Entrepreneurship သည် buzzword အသစ်ဖြစ်ပြီး တည်ထောင်သူများသည် လူငယ်များအတွက် စံနမူနာပြများ ဖြစ်လာကြသည်။ မကြာသေးမီက အိန္ဒိယနိုင်ငံတွင် Shark Tank သည် အမြင့်ဆုံးအသစ်သို့ ရောက်ရှိလာခဲ့သည်။
ငါးမန်းများအပြင် အိန္ဒိယနိုင်ငံတွင် အကျော်ကြားဆုံးသော စွန့်ဦးတီထွင်သူမှာ Kunal Shah ဖြစ်သည်။
သူ၏ ဉာဏ်ပညာနှင့် အယူဝါဒများကြောင့် လူသိများပြီး fintech startup နှစ်ခု၏ အောင်မြင်သော တည်ထောင်သူဖြစ်ပြီး ဒုတိယတစ်ခုမှာ CRED ဖြစ်သည်။ သို့သော်၊ စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းနှင့် ကျွန်ုပ်တို့ အရင်းနှီးဆုံးသော အရာဖြစ်သည့် ချမ်းသာကြွယ်ဝမှုကို စုဆောင်းနိုင်သည့် လုပ်ငန်းနှစ်ခုတွင် မည်သည့်လုပ်ငန်းကိုမဆို စီမံနိုင်ပါသလား။
Shah ၏ startups များနောက်ကွယ်မှ တကယ့်အမှန်တရားကို တူးဖော်ရန် FreeCharge နှင့် CRED ဇာတ်လမ်းကို ကုဒ်လုပ်ကြပါစို့။
အခမဲ့အခကြေးငွေ - သန်းရာနှင့်ချီမှသန်းအနည်းငယ်အထိ
Kunal Shah နှင့် Sandeep Tandon တို့သည် FreeCharge ကို 2010 ခုနှစ်တွင် တည်ထောင်ခဲ့သည်။ Sequoia Capital နှင့် Tandon Group တို့မှ မျိုးစေ့ရန်ပုံငွေကို ရရှိပြီးနောက်။ ကုမ္ပဏီက ရူပီး၊ 200 ခုနှစ်တွင် Sequoia Capital မှ သန်း 2011
ကြိုတင်ငွေဖြည့် မိုဘိုင်းအားပြန်သွင်းခြင်း ဝန်ဆောင်မှုများဖြင့် အစပိုင်းတွင် စတင်ခဲ့ရာ နောက်ပိုင်းတွင် DTH၊ ငွေပေးချေပြီးသော မိုဘိုင်းလ်၊ ဒေတာကတ်၊ လျှပ်စစ်မီး၊ ဓာတ်ငွေ့ဘေလ်များ၊ ကြိုးဖုန်းဘေလ်ပေးချေမှုများ စသည်ဖြင့် တိုးချဲ့ခဲ့သည်။
ထို့အပြင် လူကြိုက်များသော အစားအသောက်နှင့် လက်လီဆိုင်များတွင် ငွေပြန်သွင်းသည့်တန်ဖိုးနှင့် ညီမျှသည့် လျှော့စျေးကူပွန်များကို ပံ့ပိုးပေးခဲ့ပါသည်။ စားသောက်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်အမျိုးမျိုးနှင့် ပူးပေါင်းခြင်းဖြင့် ၎င်းသည် ခိုင်မာသောဖောက်သည် သန်း ၁.၅၀ ကို စုဆောင်းနိုင်ခဲ့ပြီး တစ်နေ့လျှင် အရောင်းအ၀ယ် ၁၀,၀၀၀ ကို ဖန်တီးပေးခဲ့သည်။
ထောက်ပံ့ငွေများ ဆက်လက်ရရှိပြီး ငွေကြေးများ လောင်ကျွမ်းသွားသည်- ပုံမှန် Kunal Shah မော်ဒယ်တစ်ခု လည်ပတ်နေပါသည်။. 2014 ခုနှစ်တွင်၊ ၎င်းသည် အမှန်ပင် အားပြန်သွင်းခြင်းနှင့် အသုံးဝင်ငွေပေးချေမှုတွင် ထိပ်တန်းကုမ္ပဏီဖြစ်လာခဲ့သည်။
ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများ ပိုမိုပူးပေါင်းပါဝင်လာပြီး ရန်ပုံငွေပိုမိုရရှိခဲ့သည်။ 2015 ခုနှစ်တွင် မိုဘိုင်းလ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးသည် ရေပန်းစားလာခဲ့ပြီး FreeCharge လွှဲပြောင်းမှုများ၏ 80% ကျော်သည် မိုဘိုင်းလ်ပေါ်တွင် ဖြစ်ပွားခဲ့သည်။
ကုမ္ပဏီသည် ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် FreeCharge ကို Snapdeal မှဝယ်ယူခဲ့သော Series-C ရန်ပုံငွေအဝိုင်းတွင် $80 သန်း ထပ်မံရရှိခဲ့သည်။ $400 မှ $450 million သည် Indian startup ecosystem တွင် အကြီးမားဆုံး ပေါင်းစည်းမှုနှင့် ဝယ်ယူမှုသဘောတူညီချက်များထဲမှ တစ်ခုအဖြစ် အမွှမ်းတင်ခံရပါသည်။
သို့သော်လည်း Kunal Shah သည် ကုမ္ပဏီ၏ ဥက္ကဋ္ဌအဖြစ် ဆက်လက်ဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။ FreeCharge သည် လက်ငင်း ဘဏ်လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ လွှဲပြောင်းမှုများကို ခွင့်ပြုရန်အတွက် Unified Payments Interface (UPI) စနစ်ကို စတင်ရန် Axis Bank နှင့် ထပ်မံပူးပေါင်းခဲ့သည်။
Snapdeal ၏ မိခင်ကုမ္ပဏီ Jasper Infotech သည် FreeCharge တွင် ဒေါ်လာ 60.8 သန်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့သော်လည်း ငွေကြေးဖြင့် ရုန်းကန်နေရသည်။ ခေါင်းဆောင်မှု အခန်းကဏ္ဍမှာလည်း အပြောင်းအလဲ ရှိခဲ့ပါတယ်။ Snapdeal သည် ငွေသားဖြင့် ဆက်လက်ရုန်းကန်နေရသဖြင့် FreeCharge ကို ရောင်းချရန်အတွက် ဆွေးနွေးမှုများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။
ထိုအချိန်က Axis Bank သည် $2017 million ဖြင့် FreeCharge ကို ၀ယ်ယူခဲ့သည်။
Snapdeal ၏ FreeCharge ဝယ်ယူမှုသည် startup များအတွက် အကြီးမားဆုံး M&A သဘောတူညီချက်များထဲမှ တစ်ခုအဖြစ် အမွှမ်းတင်ခံရသော်လည်း Snapdeal ၏ FreeCharge ရောင်းချမှုသည် 75 နှစ်အတွင်း startup တစ်ခုသည် ၎င်း၏ 80% မှ 2% ကျော်ကို ၎င်း၏ချမ်းသာကြွယ်ဝမှု XNUMX% မှ XNUMX% ကျော်ဆုံးရှုံးသွားပုံကို သိသာထင်ရှားသော ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။
ဘယ်သူ့ကို အပြစ်တင်ရမလဲ။
CRED – Shah's Paradise သို့မဟုတ် ချမ်းသာမှုအတွက် နောက်ထပ်ကျိန်စာ?
CRED သည် Kunal Shah အတွက် နောက်ထပ် စွန့်ဦးတီထွင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ Kunal Shah သည် နောက်ထပ် ဆုံးရှုံးမှုများ ဖန်တီးမှုတွင် နောက်တစ်ကြိမ် ထပ်ကြုံရဦးမည်မှာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးမရှိပေ။
ကုမ္ပဏီက မတူပေမယ့် နည်းဗျူဟာကတော့ အတူတူပါပဲ- ရန်ပုံငွေရှာပြီး ဆုံးရှုံးမှုကို တိုင်ကြားပါ။
CRED ၏ဘဏ္ဍာရေးအရ၎င်းကိုပိုမိုထင်ရှားစေသည်။ ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့် ဖောက်သည်ရယူခြင်း၏အရိပ်တွင် စိတ်အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသော ဆုံးရှုံးမှုများကို ပို့စ်တင်ခြင်းသည် တရားမျှတမှုရှိမရှိကို ကျွန်ုပ်တို့ စတင်စဉ်းစားရမည့်အချိန်ဖြစ်သည်။
CRED ကို Kunal Shah မှ 2018 ခုနှစ်တွင် စတင်တည်ထောင်ခဲ့ပါသည်။ ၎င်း၏ လည်ပတ်မှု ဒုတိယနှစ်တွင် CRED သည် လည်ပတ်ငွေ Rs. ရူပီးငွေ ၅၂ သိန်း သုံးစွဲခဲ့သည်။ ၃၇၈.၄ ကုဋေ။
ရူပီး အပ်ငွေအပေါ် အတိုးအားဖြင့် ရရှိသော 17.56 ကုဋေသည် မှောင်မိုက်သော တိမ်တိုက်များတွင် တစ်ခုတည်းသော ငွေတန်းစီခြင်း ဖြစ်သည်။
ရူပီး တိုးလာသည်။ ကွဲပြားခြားနားသောဒေါင်လိုက်များတစ်လျှောက် ၎င်း၏အသုံးစရိတ်ကို မြှင့်တင်ပြီးနောက် 828 ဘဏ္ဍာရေးနှစ်တွင် 2020 ကုဋေရှိသည်။ ထို့အပြင် ၎င်းသည် ခရက်ဒစ်ကတ်အသုံးပြုသူ 5.90 သန်းကို ခရက်ဒစ်ရမှတ်များ ကောင်းမွန်စွာရရှိအောင် ဆောင်ရွက်နိုင်ခဲ့သည်။
သို့သော် အမှန်မှာ၊ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏အသုံးပြုသူများကို ငွေရှာနိုင်ခြင်းမရှိသေးပါ။ ပိုမိုရှင်းလင်းစေရန်၊ CRED က Rs. ရူပီးတစ်ခုတည်းရရှိရန် ၇၂၆.၇. ကြော်ငြာနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးသည် ကုမ္ပဏီအတွက် အကြီးမားဆုံးကုန်ကျစရိတ်စင်တာဖြစ်လာပြီး စုစုပေါင်းအသုံးစရိတ်၏ 47.6% ရှိသည်။
လာမယ့် 2021-22 ဘဏ္ဍာနှစ်မှာ ကုမ္ပဏီရဲ့ အသုံးစရိတ်ဟာ Rs. 1702 ကုဋေဖြစ်ပြီး 60% ကို စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် ပရိုမိုးရှင်းများဆီသို့ ဦးတည်လျက်ရှိသည်။
ယခင်ဘဏ္ဍာရေးနှစ်တွင် ရူပီး အရှုံးပေါ်ခဲ့သည်။ 524.3 ကုဋေ ရူပီးအထိ မြင့်တက်ခဲ့သည်။ 1279.9 ခုနှစ်ဘဏ္ဍာရေးနှစ်တွင် 2022 ကုဋေ ရူပီးမှ ၀င်ငွေတိုးရန် စီမံသည်။ ရူပီးမှ ၈၈.၆ ကုဋေ၊ ၃၉၃.၆ ကုဋေ။ ထို့အပြင် Shah သည် platform ၏နောက်ထပ်တိုးတက်မှုအတွက် ကတိပြုပါသည်။
သူ၏ထုတ်ပြန်ချက်အတိုင်း၊ လူအများသည် သူ၏ပလပ်ဖောင်းတွင် နက်နက်နဲနဲနှင့် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ပါဝင်လာကာ ဝင်ငွေတိုးလာစေသည်။ သို့သော်၊ ပလက်ဖောင်းကို ပိုမိုကြီးထွားလာစေရန် သူ၏ ကတိကဝတ်သည် မြို့တော်၏ နောက်ထပ်ဆုံးရှုံးမှုနှင့် တိုက်စားမှုတို့ကြောင့် ဖြစ်လာနိုင်သည်။
ဆန်းကျယ်သောအပိုင်းမှာ ၎င်းကို သတိရှိရှိလုပ်ဆောင်ပြီး တစ်ခါတစ်ရံ အဆုံးမရှိသော ကွင်းဆက်အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားခြင်းဖြစ်သည်။ သတ်မှတ်ထားသောအဆင့်တွင်၊ စတင်တည်ထောင်သူများသည် ဖောက်သည်များကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် ဖောက်သည်အသစ်များရရှိရန် သုံးစွဲရန် တွန်းအားပေးခံရနိုင်သည်။
အထူးသဖြင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုတွေ များလာတဲ့အခါ ဒါက စိန်ခေါ်မှုတွေ ဖြစ်လာပါတယ်။ Kunal Shah သည် ဤအဆင့်ကိုရှောင်ရှားရန် ခိုင်မာသောအစီအစဥ်တစ်ခုရှိမည် မဟုတ်ပါက၊ လမ်းကြောင်းသည် FreeCharge ကဲ့သို့ပင်ဖြစ်နိုင်သည်ဟု မျှော်လင့်ကြပါစို့။
ဤအမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်မှု သို့မဟုတ် ချမ်းသာကြွယ်ဝမှု ယိုယွင်းနေပါသလား။
FreeCharge ၏ကျဆုံးမှုသည် CRED ၏အောင်မြင်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ အလေးအနက်မေးခွန်းထုတ်စရာဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် တူညီသောလိုင်းများတစ်လျှောက် အနည်းနှင့်အများလုပ်ဆောင်နေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ CRED နှင့် Freecharge နှစ်ခုလုံးသည် အနည်းဆုံး CRED ဖြင့် ထိုလမ်းကြောင်းပေါ်၌ ဒေါ်လာသန်းရာနှင့်ချီ ဆုံးရှုံးခဲ့သည်။
မည်သည့်အရာမျှ အသုံးဝင်မှု လုံးဝမရှိသော ဆယ်စုနှစ်များစွာ ဘက်စုံသုံး ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်ရန် CRED တွင် ဒေါ်လာသန်းနှင့်ချီ၍ အလဟဿဖြစ်ခဲ့ရသည်။
ထို့အပြင် Kunal Shah သည် မူဘောင်မပါဘဲ ကုမ္ပဏီပေါင်း 224 တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပြီး startup များတွင် ရန်လိုသောရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအဖြစ် လူသိများသည်။
WhatsApp တွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု ကွင်းများကို လက်ခံနေသည်ဟု သတင်းများထွက်ပေါ်ပြီးနောက်တွင် သူ၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အတွေးအခေါ်သည် ပိုမို ပေါ်လွင်လာကာ ထင်ရှားသည်မှာ သင်က သူနှင့် တွေ့ဆုံရန် (သို့) စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု ရှိရန်ပင် မလိုအပ်ပါ။ မည်သို့သော စွန့်ဦးတီထွင်မှုမျိုး ဖြစ်ထွန်းနေသည်မှာ အမှန်ပင် ဒုတိယ တွေးခေါ်ထိုက်ပါသည်။
Entrepreneurship သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု နှင့် အချို့သော ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းခြင်း နှင့် ပတ်သက်သည် ။ သို့သော်လည်း၊ စတင်တည်ထောင်သည့်အသိုင်းအဝိုင်းတွင် သိသာထင်ရှားသောလမ်းကြောင်းသစ်တစ်ခု ရှိသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ၊ ရန်ပုံငွေရှာဖွေရန်နှင့် ဖောက်သည်ဝယ်ယူမှုအတွက် ကြီးမားသောအရင်းအနှီးကို မီးရှို့ဖျက်စီးခြင်းဖြင့် ဆုံးရှုံးမှုကြီးကြီးမားမားကို အစီရင်ခံနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ နောက်ဆုံးတွင် ဤဆုံးရှုံးမှုများကို နောက်ဆုံးရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများထံ လွှဲပြောင်းပေးသည်။
Kunal Shah သည် ဆန်းသစ်သော အရာတစ်ခုကို ဘယ်သောအခါမှ မဖန်တီးဖူးသော်လည်း အဓိပ္ပါယ်ရှိသော အရာတစ်ခုကို ဖန်တီးရန်အတွက် အသုံးပြုနိုင်သည့် CRED ကဲ့သို့ “ထုတ်ကုန်နည်းသော” ပရောဂျက်များတွင် အရင်းအနှီးများစွာ အသုံးချခဲ့သည်။ အမှန်တကယ်အထောက်အကူဖြစ်စေသောအရာ။
CRED ရန်ပုံငွေအတွက် ရန်ပုံငွေအဖြစ် ဒေါ်လာသန်းရာနှင့်ချီ၍ ဖောက်သည်များအတွက် အမှန်တကယ် အကျိုးရှိစေမည့် ပရောဂျက်တစ်ခုအတွက် အသုံးပြုနိုင်ပြီး အမှတ်များနှင့် အချို့သော ပြိုင်ပွဲများထက် ဖောက်သည်များအတွက် အမှန်တကယ် အကျိုးရှိစေပါသည်။ ထုတ်ကုန်က ဘာလဲဆိုတာ ဘယ်သူမှ မသိကြဘူး။ CRED မှ ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာများကို မေးမြန်းပါက၊ ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်နေသော “ထုတ်ကုန်” ဆိုသည်မှာ မည်သည်ကို ဖြေဆိုရန် ပျက်ကွက်သွားမည်ဖြစ်သည်။
စီးပွားရေးလုပ်ငန်း သို့မဟုတ် စွန့်ဦးတီထွင်မှုတွင် အမြတ်အစွန်းသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။ အကျိုးအမြတ်မရှိဘဲ ဘယ်ကုမ္ပဏီမှ ရှင်သန်နိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ Kunal Shah သည် သူ၏ startups များတွင် ဤအရေးကြီးသောအချက်ကို လွဲချော်နေပုံရသည်။
အဆုံးစွန်အားဖြင့်၊ မြင့်မားသောတန်ဖိုးနှင့်ဆုံးရှုံးမှုများ၏ပူဖောင်းသည် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူတစ်ဦး သို့မဟုတ် အနည်းငယ်အပေါ်တွင် ပေါက်ကြားမည်ဖြစ်ပြီး အခြားသူများသည် ၎င်းတို့၏အမြတ်များကို ကြိုတင်စာရင်းသွင်းပြီး နောက်တံခါးမှထွက်မည်ဖြစ်သည်။ FreeCharge ကိစ္စတွင်၊ ထိုကံမကောင်းသောရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူမှာ Snapdeal ဖြစ်သည်။
အလိုလျှင် ကုမ္ပဏီသည် IPO အတွက်ဖြစ်သည်။ဤဆုံးရှုံးမှုများကို လက်လီရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများထံ လွှဲအပ်ပြီး ရေရှည်တွင် ယုံကြည်ခြင်းနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ ယုံကြည်မှုကို ဆုံးရှုံးစေသည်။ Paytm ဇာတ်လမ်းကို မှတ်မိလား။
Kunal Shah ကဲ့သို့သော စွန့်ဦးတီထွင်သူများသည် ရေရှည်ပန်းတိုင်ကို စွဲမှတ်ထားရန် လိုအပ်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတို့သည် ထောင်ပေါင်းများစွာသော လုပ်ငန်းရှင်များအား ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ဆွဲဆောင်မှုတစ်ခုနှင့် ဆက်စပ်နိုင်သော ဇာတ်လမ်းများစွာရှိသောကြောင့် ဖြစ်သည်။
ကုမ္ပဏီတစ်ခုတည်ဆောက်ရုံထက်၊ ဖောက်သည်ရယူခြင်း၏အမည်ဖြင့် ငွေသားကိုလောင်ကျွမ်းစေသည့် ဆုလာဘ်များကို ပေးဆောင်ခြင်း၊ တန်ဖိုးမြင့်တန်ဖိုးများရရှိပြီးနောက် ဝယ်ယူသူများထံ တန်ဖိုးဖြတ်ခြင်းပူဖောင်းကို ပေးဆောင်စဉ် ထွက်လိုက်ပါ။
တစ်ဦးစာပြန်ရန် Leave