Uban sa daghang madanihon nga mga tanyag sa kredito ug mahal nga mga produkto sa merkado, ang usa ka konsumedor dali nga naghimo og dili maayo nga mga desisyon sa panalapi.
Sa ingon nga mga kaso, hapit imposible nga usbon kini nga batasan tungod sa pagpit-os sa kaubanan ug ang gana sa pagkuha sa matag tanyag.
Bisan pa, mahimo nimo kini pauswagon pinaagi sa pagsunod sa husto nga panghunahuna ug mahimo nimo kana makab-ot gamit ang angay nga mga modelo sa pangisip.
Ania ang pipila sa labing epektibo nga mga modelo sa pangisip nga makatabang kanimo sa paghimo sa husto nga mga desisyon sa panalapi.
Unsa ang Mental Models?
Sa lengguwahe sa layko, ang mga modelo sa pangisip walay lain kondili representasyon kon giunsa paglihok ang usa ka butang. Ingon nga lahi ang panglantaw sa mga tawo bahin sa kalibutan, ang mga modelo sa pangisip makatabang sa pagsabut kung giunsa ang pagtan-aw sa usa ka tawo sa kalibutan sa iyang komplikado nga hunahuna.
Dugang pa, ang mga modelo sa pangisip makatabang kanato sa paghimo og mas maayo ug mas paspas nga mga desisyon ug mahimong dako nga tabang samtang naghimo og pinansyal nga mga desisyon. Bisan pa, tungod kay ang mga modelo sa pangisip talagsaon sa ilang kaugalingon, dili kita makaingon nga sila dili mapuslan o hingpit nga mapakyas.
Dili kini kanunay tukma o praktikal, apan makatabang sa paghimo og mas maayo nga mga desisyon nga adunay kompleto nga kasayuran. Mahimo nimong gamiton ang mga modelo sa pangisip bisan kung ang mga kahimtang labi ka mahagiton. Kanunay silang magpabilin sa kurso ug busa mahimong mapuslanon kaayo kung gamiton sa husto.
Sama nga adunay siyentipikong mga prinsipyo alang sa siyentipikong mga teyoriya, ang mga modelo sa pangisip nagsilbing usa ka maayo kaayo nga sukaranan alang sa mga desisyon sa panalapi. Busa, sila adunay sukaranan nga papel sa paghimog desisyon.
Pananglitan, alang sa usa ka negosyante, ang mga modelo sa pangisip naghatag usa ka balangkas kung giunsa ang pagpadayon sa negosyo pinaagi sa paghimo og maayong mga desisyon alang sa pagtubo sa negosyo.
Sa susama, alang sa usa ka negosyante, ang paghimo sa husto nga mga desisyon sa panalapi sa husto nga oras mahimo lamang mahitabo kung ang husto nga mga modelo sa pangisip gigamit.
Unsay Kahulogan sa Hustong Pinansyal nga mga Desisyon?
Ang mga desisyon sa panalapi mahimong hinungdanon kaayo usahay ug sa ingon, kini kinahanglan nga ampingan pag-ayo. Personal man o corporate nga pinansya, kinahanglan nimo nga igahin kini nga epektibo aron malikayan ang pagkawala sa pinansyal o pagkawalay kalig-on.
Kinahanglan ka nga magpabilin nga alerto ug magbutang usa ka angay nga modelo sa pangisip aron mahimo ang husto nga mga desisyon sa pinansyal sa labing tukma nga oras.
Sa ubos mao ang lista sa 5 nga epektibo kaayo nga Mental Models nga makatabang kanimo sa paghimo sa husto nga mga desisyon sa pinansyal. Susiha sila:
1. Ang Gahum sa Compounding
Ang paghugpong mahimong yano nga gihulagway nga proseso sa pagdugang sa interes sa inisyal nga interes. Kini nga proseso nagpadayon hangtod sa una nga kantidad namuhunan moabot sa iyang pagkahamtong.
Tungod sa compounding, dili lang ang inisyal nga kantidad nga gipuhunan, apan ang interes nga naipon sa prinsipal makamugna og kinitaan sa kadugayan. Kini nga proseso nagpadayon, nga nagtabang kanimo nga makaganansya gikan sa punoan nga kantidad ug gikan sa matag nag-una nga naipon nga interes.
Pananglitan,
Prinsipal nga kantidad = Rs. 100, ROI = 10% pa, Panahon = 10 ka tuig
Sa katapusan sa Tuig 1 = Ang naipon nga interes sa prinsipal kay Rs.10 (10% pa sa Rs.100)
Busa, ang kantidad nga gipuhunan human sa usa ka tuig nahimong
Prinsipal + Tuig 1 nga interes = 100 + 10 = 110
Sa katapusan sa Tuig 2 = Ang naipon nga interes kay Rs.11 [10% pa sa Rs.110 (Rs.100 + Rs.10)
Sa katapusan sa Tuig 3 = Ang naipon nga interes kay Rs.12.1 [10% pa sa Rs.121 (Rs.100 + Rs.10 + Rs.11) Ug uban pa…. Niining paagiha, ang gahum sa compounding makatabang sa pagtubo sa imong bahandi sa paglabay sa panahon.
2. Mga Gasto sa Oportunidad
Samtang naghimo sa mga desisyon sa panalapi, kinahanglan ka mag-focus tinago nga mga gasto ug dili lang ang direktang gasto. Ang gasto sa oportunidad kay popular nga gihubit ingon ang gasto nga may kalabotan sa nawala nga oportunidad.
Makaingon pa gani ta nga bisag unsay atong buhaton, naay opportunity cost sa tanan. Ang mga gasto sa oportunidad moabut sa litrato kung adunay lainlaing mga alternatibo nga kapilian. Sa kaso sa usa lang ka alternatibo, walay gasto sa oportunidad.
Bisan pa, sa matag higayon nga ang usa ka tawo maghunahuna sa pagpamuhunan ug pagparking sa ilang mga panalapi, siya adunay daghang mga alternatibo. Sa maong mga senaryo, ang kantidad nga nawala pinaagi sa pagpamuhunan sa alternatibong 'A' imbes sa alternatibong 'B' matawag nga opportunity cost.
Ang gasto sa oportunidad usa ka kritikal nga modelo sa panghunahuna nga makatabang sa pagsiguro nga ang labing kaayo nga paggamit sa limitado ug nihit nga pinansyal nga mga kapanguhaan gihimo alang sa imong kaugalingon nga bentaha.
3. Net Present Value
Ang net present value walay lain kondili ang bili sa kwarta karon nga mohamtong sa umaabot. Busa, kini usa ka ngalan nga gihatag sa karon nga kantidad sa salapi nga mohamtong sa umaabot. Kini usa ka sukaranan nga modelo sa panghunahuna nga makatabang kanimo sa pagdesisyon kung unsang proyekto ang imong pilion.
Kasagaran, ang usa ka proyekto nga adunay positibo ug mas taas nga NPV gipili kaysa usa nga adunay mas ubos o negatibo nga NPV. Ang NPV nagtumong sa tanan diskwento nga cash flow gidugang dungan. Ang diskwento nagtumong sa paggamit sa angay nga diskwento nga rate sa mga cash flow aron mabag-o kini gikan sa umaabot nga kantidad ngadto sa karon nga kantidad.
Niining paagiha, uban sa hustong kalkulasyon base sa angay nga discounting rates, ang NPV mahimong kalkulado. Kini mahimong dako nga tabang sa paghimo sa husto nga mga desisyon sa panalapi sa husto nga oras.
4. Comparative Bentaha
Ang Comparative Advantage nagtumong sa usa ka butang nga maayo ug napamatud-an nga mapuslanon kaayo. Ang usa mahimong makapahimulos sa ingon nga mga bentaha kung kini talagsaon sa usa.
Sumala sa Balaod sa Comparative Advantage, ang imong mga desisyon kinahanglan maghunahuna sa gasto sa oportunidad. Kini kinahanglan nga walay pagtagad sa kamatuoran kon ang hingpit nga Bentaha anaa o wala.
Ibutang ta nga kung adunay usa ka hingpit nga Bentaha tali sa duha ka mga butang, ang usa nga adunay labing ubos nga oportunidad kinahanglan nga pilion ug espesyalista.
Kini usa ka bantog nga teorya sa ekonomiya nga makatabang sa paghimo sa husto nga mga desisyon sa panalapi alang sa labi ka maayong pinansyal nga kaayohan.
5. Pagbasol sa Minimization
Ang nag-unang tumong niini nga mental nga modelo mao ang pagpamenos sa umaabot nga pagmahay pinaagi sa pag-analisar ug pagsukitsukit sa pinansyal nga mga desisyon sa usa ka tawo pinaagi sa lente sa panahon. Ang ideya sa luyo niini nga modelo mao ang paghunahuna sa umaabot nga kaugalingon bahin sa mga desisyon nga himuon karon. Medyo nagpunting kini sa sikolohikal nga aspeto sa hunahuna sa tawo aron masiguro nga wala’y dagkong mga pagmahay sa umaabot.
Dugang pa, kini nga mental nga modelo kay popular nga nakig-uban Jeff Bezos. Gigamit niya kini nga modelo sa pangisip sa pag-undang sa iyang naandan nga trabaho ug pagsugod sa Amazon sa dihang ang internet anaa sa boom. Salamat sa kini nga mental nga modelo, kami karon adunay Amazon sama sa nahibal-an namon karon.
Ang pagpangutana sa usa ka yano nga pangutana sama sa kung ang usa ka desisyon mahimo’g makahatag kanimo pagmahay sa pipila ka mga tuig sa linya makatabang usahay kanimo sa paghimo sa labing maayo nga desisyon alang sa imong kaugalingon. Busa hunahunaa nga maalamon, ug pilia ang mga desisyon nga hinungdan sa imong pagbasol sa umaabot.
pagsumaryo Up
Mahimo nimong masabtan ang mga modelo sa pangisip isip gitakda nang daan nga mga gambalay nga makahatag og lahi nga resulta kay sa kung unsa ang mahimong resulta kon ikaw mihimo sa pinansyal nga mga desisyon base sa ilang orihinal nga hugpong sa mga pagtuo. Nagsilbi sila nga toolbox alang sa epektibo nga paghimog desisyon.
Kinahanglan nimong sigurohon nga ang angay nga mga modelo gipakatap aron masulbad ang usa ka partikular nga problema, sama nga dili tanan nga himan angay alang sa matag isyu.
Pinaagi sa pagpili sa angay nga mental model framework, dali ka nga makahimo sa husto nga pinansyal nga mga desisyon sa husto nga higayon, sa ingon pagsiguro nga ang usa ka oportunidad sa paghimo sa usa ka dako nga swerte tukma nga kapital.
Leave sa usa ka Reply