Järjepidevust ja sihikindlust teie töös peetakse edu mõõdupuuks.
Kui teiste jaoks kirjeldatakse seda tavaliselt kui õnnestumiste ja pettumuste teed, siis Radhakishan Damani jaoks on see pisut erinev.
Hr Damani koges kaotusi mitmel oma ettevõtmisel. Siiski õppis ta neist ja muutis oma strateegiat enda kasuks. Olles kogu oma teekonna jooksul osav vaatleja ja kuulaja, suurendas tema staatust ärimehe ja investorina.
RK Damani kohta
Radhakrishnan Damani sündis Marwari perekonda, mis on üks India võimsamaid majandusrühmi. Ta lahkus kolledžist varakult ja asus noores eas Dalal Streetil börsimaaklerina tööle.
Siiski hakkas ta kiiresti aktsiaid ostma, kui sai aru, et peaks päris raha teenimiseks hakkama ise investeerima. Peagi hakkas ta oma kauplemisstrateegiate ja mitmekaupa aktsiatesse investeeringute abil oma investeeringuid kasumiks muutma.
RK Damani investeerimisfilosoofia
Damanist sai suurim üksikaktsionär, kui HDFC Bank 1995. aastal börsile läks.
"Te ei saa jääda Peddar Roadile (üks Mumbai kallimatest kohtadest) Dharavi (Mumbai suurim slumm) kuludega," ütles ta vastuseks küsimusele, miks ta siia investeeris, kui tal oli saadaval muid võimalusi madalamate hindadega.
Damani portfellis tõusis HDFC lõpuks multibaggeri aktsiate tippu.
Ta pidas kauplejana sageli Harshad Mehta, kaldudes üldiselt langeva poole poole. Kui Harshad üritas turuga mängida, panustas Damani vastaspoolele. Lõpuks, kui 1992. aastal avastati Harshad Mehta kelmus, langes turg järsult ja Damani teenis tohutut kasumit.
20ndates eluaastates oli ta maakleritööstuses alles algaja, seega eelistas ta kauplemisega tegelemise asemel õppida. aktsiaturg strateegiaid spekulatiivselt.
Ta registreerus SEBI-s 32-aastaselt ja tegi oma esimese investeeringu. Kauplemise edu tulemusel mõistis ta kiiresti, et saab raha teenida, investeerides rahvusvahelistesse ettevõtetesse. Siiski ei õnnestunud tal alati ja koges oma teel mõningaid kaotusi. Aga ta kasvas ka nende tulemusena.
Kasv, sularahavoodja ettevõtte prognoositavust uuris RD oma bullish avatari abil.
Tema avaldus: "Kõik, mida ma elus õppisin, on investeerimine," annab meile sellest hea ülevaate.
Ta omandas 5,000. aastal 1999-ruutjalise Apna Bazaari frantsiisi Nerulis ja teise Navi Mumbais XNUMX. aastal, kui jaemüük oli Indias koos Damodari kaubanduskeskusega veel väike maailm. Apna Bazaari asutas ja võttis D-Mart üle kaks aastat hiljem.
Investeerimisest äri ehitamiseni
Pärast töösuuna muutmist sai ta investorist jaemüüjaks.
Siiski ei tallanud ta tavapärast meetodit!
Selle asemel keskendus ta rohkem poodide avamisele inimeste kodude lähedal kui kaubanduskeskustes. Ta püüdis pakkuda hinna ja kvaliteedi suhet, rahuldades samal ajal enamiku igapäevaste klientide vajadustest.
D-Martil on selge äriplaan:
- Nad maksavad toodete eest vähem, ostes neid suurtes kogustes ja pakkudes seejärel sama hinnaga, ilma hinna allalöömiseta.
- Kogenud investorina tundis Damani põhjalikult turgu, mis võimaldas tal hoida investorite suhtumist ettevõttesse optimistlikuna. Tema suurim vara oli viis, kuidas ta müüjatega suhtles.
Näiteks muutis D-Mart FMCG tööstuse tavapärast maksegraafikut, mis oli 12–21 päeva, nii et makse tehti müüjale 11. päeval. See tagas head maksetingimused.
Tema investeeringutest
Mõned tema olulisemad investeeringud on 3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencer Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure ja ICRA.
Lisaks investeeris Radhakishan Damani esimest korda kaitseettevõtetesse, sealhulgas Astra Microwave Products, Kalyani grupi ettevõte BF Utilities 1.3-protsendilise osalusega ja Mangalam Organics 2.17-protsendilise osalusega, kõik see toimus aastal lõppenud kvartali jooksul. juuni 2020.
Oma jõukuse suurendamiseks tegi ta otsuseid turuolukorrast lähtuvalt. Ta arenes järk-järgult pikaajaliseks investoriks ja keskendus suurema osa oma investeeringutest kindlate põhinäitajatega ettevõtetele.
Lisaks järgis ta filosoofiat osta kvaliteetseid aktsiaid soodsa hinnaga ja hoida neid viis kuni kümme aastat, kasutades seega ära turuvõimalusi märkimisväärse kasumi teenimiseks.
Rakesh Jhunjhunwala teenis kasumit, kasutades sama lühikeseks müügi strateegiat.
Damani hindas oma kliente, tarnijaid ja äripartnereid. Tema DMarti müügikohad järgivad sama põhimõtet ja keskenduvad odavate kaupade pakkumisele atraktiivsete hindadega.
Tagamaks, et ta saab tarneid odavalt ja müüb neid alandatud hinnaga, eelistab ta tarnijatele ja kaupmeestele tasuda enamikul juhtudel ühe päeva jooksul. Asjaolu, et tema poodidest ei saa kunagi kaubast tühjaks, on vaid üks tegur.
Peale selle eelistas ta oma algusaastatel teisi turuosalisi lihtsalt jälgida ja jälgida ning neilt õppida. Toonane aktiivseim turuosaline Manu Manek kasutas spetsiifilisi börsistrateegiaid ja mõistis oma investeerimisprotsessi.
Kui tuntud investori Harshad Mehta aktsiaturgu 1990. aastatel manipuleeriti, sai ta raha juurde vajakveos, müües kõigepealt ja ostes pärast seda.
Damani võiks turu pulsi ära tunda ja sellega kooskõlas olevaid otsuseid teha. Ta alustas lühikeseks müüki pärast seda, kui Harshad Mehta investeeris oluliselt pangavahendeid aktsiate ostmisesse ja suurendas nende väärtust.
Mehta ostis ACC aktsiad, mis tõusid 200-lt 9000-le, kuid ettevõtte põhinäitajad ei toetanud tõusu. Kuna turuhinnangud tõusid siis hüppeliselt, kandis Damani ka paar kahju.
Kuid ta asus lühikeseks müüma neid konkreetseid aktsiaid, millesse Harshad Mehta tegi olulisi investeeringuid pärast seda, kui sai aru, et ta manipuleerib turgu. Ta tegi seda, kuna teadis, et aktsiad langevad. Ja kui SEBI 1992. aastal paljastas Harshad Mehta kelmuse, teenis ta korralikku kasumit, suurendades seeläbi oma isiklikku väärtust.
Sissepääs väärtusinvesteeringusse
Pärast mõneaastast investeerimist julgustas väärtusinvestor hr Chandra Kant Sampat teda väärtusinvesteerima. Sampat oli väärtusinvesteeringute abil juba suure varanduse teeninud. Pikaajaliste investeeringute tegemiseks hakkas Damani hiljem praktiseerima väärtusinvesteeringuid.
Lisaks ostis ta madalamate hindadega alt-out aktsiaid suurepäraste põhinäitajatega ja hoidis neid pikka aega, et teenida kasumit; kaks näidet on GATI ja TCI.
Kui 1990ndatel läks kõigil PSU pankadel hästi, investeeris ta 1995. aastal HDFC panka, ennustades, et "Dharavi jääb Dharaviks ja Peddar Road on Peddar Road, oodake ja vaadake."
Ta ostis Rs eest palju ettevõtte VST Industries aktsiaid. 85. aastal 2000. Täna on aktsia väärt rohkem kui Rs. 3600. Ta investeeris ka ettevõtetesse Blue Dart, Sundaram Finance, Gillette, India Cement, GATI ja veel mõnesse ettevõttesse, saades viie kuni kümne aasta jooksul tohutut kasu.
Diskontomääraga kvaliteetsetesse ettevõtetesse investeerimine ja nende pikaajaline hoidmine võimaldas hr Damanil märkimisväärset kasumit teenida.
Investeerimisõppetunnid RK Damani käest
Edukat inimest saab rahvahulgast eristada tema planeerimise järgi. Strateegiast rääkides tulevad meelde mõned tuntud ärimehed ja investorid.
India jaemüügikuningas hr Radhakishan Damani on üks näide, kes avastas aktsiaturu ja tõusis pikaajalise investorina tuntuks.
1 Keskenduge pikale perspektiivile
Väärtusinvesteering oli üks RK Damani peamisi investeerimispõhimõtteid. Investorina oli tema peamine eesmärk osta alahinnatud aktsiaid, millel on hea võimalus pikas perspektiivis kasumit teenida.
Sama filosoofia järgis ta ka ettevõtjaks saades.
Alati, kui ta tahtis poodi avada, ostis ta maa alati rendile andmise asemel. D-mart säästab tänu sellele lõpuks märkimisväärset üürikulude kokkuhoidu.
Kauplemismaailma mõistmiseks peate omama vajalikke analüütilisi võimeid, teavet ja ettenägelikkust, nagu ka Damani. Edukad kauplejad on alati valmis võtma riske ja kogema kaotusi. Nad ei torma lihtsalt kauplemismaailma ja loodavad parimat.
2. Astuge väikeste sammudega, et muuta see suureks
Damani võttis aega, et end avada. Selle tulemusel paranes tema juhtimine tarneahela üle. Damani säilitas oma müüjasõbraliku maine ja keskendus kasumlikkusele, hoides seda väikeses mahus.
Järelikult on D-mart oma peaaegu kahe aastakümne jooksul olnud igal aastal kasumlik.
3 Kannatlikkust
Kui tahad midagi ära teha, peab sul olema entusiasmi ja kannatlikkust, et seda teha.
Ta keskendus emotsionaalsele aspektile, mis räägib kannatlikkuse tähtsusest isegi siis, kui olukorrad ei lähe hästi.
Võrreldes Ambani ja Biyani kontrollitavate kauplustega on 16 aastat tagasi käivitatud D-Martil mõnes osariigis vaid 119 asukohta.
Aga miks?
Damani valis rahuliku tempo, võimaldades tal keskenduda pigem kasumlikkusele kui kiirele kasvule. Sel põhjusel ei ole D-Mart pärast tegevuse alustamist sulgenud ühtegi asukohta ja see toob asukoha kohta rohkem raha sisse kui keegi teine.
4 Hoidke puhast lehte
Erinevalt enamikust konkureerivatest ettevõtetest maksab Damani oma tarnijatele alati täies ulatuses, erinevalt tööstusharu standardist 30–40 päeva laenu. Kahe kuni kolme päeva jooksul maksab ta tavaliselt oma müüjatele.
See võimaldas tal oma müüjaid ja tarnijaid tundma õppida ning hoida nendega tugevaid suhteid. Seetõttu ei ole poes varud kunagi madalad.
5. Ignoreeri karja tundeid
Dalal Streetile investeerides võttis ta algselt kasutusele populaarsed finantsmeetodid. Ta tunnistas, et kui ta hülgas karjainstinkti ja jäi oma plaani juurde, hakkas ta raha juurde saama.
Seetõttu hakkas ta keskenduma pikaajalise kasumipotentsiaaliga aktsiate leidmisele.
Ärimeheks saades jäi ta samale lähenemisele kindlaks. Erinevalt konkurentidest laienes ta järk-järgult ja tema müügikohtades saadaolevad kaubamärgid on piiratud. Damani vältis poodide avamist kaubanduskeskustes, mis võimaldas tal seda teha säästa palju raha ja pakkuda kaupu madalamate hindadega.
6 Püüdke kohalikku huvi
Damani ehitas üles usaldusväärse turustajate ja jaemüüjate keti.
Tema alahinnatud lähenemine tegevustele on võimaldanud tal jätkata kasumi teenimist. See ilmneb tõsiasjast, et D-mart pole pärast selle asutamist 2002. aastal ühtegi asukohta sulgenud.
7 Ostke odavalt ja müüge odavalt
Damani oli hästi kursis igapäevakasutusega tarbekaupade pakkumine kõrgete hindadega. Erinevalt tööstuse nädalastandarditest oli üks tema strateegiatest tasuda oma müüjatele ja tarnijatele päevade jooksul.
Varajase tasumise asemel tarnivad nad kaupu madalama hinnaga. Kulude kokkuhoid kanti tema klientidele, tagades stabiilse äritegevuse.
8 Ei mingeid satsutusi
Damani oli teadlik, et tema ettevõtte eesmärk on pakkuda tarbekaupu madalamate kuludega. Ilma tarbetuid jõupingutusi kulutamata saavutas ta oma eesmärgi.
Tema poed on lihtsalt kaunistatud ja neil on väike valik kaupu. Madalad hinnad on külastajate jaoks ainus tõmbenumber.
Seda omadust peegeldab ka tema füüsiline välimus. Ta kannab lihtsalt valget särki ja pükse, pälvides talle hüüdnime "Mr. Valge ja valge."
9 Laske oma tööl enda eest rääkida
Damani hoiab madalat profiili, võimaldades tal pühendada kogu oma tähelepanu oma tööle. Tema vaikne tõus majanduslanguses on tunnistus tema vankumatust pühendumisest oma tööle.
Näiteks on ta harva andnud intervjuu ajalehele või telejaamale.
10 Lihtsus on võti
Ta tegutseb sirgjoonelise ettevõtte mudeli järgi, tarnides klientidele FMCG tooteid madalamate hindadega, ilma et peaks kulutama palju jõupingutusi uhke asukoha ja sisekujundusega.
Klientidele meeldib külastada D-marti, et saada allahinnatud tooteid.
Ta tõi esile liitmise tähtsuse noore investori portfellis, öeldes, et liitmise võti on varakult alustada ja targalt investeerida.
Ta ütleb: "Turg õpetab meile iga päev midagi uut, kuid üks õppetund, mis paistab silma, on liitmise tähtsus noore investori portfellis."
Lisaks rõhutab ta pikaajaliste suhete valimise tähtsust silmapaistvate ettevõtetega.
„Kolmekümne aasta jooksul saadud kõige olulisem õppetund on liitmise mõistmise olulisus; kui te seda teete, siis olete võitnud olulise osa võitlusest finantsvabaduse eest," ütles Damani.
"Esimene õppetund on see, et keegi istub praegu varjus, sest keegi istutas mitu aastat tagasi puu," vastas ta küsimusele, mis on tema suurim äravõtmine karuturu oli.
Järeldus
Edukate indiaanlaste nimesid loetledes ei saa keegi kahe silma vahele jätta RK Damani nime. Kuigi ta hoiab väga tagasihoidlikku profiili, on tema edu ettevõtjana olnud üsna märkimisväärne.
Sellest on väga selgelt näha, et ta on üks väheseid väljavalituid isehakanud miljonäre, kes alustas mitte millestki ning saavutas kuulsuse pühendumise, sihikindluse ja ettenägelikkusega.
RK Damani elu näide demonstreerib varakult väärtuse nägemise ja investeeringute tegemise väärtust, pidades silmas suurt pilti.
Kriitiline mõtlemine on aktsiaturul olulisem kui taba-ja-miss-lähenemine. RK Damani on üks paljudest suurepärastest ärimeestest ja investoritest, kes on vigu tehes ja saadud õppetunde rakendades kasvanud veelgi edukamaks.
Damani otsustas aktsiaturul tegutseda, kuigi tal polnud akadeemilistes ringkondades head kogemust. Kuid ta järgis oma kirge ja tegi pärast turu potentsiaali nägemist tulusa karjääri.
Kauplemismaailmas edu saavutamiseks peavad teil olema vajalikud analüütilised võimed, teave ja ettenägelikkus, nagu Damani.
Lõpuks on edukad kauplejad alati valmis võtma riske ja tegelema mis tahes kahjumiga ning mitte lihtsalt sukelduma oma tähtedel kauplemise maailma.
Jäta vastus