Poznámka – Skupina Adani má za sebou velmi temnou minulost. To bylo nedávno odhaleno při vyšetřování Hindenburg Research – společnosti, která se zaměřuje na krátký prodej. Můžeš celou zprávu o vyšetřování si přečtěte zde, a vřele vám to doporučuji, pokud jste investovali do některé ze společností skupiny Adani.
Tohle se zhoršilo, přečtěte si nové vyšetřování FT zde.
Gautam Adani začal svou cestu v malé džinistické rodině v Ahmedabadu. Ve svých 20 letech Gautam Adani získal bakalářský titul v oboru obchod na Gujaratské univerzitě.
Ve druhém ročníku však opustil vysokoškolské vzdělání a rozhodl se zaměřit na bratrovo podnikání.
Tatas a Birlas utvářeli příběh růstu Indie po nezávislosti, ale skupina Adani se stala synonymem pro vytváření bohatství v 21. století.
Očekává se, že čisté jmění Gautama Adaniho bude činit 114 miliard dolarů a v současnosti jím je čtvrtý nejbohatší člověk na světě. Jeho sedm přihlášených společností má tržní kapitalizaci kolem 197.49 miliardy dolarů (19. července 2022).
Rozšíření skupiny The Adani
Vzestup skupiny Adani není jevem jednoho dne. Pojďme se podívat na vzestup Adani Group krok za krokem, od začátku až do současnosti, a jaké jsou jejich plány na expanzi v budoucnu:
Cesta Gautama Adaniho začala, když mu v roce 1981 zavolal jeho starší bratr Mansukhbhai Adani z Bombaje.
Gautam Adani v té době pracoval pro bratry Mahindra jako třídič diamantů od roku 1978. Mansukhbhai Adani ho jmenoval do své továrny na plasty, aby dohlížel na provoz. Plastikový podnik se tak stal vstupní branou pro budoucí impérium skupiny Adani.
Zpočátku se jeho podnikání potýkalo s mnoha problémy, převážně s nedostatkem plastových granulí. Při překonávání těchto nedostatků potřeboval každý měsíc 20 tun PVC, aby se jeho společnost nedostala do vody.
Dohoda však přišla od jediného indického výrobce IPCL, který nedodával plasty včas.
Gautam Adani překonal tento problém s plastovými granulemi dovozem plastových granulí přes přístav Kandla v roce 1988.
Podle jednoho z Adaniho celního úředníka,
"Během kolísání tržních cen plastových granulí, kdy ostatní obchodní domy nemohly splnit svou dohodu, byl Gautam Adani jediným člověkem, který splnil svůj slib. "
Adani Group koncem 80. a začátkem 90. let.
Brzy poté, co vyřešil nedostatek plastů, sebrala Adani autorizační dopis od malého výrobce plastů a začala hromadně objednávat PVC; a po nějaké době se Adani Group spojila s Gujarat State Export Corporation, aby rozšířila podnikání skupiny.
Vzhledem k tomu, že Gautam Adani poskytoval vstupy malým podnikům a konsolidoval všechny žádosti v rámci GSEC, odstranil požadavky na povolení.
Dovozem Adani předával GSEC produkty své poptávky a zbylé produkty prodával s pěkným ziskem dalším klientům.
Brzy mu vláda Gudžarátu udělila dovozní licenci se stropem 12 milionů korun.
Během této fáze podnikání skupiny Adani rostlo závratným tempem. Mezi lety 1988 a 1992 se objem dovozu společnosti Adani zvýšil ze 100 metrických tun na 40,000 XNUMX metrických tun.
Kromě toho Adani začala dovážet ropné zboží a chemikálie spolu s PVC granulemi. Skupina Adani se postupem času rozšířila ve vývozu produktů a brzy se skupina Adani stala hvězdným obchodním domem, což snížilo potřebu bankovních záruk.
Adani Group na konci 90. let
Adani Group spolu s EXIM Business expandovala na konci 90. let do infrastruktury. Rozhodl se také pustit do projektu přístavů a rostlin. V důsledku toho se přístav Mundra stal jeho prvním finančním projektem.
Ale skupina Adani začala čelit politické kritice za jeho přístavní projekt ze strany vlivných politiků, jako je George Fernandes. Později začali čelit masivním ztrátám kvůli jejich zpožděným projektům v Kandla a přístavu Mumbai.
Adani se rozhodl přeměnit Mundru na soukromý zajatý přístav, aby vyřešil problém se zpožděním.
Adani Group a přístav Mundra
Reformy LPG proběhly v Indii v roce 1991. Vláda Gudžarátu se v roce 1994 rozhodla řídit nové přístavy jako společný podnik státních a soukromých společností. Rozhodla o seznamu 10 přístavů, včetně názvu přístavu Mundra.
Vzhledem k hospodářskému významu přístavu Mundra oznámila vláda Gudžarátu manažerský outsourcing přístavu Mundra a v roce 1995 byla zakázka zadána skupině Adani. Bylo známo, že první loď kotvila v přístavu Mundra v roce 1998.
V letech 1998 až 2002 Adani expandoval do obchodu s uhelnými a tepelnými elektrárnami, ale mnoho nedosáhl. Růst přístavu Mundra mezi těmito čtyřmi lety nebyl ničím výjimečným a dokonce i Gautam Adani tvrdil, že jeho rozhodnutí převzít přístav Mundra selhalo.
Skupina Rising Adani.
Osud měnící okamžik nastal pro Adani Group, když Kandla port v roce 2000 přijal sebezničující rozhodnutí odmítnutím nabídky jednoho z největších provozovatelů přístavů P&O Ports Australia.
Po tomto odstoupení od smlouvy P&O Ports nabídla tuto dohodu skupině Adani Group vložením vlastního kapitálu do skupiny Adani. Růst přístavu Mundra poté začal vidět nové výšiny investice. Port Mundra je nyní jednou z hlavních dojných krav pro skupinu Adani.
Porty Adani a speciální exkluzivní zóny dosáhly provozní marže 71 % za více než deset let. Citibank si vybrala skupinu Adani pro vývoj terminálu bez LNG v přístavu Hazira. Po převzetí výběrového řízení v roce 2009 byla stavba zahájena v roce 2010. Přístav zahájil svůj provoz v roce 2012.
Gautam Adani později plánoval zřídit elektrárnu v Mundra s kapacitou 5,000 4640 megawattů. Dnes je společný výkon tepelných elektráren skupiny Adani XNUMX megawattů.
Jeho obrat působivě vzrostl z 3300 milionů v roce 2000 na 47,000 2013 milionů v roce XNUMX.
Expanze Adani Group na mezinárodním trhu.
Expanze skupiny Adani začala v letech 2009 až 2012, kdy skupina Adani získala také uhelné doly Abbot point Portaur, Queensland, Austrálie.
Když Warburg viděl tuto iniciativu skupiny Adani, investoval 110 milionů dolarů do přístavů Adani a speciálních ekonomických exkluzivních zón Adani. Francouzský Total také investoval 2.5 miliardy dolarů do Adani Greens.
Adani Group v současnosti
Skupina Adani je skutečně průkopníkem indického sektoru infrastruktury a je zapojena do mnoha odvětví.
Adani Group, která provozuje své podnikání kolem uhlí přibližně dvě desetiletí, začala vidět budoucnost skupiny Adani mimo fosilní paliva tím, že významně investovala do sektoru infrastruktury, dolů, přístavů, elektráren a letišť, datových center, a obrannou výrobu.
Dnes tyto zásadní investice skupiny Adani hrají zásadní roli v dlouhodobých ambicích Indie. Během období pandemie přidalo šest centrálních kotovaných jednotek skupiny Adani ke své hodnotě 79 miliard dolarů.
V tomto období rozšířila svůj mezinárodní dosah do roku 2020. Adani Group rovněž investovala do francouzského ropného gigantu Total SE a Warburg Pincus LLC. Z hlediska hodnoty je jen vedle Tata group a Reliance industry.
Co dalšího pro Adani Group?
Adani Group si dala za cíl přidat do roku 2025 až osminásobný růst vlastního kapitálu svých dceřiných společností. Expanzí v dalších kritických sektorech Adani Group také získala letecký provoz na sedmi národních a mezinárodních letištích v Indii, což je čtvrtina indického řízení dopravy.
Kromě toho se rozhodla osminásobně zvýšit svou kapacitu na výrobu elektřiny z obnovitelné kapacity pro Indii. Úzce souvisí se závazkem Indie stát se do roku 2070 uhlíkově neutrální zemí.
Adani Group podepsala smlouvu s Edgeconnex o rozvoji datových center po celé Indii a plánuje vstoupit do obranného sektoru, protože indická vláda také plánuje omezit zahraniční vývoz zbraní. Můžeme říci, že budoucí zájem indické vlády a Adani Group je velmi úzce propojen.
Rostoucí dluh skupiny Adani
Neuvěřitelná expanze skupiny Adani za posledních pět let vystřelila ceny akcií každé z jejich společností šíleným tempem nahoru. Pokud vidíte, ceny akcií Adani Power vystřelily o 800 procent, Adani Enterprise o 2400 5000 procent a Adani Greens o ohromujících XNUMX XNUMX procent.
Ale jen velmi málo lidí ví, že skupina Adani nesedí na hoře zisku, ale na hoře dluhů, protože dluh skupiny Adani podle FY40 vystřelil o 2.21 % na 22 milionu milionů korun. Kontrola peněz.
Skupina Adani shromáždila ohromující dluh ve výši 2.2 bilionu INR. Podle Credit Issues činily v letech 2006-07 příjmy skupiny Adani 16,953 4,353 crores oproti dluhu 2012 13 crores, ale v letech 47,352-81,122 byly její příjmy XNUMX XNUMX crores oproti dluhu XNUMX XNUMX crores.
I dnes se celkový dluh skupiny Adani odhaduje na zhruba 20 miliard dolarů. Panuje také shoda v tom, že pokud vyhodnotíme roční příjem Adani Group vyloučením Adani Wilmer, bude to pouze 14.2 miliardy USD a celková hodnota zisku společností skupiny Adani bude pouze 1.4 miliardy USD.
Oligarchie a politika
Podle Nilanjana Mukhopadhyaye, který napsal biografii Narendry Modi nazvanou „Narendra Modi-The man, The Times.“ se Gautam Adani a Narendra Modi znali od roku 2003. Podle mnoha zpráv se v roce 2003, kdy CII odmítlo investovat v Gudžarátu v reakci na nepokoje investovala skupina Gautam Adani 1500 milionů korun do různých projektů v Gudžarátu.
V USA odmítlo ekonomické fórum Wharton India pozvání pro Narendru Modiho. Adani Group, která byla hlavním sponzorem hlavní události, také stáhla své primární sponzorství bez jakéhokoli prohlášení. CAG označila dva případy, kdy gudžarátská vláda poskytla skupině Adani nepřiměřené výhody.
V prvním případě, v letech 2006-09, Gujarat State petroleum prodával plyn společnosti Adani Group za nižší ceny. Adani Group tak dosáhla zisku 70.5 milionů korun. Ve druhém případě Gujarat Urja Vikas Nigam získal zpět pouze pokutu 79.8 milionů proti 240 milionům, které odhadla CAG.
Adani Group také zažila globální bojkot během 'Stop Adani Movement', kdy se skupina Adani zapojila do kontroverzního uhelného dolu, železnice a přístavu v Austrálii.
Je rostoucí dluh škodlivý pro Adani Group?
Adani enterprise byla jedinou společností uvedenou v seznamu burza cenných papírů původně před rokem 2008. Od roku 2008 začala skupina Adani získávat své společnosti a nyní je na seznamu sedm společností:
Adani Wilmar, Adani Enterprises, Adani Ports a SEZ, přenos Adani, Adani Green energy a Adani Gas.
Podle požadavku společnosti vytvořila skupina Adani složitý rámec tok peněz. V letech 2015-16 společnost Adani Properties, která je dceřinou společností Adani Enterprises, koupila 9.05 procenta podílu v přenosu Adani, protože můžete vědět, že obě tyto společnosti jsou zcela v odlišných oborech.
V letech 2017-18 společnost Adani vlastnosti opustila společnost Adani Transmission.
Protože došlo k masivnímu skoku dovnitř stock ceny Adani Transmission mezi rokem nákupu a rokem výstupu. Mezi těmito obdobími, stejně jako v červnu 2015, byla cena akcií skupiny Adani 27.6 rupií, která v roce 126 vyskočila na 2017 rupií.
Pokud by skupina Adani v roce 2015 investovala sto milionů korun, v roce 400 by to bylo 2017 milionů korun. Tyto peníze zůstávají ve společnosti, když je skupina Adani potřebuje; mohou prodat její podíly, aby mohli realizovat svůj stavební projekt.
Za druhé, v letech 2013-18 se Adani Power potýkala s cash flow. Bylo to proto, že při výstavbě energetického projektu v Mundře se očekávalo, že získá levné dodávky uhlí z Indonésie.
Když Indonésie zvýšila cenu svého vyváženého uhlí, Adani Power Mundra tvrdila, že její náklady na uhlí vzrostly natolik, že již nemůže dodávat rozšířenou elektřinu za skutečné sazby.
Během tohoto období tedy výroční zprávy společnosti ukazují několik případů, kdy podniky Adani poskytly půjčky přímo společnosti Adani Power a nepřímo prostřednictvím dceřiných společností jako Infra India nebo Kutch Power generation.
Celá tato složitost permutace a kombinace je tedy dlouhodobou vizí skupiny Adani v pouhých dvou tazích. Nákup vlastního kapitálu ve společnosti skupiny za účelem generování peněžních toků a v budoucnu využití úvěrové způsobilosti další stabilní společnosti skupiny Adani k nasměrování peněžních toků do problémové společnosti v případě potřeby.
Tato metoda je aplikována na různé společnosti skupiny Adani zahrnující sedm různých společností s tisícimilionovými investicemi.
Díky tomuto kroku může Adani Group rychle generovat růst svých akcií, a když se tato zpráva dostane do mediálních domů, udělají reklamu rostoucí ceně akcií skupiny Adani.
Může získat další kapitál prostřednictvím investic lidí do dceřiných společností Adani Group.
Proč investovat do čističky vzduchu?
Ohromující vzestup Adani Group v posledních několika desetiletích zanechal hlubokou stopu v indické ekonomice. Dnes Adani Group ovládá rostoucí podíl na indickém trhu obnovitelných solárních elektráren, přenosu energie a městské distribuce plynu.
Gautam Adani, který je také známý jako Modiho Rockefeller, jelikož za vlády Modiho jeho čisté jmění vzrostlo o 230 %. Jelikož se vláda více zaměřuje na deregulaci vládních PSU.
V posledních několika letech také vyhrál více než 26 miliard dolarů ve vládních tendrech a projektech infrastruktury po celé zemi, podle Financial Times.
Pak ale bude zajímavé sledovat, jak Adani Group, která momentálně sedí na hoře dluhů, půjde po velmi tenké linii rostoucího dluhu a udrží společnost ve stabilním růstu.
Napsat komentář