創業是新的流行語,創始人正在成為年輕人的榜樣。 最近在印度發行的《創智贏家》進一步將其推向了新的高度。
除了鯊魚,印度最著名的企業家之一是 Kunal Shah。
他以其機智和意識形態而聞名,被稱為兩家金融科技初創公司的成功創始人,第二家是 CRED。 然而,這兩家初創公司中的任何一家是否成功積累了財富,這是我們與企業家精神最密切相關的事情?
讓我們解讀 FreeCharge 和 CRED 的故事,以深入了解 Shah 創業公司背後的真相。
FreeCharge——從數億到幾百萬
Kunal Shah 和 Sandeep Tandon 於 2010 年共同創立了 FreeCharge。在獲得紅杉資本和 Tandon Group 的種子資金後。 公司收到盧比。 200年紅杉資本2011億。
最初只是預付費移動充值服務,後來擴展到DTH、後付費移動、數據卡、電費、煤氣費、固定電話賬單支付等。
此外,它繼續提供與熱門食品和零售店的充值價值相等的折扣券。 與各種食品品牌的合作幫助它積累了 1.50 萬強大的客戶群,每天產生 10,000 筆交易。
資金仍在繼續,現金也在燃燒—— 一個典型的 Kunal Shah 模型正在運行. 2014年,它確實成為了充值和公用事業支付領域的龍頭企業。
更多的投資者加入並籌集了更多的資金。 2015 年,移動商務越來越受歡迎,超過 80% 的 FreeCharge 交易發生在移動設備上。
該公司在 C 輪融資中進一步籌集了 80 萬美元,Snapdeal 以約 400 億美元的價格收購了 FreeCharge。 450-XNUMX 億美元,被譽為印度創業生態系統中最大的併購交易之一。
然而,Kunal Shah 繼續擔任公司董事長。 FreeCharge 進一步與 Axis Bank 合作推出統一支付接口 (UPI) 系統,以實現即時銀行交易。
Snapdeal 的母公司 Jasper Infotech 向 FreeCharge 投資了 60.8 萬美元,但一直在為現金而苦苦掙扎。 領導角色也發生了變化。 由於 Snapdeal 繼續為現金而苦苦掙扎,它正在就出售 FreeCharge 進行談判。
2017 年,Axis Bank 僅以 60 萬美元的價格收購了 FreeCharge。
雖然 Snapdeal 對 FreeCharge 的收購可以說是創業公司最大的併購交易之一,但 Snapdeal 對 FreeCharge 的出售也是創業公司如何在短短 75 年內損失超過 80%-2% 的財富的一個重要例子。
誰該受到指責?
CRED – 沙阿的天堂還是財富的另一個詛咒?
CRED 是 Kunal Shah 的又一次創業。 庫納爾沙 (Kunal Shah) 再次進行另一次虧損狂潮,這是顯而易見的。
雖然公司不同,但策略仍然相同—— 籌集資金並報告虧損。
CRED 的財務狀況使其更加明顯。 現在是我們開始思考在擴展和客戶獲取的陰影下發布令人難以置信的損失是否合理的時候了。
CRED 由 Kunal Shah 於 2018 年創立。 在其運營的第二年,CRED 報告營業收入為盧比。 52 萬盧比反對花費驚人的盧比。 378.4 千萬。
盧比它通過存款利息賺取的 17.56 千萬盧比是烏雲中唯一的一線希望。
它提高了盧比。 828 財年為 2020 億,此後它增加了在不同垂直領域的支出。 此外,它還成功吸引了5.90萬信用良好的信用卡用戶。
但事實是,該公司還無法通過其用戶獲利。 為了進一步簡化, CRED 花了盧比。 726.7 賺一盧比. 廣告營銷成為公司最大的成本中心,合計佔總支出的47.6%。
來到 2021-22 財年,公司的開支飆升至盧比。 1702 億,其中 60% 用於營銷和促銷。
在上一個財政年度,它公佈了盧比的虧損。 524.3 千萬盧比升至盧比。 1279.9 財年 2022 千萬盧比,同時設法增加盧比的收入。 88.6 億盧比。 393.6 億。 此外,Shah 致力於該平台的進一步發展。
根據他的說法,越來越多的人在深度和廣度上參與他的平台,從而增加了收入。 然而,他進一步發展平台的承諾可能會以進一步損失和侵蝕資本為代價。
棘手的部分是這是有意識地完成的,有時會變成一個永無止境的循環。 在某個階段,初創公司可能被迫花錢來留住客戶並獲得新客戶。
當競爭加劇時,這尤其具有挑戰性。 讓我們希望 Kunal Shah 有一個可靠的計劃來避免這個階段,否則,軌跡可能與 FreeCharge 相同。
這是品牌建設還是財富流失?
FreeCharge 的垮台引發了對 CRED 成功與否的嚴重質疑,因為它或多或少地按照相同的路線運作。 CRED 和 Freecharge 都損失了數億美元,至少 CRED 還在這條路上。
數以百萬計的美元被浪費在 CRED 上,以構建一個具有數十年曆史的零效用的多邊平台。
此外,眾所周知,Kunal Shah 是初創企業的積極投資者,投資了 224 家公司——沒有框架。
在有報導稱他正在接受 WhatsApp 上的投資建議後,他的投資理念進一步曝光,顯然,你甚至不需要見他或有一個商業平台。 什麼樣的創業精神真正值得深思。
創業就是創新和解決某個問題。 然而,在創業社區中有一個新趨勢值得注意,即籌集資金,並為獲取客戶燃燒大量資金,導致報告巨額虧損。 最終,這些損失會轉嫁給最後一批投資者。
Kunal Shah 從來沒有創造過創新的東西,而是將如此多的資金投入到像 CRED 這樣的“無產品”項目中,這些項目本來可以用來創造一些有意義的東西。 真正有用的東西。
用於資助 CRED 的數億美元本可以用於更好的項目,為客戶提供真正的實用性,而不僅僅是獎勵積分和一些競賽。 沒有人知道產品是什麼。 我敢打賭,如果我問 CRED 的任何產品經理,他們都不會回答他們正在開發的“產品”是什麼。
談到商業或創業,盈利能力是必須的。 沒有利潤,任何公司都無法生存。 Kunal Shah 在他的初創公司中似乎缺少這個重要元素。
最終,高估值和虧損的泡沫將在一個或少數投資者身上破滅,而其他人將鎖定收益並從後門退出。 就 FreeCharge 而言,那個不幸的投資者是 Snapdeal。
如果 公司上市,這些損失轉嫁給了散戶投資者,從長遠來看導致了信心和投資者信心的喪失。 還記得 Paytm 的故事嗎?
像 Kunal Shah 這樣的企業家需要牢記長期目標。 因為他們具有一定的魅力並且有很多人可以聯繫到的故事,所以他們激勵了成千上萬的企業家。
而不是僅僅建立一家公司,傳遞獎勵,以獲取客戶的名義燒錢,實現高估值,然後退出,同時將估值泡沫傳遞給買家。
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