বিঃদ্রঃ - আদানি গোষ্ঠীর একটি খুব ছায়াময় অতীত ছিল। এটি সম্প্রতি হিন্ডেনবার্গ রিসার্চ দ্বারা পরিচালিত একটি তদন্তে উন্মোচিত হয়েছিল - একটি ফার্ম যা শর্ট-সেলিংকে কেন্দ্র করে। তুমি পারবে এখানে সম্পূর্ণ তদন্ত রিপোর্ট পড়ুন, এবং আপনি যদি আদানি গ্রুপের কোনো কোম্পানিতে বিনিয়োগ করে থাকেন তাহলে আমি আপনাকে তা করার পরামর্শ দিচ্ছি।
এই খারাপ হয়েছে, নতুন পড়ুন এখানে FT দ্বারা তদন্ত.
গৌতম আদানি আহমেদাবাদের একটি ছোট জৈন পরিবারে যাত্রা শুরু করেন। 20-এর দশকের প্রথম দিকে, গৌতম আদানি গুজরাট বিশ্ববিদ্যালয় থেকে বাণিজ্যে স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেন।
যাইহোক, তিনি তার দ্বিতীয় বর্ষে কলেজের শিক্ষা ছেড়ে দিয়ে তার ভাইয়ের ব্যবসায় মনোযোগ দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন।
টাটা এবং বিড়লারা স্বাধীনতার পরে ভারতের প্রবৃদ্ধির গল্পকে রূপ দিয়েছিল, কিন্তু আদানি গোষ্ঠী 21 শতকে সম্পদ সৃষ্টির সমার্থক হয়ে উঠেছে।
গৌতম আদানির মোট সম্পদের পরিমাণ $114 বিলিয়ন হবে বলে আশা করা হচ্ছে, এবং তিনি বর্তমানে বিশ্বের চতুর্থ ধনী ব্যক্তি. তার সাতটি তালিকাভুক্ত কোম্পানির বাজার মূলধন প্রায় $197.49 বিলিয়ন (জুলাই 19, 2022)।
আদানি গ্রুপের সম্প্রসারণ
আদানি গ্রুপের উত্থান একদিনের ঘটনা নয়। শুরু থেকে এখন পর্যন্ত ধাপে ধাপে আদানি গ্রুপের উত্থান এবং ভবিষ্যতে তাদের বিস্তৃতির পরিকল্পনা কী তা দেখা যাক:
গৌতম আদানির যাত্রা শুরু হয়েছিল যখন তার বড় ভাই মনসুখভাই আদানি তাকে 1981 সালে মুম্বাই থেকে ডেকেছিলেন।
গৌতম আদানি, সেই সময়ে, মাহিন্দ্রা ভাইদের জন্য 1978 সাল থেকে হীরা বাছাইকারী হিসাবে কাজ করেছিলেন। মনসুখভাই আদানি তাকে তার প্লাস্টিক কারখানায় অপারেশনের তত্ত্বাবধানে নিযুক্ত করেছিলেন। এইভাবে, প্লাস্টিক উদ্যোগটি আদানি গোষ্ঠীর ভবিষ্যতের সাম্রাজ্যের প্রবেশদ্বার হয়ে ওঠে।
শুরুতে, তার ব্যবসা অনেক অসুবিধার সম্মুখীন হয়েছিল, মূলত প্লাস্টিকের দানার ঘাটতি। এই ঘাটতি কাটিয়ে উঠতে, তার কোম্পানির মাথা জল থেকে দূরে রাখতে প্রতি মাসে 20 টন পিভিসি প্রয়োজন।
যাইহোক, ভারতের একমাত্র প্রযোজক আইপিসিএল থেকে একটি চুক্তি এসেছিল, যারা দক্ষতার সাথে সময়মতো প্লাস্টিক সরবরাহ করছিল না।
গৌতম আদানি 1988 সালে কান্ডলা বন্দর দিয়ে প্লাস্টিকের দানা আমদানি করে প্লাস্টিকের দানা দিয়ে এই অসুবিধা কাটিয়ে উঠলেন।
আদানির এক কাস্টম অফিসারের মতে,
"প্লাস্টিকের দানাদার বাজারের দামের ওঠানামার সময়, যখন অন্যান্য ব্যবসা প্রতিষ্ঠান তাদের চুক্তি পূরণ করতে পারেনি, তখন গৌতম আদানিই একমাত্র ব্যক্তি যিনি তার প্রতিশ্রুতি পূরণ করেছিলেন।. "
আদানি গ্রুপ 80-এর দশকের শেষের দিকে এবং 90-এর দশকের শুরুর দিকে।
প্লাস্টিকের ঘাটতি মেটানোর পর শীঘ্রই, আদানি একটি ছোট প্লাস্টিক নির্মাতার কাছ থেকে অনুমোদনের চিঠি সংগ্রহ করে এবং বাল্ক পিভিসি অর্ডার দেওয়া শুরু করে; এবং কিছু সময় পরে, আদানি গ্রুপ গুজরাট স্টেট এক্সপোর্ট কর্পোরেশনের সাথে গ্রুপের ব্যবসা সম্প্রসারণের জন্য চুক্তিবদ্ধ হয়।
যেহেতু এটি ছোট ব্যবসায় ইনপুট সরবরাহ করছিল এবং GSEC-এর অধীনে সমস্ত অনুরোধ একত্রিত করছিল, গৌতম আদানি অনুমোদনের চিঠির প্রয়োজনীয়তাগুলিকে বাদ দিয়েছিলেন।
আমদানির মাধ্যমে, আদানি তাদের চাহিদার পণ্যগুলি জিএসইসি পাস করত এবং অবশিষ্ট পণ্যগুলি অন্যান্য ক্লায়েন্টদের কাছে সুদর্শন লাভে বিক্রি করত।
শীঘ্রই, গুজরাট সরকার তাকে 12 কোটি লেটার অফ অথরাইজেশনের সিলিং সহ একটি আমদানি লাইসেন্স প্রদান করে।
এই পর্যায়ে, আদানি গোষ্ঠীর ব্যবসা একটি ফোস্কা গতিতে বৃদ্ধি পায়। 1988 থেকে 1992 সালের মধ্যে, আদানি কোম্পানির আমদানির পরিমাণ 100 মেট্রিক টন থেকে বেড়ে 40,000 মেট্রিক টন হয়েছে।
তদুপরি, আদানি পিভিসি গ্রানুলের সাথে পেট্রোলিয়াম পণ্য এবং রাসায়নিক আমদানি করতে শুরু করে। আদানি গোষ্ঠী সময়ের সাথে সাথে পণ্য রপ্তানিতে নিজেকে প্রসারিত করে এবং শীঘ্রই আদানি গোষ্ঠী স্টার ট্রেড হাউস হিসাবে আবির্ভূত হয়, যা ব্যাঙ্ক গ্যারান্টির প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করে।
আদানি গ্রুপ 90 এর দশকের শেষের দিকে
আদানি গ্রুপ, এক্সিম ব্যবসার পাশাপাশি, 90 এর দশকের শেষের দিকে পরিকাঠামো ব্যবসায় সম্প্রসারিত হয়েছিল। তিনি বন্দর ও প্ল্যান্ট প্রকল্পেও উদ্যোগী হওয়ার সিদ্ধান্ত নেন। ফলস্বরূপ, মুন্দ্রা বন্দর তার প্রথম আর্থিক উদ্যোগের প্রকল্প হয়ে ওঠে।
কিন্তু আদানি গোষ্ঠী তার বন্দর প্রকল্প নিয়ে জর্জ ফার্নান্দেজের মতো প্রভাবশালী রাজনীতিবিদদের কাছ থেকে রাজনৈতিক সমালোচনার সম্মুখীন হতে শুরু করে। পরে কান্ডলা এবং মুম্বাই বন্দরে তাদের বিলম্বিত প্রকল্পগুলির কারণে তারা ব্যাপক ক্ষতির সম্মুখীন হতে শুরু করে।
বিলম্ব সমস্যা সমাধানের জন্য আদানি মুন্দ্রাকে একটি ব্যক্তিগত ক্যাপটিভ বন্দরে রূপান্তর করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
আদানি গ্রুপ এবং মুন্দ্রা বন্দর
1991 সালে ভারতে এলপিজি সংস্কার সংঘটিত হয়েছিল। 1994 সালে গুজরাট সরকার রাষ্ট্রীয় এবং বেসরকারী সংস্থাগুলির যৌথ উদ্যোগ হিসাবে নতুন বন্দরগুলি পরিচালনা করার সিদ্ধান্ত নেয়। এতে মুন্দ্রা বন্দরের নামসহ ১০টি বন্দরের তালিকায় সিদ্ধান্ত হয়।
মুন্দ্রা বন্দরের অর্থনৈতিক গুরুত্বের কারণে, গুজরাট সরকার মুন্দ্রা বন্দরের ম্যানেজারিয়াল আউটসোর্সিং ঘোষণা করে এবং 1995 সালে, চুক্তিটি আদানি গ্রুপকে দেওয়া হয়। প্রথম জাহাজটি 1998 সালে মুন্দ্রা বন্দরে ডক করা হয়েছিল বলে জানা গেছে।
1998 এবং 2002 এর মধ্যে, আদানি কয়লা এবং তাপবিদ্যুৎ কেন্দ্র ব্যবসায় প্রসারিত হয়েছিল কিন্তু খুব বেশি অর্জন করতে পারেনি। এই চার বছরের মধ্যে মুন্দ্রা বন্দরের বৃদ্ধি খুব একটা অসাধারণ কিছু ছিল না, এমনকি গৌতম আদানিও দাবি করেছিলেন যে মুন্দ্রা বন্দর দখল করার তার সিদ্ধান্তের প্রতিক্রিয়া হয়েছে।
রাইজিং আদানি গ্রুপ।
ভাগ্য-পরিবর্তনকারী মুহূর্তটি আদানি গ্রুপের জন্য এসেছিল যখন 2000 সালে কান্ডলা বন্দর বৃহত্তম বন্দর অপারেটর P&O পোর্টস অস্ট্রেলিয়ার একটি প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করে একটি আত্ম-পরাজিত সিদ্ধান্ত নেয়।
এই ব্যাকআউটের পরে, পিএন্ডও পোর্টস আদানি গ্রুপে ইক্যুইটি যোগ করে আদানি গ্রুপকে এই চুক্তির প্রস্তাব দেয়। এর পর মুন্দ্রা বন্দরের বৃদ্ধি নতুন উচ্চতা দেখতে শুরু করে বিনিয়োগ. মুন্দ্রা বন্দর এখন আদানি গোষ্ঠীর অন্যতম প্রধান নগদ গরু।
আদানি বন্দর এবং বিশেষ এক্সক্লুসিভ জোনগুলি এক দশকেরও বেশি সময় ধরে 71% এর অপারেটিং মার্জিন অর্জন করেছে। সিটি ব্যাংক হাজিরা বন্দরে একটি নন-এলএনজি টার্মিনাল তৈরির জন্য আদানি গ্রুপকে বেছে নেয়। 2009 সালে টেন্ডার নেওয়ার পর, 2010 সালে নির্মাণকাজ শুরু হয়। 2012 সালে বন্দরটির কার্যক্রম শুরু হয়।
গৌতম আদানি পরে মুন্দ্রায় 5,000 মেগাওয়াট বিদ্যুৎ উৎপাদন ক্ষমতা সহ একটি বিদ্যুৎ কেন্দ্র স্থাপনের পরিকল্পনা করেছিলেন। আজ আদানি গোষ্ঠীর তাপবিদ্যুৎ কেন্দ্রগুলির যৌথ বিদ্যুৎ উৎপাদন ক্ষমতা 4640 মেগাওয়াট।
তার টার্নওভার 3300 সালে 2000 কোটি থেকে 47,000 সালে 2013 কোটিতে বেড়েছে।
আন্তর্জাতিক বাজারে আদানি গ্রুপের সম্প্রসারণ।
আদানি গোষ্ঠীর সম্প্রসারণ 2009 এবং 2012 এর মধ্যে শুরু হয়েছিল, যখন আদানি গোষ্ঠী অস্ট্রেলিয়ার কুইন্সল্যান্ডের অ্যাবট পয়েন্ট পোর্টোরের কয়লা খনিও অধিগ্রহণ করে।
আদানি গ্রুপের এই উদ্যোগ দেখে, ওয়ারবার্গ আদানি বন্দর এবং আদানির বিশেষ অর্থনৈতিক একচেটিয়া অঞ্চলে $110 মিলিয়ন বিনিয়োগ করেছে। ফ্রেঞ্চ টোটাল আদানি গ্রিনসে $2.5 বিলিয়ন মূল্যের অর্থ বিনিয়োগ করেছে।
বর্তমানে আদানি গ্রুপ
আদানি গোষ্ঠী প্রকৃতপক্ষে ভারতের অবকাঠামো খাতের অগ্রগামী এবং একাধিক সেক্টরে জড়িত।
আদানি গ্রুপ, যেটি প্রায় দুই দশক ধরে কয়লাকে ঘিরে তার ব্যবসা চালিয়ে আসছে, অবকাঠামো, খনি, বন্দর, বিদ্যুৎ কেন্দ্র এবং বিমানবন্দর, ডেটা সেন্টারে উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ করে জীবাশ্ম জ্বালানির বাইরে আদানি গ্রুপের ভবিষ্যত দেখতে শুরু করেছে। এবং প্রতিরক্ষা উত্পাদন.
আজ, আদানি গোষ্ঠীর এই গুরুত্বপূর্ণ বিনিয়োগগুলি ভারতের দীর্ঘমেয়াদী উচ্চাকাঙ্ক্ষার ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে৷ মহামারী চলাকালীন, আদানি গ্রুপের ছয়টি কেন্দ্রীয় তালিকাভুক্ত ইউনিট তাদের মূল্যে 79 বিলিয়ন ডলার যোগ করেছে।
এই সময়ের মধ্যে, এটি 2020-এ তার আন্তর্জাতিক পরিধি প্রসারিত করেছে। আদানি গ্রুপ ফ্রান্সের তেল জায়ান্ট টোটাল এসই এবং ওয়ারবার্গ পিনকাস এলএলসি-তেও বিনিয়োগ করেছে। মূল্যের দিক থেকে এটি শুধুমাত্র টাটা গ্রুপ এবং রিলায়েন্স ইন্ডাস্ট্রির পরেই রয়েছে।
আদানি গ্রুপের জন্য পরবর্তী কী?
আদানি গ্রুপ 2025 সালের মধ্যে তার অধীনস্থ সংস্থাগুলিতে আট গুণ ইক্যুইটি বৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা নিয়েছে। অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ সেক্টরে নিজেকে প্রসারিত করে, আদানি গ্রুপ ভারতের সাতটি জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক বিমানবন্দরের বিমান চলাচলও অর্জন করেছে, যা এক-চতুর্থাংশ ভারতের ট্রাফিক নিয়ন্ত্রণের।
অধিকন্তু, এটি ভারতের জন্য নবায়নযোগ্য ক্ষমতা বিদ্যুৎ উৎপাদনের জন্য তার ক্ষমতা আটগুণ বাড়ানোর সিদ্ধান্ত নিয়েছে। এটি 2070 সালের মধ্যে একটি কার্বন-নিরপেক্ষ দেশ হওয়ার জন্য ভারতের প্রতিশ্রুতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত।
আদানি গ্রুপ সারা ভারতে ডেটা সেন্টার গড়ে তোলার জন্য এজকনেক্সের সাথে একটি চুক্তি স্বাক্ষর করেছে এবং প্রতিরক্ষা খাতে প্রবেশের পরিকল্পনা করেছে, কারণ ভারত সরকারও বিদেশী অস্ত্র রপ্তানি কমানোর পরিকল্পনা করেছে। আমরা বলতে পারি যে ভারত সরকার এবং আদানি গ্রুপের ভবিষ্যত স্বার্থ খুব ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত।
আদানি গ্রুপের ক্রমবর্ধমান ঋণ
গত পাঁচ বছরে আদানি গোষ্ঠীর অবিশ্বাস্য বিস্তার তাদের প্রতিটি কোম্পানির শেয়ারের দাম উন্মাদ হারে বাড়িয়ে দিয়েছে। আপনি যদি দেখেন, আদানি পাওয়ারের শেয়ারের দাম 800 শতাংশ, আদানি এন্টারপ্রাইজের 2400 শতাংশ এবং আদানি গ্রিনসের 5000 শতাংশ বেড়েছে।
তবে খুব কম লোকই জানেন যে আদানি গোষ্ঠী লাভের পাহাড়ে বসে নেই, ঋণের পাহাড় হিসাবে আদানি গ্রুপের ঋণ 40% বেড়ে 2.21 লক্ষ কোটি টাকায় 22 অর্থবছরে দাঁড়িয়েছে। moneycontrol.
আদানি গোষ্ঠী INR 2.2 ট্রিলিয়ন এর একটি মন-বিস্ময়কর ঋণ সংগ্রহ করেছে। ক্রেডিট ইস্যু অনুসারে, 2006-07 সালের মধ্যে, 16,953 কোটি ঋণের বিপরীতে আদানি গোষ্ঠীর রাজস্ব ছিল 4,353 কোটি, কিন্তু 2012-13 সালে, 47,352 কোটি ঋণের বিপরীতে এর রাজস্ব ছিল 81,122 কোটি।
আজও আদানি গ্রুপের মোট ঋণের পরিমাণ প্রায় ২০ বিলিয়ন ডলার। আদানি উইলমারকে বাদ দিয়ে যদি আমরা আদানি গোষ্ঠীর বার্ষিক আয়ের মূল্যায়ন করি তবে এটি হবে মাত্র 20 বিলিয়ন ডলার এবং আদানি গোষ্ঠীর কোম্পানিগুলির সম্মিলিত মুনাফা মূল্য মাত্র $14.2 বিলিয়ন হবে৷
অলিগার্কি এবং রাজনীতি
নীলাঞ্জন মুখোপাধ্যায়ের মতে, যিনি নরেন্দ্র মোদির জীবনী লিখেছেন 'নরেন্দ্র মোদি- দ্য ম্যান, দ্য টাইমস', গৌতম আদানি এবং নরেন্দ্র মোদি 2003 সাল থেকে একে অপরকে চিনতেন। অনেক রিপোর্ট অনুসারে, 2003 সালে, যখন সিআইআই বিনিয়োগ থেকে প্রত্যাখ্যান করেছিল। গুজরাটে দাঙ্গার প্রতিক্রিয়ায়, গৌতম আদানি গোষ্ঠী গুজরাটে বিভিন্ন প্রকল্পে 1500 কোটি টাকা বিনিয়োগ করেছিল।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, হোয়ার্টন ইন্ডিয়া অর্থনৈতিক ফোরাম নরেন্দ্র মোদীর আমন্ত্রণ প্রত্যাখ্যান করেছে। আদানি গ্রুপ, যারা মূল অনুষ্ঠানের প্রধান পৃষ্ঠপোষক ছিল, কোন বিবৃতি না দিয়েই তার প্রাথমিক পৃষ্ঠপোষকতা প্রত্যাহার করে নিয়েছে। সিএজি দুটি উদাহরণ চিহ্নিত করেছে যেখানে গুজরাট সরকার আদানি গোষ্ঠীকে অযাচিত সুবিধা দিয়েছে।
প্রথম উদাহরণে, 2006-09 এর মধ্যে, গুজরাট স্টেট পেট্রোলিয়াম কম দামে আদানি গ্রুপের কাছে গ্যাস বিক্রি করেছিল। এর মাধ্যমে আদানি গ্রুপ 70.5 কোটি টাকা লাভ করেছে। দ্বিতীয় উদাহরণে, গুজরাট উর্জা বিকাশ নিগম সিএজি দ্বারা অনুমান করা 79.8 কোটির বিপরীতে মাত্র 240 কোটি টাকা জরিমানা আদায় করেছে।
আদানি গ্রুপ অস্ট্রেলিয়ার বিতর্কিত কারমাইকেল কয়লা খনি, রেল এবং বন্দর প্রকল্পে নিজেকে জড়িত করার সময় আদানি গ্রুপ 'স্টপ আদানি আন্দোলন'-এর সময় বিশ্বব্যাপী বয়কটও দেখেছিল।
ক্রমবর্ধমান ঋণ কি আদানি গ্রুপের জন্য ক্ষতিকর?
আদানি এন্টারপ্রাইজ ছিল তালিকাভুক্ত একমাত্র কোম্পানি পুঁজিবাজার প্রাথমিকভাবে 2008 এর আগে। 2008 সাল থেকে, আদানি গোষ্ঠী তার কোম্পানি তালিকাভুক্ত করা শুরু করে এবং এখন তালিকাভুক্ত সাতটি কোম্পানি রয়েছে:
আদানি উইলমার, আদানি এন্টারপ্রাইজ, আদানি পোর্টস অ্যান্ড এসইজেড, আদানি ট্রান্সমিশন, আদানি গ্রিন এনার্জি, এবং আদানি গ্যাস।
কোম্পানির প্রয়োজন অনুযায়ী, আদানি গোষ্ঠী একটি জটিল কাঠামো সাজিয়েছে নগদ প্রবাহ. 2015-16 সালে, আদানি প্রোপার্টিজ যা আদানি এন্টারপ্রাইজের একটি সহযোগী, আদানি ট্রান্সমিশনে 9.05 শতাংশ শেয়ার কিনেছিল কারণ আপনি জানতে পারেন যে এই দুটি সংস্থাই সম্পূর্ণ ভিন্ন ব্যবসায় রয়েছে।
2017-18 সালে, আদানি সম্পত্তি আদানি ট্রান্সমিশন থেকে বেরিয়ে গেছে।
যেহেতু একটি ব্যাপক লাফ ছিল স্টক কেনার বছর এবং প্রস্থানের বছরের মধ্যে আদানি ট্রান্সমিশনের দাম। এই সময়ের মধ্যে, জুন 2015-এ, আদানি গোষ্ঠীর স্টক মূল্য ছিল 27.6 রুপি, যা 126 সালে 2017 টাকায় বেড়েছে।
যদি আদানি গোষ্ঠী 2015 সালে একশ কোটি টাকা বিনিয়োগ করত তবে 400 সালে তা 2017 কোটি হয়ে যেত। আদানি গোষ্ঠীর যখন প্রয়োজন হয় তখন এই অর্থ কোম্পানির মধ্যে থাকে; তারা এর নির্মাণ প্রকল্প চালানোর জন্য এর স্টক বিক্রি করতে পারে।
দ্বিতীয়ত, 2013-18 সালের মধ্যে আদানি পাওয়ার তার নগদ প্রবাহ নিয়ে লড়াই করেছিল। কারণ মুন্দ্রায় বিদ্যুৎ প্রকল্প নির্মাণের সময় ইন্দোনেশিয়া থেকে সস্তায় কয়লা সরবরাহের আশা করা হয়েছিল।
যখন ইন্দোনেশিয়া তার রপ্তানিকৃত কয়লার দাম বাড়িয়েছিল, তখন আদানি পাওয়ার মুন্দ্রা দাবি করেছিল যে তার কয়লার দাম এত বেড়ে গেছে যে এটি আর প্রকৃত হারে বর্ধিত বিদ্যুৎ সরবরাহ করতে পারে না।
তাই এই সময়ের মধ্যে, কোম্পানির বার্ষিক প্রতিবেদনে বেশ কয়েকটি উদাহরণ দেখায় যেখানে আদানি এন্টারপ্রাইজগুলি সরাসরি আদানি পাওয়ারকে ঋণ দিয়েছে এবং পরোক্ষভাবে ইনফ্রা ইন্ডিয়া বা কচ্ছ পাওয়ার জেনারেশনের মতো সহায়ক সংস্থাগুলির মাধ্যমে।
সুতরাং, স্থানান্তর এবং সংমিশ্রণের এই সম্পূর্ণ জটিলতাটি মাত্র দুটি পদক্ষেপে আদানি গ্রুপের দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি। নগদ প্রবাহ তৈরি করতে গ্রুপ কোম্পানিতে ইক্যুইটি কেনা, এবং ভবিষ্যতে, অন্য একটি স্থিতিশীল আদানি গ্রুপ কোম্পানির ঋণের যোগ্যতা ব্যবহার করে যখন প্রয়োজন হয় তখন সমস্যাগ্রস্থ কোম্পানির কাছে নগদ প্রবাহ পরিচালনা করা।
এই পদ্ধতিটি আদানি গোষ্ঠীর বিভিন্ন কোম্পানিতে প্রয়োগ করা হয়, যার মধ্যে হাজার হাজার কোটি টাকা বিনিয়োগ রয়েছে।
এই পদক্ষেপের মাধ্যমে, আদানি গ্রুপ দ্রুত তাদের স্টক বৃদ্ধি করতে পারে, এবং যখন এই খবর মিডিয়া হাউসে পৌঁছায়, তখন তারা আদানি গ্রুপের শেয়ারের দাম বৃদ্ধির জন্য প্রচার করে।
এটি আদানি গোষ্ঠীর সহযোগী সংস্থাগুলিতে জনগণের বিনিয়োগের মাধ্যমে অতিরিক্ত ইক্যুইটি অর্জন করতে পারে।
উপসংহার
গত কয়েক দশকে আদানি গ্রুপের মন-বিস্ময়কর উত্থান ভারতীয় অর্থনীতিতে গভীর ছাপ ফেলেছে। আজ আদানি গ্রুপ ভারতের পুনর্নবীকরণযোগ্য সোলার প্ল্যান্টের বাজার, পাওয়ার ট্রান্সমিশন এবং ভারতের শহুরে গ্যাস বন্টন বাজারের ক্রমবর্ধমান শেয়ারের নেতৃত্ব দিচ্ছে।
গৌতম আদানি, যিনি মোদির রকফেলার নামেও পরিচিত, মোদি সরকারের অধীনে, তার মোট সম্পদ 230% বৃদ্ধি পেয়েছে। যেহেতু সরকার সরকারি পিএসইউগুলিকে নিয়ন্ত্রণমুক্ত করার দিকে বেশি মনোযোগ দিচ্ছে।
গত কয়েক বছরে, তিনি সারা দেশে সরকারি দরপত্র এবং অবকাঠামো প্রকল্পে $26 বিলিয়নেরও বেশি জিতেছেন, ফাইন্যান্সিয়াল টাইমস অনুসারে।
কিন্তু তারপরে এটি দেখতে আকর্ষণীয় হবে যে আদানি গ্রুপ, যেটি বর্তমানে ঋণের পাহাড়ে বসে আছে, কীভাবে ক্রমবর্ধমান ঋণের খুব পাতলা লাইনে হাঁটতে চলেছে এবং সংস্থাটিকে স্থিতিশীল প্রবৃদ্ধিতে রাখতে চলেছে।
নির্দেশিকা সমন্ধে মতামত দিন