Karsaziya peyva nû ye, û damezrîner ji bo ciwanan dibin modelên rolê. Serbestberdana vê dawiyê ya Shark Tank li Hindistanê ew bêtir berbi astên nû ve bir.
Ji xeynî şorkan, yek ji karsazên herî navdar ên Hindistanê Kunal Shah e.
Ew bi hişmendî û îdeolojiyên xwe tê zanîn û jê re wekî damezrînerê serketî yê du destpêkên fintech, ya duyemîn CRED tê gotin. Lêbelê, gelo yek ji wan her du destpêkek kariye ku dewlemendiyê berhev bike, tiştek ku em ji nêz ve bi karsaziyê ve girêdayî ne?
Werin em çîroka FreeCharge û CRED-ê deşîfre bikin da ku li rastiya rastîn a li pişt destpêkek Shahah bikolin.
Belaş - Ji Sed Milyon Berbi Çend Milyonan
Kunal Shah û Sandeep Tandon di 2010 de bi hev re FreeCharge ava kirin. Şîrket Rs wergirt. 200 mîlyon ji Sequoia Capital di 2011 de.
Tiştê ku di destpêkê de bi tenê karûbarên şarjkirina desta ya bi pêşdengî dest pê kir, dûv re li DTH, mobîla paşîn, qerta daneyê, elektrîk, fatûreyên gazê, dravdana fatûreya xênî, hwd.
Zêdetir, ew çû ku kuponên dakêşanê yên ku bi nirxa dakêşanê re li firotgehên xwarin û firotanê yên populer peyda dike. Hevkariya bi cûrbecûr markayên xwarinê re alîkariya wê kir ku 1.50 mîlyon bingehek xerîdar a bihêz berhev bike, rojane 10,000 danûstendinan çêbike.
Fînanse berdewam kir û dirav jî şewitandin - modeleke tîpîk a Kunal Şah dixebitî. Di sala 2014-an de, ew bi rastî bû pargîdaniyek pêşeng di bargiran û dravên karûbar de.
Zêdetir veberhêner tevlî bûn û bêtir fon hatin berhev kirin. Di sala 2015-an de, bazirganiya mobîl populerbûnek bi dest xist û zêdetirî 80% ji danûstendinên FreeCharge li ser mobîl pêk hat.
Pargîdanî 80 mîlyon dolar di postek darayî ya Series-C de ku Snapdeal bi qasî nêzîkê FreeCharge bi dest xist, berhev kir. 400-450 mîlyon dolar ku di ekosîstema destpêk a Hindistanê de wekî yek ji mezintirîn peymanên Hevgirtin û Kirînê tê binav kirin.
Lêbelê, Kunal Shah wekî Serokê pargîdaniyê berdewam kir. FreeCharge bêtir bi Axis Bank re hevkarî kir da ku pergalek Navbera Paymentên Yekgirtî (UPI) bide destpêkirin da ku rê bide danûstandinên bankingê yên tavilê.
Pargîdaniya dêûbavê Snapdeal Jasper Infotech 60.8 mîlyon dolar veberhênan li FreeCharge kir lê bi drav re dijwar bû. Di rolên serokatiyê de jî guhertin çêbû. Gava ku Snapdeal têkoşîna bi drav re berdewam kir, ew ji bo firotina FreeCharge di danûstandinan de bû.
Wê hingê di sala 2017-an de bû ku Axis Bank bi tenê 60 mîlyon dolar FreeCharge kir.
Dema ku kirîna Snapdeal ya FreeCharge dikare wekî yek ji mezintirîn danûstandinên M&A ji bo destpêkan were binav kirin, firotana Snapdeal ya FreeCharge di heman demê de mînakek girîng bû ku çawa destpêkek tenê di 75 salan de ji% 80% -2% ji dewlemendiya xwe winda dike.
Kî sûcdar e?
CRED - Bihuşta Şah an Naletek din ji bo Dewlemendiyê?
CRED ji bo Kunal Shah ji bo karsaziyek din bû. Tiştekî bêhiş e ku Kunal Shah dîsa dîsa li ser wendakirinek din a windakirinê ye.
Dema ku pargîdanî cûda ye, taktîk hîn jî heman e - fonê bilind bikin û windahiyan ragihînin.
Aboriya CRED ew hê bêtir eşkere kir. Dem dem e ku em dest pê bikin ka gelo şandina windahiyên dilşewat di bin siya pîvandin û wergirtina xerîdar de rastdar e.
CRED di 2018 de ji hêla Kunal Shah ve hate damezrandin. Di sala duyemîn a xebatên xwe de, CRED dahata xebitandinê ya Rs ragihand. 52 hezar li hember xerckirina rêjeyeke mezin. 378.4 milyar.
Rs. 17.56 kronên ku wê bi faîzê li ser depoyan bi dest xistibû, di nav ewrên tarî de tenê zîv bû.
Rs bilind kir. 828 kron di sala darayî ya 2020-an de li dûv wê lêçûnên xwe li seranserê vertîkalên cihêreng zêde kir. Digel vê yekê, wê karî 5.90 mîlyon bikarhênerên qerta krediyê yên ku rêjeyên kredî yên baş hene, bike.
Lê rastî ev e, pargîdanî hîna nekariye bikarhênerên xwe drav bike. Ji bo hêsankirina bêtir, CRED Rs xerc kir. 726.7 ku yek rûpî qezenc bike. Reklam û kirrûbirra ji bo pargîdaniyê bû navenda lêçûnên herî mezin, ku %47.6 ji lêçûnên giştî berhev kir.
Bi hatina FY 2021-22, lêçûnên pargîdaniyê gihîştin Rs. 1702 kron, ku 60% ji bo kirrûbirra û pêşkeftinan têne rêve kirin.
Di sala darayî ya berê de, wê zirarên Rs şandin. 524.3 milyar ku derket Rs. 1279.9 kron di FY 2022 de dema ku kar dike ku dahatê ji Rs zêde bike. 88.6 kron berbi Rs. 393.6 milyar. Digel vê yekê, Şah ji bo mezinbûna platformê pêbawer e.
Li gorî gotina wî, bêtir kes bi kûrahî û berfirehî bi platforma wî re mijûl dibin, ku dibe sedema zêdebûna dahatê. Lêbelê, pabendbûna wî ya ji bo mezinkirina platformê bêtir dibe ku bi bihayê windahiyên din û hilweşîna sermayê be.
Beşa xapînok ev e ku ev bi zanebûn tê kirin û carinan vediguhere xelekek bêdawî. Di qonaxek diyarkirî de, dibe ku destpêk neçar bimîne ku xerc bike da ku xerîdar biparêze û hem jî xerîdarên nû bistîne.
Ev bi taybetî dema ku pêşbazî zêde dibe dijwar dibe. Em hêvî dikin ku Kunal Shah xwedan planek zexm be ku ji vê qonaxê dûr bikeve wekî din, rêgez dikare wekî FreeCharge be.
Ma Ev Avahiya Marke an Dewlemendî Xirab dibe?
Hilweşîna FreeCharge di derbarê serkeftina CRED de pirsên cidî derxistiye holê, ji ber ku ew kêm-zêde li ser heman xetê dixebite. CRED û Freecharge, her du jî bi sedan mîlyon dolar winda kirine ku bi kêmî ve CRED hîn jî li ser wê rêyê ye.
Bi mîlyonan û bi mîlyonan dolar li ser CRED-ê hatin xerc kirin da ku platformek pir-alî ya pir-dehsalî ava bike ku jê re çu kêrî wê tune.
Wekî din, Kunal Shah jî wekî veberhênerek êrîşkar di destpêkê de tê zanîn, ku li 224 pargîdaniyan veberhênan kiriye - bêyî çarçoveyek.
Felsefeya veberhênanê ya wî piştî raporên ku ew li ser WhatsApp-ê veberhênanên veberhênanê qebûl dike, bêtir derket holê, û xuya ye, hûn ne hewce ne ku hûn bi wî re hevdîtin bikin an jî xwedan kargehek karsaziyê bin. Çi celeb karsaziyek diqewime bi rastî hêjayî ramanek duyemîn e.
Karsaziya hemî li ser nûbûn û çareserkirina pirsgirêkek diyarkirî ye. Lêbelê, di civata destpêkê de meylek nû heye ku tê xuyang kirin, ango berhevkirina drav, û şewitandina sermayek mezin ji bo bidestxistina xerîdar ku dibe sedema ragihandina windahiyên mezin. Di dawiyê de, van windahiyan digihîje koma paşîn a veberhêneran.
Kunal Shah çu carî tiştek nûjen neafirandiye lê ew qas sermaye di projeyên "kêm hilber" ên mîna CRED-ê de ku dikaribû ji bo afirandina tiştek watedar were bikar anîn bi cih kir. Tiştek bi rastî alîkar.
Bi sed mîlyon dolarên ku ji bo fînansekirina CRED-ê çûne dikaribû ji bo projeyek pir çêtir ku ji xerîdaran re bikêrhatîyek rastîn heye ji bilî xalên xelat û hin pêşbaziyan were bikar anîn. Kes nizane ku hilber çi ye. Ez bet dikim ku ger ez ji yek ji rêvebirên hilberê li CRED bipirsim, ew ê bersivê nedin ka "hilbera" ya ku ew li ser dixebitin çi ye.
Dema ku dor tê ser karsazî an karsazî, sûdmendî pêdivî ye. Tu şirket bêyî qezenc nikare bijî. Kunal Shah xuya dike ku di destpêka xwe de vê hêmana girîng winda dike.
Di dawiyê de, baba nirx û windahiyên bilind dê li ser yek an çend veberhêneran biteqe, lê yên din dê destkeftiyên xwe tomar bikin û ji derî paşde derkevin. Di doza FreeCharge de, ew veberhênerê bêbext Snapdeal bû.
Ger ku pargîdanî ji bo IPO diçe, ev windahî ji bo veberhênerên firotanê têne derbas kirin, ku di demek dirêj de dibe sedema windakirina bawerî û pêbaweriya veberhêner. Çîroka Paytm bîr bînin?
Karsazên mîna Kunal Shah hewce ne ku armanca demdirêj di hişê xwe de bigirin. Ji ber ku ew îlhamê didin bi sed hezaran karsazan ji ber ku ew karîzmayek diyar digirin û xwedî çîrokek in ku pir dikarin pê re têkildar bin.
Li şûna ku tenê pargîdaniyek ava bikin, xelatên ku bi navê wergirtina xerîdar dişewitîne drav didin xelat kirin, bigihîjin nirxanên bilind, û dûv re jî derketin dema ku bilbilê nirxdanê ji kiriyaran re derbas dikin.
Leave a Reply