ענטרעפּרענעורשיפּ איז די נייַע בוזוואָרד, און גרינדערס ווערן ראָלע מאָדעלס פֿאַר די יוגנט. די לעצטע מעלדונג פון שאַרק טאַנק אין ינדיאַ האט עס נאָך צו נייַע כייץ.
אַחוץ די שאַרקס, איינער פון די מערסט סעלאַברייטיד אַנטראַפּראַנערז אין ינדיאַ איז Kunal Shah.
ער איז באַוווסט פֿאַר זיין וויציקייַט און יידיאַלאַדזשיז און איז גערופֿן אַ געראָטן גרינדער פון צוויי פינטעטש סטאַרטאַפּס, דער צווייטער איז CRED. אָבער, האָט איינער פון די צוויי סטאַרטאַפּס געראטן צו זאַמלען עשירות, אַ זאַך וואָס מיר מערסט ינטאַמאַטיק פֿאַרבונדן מיט אַנטראַפּראַנערשיפּ?
לאָמיר דעקאָדע די FreeCharge און CRED געשיכטע צו גראָבן אין די פאַקטיש אמת הינטער Shah ס סטאַרטאַפּס.
FreeCharge - פֿון הונדערט מיליאַנז צו ווייניק מיליאַנז
Kunal Shah און Sandeep Tandon געגרינדעט FreeCharge צוזאַמען אין 2010. נאָך באקומען זוימען פאַנדינג פון Sequoia Capital און Tandon Group. די פירמע באקומען Rs. 200 מיליאָן פון Sequoia Capital אין 2011.
וואָס טכילעס סטאַרטעד מיט בלויז פּריפּייד רירעוודיק ריטשאַרדזשינג באַדינונגס שפּעטער יקספּאַנדיד צו DTH, פּאָסט-באַצאָלט רירעוודיק, דאַטן קאַרטל, עלעקטרע, גאַז ביללס, לאַנדליין רעכענונג פּיימאַנץ, עטק.
דערצו, עס איז געווען צו צושטעלן אַראָפּרעכענען קופּאָנז וואָס זענען גלייַך צו די ריטשאַרדזש ווערט אין פאָלקס עסנוואַרג און לאַכאָדימ אַוטלעץ. פּאַרטנערינג מיט פאַרשידן עסנוואַרג בראַנדז געהאָלפֿן עס צו זאַמלען אַ 1.50 מיליאָן שטאַרק קונה באַזע, דזשענערייטינג 10,000 טראַנזאַקשאַנז פּער טאָג.
די פאַנדינג איז פארבליבן און די געלט ברענען אויך - אַ טיפּיש קונאַל שאַ מאָדעל איז געווען אַפּערייטינג. אין 2014, עס טאַקע געווארן אַ לידינג פירמע אין ריטשאַרדזש און נוצן פּיימאַנץ.
מער ינוועסטערז זיך איינגעשריבן און מער פאַנדינג איז אויפגעשטאנען. אין 2015, רירעוודיק האַנדל פארדינט פּאָפּולאַריטעט און איבער 80% פון די FreeCharge טראַנזאַקשאַנז גענומען אָרט אויף רירעוודיק.
די פירמע האָט אויך אויפגעוועקט $80 מיליאָן אין אַ סעריע-C פאַנדינג קייַלעכיק פּאָסטן וואָס Snapdeal קונה FreeCharge פֿאַר בעערעך. $ 400- $ 450 מיליאָן וואָס איז טאַוטיד ווי איינער פון די ביגאַסט מערדזשער און אַקוואַזישאַן דילז אין די ינדיאַן סטאַרטאַפּ יקאָוסיסטאַם.
אָבער, Kunal Shah פארבליבן ווי דער טשערמאַן פון די פירמע. FreeCharge פּאַרטנערעד מיט Axis Bank צו קאַטער אַ וניפיעד פּייַמענץ צובינד (UPI) סיסטעם צו לאָזן רעגע באַנקינג טראַנזאַקשאַנז.
Snapdeal ס פאָטער פירמע Jasper Infotech ינוועסטאַד $ 60.8 מיליאָן אין FreeCharge אָבער איז סטראַגאַלינג מיט געלט. עס איז אויך געווען אַ ענדערונג אין פירערשאַפט ראָלעס. ווי Snapdeal געצויגן צו געראַנגל מיט געלט, עס איז געווען אין טאָקס פֿאַר סעלינג FreeCharge.
עס איז געווען דעמאָלט אין 2017 אַז Axis Bank קונה FreeCharge פֿאַר בלויז $ 60 מיליאָן.
בשעת Snapdeal ס קויפן פון FreeCharge קענען זיין טאַוטיד ווי איינער פון די ביגאַסט M&A דילז פֿאַר סטאַרטאַפּס, Snapdeal ס פאַרקויף פון FreeCharge איז אויך אַ באַטייטיק ביישפּיל פון ווי אַ סטאַרטאַפּ פארלירט מער ווי 75% -80% פון זיין עשירות אין בלויז 2 יאָר.
ווער איז צו באַשולדיקן?
CRED - שאַה ס גן עדן אָדער אן אנדער קללה פֿאַר עשירות?
CRED איז געווען אן אנדער סטינט פון אַנטראַפּראַנערשיפּ פֿאַר Kunal Shah. עס איז אַ ניט-בריינער אַז קונאַל שאַ איז נאָך ווידער אויף אן אנדער אָנווער-מאכן ספּרי.
כאָטש די פירמע איז אַנדערש, די טאַקטיק איז נאָך די זעלבע - כאַפּן פאַנדינג און באַריכט לאָססעס.
די פינאַנצן פון CRED געמאכט עס אפילו מער קלאָר. עס איז העכסט צייט אַז מיר אָנהייבן צו טראַכטן צי עס איז גערעכטפארטיקט צו אַרויסגעבן מיינונג-באַגאַלינג לאָססעס אין די שאָטן פון סקיילינג און קונה אַקוואַזישאַן.
CRED איז געגרינדעט אין 2018 דורך Kunal Shah. אין די צווייט יאָר פון זיין אַפּעריישאַנז, CRED געמאלדן אַפּערייטינג רעוועך פון רס. 52 לאַך קעגן ספּענדינג אַ ריזיק רס. 378.4 קראָרעס.
Rs. 17.56 קראָרעס אַז עס ערנד דורך אינטערעס אויף דיפּאַזאַץ איז געווען די בלויז זילבער ונטערשלאַק אין די טונקל וואלקנס.
עס האט אויפגעהויבן רס. 828 קראָרעס אין פינאַנציעל יאָר 2020 נאָך וואָס עס ראַמפּעד זיין ספּענדינג אין פאַרשידענע ווערטיקאַלז. דערצו, עס איז געראטן צו באָרד 5.90 מיליאָן קרעדיט קאַרטל יוזערז מיט גוט קרעדיט סקאָרז.
אָבער דער פאַקט איז אַז די פירמע איז נישט ביכולת צו מאָנעטיזירן זיין יוזערז נאָך. צו מער פאַרפּאָשעטערן, CRED פארבראכט רס. 726.7 צו פאַרדינען אַ איין רופּעע. גאַנצע און פֿאַרקויף איז געווארן די ביגאַסט קאָס צענטער פֿאַר די פירמע, אַגגרעגאַטעד 47.6% פון די גאַנץ הוצאות.
קומענדיק צו FY 2021-22, די הוצאות פון די פירמע שאָס אַרויף צו Rs. 1702 קראָרעס, מיט 60% דירעקטעד צו פֿאַרקויף און פּערמאָושאַנז.
אין די פריערדיקע פינאַנציעל יאָר, עס פּאָסטעד לאָססעס פון רס. 524.3 קראָרעס וואָס רויז צו רס. 1279.9 קראָרעס אין FY 2022 בשעת איר פירן צו פאַרגרעסערן רעוועך פון רס. 88.6 קראָרעס צו רס. 393.6 קראָרעס. ווייַטער, Shah איז באגאנגען צו דער ווייַטער וווּקס פון דער פּלאַטפאָרמע.
לויט זיין דערקלערונג, מער מענטשן פאַרקנאַסט אין זיין פּלאַטפאָרמע אין טיף און ברייט, וואָס פירן צו אַ פאַרגרעסערן אין רעוועך. אָבער, זיין היסכייַוועס צו וואַקסן די פּלאַטפאָרמע ווייַטער קען קומען אין די פּרייַז פון ווייַטער לאָססעס און יראָוזשאַן פון די הויפּטשטאָט.
די טריקי טייל איז אַז דאָס איז קאַנשאַסלי געטאן און מאל טורנס אין אַ קיינמאָל-סאָף שלייף. אין אַ זיכער בינע, די סטאַרטאַפּ קען זיין געצווונגען צו פאַרברענגען צו ריטיין קאַסטאַמערז און קריגן נייַע קאַסטאַמערז.
דעם ספּעציעל ווערט טשאַלאַנדזשינג ווען די פאַרמעסט ינקריסיז. לאָמיר האָפן אַז Kunal Shah האט אַ האַרט פּלאַן צו ויסמיידן דעם בינע אַנדערש, די טרייַעקטאָריע קען זיין די זעלבע ווי FreeCharge.
איז דאָס סאָרט בילדינג אָדער עשירות יראָודינג?
דער פאַל פון FreeCharge האט אויפגעוועקט ערנסט פֿראגן וועגן די הצלחה פון CRED, ווייַל עס איז מער אָדער ווייניקער אַפּערייטינג לויט די זעלבע שורות. CRED און Freecharge, ביידע האָבן פאַרלאָרן הונדערטער פון מיליאַנז פון דאָללאַרס מיט לפּחות CRED נאָך אויף דעם שפּור.
מיליאַנז און מיליאַנז פון דאָללאַרס זענען ווייסטאַד אויף CRED צו בויען אַ מאַלטי-יאָרצענדלינג אַלט מאַלטי-סיידיד פּלאַטפאָרמע וואָס האט קיין נוצן.
דערצו, Kunal Shah איז אויך באַוווסט צו זיין אַן אַגרעסיוו ינוועסטער אין סטאַרטאַפּס, ינוועסטאַד אין 224 קאָמפּאַניעס - אָן אַ פריימווערק.
זיין אינוועסטמענט פילאזאפיע איז ווייטער ארויסגעקומען נאך באריכטן אז ער נעמט אן אינוועסטמענט פיטשן אויף וואטסאפ, און לכאורה דארף מען אים אפילו נישט טרעפן אדער האבן א ביזנעס דעק. וואָס סאָרט פון אַנטראַפּראַנערשיפּ איז טראַנספּערינג איז באמת ווערט אַ צווייט געדאַנק.
ענטרעפּרענעורשיפּ איז אַלע וועגן כידעש און סאַלווינג אַ זיכער פּראָבלעם. אָבער, עס איז באמערקט אַ נייַע גאַנג אין די סטאַרטאַפּ קהל, דאָס הייסט, צו כאַפּן געלט און פאַרברענען ריזיק קאַפּיטאַל פֿאַר קונה אַקוואַזישאַן וואָס פירן צו ריפּאָרטינג פון ריזיק לאָססעס. יווענטשאַוואַלי, די לאָססעס זענען דורכגעגאנגען אויף די לעצטע גאַנג פון ינוועסטערז.
Kunal Shah האט קיינמאָל באשאפן עפּעס ינאַווייטיוו אָבער דיפּלויד אַזוי פיל קאַפּיטאַל אין "פּראָדוקט-ווייניקער" פראיעקטן ווי CRED וואָס קען זיין געוויינט צו שאַפֿן עפּעס מינינגפאַל. עפּעס באמת נוציק.
הונדערטער פון מיליאַנז פון דאָללאַרס וואָס זענען געגאנגען צו פאַנדינג CRED קען האָבן שוין געניצט פֿאַר אַ פיל בעסער פּרויעקט מיט פאַקטיש נוצן פֿאַר קאַסטאַמערז אלא ווי בלויז באַלוינונג פונקטן און עטלעכע קאַנטעס. קיינער האט קיין געדאַנק וואָס די פּראָדוקט איז. איך געוועט אויב איך פרעגן קיין פון די פּראָדוקט מאַנאַדזשערז אין CRED, זיי וואָלט פאַרלאָזן צו ענטפֿערן וואָס איז דער "פּראָדוקט" זיי אַרבעטן אויף.
ווען עס קומט צו געשעפט אָדער אַנטראַפּראַנערשיפּ, פּראַפיטאַביליטי איז אַ מוזן. קיין פירמע קען בלייַבנ לעבן אָן פּראַפיץ. קונאַל שאַה סימז צו פעלן דעם וויכטיק עלעמענט אין זיין סטאַרטאַפּס.
לעסאָף, די בלאָז פון הויך וואַליויישאַנז און לאָססעס וועט פּלאַצן אויף איינער אָדער אַ ביסל פון די ינוועסטערז, בשעת אנדערע וועלן בוך זייער גיינז און אַרויסגאַנג פון די צוריק טיר. אין דעם פאַל פון FreeCharge, דער שלימאַזלדיק ינוועסטער איז געווען Snapdeal.
אויב די פירמע גייט פֿאַר יפּאָ, די לאָססעס זענען דורכגעגאנגען צו די לאַכאָדימ ינוועסטערז, וואָס פירט צו אַ אָנווער פון אמונה און ינוועסטער בטחון אין די לאַנג לויפן. געדענקט די Paytm געשיכטע?
אַנטראַפּראַנערז ווי Kunal Shah דאַרפֿן צו האַלטן די לאַנג-טערמין ציל אין זינען. זינט זיי ינספּירירן הונדערטער פון טויזנטער פון אַנטראַפּראַנערז ווייַל זיי פירן אַ זיכער קעריזמאַ און האָבן אַ געשיכטע וואָס פילע קענען פאַרבינדן צו.
אלא ווי בלויז בויען אַ פירמע, פאָרן ריוואָרדז טאן געלט ברענט אין די נאָמען פון קונה אַקוואַזישאַן, דערגרייכן הויך וואַליויישאַנז, און דערנאָך אַרויסגיין בשעת די וואַליויישאַן בלאָז צו די בויערס.
לאָזן אַ ענטפֿערן