြို့ပြဓာတ်ငွေ့ဖြန့်ဖြူးရေးစျေးကွက်၏ ရှယ်ယာများကို တိုးပွားလာစေပါသည်။
Modi ၏ Rockefeller ဟုလည်းလူသိများသော Gautam Adani သည် Modi အစိုးရလက်ထက်တွင်သူ၏အသားတင်ပိုင်ဆိုင်မှုသည် 230% တိုးလာသည်။ အစိုးရသည် PSUs များကို ထိန်းညှိရန် ပိုမိုအာရုံစိုက်နေသောကြောင့် ဖြစ်သည်။
ပြီးခဲ့သည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း၊ နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ အစိုးရတင်ဒါများနှင့် အခြေခံအဆောက်အအုံဆိုင်ရာ ပရောဂျက်များတွင် ဒေါ်လာ ၂၆ ဘီလီယံကျော် ရရှိခဲ့သည်။ Financial Times အရ သိရသည်။
ဒါပေမယ့် လက်ရှိ အကြွေးတောင်ပေါ်မှာ ထိုင်နေတဲ့ Adani Group ဟာ အကြွေးတက်လာနေတဲ့ အလွန်ပါးလွှာတဲ့ အကြွေးလမ်းကြောင်းပေါ် လျှောက်လှမ်းနေပြီး ကုမ္ပဏီကို တည်ငြိမ်တဲ့ တိုးတက်မှုမှာ ဘယ်လိုထိန်းထားမလဲဆိုတာ စိတ်ဝင်စားစရာပါပဲ။
တစ်ဦးစာပြန်ရန် Leave