Ligel ew qas pêşniyarên krediyê yên balkêş û hilberên biha yên li sûkê, xerîdar bi zor biryarên darayî yên xirab digire.
Di rewşên weha de, ji ber zexta hevalan û xwestina ku her pêşniyarê bi dest bixin, hema ne gengaz e ku meriv vê adetê biguhezîne.
Lêbelê, hûn dikarin bi şopandina hişmendiya rast vê yekê baştir bikin û hûn dikarin wê bi modelên giyanî yên guncan bi dest bixin.
Li vir çend modelên derûnî yên herî bi bandor hene ku dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn biryarên darayî yên rast bidin.
Modelên Derûnî Çi ne?
Bi zimanê mirovî, modelên derûnî ne tiştek din e ji bilî temsîla ku tiştek çawa dixebite. Ji ber ku têgihîştina mirovan di derbarê cîhanê de cihêreng e, modelên derûnî di têgihiştina ku mirovek di hişê xwe yê tevlihev de cîhanê çawa dihesibîne dibe alîkar.
Wekî din, modelên derûnî ji me re dibe alîkar ku em biryarên çêtir û bileztir bidin û dikarin di dema girtina biryarên darayî de bibin alîkar. Lêbelê, ji ber ku modelên derûnî bi serê xwe bêhempa ne, em nekarin bibêjin ku ew bêaqil in an bi tevahî ne ewle ne.
Ew her gav ne rast an pratîkî ne, lê dikarin bi agahdariya bêkêmasî di girtina biryarên çêtir de bibin alîkar. Hûn dikarin modelên derûnî bikar bînin tewra dema ku rewş bi rastî dijwar dibin. Ew her gav di qursê de dimînin û ji ber vê yekê heke bi rêkûpêk werin bikar anîn dikarin pir bikêr bin.
Mîna ku ji bo teoriyên zanistî prensîbên zanistî hene, modelên derûnî jî ji bo biryarên darayî bingehek hêja ne. Ji ber vê yekê, ew di biryargirtinê de rolek bingehîn dileyzin.
Mînakî, ji bo karsazek, modelên derûnî çarçoveyek peyda dikin ka meriv çawa di karsaziya karsaziyê de bi girtina biryarên saxlem ji bo mezinbûna karsaziyê re çarçoveyek peyda dike.
Bi heman rengî, ji bo bazirganek, girtina biryarên darayî yên rast di wextê rast de tenê dibe ku heke modelên derûnî yên rast werin bikar anîn.
Tê çi wateyê biryarên darayî yên rast?
Biryarên darayî carinan dikarin pir girîng bin û ji ber vê yekê, divê ew pir bi baldarî bêne girtin. Çi darayî şexsî an pargîdanî be, hûn hewce ne ku wan bi bandor veqetînin da ku pêşî li windabûna darayî an bêîstîqrarê bigirin.
Pêdivî ye ku hûn hişyar bimînin û modelek derûnî ya maqûl bicîh bikin da ku di wextê herî maqûl de biryarên darayî yên rast bidin.
Li jêr navnîşa 5 Modelên Derûnî yên pir bi bandor hene ku dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn biryarên darayî yên rast bidin. Wan kontrol bikin:
1. Hêza Tevlihevkirinê
Tevlihevkirin bi hêsanî dikare wekî pêvajoya zêdekirina berjewendiyê li ser berjewendiya destpêkê were binav kirin. Ev pêvajo bi domdarî heya mêjera destpêkê berdewam dike vexwendin digihîje mezinbûna xwe.
Ji ber tevlihevbûnê, ne tenê mîqdara destpêkê ya veberhênanê, lê di heman demê de faîza ku li ser esasê hatî berhev kirin jî di demek dirêj de dahatan çêdike. Ev pêvajo bi domdarî berdewam dike, ji we re dibe alîkar ku hûn ji mîqdara sereke û ji her berjewendiya hevedudanî ya berê sûd werbigirin.
Bo nimûne,
Mîqdara sereke = Rs. 100, ROI = 10% pa, Serdem = 10 sal
Di dawiya Sala 1-ê de = Berjewendiya li ser esasê 10 Rs. (10% pa li ser 100 Rs.)
Ji ber vê yekê, mîqdara veberhênanê piştî salek yek dibe
Berjewendiya sereke + Sal 1 = 100 + 10 = 110
Di dawiya Sala 2-ê de = Berjewendiya bersûc 11 Rûpî ye [10% pa li ser 110 Rs. (100 Rs. + 10 Rs.)
Di dawiya Sala 3-ê de = Berjewendiya Berhevkirî Rs.12.1 e [10% pa li ser 121 Rs. (100 Rs.10 + Rs.11) Û hwd…. Bi vî rengî, hêza tevlihevkirinê bi demê re di mezinbûna dewlemendiya we de dibe alîkar.
2. Mesrefên Derfetê
Dema ku hûn biryarên darayî digirin, divê hûn bala xwe bidin ser lêçûnên veşartî û ne tenê lêçûnên rasterast. Mesrefa fersendê bi gelemperî wekî lêçûna ku bi derfeta windabûyî ve girêdayî ye tê pênase kirin.
Heta em dikarin bibêjin ku em çi bikin jî ji bo her tiştî mesrefa derfetê heye. Dema ku alternatîfên cihêreng hene ku hûn ji wan hilbijêrin lêçûnên fersendê derdikevin pêş. Di mijara alternatîfek tenê de, lêçûnek derfetê tune.
Lêbelê, gava ku kesek difikire ku veberhênan û parkirina darayîyên xwe bike, ew an rastî gelek alternatîfan tê. Di senaryoyên weha de, mîqdara ku bi veberhênana li alternatîfa 'A' li şûna alternatîfa 'B' hatî winda kirin dikare wekî lêçûna fersendê were binav kirin.
Mesrefa fersendê modelek derûnî ya krîtîk e ku dibe alîkar ku meriv pê ewle bibe ku karanîna herî baş a çavkaniyên darayî yên tixûbdar û kêm ji bo berjewendiya we tête çêkirin.
3. Nirxa Niha ya Net
Nirxa heyî ya net ne tiştek din e ji bilî nirxa dravê îro ku dê di pêşerojê de mezin bibe. Bi vî rengî, ew navek e ku ji nirxa heyî ya dravê ku dê di pêşerojê de mezin bibe tê dayîn. Ew modelek derûnî ya bingehîn e ku ji we re dibe alîkar ku hûn biryar bidin ka hûn kîjan proje hilbijêrin.
Bi gelemperî, projeyek bi NPV-ya erênî û bilindtir li ser ya bi NPV-ya nizm an neyînî tê hilbijartin. NPV ji hemûyan re vedibêje herikîna pere discounted li hev zêde kirin. Daxistin tê wateya sepandina rêjeyek dakêşanê ya guncan li herikîna drav da ku wan ji nirxa paşerojê veguhezîne nirxa heyî.
Bi vî rengî, bi hesabek rast li ser bingeha rêjeyên dakêşana guncan, NPV dikare were hesibandin. Ew dikare di girtina biryarên darayî yên rast de di demek bêkêmasî de bibe alîkariyek pir girîng.
4. Avantaja Berawirdî
Awantajiya Berawirdî behsa tiştekê dike ku meriv jê re baş e û pir sûdmend îsbat dike. Mirov dikare li ser avantajên weha sermiyanê bike heke ew ji yekî re yekta be.
Li gorî Qanûna Avantajên Berawirdî, divê biryarên we lêçûna derfetê bifikirin. Pêdivî ye ku bêyî vê rastiyê be ku Awantajek bêkêmasî heye an na.
Bifikirin ku heke di navbera du tiştan de Awantajek bêkêmasî hebe, divê yê ku derfeta herî kêm heye were hilbijartin û jê re pispor bibe.
Ev teoriyek aboriyê ya populer e ku dikare ji bo başbûna darayî çêtir biryarên darayî rast bigire.
5. Kêmkirina poşmaniyê
Armanca sereke ya vê modela derûnî ev e ku bi vekolîn û lêpirsîna biryarên darayî yên xwe bi lensiya demê ve poşmaniya pêşerojê kêm bike. Fikra li pişt vê modelê ev e ku meriv pêşeroja xwe dê çawa li ser biryarên ku îro digire bifikire. Ew hinekî li ser aliyê psîkolojîk ê hişê mirovî disekine da ku di pêşerojê de poşmaniyên mezin nebin.
Wekî din, ev modela derûnî bi gelemperî ve girêdayî ye Jeff Bezos. Wî ev modela derûnî bikar anî da ku dev ji karê xwe yê tîpîk berde û dema ku înternet di geşbûnê de bû Amazon dest pê kir. Bi saya vê modela derûnî, me niha Amazon heye ku em îro pê dizanin.
Pirskirina pirsek hêsan wekî gelo dibe ku biryarek çend salan li ser xetê poşman bibe, carinan dikare ji we re bibe alîkar ku hûn ji bo xwe biryara çêtirîn bidin. Ji ber vê yekê bi aqilmendî bifikirin, û biryarên ku di pêşerojê de dibe sedema poşmanbûna we kêm an jî kêmtir hilbijêrin.
Hilberîn
Hûn dikarin modelên derûnî wekî çarçoveyên pêşwextkirî fam bikin ku dê encamek cûda ji ya ku we biryarên darayî li ser bingeha baweriya wan a orîjînal girtibûya encamek cûda derxe holê. Ew wekî amûrek ji bo biryargirtinek bi bandor re xizmetê dikin.
Pêdivî ye ku hûn pê ewle bibin ku modelên guncan têne bicîh kirin ku pirsgirêkek taybetî çareser bikin, mîna ku her amûr ji bo her pirsgirêkê ne maqûl e.
Bi hilbijartina çarçoweya modela derûnî ya guncan, hûn dikarin bi hêsanî di wextê rast de biryarên darayî yên rast bidin, bi vî rengî piştrast bikin ku fersendek ji bo bidestxistina serwetiyek mezin bi guncan ve tête bikar anîn.
Leave a Reply