קאָנסיסטענסי און פּערסאַוויראַנס אין דיין אַרבעט זענען געהאלטן אַ בענטשמאַרק פון הצלחה.
פֿאַר אנדערע, עס איז טיפּיקלי דיסקרייבד ווי אַ דרך פון סאַקסעסאַז און דיסאַפּויניד, אָבער פֿאַר Radhakishan Damani, עס איז אַ ביסל אַנדערש.
הער דאמאני האט איבערגעלעבט פארלוסטן אויף עטלעכע פון זיינע אונטערנעמונגען. נאָך, ער געלערנט פון זיי און געביטן זיין סטראַטעגיע צו זיין מייַלע. זייַענדיק אַ באָקע אַבזערווער און צוהערער בעשאַס זיין רייזע האט געוואקסן זיין סטאַטשער ווי אַ געשעפט מענטש און אַ ינוועסטער.
וועגן רק דמני
Radhakrishnan Damani איז געבוירן אין אַ מאַרוואַרי משפּחה, איינער פון ינדיאַ ס שטאַרק עקאָנאָמיש גרופּעס. ער האט פרי פארלאזט קאלעדזש און אנגעהויבן ארבעטן אלס סטאק מעקלער אין א יונגער עלטער אויף דאלאל סטריט.
ער האט אבער שנעל אנגעהויבן קויפן סטאקס נאכדעם וואס ער האט זיך איינגעזען אז ער זאל זיך אנהייבן אינוועסטירן צו מאכן אמת געלט. באלד, מיט די הילף פון זיין טריידינג סטראַטעגיעס און ינוועסטמאַנץ אין מאַלטי-באַגגער סטאַקס, ער אנגעהויבן צו ווענדן זיין ינוועסמאַנט אין פּראַפיץ.
ינוועסטינג פילאָסאָפיע פון RK Damani
דאַמאַני איז געווארן דער גרעסטער יחיד אַקציאָנער ווען די HDFC באַנק איז געווען עפנטלעך אין 1995.
"איר קענט נישט בלייבן אויף פּעדדאַר ראָוד (איינער פון די פּריסיאַסט לאָוקיישאַנז פון מומבאַי) ביי דהאַראַווי ס (מומבאַי ס גרעסטער סלאַם) קאָס," ער האט געזאגט אין ענטפער צו אַ קשיא וועגן וואָס ער ינוועסטאַד דאָ ווען ער האט אנדערע אָפּציעס בנימצא אין נידעריקער וואַליויישאַנז.
אין דאַמאַני ס פּאָרטפעל, HDFC יווענטשאַוואַלי רויז צו די שפּיץ פון די מולטיבאַגגער סטאַקס.
ער האָט אָפט געשמועסט מיט האַרשאַד מהטאַ ווי אַ הענדלער, אין אַלגעמיין, לינגקט צו די בעריש זייַט. ווען הארשד האט פרובירט צו שפילן מיטן מארק, פלעגט דאמני זיך געוועטן אויף דער קעגנערשאפט. יווענטשאַוואַלי, ווען די Harshad Mehta סקאַם איז דיסקאַווערד אין 1992, דער מאַרק פּלאַמאַטיד, און דאַמאַני געמאכט ריזיק פּראַפיץ.
אין זיין 20 ס, ער איז געווען נאָך אַ אָנהייבער אין די בראָקינג אינדוסטריע, אַזוי אלא ווי דינגען אין טריידינג, ער בילכער צו לערנען לאַגער מאַרק סטראַטעגיעס ספּעקולאַטיוועלי.
ער רעגיסטרירט מיט SEBI אין 32 יאָר אַלט און געמאכט זיין ערשטער ינוועסמאַנט. ווי אַ רעזולטאַט פון זיין טריידינג הצלחה, ער געשווינד פארשטאנען אַז ער קען מאַכן געלט דורך ינוועסטינג אין MNCs. אָבער, ער האט ניט שטענדיק מצליח און האט דערפאַרונג עטלעכע לאָססעס צוזאמען דעם וועג. אבער ער איז אויך געוואקסן ווי אַ רעזולטאַט פון זיי.
די צמיחה, געלט פלאָוז, און פּרידיקטאַביליטי פון די פירמע זענען יגזאַמאַנד דורך RD ניצן זיין בוליש אַוואַטאַר.
זיין דערקלערונג, "אַלץ איך געלערנט אין לעבן איז דורך ינוועסטינג," גיט אונדז אַ גוט געדאַנק פון וואָס.
ער האָט קונה אַ 5,000 קוואַדראַט-פֿיס אַפּנאַ באַזאַר פראַנטשייז אין נערול און אן אנדער אין נאַווי מומבאַי אין 1999, ווען לאַכאָדימ איז נאָך אַ קליין וועלט אין ינדיאַ, צוזאַמען מיט דאַמאָדאַר מאָל. אַפּנאַ באַזאַר איז געגרינדעט און איבערגענומען דורך D-Mart צוויי יאָר שפּעטער.
פון ינוועסטינג צו בויען געשעפט
נאָך טשאַנגינג זיין אַרבעט ריכטונג, ער געגאנגען פון זיין אַ ינוועסטער צו ווערן אַ זיצער.
אָבער, ער האט נישט טרעד אויף די קאַנווענשאַנאַל אופֿן!
אַנשטאָט, ער האָט זיך מער קאַנסאַנטרייטאַד אויף עפן שאַפּס נאָענט צו מענטשן ס האָמעס ווי עפן שאַפּס אין שאַפּינג סענטערס. ער געפרוווט צו צושטעלן ווערט פֿאַר געלט בשעת סאַטיספייינג רובֿ טעגלעך קונה דאַרף.
D-Mart האט אַ פּשוט געשעפט פּלאַן:
- זיי באַצאָלן ווייניקער פֿאַר די פּראָדוקטן דורך בייינג זיי אין גרויס קוואַנטאַטיז און דעמאָלט פאָרשלאָגן די זעלבע פֿאַר ווייניקער געלט אָן אַנדערקאַט.
- אלס א געפארענער אינוועסטירער האט דאמאני געהאט א גרונטליכע פארשטאנד פון דעם מארק, וואס האט אים דערמעגלעכט צו האלטן אפטימיסטישע געפילן פון אינוועסטירער צו די פירמע. זיין גרעסטע אַסעט איז געווען די וועג ער ינטעראַקטיד מיט די ווענדאָרס.
פֿאַר בייַשפּיל, D-Mart מאַדאַפייד די FMCG אינדוסטריע ס נאָרמאַל צאָלונג פּלאַן, וואָס איז געווען 12 צו 21 טעג, אַזוי אַז צאָלונג איז געווען געמאכט צו די פאַרקויפער אויף די 11 טאָג. דעם ינשורד גוט צאָלונג טערמינען.
וועגן זיינע ינוועסטמאַנץ
עטלעכע פון זיין מערסט באַטייַטיק ינוועסטמאַנץ זענען 3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure און ICRA, צווישן אנדערע.
חוץ דעם, Radhakishan Damani ינוועסטאַד פֿאַר די ערשטער מאָל אין די פאַרטיידיקונג קאָמפּאַניעס, אַרייַנגערעכנט Astra Microwave Products, די Kalyani Group פירמע BF Utilities, מיט אַ 1.3 פּראָצענט פלעקל, און Mangalam Organics, מיט אַ 2.17 פּראָצענט פלעקל, אַלע בעשאַס די פערטל וואָס איז געענדיקט אין יוני 2020.
צו פאַרגרעסערן זיין עשירות, ער געמאכט דיסיזשאַנז באזירט אויף די שטאַט פון די מאַרק. ער ביסלעכווייַז דעוועלאָפּעד אין אַ לאַנג-טערמין ינוועסטער און פאָוקיסט רובֿ פון זיין ינוועסטמאַנץ אויף קאָמפּאַניעס מיט האַרט פאַנדאַמענטאַלז.
ווייַטער, ער אַדכירד צו די פֿילאָסאָפֿיע פון פּערטשאַסינג הויך-קוואַליטעט עקוואַטיז צו מעציע פּרייז און האַלטן זיי פֿאַר פינף צו צען יאָר, אַזוי ניצן די מאַרק אַפּערטונאַטיז צו דזשענערייט היפּש פּראַפיץ.
Rakesh Jhunjhunwala דזשענערייטאַד פּראַפיץ ניצן די זעלבע קורץ-סעלינג סטראַטעגיע.
דאַמאַני וואַליוד זיין קלייאַנץ, סאַפּלייערז און פּאַרטנערס אין געשעפט. זיין DMart אַוטלעץ אַדכיר צו דער זעלביקער יקער און קאַנסאַנטרייט אויף פאָרשלאָגן ביליק סכוירע צו אַטראַקטיוו פּרייסיז.
כּדי צו פֿאַרזיכערן, אַז ער באַקומט סאַפּלייז מיט אַ ביליקע קאָסט און פֿאַרקויפֿט זיי מיט אַ רעדוצירטע פּרייז, בעסער צו צאָלן זײַנע סאַפּלייער און סוחרים אין רובֿ פֿאַלן אין אַ טאָג. דער פאַקט אַז זיין סטאָרז קיינמאָל לויפן אויס פון סכוירע איז בלויז איין פאַקטאָר.
אַחוץ דעם, ער האָט בעסער צו פשוט היטן און אָבסערווירן אנדערע מאַרק פּאַרטיסאַפּאַנץ אין זיין פרי יאָרן און לערנען פון זיי. Manu Manek, די מערסט אַקטיוו מאַרק באַטייליקטער דעמאָלט, געוויינט ספּעציפיש לאַגער מאַרק סטראַטעגיעס און פארשטאנען זיין פּראָצעס פון ינוועסטינג.
ווען מען האט מאניפולירט די סטאק מארקעט פונעם באקאנטן אינוועסטירער הארשאד מהטא אין די 1990ער יארן, האט ער פארדינט געלט דורך קורץ סעלינג, סעלינג ערשטער, און פּערטשאַסינג דערנאָך.
דאַמאַני קען דערקענען די דויפעק פון די מאַרק און מאַכן דיסיזשאַנז אין לויט מיט אים. ער האט אנגעהויבן קורץ סעלינג נאָך Harshad Mehta סאַבסטאַנשאַלי ינוועסטאַד באַנק געלט אין לאַגער פּערטשאַסאַז און געוואקסן זייער ווערט.
Mehta האָט געקויפט אַקק לאַגער, וואָס איז געוואקסן פון 200 צו 9000, אָבער די פאַנדאַמענטאַלז פון די פירמע האָבן נישט שטיצן די ינקריסאַז. ווי די מאַרק וואַליויישאַנז האָבן סקייראַקאַטיד דעמאָלט, דאַמאַני אויך געליטן אַ ביסל לאָססעס.
ער האט אבער אנגעהויבן פארקויפן די ספעציפישע אקציעס אויף וועלכע הארשאד מהטא האט געמאכט באדייטליכע אינוועסטיציעס נאכדעם וואס ער האט זיך איינגעזען אז ער מאַניפּולירט דעם מארק. ער האט דאָס זינט ער געוואוסט אַז די סטאַקס וואָלט אַראָפּגיין. און ווען די SEBI אנטפלעקט די Harshad Mehta סקאַם אין 1992, ער געמאכט אַ ציכטיק נוץ, אַזוי ינקריסינג זיין פערזענלעכע ווערט.
פּאָזיציע צו ווערט ינוועסטינג
נאָך אַ ביסל יאָרן פון ינוועסמאַנט, הער Chandra Kant Sampat, אַ ווערט ינוועסטער, ינקעראַדזשד אים צו טאָן ווערט ינוועסטינג. Sampat האט שוין געמאכט אַ גרויס מאַזל מיט די הילף פון ווערט ינוועסטינג. צו מאַכן לאַנג-טערמין ינוועסטמאַנץ, דאַמאַני דערנאָך אנגעהויבן צו פיר ווערט ינוועסטינג.
דערצו, ער פּערטשאַסט דנאָ-אויס עקוויאַטיז מיט ויסגעצייכנט פאַנדאַמענטאַלז צו נידעריקער פּרייסיז און געהאלטן זיי פֿאַר אַ לאַנג צייַט צו דזשענערייט גיינז; צוויי ביישפילן זענען GATI און TCI.
ווען אַלע די PSU באַנקס זענען טאן גוט אין די 1990 ס, ער ינוועסטאַד אין HDFC באַנק אין 1995, פּרידיקטינג אַז "דהאַראַווי וועט בלייַבן דהאַראַווי און פּעדדאַר ראָוד וועט זיין פּעדדאַר ראָוד, נאָר וואַרטן און זען."
ער פּערטשאַסט פילע שאַרעס פון VST Industries פֿאַר Rs. 85 אין 2000. הייַנט די לאַגער איז ווערט מער ווי רס. 3600. ער האָט אויך אינוועסטירט אין בלו דאַרט, סונדאַראַם פינאַנסע, דזשילעט, אינדיע צעמענט, גאַטי, און עטלעכע אנדערע קאָמפּאַניעס, שניידן ריזיק ריוואָרדז אין לויף פון פינף צו צען יאָר.
ינוועסטינג אין הויך-קוואַליטעט קאָמפּאַניעס מיט אַ אַראָפּרעכענען קורס און בעכעסקעם זיי פֿאַר אַ לאַנג צייַט ערלויבט הער דאַמאַני צו דזשענערייט באַטייַטיק פּראַפיץ.
ינוועסטמענט לעקציעס צו לערנען פון RK Damani
א מצליח מענטש קענען זיין אונטערשיידן פון די מאַסע דורך זיין פּלאַנירונג. עטלעכע באַרימט ביזניסמען און ינוועסטערז קומען צו מיינונג ווען מיר רעדן וועגן סטראַטעגיע.
דער לאַכאָדימ-קעניג פון אינדיע, הער Radhakishan Damani, איז איין ביישפּיל וואָס האָט אַנטדעקט דעם לאַגער מאַרק און איז אויפגעשטאנען ווי אַ לאַנג-טערמין ינוועסטער.
1 האַלטן די פאָקוס אויף די לאַנג טערמין
ווערט ינוועסמאַנט איז געווען איינער פון RK Damani ס ערשטיק ינוועסטינג פּרינסאַפּאַלז. ווי אַן ינוועסטער, זיין הויפּט ציל איז געווען צו קויפן אַנדערוואַליוד עקוואַטיז מיט אַ האַרט געלעגנהייט צו מאַכן אַ נוץ איבער די לאַנג טערמין.
די זעלבע פֿילאָסאָפֿיע האָט ער געהאַלטן, ווען ער איז געוואָרן אַן אַנטראַפּראַנער.
װע ן ע ר הא ט געװאל ט עפע ן א קראם , הא ט ע ר שטענדי ק געקויפ ט ד י ערד , אנשטא ט זי י פארדינגען . D-Mart יווענטשאַוואַלי מאכט באַטייַטיק פּראָקאַט קאָס סייווינגז דאַנק צו עס.
צו פֿאַרשטיין די טריידינג וועלט, איר מוזן האָבן די נייטיק אַנאַליטיקאַל אַבילאַטיז, אינפֿאָרמאַציע און פאָרסייט, פּונקט ווי Damani. מצליח טריידערז זענען שטענדיק גרייט צו נעמען ריסקס און דערפאַרונג לאָססעס. זיי טאָן ניט נאָר קאַמיש אין דער וועלט פון טריידינג און האָפֿן פֿאַר דער בעסטער.
2 נעמען קליין טריט צו מאַכן עס גרויס
דאמאני האט זיך גענומען עפענען. זיין באַפֿעל איבער די צושטעלן קייט איז ימפּרוווד ווי אַ רעזולטאַט. דאַמאַני האט געהאלטן זיין פאַרקויפער-פרייַנדלעך שעם און קאַנסאַנטרייטאַד אויף פּראַפיטאַביליטי דורך בעכעסקעם עס אויף אַ קליין וואָג.
דעריבער, D-Mart איז געווען רעוועכדיק יעדער יאָר אין זיין קימאַט צוויי יאָרצענדלינג פון אָפּעראַציע.
3 געדולד
אויב איר ווילן צו טאָן עפּעס, איר מוזן האָבן די ענטוזיאַזם און געדולד צו גיין נאָך עס.
ער פאָוקיסט אויף אַן עמאָציאָנעל אַספּעקט וואָס רעדט וועגן די וויכטיקייט פון געדולד אפילו ווען סיטואַטיאָנס זענען נישט גוט.
קאַמפּערד צו די סטאָרז קאַנטראָולד דורך Ambani און Biyani, D-Mart, לאָנטשט מיט 16 יאָר צוריק, האט בלויז 119 לאָוקיישאַנז אין עטלעכע שטאַטן.
אָבער וואָס?
דאַמאַני אויסדערוויילט אַ ליזערלי גאַנג, אַלאַוינג אים צו קאַנסאַנטרייט אויף פּראַפיטאַביליטי אלא ווי גיך וווּקס. דערפאר האט די-מארט נישט פארמאכט קיין איין פלאץ זינט זי האט אנגעהויבן אירע אפעראציעס, און עס ברענגט אריין מער געלט פאר יעדן לאקאציע ווי ווער עס יז.
4 האַלטן אַ ריין שיווערשטיין
ניט ענלעך רובֿ פון זיין קאָנקורענט געשעפטן, דאַמאַני שטענדיק באַצאָלט זיין סאַפּלייערז אין פול, אין קאַנטראַסט צו די ינדאַסטרי סטאַנדאַרט פון 30-40 טעג פון קרעדיט. אין צוויי צו דריי טעג, ער יוזשאַוואַלי באַצאָלט זיין ווענדאָרס.
דאָס האָט אים דערמעגלעכט זיך צו באַקענען מיט זיינע פאַרקויפער און סאַפּלייער און אָנהאַלטן שטאַרקע באַציאונגען מיט זיי. אַז ס וואָס סטאַקס אין די קראָם זענען קיינמאָל נידעריק.
5 איגנאָרירן סטאַדע סענטימענץ
ער האָט לכתּחילה אָנגענומען ליבלעכע פינאַנציעלע מעטאָדן ווען ער האָט אינוועסטירט אין דאַלאַל סטריט. ע ר הא ט זי ך אנערקענט , א ז װע ן ע ר הא ט פארלאז ט ד י סטאדע־אינסטינקט , או ן זי ך געשטעל ט צ ו זײ ן פלאן , הא ט ע ר אנגעהויב ן צ ו קריגן געלט .
דעריבע ר הא ט ע ר זי ך אנגעהויב ן קאנצענטריר ן אוי ף צושטעל ן סטאקן , מי ט לאנג־טערמי ן פארדינםט־פאטענציאל .
װע ן ע ר אי ז געװאר ן א געשעפטסמאן , הא ט ע ר זי ך צוגעהאלטן . ניט ענלעך זיין קאָמפּעטיטאָרס, ער יקספּאַנדיד ביסלעכווייַז, און די בראַנדז בנימצא אין זיין אַוטלעץ זענען לימיטעד. דאַמאַני ויסמיידן עפן שאַפּס אין מאַללס, וואָס ערלויבט אים צו שפּאָרן אַ פּלאַץ פון געלט און צושטעלן סכוירע בייַ נידעריקער פּרייסיז.
6 כאַפּן היגע אינטערעס
דאַמאַני געבויט אַ פאַרלאָזלעך קייט פון דיסטריביאַטערז און רעטאַילערס.
זיין אַנדערסטייטיד צוגאַנג צו אַפּעריישאַנז האט דערלויבט אים צו פאָרזעצן צו מאַכן אַ נוץ. עס איז קענטיק פון די פאַקט אַז D-Mart האט נישט פאַרמאַכן אַ איין אָרט זינט זיין ערשטן אין 2002.
7 קויפן נידעריק און פאַרקויפן ביליק
פאָרשלאָגן קאַסטאַמערז וואָכעדיק נוצן קאַנסומער סכוירע צו אַראָפאַנג פּרייסאַז איז געווען עפּעס וואָס דאַמאַני איז געווען געזונט ווערסט אין. אין קאַנטראַסט צו די ינדאַסטרי נאָרמאַל פון וואָכן, איינער פון זיין סטראַטעגיעס איז געווען צו באַצאָלן זיין ווענדאָרס און סאַפּלייערז אין טעג.
זיי צושטעלן די סכוירע אין אַ נידעריקער פּרייַז אין פּלאַץ פון פרי צאָלונג. ד י קאסט־שפארונגע ן זײנע ן אריבערגעגעב ן געװאר ן צ ו זײנ ע קלייאַנץ , פארזיכערנדי ק א פעסט ן געשעפט־פליס .
8 קיין פרילז
דאַמאַני איז געווען אַווער אַז דער ציל פון זיין געשעפט איז צו פאָרשלאָגן קאַנסומער סכוירע מיט רידוסט קאָס. אן אויסצוגעבן אומנייטיק מי, האָט ער דערגרייכט זײַן ציל.
זײנ ע קראמע ן זײנע ן בלײ ך באצירט ע או ן טראג ן א קלײ ן אויסװאל ץ סחורה . נידעריק פּרייסינג איז דער בלויז ציען פֿאַר וויזאַטערז.
זיין גשמיות אויסזען ריפלעקס דעם קוואַליטעט אויך. ער נאָר טראָגן אַ ווייַס העמד און הויזן, ערנינג אים די צונעמעניש "מר. ווייַס און ווייַס."
9 זאל דיין ווערק רעדן פאר דיר
דמאַני האלט אַ נידעריק פּראָפיל, אַלאַוינג אים צו געבן זיין גאנצע ופמערקזאַמקייט צו זיין אַרבעט. זיין שטיל אַרופגאַנג אין אַ אַראָפּ עקאנאמיע איז אַ עדות צו זיין אַנווייווערינג איבערגעגעבנקייט צו זיין אַרבעט.
פֿאַר בייַשפּיל, ראַרעלי האט ער געגעבן אַן אינטערוויו צו אַ צייטונג אָדער טעלעוויזיע סטאַנציע.
10 פּאַשטעס איז דער שליסל
ער אַפּערייץ אויף אַ סטרייטפאָרווערד פירמע מאָדעל, סאַפּלייינג פמקג פּראָדוקטן צו קאַסטאַמערז צו נידעריקער פּרייסאַז אָן יקספּענדינג פיל מי אויף פּאַש אָרט און דעקאָר.
קאַסטאַמערז זענען ליב צו באַזוכן D-Mart צו באַקומען דיסקאָונטעד פּראָדוקטן.
ער האָט אונטערגעשטראָכן די "וויכטיגקייט פון קאַמפּאַונדינג" אין אַ יונג ינוועסטער ס פּאָרטפעל, און געזאגט אַז דער שליסל צו קאַמפּאַונדינג איז צו אָנהייבן פרי און ינוועסטירן קלוג.
ער זאגט, "דער מאַרק לערנט אונדז עפּעס נייַ יעדער טאָג, אָבער די איין לעקציע וואָס שטייט אויס איז די 'וויכטיגקייט פון קאַמפּאַונדינג' אין אַ יונג ינוועסטער ס פּאָרטפעל."
אין דערצו, ער סטרעסט די וויכטיקייט פון טשוזינג לאַנג-טערמין באציונגען מיט בוילעט קאָמפּאַניעס.
״די וויכטיקסטע לעקציע וואָס מען האָט געלערנט אין גאַנג פון דרײַסיק יאָר איז די וויכטיקייט פון באַגרייפן קאַמפּאַונדינג; אויב איר טאָן דאָס, איר האָט וואַן אַ באַטייטיק טייל פון דעם קאַמף פֿאַר פינאַנציעל פרייהייט," לויט Damani.
"דער ערשטער לעקציע איז אַז עמעצער זיצט איצט אין די שאָטן ווייַל עמעצער האט געפלאנצט אַ בוים מיט פילע יאָרן צוריק," האָט ער געענטפערט ווען געפרעגט וואָס זיין ביגאַסט צונעמען אַוועק פון אַ בוים. בער מאַרק איז געווען.
סאָף
קיינער קען נישט איבערקוקן דעם נאָמען פון RK Damani ווען ער רשימה די נעמען פון געראָטן ינדיאַנס. כאָטש ער האלט אַ זייער באַשיידן פּראָפיל, זיין העכערונג צו הצלחה ווי אַן אַנטראַפּראַנער איז געווען שיין מערקווירדיק.
עס איז זייער קלאָר פון דעם פאַקט אַז ער איז איינער פון די סעלעקטעד ווייניק זיך-געמאכט מיליאַנערז וואָס אנגעהויבן מיט גאָרנישט און רויז צו רום מיט דעדיקאַציע, פעסטקייַט און פאָרסייט.
דער ביישפּיל פון RK Damani ס לעבן דעמאַנסטרייץ די ווערט פון זען ווערט פרי אויף און מאַכן ינוועסטמאַנץ בשעת בעכעסקעם די גרויס בילד אין זינען.
קריטיקאַללי טראכטן איז מער וויכטיק אין די לאַגער מאַרק ווי די שלאָגן-און-פאַרפירן צוגאַנג. RK Damani איז איינער פון די פילע גרויס ביזניסמען און ינוועסטערז וואָס זענען געוואקסן דורך מאכן מיסטייקס און אַפּלייינג די לעקציעס וואָס ער געלערנט צו זיין געראָטן אפילו מער.
דאַמאַני האָט באַשלאָסן צו נאָכגיין דעם לאַגער מאַרק, כאָטש ער האט נישט האָבן אַ גוט דערפאַרונג אין זיין אַקאַדעמיקס. אבער ער נאכגעגאנגען זיין לייַדנשאַפט און געבויט אַ לוקראַטיוו קאַריערע נאָך געזען די מאַרק ס פּאָטענציעל.
איר מוזן פאַרמאָגן די נייטיק אַנאַליטיקאַל אַבילאַטיז, אינפֿאָרמאַציע און פאָרסייט צו זיין געראָטן אין די טריידינג וועלט, פיל ווי Damani.
לעסאָף, מצליח טריידערז זענען שטענדיק גרייט צו נעמען ריסקס און האַנדלען מיט קיין לאָססעס און טאָן ניט נאָר אַראָפּוואַרפן אין דער וועלט פון טריידינג נאָר אויף זייער שטערן.
לאָזן אַ ענטפֿערן