Catetan – Grup Adani geus kungsi kaliwat pisan rindang. Ieu nembe kaungkab dina panalungtikan anu dilakukeun ku Hindenburg Research - firma anu museurkeun penjualan pondok. Anjeun tiasa baca laporan panalungtikan lengkep di dieu, sareng kuring nyarankeun pisan anjeun ngalakukeun éta upami anjeun parantos investasi di salah sahiji perusahaan Grup Adani.
Ieu janten parah, baca nu anyar panalungtikan ku FT dieu.
Gautam Adani ngamimitian perjalanan na di kulawarga Jain leutik di Ahmedabad. Dina awal 20-an, Gautam Adani ngudag gelar Sarjana dina perdagangan ti Universitas Gujarat.
Sanajan kitu, anjeunna ninggalkeun atikan kuliah na di taun kadua sarta mutuskeun pikeun difokuskeun bisnis lanceukna urang.
Tatas sareng Birlas ngawangun carita kamekaran India saatos Kamerdikaan, tapi grup Adani parantos janten sinonim pikeun nyiptakeun kabeungharan dina abad ka-21.
Kekayaan bersih Gautam Adani diperkirakeun $ 114 milyar, sareng anjeunna ayeuna jalma kaopat-richest di dunya. Tujuh perusahaan anu didaptarkeun na gaduh kapitalisasi pasar sakitar $197.49 milyar (19 Juli 2022).
Perluasan grup The Adani
Kebangkitan Grup Adani sanés fenomena sadinten. Hayu urang tingali naékna Grup Adani léngkah-léngkah, ti mimiti dugi ka ayeuna, sareng naon rencanana pikeun dilegakeun ka hareup:
Perjalanan Gautam Adani dimimitian nalika lanceukna Mansukhbhai Adani nelepon anjeunna ti Sukabumi dina 1981.
Gautam Adani, dina waktos éta, digawé pikeun baraya Mahindra salaku asihan inten saprak 1978. Mansukhbhai Adani nunjuk anjeunna ka pabrik plastik na pikeun ngawasan operasi. Ku kituna, usaha plastik janten gateway pikeun kakaisaran hareup grup Adani urang.
Dina awalna, usahana nyanghareupan seueur kasusah, kalolobaanana kakurangan granules plastik. Pikeun ngatasi kakurangan ieu, anjeunna peryogi 20 ton PVC unggal bulan pikeun ngajaga sirah perusahaanna tina cai.
Nanging, perjanjian sumping ti produsén tunggal India IPCL, anu henteu cekap nyayogikeun palastik dina waktosna.
Gautam Adani nungkulan kasusah ieu ku granules plastik ku ngimpor granules plastik ngaliwatan palabuhan Kandla dina 1988.
Numutkeun salah sahiji patugas adat Adani,
"Salila fluctuations harga pasar granules plastik, nalika imah bisnis séjén teu bisa minuhan perjangjian maranéhanana, Gautam Adani éta hiji-hijina jalma anu minuhan jangji-Na.. "
Grup Adani dina Ahir 80an & Awal 90an.
Moal lami deui sanggeus resolving kakurangan plastik, Adani ngumpulkeun Surat Otorisasina ti maker plastik leutik tur mimitian nempatkeun pesenan PVC bulk; sareng saatos sababaraha waktos, Adani Group ngahiji sareng Gujarat State Export Corporation pikeun ngalegaan bisnis grup.
Kusabab éta nyayogikeun input pikeun usaha leutik sareng ngahijikeun sadaya paménta dina GSEC, Gautam Adani parantos ngaleungitkeun sarat pikeun Surat Otorisasi.
Ku ngimpor, Adani biasa ngaliwat GSEC produk paméntana, sareng anjeunna biasa ngajual produk sésa kalayan kauntungan anu lumayan ka klien sanés.
Moal lami deui, anjeunna dibéré lisénsi impor ku pamaréntah Gujarat kalayan siling 12 crores Letter of Authorization.
Salila fase ieu, bisnis grup Adani tumuwuh dina Pace blistering. Antara 1988 jeung 1992, volume impor pausahaan Adani ngaronjat tina 100 metrik ton jadi 40,000 metrik ton.
Sumawona, Adani mimiti ngimpor barang minyak bumi sareng bahan kimia sareng granul PVC. Grup Adani, kalawan waktu, dimekarkeun sorangan dina ékspor produk, sarta geura-giru grup Adani mecenghul salaku imah dagang béntang, nu ngurangan kabutuhan jaminan bank.
Adani Grup dina Ahir 90an
Grup Adani, sareng EXIM Business, ngalegaan kana bisnis infrastruktur dina ahir taun 90an. Anjeunna mutuskeun pikeun usaha kana palabuhan sareng proyék pepelakan ogé. Akibatna, palabuhan Mundra janten proyék usaha kauangan kahijina.
Tapi grup Adani mimiti nyanghareupan kritik pulitik ngeunaan proyék palabuan na ti politikus boga pangaruh kawas George Fernandes. Teras aranjeunna mimiti nyanghareupan karugian ageung kusabab proyék-proyék anu ditunda di Kandla sareng Pelabuhan Sukabumi.
Adani mutuskeun pikeun ngarobah Mundra kana port captive swasta pikeun ngabéréskeun masalah reureuh.
Grup Adani sareng Pelabuhan Mundra
Reformasi elpiji lumangsung di India dina 1991. Pamaréntah Gujarat dina 1994 mutuskeun pikeun ngatur palabuhan anyar salaku joint venture pausahaan nagara jeung swasta. Eta mutuskeun dina daptar 10 palabuhan, kaasup nami port Mundra.
Kusabab pentingna ékonomi palabuhan Mundra, Pamaréntah Gujarat ngumumkeun outsourcing manajerial palabuhan Mundra, sareng dina taun 1995, kontrak dileler ka grup Adani. Kapal munggaran dipikanyaho dok di palabuhan Mundra di 1998.
Antara 1998 jeung 2002, Adani ngalegaan kana usaha batubara jeung pembangkit listrik Thermal tapi teu kahontal loba. Tumuwuhna palabuhan Mundra antara opat taun ieu henteu luar biasa, bahkan Gautam Adani nyatakeun yén kaputusanna pikeun nyandak alih palabuhan Mundra parantos mundur.
The Rising Adani Grup.
Momen takdir-ngarobah sumping pikeun Adani Grup nalika Kandla port di 2000 nyandak kaputusan timer ngéléhkeun ku tampikan tawaran salah sahiji operator port pangbadagna P & O Palabuhan Australia.
Saatos backout ieu, P&O Ports nawiskeun deal ieu ka Grup Adani ku cara ngalebetkeun ekuitas dina grup Adani. Tumuwuhna palabuhan Mundra mimiti ningali jangkung anyar saatos ieu Investasi. Pelabuhan Mundra ayeuna mangrupikeun salah sahiji sapi kas utama pikeun grup Adani.
Pelabuhan Adani sareng Zona Eksklusif Husus parantos ngahontal margin operasi 71% salami langkung ti dasawarsa. Citibank milih grup Adani pikeun ngembangkeun terminal non-LNG di palabuhan Hazira. Saatos nampi pangajén tender taun 2009, pangwangunanna dimimitian dina taun 2010. Pelabuhan ieu ngamimitian operasina dina taun 2012.
Gautam Adani engké ngarencanakeun pikeun nyetél pembangkit listrik di Mundra kalayan kapasitas pembangkit listrik 5,000 Megawatt. Kiwari, kapasitas ngahasilkeun kakuatan koléktif pembangkit listrik termal grup Adani nyaéta 4640 Megawatt.
Omzetna parantos ningkat sacara signifikan tina 3300 crores dina taun 2000 dugi ka 47,000 crores dina taun 2013.
Perluasan Grup Adani di Pasar Internasional.
Perluasan grup Adani dimimitian antara 2009 sareng 2012, nalika grup Adani ogé ngagaduhan tambang batubara Abbot point Portaur, Queensland, Australia.
Ningali Inisiatif Grup Adani ieu, Warburg parantos investasi $110 juta di palabuhan Adani sareng zona ekslusif ékonomi khusus Adani. The Total Perancis ogé geus invested $ 2.5 Milyar patut duit kana Adani Greens.
Grup Adani di Ayeuna
Grup Adani memang pelopor sektor infrastruktur India sareng kalibet dina sababaraha séktor.
Grup Adani, anu parantos ngajalankeun bisnis batubara sakitar dua puluh taun, mimiti ningali masa depan grup Adani di luar bahan bakar fosil ku ngadamel investasi anu signifikan kana sektor infrastruktur, tambang, palabuhan, pembangkit listrik, sareng bandara, pusat data, jeung manufaktur pertahanan.
Kiwari, investasi kritis grup Adani ieu maénkeun peran anu penting dina ambisi jangka panjang India. Salila période pandémik, genep unit didaptarkeun sentral tina grup Adani parantos nambihan 79 milyar dolar dina nilaina.
Dina periode ieu, éta geus ngalegaan jangkauan internasional -na pikeun 2020. Adani Grup ogé geus investasi di raksasa minyak Perancis Total SE jeung Warburg Pincus LLC. Ieu ngan gigireun Tata group jeung industri Reliance dina watesan nilai.
Naon salajengna pikeun Grup Adani?
Adani Group nargétkeun pikeun nambahan saloba dalapan kali lipet pertumbuhan equity ka anak perusahaan na ku 2025. Ku ngalegaan sorangan dina séktor kritis lianna, Adani Grup ogé geus miboga lalulintas hawa tujuh bandara Nasional jeung internasional di India, nu mangrupa saparapat. tina kontrol lalulintas India.
Leuwih ti éta, éta geus mutuskeun pikeun naekeun kapasitas na dalapan kali lipat pikeun ngahasilkeun listrik kapasitas Renewable pikeun India. Éta saluyu sareng komitmen India pikeun janten nagara nétral karbon ku 2070.
Adani Group nandatanganan pakta sareng Edgeconnex pikeun ngembangkeun pusat data di India sareng parantos ngarencanakeun asup kana sektor pertahanan, sabab Pamaréntah India ogé ngarencanakeun ngirangan ékspor senjata asing. Urang tiasa nyebatkeun yén kapentingan masa depan Pamaréntah India sareng Grup Adani sajajar pisan.
Hutang naek Grup Adani
Ékspansi anu luar biasa tina grup Adani dina lima taun ka pengker parantos naék harga saham unggal perusahaanna ku tingkat anu teu waras. Upami anjeun ningali, harga saham Adani Power naék 800 persén, Adani Enterprise ku 2400 persén, sareng Adani Greens ku 5000 persén.
Tapi saeutik pisan jalma terang yén grup Adani henteu linggih dina gunung kauntungan, tapi gunung hutang sakumaha hutang Grup Adani naék ku 40% ka 2.21 crores Lakh di FY22 nurutkeun kana Kontrol artos.
Grup Adani parantos ngahimpun hutang anu pikasieuneun INR 2.2 triliun. Numutkeun kana Isu Kredit, antara 2006-07, pendapatan grup Adani 16,953 crores ngalawan hutang 4,353 crores, tapi dina 2012-13, pendapatan na 47,352 crores ngalawan hutang 81,122 crores.
Malah kiwari, total hutang grup Adani diperkirakeun sabudeureun 20 miliar dollar. Aya ogé konsensus yén lamun urang evaluate panghasilan taunan Grup Adani ku ngaluarkeun Adani Wilmer, éta ngan bakal $ 14.2 milyar, sarta nilai kauntungan gabungan pausahaan grup Adani bakal ngan $ 1.4 milyar.
Oligarki jeung Pulitik
Nurutkeun Nilanjan Mukhopadhyay, anu nulis Biografi on Narendra Modi disebut 'Narendra Modi- The man, The times.', Gautam Adani jeung Narendra Modi kungsi kenal silih saprak 2003. Numutkeun loba laporan, dina 2003, nalika CII nolak tina investasi. di Gujarat salaku respon kana karusuhan, grup Gautam Adani invested 1500 crores dina proyék béda di Gujarat.
Di AS, forum ékonomi Wharton India nolak uleman ka Narendra Modi. Grup Adani, anu mangrupikeun sponsor utama acara utama, ogé mundur sponsor utamana tanpa masihan pernyataan. CAG parantos ngabéjaan dua instansi dimana pamaréntahan Gujarat masihan kauntungan anu henteu pantes pikeun grup Adani.
Dina conto kahiji, antara 2006-09, Gujarat State minyak bumi ngajual gas ka Adani Grup kalawan harga nu leuwih handap. Ku ieu, Adani Group ngahontal kauntungan 70.5 crores. Dina kasus kadua, Gujarat Urja Vikas Nigam ngan ukur nampi pinalti 79.8 crores ngalawan 240 crores anu diperkirakeun ku CAG.
Grup Adani ogé ningali boikot global nalika 'Stop Adani Movement' nalika grup Adani kalibet dina tambang batubara Carmichael Controversial, rel, sareng proyek palabuhan Australia.
Naha Naek Hutang Ngabahayakeun pikeun Grup Adani?
Perusahaan Adani mangrupikeun hiji-hijina perusahaan anu didaptarkeun di tempat jual beuli saham mimitina saméméh 2008. Ti 2008 saterusna, grup Adani mimiti enlist pausahaan, sarta ayeuna aya tujuh pausahaan didaptarkeun:
Adani Wilmar, Adani Enterprises, Adani Ports and SEZ, Adani transmission, Adani Green energy, dan Adani Gas.
Numutkeun sarat pausahaan, grup Adani orchestrated hiji kerangka intricate tina aliran kas. Dina 2015-16, Adani Properties, anak perusahaan Adani Enterprises, ngagaleuh 9.05% saham dina transmisi Adani sabab anjeun terang yén dua perusahaan ieu sadayana dina usaha anu béda.
Dina 2017-18, sipat Adani kaluar Transmisi Adani.
Salaku aya luncat masif di ancoan harga Adani Transmission antara taun meuli jeung taun kaluar. Antara période ieu, sakumaha dina Juni 2015, harga saham grup Adani éta 27.6 Rupees, nu luncat ka 126 rupees dina 2017.
Mun grup Adani geus invested saratus crores di 2015, éta bakal jadi 400 crores di 2017. Duit ieu tetep dina parusahaan nalika diperlukeun ku grup Adani; aranjeunna tiasa ngajual patokna pikeun ngalaksanakeun proyék konstruksi na.
Bréh, antara 2013-18 Adani Power bajoang jeung aliran tunai na. Hal éta kusabab nalika ngawangun proyék listrik di Mundra, diperkirakeun kéngingkeun pasokan batubara anu murah ti Indonésia.
Nalika Indonésia naékkeun harga batubara anu diékspor, Adani Power Mundra ngaku yén biaya batubara naék pisan dugi ka teu tiasa deui nyayogikeun listrik anu diperpanjang dina tingkat anu saleresna.
Janten salami periode ieu, laporan taunan perusahaan nunjukkeun sababaraha instansi dimana perusahaan Adani langsung masihan pinjaman ka Adani Power sareng sacara henteu langsung ngalangkungan anak perusahaan sapertos Infra India atanapi generasi Kutch Power.
Janten, sadaya pajeulitna permutasi sareng kombinasi ieu mangrupikeun visi jangka panjang grup Adani dina dua gerakan. Meuli equity di pausahaan grup pikeun ngahasilkeun arus kas, sarta dina mangsa nu bakal datang, ngagunakeun eligibility injeuman parusahaan Grup Adani stabil sejen pikeun aliran tunai langsung ka parusahaan troubled lamun diperlukeun.
Metoda ieu dilarapkeun ka pausahaan béda tina grup Adani ngawengku tujuh pausahaan béda ngabogaan rébuan crores investasi.
Kalayan gerakan ieu, Grup Adani tiasa gancang ngahasilkeun pertumbuhan sahamna, sareng nalika warta ieu dugi ka imah média, aranjeunna ngadamel publisitas pikeun naékna harga saham grup Adani.
Éta tiasa kéngingkeun ekuitas tambahan ngaliwatan investasi masarakat di anak perusahaan Adani Group.
kacindekan
Naékna Grup Adani Grup dina sababaraha dekade katukang parantos nyéépkeun kesan anu jero dina ékonomi India. Kiwari Grup Adani maréntahkeun pangsa pasar tanaga surya anu tiasa dianyari India, transmisi listrik, sareng pasar distribusi gas kota India.
Gautam Adani, anu ogé katelah Modi's Rockefeller, sakumaha dina pamaréntahan Modi, nilai bersihna parantos ningkat ku 230%. Kusabab pamaréntah langkung difokuskeun kana deregulasi PSU Pamaréntah.
Dina sababaraha taun ka pengker, anjeunna ogé meunang langkung ti $26 milyar dina tender pamaréntah sareng proyék Infrastruktur di sakuliah nagara, nurutkeun Financial Times.
Tapi teras éta bakal pikaresepeun pikeun ningali kumaha Grup Adani, anu ayeuna linggih di gunung hutang, bade leumpang dina garis anu ipis naékna hutang sareng ngajaga perusahaan dina kamekaran anu stabil.
Leave a Reply