ਸੂਚਨਾ - ਅਡਾਨੀ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਅਤੀਤ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘਟੀਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਹਿੰਡਨਬਰਗ ਰਿਸਰਚ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇੱਕ ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਸੀ - ਇੱਕ ਫਰਮ ਜੋ ਛੋਟੀ-ਵੇਚਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸੱਕਦੇ ਹੋ ਪੂਰੀ ਜਾਂਚ ਰਿਪੋਰਟ ਇੱਥੇ ਪੜ੍ਹੋ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਡਾਨੀ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਇਹ ਵਿਗੜ ਗਿਆ, ਨਵਾਂ ਪੜ੍ਹੋ ਇੱਥੇ FT ਦੁਆਰਾ ਜਾਂਚ.
ਗੌਤਮ ਅਡਾਨੀ ਨੇ ਅਹਿਮਦਾਬਾਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜੈਨ ਪਰਿਵਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ। ਆਪਣੇ 20 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਗੌਤਮ ਅਡਾਨੀ ਨੇ ਗੁਜਰਾਤ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਬੈਚਲਰ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਕਾਲਜ ਦੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਭਰਾ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।
ਟਾਟਾ ਅਤੇ ਬਿਰਲਾ ਨੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਭਾਰਤ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤਾ, ਪਰ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ 21ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਦੌਲਤ ਸਿਰਜਣ ਦਾ ਸਮਾਨਾਰਥੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ।
ਗੌਤਮ ਅਡਾਨੀ ਦੀ ਕੁੱਲ ਜਾਇਦਾਦ $114 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਚੌਥਾ ਸਭ ਤੋਂ ਅਮੀਰ ਵਿਅਕਤੀ. ਉਸਦੀਆਂ ਸੱਤ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਪੂੰਜੀਕਰਣ ਲਗਭਗ $197.49 ਬਿਲੀਅਨ (19 ਜੁਲਾਈ, 2022) ਹੈ।
ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ
ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦਾ ਉਭਾਰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦਾ ਵਰਤਾਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਆਓ ਦੇਖੀਏ ਕਿ ਅਡਾਨੀ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ, ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹੁਣ ਤੱਕ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ:
ਗੌਤਮ ਅਡਾਨੀ ਦਾ ਸਫ਼ਰ ਉਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਭਰਾ ਮਨਸੁਖਭਾਈ ਅਡਾਨੀ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ 1981 ਵਿੱਚ ਮੁੰਬਈ ਤੋਂ ਬੁਲਾਇਆ।
ਗੌਤਮ ਅਡਾਨੀ, ਉਸ ਸਮੇਂ, ਮਹਿੰਦਰਾ ਭਰਾਵਾਂ ਲਈ 1978 ਤੋਂ ਹੀਰਾ ਛਾਂਟਣ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਮਨਸੁਖਭਾਈ ਅਡਾਨੀ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਅਪਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪਲਾਸਟਿਕ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪਲਾਸਟਿਕ ਦਾ ਉੱਦਮ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਾਮਰਾਜ ਦਾ ਗੇਟਵੇ ਬਣ ਗਿਆ।
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਉਸਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੇ ਦਾਣਿਆਂ ਦੀ ਕਮੀ ਸੀ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸ ਨੂੰ ਹਰ ਮਹੀਨੇ 20 ਟਨ ਪੀਵੀਸੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਸ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਪਾਣੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਭਾਰਤ ਦੇ ਇਕਲੌਤੇ ਉਤਪਾਦਕ IPCL ਤੋਂ ਇੱਕ ਸੌਦਾ ਆਇਆ, ਜੋ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਸਪਲਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਗੌਤਮ ਅਡਾਨੀ ਨੇ 1988 ਵਿੱਚ ਕਾਂਡਲਾ ਬੰਦਰਗਾਹ ਰਾਹੀਂ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੇ ਦਾਣਿਆਂ ਨੂੰ ਆਯਾਤ ਕਰਕੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੇ ਦਾਣਿਆਂ ਨਾਲ ਇਸ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕੀਤਾ।
ਅਡਾਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਕਸਟਮ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ,
"ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੇ ਦਾਣਿਆਂ ਦੀਆਂ ਬਾਜ਼ਾਰੀ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦੌਰਾਨ, ਜਦੋਂ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਘਰਾਣੇ ਆਪਣੇ ਸਮਝੌਤੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ, ਤਾਂ ਗੌਤਮ ਅਡਾਨੀ ਹੀ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣਾ ਵਾਅਦਾ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ।. "
80ਵਿਆਂ ਦੇ ਅਖੀਰ ਅਤੇ 90ਵਿਆਂ ਦੇ ਅਰੰਭ ਵਿੱਚ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ।
ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ, ਅਡਾਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੋਂ ਅਧਿਕਾਰ ਪੱਤਰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਬਲਕ ਪੀਵੀਸੀ ਆਰਡਰ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ; ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ, ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਗੁਜਰਾਤ ਰਾਜ ਨਿਰਯਾਤ ਨਿਗਮ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਨਪੁਟ ਸਪਲਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ GSEC ਦੇ ਅਧੀਨ ਸਾਰੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਗੌਤਮ ਅਡਾਨੀ ਨੇ ਅਧਿਕਾਰ ਪੱਤਰ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।
ਆਯਾਤ ਕਰਕੇ, ਅਡਾਨੀ ਜੀਐਸਈਸੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਬਚੇ ਹੋਏ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਲਾਭ 'ਤੇ ਵੇਚਦਾ ਸੀ।
ਜਲਦੀ ਹੀ, ਉਸਨੂੰ ਗੁਜਰਾਤ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ 12 ਕਰੋੜ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਪੱਤਰ ਦੀ ਸੀਮਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਆਯਾਤ ਲਾਇਸੈਂਸ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਇਸ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ, ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਧਮਾਕੇਦਾਰ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾਲ ਵਧਿਆ। 1988 ਅਤੇ 1992 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਅਡਾਨੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਦਰਾਮਦ ਦੀ ਮਾਤਰਾ 100 ਮੀਟ੍ਰਿਕ ਟਨ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 40,000 ਮੀਟ੍ਰਿਕ ਟਨ ਹੋ ਗਈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਡਾਨੀ ਨੇ ਪੀਵੀਸੀ ਗ੍ਰੈਨਿਊਲ ਦੇ ਨਾਲ ਪੈਟਰੋਲੀਅਮ ਵਸਤਾਂ ਅਤੇ ਰਸਾਇਣਾਂ ਦੀ ਦਰਾਮਦ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ। ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਿਰਯਾਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਸਟਾਰ ਟਰੇਡ ਹਾਊਸ ਵਜੋਂ ਉਭਰਿਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਬੈਂਕ ਗਾਰੰਟੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ।
90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ
ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ, EXIM ਬਿਜ਼ਨਸ ਦੇ ਨਾਲ, 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਫੈਲਿਆ। ਉਸਨੇ ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ ਅਤੇ ਪਲਾਂਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਵੀ ਉੱਦਮ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਮੁੰਦਰਾ ਬੰਦਰਗਾਹ ਉਸ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਵਿੱਤੀ ਉੱਦਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣ ਗਿਆ।
ਪਰ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਜਾਰਜ ਫਰਨਾਂਡੀਜ਼ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਆਸਤਦਾਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਬੰਦਰਗਾਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਸਿਆਸੀ ਆਲੋਚਨਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਂਡਲਾ ਅਤੇ ਮੁੰਬਈ ਬੰਦਰਗਾਹ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਕਾਰਨ ਭਾਰੀ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।
ਅਡਾਨੀ ਨੇ ਦੇਰੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ ਮੁੰਦਰਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਬੰਦਰਗਾਹ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।
ਅਡਾਨੀ ਗਰੁੱਪ ਅਤੇ ਮੁੰਦਰਾ ਪੋਰਟ
LPG ਸੁਧਾਰ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ 1991 ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਸਨ। ਗੁਜਰਾਤ ਸਰਕਾਰ ਨੇ 1994 ਵਿੱਚ ਰਾਜ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਉੱਦਮ ਵਜੋਂ ਨਵੀਆਂ ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਨੇ ਮੁੰਦਰਾ ਬੰਦਰਗਾਹ ਦੇ ਨਾਮ ਸਮੇਤ 10 ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।
ਮੁੰਦਰਾ ਬੰਦਰਗਾਹ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਗੁਜਰਾਤ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਮੁੰਦਰਾ ਬੰਦਰਗਾਹ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ 1995 ਵਿੱਚ, ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਠੇਕਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਪਹਿਲਾ ਜਹਾਜ਼ 1998 ਵਿਚ ਮੁੰਦਰਾ ਬੰਦਰਗਾਹ 'ਤੇ ਡੌਕ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ।
1998 ਅਤੇ 2002 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਅਡਾਨੀ ਨੇ ਕੋਲੇ ਅਤੇ ਥਰਮਲ ਪਾਵਰ ਪਲਾਂਟ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ ਪਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਇਹਨਾਂ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੰਦਰਾ ਬੰਦਰਗਾਹ ਦਾ ਵਾਧਾ ਕੁਝ ਵੀ ਅਸਾਧਾਰਣ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਗੌਤਮ ਅਡਾਨੀ ਨੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੁੰਦਰਾ ਬੰਦਰਗਾਹ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਬਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਉਲਟਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ।
ਰਾਈਜ਼ਿੰਗ ਅਡਾਨੀ ਗਰੁੱਪ।
ਅਡਾਨੀ ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਕਿਸਮਤ-ਬਦਲਣ ਵਾਲਾ ਪਲ ਉਦੋਂ ਆਇਆ ਜਦੋਂ 2000 ਵਿੱਚ ਕਾਂਡਲਾ ਪੋਰਟ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਬੰਦਰਗਾਹ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਪੀ ਐਂਡ ਓ ਪੋਰਟਸ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾ ਕੇ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਹਾਰਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ।
ਇਸ ਬੈਕਆਉਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪੀ ਐਂਡ ਓ ਪੋਰਟਸ ਨੇ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਇਕੁਇਟੀ ਪਾ ਕੇ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਸ ਸੌਦੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੁੰਦਰਾ ਬੰਦਰਗਾਹ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੇ ਨਵੀਆਂ ਉਚਾਈਆਂ ਦੇਖਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਨਿਵੇਸ਼. ਮੁੰਦਰਾ ਬੰਦਰਗਾਹ ਹੁਣ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨਕਦੀ ਗਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।
ਅਡਾਨੀ ਪੋਰਟਸ ਅਤੇ ਸਪੈਸ਼ਲ ਐਕਸਕਲੂਸਿਵ ਜ਼ੋਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ 71% ਦਾ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਰਜਿਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸਿਟੀਬੈਂਕ ਨੇ ਹਜ਼ੀਰਾ ਬੰਦਰਗਾਹ 'ਤੇ ਗੈਰ-ਐਲਐਨਜੀ ਟਰਮੀਨਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ। 2009 ਵਿੱਚ ਟੈਂਡਰ ਅਵਾਰਡ ਲੈਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, 2010 ਵਿੱਚ ਉਸਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ। ਬੰਦਰਗਾਹ ਨੇ 2012 ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ।
ਗੌਤਮ ਅਡਾਨੀ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮੁੰਦਰਾ ਵਿਖੇ 5,000 ਮੈਗਾਵਾਟ ਬਿਜਲੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲਾ ਪਾਵਰ ਪਲਾਂਟ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ। ਅੱਜ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਥਰਮਲ ਪਾਵਰ ਪਲਾਂਟਾਂ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਬਿਜਲੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 4640 ਮੈਗਾਵਾਟ ਹੈ।
ਉਸਦਾ ਟਰਨਓਵਰ 3300 ਵਿੱਚ 2000 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 47,000 ਵਿੱਚ 2013 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ
ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ 2009 ਅਤੇ 2012 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਜਦੋਂ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੇ ਐਬੋਟ ਪੁਆਇੰਟ ਪੋਰਟੌਰ, ਕੁਈਨਜ਼ਲੈਂਡ, ਆਸਟਰੇਲੀਆ ਦੀਆਂ ਕੋਲੇ ਦੀਆਂ ਖਾਣਾਂ ਵੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀਆਂ।
ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੀ ਇਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਵਾਰਬਰਗ ਨੇ ਅਡਾਨੀ ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ ਅਤੇ ਅਡਾਨੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਆਰਥਿਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜ਼ੋਨਾਂ ਵਿੱਚ $110 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਫ੍ਰੈਂਚ ਟੋਟਲ ਨੇ ਅਡਾਨੀ ਗ੍ਰੀਨਜ਼ ਵਿੱਚ $2.5 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਵੀ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਅਡਾਨੀ ਗਰੁੱਪ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ
ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦਾ ਮੋਢੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਕਰੀਬ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਕੋਲੇ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾ ਰਹੇ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਖੇਤਰ, ਖਾਣਾਂ, ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ, ਪਾਵਰ ਪਲਾਂਟਾਂ ਅਤੇ ਹਵਾਈ ਅੱਡਿਆਂ, ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰਾਂ, ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਜੈਵਿਕ ਬਾਲਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਰੱਖਿਆ ਨਿਰਮਾਣ।
ਅੱਜ, ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਇਹ ਨਾਜ਼ੁਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਖਾਹਿਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੀਆਂ ਛੇ ਕੇਂਦਰੀ ਸੂਚੀਬੱਧ ਇਕਾਈਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ 79 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਇਸ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ 2020 ਤੱਕ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੇ ਫਰਾਂਸੀਸੀ ਤੇਲ ਕੰਪਨੀ ਟੋਟਲ ਐਸਈ ਅਤੇ ਵਾਰਬਰਗ ਪਿੰਕਸ ਐਲਐਲਸੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮੁੱਲ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇਹ ਟਾਟਾ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਰਿਲਾਇੰਸ ਉਦਯੋਗਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਹੈ।
ਅਡਾਨੀ ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ?
ਅਡਾਨੀ ਗਰੁੱਪ ਨੇ 2025 ਤੱਕ ਆਪਣੀਆਂ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੱਠ ਗੁਣਾ ਇਕੁਇਟੀ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਹੋਰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਕੇ, ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸੱਤ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹਵਾਈ ਅੱਡਿਆਂ ਦੀ ਹਵਾਈ ਆਵਾਜਾਈ ਵੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਚੌਥਾਈ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਦੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸਨੇ ਭਾਰਤ ਲਈ ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੀ ਬਿਜਲੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਅੱਠ ਗੁਣਾ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ 2070 ਤੱਕ ਕਾਰਬਨ-ਨਿਰਪੱਖ ਦੇਸ਼ ਬਣਨ ਦੀ ਭਾਰਤ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੇ ਪੂਰੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਸੈਂਟਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ Edgeconnex ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਰੱਖਿਆ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਹਥਿਆਰਾਂ ਦੇ ਨਿਰਯਾਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਹਿੱਤ ਬਹੁਤ ਨੇੜਿਓਂ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ।
ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦਾ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਕਰਜ਼ਾ
ਪਿਛਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਸਤਾਰ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਗਲ ਦਰ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅਡਾਨੀ ਪਾਵਰ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ 800 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ, ਅਡਾਨੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ 2400 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅਤੇ ਅਡਾਨੀ ਗ੍ਰੀਨਜ਼ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ 5000 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਪਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਪਹਾੜ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਬੈਠਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਕਰਜ਼ੇ ਦਾ ਪਹਾੜ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 40 ਵਿੱਚ 2.21% ਵੱਧ ਕੇ 22 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਮਨੀਕੰਟਰੋਲ.
ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੇ 2.2 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਰੁਪਏ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਇਸ਼ੂਜ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 2006-07 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦਾ ਮਾਲੀਆ 16,953 ਕਰੋੜ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 4,353 ਕਰੋੜ ਸੀ, ਪਰ 2012-13 ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਮਾਲੀਆ 47,352 ਕਰੋੜ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 81,122 ਕਰੋੜ ਸੀ।
ਅੱਜ ਵੀ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦਾ ਕੁੱਲ ਕਰਜ਼ਾ 20 ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਦੇ ਕਰੀਬ ਹੈ। ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵੀ ਸਹਿਮਤੀ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਅਡਾਨੀ ਵਿਲਮਰ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਮਾਲੀਏ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੀਏ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਿਰਫ $14.2 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਸੰਯੁਕਤ ਲਾਭ ਮੁੱਲ ਸਿਰਫ $1.4 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋਵੇਗਾ।
ਕੁਲੀਨਤਾ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤੀ
ਨਰਿੰਦਰ ਮੋਦੀ 'ਤੇ 'ਨਰੇਂਦਰ ਮੋਦੀ- ਦ ਮੈਨ, ਦ ਟਾਈਮਜ਼' ਨਾਂ ਦੀ ਜੀਵਨੀ ਲਿਖਣ ਵਾਲੇ ਨੀਲੰਜਨ ਮੁਖੋਪਾਧਿਆਏ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ, ਗੌਤਮ ਅਡਾਨੀ ਅਤੇ ਨਰਿੰਦਰ ਮੋਦੀ 2003 ਤੋਂ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਸਨ। ਕਈ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਮੁਤਾਬਕ 2003 ਵਿਚ ਜਦੋਂ ਸੀ.ਆਈ.ਆਈ. ਨੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਗੁਜਰਾਤ ਵਿੱਚ ਦੰਗਿਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਗੌਤਮ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੇ ਗੁਜਰਾਤ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ 1500 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ।
ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ, ਵਾਰਟਨ ਇੰਡੀਆ ਆਰਥਿਕ ਫੋਰਮ ਨੇ ਨਰਿੰਦਰ ਮੋਦੀ ਦੇ ਸੱਦੇ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਅਡਾਨੀ ਗਰੁੱਪ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਸਮਾਗਮ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਪਾਂਸਰ ਸੀ, ਨੇ ਵੀ ਬਿਨਾਂ ਕੋਈ ਬਿਆਨ ਦਿੱਤੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਵਾਪਸ ਲੈ ਲਈ। ਕੈਗ ਨੇ ਦੋ ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਫਲੈਗ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਗੁਜਰਾਤ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਬੇਲੋੜਾ ਲਾਭ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।
ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ, 2006-09 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਗੁਜਰਾਤ ਰਾਜ ਪੈਟਰੋਲੀਅਮ ਨੇ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਗੈਸ ਵੇਚੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਅਡਾਨੀ ਗਰੁੱਪ ਨੇ 70.5 ਕਰੋੜ ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਇਆ। ਦੂਜੀ ਵਾਰ, ਗੁਜਰਾਤ ਊਰਜਾ ਵਿਕਾਸ ਨਿਗਮ ਨੇ ਕੈਗ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਮਾਨਿਤ 79.8 ਕਰੋੜ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਿਰਫ਼ 240 ਕਰੋੜ ਜੁਰਮਾਨਾ ਵਸੂਲਿਆ।
ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੇ 'ਸਟਾਪ ਅਡਾਨੀ ਅੰਦੋਲਨ' ਦੌਰਾਨ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਬਾਈਕਾਟ ਵੀ ਦੇਖਿਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੇ ਆਸਟਰੇਲੀਆ ਦੇ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਕਾਰਮਾਈਕਲ ਕੋਲਾ ਖਾਨ, ਰੇਲ ਅਤੇ ਬੰਦਰਗਾਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਸੀ।
ਕੀ ਵਧਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨਦਾਇਕ ਹੈ?
ਅਡਾਨੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਹੀ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੰਪਨੀ ਸੀ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ 2008 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ। 2008 ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਇੱਥੇ ਸੱਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹਨ:
ਅਡਾਨੀ ਵਿਲਮਰ, ਅਡਾਨੀ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜਿਜ਼, ਅਡਾਨੀ ਪੋਰਟਸ ਅਤੇ SEZ, ਅਡਾਨੀ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ, ਅਡਾਨੀ ਗ੍ਰੀਨ ਐਨਰਜੀ, ਅਤੇ ਅਡਾਨੀ ਗੈਸ।
ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੇ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਢਾਂਚਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਕੈਸ਼ ਪਰਵਾਹ. 2015-16 ਵਿੱਚ, ਅਡਾਨੀ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਜ਼ ਜੋ ਕਿ ਅਡਾਨੀ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜਿਜ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਨੇ ਅਡਾਨੀ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਵਿੱਚ 9.05 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਖਰੀਦੀ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਫਰਮਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹਨ।
2017-18 ਵਿੱਚ, ਅਡਾਨੀ ਦੀਆਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਅਡਾਨੀ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਈਆਂ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਛਾਲ ਸੀ ਸਟਾਕ ਖਰੀਦ ਦੇ ਸਾਲ ਅਤੇ ਨਿਕਾਸ ਦੇ ਸਾਲ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਡਾਨੀ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਿਆਦਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੂਨ 2015 ਵਿੱਚ, ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਟਾਕ ਦੀ ਕੀਮਤ 27.6 ਰੁਪਏ ਸੀ, ਜੋ 126 ਵਿੱਚ 2017 ਰੁਪਏ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ।
ਜੇਕਰ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੇ 2015 ਵਿੱਚ ਸੌ ਕਰੋੜ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ 400 ਵਿੱਚ 2017 ਕਰੋੜ ਹੋ ਜਾਣਾ ਸੀ। ਇਹ ਪੈਸਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਉਹ ਇਸਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਦੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਦੂਜਾ, 2013-18 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਡਾਨੀ ਪਾਵਰ ਆਪਣੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀ ਸੀ। ਅਜਿਹਾ ਇਸ ਲਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੁੰਦਰਾ ਵਿੱਚ ਬਿਜਲੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਇੰਡੋਨੇਸ਼ੀਆ ਤੋਂ ਸਸਤੇ ਕੋਲੇ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਮਿਲਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਸੀ।
ਜਦੋਂ ਇੰਡੋਨੇਸ਼ੀਆ ਨੇ ਆਪਣੇ ਨਿਰਯਾਤ ਕੋਲੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਧਾ ਦਿੱਤੀ, ਅਡਾਨੀ ਪਾਵਰ ਮੁੰਦਰਾ ਨੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੋਲੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਇੰਨੀ ਵੱਧ ਗਈ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਦਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸਾਲਾਨਾ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਕਈ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਅਡਾਨੀ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਡਾਨੀ ਪਾਵਰ ਨੂੰ ਕਰਜ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੰਫਰਾ ਇੰਡੀਆ ਜਾਂ ਕੱਛ ਪਾਵਰ ਉਤਪਾਦਨ ਵਰਗੀਆਂ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ।
ਇਸ ਲਈ, ਪਰਮਿਊਟੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਰਨ ਦੀ ਇਹ ਸਾਰੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਸਿਰਫ ਦੋ ਚਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੀ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਹੈ। ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੂਹ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇਕੁਇਟੀ ਖਰੀਦਣਾ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਘਿਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨਕਦੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਥਿਰ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੋਨ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ।
ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ 'ਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰੋੜਾਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਾਲੀਆਂ ਸੱਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਕਦਮ ਨਾਲ, ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਆਪਣੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਖਬਰ ਮੀਡੀਆ ਹਾਊਸਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਕੀਮਤ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਅਡਾਨੀ ਗਰੁੱਪ ਦੀਆਂ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਰਾਹੀਂ ਵਾਧੂ ਇਕੁਇਟੀ ਕਮਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ
ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਦਿਮਾਗੀ ਉਭਾਰ ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਅਰਥਚਾਰੇ 'ਤੇ ਡੂੰਘੀ ਛਾਪ ਛੱਡੀ ਹੈ। ਅੱਜ ਅਡਾਨੀ ਗਰੁੱਪ ਭਾਰਤ ਦੇ ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ ਸੋਲਰ ਪਲਾਂਟਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ, ਪਾਵਰ ਟਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਗੈਸ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਕਮਾਂਡ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਗੌਤਮ ਅਡਾਨੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੋਦੀ ਦੇ ਰੌਕਫੈਲਰ ਵਜੋਂ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੋਦੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਵਿੱਚ 230% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਸਰਕਾਰ ਸਰਕਾਰੀ PSUs ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਮੁਕਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ।
ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰੀ ਟੈਂਡਰਾਂ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ $26 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਿੱਤੇ, ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਟਾਈਮਜ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ.
ਪਰ ਫਿਰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਪਹਾੜ 'ਤੇ ਬੈਠਾ ਅਡਾਨੀ ਸਮੂਹ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਧਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਬਹੁਤ ਪਤਲੀ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਛੱਡਣਾ