Munkájának következetessége és kitartása a siker mércéjének számít.
Míg mások számára ez jellemzően a sikerek és csalódások útja, Radhakishan Damani esetében ez egy kicsit más.
Damani úr több vállalkozása során veszteségeket szenvedett el. Ennek ellenére tanult tőlük, és előnyére változtatta stratégiáját. Az, hogy egész útja során ügyes megfigyelő és hallgató volt, növelte üzletemberi és befektetői rangját.
Az RK Damani-ról
Radhakrishnan Damani egy Marwari családban született, amely India egyik erős gazdasági csoportja. Korán otthagyta a főiskolát, és fiatalon tőzsdeügynökként kezdett dolgozni a Dalal Streeten.
Azonban gyorsan elkezdett részvényeket vásárolni, miután rájött, hogy el kell kezdenie befektetni, hogy valódi pénzt keressen. Hamarosan kereskedési stratégiáinak és a sokrétű részvényekbe történő befektetéseinek segítségével befektetéseit nyereségre kezdte fordítani.
Az RK Damani befektetési filozófiája
Damani lett a legnagyobb egyéni részvényes, amikor a HDFC Bank 1995-ben tőzsdére ment.
„Nem maradhat a Peddar Roadon (Mumbai egyik legdrágább helye) Dharavi (Mumbai legnagyobb nyomornegyede) költségei mellett” – válaszolta arra a kérdésre, hogy miért fektetett be ide, amikor más lehetőségek is rendelkezésre állnak alacsonyabb értékelés mellett.
Damani portfóliójában a HDFC végül a multibagger részvények élére került.
Gyakran küzdött Harshad Mehtával kereskedőként, általában a bearish oldal felé hajlott. Amikor Harshad a piaccal próbált játszani, Damani az ellenfél oldalon fogadott. Végül, amikor 1992-ben felfedezték a Harshad Mehta Átverést, a piac zuhant, és Damani óriási nyereségre tett szert.
A 20-as éveiben még kezdő volt a brókeriparban, ezért ahelyett, hogy kereskedéssel foglalkozott volna, inkább tanult. részvénypiac stratégiákat spekulatívan.
32 évesen regisztrált a SEBI-nál, és megtette első befektetését. Kereskedelmi sikerei eredményeként hamar megértette, hogy MNC-kbe való befektetéssel pénzt is kereshet. Azonban nem mindig járt sikerrel, és útközben néhány veszteséget is átélt. De ezek hatására nőtt is.
A növekedés, Cash flow-k, és a vállalat kiszámíthatóságát vizsgálta RD bullish avatárja segítségével.
Kijelentése: „Minden, amit az életben tanultam, befektetésből származik”, jó képet ad erről.
5,000-ben szerzett egy 1999 négyzetméteres Apna Bazaar franchise-t Nerulban és egy másikat Navi Mumbaiban XNUMX-ben, amikor Indiában a kiskereskedelem a Damodar bevásárlóközponttal együtt még kicsi volt. Az Apna Bazaart két évvel később a D-Mart alapította és vette át.
A befektetéstől az üzletépítésig
Munkairányának megváltoztatása után befektetőből kiskereskedő lett.
Ő azonban nem taposta a hagyományos módszert!
Ehelyett inkább az emberek otthona közelében lévő üzletek megnyitására koncentrált, mint a bevásárlóközpontokban. Igyekezett ár-érték arányt biztosítani, miközben a legtöbb napi vásárlói igényt kielégítette.
A D-Martnak egyértelmű üzleti terve van:
- Kevesebbet fizetnek a termékekért, ha nagy mennyiségben vásárolják meg őket, majd alacsonyabb pénzért kínálják ugyanazt, anélkül, hogy alákínálást tennének.
- Tapasztalt befektetőként Damani alapos ismeretekkel rendelkezett a piacról, ami lehetővé tette számára, hogy optimistán tartsa a befektetők véleményét a társasággal kapcsolatban. Legnagyobb kincse az volt, ahogyan az árusokkal kommunikált.
Például a D-Mart módosította az FMCG iparág szokásos fizetési ütemezését, amely 12-21 nap volt, így a fizetés a 11. napon történt az eladónak. Ez jó fizetési feltételeket biztosított.
A befektetéseiről
Legjelentősebb befektetései közé tartozik többek között a 3M India, a GE Capital Transportation Industries, a VST Industries, a BF Utilities, a Sundaram Finance, a Mangalam Organics, a Spencers Retail, a CRISIL, a Simplex Infrastructure és az ICRA.
Ezen kívül Radhakishan Damani először fektetett be védelmi vállalatokba, köztük az Astra Microwave Products-ba, a Kalyani csoporthoz tartozó BF Utilities-be 1.3 százalékos részesedéssel és a Mangalam Organicsba 2.17 százalékos részesedéssel, mindezt a 2020-ben zárult negyedévben. XNUMX. június.
Vagyona növelése érdekében a piac helyzete alapján hozott döntéseket. Fokozatosan hosszú távú befektetővé fejlődött, és befektetéseinek nagy részét szilárd fundamentumokkal rendelkező vállalatokra összpontosította.
Továbbra is ragaszkodott ahhoz a filozófiához, hogy jó minőségű részvényeket akciós áron vásároljon és XNUMX-XNUMX évig tartsa, így kihasználva a piaci lehetőségeket jelentős haszonra.
Rakesh Jhunjhunwala nyereséget termelt ugyanazt a shortolási stratégiát alkalmazva.
Damani nagyra értékelte ügyfeleit, beszállítóit és üzleti partnereit. A DMart üzletei ugyanezt az elvet követik, és arra koncentrálnak, hogy olcsó termékeket kínáljanak vonzó áron.
Annak érdekében, hogy olcsón kapja meg az árukat, és csökkentett áron adja el, a legtöbb esetben inkább egy napon belül fizet beszállítóinak és kereskedőinek. Az, hogy boltjaiban soha nem fogy ki az áru, csak az egyik tényező.
Ettől eltekintve szívesebben figyelt és figyelt más piaci szereplőket korai éveiben, és tanult tőlük. Manu Manek, az akkori legaktívabb piaci szereplő konkrét tőzsdei stratégiákat alkalmazott, és megértette a befektetési folyamatát.
Amikor az 1990-es években a jól ismert befektető, Harshad Mehta részvénypiacát manipulálták, pénzt szerzett Rövid eladás, először eladás, utána vásárol.
Damani felismerte a piac pulzusát, és ennek megfelelően hozhat döntéseket. A shortolást azután kezdte meg, hogy Harshad Mehta jelentős mértékben banki alapokat fektetett részvényvásárlásokba, és növelte azok értékét.
A Mehta megvásárolta az ACC részvényeket, amelyek 200-ról 9000-re emelkedtek, de a cég fundamentumai nem támogatták az emelést. Ahogy a piaci értékelések akkoriban az egekbe szöktek, Damani is szenvedett néhány veszteséget.
Azonban elkezdte shortolni azokat a konkrét részvényeket, amelyekbe Harshad Mehta jelentős befektetéseket eszközölt, miután rájött, hogy manipulálja a piacot. Ezt azért tette, mert tudta, hogy a részvények csökkenni fognak. És amikor 1992-ben a SEBI felfedte a Harshad Mehta átverést, tisztességes nyereségre tett szert, így növelve személyes értékét.
Belépés az értékbefektetésbe
Néhány évnyi befektetés után Mr. Chandra Kant Sampat, egy értékbefektető, arra ösztönözte őt, hogy érték befektetést végezzen. Sampat nagy vagyonra tett szert az értékbefektetések segítségével. A hosszú távú befektetések érdekében Damani ezt követően elkezdte gyakorolni az értékbefektetést.
Ezen felül kiváló fundamentumokkal rendelkező, alulról induló részvényeket vásárolt alacsonyabb áron, és hosszú ideig tartotta, hogy nyereséget generáljon; két példa a GATI és a TCI.
Amikor az 1990-es években az összes PSU-bank jól ment, 1995-ben befektetett a HDFC Bankba, és azt jósolta, hogy „Dharavi Dharavi marad, a Peddar Road pedig Peddar Road lesz, csak várjunk és meglátjuk.”
A VST Industries számos részvényét Rs-ért vásárolta meg. 85-ben 2000. Ma a részvény többet ér, mint Rs. 3600. Befektetett még a Blue Dartba, a Sundaram Finance-be, a Gillette-be, az India Cementbe, a GATI-ba és néhány más cégbe is, amelyek öt-tíz év alatt óriási hasznot húztak.
A jó minőségű cégekbe történő diszkont kamatlábú befektetés és azok hosszú távú megtartása lehetővé tette Damani úrnak, hogy jelentős nyereséget termeljen.
Befektetési leckék az RK Damanitól
A sikeres embert tervezése alapján lehet megkülönböztetni a tömegtől. Néhány neves üzletember és befektető jut eszünkbe, amikor stratégiáról beszélünk.
India kiskereskedelmi királya, Radhakishan Damani úr az egyik példa, aki felfedezte a tőzsdét, és hosszú távú befektetőként emelkedett ki a jelentőségre.
1 Tartsa a fókuszt a hosszú távon
Az értékbefektetés volt az RK Damani egyik elsődleges befektetési alapelve. Befektetőként fő célja az volt, hogy alulértékelt részvényeket vásároljon, amelyek hosszú távon jó eséllyel hoznak nyereséget.
Ugyanezt a filozófiát tartotta, amikor vállalkozó lett.
Amikor boltot akart nyitni, bérbeadás helyett mindig megvásárolta a földet. A D-mart végül jelentős bérleti költségeket takarít meg ennek köszönhetően.
A kereskedés világának megértéséhez rendelkeznie kell a szükséges elemző képességekkel, információkkal és előrelátással, akárcsak Damani. Sikeres kereskedők mindig hajlandóak kockázatot vállalni és veszteségeket tapasztalni. Nem csak a kereskedés világába rohannak, és a legjobbat remélik.
2 Tegyen apró lépéseket, hogy nagy legyen
Damani időt szakított arra, hogy kinyissa magát. Ennek eredményeként javult az ellátási lánc feletti parancsnoksága. Damani megőrizte eladóbarát hírnevét, és a jövedelmezőségre koncentrált azáltal, hogy azt kis léptékben tartotta.
Következésképpen a D-mart működése közel két évtizede alatt minden évben nyereséges volt.
3 Türelem
Ha meg akarsz tenni valamit, akkor lelkesedned és türelmed kell ahhoz, hogy utána járj.
Egy érzelmi aspektusra összpontosított, amely a türelem fontosságáról beszél, még akkor is, ha a helyzetek nem mennek jól.
Az Ambani és Biyani által ellenőrzött üzletekhez képest a 16 évvel ezelőtt elindított D-Mart néhány államban mindössze 119 telephellyel rendelkezik.
De miért?
Damani laza tempót választott, lehetővé téve számára, hogy a gyors növekedés helyett a nyereségességre koncentráljon. Emiatt a D-Mart egyetlen telephelyet sem zárt be működésének megkezdése óta, és több pénzt hoz helyenként, mint bárki más.
4. Legyen tiszta lapot
Ellentétben a legtöbb rivális vállalkozással, a Damani mindig teljes összeget fizet beszállítóinak, ellentétben az iparági szabvány 30-40 napos hitellel. Általában két-három napon belül kifizeti az eladóit.
Ez lehetővé tette számára, hogy megismerje szállítóit és beszállítóit, és szoros kapcsolatot ápoljon velük. Ez az oka annak, hogy a bolti készletek soha nem alacsonyak.
5 Hagyja figyelmen kívül a falka érzelmeit
Kezdetben közkedvelt pénzügyi módszereket alkalmazott, amikor befektetett a Dalal Street-be. Elismerte, hogy amikor feladta a csordaösztönt, és kitartott a terve mellett, elkezdett pénzt keresni.
Ezért kezdett a hosszú távú profitpotenciállal rendelkező részvények felkutatására koncentrálni.
Amikor üzletember lett, ragaszkodott ehhez a megközelítéshez. Versenytársaival ellentétben fokozatosan terjeszkedett, az üzleteiben elérhető márkák korlátozottak. Damani elkerülte, hogy üzleteket nyisson a bevásárlóközpontokban, ami lehetővé tette számára sok pénzt takaríthat meg és alacsonyabb áron kínálja az árukat.
6. Ragadja meg a helyi érdeklődést
A Damani megbízható forgalmazói és kiskereskedői láncot épített ki.
A műveletekhez való visszafogott hozzáállása lehetővé tette számára, hogy továbbra is nyereséget termeljen. Ez nyilvánvaló abból a tényből, hogy a D-mart 2002-es alapítása óta egyetlen telephelyet sem zárt be.
7. Vásároljon olcsón és adjon el olcsón
Damani nagyon jártas volt abban, hogy mindennapi használati fogyasztási cikkeket kínáljon a vásárlóknak meredek áron. A hetes iparági szabványokkal ellentétben az egyik stratégiája az volt, hogy napokon belül kifizesse a szállítóit és beszállítóit.
Korai fizetés helyett alacsonyabb áron szállítják az árut. A költségmegtakarítást áthárította ügyfeleire, biztosítva ezzel a folyamatos üzletmenetet.
8 Nem sallang
Damani tisztában volt vele, hogy vállalkozásának célja az volt, hogy fogyasztási cikkeket kínáljon alacsonyabb áron. Fölösleges erőfeszítések ráfordítása nélkül elérte célját.
Üzletei egyszerűen díszítettek, és kis áruválasztékot kínálnak. Az alacsony árak az egyetlen vonzerő a látogatók számára.
Fizikai megjelenése is ezt a tulajdonságát tükrözi. Egyszerűen fehér inget és nadrágot visel, így a „Mr. Fehér és fehér.”
9 A munkád beszéljen helyetted
Damani alacsony profilú, így teljes figyelmét a munkájára fordíthatja. Csendes felemelkedése a leromlott gazdaságban a munkája iránti megingathatatlan elkötelezettségének a bizonyítéka.
Például ritkán adott interjút egy újságnak vagy tévéállomásnak.
10 Az egyszerűség a kulcs
Egyszerű vállalati modell szerint működik, alacsonyabb áron szállítja az FMCG termékeket az ügyfeleknek anélkül, hogy különösebb erőfeszítést kellene tennie az előkelő helyszínre és dekorációra.
Az ügyfelek előszeretettel keresik fel a D-martot, hogy kedvezményes termékeket vásároljanak.
Kiemelte a „kompenzáció fontosságát” egy fiatal befektető portfóliójában, mondván, hogy az összevonás kulcsa a korai kezdés és a bölcs befektetés.
Azt mondja: „A piac minden nap megtanít nekünk valami újat, de az egyetlen tanulság, amely kiemelkedik, az a „kompozíció fontossága” egy fiatal befektető portfóliójában”.
Emellett hangsúlyozza a kiemelkedő vállalatokkal való hosszú távú kapcsolatok kiválasztásának fontosságát.
„A harminc év során levont legfontosabb lecke az összeállítás megértésének jelentősége; ha így tesz, akkor megnyerte a pénzügyi szabadságért folytatott harc jelentős részét” – mondja Damani.
„Az első lecke az, hogy valaki most árnyékban ül, mert valaki sok évvel ezelőtt fát ültetett” – válaszolta arra a kérdésre, hogy mi a legnagyobb elhozása egy medve piac volt.
Következtetés
Senki sem hagyhatja figyelmen kívül RK Damani nevét a sikeres indiánok nevének felsorolásakor. Noha nagyon szerény profilt tart fenn, vállalkozói sikerhez való felemelkedése igen figyelemre méltó.
Abból nagyon világos, hogy azon kevés öntörvényű milliomosok közé tartozik, akik a semmiből indultak, és elhivatottsággal, elszántsággal és előrelátással váltak híressé.
RK Damani életének példája jól mutatja, milyen értékes az érték korai felismerése és a befektetések, miközben a nagy kép szem előtt tartásával.
A kritikus gondolkodás fontosabb a tőzsdén, mint az eltalált megközelítés. RK Damani egyike annak a sok nagyszerű üzletembernek és befektetőnek, akik a hibák elkövetésével és a tanulságok alkalmazásával fejlődtek, hogy még nagyobb sikereket érjenek el.
Damani a tőzsdét választotta, bár nem volt jó tapasztalata az akadémikusok terén. De követte szenvedélyét, és jövedelmező karriert épített fel, miután látta a piacon rejlő lehetőségeket.
Rendelkeznie kell a szükséges elemző képességekkel, információkkal és előrelátással, hogy sikeres legyen a kereskedelmi világban, akárcsak Damani.
Végül, a sikeres kereskedők mindig készek kockázatot vállalni és megbirkózni bármilyen veszteséggel, és nem csak a csillagaikon merülnek bele a kereskedés világába.
Hagy egy Válaszol