آپ کے کام میں مستقل مزاجی اور ثابت قدمی کو کامیابی کا معیار سمجھا جاتا ہے۔
جبکہ دوسروں کے لیے، اسے عام طور پر کامیابیوں اور مایوسیوں کے راستے کے طور پر بیان کیا جاتا ہے، لیکن رادھا کشن دامانی کے لیے، یہ قدرے مختلف ہے۔
مسٹر دامانی کو اپنے کئی منصوبوں میں نقصان کا سامنا کرنا پڑا۔ پھر بھی، اس نے ان سے سیکھا اور اپنی حکمت عملی کو اپنے فائدے کے لیے تبدیل کیا۔ پورے سفر میں ایک ماہر مبصر اور سامع ہونے کی وجہ سے ایک کاروباری اور سرمایہ کار کے طور پر ان کے قد میں اضافہ ہوا۔
آر کے دامانی کے بارے میں
رادھا کرشنن دامانی ایک مارواڑی خاندان میں پیدا ہوئے تھے، جو کہ ہندوستان کے طاقتور معاشی گروپوں میں سے ایک ہے۔ اس نے کالج کو جلد چھوڑ دیا اور دلال اسٹریٹ پر چھوٹی عمر میں اسٹاک بروکر کے طور پر کام کرنا شروع کر دیا۔
تاہم، اس نے یہ محسوس کرنے کے بعد تیزی سے اسٹاک خریدنا شروع کر دیا کہ اسے حقیقی رقم کمانے کے لیے خود سرمایہ کاری کرنا شروع کر دینی چاہیے۔ جلد ہی، اپنی تجارتی حکمت عملیوں اور ملٹی بیگر اسٹاک میں سرمایہ کاری کی مدد سے، اس نے اپنی سرمایہ کاری کو منافع میں بدلنا شروع کر دیا۔
آر کے دامانی کا سرمایہ کاری کا فلسفہ
جب 1995 میں ایچ ڈی ایف سی بینک پبلک ہوا تو دامانی سب سے بڑے انفرادی شیئر ہولڈر بن گئے۔
"آپ پیڈر روڈ (ممبئی کی سب سے قیمتی جگہوں میں سے ایک) پر دھاراوی (ممبئی کی سب سے بڑی کچی آبادی) کے اخراجات پر نہیں رہ سکتے،" انہوں نے ایک سوال کے جواب میں کہا کہ جب اس کے پاس کم قیمتوں پر دیگر اختیارات دستیاب تھے تو انہوں نے یہاں سرمایہ کاری کیوں کی۔
دامانی کے پورٹ فولیو میں، ایچ ڈی ایف سی بالآخر ملٹی بیگر اسٹاکس میں سب سے اوپر ہوگیا۔
اس نے اکثر ہرشد مہتا کے ساتھ بطور تاجر جھگڑا کیا، عام طور پر مندی کی طرف جھکاؤ۔ جب ہرشد بازار سے کھیلنے کی کوشش کرتا تھا تو دامانی مخالف فریق پر بازی لگاتا تھا۔ بالآخر، جب 1992 میں ہرشد مہتا گھوٹالے کا پتہ چلا، تو مارکیٹ گر گئی، اور دمانی نے بہت زیادہ منافع کمایا۔
20 کی دہائی میں، وہ ابھی بھی بروکرنگ انڈسٹری میں ایک نوآموز تھا، اس لیے تجارت میں مشغول ہونے کے بجائے، اس نے تعلیم حاصل کرنے کو ترجیح دی۔ اسٹاک مارکیٹ قیاس آرائی سے حکمت عملی۔
اس نے 32 سال کی عمر میں SEBI میں رجسٹر کیا اور اپنی پہلی سرمایہ کاری کی۔ اپنی تجارتی کامیابی کے نتیجے میں، وہ جلد ہی سمجھ گیا کہ وہ MNCs میں سرمایہ کاری کر کے پیسہ کما سکتا ہے۔ تاہم، وہ ہمیشہ کامیاب نہیں ہوا اور راستے میں کچھ نقصانات کا سامنا کرنا پڑا۔ لیکن وہ بھی ان کے نتیجے میں بڑھتا گیا۔
نشو نما، نقدی بہاؤ، اور کمپنی کی پیشین گوئی کا جائزہ RD نے اپنے تیز اوتار کا استعمال کرتے ہوئے کیا۔
اس کا بیان، "میں نے زندگی میں جو کچھ سیکھا ہے وہ سرمایہ کاری سے ہے،" ہمیں اس کا اچھا اندازہ ہوتا ہے۔
اس نے 5,000 میں نیرول میں 1999 مربع فٹ اپنا بازار فرنچائز حاصل کیا اور XNUMX میں نئی ممبئی میں، جب ریٹیل ابھی ہندوستان میں تھوڑی سی دنیا تھی، دمودر مال کے ساتھ۔ اپنا بازار دو سال بعد ڈی مارٹ نے قائم کیا اور اسے سنبھال لیا۔
سرمایہ کاری سے لے کر کاروبار کی تعمیر تک
اپنے کام کی سمت تبدیل کرنے کے بعد، وہ ایک سرمایہ کار بننے سے ایک خوردہ فروش بن گیا۔
تاہم، اس نے روایتی طریقہ پر نہیں چلایا!
اس کے بجائے، اس نے شاپنگ سینٹرز میں دکانیں کھولنے کے بجائے لوگوں کے گھروں کے قریب دکانیں کھولنے پر زیادہ توجہ دی۔ اس نے زیادہ تر صارفین کی روز مرہ کی ضروریات کو پورا کرتے ہوئے پیسے کی قدر فراہم کرنے کی کوشش کی۔
D-Mart کا سیدھا سادا کاروباری منصوبہ ہے:
- وہ مصنوعات کو بڑی مقدار میں خرید کر کم ادائیگی کرتے ہیں اور پھر بغیر کسی کمی کے اسے کم رقم میں پیش کرتے ہیں۔
- ایک تجربہ کار سرمایہ کار کے طور پر، دامانی کو مارکیٹ کی مکمل سمجھ تھی، جس کی وجہ سے وہ کمپنی کے تئیں سرمایہ کاروں کے جذبات کو پرامید رکھنے میں کامیاب ہوئے۔ اس کا سب سے بڑا اثاثہ جس طرح اس نے دکانداروں کے ساتھ بات چیت کی۔
مثال کے طور پر، D-Mart نے FMCG انڈسٹری کے معیاری ادائیگی کے شیڈول میں ترمیم کی، جو کہ 12 سے 21 دن کا تھا، تاکہ وینڈر کو ادائیگی 11ویں دن کی جائے۔ اس نے ادائیگی کی اچھی شرائط کو یقینی بنایا۔
اس کی سرمایہ کاری کے بارے میں
ان کی چند اہم ترین سرمایہ کاری میں 3M انڈیا، GE کیپٹل ٹرانسپورٹیشن انڈسٹریز، VST انڈسٹریز، BF یوٹیلٹیز، سندرم فائنانس، منگلم آرگنکس، اسپینسرز ریٹیل، CRISIL، سمپلیکس انفراسٹرکچر اور ICRA شامل ہیں۔
اس کے علاوہ، رادھا کشن دامانی نے پہلی بار دفاعی کمپنیوں میں سرمایہ کاری کی، بشمول آسٹرا مائیکرو ویو پروڈکٹس، کلیانی گروپ کی کمپنی بی ایف یوٹیلٹیز، 1.3 فیصد حصص کے ساتھ، اور منگلم آرگنکس نے 2.17 فیصد حصص کے ساتھ، یہ سب کچھ اس سہ ماہی کے دوران کیا۔ جون 2020۔
اپنی دولت بڑھانے کے لیے، اس نے بازار کی حالت کو مدنظر رکھتے ہوئے فیصلے کیے تھے۔ وہ آہستہ آہستہ ایک طویل مدتی سرمایہ کار کے طور پر تیار ہوا اور اس نے اپنی زیادہ تر سرمایہ کاری ٹھوس بنیادوں والی کمپنیوں پر مرکوز کی۔
اس کے علاوہ، اس نے اعلیٰ معیار کی ایکوئٹی کو سودے کی قیمتوں پر خریدنے اور انہیں پانچ سے دس سال تک رکھنے کے فلسفے پر عمل کیا، اس طرح مارکیٹ کے مواقع سے فائدہ اٹھاتے ہوئے خاطر خواہ منافع کمایا۔
راکیش جھنجھن والا اسی مختصر فروخت کی حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے منافع پیدا کیا۔
دامانی نے اپنے گاہکوں، سپلائرز اور کاروبار میں شراکت داروں کی قدر کی۔ اس کے DMart آؤٹ لیٹس اسی اصول پر کاربند ہیں اور پرکشش قیمتوں پر سستی اشیاء کی پیشکش پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔
اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ وہ سستی قیمت پر رسد حاصل کرے اور انہیں کم قیمت پر فروخت کرے، وہ زیادہ تر معاملات میں اپنے سپلائرز اور تاجروں کو ایک دن کے اندر ادائیگی کرنے کو ترجیح دیتا ہے۔ حقیقت یہ ہے کہ اس کے اسٹورز میں کبھی بھی سامان ختم نہیں ہوتا ہے صرف ایک عنصر ہے۔
اس کے علاوہ، اس نے اپنے ابتدائی سالوں میں مارکیٹ کے دوسرے شرکاء کو صرف دیکھنے اور ان کا مشاہدہ کرنے اور ان سے سیکھنے کو ترجیح دی۔ منو مانیک، جو اس وقت مارکیٹ میں سب سے زیادہ فعال شریک تھا، نے اسٹاک مارکیٹ کی مخصوص حکمت عملیوں کا استعمال کیا اور اپنے سرمایہ کاری کے عمل کو سمجھا۔
جب 1990 کی دہائی میں معروف سرمایہ کار ہرشد مہتا کے اسٹاک مارکیٹ میں ہیرا پھیری کی جا رہی تھی تو اس نے پیسہ کمایا۔ مختصر فروختپہلے بیچنا، اور بعد میں خریدنا۔
دامانی مارکیٹ کی نبض کو پہچان سکتا تھا اور اس کے مطابق فیصلے کر سکتا تھا۔ ہرشد مہتا کے اسٹاک کی خریداری میں بینک فنڈز کی کافی سرمایہ کاری اور ان کی قدر میں اضافے کے بعد اس نے مختصر فروخت شروع کی۔
مہتا نے ACC اسٹاک خریدا، جو 200 سے بڑھ کر 9000 تک پہنچ گیا، لیکن کمپنی کے بنیادی اصول اس اضافے کی حمایت نہیں کرتے تھے۔ جیسا کہ اس وقت مارکیٹ کی قیمتیں آسمان کو چھو رہی تھیں، دمانی کو بھی کچھ نقصانات کا سامنا کرنا پڑا۔
تاہم، اس نے ان مخصوص اسٹاکوں کو مختصر فروخت کرنا شروع کر دیا جن پر ہرشد مہتا نے یہ محسوس کرنے کے بعد کہ وہ مارکیٹ میں ہیرا پھیری کر رہے تھے، اہم سرمایہ کاری کر رہے تھے۔ اس نے ایسا اس لیے کیا کیونکہ وہ جانتا تھا کہ اسٹاک میں کمی آئے گی۔ اور جب SEBI نے 1992 میں ہرشد مہتا گھوٹالے کا انکشاف کیا تو اس نے صاف منافع کمایا، اس طرح اس کی ذاتی مالیت میں اضافہ ہوا۔
ویلیو انویسٹنگ میں داخلہ
چند سال کی سرمایہ کاری کے بعد، ایک ویلیو انویسٹر مسٹر چندر کانت سمپت نے انہیں ویلیو انویسٹنگ کرنے کی ترغیب دی۔ سمپت نے پہلے ہی ویلیو انویسٹنگ کی مدد سے بڑی دولت کمائی تھی۔ طویل مدتی سرمایہ کاری کرنے کے لیے، دامانی نے بعد میں ویلیو انویسٹنگ کی مشق شروع کی۔
مزید برآں، اس نے کم قیمتوں پر بہترین بنیادی اصولوں کے ساتھ باٹم آؤٹ ایکوئٹی خریدی اور منافع پیدا کرنے کے لیے انہیں طویل عرصے تک روکے رکھا؛ دو مثالیں GATI اور TCI ہیں۔
جب 1990 کی دہائی میں تمام PSU بینک اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے تھے، تو انہوں نے 1995 میں HDFC بینک میں سرمایہ کاری کی، اور یہ پیشین گوئی کی کہ "دھاروی دھاراوی رہے گا اور پیڈر روڈ پیڈر روڈ رہے گا، ذرا انتظار کریں اور دیکھیں۔"
اس نے VST انڈسٹریز کے متعدد شیئرز روپے میں خریدے۔ 85 میں 2000۔ آج اسٹاک کی قیمت روپے سے زیادہ ہے۔ 3600۔ اس نے بلیو ڈارٹ، سندرم فائنانس، جیلیٹ، انڈیا سیمنٹ، GATI، اور چند دیگر کمپنیوں میں بھی سرمایہ کاری کی، جس سے پانچ سے دس سالوں کے دوران بہت زیادہ انعامات حاصل ہوئے۔
اعلیٰ معیار کی کمپنیوں میں رعایتی شرح پر سرمایہ کاری کرنے اور انہیں طویل عرصے تک رکھنے سے مسٹر دامانی کو نمایاں منافع حاصل کرنے کا موقع ملا۔
آر کے دامانی سے سیکھنے کے لیے سرمایہ کاری کے اسباق
ایک کامیاب انسان کو اس کی منصوبہ بندی سے بھیڑ سے ممتاز کیا جا سکتا ہے۔ جب ہم حکمت عملی کے بارے میں بات کرتے ہیں تو کچھ معروف کاروباری افراد اور سرمایہ کار ذہن میں آتے ہیں۔
ہندوستان کے خوردہ بادشاہ، مسٹر رادھاکشن دامانی، ایک مثال ہیں جنہوں نے اسٹاک مارکیٹ کو دریافت کیا اور ایک طویل مدتی سرمایہ کار کے طور پر مقبولیت حاصل کی۔
1 طویل مدتی پر توجہ مرکوز رکھیں
قدر کی سرمایہ کاری آر کے دامانی کے بنیادی سرمایہ کاری کے اصولوں میں سے ایک تھی۔ ایک سرمایہ کار کے طور پر، اس کا بنیادی مقصد طویل مدت میں منافع کمانے کے ٹھوس موقع کے ساتھ کم قیمت والی ایکوئٹی خریدنا تھا۔
اس نے یہی فلسفہ رکھا جب وہ کاروباری بن گیا۔
جب بھی وہ کوئی دکان کھولنا چاہتا تھا، اس نے ہمیشہ زمین لیز پر دینے کی بجائے خریدی۔ D-mart آخر کار کرایہ کی قیمت میں اس کی بدولت اہم بچت کرتا ہے۔
تجارتی دنیا کو سمجھنے کے لیے، آپ کے پاس ضروری تجزیاتی صلاحیتیں، معلومات اور دور اندیشی، بالکل دامنی کی طرح ہونی چاہیے۔ کامیاب تاجر ہمیشہ خطرہ مول لینے اور نقصانات کا تجربہ کرنے کے لیے تیار رہتے ہیں۔ وہ صرف تجارت کی دنیا میں جلدی نہیں کرتے اور بہترین کی امید کرتے ہیں۔
2 اسے بڑا بنانے کے لیے چھوٹے اقدامات کریں۔
دامنی نے اپنا وقت نکال کر خود کو کھولا۔ اس کے نتیجے میں سپلائی چین پر اس کی کمان میں بہتری آئی۔ دامانی نے اپنی دکاندار دوستانہ ساکھ کو برقرار رکھا اور اسے چھوٹے پیمانے پر رکھ کر منافع پر توجہ دی۔
نتیجتاً، ڈی مارٹ اپنے تقریباً دو دہائیوں کے آپریشن میں ہر سال منافع بخش رہا ہے۔
3 صبر
اگر آپ کچھ کرنا چاہتے ہیں، تو آپ کے پاس اس کے بعد جانے کا جوش اور صبر ہونا چاہیے۔
اس نے ایک جذباتی پہلو پر توجہ مرکوز کی جو حالات ٹھیک نہ ہونے کے باوجود صبر کرنے کی اہمیت کے بارے میں بات کرتا ہے۔
امبانی اور بیانی کے زیر کنٹرول اسٹورز کے مقابلے ڈی مارٹ، جو 16 سال پہلے شروع کیا گیا تھا، چند ریاستوں میں صرف 119 مقامات ہیں۔
لیکن کیوں؟
دامانی نے آرام سے رفتار کا انتخاب کیا، جس سے وہ تیز رفتار ترقی کے بجائے منافع پر توجہ مرکوز کر سکے۔ اس وجہ سے، D-Mart نے جب سے اپنا کام شروع کیا ہے کسی ایک مقام کو بند نہیں کیا ہے، اور یہ ہر جگہ سے زیادہ رقم لاتا ہے۔
4 ایک صاف سلیٹ رکھیں
اپنے زیادہ تر حریف کاروباروں کے برعکس، دامانی ہمیشہ اپنے سپلائرز کو مکمل ادائیگی کرتا ہے، صنعت کے معیار کے 30 سے 40 دن کے کریڈٹ کے برعکس۔ دو سے تین دن کے اندر، وہ عام طور پر اپنے دکانداروں کو ادائیگی کر دیتا ہے۔
اس نے اسے اپنے دکانداروں اور سپلائرز کو جاننے اور ان کے ساتھ مضبوط تعلقات برقرار رکھنے کے قابل بنایا۔ اس لیے اسٹور میں اسٹاک کبھی کم نہیں ہوتا۔
5 ریوڑ کے جذبات کو نظر انداز کریں۔
جب اس نے دلال اسٹریٹ میں سرمایہ کاری کی تو اس نے ابتدائی طور پر اچھے مالیاتی طریقے اپنائے۔ اس نے تسلیم کیا کہ جب اس نے ریوڑ کی جبلت کو ترک کر دیا اور اپنے منصوبے پر قائم رہا تو اس نے پیسہ کمانا شروع کیا۔
لہذا، اس نے طویل مدتی منافع کی صلاحیت کے ساتھ اسٹاک تلاش کرنے پر توجہ دینا شروع کی۔
جب وہ تاجر بن گیا تو وہ اسی طرز عمل پر قائم رہا۔ اپنے حریفوں کے برعکس، اس نے آہستہ آہستہ توسیع کی، اور اس کے آؤٹ لیٹس میں دستیاب برانڈز محدود ہیں۔ دامانی نے مالز کے اندر دکانیں کھولنے سے گریز کیا، جس کی وجہ سے اسے اجازت ملی بہت سارے پیسے بچائیں اور کم قیمت پر اشیاء فراہم کریں۔
6 مقامی دلچسپی حاصل کریں۔
دامانی نے تقسیم کاروں اور خوردہ فروشوں کا ایک قابل اعتماد سلسلہ بنایا۔
آپریشنز کے بارے میں اس کے کم سمجھے جانے والے انداز نے اسے منافع کمانا جاری رکھنے کے قابل بنایا ہے۔ یہ اس حقیقت سے عیاں ہے کہ D-mart نے 2002 میں اپنے قیام کے بعد سے کسی ایک مقام کو بند نہیں کیا ہے۔
7 کم خریدیں اور سستے بیچیں۔
صارفین کو روزمرہ استعمال ہونے والی اشیائے خوردونوش کو بھاری قیمتوں پر پیش کرنا ایک ایسی چیز تھی جس میں دامانی بخوبی واقف تھے۔ ہفتوں کے صنعتی معیار کے برعکس، ان کی حکمت عملیوں میں سے ایک یہ تھی کہ وہ اپنے دکانداروں اور سپلائرز کو دنوں میں ادائیگی کریں۔
وہ جلد ادائیگی کے بدلے کم قیمت پر سامان فراہم کرتے ہیں۔ لاگت کی بچت اس کے کلائنٹس تک پہنچائی گئی، جس سے کاروبار کے مستحکم بہاؤ کو یقینی بنایا گیا۔
8 کوئی جھاڑو نہیں
دامانی کو معلوم تھا کہ اس کے کاروبار کا مقصد کم قیمت پر اشیائے صرف کی پیشکش کرنا ہے۔ غیر ضروری محنت خرچ کیے بغیر، اس نے اپنا مقصد پورا کیا۔
اس کی دکانیں صاف ستھری سجی ہوئی ہیں اور ان میں سامان کا ایک چھوٹا سا انتخاب ہے۔ کم قیمتوں کا تعین زائرین کے لیے واحد قرعہ اندازی ہے۔
اس کی جسمانی شکل بھی اس خوبی کی عکاسی کرتی ہے۔ وہ صرف ایک سفید قمیض اور پینٹ پہنتا ہے، جس سے اسے "مسٹر۔ سفید اور سفید۔"
9 آپ کے کام کو آپ کے لیے بولنے دیں۔
دامانی ایک کم پروفائل کو برقرار رکھتا ہے، جس سے وہ اپنی پوری توجہ اپنے کام پر دے سکتا ہے۔ نیچے کی معیشت میں اس کی خاموش چڑھائی اس کی ملازمت کے لیے ان کی غیر متزلزل لگن کا ثبوت ہے۔
مثال کے طور پر، اس نے شاذ و نادر ہی کسی اخبار یا ٹی وی اسٹیشن کو انٹرویو دیا ہے۔
10 سادگی کلید ہے۔
وہ ایک سیدھے سادے کمپنی ماڈل پر کام کرتا ہے، پوش مقام اور سجاوٹ پر زیادہ محنت کیے بغیر صارفین کو FMCG مصنوعات کم قیمتوں پر فراہم کرتا ہے۔
صارفین رعایتی مصنوعات حاصل کرنے کے لیے ڈی مارٹ کا دورہ کرنے کا شوق رکھتے ہیں۔
انہوں نے ایک نوجوان سرمایہ کار کے پورٹ فولیو میں "کمپاؤنڈنگ کی اہمیت" پر روشنی ڈالتے ہوئے کہا کہ کمپاؤنڈنگ کی کلید یہ ہے کہ جلدی شروع کریں اور سمجھداری سے سرمایہ کاری کریں۔
وہ کہتے ہیں، "مارکیٹ ہمیں ہر روز کچھ نیا سکھاتا ہے، لیکن ایک سبق جو نمایاں ہے وہ ہے ایک نوجوان سرمایہ کار کے پورٹ فولیو میں 'کمپاونڈنگ کی اہمیت'"۔
اس کے علاوہ، وہ بقایا کمپنیوں کے ساتھ طویل مدتی تعلقات کو منتخب کرنے کی اہمیت پر زور دیتا ہے۔
"تیس سالوں کے دوران سیکھا جانے والا سب سے اہم سبق کمپاؤنڈنگ کو سمجھنے کی اہمیت ہے۔ اگر آپ ایسا کرتے ہیں، تو آپ نے مالی آزادی کی لڑائی کا ایک اہم حصہ جیت لیا ہے،" دمانی کے مطابق۔
"پہلا سبق یہ ہے کہ کوئی اب سائے میں بیٹھا ہے کیونکہ کسی نے کئی سال پہلے ایک درخت لگایا تھا،" اس نے جواب دیا جب ان سے پوچھا گیا کہ اس کا سب سے بڑا فائدہ کیا ہے؟ ریچھ مارکیٹ تھا.
نتیجہ
کامیاب ہندوستانیوں کے ناموں کی فہرست میں آر کے دامانی کے نام کو کوئی بھی نظر انداز نہیں کر سکتا۔ اگرچہ وہ ایک بہت ہی معمولی پروفائل رکھتا ہے، ایک کاروباری شخص کے طور پر کامیابی کے لیے اس کی چڑھائی کافی قابل ذکر رہی ہے۔
اس حقیقت سے یہ بالکل واضح ہے کہ وہ ان چند خود ساختہ کروڑ پتیوں میں سے ایک ہیں جنہوں نے کچھ بھی نہیں شروع کیا اور لگن، عزم اور دور اندیشی کے ساتھ شہرت حاصل کی۔
آر کے دامانی کی زندگی کی مثال بڑی تصویر کو ذہن میں رکھتے ہوئے قدر کو جلد دیکھنے اور سرمایہ کاری کرنے کی اہمیت کو ظاہر کرتی ہے۔
تنقیدی طور پر سوچنا اسٹاک مارکیٹ میں ہٹ اینڈ مس اپروچ سے زیادہ اہم ہے۔ آر کے دامانی ان بہت سے عظیم تاجروں اور سرمایہ کاروں میں سے ایک ہیں جنہوں نے غلطیاں کرکے اور جو سبق سیکھے ہیں ان کو لاگو کرکے اور بھی زیادہ کامیابی حاصل کرکے ترقی کی ہے۔
دامانی نے سٹاک مارکیٹ کا پیچھا کرنے کا انتخاب کیا، حالانکہ اس کے پاس اپنی تعلیم کا اچھا تجربہ نہیں تھا۔ لیکن اس نے اپنے شوق کی پیروی کی اور مارکیٹ کی صلاحیت کو دیکھ کر ایک منافع بخش کیریئر بنایا۔
تجارتی دنیا میں کامیابی حاصل کرنے کے لیے آپ کے پاس ضروری تجزیاتی صلاحیتیں، معلومات اور دور اندیشی کا ہونا ضروری ہے، بالکل دامنی کی طرح۔
آخر میں، کامیاب ٹریڈرز ہمیشہ خطرہ مول لینے اور کسی بھی نقصان سے نمٹنے کے لیے تیار رہتے ہیں اور صرف اپنے ستاروں پر تجارت کی دنیا میں نہیں ڈوبتے۔
جواب دیجئے