Dosljednost i upornost u radu smatraju se mjerilom uspjeha.
Dok se za druge to obično opisuje kao put uspjeha i razočaranja, ali za Radhakishan Damani je malo drugačije.
G. Damani je doživio gubitke u nekoliko svojih poduhvata. Ipak, učio je od njih i promijenio strategiju u svoju korist. Biti vješt posmatrač i slušalac tokom cijelog svog putovanja povećao je njegov status poslovnog čovjeka i investitora.
O RK Damani
Radhakrishnan Damani rođen je u porodici Marwari, jednoj od moćnih indijskih ekonomskih grupa. Rano je napustio koledž i počeo da radi kao berzanski mešetar kao mlad u ulici Dalal.
Međutim, brzo je počeo kupovati dionice nakon što je shvatio da treba početi ulagati sebe kako bi zaradio pravi novac. Ubrzo je, uz pomoć svojih strategija trgovanja i ulaganja u dionice s više vrećica, počeo pretvarati svoje ulaganje u profit.
Investiciona filozofija RK Damani
Damani je postao najveći pojedinačni dioničar kada je HDFC Banka izašla na berzu 1995. godine.
“Ne možete ostati na Peddar Roadu (jednoj od najskupljih lokacija u Mumbaiju) po cijeni Dharavija (najveće sirotinjske četvrti u Mumbaiju),” rekao je odgovarajući na pitanje zašto je investirao ovdje kada je imao druge opcije dostupne po nižim vrijednostima.
U Damanijevom portfelju, HDFC se na kraju popeo na vrh multibagger dionica.
Često je sparingovao sa Harshadom Mehtom kao trgovac, uglavnom naginjavši medvjedastoj strani. Kada je Harshad pokušavao da igra sa tržištem, Damani se kladio na protivničku stranu. Na kraju, kada je prevara Harshad Mehta otkrivena 1992. godine, tržište je palo, a Damani je ostvario ogroman profit.
U svojim 20-ima još je bio početnik u brokerskoj industriji, pa je radije studirao umjesto da se bavi trgovinom. berza strategije spekulativno.
Registrovao se u SEBI sa 32 godine i napravio svoju prvu investiciju. Kao rezultat njegovog uspjeha u trgovanju, brzo je shvatio da može zaraditi novac ulaganjem u multinacionalne kompanije. Međutim, nije uvijek uspijevao i usput je doživio neke gubitke. Ali i on je rastao kao rezultat njih.
rast, tok novca, i predvidljivost kompanije je ispitao RD koristeći njegov bikovski avatar.
Njegova izjava „Sve što sam naučio u životu je ulaganjem“, daje nam dobru ideju o tome.
Kupio je franšizu Apna Bazaar od 5,000 kvadratnih stopa u Nerulu i još jednu u Navi Mumbaiju 1999. godine, kada je maloprodaja još bila mali svijet u Indiji, zajedno sa Damodar Mall-om. Apna Bazaar je osnovao i preuzeo D-Mart dvije godine kasnije.
Od ulaganja do građevinskog poslovanja
Nakon promjene smjera rada, od investitora je postao trgovac.
Međutim, nije gazio konvencionalnom metodom!
Umjesto toga, on se više koncentrisao na otvaranje prodavnica u blizini domova ljudi nego na otvaranje prodavnica u trgovačkim centrima. Pokušao je da pruži vrednost za novac, a istovremeno zadovolji većinu svakodnevnih potreba kupaca.
D-Mart ima jednostavan poslovni plan:
- Oni plaćaju manje za proizvode kupujući ih u velikim količinama, a zatim nude iste za manje novca bez potcijenjivanja.
- Kao iskusan investitor, Damani je dobro razumio tržište, što mu je omogućilo da stav investitora prema kompaniji bude optimističan. Njegova najveća prednost bio je način na koji je komunicirao sa prodavcima.
Na primjer, D-Mart je izmijenio standardni raspored plaćanja u FMCG industriji, koji je bio od 12 do 21 dan, tako da je isplata prodavcu izvršena 11. dana. To je osiguralo dobre uslove plaćanja.
O njegovim ulaganjima
Neke od njegovih najznačajnijih investicija su 3M India, GE Capital Transportation Industries, VST Industries, BF Utilities, Sundaram Finance, Mangalam Organics, Spencers Retail, CRISIL, Simplex Infrastructure i ICRA, između ostalih.
Osim toga, Radhakishan Damani je po prvi put investirao u odbrambene kompanije, uključujući Astra Microwave Products, kompaniju Kalyani Grupe BF Utilities, sa 1.3 posto udjela, i Mangalam Organics, sa udjelom od 2.17 posto, sve tokom kvartala koji je zaključen juna 2020.
Kako bi povećao svoje bogatstvo, donosio je odluke na osnovu stanja na tržištu. Postupno se razvio u dugoročnog investitora i većinu svojih investicija usmjerio na kompanije sa solidnim osnovama.
Nadalje, pridržavao se filozofije kupovine visokokvalitetnih dionica po povoljnim cijenama i držanja ih pet do deset godina, koristeći na taj način tržišne prilike za ostvarivanje značajnih profita.
Rakesh Jhunjhunwala ostvarili profit koristeći istu strategiju kratke prodaje.
Damani je cijenio svoje klijente, dobavljače i poslovne partnere. Njegova DMart prodajna mjesta drže se istog principa i koncentrišu se na ponudu jeftine robe po atraktivnim cijenama.
Kako bi osigurao da zalihe prima po niskoj cijeni i da ih prodaje po sniženoj cijeni, u većini slučajeva radije plaća svojim dobavljačima i trgovcima u roku od jednog dana. Činjenica da u njegovim prodavnicama nikada ne ponestane robe je samo jedan od faktora.
Osim toga, više je volio samo gledati i promatrati druge sudionike na tržištu u svojim ranim godinama i učiti od njih. Manu Manek, tada najaktivniji učesnik na tržištu, koristio je specifične berzanske strategije i razumio svoj proces ulaganja.
Kada se 1990-ih manipulisalo berzom poznatog investitora Harshada Mehte, on je stekao novac tako što je short selling, prvo prodaju, a zatim kupuju.
Damani je mogao prepoznati puls tržišta i donositi odluke u skladu s njim. On je započeo kratku prodaju nakon što je Harshad Mehta značajno uložio bankarska sredstva u kupovinu dionica i povećao njihovu vrijednost.
Mehta je kupio dionice ACC-a, koje su porasle sa 200 na 9000, ali osnove kompanije nisu podržale povećanje. Kako su tržišne vrijednosti tada naglo porasle, Damani je također pretrpio nekoliko gubitaka.
Međutim, počeo je kratkoročno prodavati one specifične dionice u koje je Harshad Mehta značajno investirao nakon što je shvatio da manipuliše tržištem. Učinio je to jer je znao da će dionice pasti. A kada je SEBI otkrio prevaru Harshad Mehta 1992. godine, on je zaradio uredno, povećavajući tako svoju ličnu vrijednost.
Ulazak u vrijednosno ulaganje
Nakon nekoliko godina ulaganja, gospodin Chandra Kant Sampat, investitor vrijednosti, ohrabrio ga je da investira u vrijednost. Sampat je već zaradio veliko bogatstvo uz pomoć vrijednosnog ulaganja. Da bi napravio dugoročna ulaganja, Damani je kasnije počeo prakticirati vrijednosno ulaganje.
Štaviše, on je kupovao akcije s najnižim vrednostima sa odličnim osnovama po nižim cenama i držao ih dugo da bi ostvario dobitke; dva primjera su GATI i TCI.
Kada su sve PSU banke dobro poslovale 1990-ih, on je 1995. uložio u HDFC banku, predviđajući da će „Dharavi ostati Dharavi, a Peddar Road će biti Peddar Road, samo sačekajte i vidite.”
Kupio je brojne dionice VST Industries za Rs. 85 u 2000. Danas dionice vrijede više od Rs. 3600. Takođe je investirao u Blue Dart, Sundaram Finance, Gillette, India Cement, GATI i nekoliko drugih kompanija, ubirući ogromne nagrade tokom pet do deset godina.
Ulaganje u visokokvalitetne kompanije po diskontnoj stopi i njihovo dugotrajno držanje omogućilo je g. Damaniju da ostvari značajan profit.
Lekcije ulaganja koje možete naučiti od RK Damani
Uspješna osoba može se razlikovati od gomile po svom planiranju. Neki renomirani poslovni ljudi i investitori nam padaju na pamet kada govorimo o strategiji.
Maloprodajni kralj Indije, gospodin Radhakishan Damani, jedan je primjer koji je otkrio tržište dionica i postao istaknut kao dugoročni investitor.
1 Fokusirajte se na dugoročno
Vrijednost ulaganja bila je jedan od primarnih principa ulaganja RK Damanija. Kao investitoru, njegov glavni cilj je bio kupovina podcijenjenih dionica sa solidnom šansom da ostvari profit na dugi rok.
Istu filozofiju zadržao je i kada je postao preduzetnik.
Kad god je želio da otvori radnju, uvijek je kupovao zemlju umjesto da je daje u zakup. D-mart na kraju ostvaruje značajne uštede u troškovima najma zahvaljujući njemu.
Da biste razumjeli svijet trgovanja, morate posjedovati potrebne analitičke sposobnosti, informacije i predviđanje, baš kao i Damani. Uspješni trgovci uvijek su spremni na rizik i gubitke. Oni ne žure samo u svijet trgovine i nadaju se najboljem.
2 Poduzmite male korake da postanete Veliki
Damani je odvojio vrijeme da se otvori. Kao rezultat toga, njegova komanda nad lancem snabdevanja je poboljšana. Damani je zadržao svoju reputaciju naklonjenu dobavljačima i koncentrisao se na profitabilnost držeći je na malom nivou.
Shodno tome, D-mart je bio profitabilan svake godine u skoro dvije decenije rada.
3 Strpljenje
Ako želite nešto da uradite, morate imati entuzijazam i strpljenje da idete za tim.
Fokusirao se na emotivni aspekt koji govori o važnosti strpljenja čak i kada situacije ne idu dobro.
U poređenju s trgovinama koje kontroliraju Ambani i Biyani, D-Mart, pokrenut prije 16 godina, ima samo 119 lokacija u nekoliko država.
Ali zašto?
Damani je odabrao lagani tempo, omogućavajući mu da se koncentriše na profitabilnost, a ne na brzi rast. Iz tog razloga, D-Mart nije zatvorio nijednu lokaciju otkako je počeo s radom, a donosi više novca po lokaciji nego bilo tko.
4 Održavajte čistoću
Za razliku od većine njegovih konkurentskih preduzeća, Damani uvijek plaća svoje dobavljače u potpunosti, za razliku od industrijskog standarda od 30 do 40 dana kredita. U roku od dva do tri dana obično plaća prodavcima.
To mu je omogućilo da upozna svoje dobavljače i dobavljače i održi čvrste odnose s njima. Zato zalihe u radnji nikada nisu male.
5 Zanemarite osjećaje krda
U početku je usvojio dobro voljene finansijske metode kada je investirao u Dalal Street. Priznao je da je, kada je napustio instinkt stada i ostao pri svom planu, počeo da zarađuje.
Stoga se počeo koncentrirati na lociranje dionica s potencijalom dugoročnog profita.
Kada je postao biznismen, ostao je istog pristupa. Za razliku od konkurencije, on se postepeno širio, a brendovi dostupni u njegovim prodajnim mjestima su ograničeni. Damani je izbjegavao otvaranje prodavnica u tržnim centrima, što mu je to i omogućilo uštedite puno novca i obezbediti robu po nižim cenama.
6 Uhvatite lokalni interes
Damani je izgradio pouzdan lanac distributera i trgovaca.
Njegov potcijenjen pristup poslovanju omogućio mu je da nastavi s profitom. To je vidljivo iz činjenice da D-mart nije ugasio nijednu lokaciju od svog osnivanja 2002. godine.
7 Kupuj jeftino i prodaj jeftino
Nuđenje potrošačima za svakodnevnu upotrebu po visokim cijenama bilo je nešto u čemu je Damani bio dobro upućen. Za razliku od industrijskih standarda sedmica, jedna od njegovih strategija je bila da plati svojim prodavcima i dobavljačima u roku od nekoliko dana.
Oni isporučuju robu po nižoj cijeni umjesto prijevremenog plaćanja. Uštede su prenijete na njegove klijente, osiguravajući stabilan poslovni tok.
8 Bez ukrasa
Damani je bio svjestan da je cilj njegovog poslovanja ponuditi robu široke potrošnje po nižim cijenama. Bez nepotrebnog truda, postigao je svoj cilj.
Njegove prodavnice su jednostavno uređene i nude mali izbor robe. Niske cijene su jedino što privlači posjetitelje.
Njegov fizički izgled također odražava ovu kvalitetu. On jednostavno nosi bijelu košulju i pantalone, zbog čega je dobio nadimak „Mr. Bijelo i bijelo.”
9 Neka vaš rad govori umjesto vas
Damani se drži tiho, što mu omogućava da posveti svu pažnju svom poslu. Njegov tihi uspon u lošoj ekonomiji svedoči o njegovoj nepokolebljivoj posvećenosti svom poslu.
Na primjer, rijetko je dao intervju za novine ili TV stanicu.
10 Jednostavnost je ključ
On radi po jednostavnom modelu kompanije, opskrbljujući FMCG proizvode kupcima po nižim cijenama bez ulaženja puno truda u otmjenu lokaciju i dekoraciju.
Kupci rado posjećuju D-mart kako bi dobili snižene proizvode.
Istakao je „važnost kompaundiranja“ u portfelju mladog investitora, rekavši da je ključ udruživanja da se počne rano i mudro investira.
On kaže: „Tržište nas svaki dan uči nečemu novom, ali jedna lekcija koja se ističe je 'važnost kombinovanja' u portfelju mladog investitora”.
Osim toga, naglašava važnost odabira dugoročnih odnosa sa izvanrednim kompanijama.
„Najvažnija lekcija naučena tokom trideset godina je značaj razumijevanja složenih; ako to učinite, onda ste osvojili značajan dio borbe za finansijsku slobodu”, kaže Damani.
“Prva lekcija je da neko sada sjedi u hladu jer je neko posadio drvo prije mnogo godina”, odgovorio je na pitanje šta je njegov najveći poneti od nositi tržište bio.
zaključak
Niko ne može previdjeti ime RK Damanija kada navodi imena uspješnih Indijanaca. Iako ima vrlo skroman profil, njegov uspon ka uspjehu kao preduzetnika bio je prilično izvanredan.
To je vrlo jasno iz činjenice da je on jedan od rijetkih odabranih milionera koji su sami sebi napravili koji su započeli bez ičega i stekli slavu predanošću, odlučnošću i predviđanjem.
Primjer života RK Damanija demonstrira vrijednost ranog sagledavanja vrijednosti i ulaganja u širu sliku.
Kritičko razmišljanje važnije je na berzi od pristupa "pogodi i promaši". RK Damani je jedan od mnogih velikih biznismena i investitora koji su rasli radeći greške i primjenjujući lekcije koje je naučio kako bi još više uspjeli.
Damani je odlučio da se bavi berzom, iako nije imao dobro iskustvo u svojim akademskim studijama. Ali slijedio je svoju strast i izgradio unosnu karijeru nakon što je vidio potencijal tržišta.
Morate posjedovati potrebne analitičke sposobnosti, informacije i predviđanje da biste uspjeli u trgovačkom svijetu, slično kao Damani.
Konačno, uspješni trejderi su uvijek spremni da preuzmu rizik i da se nose sa bilo kakvim gubicima i ne uranjaju samo u svijet trgovanja samo na svojim zvijezdama.
Ostavite odgovor